體育用品管理信息專業(yè)系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)

1序言1.1作業(yè)背景課程作業(yè)具體要求以下：用信息系統(tǒng)開發(fā)工具（比如PowerBuilder、Delphi、VB、VFP等）開發(fā)一個實用體育用具管理信息系統(tǒng)。（1）依據(jù)課程實踐時間選擇合適規(guī)模大小設(shè)計課題。針對信息系統(tǒng)課程實踐具體特點，表現(xiàn)項目管理思想，由指導老師對學生進行分組（每組4人），一組一題，分工合作，共同完成。（2）依據(jù)合理進度安排，根據(jù)系統(tǒng)開發(fā)步驟及方法，扎實地開展課程實踐活動。（3）課程實踐過程中，依據(jù)選題具體需求，在開發(fā)各步驟中撰寫相關(guān)技術(shù)文檔，最終要求提交具體課程實踐匯報。（4）開發(fā)出能夠運行管理信息系統(tǒng)，經(jīng)過上機檢驗。1.2選題說明項目背景研究課題題目：體育用具管理信息系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)。1.2.1基礎(chǔ)思緒首先對研究企業(yè)背景進行研究進而從經(jīng)濟、管理和技術(shù)三個方面對開發(fā)項目標可行性進行分析。得出結(jié)論以后，開始對該企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)步驟進行分析，然后得出邏輯模型即數(shù)據(jù)步驟圖。依據(jù)系統(tǒng)分析階段數(shù)據(jù)步驟圖得到物理模型即模塊結(jié)構(gòu)圖。最終依據(jù)系統(tǒng)設(shè)計內(nèi)容進行程序設(shè)計并運行系統(tǒng)。1.2.2作業(yè)目標 經(jīng)過對體育用具管理信息系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)，熟練使用所學結(jié)構(gòu)化分析和設(shè)計方法分析系統(tǒng)，描述系統(tǒng)，設(shè)計系統(tǒng)。掌握業(yè)務(wù)步驟圖，數(shù)據(jù)步驟圖，數(shù)據(jù)字典等工具。熟練使用模塊設(shè)計方法，數(shù)據(jù)庫設(shè)計方法，代碼設(shè)計方法，輸入輸出設(shè)計方法等設(shè)計物理系統(tǒng)。而且會做簡單系統(tǒng)，并運行實施。1.3工作業(yè)績1.3.1個人關(guān)鍵工作經(jīng)過對系統(tǒng)計劃系統(tǒng)分析階段1.3.2關(guān)鍵收獲從這個系統(tǒng)可行性分析道最終實施完成，經(jīng)過小組組員通力合作完成了可行性分析，系統(tǒng)分析，系統(tǒng)設(shè)計，最終是系統(tǒng)實施。當中過程小組組員經(jīng)過合理分配，把各自強項分配到各個部分，其中系統(tǒng)分析.系統(tǒng)設(shè)計和系統(tǒng)實施由其它組員完成，系統(tǒng)計劃我自己獨立完成。在圖書館查閱了相關(guān)資料以后對實施部分也有了一定了解，《管理信息系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用實現(xiàn)》這本書給我很大靈感。在對整個體育用具管理信息系統(tǒng)了解以后，成功進行了數(shù)據(jù)庫設(shè)計。技術(shù)在當初不太深刻了解情況下設(shè)計數(shù)據(jù)庫難度很大，在老師和同學幫助下克服了種種困難最終成功設(shè)計成功。數(shù)據(jù)字典這部分，仔細查閱了相關(guān)資料最終設(shè)計了步驟圖和數(shù)據(jù)字典。在一次次畫圖過程中總結(jié)經(jīng)驗，很好考驗了我耐心和毅力。在測試成功以后，最終實現(xiàn)了系統(tǒng)體育用具信息錄入，修改和查詢等等功效。這種成功感激勵了我為開發(fā)更復(fù)雜系統(tǒng)增添了不少信心。同時整個過程也增強了小組組員之間默契配合。1.3.3自我評定□優(yōu)□良□中□及格□不及格1.3.4小組組員任務(wù)分工情況本組為此次課程設(shè)計第1組，組長為：陳云嬌，小組全部組員分工以下學號姓名任務(wù)備注陳云嬌系統(tǒng)實施組長馬小艷系統(tǒng)計劃組員孫思琪系統(tǒng)設(shè)計組員王辰系統(tǒng)分析組員2系統(tǒng)計劃2.1項目名稱體育用具管理信息系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)。2.2項目背景該系統(tǒng)是對企業(yè)體育用具開發(fā)體育用具管理信息系統(tǒng)，以實現(xiàn)體育用具高效利用和有效管理。并對該體育用具管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)增加、刪除、統(tǒng)計、修改等功效，充足降低了人力、物力、財力等資源投入，并從整體上提升了企業(yè)效益。2.3項目目標建立體育用具管理信息系統(tǒng)，使體育用具管理文件量占用面積變小，節(jié)省一定量資金、人力、物力；采取體育用具管理信息系統(tǒng)能夠很方便且快捷查詢每一件體育用具具體信息資料，便于管理人員愈加好管理體育用具一系列情況。2.4開發(fā)方法本系統(tǒng)利用計算機輔助開發(fā)方法。2.5項目功效該體育用具管理信息系統(tǒng)是一整套體育業(yè)務(wù)步驟信息管理系統(tǒng)，依據(jù)此體育用具管理信息系統(tǒng)能夠按體育用具信息查詢?nèi)霂齑嫫范嗌俸皖I(lǐng)用多少，能夠很方便直觀看到此用具是否存在短缺情況，有沒有必需增加該體育用具庫存數(shù)量，是否還要對此體育用具進行采購，且需要對此體育用具進行采購多少，依據(jù)這一系列信息對體育用具實際情況進行輔助決議，并進行實際操作。2.6可行性分析匯報2.6.1技術(shù)可行性利用VisualBasic語言完成該系統(tǒng)，同時利用MicrosoftOffice實用件完成文檔工作。2.6.2經(jīng)濟可行性含有一定資金量，能夠支持一系列費用和開銷。比如：計算外圍設(shè)備費用、軟件開發(fā)費用、人員培訓費用、維護費用、管理費用等。2.6.3管理可行性首先，依據(jù)本身能力和專長合理分配對應(yīng)工作；其次，各自發(fā)揮專長，保質(zhì)保量完成自己所負擔工作；最終，她們在完成各自工作同時對整體系統(tǒng)管理進行整合。開發(fā)該管理信息系統(tǒng)每個組員全部秉承著團結(jié)就是力量理念，互幫互助，共同合作，完成該系統(tǒng)開發(fā)。2.6.4需求分析 二十一世紀是一個科學技術(shù)飛速發(fā)展時代。毫無疑問，在飛速發(fā)展今天，科學技術(shù)已經(jīng)成為第一生產(chǎn)力口號在也不是什么空穴來風、紙上談兵了，計算機發(fā)明和使用愈加推進了它不停進步和發(fā)展。伴隨科學技術(shù)不停地創(chuàng)新,不停發(fā)展，不停地滿足你我，這使企業(yè)品牌效益得到很有效確保，使企業(yè)人員工作愈加有條不紊。綜上分析可得出結(jié)論：該企業(yè)完全含有開發(fā)體育用具管理信息系統(tǒng)能力。3系統(tǒng)分析3.1管理步驟圖經(jīng)過對體育用具管理實際調(diào)查分析，搞清了該企業(yè)辦公用具管理作步驟和功效，系統(tǒng)管理步驟圖圖3.1所表示。經(jīng)辦人填寫體育用具經(jīng)辦人填寫體育用具經(jīng)辦人填寫體育設(shè)備申購經(jīng)部門責任人簽字確定由主管領(lǐng)導審批簽字體育用具領(lǐng)用體育用具設(shè)備登記、備查由綜合部保管人發(fā)放即時發(fā)放各部門各部門經(jīng)辦人確定保管人和經(jīng)辦人簽字領(lǐng)用辦公設(shè)備各部門經(jīng)辦人負責圖3.1辦公用具管理步驟圖3.2數(shù)據(jù)步驟圖繪制頂層數(shù)據(jù)步驟圖關(guān)鍵在于找出關(guān)鍵外部實體和關(guān)鍵數(shù)據(jù)流。該企業(yè)體育用具關(guān)鍵外部實體是需求部門和倉儲部門。體育用具管理頂層數(shù)據(jù)步驟圖圖3.2所表示。F1需求計劃單F1需求計劃單S1需求部門P體育用具管理系統(tǒng)F4入庫單S2倉儲部門圖3.2辦公用具管理頂層數(shù)據(jù)步驟圖辦公用具管理一級數(shù)據(jù)步驟圖圖3.3所表示。S1需求部門S1需求部門F1需求計劃單體育用具計劃管理P1P2F2采購計劃單生成辦公訂單F3采購訂單D1體育用具計劃體育收貨管理P3F4入庫單S2倉儲部門D2辦公訂單文件D3收貨單文件圖3.3辦公用具管理一級數(shù)據(jù)步驟圖繪制采購業(yè)務(wù)二級數(shù)據(jù)步驟圖時，關(guān)鍵將辦公用具計劃管理深入細化為需求計劃匯總和生成辦公用具計劃兩個處理模塊，將辦公用具收貨管理深入細化為辦公用具收貨管理和入庫管理兩個處理模塊。同時各個數(shù)據(jù)處理過程伴隨產(chǎn)生對應(yīng)數(shù)據(jù)流，并作出數(shù)據(jù)存放。采購管理二級數(shù)據(jù)步驟圖圖3.4所表示。S1需求部門S1需求部門F1.1需求計劃單P1.1需求計劃匯總F1.2辦公需求單生成用具計劃P1.2F2辦公計劃單P2生成辦公訂單D1.1需求計劃文件D1.2用具計劃文件F3用具訂單D2.3供給商資料用具收貨管理P3.1D2.1體育訂單文件D2.2體育用具協(xié)議同文件F4.1入庫信息P3.2入庫管理F4.2入庫單S2倉儲部門D3收貨單文件圖3.4辦公用具管理二級數(shù)據(jù)步驟圖3.3數(shù)據(jù)字典3.3.1數(shù)據(jù)項定義數(shù)據(jù)項編號：I1數(shù)據(jù)項名稱：需求計劃單號類型及寬度：char(13)說明：貨物需求計劃編號取值范圍：數(shù)據(jù)項編號：I2數(shù)據(jù)項名稱：訂單號類型及寬度：char(13)說明：需求計劃編號取值范圍：數(shù)據(jù)項編號：I3數(shù)據(jù)項名稱：收貨通知編號類型及寬度：char(13)說明：收貨通知單編號取值范圍：數(shù)據(jù)項編號：I4數(shù)據(jù)項名稱：入庫單編號類型及寬度：char(13)說明：入庫單編號編號取值范圍：數(shù)據(jù)項編號：I5數(shù)據(jù)項名稱：供給商編號類型及寬度：char(5)說明：供給商編號取值范圍：數(shù)據(jù)項編號：I6數(shù)據(jù)項名稱：倉儲部門編號類型及寬度：char(5)說明：倉儲部門編號取值范圍：數(shù)據(jù)項編號：I7數(shù)據(jù)項名稱：存貨編碼類型及寬度：char(13)說明：存貨編碼取值范圍：數(shù)據(jù)項編號：I8數(shù)據(jù)項名稱：計量單位類型及寬度：char(10)說明：用具計量單位取值范圍：數(shù)據(jù)項編號：I9數(shù)據(jù)項名稱：數(shù)量類型及寬度：decimal(10,2)說明：用具數(shù)量取值范圍：數(shù)據(jù)項編號：I10數(shù)據(jù)項名稱：單價類型及寬度：decimal(10,2)說明：用具單價取值范圍：數(shù)據(jù)項編號：I11數(shù)據(jù)項名稱：金額類型及寬度：decimal(10,2)說明：不含稅總價取值范圍：數(shù)據(jù)項編號：I12數(shù)據(jù)項名稱：稅率類型及寬度：decimal(3,2)說明：增值稅率取值范圍：數(shù)據(jù)項編號：I13數(shù)據(jù)項名稱：運費類型及寬度：decimal(10,2)說明：該批辦公用具運費取值范圍：數(shù)據(jù)項編號：I14數(shù)據(jù)項名稱：制單人編碼類型及寬度：char(5)說明：該單據(jù)制作操作員取值范圍：數(shù)據(jù)項編號：I15數(shù)據(jù)項名稱：審核人編碼類型及寬度：char(5)說明：該單據(jù)審核操作員取值范圍：數(shù)據(jù)項編號：I16數(shù)據(jù)項名稱：審核時間類型及寬度：char(10)說明：該單據(jù)審核時間取值范圍：3.3.2數(shù)據(jù)流描述數(shù)據(jù)流編號：F1.1數(shù)據(jù)流名稱：需求計劃單簡述：由需求部門依據(jù)供需情況制訂所需貨物清單數(shù)據(jù)流起源：需求部門數(shù)據(jù)流去向：需求計劃匯總處理模塊數(shù)據(jù)項組成：日期+用具編碼+單價+數(shù)量數(shù)據(jù)流量：5張/月高峰流量：10張/月數(shù)據(jù)流編號：F1.2數(shù)據(jù)流名稱：體育用具需求單簡述：依據(jù)需求訂貨單和存貨情況制訂所需體育用具清單數(shù)據(jù)流起源：需求計劃匯總處理模塊數(shù)據(jù)流去向：生成體育用具計劃處理模塊數(shù)據(jù)項組成：日期+用具編碼+單價+數(shù)量數(shù)據(jù)流量：5張/月高峰流量：10張/月數(shù)據(jù)流編號：F2數(shù)據(jù)流名稱：用具計劃單簡述：依據(jù)用具需求單和庫存情況由管理員制訂體育用具需求計劃數(shù)據(jù)流起源：生成用具計劃處理模塊數(shù)據(jù)流去向：生成用具訂單處理模塊數(shù)據(jù)項組成：日期+供給商編碼+用具編碼+單價+數(shù)量數(shù)據(jù)流量：5張/月高峰流量：10張/月數(shù)據(jù)流編號：F3數(shù)據(jù)流名稱：用具訂單簡述：由主管依據(jù)辦公用具計劃和供給商信息填制所需辦公用具訂單數(shù)據(jù)流起源：生成辦公用具訂單處理模塊數(shù)據(jù)流去向：用具收貨管理處理模塊數(shù)據(jù)項組成：日期+訂單號+供給商編碼+發(fā)運方法+制單人+審核人+用具編碼+計量單位+訂貨數(shù)量+訂貨單價+訂貨金額數(shù)據(jù)流量：5張/月高峰流量：10張/月數(shù)據(jù)流編號：F4.1數(shù)據(jù)流名稱：入庫信息簡述：由庫管員填寫收貨入庫信息數(shù)據(jù)流起源：體育用具收貨管理處理模塊數(shù)據(jù)流去向：入庫管理數(shù)據(jù)項組成：日期+用具編碼+數(shù)量+單價數(shù)據(jù)流量：5張/月高峰流量：10張/月數(shù)據(jù)流編號：F4.2數(shù)據(jù)流名稱：入庫單簡述：體育用具經(jīng)驗收合格實際出庫單據(jù)憑證數(shù)據(jù)流起源：入庫管理處理模塊數(shù)據(jù)流去向：倉儲部門數(shù)據(jù)項組成：日期+出庫單編號+收貨通知號+倉庫編碼+制單人+審核人+入庫數(shù)量+入庫單價+入庫金額數(shù)據(jù)流量：5張/月高峰流量：10張/月3.3.3處理邏輯描述處理邏輯編號：P1.1處理邏輯名稱：需求計劃匯總簡述：匯總所需用具相關(guān)信息輸入數(shù)據(jù)流：需求計劃單處理描述：依據(jù)需求部門需求信息得出所需用具匯總信息輸出數(shù)據(jù)流：用具需求單處理頻率：5次/月處理邏輯編號：P1.2處理邏輯名稱：生成體育用具計劃簡述：填寫體育用具計劃輸入數(shù)據(jù)流：體育用具需求單處理描述：依據(jù)需求計劃單和存貨情況編寫出用具計劃輸出數(shù)據(jù)流：體育用具計劃處理頻率：5次/月處理邏輯編號：P2處理邏輯名稱：生成體育用具訂單簡述：填寫體育用具訂單輸入數(shù)據(jù)流：體育用具計劃處理描述：依據(jù)體育用具計劃和供給商資料，選擇合格供給商，確定價格填寫體育用具訂單輸出數(shù)據(jù)流：體育用具訂單處理頻率：5次/月處理邏輯編號：P3.1處理邏輯名稱：體育用具收貨管理簡述：對體育用具貨物進行收貨管理輸入數(shù)據(jù)流：體育用具訂單處理描述：當貨物抵達時，依據(jù)體育用具訂單，對貨物進行查驗質(zhì)量，數(shù)量等輸出數(shù)據(jù)流：入庫信息處理頻率：3次/月處理邏輯編號：P3.2處理邏輯名稱：入庫管理簡述：對已收貨進行入庫管理輸入數(shù)據(jù)流：入庫信息處理描述：依據(jù)入庫信息，對已經(jīng)檢驗收貨貨物，入庫，上架，統(tǒng)計輸出數(shù)據(jù)流：入庫單數(shù)據(jù)存放描述數(shù)據(jù)存放編號：D1.1數(shù)據(jù)存放名稱：用具需求計劃文件簡述：存放用具需求計劃文件數(shù)據(jù)存放組成：日期+用具編碼+單價+數(shù)量關(guān)鍵字：部門代碼，用具編碼相關(guān)聯(lián)處理：P1.1數(shù)據(jù)存放編號：D1.2數(shù)據(jù)存放名稱：體育用具計劃文件簡述：體育用具計劃文件數(shù)據(jù)存放組成：日期+供給商編碼+用具編碼+單價+數(shù)量關(guān)鍵字：供給商編碼，用具編碼相關(guān)聯(lián)處理：P1.2數(shù)據(jù)存放編號：D2.3數(shù)據(jù)存放名稱：供給商資料簡述：登記供給商相關(guān)信息數(shù)據(jù)存放組成：供給商編碼+用具編碼+單價+數(shù)量關(guān)鍵字：供給商編碼，用具編碼相關(guān)聯(lián)處理：P1.2數(shù)據(jù)存放編號：D2.1數(shù)據(jù)存放名稱：體育用具訂單文件簡述：登記辦公用具訂單文件數(shù)據(jù)存放組成：日期+訂單號+供給商編碼+訂貨部門編碼+發(fā)運方法+制單人+審核人+存貨編碼+計量單位+訂貨數(shù)量+訂貨單價+訂貨金額關(guān)鍵字：訂單號，供給商編碼，訂貨部門編碼，存貨編碼相關(guān)聯(lián)處理：P2數(shù)據(jù)存放編號：D2.2數(shù)據(jù)存放名稱：體育用具需求文件簡述：編寫體育用具需求文件數(shù)據(jù)存放組成：日期+訂單號+供給商編碼+訂貨部門編碼+