鐵藝護(hù)欄欄桿綜合項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)方案

鐵藝護(hù)欄施工組織設(shè)計(jì)方案我企業(yè)接到本工程招標(biāo)文件后，企業(yè)組織技術(shù)人員從施工方案、機(jī)械配置、人員設(shè)置、材料供給、質(zhì)量確保方法、安全生產(chǎn)確保方法、文明施工、環(huán)境保護(hù)方法、工期確保方法等方面全力進(jìn)行了合理安排和調(diào)配。如我企業(yè)能有幸中標(biāo)，我們將視本工程為關(guān)鍵工程，以企業(yè)整體實(shí)力為依靠、為后盾，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程施工任務(wù)，確保本工程能在要求工期內(nèi)安全、保質(zhì)保量地完成。

本工程施工中，我企業(yè)將以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明、環(huán)境保護(hù)為施工宗旨，本著對(duì)建設(shè)單位高度負(fù)責(zé)態(tài)度，按協(xié)議要求控制工期進(jìn)行合理安排部署，經(jīng)過對(duì)各類消耗挖潛、控制，增效益、多辦事，從而達(dá)成在施工上精益求精，在時(shí)間上縮短工期，在質(zhì)量上巧奪天工、精度高，在經(jīng)濟(jì)上達(dá)成合理開支，降低成本，使施工忙而不亂、成本最低、效率最高、質(zhì)量最好。

同時(shí)在施工中，我企業(yè)將從全局整體利益出發(fā)，主動(dòng)和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位及其它專業(yè)承包單位配合，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，經(jīng)過有效地對(duì)工序、材料、人員安排，不僅確保工程質(zhì)量，而且確保安全文明施工得到有效保障。經(jīng)過有效環(huán)境保護(hù)方法，使聲、光、塵污染得到有效控制，創(chuàng)建綠色環(huán)境保護(hù)工程。一、工程概況項(xiàng)目名稱：工程地點(diǎn)：工期：二、編制說明和編制依據(jù)第一節(jié)編制說明本施工組織設(shè)計(jì)方案為濟(jì)南市長清區(qū)城市管理局城市道路綠地防護(hù)欄工程具體實(shí)施指導(dǎo)性文件。施工人員必需熟悉、掌握施工組織設(shè)計(jì)方案,并依據(jù)其內(nèi)容進(jìn)行工程施工。對(duì)施工人員進(jìn)行交底，使施工人員清楚地了解、掌握標(biāo)準(zhǔn)、要求及施工方法。在施工過程中應(yīng)進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢驗(yàn)、處理四個(gè)步驟。依據(jù)施工工程實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行內(nèi)容調(diào)整修改。將調(diào)整修改內(nèi)容立即匯報(bào)業(yè)主、總包和監(jiān)理單位。我企業(yè)將嚴(yán)格實(shí)施工程建設(shè)程序，遵照計(jì)劃、設(shè)計(jì)、材料采購、加工及施工總程序。我企業(yè)將本著嚴(yán)密組織、科學(xué)安排、確保關(guān)鍵思想施工本工程。本施工組織設(shè)計(jì)編制遵照施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，合理地安排各分部、分項(xiàng)工程施工程序和施工次序。各分項(xiàng)工程盡力采取流水施工方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)施工?？茖W(xué)地組織安排本工程雨季施工，確保質(zhì)量。施工中努力爭取采取中國外優(yōu)異施工技術(shù)和科學(xué)管理方法，加緊施工速度，縮短工期，確保工程質(zhì)量。合理地組織材料采購、運(yùn)輸步驟，在遵守業(yè)關(guān)鍵求，確保工程質(zhì)量前提下，降低工程成本，提升本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。我企業(yè)盡可能降低施工現(xiàn)場臨時(shí)臨設(shè)工程，合理地貯備物資，降低物資運(yùn)輸量；科學(xué)地部署施工平面圖。第二節(jié)編制依據(jù)1、招標(biāo)文件2.由招標(biāo)人提供相關(guān)圖紙。3.本企業(yè)本身設(shè)計(jì)、加工、安裝、資金等方面實(shí)力。三、總體施工布署第一節(jié)前期準(zhǔn)備一、本工程施工前必需做好以下幾點(diǎn)準(zhǔn)備：1、工程技術(shù)人員必需對(duì)本工程圖紙和地形地貌在開工前要熟悉，對(duì)各專業(yè)要了解、分類。2、開工前對(duì)各專業(yè)工種，技術(shù)人員進(jìn)行工種培訓(xùn)，熟悉圖紙，進(jìn)行概況、技術(shù)交底。3、開工前做好對(duì)多種機(jī)械設(shè)備、工具維修、整理、換新和保養(yǎng)工作。4、施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備工作，在施工人員進(jìn)場前，必需在用戶提供或指定位置搭設(shè)辦公、宿舒、倉庫等臨時(shí)設(shè)施工作。第二節(jié)施工管理項(xiàng)目經(jīng)理部將組織高素質(zhì)和施工管理人才，實(shí)施全過程施工組織，全方面推行協(xié)議條款，確保按期、保質(zhì)、安全、高速完成各項(xiàng)任務(wù)。1、建立項(xiàng)目經(jīng)理部：圖紙會(huì)審后，立即抽調(diào)各相關(guān)專業(yè)骨士力量組成項(xiàng)目管理層進(jìn)駐工地，建立項(xiàng)目經(jīng)理部，依據(jù)分工，各負(fù)其責(zé)展開各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目經(jīng)理部、技術(shù)責(zé)任人將在接到開工通知書后一日內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場，其它人員將在二日內(nèi)到齊。2、施工機(jī)具及器材：收到開工通知書后，立即著手組織安排調(diào)配工程施工機(jī)械及器材進(jìn)駐現(xiàn)場。所用機(jī)械均按本方案中承諾規(guī)格型號(hào)投入工程施工任務(wù)。3、施工材料：依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，正確計(jì)算出各項(xiàng)工程材料用量，制訂材料計(jì)劃，組織試驗(yàn)人員試驗(yàn)并請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，使符合要求材料能快速進(jìn)場，確保工程施工。4、測量放線：組織測量人員和設(shè)計(jì)部門取得聯(lián)絡(luò)，進(jìn)行全線交柱工作。并立即對(duì)所交坐標(biāo)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核和加密，測量人員做好路線坐標(biāo)和高程復(fù)核工作，為全方面展開施工生產(chǎn)發(fā)明條件。5、技術(shù)交底：組織工程技術(shù)人員認(rèn)真閱讀相關(guān)圖紙、文件、規(guī)范、資料等，方便進(jìn)行圖紙會(huì)審，進(jìn)行初步交底。隨即依據(jù)現(xiàn)場情況，編制具體施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理批復(fù)，盡早開工。第三節(jié)組織機(jī)構(gòu)建立一、項(xiàng)目中由一名項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師等組成。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)：協(xié)調(diào)、施工技術(shù)、質(zhì)量安全、計(jì)劃合約、物資供給等部門。二、項(xiàng)目管理班子建立依據(jù)本工程特點(diǎn)，組織強(qiáng)有力工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目管理班子由二個(gè)層次組成：項(xiàng)目經(jīng)理部和施工作業(yè)層。項(xiàng)目決議、管理層——項(xiàng)目經(jīng)理部我企業(yè)對(duì)本工程將實(shí)施“項(xiàng)目法施工”，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面向用戶負(fù)責(zé)，組織土建、安裝并協(xié)調(diào)，確保工程按時(shí)、按質(zhì)完成。項(xiàng)目經(jīng)理為本企業(yè)法人授權(quán)委托人，負(fù)責(zé)推行企業(yè)和用戶協(xié)議全部條款。具體實(shí)施項(xiàng)目部職能：（項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)以下）1）協(xié)調(diào)職能：協(xié)調(diào)土建和各專業(yè)之間工序搭接；協(xié)調(diào)土建和安裝、專業(yè)分包之間進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)相互配合。2）工程技術(shù)部由各專業(yè)工程師和技術(shù)員、資料員組成，其職能：①施工技術(shù)管理；②編制分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)議案、施工技術(shù)交底、施工質(zhì)量計(jì)劃；③指導(dǎo)專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。3）質(zhì)量安全部設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能：①制訂質(zhì)量、安全技術(shù)方法；②對(duì)工人范施工；③檢驗(yàn)現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況并制訂、落實(shí)整改方法，消亡和處理質(zhì)量、安全隱患和事故。4）計(jì)劃合約部設(shè)預(yù)算員，其部門職能：①制訂施工計(jì)劃，完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表；②協(xié)議及材料、設(shè)備采購供給協(xié)議簽定和管理；③項(xiàng)目成本管理；④項(xiàng)目預(yù)決算。5）材料供給部設(shè)專職材料員，負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備采購。2、項(xiàng)目經(jīng)理部高效動(dòng)作各項(xiàng)方法。1）項(xiàng)目經(jīng)理部隸屬于企業(yè)總部，由企業(yè)法人代表授權(quán)委托項(xiàng)目經(jīng)理處理施工過程中一切事務(wù)；2）項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理選擇業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、思想好管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。3）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)自行或依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理工程師要求立即更換不稱職管理人員。4）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目職員進(jìn)行崗位素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提升工作技能。5）項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位聯(lián)絡(luò)，及進(jìn)處理工程施工中多種問題，確保工作在有序、受控條件下進(jìn)行。四、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、部門和管理人員配置第一節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組建依據(jù)本工程建設(shè)規(guī)模、施工工期等情況，設(shè)置科學(xué)合理管理體制、統(tǒng)一有效工程指揮機(jī)構(gòu)是工程順利施工關(guān)鍵確保。我企業(yè)在本工程施工組織管理機(jī)構(gòu)上，根據(jù)“項(xiàng)目法施工”模式，組建一個(gè)精干、高效工程項(xiàng)目管理班子，選派有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)施企業(yè)法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理為首管理層全權(quán)組織施工生產(chǎn)要素，將利用科學(xué)管理手段，采取確定一系列優(yōu)異施工工藝，按“質(zhì)量、安全、文明、工期、效益、服務(wù)”六個(gè)一流要求建設(shè)本工程。按施工總體布署，工程由項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行管理、組織。依據(jù)本工程特點(diǎn)及具體情況，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成：1、企業(yè)指揮決議層企業(yè)指揮決議層是項(xiàng)目施工決議和保障機(jī)構(gòu)，在企業(yè)整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供可靠保障。2、項(xiàng)目管理層根據(jù)“項(xiàng)目法施工”組成項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、協(xié)議、履約全方面發(fā)包協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)相互配合，確保工程根據(jù)既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。項(xiàng)目經(jīng)理部由一名項(xiàng)目經(jīng)理，一名技術(shù)責(zé)任人等組成。項(xiàng)目部下設(shè)：工程技術(shù)組、工程施工組、質(zhì)量安全組、計(jì)劃財(cái)務(wù)組、材料設(shè)備組、后勤管理組。3、施工作業(yè)層——直接參與施工作業(yè)班組選擇技術(shù)素質(zhì)高，配合好并施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程作業(yè)隊(duì)伍。第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度依據(jù)企業(yè)工程項(xiàng)目管理體系文件、建設(shè)工程管理規(guī)范等要求，結(jié)合本工程具體情況，項(xiàng)目經(jīng)理部在開工前，根據(jù)以下要求制訂項(xiàng)目管理規(guī)章制度，并很好加以落實(shí)實(shí)施。序號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)章制度1項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度2項(xiàng)目技術(shù)管理制度3項(xiàng)目質(zhì)量管理制度4項(xiàng)目安全管理制度5項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和進(jìn)度管理制度6項(xiàng)目成本核實(shí)制度7項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度8項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度9項(xiàng)目分配和獎(jiǎng)勵(lì)制度10項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度11項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度12項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度13項(xiàng)目信息管理制度第三節(jié)項(xiàng)目各職能部門及關(guān)鍵人員崗位職責(zé)一、關(guān)鍵職能部門職責(zé)1、項(xiàng)目決議層以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人為組員，根據(jù)項(xiàng)目施工內(nèi)容，對(duì)工期、質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)，根據(jù)本企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》體系文件要求，全方面開展施工工作，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)。2、項(xiàng)目工程技術(shù)組負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程實(shí)施具體技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場高度、技術(shù)管理、施工測量試驗(yàn)及環(huán)境保護(hù)文明施工管理。對(duì)整個(gè)工程技術(shù)方案進(jìn)行全方位監(jiān)控，具體內(nèi)容包含圖紙會(huì)審、編制施工技術(shù)文件，生產(chǎn)部門進(jìn)行技術(shù)交底，編制各階段施工計(jì)劃，定時(shí)組織現(xiàn)場施工員學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，還要負(fù)責(zé)同業(yè)主、監(jiān)理企業(yè)、設(shè)計(jì)院技術(shù)聯(lián)絡(luò)等工作。對(duì)工程進(jìn)行全過程進(jìn)行高度組織，項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)單后，經(jīng)過技術(shù)部門在合理施工方案指導(dǎo)下，組織各生產(chǎn)班組完成任務(wù)，具體工作還包含測量放線，內(nèi)業(yè)資料整理歸檔。3、質(zhì)安組負(fù)責(zé)對(duì)工程作業(yè)質(zhì)量控制自檢及配合監(jiān)理工程師工作。具體工作內(nèi)容有：配合并檢驗(yàn)現(xiàn)場，施工作業(yè)，負(fù)責(zé)自檢分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量及填報(bào)工序驗(yàn)收申請(qǐng)單給監(jiān)理工程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工作，關(guān)鍵工序旁站制監(jiān)督，將施工過程中發(fā)覺問題匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理并寫出工程內(nèi)部監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)，工程例會(huì)中提出存在問題并幫助技術(shù)組拿出整改方案，定時(shí)檢驗(yàn)全項(xiàng)目管理人員工作日志等。安全組關(guān)鍵負(fù)責(zé)施工人員人身安全及防范工程事故發(fā)生。對(duì)不遵守安全施工要求人員，不管身份地位，全部有批評(píng)教育及給以處罰權(quán)利。有權(quán)對(duì)施工方案及各施工施工安全問題提出質(zhì)疑。在施工過程中能立即發(fā)覺隱患并防患于未然，對(duì)整個(gè)施工過程中安全負(fù)責(zé)，含有一票否決權(quán)。4、財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入和產(chǎn)出百分比是否正常，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制資金使用計(jì)劃、材料使用計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃，向業(yè)主提交進(jìn)度款結(jié)算,工程簽署工程協(xié)議管理,本項(xiàng)目經(jīng)理部各班組內(nèi)部結(jié)算等項(xiàng)工作。保障工程資金使用及控制，做到?？顚Ｓ?，配合成本核實(shí)部辦理工程進(jìn)度款結(jié)算，各項(xiàng)工程費(fèi)用支付，定時(shí)盤點(diǎn)帳務(wù)，提供資金使用帳目匯報(bào)給相關(guān)部門，開源節(jié)流，使工程投入資金收支合理。5、材料設(shè)備組安排材料員按施工班組提供多種材料需要計(jì)劃單組織進(jìn)場，下設(shè)采購組、料庫、地材驗(yàn)收管理等部門及人員，并立即向成本核實(shí)部門反饋信息、計(jì)劃需用量、實(shí)際消耗量等數(shù)據(jù)。組織施工所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，確保施工機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，安排機(jī)械操作手及維修工定時(shí)保養(yǎng)檢修，最大程度發(fā)揮每一臺(tái)機(jī)械工作能力。6、綜合辦公室負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常各項(xiàng)事務(wù)、如對(duì)外溝通聯(lián)絡(luò)工作，編制勞動(dòng)工資計(jì)劃，做好各項(xiàng)后勤、治安保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工，文明施工管理包含幫助業(yè)主進(jìn)行相關(guān)事務(wù)（如城監(jiān)、市容環(huán)境衛(wèi)生管理等部門聯(lián)絡(luò)）。三、項(xiàng)目關(guān)鍵人員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理1）作為企業(yè)在項(xiàng)目上全權(quán)代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方面關(guān)系。2）確保項(xiàng)目按協(xié)議要求進(jìn)行施工并完成協(xié)議要求施工內(nèi)容。3）確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，選擇適宜人選并上報(bào)上級(jí)主管同意。4）確定項(xiàng)目方針目標(biāo)。5）對(duì)重大問題包含實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)方法、設(shè)備采購、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排協(xié)議及設(shè)計(jì)變更會(huì)同上級(jí)主管部門進(jìn)行決議，牽頭會(huì)同相關(guān)部門制訂“項(xiàng)目質(zhì)量確保計(jì)劃”。6）制訂項(xiàng)目安全責(zé)任制。7）協(xié)調(diào)各施工工種之間工作。8）監(jiān)督各工種按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。9）監(jiān)督實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程，對(duì)不合格分項(xiàng)、分部、單位工程負(fù)有直接責(zé)任，要立即糾正和預(yù)防方法并找出問題原因上報(bào)。10）審查并同意現(xiàn)場人職員資、工程費(fèi)用匯報(bào)和財(cái)務(wù)匯報(bào)。11）安排完工驗(yàn)收工作，和完工設(shè)施向業(yè)主移交工作。12）安排完工后決算工作。2、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作。2）參與承建工程設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作，負(fù)責(zé)作好會(huì)審統(tǒng)計(jì)；參與項(xiàng)目標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制工作。3）計(jì)劃施工現(xiàn)場及臨時(shí)設(shè)施布局。4）主持“項(xiàng)目質(zhì)量確保計(jì)劃”編制及修改工作。5）主持處理施工中技術(shù)問題，參與質(zhì)量事故處理和通常質(zhì)量事故技術(shù)處理方案編制。6）負(fù)責(zé)承建項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)變更、材料借用等技術(shù)文件處理工作。7）負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技結(jié)果，并負(fù)責(zé)資料搜集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。8）組織主持關(guān)鍵工序檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。3、項(xiàng)目副經(jīng)理1）參與施工方案編制。2）編制施工計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理綜合評(píng)定。3）熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人實(shí)際操作。4）按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂工程測量、定位、抄平等工作作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。5）合理使用勞動(dòng)力，掌握工作中質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量自檢、驗(yàn)收。6）檢驗(yàn)班組施工質(zhì)量，阻止違反施工程序和規(guī)范錯(cuò)誤行為。7）參與上級(jí)組織質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，并辦理簽證工作。8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全交底。4、財(cái)務(wù)組1）幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目標(biāo)營業(yè)收入。2）編制或復(fù)核項(xiàng)目施工預(yù)算。3）開工前對(duì)分部分項(xiàng)、分層分階段進(jìn)行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供給相關(guān)部門和人員，用作編制資源需用計(jì)劃依據(jù)。4）幫助上級(jí)部門就設(shè)計(jì)變更、協(xié)議修訂、補(bǔ)充協(xié)議等事項(xiàng)同業(yè)主進(jìn)行磋商。5）負(fù)責(zé)辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)各類問題。5、主辦工長1）參與相關(guān)施工方案編制。2）編制工種作業(yè)計(jì)劃，報(bào)分管副經(jīng)理平衡。3）熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人實(shí)際操作。4）按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工。5）合理使用勞動(dòng)力，掌握工作中質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢。6）檢驗(yàn)班組施工質(zhì)量，阻止違反施工程序和規(guī)范錯(cuò)誤行為。7）參與上級(jí)組織質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作。8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全交底。6、機(jī)械管理員1）依據(jù)施工要求，提供設(shè)備需用計(jì)劃，并立即組織進(jìn)場。2）負(fù)責(zé)辦理機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場手續(xù)。3）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對(duì)不能處理設(shè)備維修，立即上報(bào)上級(jí)部門。4）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全方法落實(shí)。5）督促機(jī)械工填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)并審核。7、材料組長1）按施工進(jìn)度計(jì)劃平衡后編制并向上級(jí)部門申請(qǐng)材料分階段使用計(jì)劃。2）負(fù)責(zé)落實(shí)材料半成品在外加工定貨質(zhì)量和供給時(shí)間。3）要求現(xiàn)場材料使用措施及關(guān)鍵物資貯存保管計(jì)劃。4）對(duì)進(jìn)場材料規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收。5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面部署圖做好料具堆放工作。6）嚴(yán)格實(shí)施限額領(lǐng)料制，做好限額料單審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗用臺(tái)帳，嚴(yán)格控制工程用料。7）負(fù)責(zé)降低材料成本方法并落實(shí)實(shí)施。8）立即搜集資料原始統(tǒng)計(jì)，按時(shí)、全方面、正確上報(bào)各項(xiàng)資料。8、質(zhì)檢員1）實(shí)施國家頒發(fā)相關(guān)建筑安裝工程質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級(jí)質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢驗(yàn)職權(quán)。2）負(fù)責(zé)專業(yè)檢、隨時(shí)掌握各區(qū)內(nèi)各項(xiàng)工程質(zhì)量情況。3）負(fù)責(zé)對(duì)工程分部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)定，建立所轄工程質(zhì)量檔案，定時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人和上級(jí)質(zhì)量部門上報(bào)質(zhì)量情況。對(duì)不合格要立即上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人和上一級(jí)檢驗(yàn)部門，監(jiān)督工長制訂糾正方法，并幫助上級(jí)進(jìn)行損失評(píng)定和質(zhì)量處罰。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場計(jì)量監(jiān)督工作。9、安全員1）對(duì)現(xiàn)場工人進(jìn)行安全知識(shí)教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。2）在項(xiàng)目上督促實(shí)施安全責(zé)任制。3）參與施工組織設(shè)計(jì)中安全方法制訂工作。4）監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。5）在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志。6）定時(shí)進(jìn)行安全檢驗(yàn)，對(duì)事故隱患督促整改。7）幫助上級(jí)主管部門處理多種現(xiàn)場可能發(fā)生事故。10、內(nèi)業(yè)、資料員1）負(fù)責(zé)文件資料登記、發(fā)放、催辦、簽收、用印、傳輸、立卷、歸檔工作,如實(shí)統(tǒng)計(jì)并辦理簽證。2）來往文件資料收發(fā)應(yīng)立即登入臺(tái)帳，視文件資料內(nèi)容和性質(zhì)，正確立即遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和相關(guān)部門指示和辦理。3）負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交已立卷文件資料，并按要求進(jìn)行審核、歸檔和保管。五、施工資源配置需求計(jì)劃勞動(dòng)力投入是否能夠滿足工程施工要求，關(guān)系到本工程項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)施，我公司將從下面多個(gè)方法確保勞動(dòng)力投入。第一節(jié)進(jìn)行勞動(dòng)力優(yōu)化配置一個(gè)項(xiàng)目需要?jiǎng)趧?dòng)力種類、數(shù)量、時(shí)間、起源等問題，應(yīng)就項(xiàng)目標(biāo)具體情況作出安排，安排得合理是否將直接影響項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)力合理安排需要經(jīng)過對(duì)勞動(dòng)力優(yōu)化配置得以實(shí)現(xiàn)。1、優(yōu)化配置依據(jù)（1）工程作業(yè)量、所需勞動(dòng)力種類是優(yōu)化配置首要依據(jù)。（2）項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃。勞動(dòng)力資源時(shí)間按排關(guān)鍵取決于項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃.2、優(yōu)化配置方法我企業(yè)首先依據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，根據(jù)充足利用、提升效率、降低成本標(biāo)準(zhǔn)，確定每項(xiàng)工作所需勞動(dòng)力種類和數(shù)量；然后依據(jù)我們我們編制初步進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行勞動(dòng)力配置時(shí)間安排，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行勞動(dòng)力資源平衡和優(yōu)化，最終形成勞動(dòng)力優(yōu)化配置計(jì)劃，滿足工程施工要求。3、勞動(dòng)力優(yōu)化選擇標(biāo)準(zhǔn)（1）含有良好質(zhì)量、安全意識(shí)；（2）含有較高技術(shù)等級(jí)；（3）含有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)人員。第二節(jié)勞動(dòng)力投入確保1、勞動(dòng)力培訓(xùn)－準(zhǔn)備方法因?yàn)楸竟こ剃P(guān)鍵為鋼結(jié)進(jìn)行施貯備工作。2、勞動(dòng)力進(jìn)出場安排－資源調(diào)配方法（1）、依據(jù)施工方案，制訂勞動(dòng)力需求計(jì)劃，并按開工日期及需求人數(shù),計(jì)劃組織工人進(jìn)場，安排職員生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。（2）、依據(jù)施工進(jìn)度，合理安排各分項(xiàng)施工人員進(jìn)出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個(gè)施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行。（3）、依據(jù)本工程特點(diǎn)及施工具體要求，同時(shí)因工期較緊，企業(yè)將派出精干有效項(xiàng)目管理班子和含有以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)技術(shù)工人進(jìn)駐現(xiàn)場?，F(xiàn)場各工種分工明確，嚴(yán)禁各工種工人越崗進(jìn)行其它工種操作活動(dòng)。同時(shí)各工種必需緊密配合，步調(diào)一致，共同完成份部工程。第三節(jié)農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日勞動(dòng)力確保方法

1.發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部黨、政、工、團(tuán)組織作用，黨、團(tuán)員模范帶頭作用，樹立工期意識(shí)，和全體施工人員一起奮斗在工地；

2.實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制訂節(jié)假日和農(nóng)忙時(shí)節(jié)確保勞動(dòng)力，確保工期進(jìn)度獎(jiǎng)罰方法；

3.由項(xiàng)目經(jīng)理部首先處理好工人后顧之憂：從資金上、物質(zhì)上確保一線職員正常開支，并確保吃飽吃好；對(duì)堅(jiān)持上班職員，提前預(yù)發(fā)工資，以確保部分人員農(nóng)忙時(shí)節(jié)用款需要；

4.合理安排工序調(diào)配勞動(dòng)力，確保該工程總工期需要；對(duì)在農(nóng)忙時(shí)節(jié)確因難以克服困難無法參與一線施工所造成勞動(dòng)力減員，要提前作好摸底排隊(duì)工作，具體落實(shí)到人，盡早計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)好勞動(dòng)力，達(dá)成不減員、不減速，對(duì)業(yè)主總交工日期雷打不動(dòng)；

5.在全企業(yè)范圍調(diào)集勞動(dòng)力，滿足農(nóng)忙期間施工需要。六、施工技術(shù)方案基礎(chǔ)要求（1）欄桿樣式、材料和尺寸必需和招標(biāo)方提供圖紙一致，具體規(guī)格型號(hào)詳見發(fā)標(biāo)圖紙。（2）欄桿安裝位置必需和圖紙尺寸相符，欄桿附件安裝位置正確、齊全牢靠，確保使用功效要求。附件質(zhì)量應(yīng)符合對(duì)應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，外表無毛刺。如現(xiàn)場尺寸和圖紙不符或圖紙不詳?shù)葐栴}必需上報(bào)甲方，由招標(biāo)單位依據(jù)現(xiàn)場情況提出處理方案。（3）固定用預(yù)埋件平整無翹曲，周圍整齊、平直。（4）構(gòu)件組裝前應(yīng)優(yōu)異行校直；各焊接連接處必需采取滿焊，焊縫必需清除焊渣，且焊接處無夾渣、焊瘤、虛焊等現(xiàn)象，打磨光滑后按要求進(jìn)行除銹和防銹處理；護(hù)欄端腳處嚴(yán)禁有鐵件外露現(xiàn)象；全部焊接焊縫必需滿足相關(guān)設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求。（5）欄桿、欄板、扶手邊角、彎曲處必需柔和無棱角；欄桿顏色應(yīng)均勻一致表面無剝落、劃痕，拐角處及接頭處焊口應(yīng)吻合密實(shí)，彎拐角圓順光滑，弧形扶手弧線自然流暢。金屬欄桿，扶手連接處焊口表面、形狀、平整度、光潔度、色澤同連接件一致。玻璃欄板安裝應(yīng)符合玻璃工程相關(guān)要求。（6）未盡事宜應(yīng)符合國家及地方相關(guān)規(guī)范要求。3.2現(xiàn)場試驗(yàn)（1）、施工單位應(yīng)按技術(shù)規(guī)范中相關(guān)要求對(duì)工程使用材料進(jìn)行見證取樣送檢，施工單位應(yīng)將材料試驗(yàn)匯報(bào)發(fā)送監(jiān)理單位及招標(biāo)人；（2）、施工單位經(jīng)過現(xiàn)場工藝試驗(yàn)選定工藝步驟、施工方法、施工參數(shù)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等，均應(yīng)編制現(xiàn)場工藝試驗(yàn)匯報(bào)，報(bào)送監(jiān)理單位、招標(biāo)人審批，并經(jīng)監(jiān)理單位、招標(biāo)人同意后才能用于施工；關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備依據(jù)本工程特點(diǎn)及工期、質(zhì)量要求，我企業(yè)在施工準(zhǔn)備階段，將本工程包含到機(jī)械設(shè)備進(jìn)行落實(shí)，開工時(shí)，項(xiàng)目部依據(jù)設(shè)備清單組織進(jìn)場工作。施工機(jī)械設(shè)備對(duì)提升工程質(zhì)量、提升勞動(dòng)效率發(fā)揮關(guān)鍵作用，我企業(yè)中標(biāo)后將根據(jù)設(shè)備清單組織性能優(yōu)良機(jī)械設(shè)備施工。序號(hào)生產(chǎn)設(shè)備名稱產(chǎn)地及品牌數(shù)量1氣保焊機(jī)金樹10臺(tái)2手磨機(jī)牧田、博士8臺(tái)3便攜式焊機(jī)金樹6臺(tái)450匹螺桿空壓機(jī)德國德蘭斯1套530匹空壓機(jī)德國德蘭斯1套620匹空壓機(jī)德國德蘭斯1套7噴鋅防腐設(shè)備中山1套8拋丸設(shè)備中山1套9噴漆裝置牛王3套10沖擊鉆博士6套11切割機(jī)牧田3臺(tái)12儲(chǔ)氣罐德斯蘭1套13彎管機(jī)1套2、護(hù)欄施工方案一：工廠制作生產(chǎn)

1：企業(yè)技術(shù)部門會(huì)同生產(chǎn)調(diào)度部門具體研究設(shè)計(jì)圖紙，制訂各個(gè)工種圖紙細(xì)分解及各階段生產(chǎn)進(jìn)度表，確定下發(fā)各個(gè)生產(chǎn)班組。

2：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際勘察結(jié)果確定正確工作量，為確保工期和質(zhì)量一次從優(yōu)異鋼材生產(chǎn)廠家中選出符合設(shè)計(jì)要求廠家一次性進(jìn)貨。以預(yù)防在生產(chǎn)過程中因材料而影響進(jìn)度。

3：下料，焊接

護(hù)欄生產(chǎn)第一步就是下料，她精度和進(jìn)度直接影響到質(zhì)量和工期，為此企業(yè)抽掉6臺(tái)切鋸，其中5臺(tái)生產(chǎn)一臺(tái)備用，同時(shí)對(duì)度量工具進(jìn)行正確效正，果斷根據(jù)崗位規(guī)范，嚴(yán)格實(shí)施。下料后要嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章進(jìn)行抽檢。不合格決不轉(zhuǎn)到下道工序。

焊接；護(hù)欄最關(guān)鍵就是焊接成型，

1）；淘汰手工電弧焊機(jī)，全部采取二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊機(jī)，進(jìn)行焊接。

2）；制訂正確加工摸具

3）：調(diào)配8個(gè)工作平臺(tái)，備用一個(gè)。

4）噴砂除銹：配置精干人員和設(shè)備，確保焊接完成當(dāng)日完成噴沙除銹。

鍍塑；半成品檢驗(yàn)合格后鍍塑，鍍塑是護(hù)欄很關(guān)鍵一道工序，改造現(xiàn)有設(shè)備，再確保質(zhì)量前提下，提升產(chǎn)能。

二：現(xiàn)場安裝

依據(jù)現(xiàn)場勘察結(jié)果，我們投入4個(gè)安裝隊(duì)配置專門運(yùn)輸車輛和發(fā)電機(jī)組，4個(gè)安裝隊(duì)從4個(gè)方向同時(shí)安裝，也可依據(jù)甲方要求和工期合理調(diào)配人員，爭取保質(zhì)保量提前完成任務(wù)。

三：生產(chǎn)部門根據(jù)各個(gè)工序進(jìn)度，合理調(diào)整計(jì)劃銜接好各個(gè)工序進(jìn)度。專門設(shè)定調(diào)度人員協(xié)調(diào)，督促，檢驗(yàn)各個(gè)工序運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)覺情況立即處理，確保各個(gè)步驟銜接良好

四：合理設(shè)置進(jìn)度控制點(diǎn)

根據(jù)總體方案計(jì)劃設(shè)計(jì)好進(jìn)度控制點(diǎn)，以一周為一個(gè)考評(píng)單位，一切要滿足總體方案，調(diào)整好進(jìn)度質(zhì)量。

五：平面部署合理，機(jī)械設(shè)備滿足工程需要

現(xiàn)場安裝；用警示標(biāo)志要化出合理施工區(qū)域，工件擺防整齊合理，再不影響交通情況下，提升進(jìn)度。七、質(zhì)量確保方法堅(jiān)持質(zhì)量第一標(biāo)準(zhǔn)：為了達(dá)成本工程質(zhì)量目標(biāo)，成立由工程項(xiàng)目經(jīng)理為首質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)，并由項(xiàng)目總工程師(技術(shù)責(zé)任人)具體負(fù)責(zé)，由施工技術(shù)科、材料科、施工班組等各相關(guān)方面責(zé)任人參與，是本工程質(zhì)量組織確保。建筑產(chǎn)品使用年限長，是百年大計(jì)，所以，參與建設(shè)各方全部應(yīng)把質(zhì)量第一作為對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持以人為控制關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)：人是質(zhì)量發(fā)明者，應(yīng)把人作為質(zhì)量控制動(dòng)力，避免人失誤，提升人素質(zhì)和責(zé)任感，以確保工程質(zhì)量。堅(jiān)持以預(yù)防為主標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)防為主是指要關(guān)鍵做好質(zhì)量事前控制、過程控制，同時(shí)嚴(yán)格對(duì)工作質(zhì)量檢驗(yàn)，這是確保工程質(zhì)量有效方法。堅(jiān)持以質(zhì)量規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制基礎(chǔ)，工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，必需要以數(shù)聽說話。第一節(jié)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及體系產(chǎn)品嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量管理和質(zhì)量確保體系進(jìn)行生產(chǎn)和管理，產(chǎn)品符合《中國建筑工業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》要求。本企業(yè)產(chǎn)品滿足本工程招標(biāo)文件對(duì)工程性能和質(zhì)量要求。本企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工、制作、安裝等質(zhì)量控制規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)均嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)文件提供規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)和國家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。質(zhì)量確保體系框圖：第二節(jié)質(zhì)量確保方法對(duì)于本工程，我們將以創(chuàng)全優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，并采取有效方法，確保工程質(zhì)量，以合格等級(jí)交付業(yè)主。我企業(yè)經(jīng)過科學(xué)有效管理，在遵照工程承包協(xié)議文件、設(shè)計(jì)文件和國家政府相關(guān)法律法規(guī)前提下，從設(shè)計(jì)到材料采購，從部件制作到構(gòu)件組裝，乃至最終現(xiàn)場安裝及現(xiàn)場質(zhì)量控制，全部有可靠確保，包含材料供給商質(zhì)量確保。施工準(zhǔn)備方面質(zhì)量確保在正式開工前，本企業(yè)將對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量原因和相關(guān)方面進(jìn)行具體分析和認(rèn)真考察。如對(duì)施工圖深入深化了解、對(duì)施工方案和質(zhì)量確保體系提出及充足論證、召開現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)等等。本企業(yè)盡最大努力將施工前準(zhǔn)備工作做完整充足，從而避免在施工階段出現(xiàn)問題。材料、配件及設(shè)備器材等訂貨采購階段質(zhì)量確保具體檢驗(yàn)，質(zhì)檢部對(duì)材料表面質(zhì)量和尺寸按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可投入生產(chǎn)。我們還將出具多種材料生產(chǎn)廠家產(chǎn)品合格證及質(zhì)量確保書。材料廠內(nèi)復(fù)檢工作全部材料均嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選擇。從材料上確保本工程質(zhì)量。工廠內(nèi)生產(chǎn)加工質(zhì)量控制工廠內(nèi)生產(chǎn)加工質(zhì)量控制包含兩部分內(nèi)容：一是對(duì)生產(chǎn)過程中每道工序進(jìn)行控制，控制加工質(zhì)量；二是對(duì)生產(chǎn)過程中檢驗(yàn)工作進(jìn)行控制，控制檢驗(yàn)質(zhì)量；對(duì)二者進(jìn)行有效控制就能有效確保生產(chǎn)質(zhì)量?，F(xiàn)場安裝方面安裝人員素質(zhì)、技術(shù)水平也是決定工程質(zhì)量一個(gè)不可忽略關(guān)鍵原因。我企業(yè)安裝人員全部是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)工人，企業(yè)承做大量工程鍛煉培養(yǎng)了一批技術(shù)水準(zhǔn)高、操作技能強(qiáng)施工隊(duì)伍，積累了豐富施工經(jīng)驗(yàn)。對(duì)本工程，企業(yè)挑選最優(yōu)異人員并配置優(yōu)異安裝工藝裝備。進(jìn)場前，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講解本工程關(guān)鍵性，使安裝人員對(duì)此有足夠認(rèn)識(shí)；由技術(shù)人員講解相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和安全準(zhǔn)則；全部技術(shù)向施工人員交底。依據(jù)現(xiàn)場施工中出現(xiàn)實(shí)際問題，每七天由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開一次工作總結(jié)會(huì)議，內(nèi)容以下：施工方案，施工計(jì)劃實(shí)施情況總結(jié)；安全、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況總結(jié)；本周工作總結(jié)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；下周工作安排。為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，還要定時(shí)舉行會(huì)議，邀請(qǐng)業(yè)主方代表、安裝隊(duì)長等參與，對(duì)工程各個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，將會(huì)議紀(jì)要返回給企業(yè)總經(jīng)理，方便整體安排。第三節(jié)技術(shù)質(zhì)量保障方法

科技進(jìn)步求發(fā)展是企業(yè)發(fā)展方向，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵目標(biāo)，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，采取和推廣多種新技術(shù)、新工藝。在施工過程中，利用優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取優(yōu)異管理方法，加強(qiáng)施工管理技術(shù)，大力推廣

“四新”技術(shù)，即新方法、新工藝、新材料、新設(shè)備，提升生產(chǎn)效率，加緊施工速度。

我企業(yè)主動(dòng)配合甲方和設(shè)計(jì)單位采取新技術(shù)、新工藝，同時(shí)，我企業(yè)在本工程施工中會(huì)應(yīng)用以下幾方面新技術(shù)、新工藝，以確保工程工期、質(zhì)量。

1、建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，推行信息化施工。為確保和業(yè)主及監(jiān)理單位良好聯(lián)絡(luò)，和工程管理需要，我企業(yè)已經(jīng)在施工現(xiàn)場設(shè)置計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工作站，建立施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，以電子計(jì)算機(jī)為工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和生產(chǎn)要素進(jìn)行控制和管理。

（1）我企業(yè)產(chǎn)品是采取國際優(yōu)異金屬表面處理工藝，將高密度納迷聚乙烯聚脂粉和金屬二者完美結(jié)合被成為“防腐革命”“綠色革命”。本企業(yè)產(chǎn)品含有彩色、美觀、均勻涂層，防腐性強(qiáng)，可耐大氣中堿、鹽及其它介質(zhì)腐蝕。含有不腿色、表面平整、光亮、手感舒適等優(yōu)點(diǎn)，而且使用壽命長免于維護(hù)，是現(xiàn)在最理想綠色環(huán)境保護(hù)產(chǎn)品。

產(chǎn)品，廣泛用于市政道路、高速公路園林護(hù)欄、等上百種產(chǎn)品。我企業(yè)以科學(xué)管理和良好職員素質(zhì)為基礎(chǔ)，堅(jiān)持引進(jìn)高科技人才，遵守“科技領(lǐng)先、優(yōu)質(zhì)高效、用戶至上、誠信守約經(jīng)營方針，我企業(yè)生產(chǎn)熱鍍鋅護(hù)欄行銷全國，贏得了新老用戶信賴和贊譽(yù)。

（2）為了提供工作效率，配合業(yè)主加強(qiáng)項(xiàng)目管理，在項(xiàng)目管理部配置電腦，設(shè)置電子郵箱，并設(shè)專員負(fù)責(zé)，立即接收或發(fā)送由業(yè)主、監(jiān)理工程師以電子郵件發(fā)出相關(guān)文件。

2、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量全方面管理，調(diào)動(dòng)年輕技術(shù)員研究實(shí)踐新材料、新技術(shù)。依據(jù)實(shí)際情況提升工程質(zhì)量管理水平，實(shí)施三級(jí)報(bào)驗(yàn)制度。在工程施工過程中根據(jù)設(shè)計(jì)圖預(yù)先準(zhǔn)備施工步驟，作好各工序搭接，確保工程施工質(zhì)量和加緊施工進(jìn)度。八、安全、環(huán)境保護(hù)、文明施工1.臨時(shí)用電方法

嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度及服從總承包管理，并設(shè)專員管理用電。

(2)做好臨電施工組織設(shè)計(jì)及安全技術(shù)交底，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

(3)全部電動(dòng)機(jī)具、機(jī)械、電氣設(shè)備須由專職電工或持證操作手進(jìn)行操作和維修，非專職操作手不得隨意動(dòng)用機(jī)電設(shè)備。

(4)工地使用全部電器必需確保質(zhì)量合格，有合格證。

(5)現(xiàn)場臨時(shí)照明系統(tǒng)均采取反復(fù)接地裝置。

(6)現(xiàn)場作業(yè)區(qū)及生活區(qū)臨時(shí)用電，由指定專職電工負(fù)責(zé)管理，

(7)電工應(yīng)掌握安全用電基礎(chǔ)知識(shí)和所用設(shè)備性能，電工使用多種測量儀表和一類絕緣標(biāo)準(zhǔn)電動(dòng)工具，要按要求進(jìn)行檢測，滿足計(jì)量要求。

(8)停用時(shí)間較長電動(dòng)工具，重新啟用前，要做絕緣電阻檢測，合格后方可使用，檢測結(jié)果應(yīng)有統(tǒng)計(jì)。

(9)施工現(xiàn)場線路采取電纜穿管敷設(shè)，全部電纜采取檢驗(yàn)無破損、龜裂、符合標(biāo)準(zhǔn)電纜。

(10)臨時(shí)用電一律采取“三相五線制”配線，每個(gè)臨時(shí)配