網(wǎng)上作業(yè)-運(yùn)營管理1

、單選題1、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于（）。A.戰(zhàn)略決策B.管理決策C.業(yè)務(wù)決策D.風(fēng)險(xiǎn)決策2、（）計(jì)劃是制定經(jīng)營計(jì)劃的前提，又是編制各種計(jì)劃后的概括。A.產(chǎn)品成本計(jì)劃B.利潤計(jì)劃C.銷售計(jì)劃D.生產(chǎn)計(jì)劃3、決定企業(yè)組織形式最根本的因素是（）。A.資金來源B.運(yùn)用資金、決策行為C.分配利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)D.降低成本4、（）是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機(jī)的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計(jì)資料或試驗(yàn)測試等來估計(jì)出各種自然狀態(tài)的概率，并且根據(jù)其大小進(jìn)行計(jì)算分析，據(jù)此作出的決策。A.非程序化決策B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C.程序化決策D.確定型決策5、在日常管理工作中所遇到的受大量隨機(jī)因素影響，很少重復(fù)發(fā)生且常常無先例可循的決策是（）。A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策6、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A.董事會B.監(jiān)事會C.股東大會D.總經(jīng)理7、用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機(jī)關(guān)等組織的最明顯標(biāo)志是（）。A.盈利性B.經(jīng)濟(jì)性C.社會性D.法定性8、當(dāng)決策者無法確定未來各種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、感覺和估計(jì)進(jìn)行決策，這種決策類型就是（）。A.非確定型決策B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C.程序化決策D.確定型決策A.總成本領(lǐng)先B.差異化C.集中D.混合18、（）組織結(jié)構(gòu)形式特別適用于以開發(fā)與實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目為主的單位。A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.模擬分散制19、（）組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。A.職能制B.直線職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制20、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)。A.董事會B.監(jiān)事會C.股東大會D.總經(jīng)理二、多選題1、按經(jīng)營決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營決策可分為（）。A.確定型決策B.非程序化決策C.程序化決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策E.非確定型決策2、常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有（）。A.決策樹B.投資報(bào)酬率法C.決策收益表D.線性規(guī)劃法E.盈虧平衡分析法3、企業(yè)經(jīng)營管理的職能包括（）。A.戰(zhàn)略職能B.決策職能C.開發(fā)職能D.財(cái)務(wù)職能E.公關(guān)職能4、下列屬于程序化決策的有（）。A.生產(chǎn)方案決策B.新產(chǎn)品開發(fā)決策C.采購方案決策D.庫存決策E.設(shè)備選擇決策5、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。A.減輕了經(jīng)營者的負(fù)擔(dān)B.整體協(xié)調(diào)性強(qiáng)C.靈活機(jī)動D.責(zé)權(quán)利明確E.能充分發(fā)揮各職能機(jī)構(gòu)和事業(yè)部的作用6、從生產(chǎn)力角度觀察，企業(yè)主要有以下特征（）。A.經(jīng)濟(jì)性B.盈利性C.相對獨(dú)立性D.社會性E.法定性7、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，經(jīng)營決策可分為（）。A.風(fēng)險(xiǎn)型決策B.戰(zhàn)略決策C.程序化決策D.管理決策E.業(yè)務(wù)決策8、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的特點(diǎn)是（）。A.實(shí)現(xiàn)的期限較短，反映企業(yè)的眼前利益B.具有漸進(jìn)性C.目標(biāo)數(shù)量較多D.實(shí)現(xiàn)有一定的緊迫性E.實(shí)施中需要大量的費(fèi)用9、波特提出的五種力量模式具體內(nèi)容包括（）。A.潛在競爭者的威脅B.現(xiàn)有競爭者之間的競爭C.替代產(chǎn)品的競爭D.買方的議價(jià)能力E.賣方的爭價(jià)能力10、按經(jīng)營決策事件發(fā)生的頻率來劃分，經(jīng)營決策可以分為（）。A.程序化決策B.確定型決策C.風(fēng)險(xiǎn)型決策D.非程序化決策E.非確定型決策三、判斷題1、經(jīng)營計(jì)劃控制的基本任務(wù)是發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差和糾正偏差。√×2、政企分開是指企業(yè)的政企權(quán)利分開?！獭?、戰(zhàn)略職能是企業(yè)經(jīng)營管理的重要職能?！獭?、經(jīng)營決策在選擇行動方案時(shí)，應(yīng)該用“最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)”作為選擇依據(jù)?！獭?、中期經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)二至五年計(jì)劃?！獭?、企業(yè)反饋能力也稱為信息傳遞和反彈能力。√×7、中期經(jīng)營計(jì)劃所起到的作用是承上啟下?！獭?、經(jīng)營管理的中心內(nèi)容是決策?！獭?、盈虧平衡點(diǎn)就是企業(yè)生產(chǎn)的臨界點(diǎn)?！獭?0、法人企業(yè)的典型形式是合伙制企業(yè)?！獭?、單選題1、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于（）。A.戰(zhàn)略決策B.管理決策C.業(yè)務(wù)決策D.風(fēng)險(xiǎn)決策2、（）計(jì)劃是制定經(jīng)營計(jì)劃的前提，又是編制各種計(jì)劃后的概括。A.產(chǎn)品成本計(jì)劃B.利潤計(jì)劃C.銷售計(jì)劃D.生產(chǎn)計(jì)劃3、在企業(yè)經(jīng)營管理職能中，（）是一項(xiàng)制約性的職能。A.戰(zhàn)略職能B.決策職能C.開發(fā)職能D.財(cái)務(wù)職能4、有限責(zé)任公司一般適用于（）。A.特大型企業(yè)B.大型企業(yè)C.中小型企業(yè)D.多廠企業(yè)5、（）是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機(jī)的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計(jì)資料或試驗(yàn)測試等來估計(jì)出各種自然狀態(tài)的概率，并且根據(jù)其大小進(jìn)行計(jì)算分析，據(jù)此作出的決策。A.非程序化決策B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C.程序化決策D.確定型決策6、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與方針的決策、新產(chǎn)品開發(fā)決策、投資決策以及市場開發(fā)決策等屬于（）。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D.風(fēng)險(xiǎn)決策7、在日常管理工作中所遇到的受大量隨機(jī)因素影響，很少重復(fù)發(fā)生且常常無先例可循的決策是（）。A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策8、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A.董事會B.監(jiān)事會C.股東大會D.總經(jīng)理9、用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機(jī)關(guān)等組織的最明顯標(biāo)志是（）。A.盈利性B.經(jīng)濟(jì)性C.社會性D.法定性10、（）戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競爭優(yōu)勢的。A.總成本領(lǐng)先B.差異化C.集中D.混合11、就經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中最重要的是（）。A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B.分配結(jié)構(gòu)C.交換結(jié)構(gòu)D.消費(fèi)結(jié)構(gòu)12、（）企業(yè)是指擁有較多中、高級科技專家，綜合運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果的企業(yè)。A.管理密集型B.勞動密集型C.技術(shù)密集型D.知識密集型13、企業(yè)組織形式中的本質(zhì)內(nèi)容是（）。A.資金來源B.運(yùn)用資金、決策行為C.分配利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)D.降低成本14、編制長期經(jīng)營計(jì)劃的核心階段是（）。A.調(diào)查研究B.確定目標(biāo)期望水平和目標(biāo)預(yù)測水平，明確差距和問題C.設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，彌補(bǔ)差距D.編制計(jì)劃，形成文件15、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是（）。A.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度B.現(xiàn)代企業(yè)法人制度C.現(xiàn)代企業(yè)組織制度D.現(xiàn)代企業(yè)管理制度16、（）目標(biāo)是戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化。A.短期B.戰(zhàn)術(shù)C.競爭D.利潤17、在企業(yè)經(jīng)營管理職能中，處于首要地位的職能是（）。A.戰(zhàn)略職能B.決策職能C.開發(fā)職能D.財(cái)務(wù)職能18、（）的四個(gè)階段首尾相接，不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會有新的內(nèi)容和要求，他把計(jì)劃的編制、執(zhí)行與控制有機(jī)地結(jié)合在一起，有利于提高計(jì)劃管理的水平。A.滾動計(jì)劃法B.綜合平衡法C.PDCA循環(huán)法D.盈虧平衡法19、（）組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。A.職能制B.直線職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制20、（）是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時(shí)期計(jì)劃執(zhí)行情況，通過定期地調(diào)整，依次將計(jì)劃時(shí)期順延，再確定計(jì)劃內(nèi)容的方法。A.滾動計(jì)劃法B.PDCA循環(huán)法C.綜合平衡法D.盈虧平衡法二、多選題1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要有（）等要素構(gòu)成。A.社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)B.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平C.國際關(guān)系D.經(jīng)濟(jì)體制E.經(jīng)濟(jì)政策2、按經(jīng)營決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營決策可分為（）。A.確定型決策B.非程序化決策C.程序化決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策E.非確定型決策3、制定經(jīng)營計(jì)劃的原則是（）。A.系統(tǒng)性原則B.平衡性原則C.靈活性原則D.效益性原則E.全員性原則4、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。A.減輕了經(jīng)營者的負(fù)擔(dān)B.整體協(xié)調(diào)性強(qiáng)C.靈活機(jī)動D.責(zé)權(quán)利明確E.能充分發(fā)揮各職能機(jī)構(gòu)和事業(yè)部的作用5、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)具有（）等基本要素。A.相對獨(dú)立的市場B.相對獨(dú)立的指導(dǎo)權(quán)C.相對獨(dú)立的利益D.相對獨(dú)立的自主權(quán)E.相對獨(dú)立的協(xié)調(diào)權(quán)6、模擬分散組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是（）。A.機(jī)構(gòu)臃腫B.模擬組織任務(wù)難以具體明確C.考核難度大D.信息交流不暢E.協(xié)調(diào)性差7、根據(jù)不同的法律形式，企業(yè)可以分為（）。A.自然人企業(yè)B.法人企業(yè)C.單廠企業(yè)D.多廠企業(yè)E.大型企業(yè)8、從生產(chǎn)力角度觀察，企業(yè)主要有以下特征（）。A.經(jīng)濟(jì)性B.盈利性C.相對獨(dú)立性D.社會性E.法定性9、波特提出的五種力量模式具體內(nèi)容包括（）。A.潛在競爭者的威脅B.現(xiàn)有競爭者之間的競爭C.替代產(chǎn)品的競爭D.買方的議價(jià)能力E.賣方的爭價(jià)能力10、現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容包括現(xiàn)代企業(yè)（）。A.產(chǎn)權(quán)制度B.法人制度C.組織制度D.責(zé)任制度E.管理制度三、判斷題1、一個(gè)方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對應(yīng)的概率的乘積之和。√×2、政企分開是指企業(yè)的政企權(quán)利分開?！獭?、戰(zhàn)略職能是企業(yè)經(jīng)營管理的重要職能。√×4、經(jīng)營決策在選擇行動方案時(shí)，應(yīng)該用“最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)”作為選擇依據(jù)?！獭?、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)中的第一層次是對外與對內(nèi)的總目標(biāo)?！獭?、盈利性特征是企業(yè)區(qū)別于事業(yè)單位、公益部門和政府機(jī)關(guān)等組織的最明顯的標(biāo)志?！獭?、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是董事會?！獭?、時(shí)裝行業(yè)，金融服務(wù)行業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)等環(huán)境是類似理想環(huán)境。√×9、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的核心是效益觀?！獭?0、盈虧平衡點(diǎn)就是企業(yè)生產(chǎn)的臨界點(diǎn)?！獭羻芜x題1、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于（）。A.戰(zhàn)略決策B.管理決策C.業(yè)務(wù)決策D.風(fēng)險(xiǎn)決策2、（）計(jì)劃是制定經(jīng)營計(jì)劃的前提，又是編制各種計(jì)劃后的概括。A.產(chǎn)品成本計(jì)劃B.利潤計(jì)劃C.銷售計(jì)劃D.生產(chǎn)計(jì)劃3、在盈虧平衡狀態(tài)下，企業(yè)的（）。A.邊際貢獻(xiàn)=變動成本B.邊際貢獻(xiàn)=固定成本C.邊際貢獻(xiàn)=總成本D.邊際貢獻(xiàn)=利潤4、決定企業(yè)組織形式最根本的因素是（）。A.資金來源B.運(yùn)用資金、決策行為C.分配利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)D.降低成本5、在決策類型中，涉及企業(yè)未來發(fā)展的、具有全局性、長期性與決定性的決策是（）。A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D.風(fēng)險(xiǎn)決策6、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A.董事會B.監(jiān)事會C.股東大會D.總經(jīng)理7、用以區(qū)別企業(yè)與事業(yè)單位、公益部門和政府機(jī)關(guān)等組織的最明顯標(biāo)志是（）。A.盈利性B.經(jīng)濟(jì)性C.社會性D.法定性8、當(dāng)決策者無法確定未來各種自然狀態(tài)的情況，只能完全憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、感覺和估計(jì)進(jìn)行決策，這種決策類型就是（）。A.非確定型決策B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C.程序化決策D.確定型決策9、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復(fù)出現(xiàn)的決策是（）。A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策10、（）戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領(lǐng)先優(yōu)勢。A.總成本領(lǐng)先B.差異化C.集中D.混合11、律師事務(wù)所、會計(jì)師事務(wù)所、診療所等組織由于其組織規(guī)模與特質(zhì)等方面的特點(diǎn)，決定它們常采用的企業(yè)組織形式是（）。A.個(gè)體企業(yè)B.合伙制企業(yè)C.合作制企業(yè)D.無限責(zé)任公司12、（）戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競爭優(yōu)勢的。A.總成本領(lǐng)先B.差異化C.集中D.混合13、（）企業(yè)是指擁有較多中、高級科技專家，綜合運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果的企業(yè)。A.管理密集型B.勞動密集型C.技術(shù)密集型D.知識密集型14、企業(yè)組織形式中的本質(zhì)內(nèi)容是（）。A.資金來源B.運(yùn)用資金、決策行為C.分配利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)D.降低成本15、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A.董事會B.監(jiān)事會C.股東大會D.總經(jīng)理16、（）目標(biāo)是戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化。A.短期B.戰(zhàn)術(shù)C.競爭D.利潤17、決策者對每個(gè)可行方案未來可能發(fā)生的各種自然狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定的把握，這種決策就是（）。A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.非確定型決策18、（）戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個(gè)焦點(diǎn)范圍內(nèi)來贏得競爭優(yōu)勢。A.總成本領(lǐng)先B.差異化C.集中D.混合19、（）組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。A.職能制B.直線職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制20、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)。A.董事會B.監(jiān)事會C.股東大會D.總經(jīng)理二、多選題1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要有（）等要素構(gòu)成。A.社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)B.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平C.國際關(guān)系D.經(jīng)濟(jì)體制E.經(jīng)濟(jì)政策2、按經(jīng)營決策所處環(huán)境的可控程度，經(jīng)營決策可分為（）。A.確定型決策B.非程序化決策C.程序化決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策E.非確定型決策3、現(xiàn)代企業(yè)組織制度下的公司治理結(jié)構(gòu)一般包含的機(jī)構(gòu)有（）。A.股東大會B.董事會C.監(jiān)事會D.總經(jīng)理E.員工4、制定經(jīng)營計(jì)劃的原則是（）。A.系統(tǒng)性原則B.平衡性原則C.靈活性原則D.效益性原則E.全員性原則5、下列屬于程序化決策的有（）。A.生產(chǎn)方案決策B.新產(chǎn)品開發(fā)決策C.采購方案決策D.庫存決策E.設(shè)備選擇決策6、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)具有（）等基本要素。A.相對獨(dú)立的市場B.相對獨(dú)立的指導(dǎo)權(quán)C.相對獨(dú)立的利益D.相對獨(dú)立的自主權(quán)E.相對獨(dú)立的協(xié)調(diào)權(quán)7、按經(jīng)營決策方法的不同，可以將決策分為（）。A.長期決策B.短期決策C.程序化決策D.定性決策E.定量決策8、編織中期經(jīng)營過程中，涉及到的中期目標(biāo)的主要項(xiàng)目有（）。A.銷售額B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品比例C.利潤額、資本結(jié)構(gòu)D.資金利潤率E.設(shè)備投資和人員的限額9、差異化戰(zhàn)略的缺陷主要有（）。A.忽視其他能形成優(yōu)勢的戰(zhàn)略B.企業(yè)提供的差異化特征可能不被市場認(rèn)可C.差異化的價(jià)格過高D.企業(yè)的差異化被模仿E.技術(shù)突破削弱了差異化的效果10、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，經(jīng)營決策可分為（）。A.風(fēng)險(xiǎn)型決策B.戰(zhàn)略決策C.程序化決策D.管理決策E.業(yè)務(wù)決策三、判斷題1、一個(gè)方案的期望值是該方案在各種可能狀態(tài)下的損益值與其對應(yīng)的概率的乘積之和?！獭?、決策的主體不僅只是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層，也應(yīng)包括整個(gè)企業(yè)的管理者和全體員工。√×3、政企分開是指企業(yè)的政企權(quán)利分開?！獭?、盈利性特征是企業(yè)區(qū)別于事業(yè)單位、公益部門和政府機(jī)關(guān)等組織的最明顯的標(biāo)志?！獭?、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是董事會?！獭?、企業(yè)反饋能力也稱為信息傳遞和反彈能力?！獭?、中期經(jīng)營計(jì)劃所起到的作用是承上啟下?！獭?、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的核心是效益觀?！獭?、盈虧平衡點(diǎn)就是企業(yè)生產(chǎn)的臨界點(diǎn)?！獭?0、法人企業(yè)的典型形式是合伙制企業(yè)。√×單選題1、按經(jīng)營決策的重要程度來劃分，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃決策、設(shè)備更新改造決策等屬于（）。A.戰(zhàn)略決策B.管理決策C.業(yè)務(wù)決策D.風(fēng)險(xiǎn)決策2、（）計(jì)劃是制定經(jīng)營計(jì)劃的前提，又是編制各種計(jì)劃后的概括。A.產(chǎn)品成本計(jì)劃B.利潤計(jì)劃C.銷售計(jì)劃D.生產(chǎn)計(jì)劃3、決定企業(yè)組織形式最根本的因素是（）。A.資金來源B.運(yùn)用資金、決策行為C.分配利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)D.降低成本4、在企業(yè)經(jīng)營管理職能中，（）是一項(xiàng)制約性的職能。A.戰(zhàn)略職能B.決策職能C.開發(fā)職能D.財(cái)務(wù)職能5、有限責(zé)任公司一般適用于（）。A.特大型企業(yè)B.大型企業(yè)C.中小型企業(yè)D.多廠企業(yè)6、（）是指未來各種自然狀態(tài)的發(fā)生是隨機(jī)的，決策者可以根據(jù)相似事件的歷史統(tǒng)計(jì)資料或試驗(yàn)測試等來估計(jì)出各種自然狀態(tài)的概率，并且根據(jù)其大小進(jìn)行計(jì)算分析，據(jù)此作出的決策。A.非程序化決策B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C.程序化決策D.確定型決策7、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。A.董事會B.監(jiān)事會C.股東大會D.總經(jīng)理8、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重復(fù)出現(xiàn)的決策是（）。A.程序化決策B.非程序化決策C.確定型決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策9、（）戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是旨在盡一切可能降低成本，獲得較多利潤，取得市場領(lǐng)先優(yōu)勢。A.總成本領(lǐng)先B.差異化C.集中D.混合10、（）實(shí)現(xiàn)了最終所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離，為現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的實(shí)現(xiàn)提供了前提保障。A.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度B.現(xiàn)代企業(yè)法人制度C.現(xiàn)代企業(yè)組織制度D.現(xiàn)代企業(yè)管理制度11、（）戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競爭優(yōu)勢的。A.總成本領(lǐng)先B.差異化C.集中D.混合12、就經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中最重要的是（）。A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B.分配結(jié)構(gòu)C.交換結(jié)構(gòu)D.消費(fèi)結(jié)構(gòu)13、（）企業(yè)是指擁有較多中、高級科技專家，綜合運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成果的企業(yè)。A.管理密集型B.勞動密集型C.技術(shù)密集型D.知識密集型14、企業(yè)組織形式中的本質(zhì)內(nèi)容是（）。A.資金來源B.運(yùn)用資金、決策行為C.分配利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)D.降低成本15、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A.董事會B.監(jiān)事會C.股東大會D.總經(jīng)理16、（）的四個(gè)階段首尾相接，不斷循環(huán)，每一次循環(huán)都會有新的內(nèi)容和要求，他把計(jì)劃的編制、執(zhí)行與控制有機(jī)地結(jié)合在一起，有利于提高計(jì)劃管理的水平。A.滾動計(jì)劃法B.綜合平衡法C.PDCA循環(huán)法D.盈虧平衡法17、（）戰(zhàn)略的核心是將企業(yè)的力量集中在一個(gè)焦點(diǎn)范圍內(nèi)來贏得競爭優(yōu)勢。A.總成本領(lǐng)先B.差異化C.集中D.混合18、（）組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模龐大，產(chǎn)品品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。A.職能制B.直線職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制19、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，（）為公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)。A.董事會B.監(jiān)事會C.股東大會D.總經(jīng)理20、（）是一種連續(xù)、靈活、有彈性地根據(jù)一定時(shí)期計(jì)劃執(zhí)行情況，通過定期地調(diào)整，依次將計(jì)劃時(shí)期順延，再確定計(jì)劃內(nèi)容的方法。A.滾動計(jì)劃法B.PDCA循環(huán)法C.綜合平衡法D.盈虧平衡法二、多選題1、現(xiàn)代企業(yè)組織制度下的公司治理結(jié)構(gòu)一般包含的機(jī)構(gòu)有（）。A.股東大會B.董事會