財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案

財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核一、財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案（一）被考核人員財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管、會(huì)計(jì)人員（二）考核責(zé)任人：財(cái)務(wù)部經(jīng)理的考核人為總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)部主管的考核人為財(cái)務(wù)部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的考核人為財(cái)務(wù)部主管考核方法：月度考核。采用上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每月進(jìn)行按績(jī)效考核表進(jìn)行一次考核，考核得分與當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤；年度考核。年度考核按月度考核結(jié)果和年度綜合考核進(jìn)行評(píng)價(jià)：每個(gè)月度考核結(jié)果權(quán)重為80%，按每月得分平均計(jì)算；主管人員根據(jù)員工年度述職報(bào)告，結(jié)合全年工作實(shí)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，權(quán)重為20%。評(píng)價(jià)方法：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。在試用期間的管理人員不參加年度考核。各人可對(duì)考核結(jié)果申辯。（四）考核時(shí)間：月度考核：直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于當(dāng)月25日前完成評(píng)價(jià)表，并完成與被考核人的溝通；報(bào)總會(huì)計(jì)師審核后，報(bào)行政部備案。年度考核：所有在職員工應(yīng)于次年1月10日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于次年1月15日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交行政部匯總。注：由行政部將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。（五）考核內(nèi)容：考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：1、業(yè)績(jī)考核（考核的重點(diǎn)）：占總考核分?jǐn)?shù)的70%指對(duì)每個(gè)管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ鳌⑼瓿缮霞?jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。基本考核要素由質(zhì)量目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成，此項(xiàng)考核占總考核的70%。2、行為表現(xiàn)考核：占總考核分?jǐn)?shù)的30%（1）能力考核：指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。（2）品德態(tài)度考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。（3）組織紀(jì)律考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語(yǔ)言規(guī)范等。（六）考核等級(jí)：1、A級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）90—100分工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。2、B級(jí)（良好級(jí)）80—89分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出。能夠協(xié)助總經(jīng)理通過(guò)財(cái)會(huì)資料的統(tǒng)計(jì)分析，揭示經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，及時(shí)提出各種合理化建議。按照公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求，能認(rèn)真仔細(xì)地策劃財(cái)務(wù)運(yùn)作方案，并制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并且積極為公司籌措資金和合理地調(diào)度使用資金，為公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行，起到了資金保障作用。通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各款項(xiàng)收支的核算，財(cái)物收發(fā)、增減的核算，債權(quán)與債務(wù)發(fā)生的核算，各種費(fèi)用成本的核算，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行了全面監(jiān)督和控制，發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作為公司理財(cái)當(dāng)家的作用。對(duì)直屬下級(jí)工作要求嚴(yán)謹(jǐn)，各職能崗位的日常工作均能按程序和規(guī)范的運(yùn)作要求進(jìn)行，并且做到了工作質(zhì)量到位，工作效率較高。與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協(xié)作配合。三、薪酬管理（一）薪酬的構(gòu)成：?jiǎn)T工薪酬由月薪資、福利、獎(jiǎng)金組成。月薪資由基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、工齡工資與其他津貼組成。薪資各部分組成及定義：基本工資：根據(jù)員工所獲得的國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷、結(jié)合任職資格體系的有關(guān)規(guī)定來(lái)確定。崗位工資：由員工在企業(yè)中承擔(dān)的崗位責(zé)任大小來(lái)確定，并以崗位的責(zé)任、貢獻(xiàn)、市場(chǎng)價(jià)值以及企業(yè)對(duì)崗位的需求作為評(píng)測(cè)依據(jù)。每個(gè)崗位500-3000元。工齡工資：工齡工資體現(xiàn)公司對(duì)長(zhǎng)期服務(wù)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，初始額為20元，每增加一個(gè)年度，增加20元，滿30年后不再增長(zhǎng)。工齡工資從轉(zhuǎn)正后第二年開始核發(fā)。職稱工資。高級(jí)職稱每月1200元；中級(jí)職稱每月800元；初級(jí)職稱每月500元；取得會(huì)計(jì)證而無(wú)職稱者每月300元?？?jī)效工資：各人工齡工資、崗位工資和職稱工資納入績(jī)效工資考核范圍，為充分體現(xiàn)員工的工作績(jī)效，績(jī)效工資與每月考核得分掛鉤；即當(dāng)月應(yīng)發(fā)績(jī)效工資=績(jī)效工資總額×得分÷100?？己送戤吋从韫伎?jī)效得分。其他津貼組成：其他津貼根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要另文規(guī)定。2、員工福利：包含國(guó)家法定福利及公司內(nèi)部福利。1）法定福利：包含四險(xiǎn)一金：社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)以及住房公積金。法定福利的繳交標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定按月予以辦理。3、獎(jiǎng)金：年度獎(jiǎng)金在公司完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的情況下，對(duì)工作質(zhì)量完成出色的部門和工作績(jī)效突出的員工進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。公司年度績(jī)效獎(jiǎng)應(yīng)發(fā)總額為：公司年度績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額乘以公司績(jī)效（KPI）考核得分對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)。公司績(jī)效分?jǐn)?shù)與公司年度績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)對(duì)應(yīng)表：績(jī)