產(chǎn)品策略課件-課件

產(chǎn)品策略課件1、市場(chǎng)定位的策略有哪些？1產(chǎn)品策略課件1、市場(chǎng)定位的策略有哪些？1產(chǎn)品策略課件2、哪種定位方式風(fēng)險(xiǎn)小、成功率高？避強(qiáng)定位3、哪種定位方式風(fēng)險(xiǎn)大，一旦成功，就會(huì)取得巨大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)？迎頭定位2產(chǎn)品策略課件2、哪種定位方式風(fēng)險(xiǎn)小、成功率高？避強(qiáng)定位3、哪精品資料3精品資料3你怎么稱呼老師？如果老師最后沒有總結(jié)一節(jié)課的重點(diǎn)的難點(diǎn)，你是否會(huì)認(rèn)為老師的教學(xué)方法需要改進(jìn)？你所經(jīng)歷的課堂，是講座式還是討論式？教師的教鞭“不怕太陽(yáng)曬，也不怕那風(fēng)雨狂，只怕先生罵我笨，沒有學(xué)問無顏見爹娘……”“太陽(yáng)當(dāng)空照，花兒對(duì)我笑，小鳥說早早早……”44產(chǎn)品策略課件5產(chǎn)品策略課件5產(chǎn)品策略課件產(chǎn)品組合策略產(chǎn)品生命周期策略新產(chǎn)品的開發(fā)與推廣策略品牌策略6產(chǎn)品策略課件產(chǎn)品組合策略6產(chǎn)品策略課件什么是產(chǎn)品？7產(chǎn)品策略課件什么是產(chǎn)品？7產(chǎn)品策略課件8產(chǎn)品策略課件8產(chǎn)品策略課件

2015年9月底，中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通、電信三大運(yùn)營(yíng)商宣布，從2015年10月1日起，手機(jī)月套餐內(nèi)剩余流量當(dāng)月不清零，并延期結(jié)轉(zhuǎn)至次月底優(yōu)先使用，次次月則失效清零。該服務(wù)面向所有手機(jī)月套餐用戶，無需申請(qǐng)，系統(tǒng)默認(rèn)開通。然而，10月開始，陸續(xù)有移動(dòng)用戶發(fā)現(xiàn)自己的流量套餐消耗突然異常增多，廣州的移動(dòng)用戶王先生發(fā)現(xiàn)自己三天時(shí)間就消耗了流量套餐的90%，而這原本是他之前20多天的使用量，查詢移動(dòng)客服后，客服也沒有給出明確原因，僅含糊表明屬于系統(tǒng)異常，并在查詢后的幾分鐘內(nèi)將他的流量套餐恢復(fù)到了正常水平。9產(chǎn)品策略課件2015年9月底，中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通、電信產(chǎn)品策略課件雙十一購(gòu)物節(jié)期間，劉小姐從網(wǎng)上買了一雙鞋子，結(jié)果到貨試穿之后發(fā)現(xiàn)尺寸不合適，經(jīng)過與賣家的溝通，劉小姐決定將該鞋子退回賣家，并聯(lián)系了快遞人員上門取貨，辦好退貨手續(xù)后，劉小姐向快遞員支付了10元錢作為快遞費(fèi)。劉小姐的10元錢購(gòu)買產(chǎn)品了嗎？10產(chǎn)品策略課件雙十一購(gòu)物節(jié)期間，劉小姐從網(wǎng)上買了一雙鞋子，結(jié)果產(chǎn)品策略課件狹義的產(chǎn)品是指具有某種特定物質(zhì)形態(tài)和用途的物體。現(xiàn)代營(yíng)銷意義上的產(chǎn)品，即廣義的產(chǎn)品概念，又被稱為產(chǎn)品的整體概念，指向市場(chǎng)提供的能滿足人們某種需要的一切物品和勞務(wù)。并不是只有具有物質(zhì)實(shí)體的才是產(chǎn)品。11產(chǎn)品策略課件狹義的產(chǎn)品是指具有某種特定物質(zhì)形態(tài)和用途的物體。產(chǎn)品策略課件12產(chǎn)品策略課件12產(chǎn)品策略課件同樣都是服務(wù)，空調(diào)的上門安裝通常并沒有收取消費(fèi)者額外的安裝費(fèi)，作為購(gòu)買新空調(diào)獲得的附加服務(wù)，空調(diào)安裝還屬于產(chǎn)品嗎？13產(chǎn)品策略課件同樣都是服務(wù)，空調(diào)的上門安裝通常并沒有收取消費(fèi)者14141515產(chǎn)品策略課件

李太太準(zhǔn)備把家里用了十幾年的某名牌半自動(dòng)洗衣機(jī)換掉，換成更加省力的全自動(dòng)洗衣機(jī)。經(jīng)過一番考察，李太太決定在某知名家電大賣場(chǎng)購(gòu)買同品牌最近新出的一款全自動(dòng)洗衣機(jī)。該家電賣場(chǎng)銷售人員表示會(huì)在第二天為李太太送貨上門，結(jié)果第二天李太太白等一天后打電話詢問，對(duì)方卻表示由于近期業(yè)務(wù)繁忙，沒來得及送貨。經(jīng)過反復(fù)催促，最終洗衣機(jī)在一個(gè)星期之后送到李太太家里。經(jīng)過試用，李太太發(fā)現(xiàn)新洗衣機(jī)比舊洗衣機(jī)洗衣服更加干凈，外形時(shí)尚、大方，并且質(zhì)量也非常不錯(cuò)。但是該家電賣場(chǎng)的送貨服務(wù)卻讓她十分不滿。16產(chǎn)品策略課件李太太準(zhǔn)備把家里用了十幾年的某名產(chǎn)品策略課件李太太購(gòu)買洗衣機(jī)的真正目的是什么？更加輕松、方便的清洗衣物，這也是洗衣機(jī)的核心層次。17產(chǎn)品策略課件更加輕松、方便的清洗衣物，這也是洗衣機(jī)的核心層次產(chǎn)品策略課件洗衣機(jī)的有形產(chǎn)品是什么？李太太對(duì)有形產(chǎn)品評(píng)價(jià)如何？外觀、質(zhì)量、品牌都是洗衣機(jī)的有形產(chǎn)品。很明顯，李太太對(duì)洗衣機(jī)的外形和質(zhì)量都很滿意，而且她選擇再次購(gòu)買該品牌的決定上看，對(duì)于該品牌的忠誠(chéng)度也非常高。18產(chǎn)品策略課件洗衣機(jī)的有形產(chǎn)品是什么？李太太對(duì)有形產(chǎn)品評(píng)價(jià)如何產(chǎn)品策略課件再不送來，我就要退貨了！李太太在購(gòu)買洗衣機(jī)時(shí)享受到的附加服務(wù)是什么？她滿意嗎？經(jīng)過送貨延遲，李太太對(duì)延伸產(chǎn)品——送貨上門的服務(wù)很明顯不滿意，今后她可能不會(huì)到這家大賣場(chǎng)購(gòu)物了19產(chǎn)品策略課件再不送來，我就要退貨了！李太太在購(gòu)買洗衣機(jī)時(shí)享受產(chǎn)品策略課件空調(diào)的核心產(chǎn)品是什么？調(diào)節(jié)室溫20產(chǎn)品策略課件空調(diào)的核心產(chǎn)品是什么？調(diào)節(jié)室溫20產(chǎn)品策略課件它的有形產(chǎn)品是什么？漂亮的外觀優(yōu)秀的質(zhì)量21產(chǎn)品策略課件它的有形產(chǎn)品是什么？漂亮的外觀21產(chǎn)品策略課件同樣都是一杯普通的咖啡，便利店里的產(chǎn)品和星巴克里的產(chǎn)品相同嗎？為什么？22產(chǎn)品策略課件同樣都是一杯普通的咖啡，便利店里的產(chǎn)品和星巴克里產(chǎn)品策略課件洗發(fā)護(hù)發(fā)護(hù)膚美容個(gè)人清潔口腔護(hù)理婦女保健嬰兒護(hù)理織物家居護(hù)理海飛絲玉蘭油舒膚佳佳潔士護(hù)舒寶幫寶適碧浪沙宣玉蘭油汰漬潘婷激爽飄柔伊卡璐23產(chǎn)品策略課件洗發(fā)護(hù)發(fā)護(hù)膚美容個(gè)人清潔口腔護(hù)理婦女保健嬰兒護(hù)理產(chǎn)品策略課件寶潔公司是世界上最大的日用消費(fèi)品生產(chǎn)公司，總部位于美國(guó)的俄亥俄州，寶潔旗下產(chǎn)品眾多，形成群狼效應(yīng)，讓消費(fèi)者無時(shí)無刻不感受到寶潔公司產(chǎn)品的存在。24產(chǎn)品策略課件寶潔公司是世界上最大的日用消費(fèi)品生產(chǎn)公司，總部位產(chǎn)品策略課件產(chǎn)品組合是指企業(yè)生產(chǎn)銷售多種產(chǎn)品時(shí)，各種不同類型產(chǎn)品之間質(zhì)的組合和量的比例，也就是經(jīng)營(yíng)的結(jié)構(gòu)和范圍。產(chǎn)品組合包括五個(gè)因素：產(chǎn)品項(xiàng)目、產(chǎn)品線、產(chǎn)品線寬度、產(chǎn)品線深度、產(chǎn)品相容度25產(chǎn)品策略課件產(chǎn)品組合是指企業(yè)生產(chǎn)銷售多種產(chǎn)品時(shí)，各種不同類型以上產(chǎn)品都屬于個(gè)人日化用品，因而我們可以認(rèn)為它的相容度較高。而超市當(dāng)中的產(chǎn)品線雖然眾多，相互之間的關(guān)聯(lián)較小，相容度也小。26以上產(chǎn)品都屬于個(gè)人日化用品，因而我們可以認(rèn)為它的相容度較高。產(chǎn)品策略課件在美國(guó)，曾經(jīng)有一款叫做“芭比”的洋娃娃，每個(gè)僅售10.95美元，聽上去非常實(shí)惠，也沒有什么特別之處。然而，當(dāng)父母為孩子買回家，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它的不同。當(dāng)娃娃送到孩子手里后，包裝盒中會(huì)附有一張清單，提醒小主人要為娃娃添置新衣服，于是，父母不得不滿足孩子的要求為娃娃買回一套所謂的“芭比系列裝”。不久之后，孩子又收到一份提示，提醒小主人她的“芭比”喜歡上了一個(gè)英俊的小伙子“凱恩”。為了不讓孩子的娃娃“失戀”，父母只好把那個(gè)叫“凱恩”的娃娃再次買回家。同樣的，“凱恩”進(jìn)家門的同時(shí)同樣收到一份清單，上面列舉了它需要的衣服、用品等。沒辦法，父母只好再次破費(fèi)。

就這樣，這個(gè)娃娃憑著不斷出現(xiàn)與“芭比”相關(guān)的新產(chǎn)品而讓父母不斷破費(fèi)，從而賺足了錢。27產(chǎn)品策略課件在美國(guó)，曾經(jīng)有一款叫做“芭比”的洋產(chǎn)品策略課件芭比系列產(chǎn)品的產(chǎn)品組合只有一條產(chǎn)品線，但是進(jìn)行了深度挖掘，產(chǎn)品線的深度很深，而且相容度非常高。28產(chǎn)品策略課件芭比系列產(chǎn)品的產(chǎn)品組合只有一條產(chǎn)品線，但是進(jìn)行了產(chǎn)品策略課件29產(chǎn)品策略課件293030產(chǎn)品策略課件同樣都是兩家西式快餐廳推出的主食系列，你能發(fā)現(xiàn)二者在產(chǎn)品組合上有什么區(qū)別嗎？31產(chǎn)品策略課件同樣都是兩家西式快餐廳推出的主食系列，你能發(fā)現(xiàn)二產(chǎn)品策略課件麥當(dāng)勞注重在產(chǎn)品深度方面的開發(fā)，例如不斷發(fā)開新品種的漢堡，而肯德基則注重產(chǎn)品寬度的開發(fā)，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，例如具有中國(guó)飲食特色的粥、豆?jié){、油條、雞湯等。32產(chǎn)品策略課件麥當(dāng)勞注重在產(chǎn)品深度方面的開發(fā)，例如不斷發(fā)開新品產(chǎn)品策略課件1、擴(kuò)大產(chǎn)品組合2、縮減產(chǎn)品組合

向下延伸3、產(chǎn)品線延伸向上延伸

雙向延伸4、產(chǎn)品線現(xiàn)代化33產(chǎn)品策略課件1、擴(kuò)大產(chǎn)品組合33產(chǎn)品策略課件擴(kuò)大產(chǎn)品組合指擴(kuò)大產(chǎn)品組合的寬度或增加產(chǎn)品組合的深度。34產(chǎn)品策略課件擴(kuò)大產(chǎn)品組合指擴(kuò)大產(chǎn)品組合的寬度或增加產(chǎn)品組合的產(chǎn)品策略課件

海爾集團(tuán)最初是一家生產(chǎn)家用冰箱的普通冰箱企業(yè)，經(jīng)過不斷發(fā)展，其名下產(chǎn)品線不斷擴(kuò)大，不只產(chǎn)冰箱，還生產(chǎn)包括洗衣機(jī)、彩電、空調(diào)等在內(nèi)的所有家用電器。同時(shí)，在手機(jī)、電腦等個(gè)人通信領(lǐng)域，海爾集團(tuán)也有同品牌的相應(yīng)產(chǎn)品。現(xiàn)如今，海爾集團(tuán)已是一家綜合性集成企業(yè)，名下還包括了醫(yī)藥、金融、房地產(chǎn)、物流等其他眾多產(chǎn)業(yè)。35產(chǎn)品策略課件海爾集團(tuán)最初是一家生產(chǎn)家用冰箱的產(chǎn)品策略課件縮減產(chǎn)品線組合包括縮減產(chǎn)品的寬度、深度，實(shí)行相對(duì)集中經(jīng)營(yíng)。36產(chǎn)品策略課件縮減產(chǎn)品線組合包括縮減產(chǎn)品的寬度、深度，實(shí)行相對(duì)產(chǎn)品策略課件產(chǎn)品線向下延伸策略指原來定位高端市場(chǎng)的產(chǎn)品線向下延伸，增加低檔產(chǎn)品。37產(chǎn)品策略課件產(chǎn)品線向下延伸策略指原來定位高端市場(chǎng)的產(chǎn)品線向下產(chǎn)品策略課件早年，美國(guó)的“派克”鋼筆質(zhì)優(yōu)價(jià)貴，是身份和體面的標(biāo)志，許多社會(huì)上層人物都喜歡帶一支派克筆。然而，1982年派克公司做出了一個(gè)新的決定，決定進(jìn)軍低端市場(chǎng)，生產(chǎn)了一種每支售價(jià)僅3美元的低檔筆。結(jié)果，派克公司非但沒有順利打入低檔筆市場(chǎng)，反而喪失了一部分高檔筆的市場(chǎng)。其市場(chǎng)占有率大幅下降，銷售額只及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手克羅斯公司的一半。38產(chǎn)品策略課件早年，美國(guó)的“派克”鋼筆質(zhì)優(yōu)價(jià)貴，產(chǎn)品策略課件產(chǎn)品線向上延伸策略指原來定位低檔的產(chǎn)品企業(yè)，在原有的產(chǎn)品線內(nèi)增加高檔產(chǎn)品項(xiàng)目，使企業(yè)進(jìn)入高檔市場(chǎng)。39產(chǎn)品策略課件產(chǎn)品線向上延伸策略指原來定位低檔的產(chǎn)品企業(yè)，在原產(chǎn)品策略課件作為一家中國(guó)本土的日化企業(yè)，上海家化旗下?lián)碛邪鄄菁⒘?、清妃、美加凈等眾多品牌。起初上海家化旗下產(chǎn)品一直走平民路線，產(chǎn)品定位普通消費(fèi)大眾。然而，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)外護(hù)膚品牌的沖擊，上海家化的銷售額和市場(chǎng)占有率不斷下降。2001年，上海家化開發(fā)了定位高端市場(chǎng)的漢方護(hù)膚系列品牌——佰草集，并率先在國(guó)外市場(chǎng)投放。經(jīng)過幾年努力，佰草集作為上海家化的高端護(hù)膚品已成為國(guó)外漢方護(hù)膚的代表產(chǎn)品，與其他國(guó)外知名品牌一爭(zhēng)高下。40產(chǎn)品策略課件作為一家中國(guó)本土的日化企業(yè)，上海家化旗下?lián)碛邪鄄莓a(chǎn)品策略課件在某些情況下，雖然產(chǎn)品組合的寬度、長(zhǎng)度都很恰當(dāng)，但產(chǎn)品式樣可能已經(jīng)過時(shí)，這就應(yīng)當(dāng)通過采用新的技術(shù)和制造工藝，改變產(chǎn)品面貌，使產(chǎn)品線現(xiàn)代化。41產(chǎn)品策略課件在某些情況下，雖然產(chǎn)品組合的寬度、長(zhǎng)度都很恰當(dāng)，產(chǎn)品策略課件本節(jié)課我們主要介紹了幾個(gè)內(nèi)容：

核心產(chǎn)品1、產(chǎn)品的整體概念有形產(chǎn)品

延伸產(chǎn)品（附加產(chǎn)品）2、產(chǎn)品組合的相關(guān)概念（產(chǎn)品項(xiàng)目、產(chǎn)品線、產(chǎn)品線寬度、深度、相容度）

擴(kuò)大產(chǎn)品組合3、產(chǎn)品組合策略縮減產(chǎn)品組合

產(chǎn)品線延伸

產(chǎn)品線現(xiàn)代化

42產(chǎn)品策略課件本節(jié)課我們主要介紹了幾個(gè)內(nèi)容：42產(chǎn)品策略課件D43產(chǎn)品策略課件D43產(chǎn)品策略課件B44產(chǎn)品策略課件B44產(chǎn)品策略課件B45產(chǎn)品策略課件B45產(chǎn)品策略課件C46產(chǎn)品策略課件C46產(chǎn)品策略課件寶潔公司有包括洗衣粉、牙膏、肥皂、紙尿布、紙巾在內(nèi)的5個(gè)產(chǎn)品線，其中5代表的是產(chǎn)品組合的（）A、寬度B、深度C、長(zhǎng)度D、黏度A47產(chǎn)品策略課件寶潔公司有包括洗