綜合項目工程部管理新規(guī)制度模板

工程部管理制度撰稿：審議：批準(zhǔn)：時間：AAAAAAAA編寫說明1、本管理制度所包含任何條文和條款，由企業(yè)人力資源部和工程部負(fù)責(zé)解釋。2、本管理制度一經(jīng)同意下發(fā)，即為本部門最高行動準(zhǔn)則，所屬職員必需嚴(yán)格遵守實施。3、本管理制度在實施中，因為部門工作內(nèi)容、職責(zé)改變需要修訂、增刪管理制度中相關(guān)條款，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后統(tǒng)一進行修正。4、本管理制度作為內(nèi)部文件其全部者AAAAAAAA，任何人不得以任何方法在企業(yè)以外場所出示。

目錄第一章總則第二章工作制度第三章部門職能暨各崗位職責(zé)第四章工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理第五章簽證管理第六章

工程技術(shù)檔案管理第七章

電腦使用管理

第一章總則工程項目現(xiàn)場管理是實現(xiàn)投資目標(biāo)關(guān)鍵步驟，負(fù)有對工程投資、進度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮權(quán)利和責(zé)任，意在工程前期準(zhǔn)備至招投標(biāo)和施工協(xié)議簽署后開展工作。工程部是工程項目施工現(xiàn)場唯一組織協(xié)調(diào)機構(gòu)。第二章工作制度一、工作時間（一）上班時間1、冬季：周一至周六08:00-17:30，天天中午12:00—13:00為午餐和休息時間。2、夏季：周一至周六08:00-18:00，天天中午12:00—13:30為午餐和休息時間。（二）凡屬國家要求節(jié)假日和公休日，均按企業(yè)要求實施。（三）法定節(jié)假日工程部須安排人員值班。二、考勤（一）現(xiàn)場項目部指定專員負(fù)責(zé)考勤，并將名單交工程部領(lǐng)導(dǎo)審核、立案。（二）現(xiàn)場項目部對職員出、缺勤、月底將考勤表（多種假條附后）交部門經(jīng)理審核簽字后于每個月2日前報人力資源部，（三）考勤統(tǒng)計是本部對職員考評及獎金發(fā)放關(guān)鍵依據(jù)，有特殊情況不能參與考勤必需有醫(yī)院病假條，不然按企業(yè)考勤管理措施實施。（四）本部職員要嚴(yán)格遵守勞動制度，不得無故遲到、早退、缺勤。（五）本部職員要嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，在工作時間不得做和工作無關(guān)事，不得隨意串崗、聊天等。如有違反，即作違紀(jì)處理。三、請銷假（一）職員請事假、病假及其它各類假，均應(yīng)事先在企業(yè)人力資源部報批請假，事后銷假。具體要求按企業(yè)要求實施。（二）職員因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門經(jīng)理外出工作，應(yīng)立即通告主管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部。四、著裝、禮儀、禮節(jié)（一）職員到相關(guān)部門辦理業(yè)務(wù)時應(yīng)著工裝，做到服裝整齊、舉止端莊、精神飽滿。（二）職員之間應(yīng)相互尊重、相互幫助，要用本身言行樹立企業(yè)形象。（三）職員在接待來電、來訪時要用禮貌用語，不得在辦公場所大聲喧嘩，喧華或使用粗魯語言。五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)（一）本部門負(fù)責(zé)本工程部辦公場所清潔衛(wèi)生。全部文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時應(yīng)將個人桌面拾潔凈。（二）職員對企業(yè)安全、保衛(wèi)、消防中存在問題發(fā)覺后立即匯報、果斷處理。六、多種辦公設(shè)備使用（一）電腦、打印機、本部職員因工作需要能夠使用，但必需注意節(jié)省。（二）電話是聯(lián)絡(luò)工作關(guān)鍵工具，嚴(yán)禁利用辦公室電話辦私事、聊天。七、嚴(yán)守企業(yè)業(yè)務(wù)機密各級職員不得向外人泄露企業(yè)經(jīng)營策略、財務(wù)收支、經(jīng)營結(jié)果、領(lǐng)導(dǎo)資料、職員經(jīng)濟收入及其它相關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。每個月利用一定時間對職員進行職業(yè)道德教育，做到不該問不問，不該講不講。如有違者，企業(yè)及工程部有權(quán)追究責(zé)任。第三章部門職能暨各崗位職責(zé)一、基礎(chǔ)信息部門名稱：工程部。工作地點：總企業(yè)/項目部。上級部門：總經(jīng)辦。同級部門：營銷部，人力資源部，財務(wù)部。二、崗位定編現(xiàn)階段，依據(jù)“定崗不定人，一人多能”人力布局思想，本部門暫定編以下：工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理預(yù)決算采購?fù)两üこ處熕姽こ處熅C合業(yè)務(wù)主辦施工管理員預(yù)決算采購?fù)两üこ處熕姽こ處熅C合業(yè)務(wù)主辦施工管理員三、部門職能（一）負(fù)責(zé)企業(yè)工程建設(shè)和開發(fā)等各方面工作1、負(fù)責(zé)新開發(fā)項目標(biāo)前期考察、計劃及可行性論證工作，為企業(yè)決議做好基礎(chǔ)工作。2、負(fù)責(zé)項目立項，辦理土地使用、計劃審批、招投標(biāo)、施工報建等相關(guān)開工前一切報批手續(xù)和后期配套及完工計劃驗收、消防驗收工作。3、組織實施企業(yè)審定各項工程設(shè)計招標(biāo)，設(shè)計任務(wù)書編制及設(shè)計協(xié)議簽署工作。4、幫助招投標(biāo)單位編制審定新開項目標(biāo)，組織實施項目標(biāo)招標(biāo)及施工協(xié)議簽署工作。5、組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，立即整理下發(fā)會議紀(jì)要。6、負(fù)責(zé)項目“三通一平”前期準(zhǔn)備工作。7、負(fù)責(zé)審查同意施工單位施工組織設(shè)計和各項安全確保方法。8、負(fù)責(zé)做好工程項目標(biāo)施工質(zhì)量、進度監(jiān)理工作，根據(jù)企業(yè)審定工程預(yù)（決）算，進行成本控制，實現(xiàn)工程項目標(biāo)質(zhì)量和工期目標(biāo)。9、立即協(xié)調(diào)處理施工中發(fā)覺技術(shù)問題，負(fù)責(zé)做好施工過程中設(shè)計變更、技術(shù)處理方案等。10、負(fù)責(zé)工程項目中所包含地質(zhì)勘察人工地基檢測、工程監(jiān)理企業(yè)等招投標(biāo)及協(xié)議簽署工作。11、負(fù)責(zé)關(guān)鍵設(shè)備招投標(biāo)及訂貨協(xié)議簽署，并負(fù)責(zé)關(guān)鍵材料、成品半成品質(zhì)量及價格認(rèn)定工作。12、負(fù)責(zé)做好工程項目標(biāo)外部協(xié)調(diào)、配合工作。13、主動響應(yīng)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用推廣工作。（二）幫助工程現(xiàn)場監(jiān)理工作1、檢驗督促監(jiān)理單位認(rèn)真填寫施工日志：天氣情況、施工部位、工程質(zhì)量進度、安全；施工中存在問題及處理方案。2、幫助現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)工程技術(shù)監(jiān)督、隱蔽工程驗收，對存在問題處理后復(fù)查認(rèn)可進行下道工序施工。3、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，根據(jù)施工程序合理組織施工，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范進行施工。（三）負(fù)責(zé)工程驗收工作1、檢驗分部分項工程驗收情況，對驗收真實性給予確定。2、負(fù)責(zé)組織質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計部門、監(jiān)理單位、消防部門、人防、施工單位、物業(yè)部門、營銷部及企業(yè)相關(guān)人員參與工程完工前分戶驗收及完工初驗；并負(fù)責(zé)督促施工單位對分戶驗收、初驗提出問題限期整改。3、簽署施工單位提出完工驗收匯報，進行工程正式驗收。4、組織工程質(zhì)量檢驗和評定工作。5、負(fù)責(zé)向物業(yè)企業(yè)辦理移交手續(xù)。6、負(fù)責(zé)工程項目標(biāo)完工資料整理分類、保管、歸檔工作。7、負(fù)責(zé)督促辦理設(shè)計、消防、發(fā)改委、計劃、測繪（測量）、土地、環(huán)評、社保、人防、水資源、氣象、勞保統(tǒng)籌、建管、綠化辦、檔案館、審圖中心、招投標(biāo)、節(jié)能及其它各項手續(xù)辦理時繳費管理工作。（四）幫助財務(wù)部做好完工結(jié)算工作依據(jù)當(dāng)年開發(fā)完成實際開發(fā)工程量，督促施工單位對完工預(yù)結(jié)算立即上報造價審核單位立即辦理完工結(jié)算，立即提供結(jié)算定案單。四、各崗位職責(zé)（一）工程部經(jīng)理1、直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全方面負(fù)責(zé)工程部日常管理工作。2、協(xié)調(diào)好設(shè)計、施工、監(jiān)理各單位之間和和企業(yè)其它部門之間工作。3、組織圖紙會審和設(shè)計交底，組織審查施工組織設(shè)計、施工方案、進度計劃、發(fā)覺問題立即協(xié)調(diào)處理。4、幫助審核預(yù)算、簽證工程量和進度部位，檢驗付款申請和進度是否相符。5、幫助處理市政配套工作中技術(shù)問題。6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)項現(xiàn)在期開發(fā)手續(xù)征辦。7、認(rèn)真完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等交辦其它任務(wù)。（二）預(yù)決算1、加強本身預(yù)決算業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，共同研究處理相關(guān)業(yè)務(wù)中疑難問題，并負(fù)責(zé)向相關(guān)上級部門匯報。2、負(fù)責(zé)做好投標(biāo)報價、預(yù)算編制和結(jié)算統(tǒng)計工作，主動協(xié)調(diào)、配合企業(yè)投標(biāo)報價、標(biāo)書封標(biāo)工作。3、根據(jù)各專業(yè)工程要求完成各單位工程預(yù)（結(jié)）算工作。正確實施上級主管部門下達(dá)定額文件及費率、稅收等要求。4、熟悉圖紙及設(shè)計變更，立即編制和審查各單位工程預(yù)算，工程完工后按各專業(yè)工程要求進行單位工程結(jié)算。5、根據(jù)各專業(yè)成本工程師要求審查施工單位工程月進度報表，計算其完成工程量、工作量及付款額度。6、掌握和了解市場情況，對項目中所用設(shè)備、材料、半成品訂貨價格，進行常常詢價工作。7、和地盤各專業(yè)人員親密聯(lián)絡(luò)，了解和掌握所負(fù)責(zé)單位工程進展情況，了解工程簽證情況，以積累辦理工程結(jié)算多種基礎(chǔ)資料。8、了解定額及取費方面政策及其改變，立即調(diào)整避免發(fā)生不應(yīng)有錯誤。9、完成部門領(lǐng)導(dǎo)等交辦其它工作。（三）采購1、在工程部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)要求詢價報價標(biāo)準(zhǔn)進行對外詢價報價；幫助經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。2、須嚴(yán)格實施采購業(yè)務(wù)步驟并做到貨比三家，控制降低采購成本，對供給商進行管理及考評，每十二個月按一定百分比更新供給商（形成表單）。3、嚴(yán)格實施協(xié)議管理要求，要按時簽署，不得延誤，并在第一時間將協(xié)議傳輸給和項目相關(guān)人員。4、在購銷業(yè)務(wù)活動中要認(rèn)真實施相關(guān)政策法規(guī)，不徇私情，不謀私利。5、嚴(yán)格根據(jù)材料計劃、數(shù)量、規(guī)格、型號采購，不得盲目采購，采購過程中價格合理努力爭取便降。6、采購來物品應(yīng)立即辦理入庫手續(xù)，品種和數(shù)量應(yīng)正確無誤，認(rèn)真研究市場產(chǎn)品價格信息情況。7、綜合調(diào)配企業(yè)庫存資源，訂貨時掌握好實際庫存和在途物料情況，在有庫存情況下要以先出庫存為主。8、按協(xié)議約定或企業(yè)要求結(jié)算貨款，不得將空白支票抵押貨款，對采購劣質(zhì)產(chǎn)品應(yīng)立即辦理退貨手續(xù)，并負(fù)擔(dān)對應(yīng)責(zé)任。9、加強票據(jù)管理，預(yù)防丟失。有些物品包含商業(yè)秘密須做好保密工作。10、認(rèn)真完成部門領(lǐng)導(dǎo)等交辦其它任務(wù)。（四）土建工程師3、審核本專業(yè)現(xiàn)場簽證，報部門經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批。4、審查施工單位提交包含本專業(yè)材料計劃、變更、方案、申請，并就此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理化提議。5、負(fù)責(zé)本專業(yè)甲供材料質(zhì)量、技術(shù)評定審核工作。6、參與重大質(zhì)量、安全問題處理，并立即向部門經(jīng)理請示和匯報。7、做好本專業(yè)工作日志。8、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)件原始憑證及復(fù)檢匯報。有權(quán)利抽檢可能存在質(zhì)量問題材料構(gòu)件。9、負(fù)責(zé)檢驗本專業(yè)資料搜集、匯總、整理工作。10、認(rèn)真完成部門領(lǐng)導(dǎo)等交辦其它任務(wù)。（五）水電工程師1、依據(jù)總經(jīng)辦指示和工程部安排，對本專業(yè)施工技術(shù)階段進行管理，確保施工圖紙深度及質(zhì)量，參與圖紙會審及技術(shù)交底。2、處理施工中出現(xiàn)技術(shù)問題，負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備技術(shù)選型；配合材料和預(yù)算負(fù)責(zé)對大型成套設(shè)備考察、提出專業(yè)技術(shù)支持；根據(jù)工程項目定位配合預(yù)算對施工過程進行造價成本控制。3、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)管理；審查水電安裝工程施工單位資質(zhì)和施工組織設(shè)計和施工方案合理完整性；審查承包單位提交包含本專業(yè)材料計劃、技術(shù)方案、技術(shù)變更、申請，并立即向上級提出匯報；確保施工進度及質(zhì)量按協(xié)議和企業(yè)要求實施落實。4、依據(jù)國家現(xiàn)行法律、制度、條例、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、工藝對本專業(yè)水電工程質(zhì)量進行預(yù)控，檢驗監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督落實和監(jiān)理協(xié)議實施情況；監(jiān)督抽檢進場材料質(zhì)量、審核水電設(shè)計變更、相關(guān)證實及試驗匯報。5、負(fù)責(zé)本專業(yè)相關(guān)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。6、依據(jù)監(jiān)理工作情況，監(jiān)督做好監(jiān)理日志。7、對重大問題立即向本部門經(jīng)理匯報，并合適提出具體處理方案。8、注意搜集本專業(yè)優(yōu)異技術(shù)、工藝等信息，立即匯總及整理學(xué)習(xí)。9、落實本單位、物業(yè)單位完工移交辦理工作。10、認(rèn)真完成部門領(lǐng)導(dǎo)等交辦其它任務(wù)。（六）綜合業(yè)務(wù)主辦1、負(fù)責(zé)工程報建業(yè)務(wù)（1）對工程部負(fù)責(zé)，在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，負(fù)責(zé)委托建設(shè)項目標(biāo)總體計劃、具體計劃、市政方案計劃及施工圖設(shè)計、單位工程施工圖、小區(qū)內(nèi)部市政工程圖設(shè)計等報批；（2）依據(jù)企業(yè)要求，負(fù)責(zé)向政府申報項目建設(shè)計劃；（3）在企業(yè)總經(jīng)理、工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)辦理征用土地相關(guān)手續(xù)；（4）負(fù)責(zé)辦理方案報批并辦理領(lǐng)取各項許可證手續(xù)；（5）負(fù)責(zé)確定征地界限及拆遷范圍；（6）在企業(yè)總經(jīng)理、工程部經(jīng)理主持下，參與招投標(biāo)、圖紙會審、技術(shù)交底，會同設(shè)計單位做好委托設(shè)計，并辦理好設(shè)計洽談；（7）依據(jù)開發(fā)手續(xù)步驟范圍，辦理工程前期多種手續(xù)及繳費管理，確保工程順利開工；（8）參與工程完工驗收，會同營銷部等相關(guān)部門立即辦理用戶入住手續(xù)；（9）做好前期開發(fā)工程資料搜集、保管、移交；2、負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案管理（1）學(xué)習(xí)檔案業(yè)務(wù)知識，遵守檔案工作規(guī)章制度，不停提升業(yè)務(wù)能力和管理水平；（2）負(fù)責(zé)做好檔案接收工作，并對接收入庫檔案進行分類整理、保管、編制檢索工具；主動開發(fā)檔案信息資源，努力為本部各項工作提供檔案利用；（3）負(fù)責(zé)開展檔案宣傳教育工作，并督促、檢驗和指導(dǎo)施工單位立卷人員做好文件材料形成、積累、整理和歸檔工作。做好檔案搜集、分類整理、借閱、登記、移運移交，保管保留工作；（4）根據(jù)相關(guān)要求整理，歸檔各類檔案材料，負(fù)責(zé)各項目檔案立卷整理，檢驗并歸檔；（5）嚴(yán)格實施檔案借閱制度，確保檔案不丟失、不損壞、不涂改，保持檔案原始風(fēng)貌；（6）借出檔案要有等級，借閱人應(yīng)按時退還，如借用人未按時退還，主管人員有權(quán)負(fù)責(zé)追還；（7）負(fù)責(zé)對保管期滿經(jīng)判定無保留價值檔案立即進行登記和銷毀，并立即進行檔案統(tǒng)計工作；（8）負(fù)責(zé)做好檔案防盜、防火、防塵、防霉、防鼠、防蟲、防光等工作，確保檔案材料完整無缺和安全；（9）負(fù)責(zé)利用本部計算機網(wǎng)絡(luò)進行檔案管理，配合企業(yè)人力資源部工作，努力為各部門開展檔案服務(wù)。3、負(fù)責(zé)工程部辦公場所日常管理。4、認(rèn)真完成部門領(lǐng)導(dǎo)等交辦其它任務(wù)。（七）施工管理員1、落實實施國家和上級主管部門相關(guān)建筑業(yè)政策、法規(guī)、條例及企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度。熟悉國家頒布《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本工程項目標(biāo)施工質(zhì)量，對工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。2、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面部署圖，搞好現(xiàn)場布局。對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。3、全方面負(fù)責(zé)本工程施工項目標(biāo)施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護設(shè)置等具體工作，安排臨時設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對施工中相關(guān)問題立即處理，向上匯報并確保施工進度。4、參與圖紙會審，審理和處理圖紙中疑難問題，碰到大技術(shù)問題負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計部門聯(lián)絡(luò)，妥善處理。堅持按圖施工，分項工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。5、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。6、編制單位工程生產(chǎn)計劃。填寫施工日志和隱蔽工程驗收統(tǒng)計，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時下達(dá)各部件砼及砂漿配合比。負(fù)責(zé)安排各分部分項檢測。7、負(fù)責(zé)施工計劃安排實施，依據(jù)總工期和總施工進度計劃編制月或旬施工計劃進度表，并組織安排對應(yīng)施工班組依據(jù)計劃施工，確保工程準(zhǔn)期完成。8、依據(jù)施工計劃做好各施工班組日常工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。9、對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護用具等做好檢測復(fù)試工作。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范要求和設(shè)計要求，有權(quán)嚴(yán)禁其在工程中使用。10、根據(jù)安全操作規(guī)程要求和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開展質(zhì)量及安全自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提升工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護能力。對施工現(xiàn)場設(shè)置交通安全設(shè)施和機械設(shè)備等安全防護裝置經(jīng)組織驗收合格后方可進行工程項目標(biāo)施工。11、認(rèn)真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程完工驗收簽證工作，搜集整理、保留技術(shù)原始資料，辦理工程變更手序。負(fù)責(zé)工程駿工后決算上報。12、認(rèn)真完成部門領(lǐng)導(dǎo)等交辦其它任務(wù)。第四章工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理第一節(jié)責(zé)權(quán)劃分一、建設(shè)單位1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計單位關(guān)系。2、依據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、要求、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計（方案）、承包協(xié)議對施工單位和監(jiān)理單位工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢驗。對不符合國家要求和設(shè)計行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位要求改善工作。二、施工單位1、嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計文件。施工方案。施工組織設(shè)計和國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、立即按建設(shè)單位和監(jiān)理指令改善工作，對建設(shè)單位及監(jiān)理書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定期限內(nèi)完成書面回復(fù)。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確指令，但必需陳說“拒絕”正當(dāng)理由，并得到建設(shè)單位和監(jiān)理確實定。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅持其指令必需實施時，其后果由堅持人負(fù)責(zé)。三、監(jiān)理單位1、依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、要求、設(shè)計文件代表建設(shè)單位對施工單位施工質(zhì)量進行監(jiān)理。對違反國家要求和設(shè)計文件行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當(dāng)理由拒絕監(jiān)理指令，監(jiān)理可發(fā)出停工令。復(fù)工令亦由監(jiān)剪發(fā)出。2、確定施工質(zhì)量。并對已確定施工質(zhì)量負(fù)責(zé)（但并不免去施工單位對施工質(zhì)量責(zé)任）。第二節(jié)技術(shù)質(zhì)量管理方針三全管理（全員、全過程、全方位）、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。第三節(jié)技術(shù)質(zhì)量管理體系一、建設(shè)單位、施工、監(jiān)理全部應(yīng)依據(jù)本單位具體情況，建立以總工程師（或總經(jīng)理）為首技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。二、管理系統(tǒng)人員必需到崗，職責(zé)必需劃分明確、管理到位。第四節(jié)圖紙收發(fā)和審核一、工程圖紙及設(shè)計文件（包含設(shè)計變更）一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任人（或檔案員）和監(jiān)理工程師。二、各單位技術(shù)責(zé)任人應(yīng)組織相關(guān)人員認(rèn)真審查圖紙。三、圖紙審查關(guān)鍵點：1、要尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。2、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)是否合理。3、圖紙、文件是否相互矛盾。4、實施標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確。5、土建和安裝銜接有沒有問題。6、現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供給條件是否適應(yīng)技術(shù)難點特殊要求。7、有沒有危及安全原因。第五節(jié)設(shè)計交底設(shè)計交底由建設(shè)單位組織相關(guān)單位進行。設(shè)計交底關(guān)鍵目標(biāo)在于說明工程特征、了解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中問題、更正圖紙錯誤等。設(shè)計交底統(tǒng)計由設(shè)計單位整理，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)相關(guān)單位。第六節(jié)施工組織設(shè)計一、施工組織設(shè)計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計單位等相關(guān)人員審核。二、施工組織設(shè)計應(yīng)包含下列關(guān)鍵內(nèi)容：1、工程概況2、施工總平面圖；3、綜累計劃：包含進度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動力、施工機具、臨時設(shè)施計劃；4、施工方法及技術(shù)方法；5、季節(jié)施工方法；6、質(zhì)量確保方法；7、安全技術(shù)方法；8、環(huán)境保護及文明施工技術(shù)方法。三、施工組織設(shè)計修改、同意程序要符合施工單位管理制度，同時應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織相關(guān)人員重新審定。第七節(jié)技術(shù)交底由各單位技術(shù)責(zé)任人向各自屬下進行技術(shù)交底。尤其是施工單位技術(shù)交底必需深入到基層，交底應(yīng)有針對性，說明操作關(guān)鍵點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項。第八節(jié)施工嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件，施工組織設(shè)計進行施工。第九節(jié)設(shè)計變更一、變更設(shè)計施工必需按設(shè)計變更圖（通知）及洽商統(tǒng)計進行。二、施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計單位書面同意后能夠變更施工。1、圖紙錯誤；2、合理化提議；3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計要求。三、不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功效次要部位，能夠在得到建設(shè)單位及設(shè)計人同意前提下先施工，后補充洽商統(tǒng)計。四、設(shè)計變更圖、變更通知、洽商統(tǒng)計是設(shè)計文件組成部分，是監(jiān)理依據(jù)。第十節(jié)材料檢驗一、關(guān)鍵材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必需含有合格證、檢驗匯報方可使用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)含有判定證實、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求方可使用。二、對較大、無合格證、部位尤其關(guān)鍵材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必需按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求由施工單位復(fù)驗。三、建設(shè)單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問，能夠抽樣復(fù)驗，復(fù)驗合格由建設(shè)單位負(fù)擔(dān)費用，復(fù)驗不合格，施工單位負(fù)擔(dān)費用，并嚴(yán)禁使用。第十一節(jié)技術(shù)檢驗施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件要求技術(shù)檢驗（比如：強度、壓力、絕緣、探傷等）一律按相關(guān)要求由施工單位進行，不得任意降低內(nèi)容和降低標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵檢驗應(yīng)通知監(jiān)理到場。施工單位應(yīng)將檢驗匯報提交監(jiān)理審查登記。第十二節(jié)隱蔽驗收一、上道工序工作結(jié)果被下道工序所掩蓋，無法或極難進行再次檢驗；發(fā)生錯誤無法或極難填補工程部位，必需進行隱蔽檢驗合格后方準(zhǔn)開始下道工序。二、監(jiān)理單位必需事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應(yīng)注明項目、部位、檢驗內(nèi)容，并書面通知建設(shè)單位和施工單位。三、工程進行到監(jiān)理單位要求隱檢部位，施工單位在自己進行了技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評定以后，準(zhǔn)備好對應(yīng)檔案資料和檢驗工（量）具，報請監(jiān)理驗收。四、隱蔽驗收各專業(yè)人員全部須參與，而且必需作出統(tǒng)計并有施工和監(jiān)理代表簽字確定。第十三節(jié)中間驗收依據(jù)施工組織設(shè)計要求對主體工程分層次、某一部分特殊工藝、特殊設(shè)備分部工程完成以后，由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)合進行驗收，做出書面統(tǒng)計，后續(xù)分部工程方可插入。第十四節(jié)設(shè)備試運轉(zhuǎn)一、含有下列條件方可進行試運轉(zhuǎn)1、安裝工作完成，并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格；2、技術(shù)文件要求檢驗工作完成并合格；3、試運轉(zhuǎn)方案編制完成；4、測試量具，工具齊備。二、試運轉(zhuǎn)由施工單位主持實施，建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與。三、試運轉(zhuǎn)統(tǒng)計應(yīng)完整歸檔。第十五節(jié)完工驗收一、完工驗收條件：1、協(xié)議要求工程范圍施工完成，并達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2、檔案齊備，已經(jīng)過監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門審核。二、完工驗收由質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行。三、完工驗收應(yīng)填寫驗收單。第十六節(jié)工程質(zhì)量管理1、各施工單位應(yīng)該認(rèn)真落實國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》等，建立質(zhì)量管理機構(gòu)，設(shè)置專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量責(zé)任制，強化工程質(zhì)量管理，對各自施工工程范圍施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、施工單位應(yīng)根據(jù)新修訂建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，控制工程質(zhì)量，根據(jù)“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”指導(dǎo)思想，采取有效手段，加強施工過程中質(zhì)量控制。施工單位項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人。3、建設(shè)方要求總承包單位根據(jù)本工程總體質(zhì)量目標(biāo)參與全部工程質(zhì)量管理，總承包單位應(yīng)根據(jù)總體質(zhì)量目標(biāo)，針對充足滿足使用功效、設(shè)計效果和觀感質(zhì)量，全方面提升工程質(zhì)量整體水平目標(biāo)，提出合理化提議，各分包施工單位應(yīng)給配合實施?？偝邪鼏挝慌浜媳O(jiān)理單位加強施工單位本身質(zhì)量管理能力，充足強化和調(diào)動各施工單位質(zhì)量意識和主動性，實現(xiàn)全員、全過程質(zhì)量管理。4、為了確保工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，每七天最少定時一次由監(jiān)理組織，建設(shè)方、總包單位和各分包單位責(zé)任人參與質(zhì)量檢驗，對各施工單位本周完成工程質(zhì)量進行評定，對不合格工程或質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令，并將評定結(jié)果在監(jiān)理例會上通報。5、各分包施工單位應(yīng)服從總包單位質(zhì)檢員各項口頭或書面整改要求，對不服從管理施工單位，總包單位應(yīng)報建設(shè)方和監(jiān)理，經(jīng)同意后可采取強制方法。6、各分包單位必需編制分項工程作業(yè)設(shè)計或施工方案，由總包單位報建設(shè)方和監(jiān)理單位審核后實施，方案必需符合工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求。7、各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必需符合國家相關(guān)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計和相關(guān)協(xié)議文件要求，材料進場時，提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證實文件，根據(jù)要求需要復(fù)檢材料，必需有施工單位和監(jiān)理方見證取樣，并送含有檢測資質(zhì)單位檢驗。8、對施工單位私自更換工序做法及材料、成品、半成品品牌或自行更換含有一樣效能材料行為，一經(jīng)發(fā)覺監(jiān)理單位將給嚴(yán)厲處罰，并對已施工部位給予返工處理。9、施工過程中上一道工序未經(jīng)驗收，不得進入下道工序施工，監(jiān)理單位組織施工單位責(zé)任人對分項工程工序節(jié)點和成品驗收，驗收時必需先向監(jiān)理報驗，并提前二十四小時向監(jiān)理單位送報驗材料。10、工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯依據(jù)，各單位應(yīng)該和工程同時，立即有效整理，要求項目齊全，內(nèi)容具體，手續(xù)完備，真實、正確、可靠。工程資料填寫根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》等要求整理填寫。11、工程完工時，施工單位必需交建設(shè)方一套完整完工資料（包含音像資料），必需是原件，復(fù)印件必需字跡清楚，相關(guān)簽字完整有效。第十七節(jié)質(zhì)量評定一、質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。二、質(zhì)量評定由施工單位按標(biāo)準(zhǔn)要求組織對應(yīng)人員進行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準(zhǔn)。第十八節(jié)持證上崗一、需要持證上崗特殊工種，施工單位必需安排持證人員操作。二、建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時檢驗特殊工種持證情況，并有權(quán)停止無證人職員作或拒絕確定由無證人員進行施工工程質(zhì)量。第十九節(jié)質(zhì)量確保資料施工單位應(yīng)按安徽省市相關(guān)文件要求整理質(zhì)量確保資料。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過程中立即整理，嚴(yán)禁寫“回想錄”和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量確保資料應(yīng)報監(jiān)理審查、登記、完工后由施工單位整理成卷，一式三份報監(jiān)理核定。第二十節(jié)質(zhì)量事故一、發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，同時采取預(yù)防事故擴大有效方法。二、質(zhì)量事故不得私自修補掩飾。施工單位需組織相關(guān)方面調(diào)查分析事故原因，寫出書面方案報監(jiān)理。經(jīng)設(shè)計和監(jiān)理同意后方可進行處理。三、事故處理完成，施工單位應(yīng)寫出事故匯報，匯報應(yīng)說明事故原因，處理方法和處理結(jié)果，并對處理結(jié)果進行檢驗、登記立案。第二十一節(jié)計量一、施工使用儀器、量具必需合格，并在要求計量檢定周期內(nèi)使用。二、監(jiān)理應(yīng)對在用量具“檢定合格證”進行檢驗、登記。第二十二節(jié)分包工程質(zhì)量分包單位資質(zhì)由建設(shè)單位和監(jiān)理確定，分包工程質(zhì)量由總包單位負(fù)責(zé)，分包單位施工技術(shù)由總包單位出具。第五章簽證管理第一節(jié)管理職能一、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)簽證工作領(lǐng)導(dǎo)實施工作，由企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。二、工程部負(fù)責(zé)會同施工單位、監(jiān)理單位確定工程簽證實物量。三、工程部負(fù)責(zé)會同審查工程簽證金額，確定材料價差賠償范圍、種類及預(yù)算量，確定價差。第二節(jié)辦理簽證范圍和依據(jù)一、下列情況能夠辦理工程簽證：1、施工單位依據(jù)設(shè)計院或建設(shè)單位出具設(shè)計變更圖、洽商統(tǒng)計、變更通知而變更施工。2、因為建設(shè)單位責(zé)任引發(fā)停工，返工損失。3、施工單位應(yīng)建設(shè)單位要求從事施工范圍之外作業(yè)。二、辦理價差簽證必需同時含有下列條件：1、施工單位自行采購并實際用到工程上材料、加工件或半成品。2、協(xié)議預(yù)算中對該品種材料，加工件或半成品沒有包死價格，并要求能夠計算價差。三、造價增加小于等于元項目只辦理技術(shù)洽商，不辦理簽證。四、計算工作量時，必需同時計算增、減工作量。第六章工程技術(shù)檔案管理第一節(jié)目標(biāo)為了規(guī)范工程文件資料管理，明確工程中相關(guān)文件資料范圍、接收、分發(fā)、回收、存檔具體工作程序，劃分各部門職責(zé)，確保各相關(guān)方均能立即取得，順利進行工作，以利工程建設(shè)和完工移交，特制訂本資料管理制度。第二節(jié)適用范圍本管理制度適適用于房地產(chǎn)開發(fā)項目標(biāo)全過程（前期、中期、后期）。第三節(jié)職責(zé)1、負(fù)責(zé)本部門文件資料和工程圖紙資料歸檔管理。2、負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計、施工方案、環(huán)境控制方法等文件初審、督促實施，和相關(guān)文件歸檔管理。3、負(fù)責(zé)項目建設(shè)中工程文件資料搜集、積累和完整、正確地掌握工程施工情況，和完工資料搜集、整理。4、管理好領(lǐng)用工程文件，回收、整理、移交文件。5、負(fù)責(zé)施工單位、監(jiān)理企業(yè)、質(zhì)檢單位等相關(guān)工程文件，進行回復(fù)、搜集、歸檔。6、負(fù)責(zé)本企業(yè)總經(jīng)辦、施工單位等相關(guān)部門文件資料搜集、傳輸、回復(fù)、歸檔。第四節(jié)管理內(nèi)容及要求一、文件資料接收、分發(fā)1、對施工方、監(jiān)理方、總經(jīng)辦等相關(guān)單位或部門發(fā)送至我部門文件資料進行整理、分類、歸檔。2、將整理完成圖紙資料，經(jīng)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后按要求份數(shù)分發(fā)至相關(guān)單位，并做好發(fā)放統(tǒng)計。二、標(biāo)識、版本更新、設(shè)計變更1、設(shè)計及材料、設(shè)備文件均應(yīng)在每張圖上做顯著狀態(tài)標(biāo)識，以確定是否為有效版本。2、名稱相同改版文件，如是整卷冊（整袋）改版則在圖紙袋上加注版次，如是對前版文件某一張（某幾張、某一部分）進行改版，要在文件袋上清楚注明將前卷冊文件哪一張（哪幾張，哪一部分）作廢更換。3、對于發(fā)送至工程部設(shè)計變更通知單，工程部將對設(shè)計變更通知單分類、編號、登記。原件歸檔，同時根據(jù)相關(guān)要求發(fā)放給相關(guān)單位，并做好收發(fā)統(tǒng)計。三、圖紙資料補遺和索賠1、圖紙資料如遇交付清單不符或短缺，難以辯認(rèn)等問題時，工程部應(yīng)立即通知總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦函告設(shè)計方限期補齊和更換。2、圖紙資料末按協(xié)議日期提供，工程部應(yīng)立即上報企業(yè)相關(guān)部門，督促落實。四、圖紙不符處理1、收到圖紙資料，假如認(rèn)為該圖紙資料和工程項目不符不能實施應(yīng)注明原因，立即將圖紙資料送還總經(jīng)辦。2、如問題包含甲供材料、設(shè)備制造廠商。工程部立即督促總經(jīng)辦/物資采購人員協(xié)調(diào)處理并負(fù)責(zé)和材料、設(shè)備廠商聯(lián)絡(luò)處理。五、對單位、分部（分項）工程相關(guān)要求1、工程部全部文件按單位工程或分部（分項）工程分類，并在工程施工組織過程中不停補充、完善。單位分部（分項）工程完工驗收、分部試運前應(yīng)組編完成，并作為完工、試運必需條件，不符合要求者不予驗收。2、文件應(yīng)齊全、規(guī)范、完整、符合要求，歸檔文件資料要字跡清楚，圖面整齊。編制文件資料應(yīng)使用微機打印或黑墨水或藍(lán)黑墨水書寫。3、在完工后移交給相關(guān)單位和部門。相關(guān)人員對完工資料編制、整理、審核、交接、驗收等判定合格，檔案管理人員逐項檢驗，全部合格后接收資料，由工程部保管，歸檔文件應(yīng)為原件。六、施工、調(diào)試文件審查1、當(dāng)施工方、調(diào)試方施工專業(yè)文件資料、資質(zhì)文件資料及工程合約等準(zhǔn)備就緒時，應(yīng)由施工方、調(diào)試方單位責(zé)任人或法人代表審核、蓋章（簽字）確定，資料文件上報交監(jiān)理方審核、確定后交工程部審核立案。七、工程文件資料借閱、復(fù)印1、工程文件資料需要借閱時，應(yīng)由借閱人填寫《工程文件資料借閱申請單》（暫定名），經(jīng)借閱人所屬部門或單位責(zé)任人核準(zhǔn)，簽字確定，工程文件資料借閱“即借即還”不得將文件資料帶至文件資料借閱指定區(qū)域之外。2、工程文件資料標(biāo)準(zhǔn)上不許可復(fù)印，因工程需要必需復(fù)印時，由當(dāng)事人填寫《工程文件資料復(fù)印申請單》（暫定名）經(jīng)借閱人所屬部門或單位責(zé)任人核準(zhǔn)，簽字確定，方可復(fù)印。復(fù)印件根據(jù)受控文件控制要求實施。八、工程技術(shù)檔案資料編制要求1、工程技術(shù)資料關(guān)鍵劃分為五類：（1）工程質(zhì)量確保資料；（2）工程分部分項（觀感質(zhì)量評定）評定資料；（3）工程技術(shù)資料；（4）施工管理資料；（5）完工資料（完工圖）。2、工程技術(shù)資料編制，應(yīng)隨施工進度反應(yīng)工程質(zhì)量。新工藝實施，新結(jié)構(gòu)試驗，地基檢測，現(xiàn)場安全，文明施工，工程相關(guān)照片，音像資料，能夠反應(yīng)工程實施情況。資料應(yīng)按相關(guān)要求裝訂，每冊資料應(yīng)有名稱、目錄、頁碼、說明，方便查找核實。凡引用復(fù)印資料必需有復(fù)印時間，日期，復(fù)印人簽字，復(fù)印單位公章，并注明原件存放位置和索引。3、工程技術(shù)資料編制步驟：工程技術(shù)資料應(yīng)采取國家統(tǒng)一格式、表格。對于工程質(zhì)量確保資料、工程分部分項評定資料、工程技術(shù)資料，應(yīng)先由施工單位按攝影關(guān)要求編制、填寫，然后報監(jiān)理企業(yè)審核。監(jiān)理企業(yè)依據(jù)現(xiàn)場實際情況，對相關(guān)資料進行復(fù)核、