物流運(yùn)籌學(xué) 實(shí)訓(xùn) 模塊二 監(jiān)理工程師配置數(shù)學(xué)模型_第1頁
物流運(yùn)籌學(xué) 實(shí)訓(xùn) 模塊二 監(jiān)理工程師配置數(shù)學(xué)模型_第2頁
物流運(yùn)籌學(xué) 實(shí)訓(xùn) 模塊二 監(jiān)理工程師配置數(shù)學(xué)模型_第3頁
物流運(yùn)籌學(xué) 實(shí)訓(xùn) 模塊二 監(jiān)理工程師配置數(shù)學(xué)模型_第4頁
物流運(yùn)籌學(xué) 實(shí)訓(xùn) 模塊二 監(jiān)理工程師配置數(shù)學(xué)模型_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

運(yùn)籌學(xué)實(shí)驗(yàn)報(bào)告系(部)專業(yè)班級(jí)姓名學(xué)號(hào)實(shí)驗(yàn)基地(實(shí)驗(yàn)室)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)日期實(shí)驗(yàn)成績(jī)指導(dǎo)教師第一部分:實(shí)驗(yàn)?zāi)康? 根據(jù)任務(wù)書所給出的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及提出的要求,建立起相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型,最終根據(jù)任務(wù)書要求將數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,形成分析和解決問題的具體模型,得出任務(wù)書所提出問題的最優(yōu)解。第二部分:實(shí)驗(yàn)內(nèi)容小結(jié)(心得及體會(huì))摘要關(guān)鍵詞:運(yùn)籌學(xué)LINDO監(jiān)理工程師配置1問題的提出根據(jù)任務(wù)書的內(nèi)容及要求提出所需要解決的問題,然后再利用運(yùn)籌學(xué)的相關(guān)知識(shí)解決問題。2主要過程根據(jù)任務(wù)書所提出的要求以及給出的數(shù)據(jù),建立起數(shù)學(xué)模型,然后使用LINDO對(duì)模型求解,最終解出的該運(yùn)籌學(xué)問題的最優(yōu)解即為任務(wù)書所提出問題的最優(yōu)解。3數(shù)學(xué)模型的建立3.1變量的設(shè)定模型一:設(shè)高峰期的監(jiān)工人數(shù)為x,工地?cái)?shù)為i(i=1,2,3,4,5,6,7),每個(gè)工地高峰期監(jiān)工人數(shù)xi,求高峰施工期公司配置的最少的監(jiān)理工程師人數(shù),模型二:設(shè)每年的監(jiān)理工程師耗費(fèi)的總成本為TC,標(biāo)準(zhǔn)施工期所需監(jiān)理工程師耗費(fèi)的成本為c1,高峰施工期所需監(jiān)理工程師耗費(fèi)的成本為c2。經(jīng)統(tǒng)計(jì)測(cè)算得知,全年平均標(biāo)準(zhǔn)施工期占7個(gè)月,人均年成本4萬元;高峰施工期占5個(gè)月,人均年成本7萬元。3.2目標(biāo)函數(shù)的建立模型一:minx=x1+x2+x3+x4+x5+x6+x7模型二:TC=c1+c23.3限制條件的確定模型一:根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工時(shí)的要求得出:x1≥5x2≥4x3≥4x4≥3x5≥3x6≥2x7≥2根據(jù)高峰施工期的要求得出:x1+x2≥14x2+x3≥13x3+x4≥11x4+x5≥10x5+x6≥9x6+x7≥7x7+x1≥143.4模型的求解模型一:將模型一的數(shù)據(jù)輸入lindo中,運(yùn)算得可得可得目標(biāo)函數(shù)minx=x1+x2+x3+x4+x5+x6+x7=39x1=9,x2=5,x3=8,x4=3,

x5

=7,x6=2,x7=5模型二:TC=c1+c2=(5+4+4+3+3+2+2)

×4

×7/12

+minx

×7

×5/12

=23

×4

×7/12

+

39

×7

×5/12=53.67+113.75=167.424計(jì)算結(jié)果的簡(jiǎn)單分析根據(jù)計(jì)算結(jié)果可以得出,①高峰施工期公司最少配置39個(gè)監(jiān)理工程師,②監(jiān)理工程師年耗費(fèi)的總成本是167.42萬元5靈敏度分析在lindo里對(duì)模型一的解進(jìn)行靈敏度分析可得:對(duì)此數(shù)據(jù)可得,在最優(yōu)解不變的情況下,目標(biāo)函數(shù)中x1,x2,x3,x4,x5,x6,x7的系數(shù)允許變化范圍均為(1,+∞)6結(jié)論及建議石華建設(shè)監(jiān)理公司最少配置39名監(jiān)理工程師,第1工地配置9個(gè)監(jiān)理工程師,第2工地配置5個(gè)監(jiān)理工程師,第3工地配置8個(gè)監(jiān)理工程師,第4工地配置3個(gè)監(jiān)理工程師,第5工地配置7個(gè)監(jiān)理工程師,第6工地配置2個(gè)監(jiān)理工程師,第7工地配置5個(gè)監(jiān)理工程師,此時(shí)每年監(jiān)理工程師耗費(fèi)的總成本為167.42萬元。

啟示:運(yùn)籌學(xué)的方法在計(jì)算機(jī)軟件的幫助下能夠及時(shí)成功地解決大量經(jīng)濟(jì)管理中的決策問題。因此我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)管理運(yùn)籌學(xué)這門課程,以便能夠正確建立模型,學(xué)會(huì)如何通過計(jì)算機(jī)軟件求解及輸出結(jié)果的分析,這樣我們才有機(jī)會(huì)把結(jié)果應(yīng)用到工商管理實(shí)踐中去。參考文獻(xiàn)[1]劉蓉,熊海鷗.運(yùn)籌學(xué)(第二版).北京理工大學(xué)出版社,2018[2]運(yùn)籌學(xué)編寫組.運(yùn)籌學(xué)(第三版).清華大學(xué)出版

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論