2009年土木工程項目管理考試-標準答案及評分標準格式

青島理工大學(xué)試卷標準答案及評分標準專用紙第4頁共7頁2008~_2009_學(xué)年第1學(xué)期工程項目管理（開卷）課程試卷標準答案及評分標準A()/B()卷專業(yè)__土木工程_班級_土木051-14___注意：標題請用宋體4號，內(nèi)容請用宋體5號。一、選擇題（50分）1、項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。A目標管理B目標規(guī)劃C目標控制D目標比較2、編制設(shè)計任務(wù)書是項目（）階段的工作。A計劃B實施C決策D使用3、“項目策劃”指的是目標控制前的一系列（）。A施工組織設(shè)計工作B計劃和協(xié)調(diào)工作C組織和管理工作D籌劃和準備工作4、以下（）屬于項目實施階段的工作。A設(shè)計變更B確定項目定義C編制可行性研究報告D項目決策風險分析5、對于一個建設(shè)工程項目而言，（）是管理的核心。A設(shè)計方的項目管理B施工方的項目管理C業(yè)主方的項目管理D供貨方的項目管理6、在業(yè)主方的項目管理工作中，（）是項目管理中的最重要的任務(wù)。A安全管理B合同管理C信息管理D質(zhì)量控制7、每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源，這種組織結(jié)構(gòu)是（）組織結(jié)構(gòu)。A線性B職能C矩陣D事業(yè)部8、反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是（）。A組織結(jié)構(gòu)圖B職能分工表C項目合同圖D工作流程圖9、（）是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。A溝通B協(xié)調(diào)C組織D戰(zhàn)略10、反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的是（）A組織結(jié)構(gòu)模式B任務(wù)分工表C項目結(jié)構(gòu)圖D工作流程圖11、項目目標的（）是項目管理最基本的方法論。A動態(tài)控制B主動控制C反饋控制D系統(tǒng)控制12、在項目實施過程中，項目目標動態(tài)控制的工作流程正確的是（）。A收集項目目標的實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，采取控制措施B收集項目目標的實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，進行目標調(diào)整C收集項目目標的實際值，將實際值與計劃值比較，采取控制措施，進行目標調(diào)整D收集項目目標的實際值，找出偏差，采取控制措施，進行目標調(diào)整13、屬于進度糾偏的技術(shù)措施的是（）。A調(diào)整進度管理方法B調(diào)整工作流程組織C改變施工方法D強化合同管理14、建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)管理資質(zhì)管理制度向建造是執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（）年。A2B3C4D515、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)（）委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。A董事會B股東代表大會C總經(jīng)理D法定代表人16、在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是（）。A業(yè)主B總承包商C項目經(jīng)理D項目總工程師17、在我國，項目經(jīng)理是一個（）的名稱。A工作崗位B技術(shù)職稱C管理人士D專業(yè)人士18、風險指的是損失的（）。A不確定性B可能性C確定性D不可能性19、不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率是指（）。A風險事件B風險函數(shù)C風險量D損失量20、風險管理的工作流程是（）。A風險分析、風險辨識、風險控制、風險轉(zhuǎn)移B風險控制、風險轉(zhuǎn)移、風險分析、風險辨識C風險分析、風險辨識、風險轉(zhuǎn)移、風險控制D風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉(zhuǎn)移21、施工項目成本控制工作從施工項目（）開始直到竣工驗收，貫穿于全過程。A設(shè)計階段B投標階段C施工準備階段D正式開工22、施工成本核算需按照規(guī)定開支范圍對施工項目支出費用進行（）。A控制B分析C考核D歸集23、實行項目經(jīng)理責任制、編制工作流程圖等措施是施工成本管理的（）。A組織措施B技術(shù)措施C經(jīng)濟措施D合同措施24、施工成本管理過程中，運用技術(shù)糾偏措施要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其（）的分析論證。A施工效果B合同效果C經(jīng)濟效果D核算效果25、除合同另有約定外，針對工程量清單陋巷，作為其結(jié)算依據(jù)的相應(yīng)綜合單價由（）。A承包人提出，工程師確認B工程師提出，發(fā)包人確認C發(fā)包人提出，工程師確認D承包人提出，發(fā)包人確認26、某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且實際增加數(shù)量超過合同約定幅度，則進行結(jié)算時（）。A執(zhí)行原綜合單價B增加量部分的綜合單價需作調(diào)整C原綜合單價需作調(diào)整D幅度以外部分的綜合單價需作調(diào)整27、發(fā)生工程索賠，由于（），承包商可索賠材料費。A材料價格上漲B工程延期導(dǎo)致超期儲存C索賠事項材料損失或失效D索賠事項材料的額外耗用28、由于業(yè)主原因?qū)е鲁邪套杂墒┕C械停工，承包商應(yīng)按（）索賠計算窩工。A設(shè)備臺班費B設(shè)備臺班折舊費C設(shè)備使用費D設(shè)備使用租賃費29、通常發(fā)生（）情況時，在索賠款額的計算中可包括利息。A工程扣款B工程延期C工程變更D逾期支付30、某工程工期為3個月，承包合同價為90萬元工程結(jié)算適宜采用（）方式。A按月結(jié)算B竣工后一次結(jié)算C分段結(jié)算D分部結(jié)算31、動態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式法中各成本要素的比重系數(shù)應(yīng)根據(jù)（）的影響程度而定。A要素對總造價B要素對總成本C物價對要素D工程復(fù)雜性對要素32、代表不同利益方的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）的進度控制的（）具有明顯的不同。A方法B程序C軟件D目標33、由于項目實施過程中主觀和客觀條件的變化，進度控制必須是一個（）的管理過程。A反復(fù)B動態(tài)C經(jīng)常D主動34、進度目標分析和論證的目的是（）A落實進度控制措施B分析進度目標是否合理C決定進度計劃的不同功能D確定進度計劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系35、施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對施工進度的要求控制施工進度。A監(jiān)理規(guī)劃B施工任務(wù)委托合同C施工任務(wù)單D施工組織設(shè)計36、在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作的（）。A邏輯關(guān)系B關(guān)鍵線路C總時差D自由時差37、在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，STFi-j表示（）。A工作i-j最遲完成時間Bi工作和j工作的時間間隔Ci工作和j工作開始到完成的時間D工作i-j的自由時差38、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示（）。A資源消耗程度B工作持續(xù)時間C工作之間邏輯關(guān)系D非關(guān)鍵工作39、某工程計劃中A工作持續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。如果A工作實際進度拖延13天，則會影響工程計劃工期（）。A3天B4天C5天D9天40、雙代號最早時標網(wǎng)絡(luò)圖中箭線末端（箭頭）對應(yīng)的時標值為（）。A該工作最早完成時間B該工作最遲完成時間C緊后工作最早開始時間D緊后工作最遲開始時間41、已知某網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的自由時差為3天，總時差為5天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖后，且影響工作總工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進度拖后（）。A3天B4天C5天D6天42、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作的（）最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。A自由時差B持續(xù)時間C時間間隔D總時差43、施工質(zhì)量計劃的編制主體是（）。A業(yè)主B監(jiān)理單位C施工承包企業(yè)D設(shè)計單位44、工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)是（），它是直接影響工程質(zhì)量、工程進度及工程造價的關(guān)鍵因素。A勞動主體的控制B勞動對象的控制C施工工藝的控制D施工設(shè)備的控制45、控制工程項目施工過程質(zhì)量，必須從最基本的（）控制入手。A各道工序施工質(zhì)量B分項工程質(zhì)量C分部工程質(zhì)量D單位工程質(zhì)量46、進行作業(yè)技術(shù)交底的內(nèi)容有（）。A施工總體流程和具體施工作業(yè)的先后順序B作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標準、施工依據(jù)、與前后工序關(guān)系等C每道工序施工條件D施工人員的操作程序、操作質(zhì)量的有關(guān)要求47、施工質(zhì)量的基礎(chǔ)及施工順利進行的關(guān)鍵指的是（）。A單位工程質(zhì)量B分部工程質(zhì)量C分項工程質(zhì)量D工序質(zhì)量48、根據(jù)質(zhì)量管理八項原則，領(lǐng)導(dǎo)在建筑企業(yè)的質(zhì)量管理中起著（）作用。A支持B輔助C決定D保證49、建設(shè)工程項目健康安全與環(huán)境問題需要在項目的以下階段考慮（）A理想、工程可行性研究、設(shè)計、施工、驗收、投產(chǎn)、使用和維護B決策、論證、報批、實事、監(jiān)察、評比等C開發(fā)、交易、咨詢、招投標、報價、合同談判D施工組織設(shè)計、四統(tǒng)一平、施工準備、工程施工、現(xiàn)場管理、完工清理施工現(xiàn)場場地。50、對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強的工程項目，除制定項目總體安全保證計劃外，還必須制定（）的安全技術(shù)措施。A單位共或分部分項工程B單項工程或單位工程C單位工程或分部工程D分部工程或分項工程二、問答題1針對一個建設(shè)項目，為什么存在不同類型的項目管理？如何劃分？各參與方分別屬于哪種類型？答：按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。項目管理的類型主要有：業(yè)主方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理和建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設(shè)項目工程總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目工程總承包方的項目管理。2如何運用動態(tài)控制原理控制施工成本？答：運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下：（1）施工成本目標的逐層分解。施工成本目標的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解。（2）在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制。1）按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值；2）定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較。成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。施工成本的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與投標價中的相應(yīng)成本項的比較；工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較；施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較等。成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。3）通過施工成本計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。（3）如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標不合理，或原定的施工成本目標無法實現(xiàn)等），則調(diào)整施工成本目標。3如何進行現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制？答：（1）工程定位和標高基準的控制。必須對建設(shè)單位提供的原始基準點、基準線和標高等測量控制點進行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核，批準后施工單位才能建立施工測量控制網(wǎng)，進行工程定位和標高基準的控制。（2）施工平面布置的控制。合理科學(xué)地使用規(guī)劃好的施工場地，保證施工現(xiàn)場的道路暢通、材料的合理堆放、良好的防洪排水能力、通暢的給水和供電設(shè)施以及正確的機械設(shè)備的安裝布置。制訂施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，并做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄。（3）材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。首先應(yīng)作好采購訂貨的質(zhì)量控制。應(yīng)制訂合理科學(xué)的材料、加工、運輸?shù)慕M織計劃，掌握相應(yīng)的材料信息，優(yōu)選供貨的廠家，建立嚴密的計劃、調(diào)度、管理體系，確保材料的周轉(zhuǎn)速率，減少材料的占用時間，確保工程的質(zhì)量；其次應(yīng)作好對進場材料的質(zhì)量控制。凡運到施工現(xiàn)場的材料、半成品或構(gòu)配件都應(yīng)出具產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書，并按規(guī)定進行試驗和檢驗，經(jīng)抽查合格后，方能允許進入施工現(xiàn)場；同時應(yīng)加強材料的存儲和使用的質(zhì)量控制。（4）機械設(shè)備質(zhì)量控制。機械設(shè)備的控制包括工程項目設(shè)備和施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制。根據(jù)工程特點和施工要求，對機械設(shè)備進行質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量和施工正常進行防止因機械設(shè)備事故導(dǎo)致發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故的重要措施。4什么是施工合同變更？工程變更的原因？答：合同變更是指合同成立以后和履行完畢以前由雙方當事人依法對合同的內(nèi)容所進行的修改，包括合同價款、工程內(nèi)容、工程的數(shù)量、質(zhì)量要求和標準、實施程序等的一切改變都屬于合同變更。（1）業(yè)主新的變根指令，對建筑的新要求。（2）由于設(shè)計人員、監(jiān)理人員、承包商事先沒有很好的理解業(yè)主的意圖，或是設(shè)計的錯誤，，導(dǎo)致圖紙修改。（3）工程環(huán)境的變化，預(yù)定的工程環(huán)境不準確，要求實施方案或?qū)嵤┯媱澴兏?。?）由于產(chǎn)生新技術(shù)和知識，有必要改變原設(shè)計、原實施方案或?qū)嵤┯媱?，或由于業(yè)主指令急業(yè)主責任的原因造成承包商施工方案的改變。（5）政府部門對工程新的要求。（6）由于合同實施出現(xiàn)問題，必須調(diào)整合同目標或修改合同條款。三、計算題（30分）1、背景：某施工單位承包某內(nèi)資工程項目，甲、乙雙方簽訂的關(guān)于工程價款的合同內(nèi)容有：①建筑安裝工程造價600萬元，主要材料費占施工產(chǎn)值的比重為60%；②預(yù)付備料款為建筑安裝工程造價的20%③工程進度款逐月計算；④工程保修金為建筑安裝工程造價的5%，保修期半年；⑤材料價差調(diào)整按規(guī)定進行（按有關(guān)規(guī)定上半年材料價差上調(diào)10%，在6月份一次調(diào)增）。工程各月實際完成產(chǎn)值如下表1。表1各月實際完成產(chǎn)值單位：萬元月份23456完成產(chǎn)值55110165220110問題：（1）通常工程竣工結(jié)算的前提是什么？(2分)（2）該工程的預(yù)付備料款、起扣點各為多少？；(3分)（3）該工程2月至5月，每月?lián)芨豆こ炭顬槎嗌?？累計工程款為多少?5分)（4）6月份辦理工程竣工結(jié)算，該工程結(jié)算總造價為多少？甲方應(yīng)付工程尾款為多少？(5分)1、問題（1）：工程竣工結(jié)算的前提是竣工驗收報告被批準。(2分)問題（2）：(3分)預(yù)付款=660×20%=132（萬元）起扣點=（萬元）問題（3）：填入表1(5分)表1撥付工程款和累計工程款月份實際完成產(chǎn)值累計完成產(chǎn)值實際結(jié)算累計結(jié)算255555555311016511016541653301653305220550154484問題（4）(5分)工程結(jié)算總造價=660+660×60%×10%=699.6（萬元）工程尾款=699.6－484－132－660×5%＝50.6（萬元）2、背景：某工程基坑開挖后發(fā)現(xiàn)有城市供水管道橫跨基坑，須將供水管道改線并對地基進行處理。為此業(yè)主以書面形式通知施工單位停工10天，并同意合同工期順延10天。為確保繼續(xù)施工，要求工人、施工機械等不要撤離施工現(xiàn)場，但在通知中未涉及由此造成施工單位停工損失如何處理。施工單位認為對其損失過大，意欲索賠。問題：（1）索賠能否成立，索賠證據(jù)是什么？（2）由此引起的損失費用項目有哪些？（3）如果提出索賠要求，應(yīng)向業(yè)主提供哪些索賠文件？答案：問題（l）索賠成立。這是因業(yè)主的原因造成