XXX工程技術(shù)標(biāo)主要技術(shù)措施

2005-9-30施工措施D63DATE\@"yyyy-M-d"2020-9-1130施工措施DPAGE1XXX工程技術(shù)標(biāo)主要技術(shù)措施1. 現(xiàn)場組織及工作協(xié)調(diào)現(xiàn)場組織由公司總部在合同生效后，依據(jù)本投標(biāo)書總體組織方案的要求和國宏化工有限公司的審核意見，組織精干、高效的項目班子和業(yè)務(wù)管理機構(gòu)并正式任命項目部的組成人員。任命后的人員將根據(jù)其職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，代表公司履行合同的義務(wù)和責(zé)任，全權(quán)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)、控制和管理業(yè)務(wù)。1.1 工作協(xié)調(diào)會議工作協(xié)調(diào)會議主要針對現(xiàn)場施工進(jìn)行的每周一次的施工協(xié)調(diào)會、安全例會和質(zhì)量例會，按時參加兗礦國宏化工有限公司召集的相關(guān)會議，并向會議提交有關(guān)報告。1.2工作計劃、建議和已完工作的批準(zhǔn)與確認(rèn)每項工作計劃和建議實施前，應(yīng)按工程聯(lián)絡(luò)規(guī)定提交兗礦國宏化工有限公司審核并得到批準(zhǔn)，對于已完成的工作，依據(jù)相關(guān)規(guī)定須經(jīng)兗礦國宏化工有限公司或監(jiān)理工程師現(xiàn)場確認(rèn)或旁站監(jiān)督，否則將視為無效計劃和無效工作。1.3工作聯(lián)絡(luò)及文件傳遞現(xiàn)場的工作聯(lián)絡(luò)是指本公司與兗礦國宏化工有限公司及現(xiàn)場監(jiān)理工程師和相關(guān)政府部門在工作上的聯(lián)絡(luò)，可通過書信或電話、傳真、電子郵件與現(xiàn)場項目經(jīng)理或其委托人進(jìn)行聯(lián)絡(luò)?，F(xiàn)場文件傳遞：對于施工圖紙、設(shè)計變更單、材料代用單及工程聯(lián)絡(luò)單等施工文件，應(yīng)由兗礦國宏化工有限公司的資料部門或現(xiàn)場監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)發(fā)給我公司現(xiàn)場項目部的技術(shù)管理部資料管理員并辦理簽收手續(xù)。然后由我公司技術(shù)管理部統(tǒng)一轉(zhuǎn)發(fā)，我公司現(xiàn)場的施工簽證、施工計劃、文件報告、技術(shù)方案等，由技術(shù)管理部資料管理人員呈送給兗礦國宏化工有限公司的有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場監(jiān)理工程師并辦理簽收手續(xù)。2 計劃管理及進(jìn)度控制2.1 計劃管理及進(jìn)度控制的原則 確?？傮w進(jìn)度目標(biāo)及各工序目標(biāo)與業(yè)主一致，合理配置項目施工資源，有效組織反饋控制，達(dá)到施工過程各階段性目標(biāo)及各單元按計劃工期高標(biāo)準(zhǔn)交付業(yè)主的目的，并在進(jìn)度計劃控制管理過程中完全符合甲方對各類計劃進(jìn)度報告的格式、內(nèi)容、涵義等項規(guī)定的要求。2.2計劃管理及進(jìn)度控制機構(gòu)項目經(jīng)理：施工經(jīng)理：經(jīng)營計劃部經(jīng)營管理部項目經(jīng)理：施工經(jīng)理：經(jīng)營計劃部經(jīng)營管理部財務(wù)管理部物資供應(yīng)部技術(shù)管理部專業(yè)施工隊作業(yè)層計劃工程師工長2.3 計劃工程師職責(zé)2.3.1 全面、系統(tǒng)掌握本項目概況，準(zhǔn)確理解業(yè)主計劃進(jìn)度的要求和各控制點的重要性，以正確制定和平衡各級施工進(jìn)度計劃。2.3.2 嚴(yán)格按照國宏化工有限公司的要求，編制和提交各級進(jìn)度計劃報告，并協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施。2.3.3 科學(xué)、合理地平衡計劃，使資源、工期、質(zhì)量達(dá)到和諧統(tǒng)一。2.3.4 提出進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，并對解決措施進(jìn)行匯總及評價后提交項目經(jīng)理，恰當(dāng)?shù)貙M(jìn)度偏差進(jìn)行糾正。2.3.5對各級計劃的執(zhí)行要按要求地進(jìn)行定期監(jiān)測，以進(jìn)行適時、適宜的計劃調(diào)整，確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。2.4 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）及計劃分級管理程序2.1 工作分解（WBS）結(jié)構(gòu)的劃分及編碼工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的劃分及其編碼，是指對建設(shè)項目、生產(chǎn)裝置、工藝單元進(jìn)行逐級分解并予以編碼。劃分及其編碼采取自建設(shè)項目到作業(yè)(工序)逐級分解，共七級。第一級為建設(shè)項目（或建設(shè)單位），用一位英文字母表示；第二級為工程項目，用兩位英文字母表示；第三級為工藝單元，用兩位阿拉伯?dāng)?shù)字表示；第四級為專業(yè)工程，用一位英文字母表示；第五級為分部工程，用兩位阿拉伯?dāng)?shù)字表示；第六級為分項工程，用兩位阿拉伯?dāng)?shù)字表示；第七級為作業(yè)（工序），用兩位阿拉伯?dāng)?shù)字表示。圖示如下：XXXXXXXXXXXX (7級)工序(6級)分項工程(5級)分部工程(4級)專業(yè)工程(3級)裝置單元(2級)工程項目(1級)建設(shè)項目2.2 計劃分級管理程序 依據(jù)本項目特點，充分使用各類資源，使工程施工始終處于動態(tài)有序、合理緊湊的計劃控制之下，運用PrimaveraProjectPlanner軟件包，針對不同管理層及作業(yè)層，按施工進(jìn)度計劃所起的作用及實施層次的不同分別制定控制計劃，實行四級計劃管理。一級計劃：項目施工總體統(tǒng)籌計劃；二級計劃：項目總體實施計劃；三級計劃：月作業(yè)計劃；四級計劃：周作業(yè)計劃。（1）項目施工總體統(tǒng)籌計劃(一級) 結(jié)合設(shè)備、材料、設(shè)計資料以及人員情況，考慮現(xiàn)場實際而編制施工總體統(tǒng)籌控制計劃，報甲方和監(jiān)理公司批準(zhǔn)。并為項目經(jīng)理控制總體進(jìn)度及編制二級計劃提供指導(dǎo)依據(jù)。（2）項目總體實施計劃（二級）根據(jù)批準(zhǔn)的項目施工總體統(tǒng)籌計劃，按WBS編碼第四級，由計劃工程師編制，報兗礦國宏化工有限公司批準(zhǔn)。此級計劃是包含作業(yè)資源和邏輯關(guān)系的目標(biāo)工程計劃。它是月、周計劃編制的依據(jù)，也是施工機具、人力資源調(diào)配的執(zhí)行依據(jù)，同時作為決策、管理層各工作計劃制定和作業(yè)層進(jìn)度控制的依據(jù)。（3）月作業(yè)計劃（三級）根據(jù)批準(zhǔn)的項目總體實施計劃，以月為控制時間段，按WBS編碼第四級，由專業(yè)工程師會同計劃工程師進(jìn)行編制，實行“三月滾動”，作為周作業(yè)計劃的編制依據(jù)和規(guī)定作業(yè)層月計劃期內(nèi)的工作安排。（4）周作業(yè)計劃（四級）根據(jù)下達(dá)的月作業(yè)計劃，按WBS編碼第六級或WBS編碼第七級的詳細(xì)劃分，以橫道圖或報表形式表示的本周詳細(xì)作業(yè)計劃。實行“三周滾動”的計劃編制方式，以每日為時間單位，由分管各專業(yè)的工程師編制，經(jīng)計劃工程師匯總、平衡后，下發(fā)具體作業(yè)班組執(zhí)行。2.5 計劃編制與修訂2.5.1 計劃的編制要求（1）項目總體實施計劃的編制,應(yīng)在項目統(tǒng)籌計劃的基礎(chǔ)上，按照項目分區(qū)管理原則進(jìn)行WBS編碼，運用P3軟件編制完整的項目總體實施計劃和設(shè)備、管道、電氣、儀表等專業(yè)實施計劃。（2）項目總體實施計劃的編制深度，應(yīng)達(dá)到WBS編碼第4級或WBS編碼第5級。其中，設(shè)備分到塔類、容器類、換熱器類、機泵類等的位號；工藝管道分到碳鋼管道、不銹鋼管道等線號；電氣安裝分到變壓器、盤箱柜、槽架、電纜、燈具、照明、配管、調(diào)試等；儀表安裝分到槽架、電纜、一次儀表、盤柜、調(diào)節(jié)閥、導(dǎo)壓管、DCS等。（3）在項目總體實施計劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步編制作業(yè)層使用的作業(yè)計劃，主要包括月作業(yè)計劃（三級計劃）、周作業(yè)計劃（四級計劃）且均采用三期滾動。月計劃編制深度為分部工程（WBS5級），重要部位到分項工程（WBS6級）；周計劃編制深度到工序（WBS7級）。2.5.2 計劃的修訂通過對計劃工期內(nèi)進(jìn)度完成情況的分析、研究采用前鋒線法找出進(jìn)度差距，制定相應(yīng)對策與補救措施，重新調(diào)整資源分配，合理進(jìn)行作業(yè)交叉與局部調(diào)整，以扭轉(zhuǎn)局部不利因素對總體進(jìn)度的影響，使其按既定總進(jìn)度安排繼續(xù)實施，完成預(yù)定計劃目標(biāo)。計劃的修訂周期是：月作業(yè)計劃依據(jù)周進(jìn)度報告每周修訂一次；項目總體實施計劃依據(jù)月進(jìn)度報告每月修訂一次，總體計劃的修訂必須得到甲方和監(jiān)理公司的批準(zhǔn)。同時，對滾動期內(nèi)的其它工作計劃必須作相應(yīng)的修訂。2.6 計劃組織與實施2.6.1 計劃的組織以一級計劃作為目標(biāo)計劃，以二級計劃作為人力、設(shè)備、材料等施工準(zhǔn)備工作執(zhí)行的依據(jù)，根據(jù)實際情況編制的月、周作業(yè)計劃，直接下達(dá)到作業(yè)層，由主管各專業(yè)的施工負(fù)責(zé)人組織實施，作業(yè)人員具體執(zhí)行作業(yè)計劃內(nèi)容。計劃工程師與進(jìn)度管理人員對各項作業(yè)施工情況要深入現(xiàn)場，認(rèn)真檢查、了解存在的問題，對照進(jìn)度檢測報告，及時反饋信息，以便對計劃作進(jìn)一步的優(yōu)化并提出修訂意見。2.6.2 計劃的實施項目的全過程計劃進(jìn)度管理，首先應(yīng)使每一位參與者在既定目標(biāo)下，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確各自職責(zé)，制定和貫徹規(guī)范性程序化文件，形成以作業(yè)層操作、管理層協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)層決策的綜合進(jìn)度管理體系。要對總體進(jìn)度管理進(jìn)行分層次、分結(jié)構(gòu)的縱向與橫向的具體計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制工作。四級計劃管理中，二級計劃是對一級總體統(tǒng)籌計劃的進(jìn)一步展開和確認(rèn)，同時又是對三級詳細(xì)計劃的指導(dǎo)。三級計劃是準(zhǔn)備執(zhí)行的近期計劃安排，相應(yīng)的資源支持和保障計劃隨時處于待投入狀態(tài)，是管理層重點管理階段。四級計劃將三級計劃具體化，是指導(dǎo)作業(yè)層工作安排的任務(wù)書。2.7 進(jìn)度檢測 由各專業(yè)工程師按周進(jìn)度計劃內(nèi)容，對日工作安排和施工逐項檢查，提供每日施工進(jìn)度、人力、設(shè)備、材料的現(xiàn)狀報告，交計劃工程師或進(jìn)度管理人員確認(rèn)，檢驗其真實性、完整性及有效性后進(jìn)行匯總，按WBS相應(yīng)編碼形成綜合周進(jìn)度報告發(fā)布，并對本月內(nèi)各周進(jìn)度實際完成進(jìn)行綜合匯總，同樣按WBS相應(yīng)編碼形成月進(jìn)度報告，作為調(diào)整和編制下月計劃及完成進(jìn)度確認(rèn)的依據(jù)。2.8 進(jìn)度控制2.8.1 進(jìn)度控制程序是否計劃編制審批修訂計劃計劃實施現(xiàn)場調(diào)查及數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)統(tǒng)計和調(diào)整實際值同計劃值比較確定對總工期是否計劃編制審批修訂計劃計劃實施現(xiàn)場調(diào)查及數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)統(tǒng)計和調(diào)整實際值同計劃值比較確定對總工期有無影響制定糾偏措施分析產(chǎn)生偏差的原因是否產(chǎn)生偏差2.8.2 進(jìn)度控制的基本要求（1）要有準(zhǔn)確的進(jìn)度統(tǒng)計，真實地反映現(xiàn)場的實際進(jìn)度。應(yīng)用進(jìn)度控制數(shù)學(xué)模型，繪制時間與完成加權(quán)值的關(guān)系曲線，曲線分總控制曲線和各專業(yè)進(jìn)度控制曲線。（2）要正確確定偏差。實際進(jìn)度與預(yù)控進(jìn)度進(jìn)行比較，確定偏差。確定偏差應(yīng)使工作量和形象部位相結(jié)合。偏差的形象要詳細(xì)到每個工序，為制定糾偏措施提供依據(jù)。（3）要正確分析偏差原因，分清是內(nèi)部原因還是外部原因。內(nèi)部原因通常是計劃安排不嚴(yán)格、交叉作業(yè)不協(xié)調(diào)、機具調(diào)度不合理、勞動力不足、遇到技術(shù)難題、發(fā)生安全或質(zhì)量事故等；外部原因除通常的設(shè)計或供料滯后外，還有同其他施工單位間的銜接，要分析清楚，必要時應(yīng)請建設(shè)（監(jiān)理）單位協(xié)調(diào)解決。（4）根據(jù)偏差原因制定糾偏計劃，即更新計劃。以使工序作業(yè)交叉等更為合理，并及時解決執(zhí)行更新計劃中的問題，保證更新計劃的順利實現(xiàn)。2.9 進(jìn)度報告3 施工材料控制3.1 現(xiàn)施工材料質(zhì)量與用量的控制原則3.1.1 施工材料控制應(yīng)本著保證工程質(zhì)量，加速周轉(zhuǎn)，降低消耗，節(jié)省費用，有利于提高經(jīng)濟效益的原則進(jìn)行控制。3.1.2 根據(jù)上兗礦國宏化工有限公司對材料的控制要求和公司《質(zhì)量手冊》（符合GB/T19002-ISO9002）的相關(guān)要求進(jìn)行施工材料的控制。3.1.3 施工材料控制管理程序詳見圖3.1.3供貨供貨合同撥料是是是材料預(yù)算采購計劃編審工程進(jìn)度計劃甲供材料自購材料供應(yīng)廠商評審入庫發(fā)放班組工程領(lǐng)料計劃（周、日）合格供應(yīng)廠商計劃甲方供應(yīng)部門否否否否否否數(shù)量檢驗質(zhì)量檢驗質(zhì)量證明文件檢驗圖圖.3.1.3施工材料控制管理程序圖3.2 管理和控制機構(gòu)管理和控制機構(gòu)見圖3.2項目經(jīng)理項目經(jīng)理分管副經(jīng)理物資供應(yīng)部長設(shè)備計劃員材料計劃員配件計劃員電氣計劃員儀表計劃員手段用料計劃員消耗器材計劃員保管員施工班組圖3.2管理和控制機構(gòu)圖3.3 物資供應(yīng)部長職責(zé)3.3.1 帶領(lǐng)本部全體人員貫徹執(zhí)行公司及項目部的規(guī)章制度和《質(zhì)量體系文件》的規(guī)定。3.3.2 參加項目部組織的各種例會，并傳達(dá)落實會議的決定，及時處理本部工作中出現(xiàn)的問題。3.3.3 及時掌握工程項目的施工進(jìn)度，組織貨源，按時、適時的供料到班組，保證施工的順利進(jìn)行。3.3.4 及時掌握現(xiàn)場信息，按項目部要求組織材料的接收、檢驗、保管和發(fā)放工作，組織施工材料的調(diào)撥和提運工作。3.3.5 帶領(lǐng)供應(yīng)部工作人員嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。3.3.6組織分供方的評審，簽定供貨協(xié)議或合同。3.4 材料計劃員職責(zé)3.1 根據(jù)施工進(jìn)度、材料預(yù)算、庫存情況，做好自己所轄工作范圍內(nèi)的材料匯總及平衡工作，組織貨源、保證供應(yīng)。3.2 掌握供需規(guī)律，及時做好材料的核銷工作，做到材料來有源、去有蹤，節(jié)、超、余、缺、資源清，基礎(chǔ)資料檔案化。3.3 深入班組，面向施工。做到急工程所急，想工程所想，踏踏實實為施工服務(wù)。3.4 嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。3.5 材料保管員職責(zé)3.5.1 負(fù)責(zé)庫內(nèi)材料保管保養(yǎng)工作，熟悉材料及設(shè)備的保管、保養(yǎng)規(guī)程及生產(chǎn)廠家的特殊要求。按照一類庫標(biāo)準(zhǔn)對倉庫進(jìn)行管理，如庫容庫況、清潔衛(wèi)生、消防安全。3.5.2 材料入庫時，應(yīng)會同交貨人員共同檢驗，填寫到貨記錄并將合格證歸檔管理，嚴(yán)格執(zhí)行材料的驗收標(biāo)準(zhǔn)，不合格材料按相應(yīng)規(guī)定辦理。3.5.3 材料到庫后三日內(nèi)辦理好入庫驗收手續(xù)，要求資料齊全，并做好標(biāo)識工作。3.5.4 對庫內(nèi)材料進(jìn)行永續(xù)盤點，保證帳、卡、物相符，逐日記錄焊條庫內(nèi)濕度，并控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。3.5.5 發(fā)放材料時要手續(xù)齊全，名稱、材質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格無差錯。3.5.6 出入庫料單按時送入數(shù)據(jù)庫，建立完善的管理臺賬。3.5.7 對入庫、出庫按時記入材料保管明細(xì)帳，每月填寫庫存報表，基礎(chǔ)資料規(guī)范齊全、裝訂成冊。3.6 材料計劃的編制與審核3.6.1 兗礦國宏化工有限公司所供材料應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙和進(jìn)度計劃編制季度和月度備料計劃報兗礦國宏化工化工有限公司備料，并作為領(lǐng)料依據(jù)。若因設(shè)計變更或施工計劃調(diào)整，應(yīng)及時送報補充的備料計劃。3.6.2 自購工程材料應(yīng)按設(shè)計圖紙和進(jìn)度計劃，編制材料預(yù)算。在平衡庫存后，編制材料采購計劃。3.6.3 材料計劃需經(jīng)材料責(zé)任工程師和供應(yīng)負(fù)責(zé)人審核，報項目分管經(jīng)理和兗礦國宏化工有限公司主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。材料需用計劃需注明計劃編號、工程項目名稱、材料名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨日期、設(shè)計圖樣特殊要求等內(nèi)容。3.6.4 材料需代用時，計劃員應(yīng)填寫材料代用審批單，經(jīng)材料責(zé)任工程師或供應(yīng)部負(fù)責(zé)人審核，報兗礦國宏化工有限公司批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。3.7 材料的入庫驗收管理3.7.1 材料的檢驗、試驗管理工作應(yīng)遵守下列規(guī)定要求：（1）材料的標(biāo)準(zhǔn)、定貨合同。（2）設(shè)計圖樣規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.7.1 材料檢驗工作流程及其內(nèi)容（1）材料送達(dá)倉庫后，進(jìn)入待驗收區(qū)，由保管員及時對材料的包裝、數(shù)量和外觀進(jìn)行檢查，并填寫《到貨日記》及《驗收通知單》，24小時內(nèi)由檢驗員到倉庫驗收。（2）材料責(zé)任工程師和檢驗員審核質(zhì)量證件，并在質(zhì)量證件上自編號。（3）按檢驗分工，檢驗員負(fù)責(zé)外觀質(zhì)量驗收和幾何尺寸檢測，保管員負(fù)責(zé)數(shù)量清點，如有不符，再由檢驗員復(fù)核。（4）若廠家提供的質(zhì)量證件上有漏檢項目或?qū)ζ浼夹g(shù)指標(biāo)有置疑，可按材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行所缺項目或其置疑項目的復(fù)驗，由檢驗員制取試樣，辦理試樣加工和試驗委托。（5）由檢驗員和材料責(zé)任工程師對檢驗、試驗機構(gòu)出具的檢驗、試驗報告進(jìn)行審核，如有不合格，按規(guī)范規(guī)定處理。（6）檢驗合格的材料應(yīng)在質(zhì)量證明文件（包括檢試驗報告）的自編號處寫明材料標(biāo)準(zhǔn)、合格數(shù)量、日期等記載內(nèi)容，并由檢驗員和材料責(zé)任工程師分別簽章確認(rèn)。（7）由檢驗員按規(guī)定對檢驗合格材料實物作標(biāo)識。保管員和檢驗員分別在入庫單上簽章，辦理入庫手續(xù)。（8）對檢驗不合格的材料，應(yīng)做好標(biāo)識且隔離存放，報計劃員和材料責(zé)任工程師評審，采取退貨或降級使用等方法分別處置。（9）經(jīng)評審可降級使用的材料應(yīng)有詳細(xì)記錄、處置意見和特殊標(biāo)識，并應(yīng)在限定范圍內(nèi)使用。3.8 材料質(zhì)量證明文件的管理3.8.1 質(zhì)量證明文件分類：（1）供貨廠家提供的原始質(zhì)量證明文件。（2）有考證和追蹤價值的原始證明文件的復(fù)印件。（3）由兗礦國宏化工有限公司確認(rèn)的檢驗機構(gòu)提供的試驗報告或其復(fù)印件。3.8.2 質(zhì)量證明文件的要求（1）證明文件必須有發(fā)證單位公章，當(dāng)分供方提供的證明文件為復(fù)印件時必須加蓋分供方的公章和經(jīng)辦人簽章，且字跡清晰。（2）證明文件的品名、規(guī)格、型號、材質(zhì)、生產(chǎn)批號、標(biāo)記數(shù)量等要與材料實物或其標(biāo)記的相應(yīng)內(nèi)容相符。（3）證明文件所證明材料應(yīng)符合相應(yīng)法規(guī)的要求。3.8.3 證明文件審核（1）由檢驗員在證明文件上作“檢驗記載”，“檢驗記載”的內(nèi)容包括材料計劃員所編證明文件自編號、材料驗收時所遵循的材料標(biāo)準(zhǔn)代號、證明材料數(shù)量及其它說明事項并簽章。（2）由材料責(zé)任工程師審核證明文件，確認(rèn)無誤后簽章。3.8.4 證明文件的管理（1）原始質(zhì)量證明文件應(yīng)統(tǒng)一由物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)，按材料類別歸檔保管，工程竣工后，統(tǒng)一交技術(shù)管理部納入交工技術(shù)文件。（2）發(fā)料時應(yīng)隨時向領(lǐng)料單位提供查詢質(zhì)量證件的方便，必要時應(yīng)按領(lǐng)料單位的要求提供材料質(zhì)量證明文件的副本或復(fù)印件。3.9 材料的標(biāo)識管理3.9.1 對應(yīng)作色標(biāo)或標(biāo)識的材料，經(jīng)驗收合格后，檢驗員才能進(jìn)行色標(biāo)或用標(biāo)簽、標(biāo)牌、鋼印等方式作標(biāo)識。3.9.2 下列材料均應(yīng)作色標(biāo)（1）合金鋼、不銹鋼材質(zhì)的鋼材或配件。（2）優(yōu)質(zhì)碳素鋼及以上材質(zhì)的緊固件。（3）設(shè)計用于高溫或低溫工藝條件下的材料。3.9.3 下列材料可不做色標(biāo)（1）閥門根據(jù)“閥門試驗管理辦法”的規(guī)定，可逐個打鋼印或電刻標(biāo)記其閥號，不另作色標(biāo)。（2）纏繞式墊片可按其材料本色來判定，其中石棉本色灰白，石墨本色灰黑，聚四氟乙烯本色為白色，可不再作色標(biāo)。（3）普通碳素鋼材料、配件及緊固件一般不作色標(biāo)和標(biāo)記。（4）設(shè)備銘牌完整，可不另作標(biāo)記。（5）焊條、焊絲和焊劑，可在其包裝物上用書寫或掛牌等方式作以“證件自編號”為內(nèi)容的標(biāo)記。（6）國外引進(jìn)材料，若外商已作標(biāo)記和色標(biāo)，原則上不另作標(biāo)記和色標(biāo)。3.9.4 標(biāo)識的移植（1）庫存材料的標(biāo)識移植由保管員負(fù)責(zé)（2）現(xiàn)場材料的標(biāo)識移植由施工班組負(fù)責(zé)。（3）材料的標(biāo)識應(yīng)分別由倉庫保管員或施工班組根據(jù)出庫和使用進(jìn)度將原有標(biāo)識按要求移植在尚未出庫和使用的材料上。3.10 倉儲管理3.10.1 應(yīng)根據(jù)兗礦國宏化工有限公司的提供場地、施工總平面圖的規(guī)劃籌建庫房和料場。3.10.2 材料的儲存方式可分為：可控溫度、濕度庫房；一般庫房；露天料場和直達(dá)現(xiàn)場等四種；（1）可控溫度、濕度庫房，是指密閉的、裝有去濕機、溫度、濕度儀和必要時還應(yīng)裝有恒溫、恒濕設(shè)施的庫房，可根據(jù)存放物品儲藏規(guī)定的要求調(diào)節(jié)庫房內(nèi)的溫度和濕度。這類庫房主要用于焊條、焊絲和焊劑等焊接材料及部分精密儀器儀表和貴重金屬材料的存放和保管。（2）一般庫房可采用活動板房和臨建平房，用于儲存管閥配件、儀器儀表、電氣元件及材料、小型動設(shè)備、零配件及有色金屬材料等可能進(jìn)庫的材料。儲存材料均應(yīng)與墻、地隔離。（3）露天料場用于存放除上述(1)、(2)條以外的各種材料。露天料場應(yīng)有環(huán)形道路，并做好排水溝。存放材料應(yīng)墊高300mm以上，對有防水、防濕要求的、還應(yīng)用蓬布等蓋嚴(yán)。（4）各類大型動、靜設(shè)備，可直接運抵施工現(xiàn)場指定地點，并按規(guī)定做好上蓋、下墊，對易丟失的隨機零、配件，應(yīng)拆下進(jìn)庫保管。3.10.3 保管員負(fù)責(zé)材料在倉儲過程中的管理工作，并經(jīng)培訓(xùn)和考核合格才能上崗工作； 3.10.4 使用計算機進(jìn)行庫存材料的收、支、存動態(tài)管理，保管員及時把材料動態(tài)輸入計算機。3.10.5 材料入庫驗收合格后，保管員應(yīng)憑《入庫單》及時建《保管員臺帳》。保管員臺帳的帳類按如下規(guī)定設(shè)置為二個大類五個中類：（1）價撥材料包括兗礦國宏化工有限公司供材料和自購材料明細(xì)帳。（2）無價材料包括設(shè)備、無價材料及成套引進(jìn)材料明細(xì)帳。3.10.6 所有的庫存材料的存放地點，均按如下規(guī)定進(jìn)行“四號定位”，及時貼掛料簽：（1）露天存放和存放于庫內(nèi)垛位上的材料按“庫號—區(qū)號—垛號—位號”四號定位。（2）存放于庫內(nèi)貨架上材料按“庫號—架號—層號—位號”四號定位。3.10.7材料的每個存放貨位均應(yīng)掛標(biāo)簽。3.10.8 應(yīng)把材料的品名、規(guī)格型號、材質(zhì)、遵循標(biāo)準(zhǔn)號或圖號、數(shù)量、價格、證件自編號、四號定位等內(nèi)容準(zhǔn)確地填寫或顯示在帳頁和料簽上。保管員應(yīng)在材料收、支及月末時，及時作到“永續(xù)盤存”，真正做到“帳、物、卡、證件、資金”五對口。3.10.9 應(yīng)按材料的品名、規(guī)格型號、材質(zhì)遵循標(biāo)準(zhǔn)或圖號、單價和證件自編號，分別建帳、卡進(jìn)行管理。3.11 材料的發(fā)放3.11.1 供應(yīng)計劃員核對發(fā)料依據(jù)后，開具領(lǐng)料單時，應(yīng)將材料名稱、規(guī)格型號、證件自編號、工程名稱或編號、使用部位（如單線圖號）等內(nèi)容填寫清楚。3.11.2 計劃員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度，以限額領(lǐng)料卡為依據(jù)嚴(yán)格控制發(fā)放數(shù)量。當(dāng)施工單位超限額領(lǐng)料時，應(yīng)填寫預(yù)算外用料特批單，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)放。3.11.3 未經(jīng)檢驗合格的材料，原則上不準(zhǔn)發(fā)放使用。對確因工程急需且同時符合下列三個條件時，可按《材料保管、發(fā)放管理程序》（QG/P40010）經(jīng)項目部技術(shù)管理部部長審核、總工程師批準(zhǔn)，辦理材料緊急放行手續(xù)。緊急放行后的材料由項目部供應(yīng)部部長負(fù)責(zé)在規(guī)定時間內(nèi)組織完成材料的檢驗、試驗，并根據(jù)其結(jié)果對所緊急放行材料分別作消號或返回處置。（1）材料已做明確的標(biāo)識和記錄。（2）放行的經(jīng)檢驗為不合格材料時能及時追回。（3）材料使用后的糾正處置不會對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。3.12 材料的現(xiàn)場管理和用量的控制3.12.1 施工材料應(yīng)按施工進(jìn)度有序的組織進(jìn)入現(xiàn)場，以既保證施工生產(chǎn)，又保持現(xiàn)場文明施工，減少材料損失。3.12.2 供應(yīng)部門送料到現(xiàn)場時，應(yīng)按現(xiàn)場平面布置的要求或用料單位指定地點按規(guī)定將材料擺放整齊，并及時辦理交接。3.12.3 大型動、靜設(shè)備運達(dá)現(xiàn)場時，應(yīng)按與甲方協(xié)商確定的存放位置，一次擺放就位，并與甲方辦理好交接手續(xù)。3.12.4 供應(yīng)部門對施工現(xiàn)場材料的管理應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。3.12.5現(xiàn)場材料用量控制，特別是配管材料、緊固密封件、儀表伐組件要根據(jù)施工進(jìn)度和作業(yè)程序的要求，按照單線圖材料表或被批準(zhǔn)的施工圖領(lǐng)料計劃分批、限額發(fā)放到班組，以防止丟失、串用、錯用而造成材料用量的失控。3.12.6建立現(xiàn)場班組材料庫，在物資供應(yīng)部門的監(jiān)督指導(dǎo)下由班組自行管理，其存放量要控制在一周施工用量范圍內(nèi)，確因現(xiàn)場條件變換不能用于施工的要及時辦理清退庫。3.12.7建立現(xiàn)場施工材料計算機數(shù)據(jù)庫管理網(wǎng)絡(luò)，由物資供應(yīng)部材料計劃員和技術(shù)管理部各專業(yè)工程師入錄和控制，班組材料的發(fā)放和領(lǐng)用必須經(jīng)各專業(yè)工程師的確認(rèn)，非計劃內(nèi)材料確因工程急需要經(jīng)技術(shù)管理部長或總工程師的批準(zhǔn)，否則不得挪用。4 技術(shù)管理與技術(shù)支持1 技術(shù)管理與技術(shù)支持原則1.1 項目部的技術(shù)管理與支持工作實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負(fù)責(zé)制，由項目部技術(shù)管理部部長具體負(fù)責(zé)。1.2 項目技術(shù)管理部，負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)日常管理工作，并對作業(yè)層的施工全過程技術(shù)工作實施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。具體包括施工圖及設(shè)計變更單管理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理、交工技術(shù)文件管理、施工支持性技術(shù)文件的編制、發(fā)放、施工過程的技術(shù)監(jiān)督、指導(dǎo)等。1.3目技術(shù)管理工作，在業(yè)務(wù)上接受公司技術(shù)管理處監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。1.4技術(shù)管理機構(gòu)見圖1；配管專業(yè)工程師焊接專業(yè)工程師配管專業(yè)工程師焊接專業(yè)工程師機械專業(yè)工程師電氣專業(yè)工程師儀表專業(yè)工程師設(shè)備專業(yè)工程師防腐專業(yè)工程師項目經(jīng)理總工程師技術(shù)管理部部長各工號技術(shù)員施工班組圖1項目技術(shù)管理體系2 技術(shù)文件和圖紙控制系統(tǒng)2.1 施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范 （1）項目工程施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范由技術(shù)管理部依據(jù)本公司程序文件《施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理程序》（QG/P40005-99）實施管理。（2）項目工程應(yīng)執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)計單位在設(shè)計圖樣或設(shè)計技術(shù)文件中注明，并參照公司《石油化工建設(shè)工程現(xiàn)行常用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)目錄》（QG/D40001-1999）及修改通知選定。項目部總工程師和技術(shù)管理部部長應(yīng)結(jié)合本工程的設(shè)計和合同中技術(shù)條款的規(guī)定，主持編制本項目工程應(yīng)執(zhí)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)目錄，或在項目工程《施工組織設(shè)計》相應(yīng)章節(jié)中明確，以統(tǒng)一項目工程的施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。（3）本工程應(yīng)執(zhí)行的主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范根據(jù)招標(biāo)文件的要求列入11節(jié)。2.2 施工圖紙（1）施工圖紙由項目部資料員統(tǒng)一從國宏化工有限公司有關(guān)部門領(lǐng)取。（2）圖紙收到后，由項目技術(shù)管理部部長和項目總工程師組織圖紙會審和設(shè)計交底。具體按公司程序文件《設(shè)計交底及施工圖會審管理程序》（G/P40014-99）組織實施。（3）會審合格后的圖紙，由資料員加蓋“施工圖”章。項目資料員將施工圖紙登記后，交技術(shù)管理部部長，由技術(shù)管理部部長根據(jù)工程需要將圖紙簽發(fā)給有關(guān)技術(shù)人員、預(yù)算人員、施工班組，項目資料員按照技術(shù)管理部部長的簽發(fā)單登記、發(fā)放。 （4）施工圖會審包括專業(yè)會審和綜合會審，由技術(shù)管理部負(fù)責(zé)組織。 ①專業(yè)會審包括施工圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、復(fù)用圖及技術(shù)文件中的完整性、設(shè)計的合理性、正確性和施工的可行性。專業(yè)會審時應(yīng)注意專業(yè)內(nèi)部相關(guān)圖紙的吻合情況和各銜接點的一致性。專業(yè)會審由技術(shù)管理部專業(yè)工程師整理會審記錄，并同設(shè)計單位聯(lián)系，確定有關(guān)綜合會審事宜。 ②綜合會審由項目部總工程師主持，在各專業(yè)圖紙會審?fù)戤吅蠹皶r組織，技術(shù)管理部部長應(yīng)將綜合會審結(jié)果整理成文，印發(fā)有關(guān)單位，并作為交工技術(shù)文件歸檔。③施工圖會審中確定的修改意見，應(yīng)由設(shè)計單位修改圖紙或由設(shè)計代表簽發(fā)設(shè)計聯(lián)絡(luò)單。2.3 設(shè)計變更和材料代用 （1）設(shè)計變更是設(shè)計單位或現(xiàn)場設(shè)計代表簽發(fā)的設(shè)計變更通知，應(yīng)視同正式設(shè)計文件認(rèn)真執(zhí)行。項目資料員收到設(shè)計變更后，登記交技術(shù)管理部部長簽發(fā)。對于工程尚未實施的設(shè)計變更，工號技術(shù)人員應(yīng)及時做好記錄，且變更技術(shù)交底和調(diào)整工程材料預(yù)算，并按設(shè)計變更內(nèi)容組織實施；對于工程已經(jīng)實施的設(shè)計變更，主管工程技術(shù)人員在做好上述工作的同時，應(yīng)及時同國宏化工有限公司現(xiàn)場代表和監(jiān)理工程師聯(lián)系，對需進(jìn)行返工的工程，據(jù)實辦理現(xiàn)場簽證。 （2）材料代用是因供應(yīng)單位不能按設(shè)計技術(shù)要求提供規(guī)定材料時提出的申請，應(yīng)經(jīng)設(shè)計單位或現(xiàn)場設(shè)計代表批準(zhǔn)后，方可視同設(shè)計技術(shù)文件予以執(zhí)行。自供的材料代用申請應(yīng)先征求技術(shù)管理部長或總工程師的意見后，再報設(shè)計單位批準(zhǔn)。工號技術(shù)員在收到材料代用單后應(yīng)做好記錄，調(diào)整材料預(yù)算并及時通知施工作業(yè)層。 （3）設(shè)計變更和材料代用等文件均由項目資料員負(fù)責(zé)接收和發(fā)放，項目技術(shù)管理部部長簽發(fā)，工號技術(shù)員應(yīng)使用《質(zhì)量體系質(zhì)量記錄文件規(guī)定》（QG/D40000-99）中格式D20“設(shè)計變更/材料代用記錄”據(jù)實填寫登記。2.4 工程聯(lián)絡(luò)單 （1）工程聯(lián)絡(luò)單用于由施工單位提出的修改事宜，必須經(jīng)原設(shè)計單位或有關(guān)單位同意后方可實施，應(yīng)采用中國石化總公司行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定》（HG20237-97）中“工程聯(lián)絡(luò)單”（J110格式）。經(jīng)原設(shè)計單位或國宏化工有限公司批準(zhǔn)的工程聯(lián)絡(luò)單，可視同設(shè)計技術(shù)文件。 （2）工程聯(lián)絡(luò)單中施工單位的現(xiàn)場代表應(yīng)是項目技術(shù)管理部的專業(yè)工程師或施工隊的施工員；技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)是項目總工程師或其委托授權(quán)的技術(shù)管理部部長，并應(yīng)統(tǒng)一編號和加蓋公章后方可由資料員登記發(fā)出。（3）返回的工程聯(lián)絡(luò)單必須簽署明確意見并有設(shè)計單位或有關(guān)單位現(xiàn)場代表簽字和加蓋公章方為有效，由資料員統(tǒng)一接收并經(jīng)項目技術(shù)管理部部長審核簽發(fā)后，登記發(fā)給有關(guān)單位實施。3 現(xiàn)場技術(shù)支持 現(xiàn)場技術(shù)支持是指項目技術(shù)管理部門依據(jù)設(shè)計、規(guī)范和供應(yīng)廠家安裝操作說明書的要求，編制的具體指導(dǎo)本工程施工的技術(shù)支持性文件或行為。3.1 施工組織設(shè)計編制及審批 （1）項目施工組織設(shè)計的編制、審批和實施，均應(yīng)執(zhí)行《施工組織設(shè)計管理程序》（QG/P4000-99）。 （2）國宏化工有限公司所需的施工組織設(shè)計，由項目部技術(shù)管理部依據(jù)合同規(guī)定統(tǒng)一報送，并在公司內(nèi)部審批頁后增設(shè)外部審批頁。項目技術(shù)管理部應(yīng)將國宏化工有限公司的批復(fù)意見原件歸檔備查。必要時，應(yīng)依據(jù)其批復(fù)意見修改施工組織設(shè)計，并重新按原審批程序履行審批手續(xù)。3.2 施工技術(shù)方案的編制及審批 （1）施工技術(shù)方案由項目部總工程師和技術(shù)管理部部長依據(jù)《施工技術(shù)方案管理程序》（QG/P40007—99)負(fù)責(zé)組織編制、審批和貫徹執(zhí)行。施工技術(shù)方案必須在其工程開工前編制、審批完畢，并發(fā)至有關(guān)單位。 （2）項目總工程師和技術(shù)管理部部長應(yīng)主持制定施工技術(shù)方案編制計劃，以滿足項目工程中各單位工程和專業(yè)工程施工所需，并將落實到責(zé)任人和完成日期。 （3）《施工技術(shù)方案管理程序》（QG/P40007-98）中規(guī)定的重大施工技術(shù)方案應(yīng)由技術(shù)管理部部長或項目總工程師審核，報公司質(zhì)量管理處和安全管理處會簽，技術(shù)管理處專業(yè)責(zé)任工程師審定，公司總工程師（或副總工程師）批準(zhǔn)后統(tǒng)一印發(fā)。一般性施工技術(shù)方案由項目部專業(yè)工程師審核，質(zhì)量、安全專職管理人員會簽，技術(shù)管理部部長審定，項目總工程師批準(zhǔn)后統(tǒng)一印發(fā)。（4）項目工程施工組織設(shè)計中規(guī)定應(yīng)編制的施工技術(shù)方案，必須報國宏有限公司審批，報送時應(yīng)在方案封面次頁增設(shè)審批專頁，并由技術(shù)管理部將審批原件和意見歸檔。3.3 現(xiàn)場技術(shù)交底 （1）為了使各級施工人員在施工前全面了解工程情況、施工方法和技術(shù)要求，做到心中有數(shù)、正確施工，工程施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底。具體按《技術(shù)交底管理程序》（QG/P40015-99）實施。 （2）技術(shù)交底分為三級 ①項目工程技術(shù)交底由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，項目部總工程師負(fù)責(zé)實施，依據(jù)項目工程設(shè)計交底和施工組織設(shè)計進(jìn)行交底。 ②單位工程或?qū)I(yè)工程技術(shù)交底由項目技術(shù)管理部部長負(fù)責(zé)組織，主管工程師負(fù)責(zé)實施，依據(jù)單位工程或?qū)I(yè)工程施工技術(shù)方案進(jìn)行交底。③分部分項工程（專項工程）技術(shù)交底由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織，工號技術(shù)員負(fù)責(zé)實施，依據(jù)施工技術(shù)方案和設(shè)計技術(shù)要求進(jìn)行交底。（3）技術(shù)交底必須簡明清楚，具有針對性，且應(yīng)填寫技術(shù)交底卡。如未按規(guī)定進(jìn)行技術(shù)交底或由于交底錯誤造成質(zhì)量、安全事故者，其責(zé)任應(yīng)由交底人員承擔(dān)。4 工序管理（1）施工班組自檢合格后，將自檢記錄一式三份交檢查員，檢查員按規(guī)定比例隨機抽檢合格后，簽字確認(rèn)，移交下道工序或通知國宏化工有限公司和監(jiān)理工程師共檢確認(rèn)。（2）工號技術(shù)員對工序管理的全過程提供技術(shù)指導(dǎo)，專檢（共檢）合格后，班組自檢原始記錄交工號技術(shù)員保存，作為編制交工技術(shù)文件的原始依據(jù)。（3）下道工序接到上道工序的移交通知后，進(jìn)行復(fù)檢，確認(rèn)符合規(guī)范要求后，簽字返回工序移交單位一份，另一份交質(zhì)量管理部門存檔備查。5 技術(shù)培訓(xùn)（1）技術(shù)培訓(xùn)的目的是為了使參與本工程的人員更加充分理解和掌握本工程的特點和合同工程規(guī)定的要求。項目技術(shù)培訓(xùn)計劃由技術(shù)管理部部長提出，項目總工程師審核后，項目經(jīng)理組織實施。（2）項目技術(shù)培訓(xùn)由項目質(zhì)量管理部進(jìn)行監(jiān)督考核，并受公司有關(guān)處室的指導(dǎo)。技術(shù)培訓(xùn)結(jié)束后，由公司有關(guān)處室發(fā)給相應(yīng)證書，作為以后晉升的參考。 （3）項目工程所需的技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容一般在項目工程施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕ぜ夹g(shù)方案中列出，應(yīng)由項目部勞動人事部門組織，技術(shù)管理部及其它業(yè)務(wù)部門和公司有關(guān)處室配合實施。 （4）項目工程技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)按《培訓(xùn)管理程序》（QG/P40035-99）執(zhí)行。6 工程竣工及交工技術(shù)文件管理6.1 工程竣工（1）工程完工后，由質(zhì)量管理部組織項目部內(nèi)部驗收，驗收合格后，移交國宏化工有限公司相關(guān)部門組織建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行“三查四定”，對提出的問題，限期整改完成。（2）如國宏化工有限公司需要提前使用某些設(shè)備，應(yīng)由國宏化工有限公司組織共檢，合格后移交國宏化工有限公司使用，并不構(gòu)成工程交工。（3）全部設(shè)備移交甲方后，雙方辦理工程移交手續(xù)，簽署交工技術(shù)文件。6.2 交工技術(shù)文件（1）交工技術(shù)文件在施工過程中，按照中國石化集團(tuán)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定》（SH3503—93）及時編制。（2）全部交工技術(shù)文件應(yīng)在技術(shù)管理部部長的統(tǒng)一組織下，由質(zhì)量管理部、物資供應(yīng)部、技術(shù)管理部統(tǒng)一裝訂，形成本工程的最終交工資料并按甲方要求的包裝形式和檔案管理規(guī)定移交甲方相關(guān)部門。7合理化建議的批準(zhǔn)及獎勵7.1 項目工程施工中，各級人員均可對已批準(zhǔn)、確定的設(shè)計技術(shù)文件和施工技術(shù)文件提出合理化建議和方案優(yōu)化建議。技術(shù)管理部是項目部負(fù)責(zé)合理化建議管理的主管部門，具體按公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎勵辦法》（QG/4449.01-95）組織實施。7.2 合理化建議由技術(shù)管理部部長負(fù)責(zé)組織評審并報項目總工程師決定是否采納。其中屬于對設(shè)計技術(shù)文件優(yōu)化的合理化建議，應(yīng)征得原設(shè)計負(fù)責(zé)人或國宏化工有限公司主管人員批準(zhǔn)后方可組織實施。7.3 凡經(jīng)采用的合理化建議，將依據(jù)其產(chǎn)生的效益和效果，按公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《合理化建議和技術(shù)改造獎勵辦法》（QG/4449.01.95）進(jìn)行評審和獎勵。8 本工程應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范本工程按照國內(nèi)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，引進(jìn)設(shè)備、材料采用國外標(biāo)準(zhǔn)制造者，參照其依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗。主要施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范見表11。不足部分執(zhí)行公司QG/D40001-96《石油化工建設(shè)工程常用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)目錄》有關(guān)規(guī)定，與設(shè)計有矛盾時執(zhí)行設(shè)計規(guī)定。主要施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范一覽表表11序號標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范名稱標(biāo)準(zhǔn)號一1..機械設(shè)備安裝工程1鋼制壓力容器GB150-892壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程國發(fā)（82）22號3壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程1990版4中低壓化工設(shè)備施工及驗收規(guī)范HGJ209-835化工塔類設(shè)備施工及驗收規(guī)范HGJ211-856工業(yè)鍋爐安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50273-987化工機械安裝工程施工及驗收規(guī)范（通用規(guī)定）HGJ203-838電力建設(shè)施工及驗收規(guī)范（鍋爐機組篇）DL/T5047-959化工機械安裝工程施工及驗收規(guī)范（化工用泵）HGJ207-8310電氣安裝工程電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范（低壓電氣篇）GB50254-9611電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范（電力電流篇）GB50255-9612電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范（起重機電氣裝置篇）GB50256-9613電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范（爆炸和火災(zāi)危險場所電氣裝置篇）GB50257-9614電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范（1kV以下配電線）GB50258-9615電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范（電氣照明裝置篇）GB50259-96167電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范GBJ147-9017電氣裝置安裝工程電力變壓器油浸電抗器互感器施工及驗收規(guī)范GBJ148-9018電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范GBJ149-9019電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)GB50150-9120建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ303-8821施工現(xiàn)場臨時用安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-8822爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電力裝置設(shè)計規(guī)范GB50150-9123電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50058-9224電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50169-9225電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機施工及驗收規(guī)范GB50170-9226電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路路線施工及驗收規(guī)范GB50171-9227電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規(guī)范GB50172-92三工業(yè)管道安裝工程1工業(yè)管道工程施工及驗收規(guī)范GB50235-972石油化工劇毒、易燃、可燃介質(zhì)管道施工及驗收規(guī)范SH3501-973石油化工鋼制管道工程施工工藝焊接規(guī)程SHJ517-91四、焊接及無損探傷1現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程及驗收規(guī)范GBJ236-822鋼熔化焊對接射照和質(zhì)量分級GB3323-873焊接接頭的基本形式與尺寸GB985-804石油化工工程焊接工藝評定標(biāo)準(zhǔn)SHJ509-885建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程JGJ81-91五儀表1工業(yè)自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范GBJ93-862石油化工儀表工程施工SHJ521-913自動化儀表安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ131-904火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范六其它1鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GB50205-952鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GB50221-953化工工程建筑起重施工工程HGJ201-834通信管道工程施工驗收規(guī)程YSJ411-895起重設(shè)備、電梯、連續(xù)運輸設(shè)備安裝TS231-786石油化工安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)SHJ514-907石油化工建設(shè)項目生產(chǎn)準(zhǔn)備與投料試車工作制度（試行）中石化1990.78設(shè)計文件指定的其它標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及技術(shù)指導(dǎo)書5 文明施工管理5.1 現(xiàn)場 文明施工管理原則5.1.1 嚴(yán)格按照公司《施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》，對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理。5.1.2 現(xiàn)場文明施工是項目施工管理的綜合反映，是項目管理的“窗口”。需要項目部各職能部門齊抓共管.5.1.3 各專業(yè)、各工種要有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工事宜。5.1.4 成品、半成品保護(hù)按照公司程序文件執(zhí)行。5.1.5 施工現(xiàn)場要切實做到工完、料凈、場地清，衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)域由項目部劃分并實施監(jiān)督檢查。5.1.6 現(xiàn)場文明施工檢查由工程管理部組織，質(zhì)量、安全、技術(shù)、保衛(wèi)、供應(yīng)等部門參加。5.1.7 專業(yè)項目每周檢查一次，并將檢查情況進(jìn)行通報。5.1.8 項目文明施工檢查每月進(jìn)行一次，并按照檢查評定打分評比，對檢查出的問題下整改通知單限期整改。檢查評定分?jǐn)?shù)將與當(dāng)月獎金掛鉤。5.2 現(xiàn)場總平面布置管理5.2.1 嚴(yán)格按照甲方批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計中的施工平面布置圖，搞好現(xiàn)場施工總平面控制和調(diào)度管理，確?，F(xiàn)場水、電、道路通暢，施工暫設(shè)擺放整齊。不得在未經(jīng)批準(zhǔn)的其它場區(qū)堆放材料、機具，或任意侵占道路，毀壞綠化。5.2.2 嚴(yán)格按照施工方案組織施工，根據(jù)施工進(jìn)度計劃，搞好勞動力、施工機具和材料的平衡，保障有序施工。5.2.3 堅決執(zhí)行工藝紀(jì)律，嚴(yán)格遵守施工程序，強化各工種的協(xié)調(diào)配合，組織好工序銜接和交叉施工。5.2.4 設(shè)備、材料進(jìn)入現(xiàn)場，必須按規(guī)定擺放，做到成方成線，上蓋下墊，標(biāo)牌準(zhǔn)確。特殊材料和設(shè)備應(yīng)根據(jù)需要分別采取防曬、防潮、防凍、防腐等措施。特殊材質(zhì)的材料要明顯的色標(biāo)。5.2.5 小型機具和氧氣、乙炔氣、氬氣、液化氣等氣體鋼瓶要妥善保管，擺放整齊，建立嚴(yán)格的發(fā)放、回收、維護(hù)制度。5.2.6 大型機具、運輸車輛及土方機械要按指定道路和地點行駛、停放，并保持清潔整齊，嚴(yán)禁將建材和建筑垃圾拋灑在廠區(qū)道路上，若有發(fā)生應(yīng)立即清掃干凈。5.2.7 現(xiàn)場臨建、工具棚、休息室等要按施工總平面擺放，做到整齊干凈，排風(fēng)暢通。施工的水、電、汽、風(fēng)等臨時設(shè)施要整齊、規(guī)范、安全，用后要及時拆除。5.2.8 安全、消防設(shè)施齊全，施工人員必須嚴(yán)格遵守安全和防火管理規(guī)定；堅決杜絕違章指揮，違章操作，違章施工，現(xiàn)場安全標(biāo)牌醒目。5.2.9 嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)保法規(guī)，采取有效措施控制現(xiàn)場各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物及噪聲振動對環(huán)境的污染和危害。嚴(yán)禁在禁止區(qū)域內(nèi)貯存易燃易爆物品或焚燒油氈、油漆等廢棄物及熔融瀝青等，以免發(fā)生有毒煙塵或其它惡性事故。5.2.10 施工現(xiàn)場要做到工完、料凈、場地清、建筑垃圾及時清理。5.2.11 工程項目有完整的質(zhì)保體系和完善的質(zhì)保制度；嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工；有良好的職業(yè)道德，認(rèn)真搞好成品和半成品保護(hù)。5.2.12 嚴(yán)格履行合同工期，認(rèn)真按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，據(jù)實做好各種施工記錄，工程交工做到工程實體、交工資料、結(jié)算文件三同步。5.2.13 工程竣工后，及時清理現(xiàn)場一切臨時設(shè)施及垃圾，工具棚、休息室等及時清退，并認(rèn)真做好清退后衛(wèi)生，按期將場地交回甲方且滿足甲方要求。工程完工后，積極認(rèn)真搞好系統(tǒng)整體啟動試運保運工作和善后服務(wù)工作。5.3 文明施工管理辦法5.3.1 現(xiàn)場場地的使用管理（1）現(xiàn)場場地使用必須執(zhí)行申報審批制度，即使用單位事先根據(jù)進(jìn)場計劃提出場地使用申請，報工程管理部審批，項目部根據(jù)總平面布置圖統(tǒng)一規(guī)劃。（2）任何單位未經(jīng)審批，不得隨便占用場地。（3）工程管理部提供的一次場地必須平整、堅實、干凈，達(dá)到甲方滿意。④場地使用單位在使用過程中，要注意保持場地面貌，不得隨意破壞，未經(jīng)工程管理部同意不得私自挪作它用。5.3.2 板房（休息室、機具房）的管理(1)各施工單位調(diào)入板房（休息室、機具房下同）要與項目部聯(lián)系，以便根據(jù)數(shù)量及規(guī)格安排放置場地。(2)板房必須按指定區(qū)域整齊有序的擺放，就位后不得隨便移動，如需遷移，需經(jīng)工程管理部同意。(3)板房電源主線由項目部統(tǒng)一規(guī)劃布置，由電工負(fù)責(zé)配合維護(hù)管理，任何人不得隨便改變線路走向。5.3.3 現(xiàn)場材料堆放使用管理(1)現(xiàn)場材料堆放要按材料型號、類型分別堆放，擺放場地要合理，要設(shè)標(biāo)識牌。(2)材料擺放過程中，要按規(guī)程操作，以免損傷、損壞。(3)手段用料要有區(qū)別的涂印標(biāo)記，單位之間借用需辦理相應(yīng)手續(xù)，未經(jīng)他人同意不得挪用其手段用料。(4)現(xiàn)場材料擺放、碼放要整齊有序，邊角廢料要及時回收堆放于指定地點。5.3.4 責(zé)任區(qū)的劃分的原則(1)各單位的責(zé)任區(qū)界定以項目部劃分的各單位施工現(xiàn)場、道路、預(yù)制平臺、板房休息室等責(zé)任區(qū)為依據(jù)。(2)公共部分以直線距離為準(zhǔn)，距離近者即為責(zé)任人。(3)現(xiàn)場廁所和廠區(qū)外主干道路由工程管理部負(fù)責(zé)組織人員清理和維護(hù)。(4)兩家或兩家以上單位在同一裝置交叉施工時，施工現(xiàn)場責(zé)任區(qū)根據(jù)任務(wù)量的多少和施工工期變化而界定或由工程管理部指定。5.3.5未經(jīng)甲方批準(zhǔn)任何人員、車輛、材料不得占用非施工區(qū)域內(nèi)的道路和場地。6 冬、雨期施工措施6.1 冬期施工措施6.1.1 安裝工程（1）焊接和切割：①焊接組對施焊時，應(yīng)搭設(shè)局部防風(fēng)棚，管道焊接時還應(yīng)將管子兩端堵塞以防止穿堂風(fēng)影響焊接質(zhì)量。②當(dāng)環(huán)境溫度低于0℃或焊口被冰霜雪覆蓋時進(jìn)行焊接，首先應(yīng)將外表面清掃干凈，并預(yù)熱至15℃以上，預(yù)熱范圍應(yīng)在施焊處100mm左右。在低溫環(huán)境焊接的構(gòu)件，應(yīng)按相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行焊前預(yù)熱。③設(shè)備，管道及其它重要金屬構(gòu)件焊接施工時，每條焊縫應(yīng)避免中斷施焊，當(dāng)被迫中斷時，應(yīng)用石棉布或其它保溫材料對焊縫保溫，使之緩冷，在恢復(fù)施焊前，應(yīng)將結(jié)合處預(yù)熱。（2）設(shè)備及管道安裝：①徹底清理現(xiàn)場各種基礎(chǔ)預(yù)留孔內(nèi)的存水或污物，并用干砂臨時充填。②施工過程中，預(yù)熱管段的兩端及設(shè)備，管道放空口等敞口部分應(yīng)及時用塑料布捆扎、防止進(jìn)水、進(jìn)雪凍結(jié)。③當(dāng)溫度低于5℃時，設(shè)備的二次灌漿層應(yīng)采取保溫或防凍措施進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。④設(shè)備或管道水壓試驗后應(yīng)及時將水排放，必要時應(yīng)用壓縮空氣吹干凈。各部測壓管、儀表管應(yīng)嚴(yán)防存水，凍壞管件、閥門。⑤機泵解體后應(yīng)及時將零部件回裝，否則應(yīng)做好上蓋下墊和保護(hù)，并用保溫材料蓋好，防止雨雪侵蝕。（3）防腐保溫①管道的防腐工作應(yīng)在環(huán)境5℃以上的條件下進(jìn)行。施工時應(yīng)通風(fēng)良好，以使漆膜充分干燥。嚴(yán)禁在霧雪天氣里進(jìn)行室外防腐作業(yè)。②保溫材料應(yīng)有堆放場地，且切實做好上蓋下墊等防潮措施。保溫時管道、設(shè)備外表面應(yīng)清潔干燥，安裝好的絕熱層應(yīng)及時安裝保護(hù)層，不允許絕熱層長時間裸露在外面。6.1.2 電氣工程（1）變壓器抽芯應(yīng)在室溫高于0℃的室內(nèi)進(jìn)行，變壓器本身溫度應(yīng)高于室溫。（2）敷設(shè)電纜時，如環(huán)境溫度低于如下數(shù)值時，應(yīng)預(yù)先加熱電纜：油浸絕緣電纜、塑料絕緣電纜0℃；橡皮絕緣護(hù)套鋼帶鎧裝電纜－7℃；橡皮絕緣聚氯乙烯護(hù)套電纜－15℃；橡皮絕緣裸鋁套電纜－20℃；聚氯乙烯絕緣、聚氯乙烯套電纜－10℃。（3）電纜的室內(nèi)升溫法可采用將電纜在10℃室內(nèi)放置三晝夜或在25℃室內(nèi)放置兩晝夜，若在40-50℃熱風(fēng)條件下則需放置24小時。（4）當(dāng)采用電熱法加熱電纜時，所通過電流不得超過電纜的額定電流，電纜的表面溫度應(yīng)予控制，其中3KV以下電纜不得超過40℃，6-10KV的電纜不得超過35℃。（5）烘熱后的電纜應(yīng)盡快敷設(shè)，敷設(shè)時間不得超過1小時。6.1.3 儀表工程（1）廠房外的聚氯乙烯及橡膠控制電纜、管纜不允許在低于－5℃的氣溫下敷設(shè)。（2）對精度較高的儀表、儀器，必須按要求保證其保管溫度。標(biāo)準(zhǔn)儀器保管室應(yīng)備有恒溫設(shè)施。（3）在儀表調(diào)校過程中，室溫不得低于10℃。（4）如儀表、導(dǎo)壓管等必須在冬期進(jìn)行水壓試驗時，試壓后應(yīng)將水放盡，并用壓縮空氣吹干。（5）為了防止在工藝管道進(jìn)行水壓試驗時，試壓水進(jìn)入儀表及儀表管線，應(yīng)在上凍前對已安裝的儀表進(jìn)行一次全面性檢查，檢查一次閥、二次閥及排污閥是否打開，積水應(yīng)吹除干凈，必要時應(yīng)采取隔離措施，檢查人員要做好記錄，并承擔(dān)責(zé)任。6.1.4其它:(1)施工現(xiàn)場臨時上下水管道，在入冬前應(yīng)進(jìn)行全面檢查，必須做好保溫防凍工作。(2)切實做好現(xiàn)場施工機具的冬期維護(hù)工作，現(xiàn)場用的汽車、吊車、空壓車、試壓泵等，在停止工作后均應(yīng)將水放凈。機動車水箱中添加抗凍劑時應(yīng)經(jīng)抗凍試驗確認(rèn)。(3)低溫環(huán)境工作的施工機械，應(yīng)認(rèn)真檢查零部件，要選用適合于環(huán)境溫度的潤滑油（脂）。卷揚機離合器剎車帶等磨擦面不得積聚冰、雪、霜。(4)施工用鋼絲繩、電焊軟線、氣壓表、氧氣帶、乙炔氣帶等，收工后要妥善處理，以免冷脆斷裂、老化。(5)為施工生產(chǎn)及采暖設(shè)置的火爐必須事前辦理審批手續(xù)，且設(shè)專人看管，做到通風(fēng)良好、人離火熄、確保安全。(6)嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場用明火取暖。施工用電應(yīng)有良好的接地、接零保護(hù)，并按規(guī)定安裝漏電保護(hù)器，現(xiàn)場臨時用電電纜宜架空敷設(shè)，禁止電纜水中浸泡，開關(guān)箱應(yīng)防雨雪。6.2 雨期施工措施6.2.1供應(yīng)庫房防雨性能要好。焊材及儀表元件庫房應(yīng)安裝除濕機，確保室內(nèi)濕度不超過85%。庫房內(nèi)各種材料要分類集中上架碼放，不應(yīng)直接放至地面上，不能上架的應(yīng)架空墊高不低于150mm。對水泥、筑爐襯里材料及絕熱材料應(yīng)控制每次進(jìn)貨的數(shù)量，避免現(xiàn)場滯留積壓及受潮變質(zhì)。6.2.2雨天擺放的施工材料要下墊上蓋，防止水浸雨淋產(chǎn)生銹蝕或變質(zhì)。6.2.3現(xiàn)場材料堆放場、機具棚要有排水設(shè)施，溝渠暢通，做到雨停水散，不影響施工工作的進(jìn)行。6.2.4施工用電焊機、氬弧焊機等應(yīng)全部設(shè)置于專用電焊機板房內(nèi)。6.2.5露天安裝的設(shè)備及管線應(yīng)保證無敞口處，以防止雨水浸入；防爆元件施工時要增加防雨措施。6.2.6雨、霧天氣在沒有特殊措施保證作業(yè)環(huán)境符合施焊條件時不得進(jìn)行焊接作業(yè)。6.3 夜間施工技術(shù)措施6.3.1為保證夜間安全﹑高效﹑高質(zhì)量地作業(yè)，特制定夜間施工措施。6.3.2所有用電設(shè)施和供電線路要完好，不得出現(xiàn)漏電或斷路﹑短路現(xiàn)象。6.3.3容易發(fā)生事故處要設(shè)置足夠的照明燈。6.3.4高處作業(yè)要有充足的照明；行走﹑移動時要特別小心，以防打滑和踏空。6.3.5各種電器﹑機械的操作現(xiàn)場要有充足的照明，確保各開關(guān)﹑按紐看清楚，以防按錯。6.3.6所有施工人員要保持旺盛精力，不得進(jìn)行疲勞作業(yè)。6.3.7作業(yè)人員配備充足的手電筒或應(yīng)急燈及足量電池，供特殊情況下照明使用。6.3.8施工時所有作業(yè)人員要互相照應(yīng)，互相監(jiān)護(hù)。6.3.9各種機械﹑車輛的使用時，操作手的注意力要高度集中，防止出現(xiàn)運行時損壞其它線路、器材﹑施工設(shè)施等現(xiàn)象；6.3.10主管人員應(yīng)布置妥當(dāng)，交待清楚，施工人員若有不明，應(yīng)向主管人員詢問清楚；6.3.11夜間僅量避免交叉作業(yè)。施工人員上下崗要有統(tǒng)一指揮，杜絕出現(xiàn)交接不清現(xiàn)象。7 成本管理與成本控制7.1 成本管理與成本控制的原則7.1.1 為適應(yīng)市場競爭的需要，施工企業(yè)必須加強內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制工程造價，以微利、保本為企業(yè)經(jīng)營宗旨參與工程投標(biāo)，在市場競爭中爭取企業(yè)的生存和發(fā)展。7.1.2 我公司為實現(xiàn)對本項目工程投標(biāo)報價的承諾，主要將通過強化項目管理，正確處理質(zhì)量、安全、工期同成本之間的辯證關(guān)系，在確保甲方利7.1.3 按照國家統(tǒng)一部署，深入開展2005年管理年活動，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，實施質(zhì)量、安全零事故目標(biāo)管理，積極促進(jìn)成本管理和成本目標(biāo)的實現(xiàn)。7.1.4 最大限度實行工廠化施工，改善施工環(huán)境，提高勞動效率。7.1.5 積極開展合理化建議活動，努力優(yōu)化施工方法和施工工藝。8 計算機輔助項目管理在本項目施工中，為強化項目管理，使施工質(zhì)量、工期、安全和成本得到控制，我們將使用以往工程施工中已經(jīng)使用并取得良好效果的工程軟件，建立與國際工程管理接軌的工程項目輔助管理系統(tǒng)，以使項目執(zhí)行過程中信息暢通、工程文件及檔案的形成達(dá)到用戶的滿意。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)見圖8.8。計算機輔助管理系統(tǒng)計算機輔助管理系統(tǒng)進(jìn)度管理資源管理費用管理質(zhì)量管理進(jìn)度統(tǒng)計計劃管理材料統(tǒng)計勞動力管理機具統(tǒng)計實際費用預(yù)算費用項目綜合分析圖8.8計算機輔助項目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖工程過程模擬工程過程模擬8.1 工程計劃和進(jìn)度管理在該項目施工中，我們將使用P3對項目實施工期、費用管理及控制。工作分解結(jié)構(gòu)為六級，組織分解結(jié)構(gòu)為三級，進(jìn)行統(tǒng)一編碼。計劃管理分為四級。階段計劃采用滾動模式，進(jìn)度檢測按四級詳細(xì)執(zhí)行計劃的項目進(jìn)行。各業(yè)務(wù)管理部門在此WBS基礎(chǔ)上對項目實施全過程的勞動力、施工機械、材料、資金等諸要素進(jìn)行合理配置及使用，使之得到最優(yōu)化，保證工程總體計劃、成本控制的目標(biāo)。8.2 勞動力資源管理在項目執(zhí)行過程中，按照WBS劃分及其編碼，使用勞動力管理軟件，根據(jù)項目總體計劃的要求，配置各施工階段人力資源的使用，定期產(chǎn)生勞動力使用計劃，檢查并統(tǒng)計勞動力使用及其費用的發(fā)生，定期分析項目計劃、進(jìn)度及勞動力綜合情況，提出符合項目計劃和進(jìn)度的合理的勞動力資源配置。8.3 材料管理和機械管理在該項目施工中，我們將使用物資供應(yīng)及機具管理軟件，按照WBS的劃分及其編碼，對材料和施工機具進(jìn)行分類管理，定期檢查其使用情況并予以核銷，進(jìn)行項目計劃、進(jìn)度和材料、機具使用情況的綜合分析，以確定其節(jié)超。8.4 項目成本管理為強化項目執(zhí)行過程中的成本控制，合理降低工程成本，及時掌握費用發(fā)生情況，在項目實施過程中，我們使用計算機輔助成本管理系統(tǒng)，包括預(yù)算成本及實際成本。通過成本管理軟件，及時根據(jù)圖紙?zhí)峁╉椖款A(yù)算，對項目執(zhí)行過程各項資源消耗進(jìn)行統(tǒng)一控制管理和分析，為項目控制的最優(yōu)化和項目經(jīng)理決策提供綜合信息資源。8.5 項目質(zhì)量管理為有效的控制施工中的工序質(zhì)量，我們采用了根據(jù)國家勞動部頒發(fā)的鍋爐壓力容器標(biāo)準(zhǔn)與水電部的施工技術(shù)規(guī)范開發(fā)工程質(zhì)量過程控制評定、分析管理軟件，施工過程中根據(jù)技術(shù)文件要求采集質(zhì)量檢驗與評定數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、對比、統(tǒng)計，隨時為施工質(zhì)量的過程控制提供標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)和處置方案。該系統(tǒng)可與業(yè)主的計算機質(zhì)量管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，使工程施工過程的各項指標(biāo)始終處于業(yè)主的監(jiān)控之中。8.6 工程過程模擬管理 為使項目施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計和設(shè)備供貨問題處于預(yù)控之中，我們在施工中將利用Autocad和3DMAX開發(fā)的工程施工程序模擬軟件。利用該軟件功能在每個施工工序施工前，可將施工圖設(shè)計的有關(guān)技術(shù)條件輸入計算機，生成透視圖，通過對模擬的工程施工過程分析，可以發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，避免不必要的返工和浪費，達(dá)到提高施工效率的目的。同時也可以模擬分析施工過程中的難點，利于針對性的編制施工程序和施工要點，以保證工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。8.7項目綜合分析為了使項目進(jìn)展始終在目標(biāo)控制之下，定期進(jìn)行綜合分析是非常必要的，以便項目經(jīng)理掌握項目工期、資源、合同等完成或使用情況，正確協(xié)調(diào)下一步的工作。9 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制9.1 基本原則按照一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)的項目管理總體思想，實現(xiàn)有計劃、有秩序、程序化的質(zhì)量管理，強化工序質(zhì)量控制,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。以廣東省業(yè)主工程質(zhì)量管理規(guī)定及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，開工后根據(jù)具體情況進(jìn)一步編制詳細(xì)的工程質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量控制的措施、方法和檢測手段以及達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為現(xiàn)場施工管理提供質(zhì)量保證。9.2 質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃9.2.1質(zhì)量目標(biāo)單位工程一次交驗合格率100%，優(yōu)良品率96%焊縫無損檢測：一次合格率98.5%，優(yōu)良率96%出庫材料合格率:100%質(zhì)量事故:零工程綜合評定達(dá)到國家級優(yōu)質(zhì)工程，保證化工投料開車一次成功，連續(xù)運行30個月無故障9.2.2創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃項目部成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，任命以項目總工程師為首的各專業(yè)工程師組成專項質(zhì)量保證體系，在現(xiàn)場行使質(zhì)量保證職能，形成有效的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，施工質(zhì)量與獎金掛鉤，以保證質(zhì)量管理和質(zhì)量控制措施的貫徹執(zhí)行。各專業(yè)施工按工序建立相應(yīng)停檢點、共檢和自檢項目，工程質(zhì)量實行統(tǒng)一質(zhì)量監(jiān)督控制管理，項目部和職能部門質(zhì)量責(zé)任明確，人員落實，并行使質(zhì)量否決權(quán)。編制合理先進(jìn)的施工方案，確保工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。對施工全過程實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，并以日、周短計劃，保月、季長計劃，對未按控制點完成的經(jīng)濟項目除經(jīng)濟處罰外，及時采取補救措施，盡量減少突擊完成任務(wù)，保證工程優(yōu)質(zhì)、高速平穩(wěn)完成。嚴(yán)格施工程序，詳細(xì)分解裝置實物構(gòu)成，制定出科學(xué)合理的施工工序，精心組織，嚴(yán)格管理，在施工中嚴(yán)格按HRW三級質(zhì)量控制計劃，為施工全過程的質(zhì)量控制明確保證措施，實施工序交接制度，未經(jīng)自檢、共檢的工序不得進(jìn)行下道工序的施工。把好原材料質(zhì)量關(guān)，原材料進(jìn)廠前，除所應(yīng)具備的材質(zhì)證明文件外，還必須按有關(guān)規(guī)范要求配合監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)檢并報業(yè)主檢驗合格后，方準(zhǔn)使用。材料、產(chǎn)品按要求及時進(jìn)行標(biāo)識，保證材料的使用質(zhì)量。在施工中積極組織群眾性的質(zhì)量管理活動，確保工程質(zhì)量。9.3 工程質(zhì)量特點及對策在本工程的質(zhì)量管理中應(yīng)加強如下幾個環(huán)節(jié)的管理，確保工程質(zhì)量零缺陷目標(biāo)的實現(xiàn)。9.3.1開工前，項目部各部室及施工班組成員均要進(jìn)行短期培訓(xùn)，進(jìn)一步全面熟悉裝置建筑安裝的設(shè)計、施工技術(shù)要求，掌握標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工工藝及檢查細(xì)則，強化職工的質(zhì)量意識，從而為提高施工質(zhì)量夯實基礎(chǔ)。9.3.2實行工作卡制度，工程施工要達(dá)到的要求(具體數(shù)值)和應(yīng)遵守的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要下發(fā)到操作層，有據(jù)可查，有法可依。及時對照檢查，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。重點控制管道焊接、焊縫的檢驗以及涉及到的大量拌熱管和套管施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。9.3.3塔等大件設(shè)備吊裝是裝置施工的重要環(huán)節(jié)，重點做好吊裝用吊具的設(shè)計制作。9.3.4建立完善的工序交接制度，各工序作業(yè)人員在本工序檢查驗收合格后，做好工序檢查狀態(tài)標(biāo)識，出具工序交接卡并得到下道工序作業(yè)人員及質(zhì)檢部門簽證后，方可將工程轉(zhuǎn)交下道工序。未辦理工序交接手續(xù)不得進(jìn)行下道工序的施工。9.3.5工程管理部按設(shè)計技術(shù)要求編制材料檢驗方案，全面覆蓋本工程需用的建材、型材的檢驗程序。檢驗工作由供應(yīng)部組織，質(zhì)檢部門確認(rèn)，技術(shù)部門協(xié)助。9.3.6質(zhì)量通病意味著低標(biāo)準(zhǔn)甚至隱患，工程開始應(yīng)制定出措施，要突出抓工作中隨意性。9.3.7工程施工中全面采用公司開發(fā)的工程質(zhì)量控制程序軟件，采用計算機三維圖，控制到工程的每個部位，步步有標(biāo)準(zhǔn)，落實具體措施和檢查標(biāo)準(zhǔn)，使本工程施工質(zhì)量達(dá)到全面控制，重點控制工序質(zhì)量。具體措施要做到：——工序交接有檢查——質(zhì)量預(yù)檢有對策 ——施工項目有方案——技術(shù)措施有交底 ——圖紙會審有記錄——材料配件有證書 ——隱蔽工程有復(fù)驗——設(shè)計變更有文字 ——質(zhì)量處理有復(fù)查——材料代用有手續(xù) ——成品保護(hù)有措施——行使質(zhì)檢有否決：施工過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽項目未驗收、擅自變更設(shè)計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等，均應(yīng)對質(zhì)量予以否決?！|(zhì)量文件有檔案：凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)坐標(biāo)位置、測量放線記錄、沉降變形觀測記錄、圖紙會審記錄、材料合格證明、試驗檢驗報告、施工記錄、隱蔽工程記錄、設(shè)計變更記錄、調(diào)試、試壓運行記錄、竣工圖等，按規(guī)范要求都應(yīng)編目建檔。9.3.8加強同業(yè)主、監(jiān)理公司的聯(lián)絡(luò)，虛心接受業(yè)主和監(jiān)理單位現(xiàn)場代表和設(shè)計人員指導(dǎo)。在相互理解和支持的基礎(chǔ)上，妥善處理施工中各種不可預(yù)見的問題，認(rèn)真落實設(shè)計變更和材料代用，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計意圖和要求。9.4 質(zhì)量管理與保障體系9.1質(zhì)量管理組織機構(gòu)計量質(zhì)量負(fù)責(zé)人計量質(zhì)量負(fù)責(zé)人無損檢測質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量經(jīng)理業(yè)主、監(jiān)理公司政府監(jiān)督工藝質(zhì)量負(fù)責(zé)人器材質(zhì)量負(fù)責(zé)人焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)人檢驗質(zhì)量負(fù)責(zé)人施工作業(yè)人員項目經(jīng)理(質(zhì)保證工程)師9.2 質(zhì)量管理人員任命 待項目合同簽訂后，十建公司將在一星期內(nèi)以文件形式任命質(zhì)量保證管理機構(gòu)責(zé)任人員，報業(yè)主批準(zhǔn)。9.3 質(zhì)量保障體系責(zé)任人員代號序號質(zhì)量體系責(zé)任人員代號1項目經(jīng)理PM2質(zhì)量經(jīng)理QM3工藝質(zhì)量負(fù)責(zé)人XE4器材質(zhì)量負(fù)責(zé)人XC5焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)人XH6檢驗質(zhì)量負(fù)責(zé)人XY7計量質(zhì)量負(fù)責(zé)人XJ8無損檢測質(zhì)量負(fù)責(zé)人XW9.5 質(zhì)量責(zé)任人員職責(zé)9.5.1 項目經(jīng)理 經(jīng)法人代表授權(quán)，代表公司全權(quán)行質(zhì)量管理責(zé)任，對工程項目施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。9.5.2 質(zhì)量經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)在工程項目施工中貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和質(zhì)量法規(guī)。有權(quán)停止、拒絕違反規(guī)定和合同的工作，可以命令拆除并返工某些不符合合同要求的工作，并對有違反操作紀(jì)律者停止工作和驅(qū)逐出現(xiàn)場的權(quán)利。負(fù)責(zé)對外質(zhì)量工作聯(lián)絡(luò)，參加有關(guān)方面召開的質(zhì)量控制會議。協(xié)調(diào)項目部與業(yè)主及監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)關(guān)系。質(zhì)量經(jīng)理在工程項目施工過程中應(yīng)在施工現(xiàn)場。不在現(xiàn)場時應(yīng)有書面文件指定委托人實施現(xiàn)場質(zhì)量控制。9.5.3項目總工程師負(fù)責(zé)本項目部技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的建立與運行，貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和質(zhì)量法規(guī)。負(fù)責(zé)分析組織處理各種重大技術(shù)、質(zhì)量問題，保證施工質(zhì)量。9.5.4 專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程項目施工過程中歸口業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量控制工作。9.5.5 施工隊專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計施工圖紙、施工技術(shù)文件和質(zhì)量管理規(guī)章制度。對現(xiàn)場施工質(zhì)量實施過程監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，且對本專業(yè)范圍內(nèi)的特殊過程進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)控。9.5.6 施工班組質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)施工班組施工過程的自檢、自控，對施工班組的施工全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。9.5.7 施工作業(yè)人員質(zhì)量職責(zé)嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)措施/作業(yè)指導(dǎo)書和崗位操作規(guī)程進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量。接受質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查、指導(dǎo)。9.6 質(zhì)量控制9.6.1 質(zhì)量控制計劃⑴工程項目質(zhì)量控制設(shè)H、W、R三種檢測點，做好質(zhì)量控制點計劃，該計劃經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)后在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。序號質(zhì)量檢測點控制要素1H(HOLD)點(停檢點)提前24小時以書面形式通知業(yè)主和監(jiān)理，業(yè)主和監(jiān)理應(yīng)在停工當(dāng)天進(jìn)行檢查，檢查合格會簽有關(guān)文件后方可復(fù)工。2R(REPORT)點(報告控制點)提前24小時通知，業(yè)主與監(jiān)理現(xiàn)場檢查。3W(WITNESS)點(一般檢查點)監(jiān)理現(xiàn)場不定期巡查，如發(fā)現(xiàn)有不符合施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，書面或口頭通知限期整改。⑵本工程質(zhì)量控制要點見以下附表地下給排水鑄鐵管和砼管安裝質(zhì)量控制要素序號階段控制點類別控制內(nèi)容1準(zhǔn)備階段設(shè)計交底R設(shè)計中的特殊要求，施工中應(yīng)注意的問題和材料選用等2施工圖會審R對施工圖存在的問題，不明確及施工不便的地方進(jìn)行討論3材料檢驗W檢查合格證、抽檢記錄、材料規(guī)格材質(zhì)是否符合設(shè)計4施工方案審查R施工進(jìn)度、施工機具、施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施等5施工階段驗槽R坐標(biāo)、標(biāo)高、坡度及有損防水層的任何障