中小軸承企業(yè)成本預(yù)測與控制研究-基于ERPMESPCS三層架構(gòu)環(huán)境的開題報(bào)告

中小軸承企業(yè)成本預(yù)測與控制研究——基于ERPMESPCS三層架構(gòu)環(huán)境的開題報(bào)告一、選題背景及研究意義中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中非常重要的組成部分，軸承作為各行各業(yè)中必不可少的關(guān)鍵零部件，也是中小企業(yè)中的重要生產(chǎn)品種。但是，由于國內(nèi)軸承企業(yè)實(shí)力較弱，生產(chǎn)成本大，加之市場競爭激烈、技術(shù)含量不高等諸多原因，導(dǎo)致生產(chǎn)效率不高、經(jīng)營困難。因此，如何降低成本、增加利潤，成為中小軸承企業(yè)亟需解決的問題。該研究選題的意義在于：通過識別與分析目前中小軸承企業(yè)的主要經(jīng)營成本，并利用ERP、MES、PCS系統(tǒng)的三層架構(gòu)環(huán)境，建立起支持軸承企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的信息化工具，提高企業(yè)管理效率、降低產(chǎn)品制造成本，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。二、研究目標(biāo)和內(nèi)容本研究的主要目標(biāo)是建立基于ERP、MES、PCS三層架構(gòu)環(huán)境的中小軸承企業(yè)成本控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對中小軸承企業(yè)生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控、生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度、物料追蹤、人員管理等功能，并通過系統(tǒng)分析工具，實(shí)現(xiàn)工藝優(yōu)化、能源消耗分析等功能，并提出相應(yīng)的管理決策。本研究的具體內(nèi)容包括：（1）對中小軸承企業(yè)的成本構(gòu)成進(jìn)行分析，確定主要成本對象；（2）梳理企業(yè)生產(chǎn)過程，針對每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行流程優(yōu)化；（3）結(jié)合MES系統(tǒng)，建立實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，對生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集；（4）根據(jù)采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出成本控制的措施和方案；（5）基于PCS系統(tǒng)，建立生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化與標(biāo)準(zhǔn)化控制；（6）利用系統(tǒng)分析工具，進(jìn)行產(chǎn)品生命周期成本分析，實(shí)現(xiàn)工藝優(yōu)化、物料追蹤、能源消耗分析等功能，并提出相應(yīng)的管理決策。三、研究方法本研究采用實(shí)證研究方法，既考慮了理論分析的嚴(yán)謹(jǐn)性，又通過實(shí)際案例的分析驗(yàn)證了理論結(jié)論的正確性。具體方法包括：（1）對目前中小軸承企業(yè)的企業(yè)成本進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，分析成本構(gòu)成及主要成本對象；（2）利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)資源計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率、降低制造成本；（3）結(jié)合MES系統(tǒng)，建立實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，對生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集；（4）根據(jù)采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和成本分析，提出成本控制的方案和措施；（5）基于PCS系統(tǒng)，建立自動化控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化控制和標(biāo)準(zhǔn)化管理；（6）利用系統(tǒng)分析工具，進(jìn)行產(chǎn)品生命周期成本分析，實(shí)現(xiàn)工藝優(yōu)化、物料追蹤、能源消耗分析等功能。四、論文結(jié)構(gòu)本論文將分為以下章節(jié)：第一章：緒論，包括：選題背景、研究意義、研究目標(biāo)和內(nèi)容、研究方法、論文結(jié)構(gòu)等。第二章：中小軸承企業(yè)成本構(gòu)成分析，結(jié)合實(shí)地調(diào)研，分析中小軸承企業(yè)的成本構(gòu)成和主要成本對象；第三章：基于ERP系統(tǒng)的中小軸承企業(yè)生產(chǎn)過程優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率、降低制造成本；第四章：基于MES系統(tǒng)的中小軸承企業(yè)生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)監(jiān)控，對生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集；第五章：基于PCS系統(tǒng)的中小軸承企業(yè)生產(chǎn)過程自動化控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化控制和標(biāo)準(zhǔn)化管理；第六章：基于系統(tǒng)分