談?wù)勗谛滦蝿菹氯绾伟l(fā)揚農(nóng)信精神

PAGE2PAGE3談?wù)勗谛滦蝿菹氯绾伟l(fā)揚農(nóng)信精神，實行經(jīng)營轉(zhuǎn)型，促進農(nóng)信社全面、和諧、持續(xù)發(fā)展今天縣聯(lián)社在這里舉辦新形勢下發(fā)展論壇，讓我就當前農(nóng)信社面臨的困難與挑戰(zhàn)，探討如何繼續(xù)保持各項業(yè)務(wù)，全面、和諧、持續(xù)發(fā)展談點看法。一、農(nóng)信社的發(fā)展歷程。大家知道，農(nóng)信社歷經(jīng)幾十年的風風雨雨，坎坷而又艱難的發(fā)展歷程，是幾代信合人為之付出艱辛的努力，以團結(jié)拼搏，勇于實踐，致力改革，敢為天下先精神，感召著農(nóng)信人不斷地挑戰(zhàn)自我，在夾縫中求得生存與發(fā)展，也是這種精神造就了農(nóng)信社今天輝煌，簡單概括農(nóng)信社的發(fā)展歷經(jīng)二個階級。（1）1996年開始，一直依附農(nóng)業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)的體制的改革，徹底脫鉤于農(nóng)行，開始真正實行了自主經(jīng)營，自負盈虧，自擔風險，此時縣聯(lián)社在機構(gòu)、人事、分配、信貸等方面，采取了一系列的改革，各項業(yè)務(wù)也得到全面快速發(fā)展，以四個第一叫響蒼南大地，（即存款總量、效益、納稅、資產(chǎn)質(zhì)量）之后由于市場經(jīng)濟快速發(fā)展，各金融機構(gòu)改革力度的加大，而農(nóng)信社又受諸多瓶頸的制約，加上沒有及時調(diào)整經(jīng)營策略，改革的深化和創(chuàng)新也沒有到位，導(dǎo)致了持續(xù)發(fā)展一度受到阻礙，前進步伐出現(xiàn)停滯狀況。（2）2002年至今，新的聯(lián)社班子，審時度勢，理清發(fā)展思路，加大了改革創(chuàng)新的力度，抓住了發(fā)展的機遇期，特別是長期以來困擾農(nóng)信社發(fā)展的體制改革的到位，科技建設(shè)的進步，農(nóng)信社又一次得到快速迅猛發(fā)展，實現(xiàn)新的歷史跨越。二、面臨新形勢當前隨著市場經(jīng)濟快速發(fā)展，金融與國際接軌的步伐加快，各項改革力度加大，同業(yè)競爭日趨激烈，農(nóng)信社面臨著新困難與挑戰(zhàn)，陳理事長10月21日在全體員工的大會上對當前金融形勢，作了全面而深刻的分析。（1）國家強勢的宏觀調(diào)控政策，央行5次調(diào)息10次提高準備金率（14.5）資本市場開放，股市、房地產(chǎn)市場火爆。（2）金融業(yè)日趨激烈的競爭。（3）合規(guī)經(jīng)營政策的到位，農(nóng)信社靈活的優(yōu)勢和國家優(yōu)惠政策逐漸削弱。（4）科技建設(shè)的滯后，同時陳理事長號召全體員工要樹立危機意識，盡快創(chuàng)新業(yè)務(wù)增長方式，實現(xiàn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，然而在全縣范圍內(nèi)開展新形勢下蒼南縣聯(lián)社發(fā)展的大討論活動，以此來統(tǒng)一全體員工的思想，要求我們要認清形勢，理清發(fā)展思路，積極面對困難與挑戰(zhàn)。三、現(xiàn)狀分析：1、部份干部和員工思想尚未轉(zhuǎn)型，工作方法簡單，不求創(chuàng)新，擺老資格的現(xiàn)象仍然存在。2、隨市場經(jīng)濟的發(fā)展，隨利益觀念的驅(qū)動，講奉獻的少了，講得到的多了，企業(yè)的凝聚力逐年下降，信合精神遇到了前所未有的沖擊。3、近兩年新員工的招聘，雖然給企業(yè)帶來了活力和新思想，但文化的不對等，培訓(xùn)、思想教育、管理未及時跟進，操作風險加大，“以社為家”的精神被削弱，風險管理面上雖然加大，但深度不夠。4、部份員工的思想未及時跟進新業(yè)務(wù)的發(fā)展，服務(wù)理念未真正向客戶為中心的理念轉(zhuǎn)型。5、現(xiàn)行的績效考核及業(yè)務(wù)發(fā)展費用管理在一定的歷史時期，激發(fā)了大部份員工的積極性，但隨著聯(lián)社整體品牌效應(yīng)的顯現(xiàn)及規(guī)模發(fā)展，不公平、不合理現(xiàn)象突出，基礎(chǔ)性工作無人問津，不利于全體員工貢獻的自發(fā)積極性。四、針對現(xiàn)狀，結(jié)合發(fā)展過程中面臨的新挑戰(zhàn)和機遇，談幾點粗淺的建議：1、實現(xiàn)思想轉(zhuǎn)型：實現(xiàn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型首先是思想的轉(zhuǎn)型，更為重要的是干部的思想轉(zhuǎn)型，沒有干部思想的轉(zhuǎn)型就沒有職工思想的轉(zhuǎn)型，否則一切轉(zhuǎn)型就成為一句空話。我認為干部的思想轉(zhuǎn)型體現(xiàn)在主動創(chuàng)新、有效工作和良好的職業(yè)素養(yǎng)上，這樣才能正確處理好管理與服務(wù)的關(guān)系，要根本解決部門之間不協(xié)調(diào)、辦事效率低、相互扯皮、工作方法古板繁雜等現(xiàn)象，必須出臺有效的考核細化機制，創(chuàng)造一個創(chuàng)新和自我約束的平臺，不要讓創(chuàng)新的思想在尖叫批評聲中無形地消失，要積極鼓勵創(chuàng)新，寬容創(chuàng)新過程中的冒險，這對領(lǐng)導(dǎo)干部的要求將更高，特別是用人機制上，領(lǐng)導(dǎo)干部決不能用老眼光看問題，不能用過去對員工總結(jié)，一定要有發(fā)展的眼光，是人才，既使有這樣或那樣的缺點，要大膽啟用，而且要出臺嚴格的領(lǐng)導(dǎo)干部獎罰機制，加以持續(xù)不斷的考核，該罰就罰，該由員工評價的，就要由員工評價，不要給員工造成思想誤區(qū)，認為領(lǐng)導(dǎo)永遠是對的，無需處罰，只有這樣才能6、凝聚合力，構(gòu)筑和諧企業(yè)新形勢下如何凝聚合力，構(gòu)筑和諧企業(yè)，發(fā)揮整體力量甚為重要和迫切。就目前農(nóng)信社狀況來說，職工企業(yè)的主人翁意識、歸屬感、忠誠度不強，更為憂慮的是對當前農(nóng)村金融面臨的困難和挑戰(zhàn)缺乏危機意識，尚未真正形成合力，整體力量難以發(fā)揮。因此我今天不得不講，物質(zhì)的追求是無止境，一個人都不講精神，講點奉獻，講點大局，講點事業(yè)，實現(xiàn)人生的價值，意義何在？再說，農(nóng)信社發(fā)展是靠幾代信合人對信合事業(yè)的執(zhí)著奉獻精神才取得今天輝煌，我們這代人如果不深思，沒有責任意識，怎么對得起祖祖輩輩的信合人，我是78年參加信用社工作已將近30年，這30年目睹了農(nóng)信社艱難曲折的發(fā)展歷程，也是我對信合事業(yè)執(zhí)著追求奮斗的歷程，也凝結(jié)了我對信合事業(yè)無比深厚的情感。有些時候，時常有些同志問我，老陳你已退居二線，干了幾十年工作，也該休息了，你還何必對工作這樣較真呢，這話確有道理，但是對信合事業(yè)這種深厚的情感在我心中始終揮之不去，這種情感，哪能用物質(zhì)來衡量，這種情感，是一種力量的源泉和精神的支柱。對此縣聯(lián)社在抓業(yè)務(wù)拓展的同時，要重視加強企業(yè)文化的建設(shè)，營造快樂的工作環(huán)境，和諧企業(yè)的氛圍，全面提升企業(yè)的凝聚力和向心力。同時縣聯(lián)社在制定績效考核辦法時，盡量顧及基層員工的切身利益和聯(lián)社的整體效益，讓全體員工