商界名人創(chuàng)業(yè)故事

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經(jīng)過這短短一役，李嘉誠開頭估量自己的實(shí)力，他信任若獨(dú)立門戶，成果可能更好。一九五○年，二十二歲的李嘉誠最終辭去總經(jīng)理一職，嘗試創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)，李嘉誠的資金非常有限，兩年多來的積蓄僅有七千港元，實(shí)不足以設(shè)廠。他向叔父李奕及堂弟李澍霖借了四萬多元，再加上自己的積蓄，總共五萬余港元資本，在港島的皇后大道西，開設(shè)了一家生產(chǎn)塑膠玩具及家庭用品的工廠，并取荀子《勸學(xué)篇》中“不積小流，無以成江?！敝?，將廠名定為“長江”。

起初，李嘉誠只知不停地接訂單及出貨，忽視了質(zhì)量掌握，致使產(chǎn)品愈來愈粗劣。結(jié)果不是延誤了交貨時(shí)間，就是引起退貨并要賠償，工廠收入立刻急跌。加上原料商紛紛上門要求結(jié)賬還錢，銀行又不斷催還貸款，“長江”被逼到破產(chǎn)的邊緣。這使李嘉誠明白自己實(shí)在是操之過急，低估了當(dāng)老板的風(fēng)險(xiǎn)。

如何才能挽救絕境中的長江塑膠廠？李嘉誠靠的還是“信義”二字——與客戶有信，與員工有義。他召集員工大會(huì)，坦言自己在經(jīng)營上的失誤，誠心向留在廠里的全部員工賠禮，同時(shí)還保證，一旦工廠可以度過這段特別時(shí)期，隨時(shí)歡迎被辭退的工人回來上班。之后，李嘉誠穿梭于眾多銀行、原料供應(yīng)商及客戶之間，逐一賠罪賠禮，懇求他們放寬還款期限，同時(shí)拼盡全力，為貨品找尋客戶，用蝕本價(jià)將次貨出售，籌錢來購買塑膠材料和添置生產(chǎn)機(jī)器。到一九五五年，高筑的債臺(tái)最終拆掉，業(yè)務(wù)漸入佳境，沒多久還開設(shè)了分廠。

1957年初的一天，李嘉誠閱讀新一期的英文版《塑膠》雜志，偶然看到一小段消息，說意大利一家公司利用塑膠原料制造塑膠花，全面傾銷歐美市場。這給了李嘉誠很大靈感。他敏銳地意識(shí)到，這類價(jià)廉物美的裝飾品有著極大的市場潛力，而香港有大量廉價(jià)勤快的勞工正好用來從事塑膠花生產(chǎn)。他猜測塑膠花也會(huì)在香港流行。李嘉誠抓緊時(shí)機(jī)，親自帶人赴意大利的塑膠廠去“學(xué)藝”，在引入塑膠花生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，還特意引入外國的管理方法。返港后，他把“長江塑膠廠”改名為“長江工業(yè)有限公司”，樂觀擴(kuò)充廠房，爭取海外買家的合約。

在“長江”的客戶中，有個(gè)美籍猶太人馬素曾訂了一批塑膠產(chǎn)品，準(zhǔn)備運(yùn)到美國銷售，后來不知何故臨時(shí)取消合同。李嘉誠并沒有要求賠償，他對馬素說：“日后若有其他生意，我們還可以建立更好的關(guān)系?！瘪R素深感這位寬厚的年輕的創(chuàng)業(yè)者，是個(gè)可做大事的人，于是不斷向美國的行家推銷“長江”的產(chǎn)品。自此，美洲訂單如雪片般飛來。李嘉誠由此進(jìn)一步感悟“吃虧是?！钡牡览怼?/p>

投資房地產(chǎn)業(yè)

創(chuàng)業(yè)五年后，“長江”漸漸成為全世界數(shù)一數(shù)二的大型塑膠花廠。李嘉誠被行內(nèi)人士冠以“塑膠花大王”的雅號(hào)。而李嘉誠租用的那所廠房的業(yè)主也趁機(jī)把租金大幅度提高，這反而促成了李嘉誠自建物業(yè)的決心。

1958年，他投得北角英皇道的地皮，興建一幢十二層高的工業(yè)大廈，留下數(shù)層自用，把其余的單位出租。大廈落成后，香港物業(yè)價(jià)格隨即大升。李嘉誠發(fā)覺房地產(chǎn)大有可為，于是開頭部署把資金投放到地產(chǎn)市場。

20世紀(jì)六十年月中期，香港的房地產(chǎn)經(jīng)受一場狂炒后，一落千丈。李嘉誠獨(dú)具慧眼，認(rèn)為土地價(jià)格將會(huì)有再度回升的一天，打算實(shí)行“人棄我取”的策略，用低價(jià)大量收購地皮和舊樓，在觀塘、柴灣及黃竹坑等地興建工廠大廈，全部用來出租。不出三年，果真風(fēng)暴平靜，大批當(dāng)年離港的商家紛紛回流，房產(chǎn)價(jià)格隨即急漲。李嘉誠趁機(jī)將廉價(jià)收購來的房產(chǎn)高價(jià)拋售獲利，并轉(zhuǎn)購具有進(jìn)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄?。這次他的策略是只買不賣，全都用來興建樓宇。七十年月初，他已擁有樓宇面積共達(dá)六百三十萬平方英尺，出租物業(yè)超過三十五萬平方英尺，每年單是收租，已達(dá)四百萬港元。

1971年6月，李嘉誠正式成立了負(fù)責(zé)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的“長江置業(yè)有限公司”。在“長置”成立大會(huì)上，他為日后定下的目標(biāo)，是超越號(hào)稱香港“地產(chǎn)業(yè)王”的“置地”。置地公司由英國商人保羅·遮打，跟當(dāng)時(shí)“怡和洋行”的香港負(fù)責(zé)人祈士域聯(lián)手創(chuàng)立，號(hào)稱全亞洲最大的進(jìn)展商，也是全港最大的商業(yè)機(jī)構(gòu)。一九七二年七月，李嘉誠把“長置”易名為長江實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司，自任董事長兼總經(jīng)理。這年十一月，“長實(shí)”在香港掛牌，在市面公開發(fā)售。

“長實(shí)”在香港預(yù)備上市期間，李嘉誠遇到不少障礙。在那困難的時(shí)刻，他都得到夫人莊月明的鼓舞。莊月明是他的表妹，比他小四歲，兩人可說是青梅竹馬。莊月明的父親莊靜庵是香港聞名的鐘表商，擁有老字號(hào)中南表行。莊月明從香港高校畢業(yè)后，曾到日本明治高校深造。一九六五年事業(yè)有成的李嘉誠跟莊月明成婚。

“長實(shí)”在地產(chǎn)業(yè)屢出大手筆。先是拿出六千多萬元資金購買物業(yè)及地皮，并樂觀興建高級(jí)住宅與商業(yè)樓宇。到一九六七年，又動(dòng)用二億三千萬港元，買入美資集團(tuán)、希爾頓酒店及凱悅酒店，開創(chuàng)了華資在港吞并外資機(jī)構(gòu)的先河。而李嘉誠歷時(shí)兩年半之久，全面進(jìn)軍“和黃”的整個(gè)過程直如“蛇吞大象”，實(shí)為香港開埠以來華資收購英資的經(jīng)典之作?！昂忘S”是老牌和記洋行及黃埔船塢的合作品。到一九八○年，“長實(shí)”最終持有“和黃”超過百分之四十的股票，李嘉誠當(dāng)上了“和黃”董事會(huì)主席。至此，李嘉誠坐上了香港華資地產(chǎn)龍頭的位置，“李超人”的外號(hào)不脛而走。

樹大招風(fēng)

2000年10月25日，歐洲議會(huì)發(fā)表報(bào)告，點(diǎn)名指責(zé)以李嘉誠為首的李氏家族生意，在香港市場占有率太高，可能對香港經(jīng)濟(jì)造成支配性影響，甚至?xí)艛酄顩r。報(bào)告又關(guān)注李嘉誠兩名兒子在若干的上市及收購大事中，獲得有關(guān)當(dāng)局的優(yōu)待，而這種不公正的特權(quán)，將不利于外國商人在香港投資。報(bào)告聲稱：“這個(gè)家族的業(yè)務(wù)共占香港股票市場資本估值約四分之一到三分之一，當(dāng)中包括的行業(yè)有電話、移動(dòng)電話、電力、超級(jí)市場及地產(chǎn)等等?！?/p>

報(bào)告中還提到，2000年初，李嘉誠次子李澤楷奪得香港最大電訊公司——“香港電訊”的掌握權(quán)后，香港不少傳媒均關(guān)注李氏家族日漸增大的影響力。還有未經(jīng)公開招標(biāo)的“數(shù)碼港”，以及tom在創(chuàng)業(yè)板上市時(shí)獲多項(xiàng)豁免條件，這些大事都惹來許多爭議。報(bào)告更認(rèn)為，香港有需要引入公正競爭法防止壟斷。

李嘉誠縱橫歐亞多年，從未被國際間如此高調(diào)抨擊，故對歐洲議會(huì)的報(bào)告，馬上作出回應(yīng)，通過旗下的長實(shí)集團(tuán)發(fā)表聲明反對，指出該報(bào)告不但計(jì)算錯(cuò)誤，且指李氏家族影響力巨大的評論更屬謬誤。“長實(shí)”發(fā)言人稱，李嘉誠名下四間公司市值，只占港股市值一成半，連同次子李澤楷的“電訊盈科”，五間公司占股市總市值也不足一成八。

香港聯(lián)交所行政總裁霍廣文亦駁斥有關(guān)報(bào)告，指tom在創(chuàng)業(yè)板獲豁免部分上市條件，當(dāng)時(shí)只是屬于彈性支配，非李氏家族享有特權(quán)。他更指稱，芬蘭、加拿大等地也有個(gè)別公司在整體上市公司市值中占了頗大比重，不明白為何歐洲議會(huì)的報(bào)告只提及香港而不提其他地方。港府也劇烈否認(rèn)在“數(shù)碼港”大事或上市大事上對李家有任何偏袒。

至于市場占有率高是否即等于壟斷？身兼港府公正競爭委員會(huì)成員的浸會(huì)高校經(jīng)濟(jì)系教授曾滿基指出，高市場占有率不代表肯定有壟斷。壟斷是取決于公司的行為，如業(yè)內(nèi)公司實(shí)施限制性行為，共同定價(jià)或限制供應(yīng)等。

正值各界爭議不休時(shí)，事情只相隔一天，李嘉誠再被歐洲委員會(huì)警告，指“和黃國際港口”在一九九九年收購鹿特丹歐洲組合碼頭時(shí)，可能違反歐盟競爭法，并強(qiáng)調(diào)假如被裁定屬實(shí)，有關(guān)合并的交易可能要被取消，“和黃”更要面對罰款。據(jù)悉，歐委會(huì)所持的理由，是這個(gè)商業(yè)方案未被知會(huì)，這宗交易可能違反合并條例。

歐委會(huì)追查一宗未被通知的商業(yè)合并方案，這種狀況實(shí)屬罕見?！昂忘S國際港口”當(dāng)即發(fā)表聲明，否認(rèn)有違反條例。

歐洲議會(huì)如此高調(diào)地把李嘉誠點(diǎn)名，引來了許多猜想。香港聞名經(jīng)濟(jì)學(xué)者曾淵滄在《香港經(jīng)濟(jì)日報(bào)》發(fā)表評論文章，認(rèn)為歐洲議會(huì)突然管起香港的經(jīng)濟(jì)，這主要是歐洲商人已經(jīng)開

始對李嘉誠的商業(yè)王國進(jìn)軍歐洲感到擔(dān)心，因?yàn)椴簧贇W洲商人已經(jīng)嘗過敗在李嘉誠手上的味道。他在文章中指出：

“千千萬萬的歐洲人已經(jīng)在使用‘和黃’歐洲供應(yīng)的電訊服務(wù)?！忘S’賣英國的Orange（英國一移動(dòng)電話通訊公司），獲利一千一百億港元。之后，‘和黃’再賣MMN電訊（德國最大的移動(dòng)電話商）與沃達(dá)豐（全球最大的移動(dòng)電話公司之一）的部分股權(quán)，不但獲得近千億港元的現(xiàn)金，也轟動(dòng)了整個(gè)歐洲。歐洲商人才真正明白一位來自香港的商人李嘉誠，是一個(gè)很強(qiáng)的競爭對手。他們開頭懼怕李嘉誠，因?yàn)樗麄儾皇抢罴握\的對手。

“看李嘉誠從賣Orange開頭，每一仗打得多美麗。不但不斷地增加現(xiàn)金收入，也取得了英國3G牌照、意大利3G牌照。當(dāng)人人出高價(jià)搶德國3G牌照，‘和黃’急流勇退。全球電訊股股價(jià)急跌后，擁有大量現(xiàn)金的‘和黃’才來買平貨，以低價(jià)取得德國的3G牌照。這樣精彩的商業(yè)手法，是應(yīng)當(dāng)贊揚(yáng)的，為什么歐洲議會(huì)會(huì)反過來抨擊李嘉誠呢？”

是非不斷，但公道拘束人心。在將來的日子里，“李家商業(yè)王朝”當(dāng)然會(huì)連續(xù)在全世界綿延下去。除了迎接無限的商機(jī)外，它還將不行避開地迎接更多國際間的挑戰(zhàn)。

80后勵(lì)志網(wǎng)整理了一下這位創(chuàng)業(yè)傳奇人物李嘉誠輝煌的創(chuàng)業(yè)之路：

1958年，李嘉誠在港島北角建起了第一幢工業(yè)大廈，興建一幢12層高廠廈，正式介入地產(chǎn)市場；1960年，又在柴灣興建了第二幢工業(yè)大廈，李嘉誠的事業(yè)快速走向輝煌。1963年，與莊月明結(jié)婚。

1967年，左派暴動(dòng)，地價(jià)暴跌，李氏以低價(jià)購入大批土地儲(chǔ)備。

1972年，“長江實(shí)業(yè)”上市，其股票被超額認(rèn)購65倍。到70年月末期，他在同輩大亨中已排眾而出。

1978年，與國家領(lǐng)導(dǎo)人鄧小平會(huì)面。

1979年，“長江實(shí)業(yè)”宣布與匯豐銀行達(dá)成協(xié)議，斥資6.2億元，從匯豐集團(tuán)購入老牌英資商行－－“和記黃埔”22.4%的股權(quán)，李嘉誠因而成為首位收購英資商行的華人。1984年，“長江實(shí)業(yè)”又購入“香港電燈公司”的掌握性股權(quán)。

1986年，進(jìn)軍加拿大，購入赫斯基石油