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文檔簡介

目的施工是EPC項目實施的難點

項目施工管理的目的在于進(jìn)一步在EPC項目運作過程中有效組織和發(fā)揮施工管理的力量，做好計劃控制，把握重點環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮施工管理的重要作用。管理職責(zé)1234項目部應(yīng)按照相關(guān)規(guī)章制度全面對項目施工管理進(jìn)行管控。策劃控制中心應(yīng)對項目施工分包商、項目施工進(jìn)度、質(zhì)量及成本進(jìn)行監(jiān)督管理。設(shè)計管理部及設(shè)備采購與監(jiān)控部應(yīng)以項目施工管理為中心，與EPC施工管理密切配合，確保工程項目的整體利益最大化。施工監(jiān)控部負(fù)責(zé)項目各項施工管理工作的具體實施。各階段施工管理任務(wù)施工準(zhǔn)備階段施工階段試運行與竣工驗收階段（1）建立施工監(jiān)控部。（5）準(zhǔn)備項目施工分包內(nèi)容。（2）編制項目施工部署。（4）提出施工方案。（3）編制項目總進(jìn)度計劃。（6）對項目設(shè)計部各專業(yè)的設(shè)計文件深入熟悉。（10）協(xié)調(diào)各施工分包商之間的進(jìn)度和施工方案。（7）編制施工分包招標(biāo)文件。（9）制定項目施工程序文件。（8）與中標(biāo)施工分包商簽訂施工分包合同。（2）檢查開工前的準(zhǔn)備工作，商定開工日期。（4）編制施工進(jìn)度計劃和三月滾動計劃。（5）書面報告。（3）檢查準(zhǔn)備情況，確保開工順利。（1）進(jìn)駐現(xiàn)場。（7）庫房管理。（9）施工總結(jié)和資料歸檔。（10）試運行前的準(zhǔn)備工作。（8）現(xiàn)場施工的HSE管理。（6）處理工程變更。1234（1）根據(jù)總承包合同規(guī)定，對機械設(shè)備進(jìn)行單機試車。（2）配合聯(lián)動試車，處理聯(lián)動試車中出現(xiàn)的施工問題。（4）配合試車和生產(chǎn)考核，處理在試運行、考核中出現(xiàn)的施工問題。（3）處理工程交接的遺留問題。現(xiàn)場施工開工前準(zhǔn)備現(xiàn)場施工開工前的準(zhǔn)備工作應(yīng)由業(yè)主、施工監(jiān)控部和施工分包商協(xié)作完成。施工現(xiàn)場管理施工進(jìn)度管理

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