![設(shè)施失火處置預(yù)案范本_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view2/M00/21/18/wKhkFmYrQW6Ab5bMAAF4NAkToaE873.jpg)
![設(shè)施失火處置預(yù)案范本_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view2/M00/21/18/wKhkFmYrQW6Ab5bMAAF4NAkToaE8732.jpg)
![設(shè)施失火處置預(yù)案范本_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view2/M00/21/18/wKhkFmYrQW6Ab5bMAAF4NAkToaE8733.jpg)
![設(shè)施失火處置預(yù)案范本_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view2/M00/21/18/wKhkFmYrQW6Ab5bMAAF4NAkToaE8734.jpg)
![設(shè)施失火處置預(yù)案范本_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view2/M00/21/18/wKhkFmYrQW6Ab5bMAAF4NAkToaE8735.jpg)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
設(shè)施失火處置預(yù)案范本一、預(yù)案目的本預(yù)案旨在為設(shè)施發(fā)生火災(zāi)事故時(shí)提供明確的處置程序,最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,確保設(shè)施安全、有序地恢復(fù)運(yùn)營。二、適用范圍本預(yù)案適用于設(shè)施內(nèi)發(fā)生的各種火災(zāi)事故,包括電氣火災(zāi)、機(jī)械火災(zāi)和可燃物火災(zāi)等。三、組織機(jī)構(gòu)1.總指揮:負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全盤工作,協(xié)調(diào)各部門行動(dòng),下達(dá)指令等。2.現(xiàn)場指揮:負(fù)責(zé)現(xiàn)場火災(zāi)處置,組織滅火、疏散人員、搶救物資等工作。3.通訊協(xié)調(diào)小組:負(fù)責(zé)對外信息發(fā)布、聯(lián)絡(luò)外部救援力量和媒體等工作。4.醫(yī)療救護(hù)小組:負(fù)責(zé)為傷員提供急救、轉(zhuǎn)運(yùn)和后續(xù)治療等工作。5.安全保衛(wèi)小組:負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒、維護(hù)秩序、防止無關(guān)人員進(jìn)入火災(zāi)現(xiàn)場等工作。6.財(cái)產(chǎn)搶救小組:負(fù)責(zé)搶救未被火災(zāi)波及的物資和財(cái)產(chǎn),轉(zhuǎn)移到安全地帶等工作。7.后勤保障小組:負(fù)責(zé)滅火用水、物資器材、加油加水等后勤保障工作。四、火災(zāi)處置程序1.火災(zāi)報(bào)警發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后,立即撥打火警電話(119)并報(bào)告火情。報(bào)警時(shí)要講清著火單位、著火部位、火勢大小、周邊環(huán)境等信息。2.緊急疏散聽到火警警報(bào)或得知火災(zāi)信息后,人員應(yīng)立即按照逃生疏散路線有序疏散。疏散時(shí),不要乘坐電梯,走樓梯逃生。疏散過程中,不可攜帶貴重物品,避免影響逃生速度。3.初期滅火在確保自身安全的前提下,使用現(xiàn)場消防器材(如滅火器、消防栓等)進(jìn)行初期滅火?;饎葺^小時(shí),初期滅火可有效控制火勢蔓延,減少損失。4.人員搜救在安全的情況下,組織人員對火災(zāi)現(xiàn)場進(jìn)行搜救,營救被困人員。搜救時(shí),要注意觀察現(xiàn)場情況,采取必要的安全措施。5.滅火行動(dòng)消防隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場后,按照滅火指揮部的指令開展滅火行動(dòng)。滅火時(shí),根據(jù)火災(zāi)類型、火勢大小及現(xiàn)場情況,選擇合適的滅火劑和滅火方法。6.火災(zāi)撲滅火災(zāi)撲滅后,進(jìn)行余火檢查,防止死灰復(fù)燃。現(xiàn)場指揮應(yīng)及時(shí)向總指揮報(bào)告火災(zāi)撲滅情況。7.事后處理火災(zāi)撲滅后,組織人員對火災(zāi)現(xiàn)場進(jìn)行清理,恢復(fù)正常秩序。查明火災(zāi)原因,采取措施消除火災(zāi)隱患,防止類似事件再次發(fā)生。做好火災(zāi)事故善后工作,處理傷亡人員和財(cái)產(chǎn)損失賠償?shù)仁乱?。五、人員職責(zé)1.總指揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門行動(dòng),下達(dá)指令,確保處置工作有序、高效。及時(shí)向上級報(bào)告火災(zāi)情況,請求必要支援。2.現(xiàn)場指揮指揮滅火行動(dòng),組織人員疏散、搶救物資等工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào),確保滅火行動(dòng)安全、有效。3.通訊協(xié)調(diào)小組對外報(bào)告火情,聯(lián)絡(luò)外部救援力量。及時(shí)發(fā)布火災(zāi)處置進(jìn)展情況,協(xié)調(diào)媒體采訪。4.醫(yī)療救護(hù)小組為傷員提供急救、轉(zhuǎn)運(yùn)和后續(xù)治療。及時(shí)向總指揮匯報(bào)傷員情況,請求支援。5.安全保衛(wèi)小組維護(hù)現(xiàn)場秩序,防止無關(guān)人員進(jìn)入火災(zāi)現(xiàn)場。配合消防隊(duì)進(jìn)行火災(zāi)調(diào)查和善后工作。6.財(cái)產(chǎn)搶救小組搶救未被火災(zāi)波及的物資和財(cái)產(chǎn),轉(zhuǎn)移到安全地帶。協(xié)同后勤保障小組,保證滅火用水和物資器材供應(yīng)。7.后勤保障小組負(fù)責(zé)滅火用水、物資器材、加油加水等后勤保障工作。保障滅火行動(dòng)所需的燃油、滅火劑、照明設(shè)備等物資供應(yīng)。六、預(yù)案演練定期組織全員火災(zāi)處置預(yù)案演練,熟悉預(yù)案內(nèi)容和處置程序。通過演練,檢驗(yàn)預(yù)案的可行性,發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)整改。七、培訓(xùn)教育對全體員工進(jìn)行火災(zāi)防范和處置知識培訓(xùn),提高全員的火災(zāi)應(yīng)急意識和處置能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括火災(zāi)報(bào)警、人員疏散、初期滅火、火災(zāi)撲救等方面。八、應(yīng)急物資儲(chǔ)備儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資,包括滅火器、消防栓、防毒面具、急救箱等。定期檢查和維護(hù)應(yīng)急物資
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中秋禮盒銷售合同范本
- 中國抗感染類藥物行業(yè)市場發(fā)展監(jiān)測及投資方向研究報(bào)告
- 住宅供暖改造合同范本
- 出口紙張采購合同范本
- 淺析單片機(jī)的應(yīng)用
- 勞務(wù)攬承合同范本
- 加工糾紛合同范本
- 公司簽訂私人合同范例
- 勞務(wù)及材料合同范本
- 務(wù)工勞動(dòng)合同范例
- DB33-T 2082-2017(2021)托幼機(jī)構(gòu)消毒衛(wèi)生規(guī)范
- 《隋朝的統(tǒng)一與滅亡》 -完整版課件
- API-650-1鋼制焊接石油儲(chǔ)罐
- 職業(yè)危害告知書(最新版)
- 會(huì)計(jì)專業(yè)工作簡歷表(中級)
- 金融科技課件(完整版)
- 醫(yī)院壓力性損傷患者質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)
- 醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)章制度診所診所規(guī)章制度
- 飲品店操作流程圖
- 風(fēng)居住的街道鋼琴二胡合奏譜
- PADS元件封裝制作規(guī)范要點(diǎn)
評論
0/150
提交評論