2011年7月自考00145生產(chǎn)與作業(yè)管理試題及答案含解析

生產(chǎn)與作業(yè)管理年月真題

0014520117

1、【單選題】用戶購買產(chǎn)品的第一需要是（）

數(shù)量

交貨期

A:

價格

B:

質(zhì)量

C:

答D:案：D

解析：用戶購買產(chǎn)品的第一需要是質(zhì)量

2、【單選題】物料需求計劃的基本原理主要來自（）

獨立需求

替代需求

A:

相關需求

B:

互補需求

C:

答D:案：C

解析：物料需求計劃（MRP）基本原理主要來自兩個方面：（1）遵循以最終產(chǎn)品的主生

產(chǎn)計劃導出所需相關物料（原材料、零部件、組件等）的需求量和需求時間。（2）根據(jù)

各相關物料的需求時間和生產(chǎn)（訂貨）周期確定該物料開始生產(chǎn)（訂貨）時間。

3、【單選題】產(chǎn)品產(chǎn)量指標是指企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實物（）

數(shù)量

品種

A:

價值

B:

成本

C:

答D:案：A

解析：產(chǎn)品產(chǎn)量指標是指企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實物數(shù)量

4、【單選題】精益生產(chǎn)方式結(jié)構(gòu)體系的三大支撐是零庫存、多品種和（）

零成本

零缺陷

A:

多工種

B:

C:

多批次

答D:案：B

解析：精益生產(chǎn)方式結(jié)構(gòu)體系的三大支撐是零庫存、多品種和零缺陷

5、【單選題】在生產(chǎn)間隔期固定的情況下，產(chǎn)品生產(chǎn)批量與平均日產(chǎn)量的關系是（）

正比關系

反比關系

A:

非線性關系

B:

不相關關系

C:

答D:案：A

解析：生產(chǎn)間隔期=批量/平均日產(chǎn)量

6、【單選題】設備維護保養(yǎng)等級的劃分依據(jù)是維護保養(yǎng)的工作量大小和（）

成本

時間

A:

人員

B:

難易程度

C:

答D:案：D

解析：設備維護保養(yǎng)等級的劃分依據(jù)是維護保養(yǎng)的工作量大小和難易程度

7、【單選題】在生產(chǎn)控制與其他活動的關聯(lián)圖中，起中心作用的是（）

訂貨訂單

物料采購

A:

生產(chǎn)計劃

B:

會計核算

C:

答D:案：C

解析：在生產(chǎn)控制與其他活動的關聯(lián)圖中，起中心作用的是生產(chǎn)計劃

8、【單選題】生產(chǎn)調(diào)度組織的總原則是（）

統(tǒng)一領導、統(tǒng)一管理

統(tǒng)一領導、分級管理

A:

分級領導、統(tǒng)一管理

B:

分級領導、分級管理

C:

D:

答案：B

解析：生產(chǎn)調(diào)度組織的總原則是統(tǒng)一領導、分級管理

9、【單選題】項目管理目前已發(fā)展為三維管理。所謂“三維”，即時間維、保障維和（）

知識維

資金維

A:

信息維

B:

空間維

C:

答D:案：A

解析：項目管理目前已發(fā)展為三維管理。所謂“三維”，即時間維、保障維和知識維

10、【單選題】在項目控制的一般方法中，間接控制著眼于（）

偏差本身

偏差的產(chǎn)生根源

A:

信息的產(chǎn)生

B:

信息的反饋

C:

答D:案：A

解析：在項目控制的一般方法中，間接控制著眼于偏差本身

11、【單選題】下列屬于綜合生產(chǎn)計劃主要指標的是產(chǎn)品的（）

成本指標

利潤指標

A:

銷售額指標

B:

質(zhì)量指標

C:

答D:案：D

解析：綜合生產(chǎn)計劃的主要指標:（1）產(chǎn)品品種指標（2）產(chǎn)品質(zhì)量指標

12、【單選題】下列屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素的是（）

生產(chǎn)技術

庫存控制

A:

人員組織

B:

質(zhì)量管理

C:

D:

答案：A

解析：生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素主要包括以下幾方面內(nèi)容：①生產(chǎn)技術主要是指生產(chǎn)

工藝技術的特點、工藝技術水平、生產(chǎn)設備的技術性能等。②生產(chǎn)設施指生產(chǎn)中的設

置，生產(chǎn)裝置的構(gòu)成及規(guī)模、設施的布局和布置，并體現(xiàn)出相互聯(lián)系的方式。③生產(chǎn)能

力指生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)設備的技術性能、數(shù)量、種類及組合關系決定的反映生產(chǎn)系統(tǒng)

的能力。④生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的集成主要是指生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的集成范圍，集成方向，生

產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)與外部的聯(lián)系等。

13、【單選題】以適時適量生產(chǎn)為核心的生產(chǎn)方式是（）

敏捷制造

準時生產(chǎn)

A:

備貨型生產(chǎn)

B:

流程式生產(chǎn)

C:

答D:案：B

解析：以適時適量生產(chǎn)為核心的生產(chǎn)方式是準時生產(chǎn)

14、【單選題】企業(yè)為了得到庫存而需承擔的費用稱為庫存的（）

運行成本

?機會成本

A:

風險成本

B:

獲得成本

C:

答D:案：D

解析：企業(yè)為了得到庫存而需承擔的費用稱為庫存的獲得成本

15、【單選題】在生產(chǎn)與作業(yè)計劃體系中，產(chǎn)品計劃處于（）

短期計劃層

中期計劃層

A:

長期計劃層

B:

近期計劃層

C:

答D:案：C

解析：在生產(chǎn)與作業(yè)計劃體系中，產(chǎn)品計劃處于長期計劃層。

16、【單選題】下列屬于全面質(zhì)量管理特點的是（）

以用戶為中心

A:

以成本為中心

以生產(chǎn)為中心

B:

以產(chǎn)品為中心

C:

答D:案：A

解析：全面質(zhì)量管理特點的是以用戶為中心

17、【單選題】若某產(chǎn)品的工時定額為5分鐘／件，則其產(chǎn)量定額為（）

12件／小時

14件／小時

A:

16件／小時

B:

20件／小時

C:

答D:案：A

解析：若某產(chǎn)品的工時定額為5分鐘／件，則其產(chǎn)量定額為12件／小時（60/5=12件/

小時）

18、【單選題】網(wǎng)絡計劃優(yōu)化方法中，縮短工時屬于（）

時間—人員優(yōu)化

時間—設備優(yōu)化

A:

時間—費用優(yōu)化

B:

時間優(yōu)化

C:

答D:案：D

解析：網(wǎng)絡計劃優(yōu)化方法中，縮短工時屬于時間優(yōu)化

19、【單選題】大型水輪發(fā)電機的生產(chǎn)與作業(yè)類型屬于（）

補充存貨生產(chǎn)類型

訂貨生產(chǎn)類型

A:

連續(xù)生產(chǎn)類型

B:

備貨生產(chǎn)類型

C:

答D:案：B

解析：大型水輪發(fā)電機的生產(chǎn)與作業(yè)類型屬于訂貨生產(chǎn)類型

20、【單選題】與傳統(tǒng)的管理模式相比，供應鏈管理的一個顯著特征是全過程的（）

戰(zhàn)略管理

A:

職能管理

戰(zhàn)術管理

B:

作業(yè)管理

C:

答D:案：A

解析：與傳統(tǒng)的管理模式相比，供應鏈管理的一個顯著特征是全過程的戰(zhàn)略管理

21、【單選題】與流程式生產(chǎn)相比，加工裝配式生產(chǎn)（）

產(chǎn)品品種數(shù)較少

在制品庫存較低

A:

產(chǎn)品品種數(shù)較多

B:

副產(chǎn)品較多

C:

答D:案：C

解析：與流程式生產(chǎn)相比，加工裝配式生產(chǎn)產(chǎn)品品種數(shù)較多。

22、【單選題】實施清潔生產(chǎn)的所有階段中，屬于核心階段的是（）

準備階段

審計階段

A:

方案制定階段

B:

報告編制階段

C:

答D:案：B

解析：實施清潔生產(chǎn)的所有階段中，屬于核心階段的是審計階段

23、【單選題】從一個工作地承擔的工序數(shù)目來看，大量生產(chǎn)的工序數(shù)目(m1)與單件生產(chǎn)的

工序數(shù)目(m2)之間的關系為（）

m1≥m2

m1>m2

A:

m1≤m2

B:

m1

C:

答D:案：C

解析：從一個工作地承擔的工序數(shù)目來看，大量生產(chǎn)的工序數(shù)目(m1)與單件生產(chǎn)的工序數(shù)

目(m2)之間的關系為m1≤m2

24、【單選題】清潔生產(chǎn)概念的提出源于20世紀（）

50年代

60年代

A:

70年代

B:

80年代

C:

答D:案：C

解析：清潔生產(chǎn)概念的提出源于20世紀70年代（1976年）。

25、【單選題】在產(chǎn)品加工過程中，變換加工對象時，如果設備調(diào)整的工作量大，適宜采用

（）

平行移動方式

橫向移動方式

A:

順序移動方式

B:

縱向移動方式

C:

答D:案：C

解析：在產(chǎn)品加工過程中，變換加工對象時，如果設備調(diào)整的工作量大，適宜采用順序移

動方式。

26、【單選題】循環(huán)經(jīng)濟的行為準則是追求“4R”，即減量化、再使用、再循環(huán)和（）

再組織

再制造

A:

再設計

B:

再思考

C:

答D:案：D

解析：循環(huán)經(jīng)濟的行為準則是追求“4R”，即減量化、再使用、再循環(huán)和再思考

27、【單選題】生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略中，屬于組織與管理方面戰(zhàn)略決策的是（）

管理人員的選擇

車間內(nèi)部布置

A:

管理監(jiān)督形式

B:

組織形式

C:

答D:案：D

解析：組織與管理方面的戰(zhàn)略決策。它包括：①組織形式。②風險程度。③人員的組

織。④管理的執(zhí)行方式。

28、【單選題】與末端治理相比，清潔生產(chǎn)系統(tǒng)的特點是（）

排污量減少

治污費用增加

A:

部門控制

B:

產(chǎn)生污染后處理

C:

答D:案：D

解析：與末端治理相比，清潔生產(chǎn)系統(tǒng)的特點是產(chǎn)生污染后處理

29、【單選題】企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括經(jīng)營范圍、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用和（）

增長向量

經(jīng)營戰(zhàn)略

A:

職能范圍

B:

市場優(yōu)勢

C:

答D:案：A

解析：企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素。①經(jīng)營范圍指企業(yè)在所處行業(yè)中所具有的產(chǎn)品和市場地

位、經(jīng)營的內(nèi)容與規(guī)模等。②增長向量表明企業(yè)在不同經(jīng)營條件下，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動

的方向。③競爭優(yōu)勢指企業(yè)產(chǎn)品與市場的特殊屬性，以及這種屬性給企業(yè)帶來的競爭地

位。④協(xié)同作用主要體現(xiàn)出企業(yè)各要素聯(lián)合起來配合作用，所產(chǎn)生的合力效應，體現(xiàn)出

增量放大。

30、【單選題】敏捷生產(chǎn)的基礎是（）

生產(chǎn)工藝

信息技術

A:

售后服務

B:

人力資源

C:

答D:案：B

解析：敏捷生產(chǎn)的基礎是信息技術

31、【單選題】在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)管理的核心是進行經(jīng)營決策、制定經(jīng)營方針和確定

（）

經(jīng)營方案

經(jīng)營目標

A:

經(jīng)營計劃

B:

經(jīng)營方法

C:

D:

答案：B

解析：在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)管理的核心是進行經(jīng)營決策、制定經(jīng)營方針和確定經(jīng)營目

標

32、【單選題】庫存管理效益評定的主要要素包括客戶滿意度、交貨時間和（）

庫存量

庫存成本

A:

庫存周轉(zhuǎn)率

B:

管理人員數(shù)

C:

答D:案：C

解析：庫存管理效益評定的主要要素包括客戶滿意度、交貨時間和庫存周轉(zhuǎn)率

33、【單選題】在箭線式網(wǎng)絡圖中，某結(jié)點的最早開始時間取決于該結(jié)點各緊前活動的（）

最早開始時間中的最小值

最遲結(jié)束時間中的最小值

A:

最早開始時間中的最大值

B:

最遲結(jié)束時間中的最大值

C:

答D:案：D

解析：在箭線式網(wǎng)絡圖中，某結(jié)點的最早開始時間取決于該結(jié)點各緊前活動的最遲結(jié)束時

間中的最大值

34、【單選題】為了從物資價格上漲中獲利而建立的庫存屬于（）

經(jīng)常庫存

安全庫存

A:

投機庫存

B:

季節(jié)性庫存

C:

答D:案：C

解析：為了從物資價格上漲中獲利而建立的庫存屬于投機庫存

35、【問答題】簡述解決我國企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)面臨問題的對策

答案：（1）要堅定地遵循生產(chǎn)與作業(yè)管理以市場為導向、講求經(jīng)濟效益、科學管理、均

衡生產(chǎn)等原則（2）要狠抓產(chǎn)品和服務質(zhì)量，要樹立讓顧客完全滿意的思想，把卓越的產(chǎn)

品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務緊密結(jié)合起來。（3）把科教興企放到企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)的關鍵位置

36、【問答題】簡述繪制箭線式網(wǎng)絡圖時應遵循的規(guī)則。

答案：在畫網(wǎng)絡圖時應遵守一系列規(guī)則，主要有：（1）在一張網(wǎng)絡圖中，初始結(jié)點、終

止結(jié)點各只能有一個（若有多個，用虛工作表示）。（2）在一張網(wǎng)絡圖中，每條箭線的

兩端都必須有結(jié)點。（3）在一張網(wǎng)絡圖中，兩個結(jié)點之間，直接相連的箭線最多只可有

一條。（4）在一張網(wǎng)絡圖中，不準出現(xiàn)循環(huán)（即一條箭線箭頭結(jié)點的數(shù)字一定要比這條

箭線箭尾結(jié)點的數(shù)字大）。（5）工作代號的標寫應遵循“靠上靠左”的原則。（6）畫

完網(wǎng)絡圖注意要檢查（即根據(jù)你畫的網(wǎng)絡圖列出表格，看和原表格是否一樣）。

37、【問答題】簡述庫存物資ABC分析法中對A、B、C三類物資的控制策略

答案：對庫存物資進行了ABC分類后，企業(yè)可以對不同類別的物資采用不同的控制策

略。（1）A類物品。是指品種少、占用資金多、采購較難的重要物品；應采取最經(jīng)濟的

辦法，實行重點管理，定時定量供應，嚴格控制庫存。（2）C類物品。是指品種多、占

用資金少、采購較容易的次要物品；應采取簡便方法管理，固定定貨量。（3）B類物

品。是指處于上述二者之間的物品；應采用一般控制，定期定貨，批量供應的方法。

38、【問答題】已知每輛轎車包括一件A型軸，現(xiàn)準備出產(chǎn)2000輛轎車。各倉庫和車

間生產(chǎn)作業(yè)計劃的部分數(shù)據(jù)如下表：

請確定各車間A型軸的出產(chǎn)量及投入量。(將計算結(jié)果直接填入表中①、②、③、④、

⑤、⑥空格內(nèi))

答案：①=12000、②=22050、③=32180、④=42260、⑤=52400、⑥=62380

39、【問答題】某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，各產(chǎn)品均需要在設備A、B上加工。設備

A、B的有效生產(chǎn)能力分別為36小時和32小時；單位產(chǎn)品甲、乙的盈利分別為6元和

8元；其它有關信息見下表。試用線性規(guī)劃法編制利潤最大的各產(chǎn)品產(chǎn)量計劃。(只需建

立線性規(guī)劃模型)

答案：

40、【問答題】計算車床組全年有效工作時間；

答案：單位設備有效工作時間=全年制度工作時間×每日工作小時數(shù)×（1-設備修理必要

停工率）=250×16×（1-4%）=3840小時車床組全年有效工作時間=3840×30=115200小

時

解析：單位設備有效工作時間=全年制度工作時間×每日工作小時數(shù)×（1-設備修理必要

停工率）=250×16×（1-4%）=3840小時車床組全年有效工作時間=3840×30=115200小

時

41、【問答題】計算假定產(chǎn)品的臺時定額；

答案：A的臺時定額=3840÷20=192件／小時B的臺時定額=3840÷50=77件／小時C

的臺時定額=3840÷10=384件／小時D的臺時定額=3840÷25=154件／小時

解析：A的臺時定額=3840÷20=192件／小時B的臺時定額=3840÷50=77件／小時C

的臺時定額=3840÷10=384件／小時D的臺時定額=3840÷25=154件／小時

42、【問答題】計算車床組生產(chǎn)假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。

答案：設備組的生產(chǎn)能力=設備組的設備臺數(shù)×單位設備的有效工作時間÷單位產(chǎn)品臺時

定額A產(chǎn)品的生產(chǎn)能力=115200÷192=600件B產(chǎn)品的生產(chǎn)能力=115200÷77=1500件C

產(chǎn)品的生產(chǎn)能力=115200÷384=300件D產(chǎn)品的生產(chǎn)能力=115200÷154=750件

43、【問答題】簡述合理組織生產(chǎn)與作業(yè)過程的基本要求。

答案：（1）目標性在組織生產(chǎn)與作業(yè)過程時，我們要把目標性放在首位，要明確其指導

思想、生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)實現(xiàn)的目標是什么。一定要把適應市場需求放在中心位置來確定目

標，這樣才能做到方向?qū)Α⒀劢绺?、思路寬、方法多，從而保證生產(chǎn)與作業(yè)過程組織的有

效性，否則會局限在局部做文章，越做路越窄，直接影響到企業(yè)效益。而目標性不是抽象

的，它是通過一些具體指標體現(xiàn)的，如針對市場需求的產(chǎn)品品種要求、質(zhì)量要求、數(shù)量要

求等具體反映出來。（2）綜合性在具體組織生產(chǎn)過程時，我們要把各方面的因素，把生

產(chǎn)過程的各個階段、各個組成部分綜合加以考慮，要把局部與整體結(jié)合起來，強調(diào)服從總

體效益。（3）連續(xù)性它強調(diào)產(chǎn)品在整個生產(chǎn)過程中各階段、各工序的流動在時間上緊密

銜接，始終使生產(chǎn)與作業(yè)處于連續(xù)運動狀態(tài)；盡可能地減少停頓或等待等這些無價值、甚

至影響價值增長的現(xiàn)象。這應在積極采用新型生產(chǎn)方式上下功夫。如在現(xiàn)實生產(chǎn)中出現(xiàn)大

量在制品積壓，就是典型的生產(chǎn)過程不連續(xù)性的具體表現(xiàn)。（4）比例性主要強調(diào)生產(chǎn)過

程各階段、各工序之間在生產(chǎn)能力上要保持一定的比例關系，以保證生產(chǎn)的