道路硬化亮化施工組織設(shè)計樣本

目錄第一章、工程概況第二章、施工布置第三章、施工組織及施工工藝第四章、保證工程質(zhì)量技術(shù)組織辦法第五章、保證工期技術(shù)組織辦法第六章、保證安全施工技術(shù)組織辦法第七章、保證文明施工技術(shù)組織辦法第八章、成品保護辦法第九章、減少成本、縮短工期、提高質(zhì)量辦法第十章、勞動力安排籌劃及重要施工機械配備籌劃第十一章、施工進度籌劃第十二章、施工總平面圖第一章、工程概況一、編制根據(jù)⑴通遼市復員退役軍人精神病院院內(nèi)硬化工程項目招標文獻⑵現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量原則⑶通遼市復員退役軍人精神病院院內(nèi)硬化工程項目圖紙。二、工程概況建設(shè)單位：通遼市復員退役軍人精神病院

工程名稱：通遼市復員退役軍人精神病院院內(nèi)硬化工程施工（二次）工程地點：通遼市復員退役軍人精神病院質(zhì)量規(guī)定：符合國家驗收合格原則工程工期：272日歷天

第二章、施工布置一、組織管理目的1、質(zhì)量目的：符合國家驗收合格原則。2、安全目的：符合我市安全原則化工地。3、文明目的：符合我市文明原則化工地。4、工期目的：本工程工期管理目的為272日歷天。二、結(jié)合實際布置施工本工程位于通遼市復員退役軍人精神病院，依照工程內(nèi)容、工期特點及橫跨雨季特性，對本工程進行交叉流水作業(yè)布置。三、合理選取施工機械為加快工程施工進度，場地平整采用2臺推土機及人工輔助作業(yè)。自卸車配合將土方堆置在工程外圍建設(shè)單位允許地方。砼及砂漿攪拌采用1臺350型攪拌機。作為施工場地，以加快施工進度。其他機械參見“重要施工機械配備籌劃”。四、測量控制辦法1、總原則本工程依照總體到局部控制原則，同步依照業(yè)主提供坐標點和施工現(xiàn)場實際條件，采用平面直角坐標系控制法建立平面坐標控制網(wǎng)。地面基層平整完畢后，依照平面控制網(wǎng)，用經(jīng)緯儀和鋼卷尺定出道路位置。2、高程控制±0.00是由設(shè)計圖紙擬定，并擬定為固定標高。同步運用水準點作為高程控制根據(jù)，并在四周不適當破壞地方設(shè)立半永久性水準點，從而形成閉合水準點測量控制網(wǎng)，并經(jīng)常校核。3、測量器具和人員配備本工程所用測量儀器：見附表4、保證測量質(zhì)量有效辦法①每次標高、軸線測量完畢后，必要由專業(yè)技術(shù)人員復核無誤方可進行下一工序施工。②所用測量工具在開工前須經(jīng)專業(yè)檢測機構(gòu)校核達到合格后方可投入使用。有效期間應進行妥善保管。

第三章、施工組織及施工工藝（涉及前期準備、材料采購、加工制作、安裝工藝等）第一節(jié)、前期準備一、技術(shù)準備1、組織關(guān)于技術(shù)人員，全面熟悉圖紙，領(lǐng)略設(shè)計意圖，學習國家規(guī)范，準備圖紙會審。2、進行施工組織交底，完善三級交底，管理人員要熟悉本工程施工方案和工藝流程以及質(zhì)量目的等，施工人員必要嚴格執(zhí)行施工方案和工藝流程。3、質(zhì)量安所有要組織關(guān)于人員進行安全教誨和操作規(guī)程培訓，政工后勤部組織進行文明施工教誨。使她們掌握新技術(shù)、新工藝，增強安全意識及防范能力，保證文明施工。二、施工用電用水1、施工用電：（瞬時最大考慮）電動機用電：∑P1＝75.5kw室內(nèi)照明；∑P2＝1kw室外照明：∑P3＝4kw∑P1P＝1.1（K1——＋K2∑P2＋K3∑P3）COSΦP＝1.08×（0.6×75.5÷0.75＋0.6×1＋0.8×4）P＝69.3kw電纜依照用電量計算，選用相應規(guī)格電纜線，由城區(qū)電網(wǎng)引入?，F(xiàn)場合有供電均采用三相五線制架設(shè)。2、施工用水：現(xiàn)場施工用水量：Q1＝4（L/S）施工機械用水量：Q2＝3（L/S）施工現(xiàn)場生活用水量：Q3＝1（L/S）消防用水量：Q5＝10（L/S）由于：Q1＋Q2＋Q3＜Q5因此：總用水量應為Q＝Q5＝10L/Sd＝79.8mm由計算和消防所規(guī)定，建設(shè)單位提供Φ80mm供水管做暫時供水，水源由城區(qū)管網(wǎng)引入。安裝Φ75mm消防立管，施工用水選用Φ50mm鍍鋅管即可滿足。詳細布置詳見《施工總平面圖》（附表五）。三、勞動力周轉(zhuǎn)材料準備1、勞動力準備：為滿足工期規(guī)定，選用長期與本項目部合伙有豐富施工經(jīng)驗隊伍進行施工。詳細工種人員詳見《勞動力配備籌劃》(附表三)。2、周轉(zhuǎn)材料準備：依照施工進度籌劃安排，準備進場暫時設(shè)施材料和周轉(zhuǎn)材料。四、施工暫時設(shè)施詳見《施工總平面圖》。（附表五）五、工程材料準備詳見《重要施工機械配備籌劃》。（附表一）第二節(jié)、材料采購1、對普通建筑材料采購，施工單位需提前申報業(yè)主承認，對加工周期較長設(shè)備或材料，需提前5天申報，材料報審表普通在3天內(nèi)進行審核擬定，施工單位提供材料報審表同步，需提供廠家、品牌、合格證、質(zhì)保書、準用證等資料。2、施工單位填寫材料報審表后，需由工程項目小組初步擬定考察方向及質(zhì)量與價格，并組織監(jiān)理、建設(shè)單位關(guān)于負責人共同考察，貨比三家，擇優(yōu)選用。有封樣必要材料，要及時封樣保管好。3、施工單位申報材料報價，先由項目小組理解材料設(shè)備信息，并在現(xiàn)場例會進行擬定，審價單必要由工程負責人、建設(shè)單位負責人、監(jiān)理簽字承認。4、進入施工工地材料，要及時取樣送檢。取樣要規(guī)范，委托單填寫要對的，檢查報告要及時取回，不合格材料經(jīng)清點后同批材料立即退出施工現(xiàn)場。5、施工單位進入工地材料，要及時與封樣產(chǎn)品比較，認真檢查產(chǎn)品外觀、材質(zhì)，防止偽劣產(chǎn)品和不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。6、建筑材料進入工地后，要及時向監(jiān)理單位遞交材料質(zhì)保書、合格證、準用證。檢測報告等。第三節(jié)、加工制作1、管理辦法：①工地材料員負責委托加工供貨商選取。②工程師及質(zhì)量員負責擬定委托加工產(chǎn)品質(zhì)量原則，參加委托加工廠實地考察和產(chǎn)品質(zhì)量評價、通報。⑵程序和規(guī)定①委托加工商選取按照材料員提供委托加工廠推薦名單，并同步規(guī)定對方提供如下證明文獻,掌握初步資料：A、營業(yè)執(zhí)照副本、稅務登記證副本復印件。B、已通過質(zhì)量保證體系關(guān)于文獻。C、有關(guān)行業(yè)運營允許證明。D、公司基本狀況簡介:資信狀況、行業(yè)地位、人力資源、產(chǎn)品、服務等。E、產(chǎn)品原則、雙方承認檢測辦法。F、服務水平G、重要原材料H、工藝流程圖I、供方調(diào)查表②委托加工者資格規(guī)定A、依法登記注冊，能獨立承擔產(chǎn)品質(zhì)量責任生產(chǎn)者。B、委托加工者生產(chǎn)技術(shù)水平在該行業(yè)中處在領(lǐng)先地位。C、委托加工商生產(chǎn)車間應具備先進生產(chǎn)設(shè)備、必備檢測儀器和健全質(zhì)量管理體系。對擬委托加工產(chǎn)品由該產(chǎn)品技術(shù)負責人制定樣品綜合測試籌劃，工程師及質(zhì)量員按該產(chǎn)品國標規(guī)定審核測試籌劃后，安排監(jiān)理及建設(shè)單位負責人進行樣品檢查。依照樣品測試成果評審后作出委托商樣品與否符合公司規(guī)定鑒定。同步將檢測成果通報委托加工單位、監(jiān)理、建設(shè)單位負責人，④委托加工廠實地調(diào)查由技術(shù)、質(zhì)量、采購等構(gòu)成調(diào)查小組，對初選委托加工廠進行實地調(diào)查。技術(shù)、質(zhì)量、采購等負責人員分別對其質(zhì)量保證能力、供貨能力及成本作出評價和測算。⑤技術(shù)負責人匯集委托加工廠所有資料、現(xiàn)場考察狀況、成本核算及樣品檢測狀況，組織有關(guān)人員評審，擬定委托加工廠，經(jīng)項目經(jīng)理、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責人審核后作出加工商最后擬定。由項目經(jīng)理代表公司與委托加工廠按委托加工原則合同格式簽定合同。⑦產(chǎn)品質(zhì)量驗收規(guī)定委托生產(chǎn)廠隨貨將每批檢測報告?zhèn)髦廖夜炯夹g(shù)質(zhì)量部，我公司在初驗合格后，報請監(jiān)理及建設(shè)單位負責人驗收，作出合格鑒定。合格入庫發(fā)貨，不合格退貨。質(zhì)量問題解決：發(fā)生質(zhì)量問題時，由委托生產(chǎn)廠重新加工，直到合格為止。二、自行加工1、對自行加工構(gòu)配件，我公司一方面從原材料質(zhì)量入手，嚴把質(zhì)量關(guān)。在加工之前原材料應先向監(jiān)理報驗合格后，再大批入場。2、加工制作構(gòu)配件應先加工樣品，樣品經(jīng)驗收合格后進行批量制作。3、加工制作構(gòu)配件報經(jīng)監(jiān)理驗收合格后進入下道工序施工。第四節(jié)、重要項目施工工藝平整場地1、施工工具配備推土機、運送車、鐵鍬、鏟子、鋤頭、手推車2、施工內(nèi)容⑴、施工員負責平整場地面積范疇。用上述機械、工具對不符合設(shè)計規(guī)定坡地進行平整、高坡削平、低塘填平。⑵、對特殊場地，如草坪地，應具備適當排水坡度，以2.5%—3%為宜，邊沿應低于路道牙3—5㎝。⑶、對場地翻挖、松土厚度不低于50㎝。條件不容許時，保證草坪種植土厚不低于30㎝，花壇種植土厚不低于40㎝，且將泥塊擊碎。⑷、對低位花壇，應高于所在地面5—10㎝，以符合苗木種植規(guī)定。3、檢查項目平整度、清除雜物雜草限度、松土質(zhì)量。二、灰土工程1、施工準備土：宜優(yōu)先采用外購土，但不具有有機雜質(zhì)。使用應過篩，其粒徑不不不大于15mm，含水量應符合規(guī)定。石灰：應用塊灰或生石灰粉；使用前充分熟化，不得夾有未熟化生石灰塊，其粒徑不得不不大于5mm，也不得具有過多水分。施工前，測量放線工作應作好水平高程標志。2、工藝規(guī)定⑴嚴格執(zhí)行配合規(guī)定，必要拌合均勻，至少翻拌兩遍拌好灰土顏色應一致。⑵灰土施工時，恰當控制含水量。工地檢查辦法，是水將灰土緊握成團，兩手輕捏即碎為宜。如土料水分過多或局限性時，應涼干或灑濕潤。⑶灰土鋪攤厚度，可依照不同施工辦法選用。3、在灰土施工中應防止開及軟彈、橡皮土層現(xiàn)象發(fā)生若發(fā)生以上幾中問題，必要將其挖出重新施工，保證工程質(zhì)量。三、混凝土墊層施工工藝施工準備2.1

材料及重要機具：2.1.1

水泥：宜用325號硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥和礦渣硅酸鹽水泥。2.1.2

砂：中砂或粗砂，含泥量不不不大于5%。2.1.3

石子：卵石或碎石，粒徑為0.5～3.2mm，含泥量不不不大于2%。

2.1.4

混凝土攪拌機、磅秤、手推車或翻斗車、尖鐵鍬、平鐵鍬、平板振搗器、串桶或溜管、刮杠、木抹子、膠皮水管、鐵鏨子、鋼絲刷。

操作工藝3.1.3

混凝土攪拌3.1.3.1

依照配合比（其強度級別不低于C15），核對后臺原材料，檢查磅秤精準性，作好攪拌前一切準備工作。后臺操作人員認真按混凝土配合比投料，每盤投料順序為石子→水泥→砂→水。應嚴格控制用水量，攪拌要均勻，攪拌時間不少于90s。

3.1.3.2

按《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》規(guī)定制作試塊。試塊組數(shù)。

大面積地面墊層應分區(qū)段進行澆筑。分區(qū)段應結(jié)合變形縫位置、不同材料地面面層連接處和設(shè)備基本位置等進行劃分。

鋪設(shè)混凝土前先在基層上灑水濕潤，刷一層素水泥漿（水灰比為1:4cm），然后從一端開始鋪設(shè)，由室內(nèi)向外退著操作。

3.1.5

振搗：用鐵鍬鋪混凝土，厚度略高于找平堆，隨后用平板振搗器振搗。厚度超過20cm時，應采用插入式振搗器，其移動距離不不不大于作用半徑1.5倍，做到不漏振，保證混凝土密實。

3.1.6

養(yǎng)護：已澆筑完混土墊層，應在12h左右覆蓋和澆水，普通養(yǎng)護不得少于7d。質(zhì)量原則4.1

保證項目4.1.1

混凝土所用水泥、水、骨料、外加劑等必要符合施工規(guī)范和關(guān)于規(guī)定。4.1.2

混凝土配合比、原材料計量、攪拌、養(yǎng)護和施工縫解決等必要符合施工規(guī)范規(guī)定。4.1.3

評估混凝土強度試塊，必要按《混凝土強度檢查評估原則》規(guī)定取樣、制作、養(yǎng)護和實驗，其強度必要符合施工規(guī)范規(guī)定。成品保護5.1

在已澆筑墊層混凝土強度達到12MPa后來，才可容許人員在其上走動和進行其他工序。5.2

在施工操作過程中，注意運混凝土小車不要碰動其她物體（應預先有保護辦法）。5.3

混凝土墊層澆筑完滿足養(yǎng)護時間后，可繼續(xù)進行面層施工，如繼續(xù)施工時，應對墊層加以覆蓋保護，并避免在墊層上攪拌砂漿。存儲油漆桶等物以免污染墊層，影響面層與墊層粘結(jié)力，而導致面層空鼓。應注意質(zhì)量問題6.1

混凝土不密實：重要由于漏振和振搗不密實，或配合比不準及操作不當而導致。基底末灑水太干燥和墊層過薄，也會導致不密實。6.2

表面不平、標高不準：操作時未認真找平。鋪混凝土時必要依照所拉水平線掌握混凝土鋪設(shè)厚度，振搗后再次拉水平線檢查平整度，去高填平后，用木刮杠以水平堆（或小木樁）為原則進行刮平。6.3

不規(guī)則裂縫：墊層面積過大、未分段分次進行澆筑。質(zhì)量記錄

本工藝原則應具備如下質(zhì)量記錄：7.1

水泥出廠合格證。7.2

混凝土試塊強度實驗記錄及混凝土質(zhì)量評估表。7.3

有防水規(guī)定地面，防水材料出廠合格證及實驗記錄、隱檢記錄。7.4

墊層混凝土分項工程質(zhì)量檢查評估表。四、文明、安全施工1、暫時及附屬工程按相應國家關(guān)于原則、規(guī)范規(guī)定施工。2、暫時房屋防火、防洪和防暑應滿足規(guī)定，并配備消防設(shè)施。3、暫時供電及照明線路接頭牢固，電力安全工具應定期檢查。4、從事機械及電器設(shè)備操作人員，必要經(jīng)勞動部門專業(yè)培訓和考試并獲得合格證后，方準獨立操作。5、尊重并支持監(jiān)理工程師工作，與監(jiān)理工程師關(guān)系解決得當。6、保持施工現(xiàn)場整潔、有序。施工機具整潔停放，搞好施工區(qū)、場地環(huán)境衛(wèi)生。7、做到掛牌上崗，預制現(xiàn)場設(shè)有施工牌，施工現(xiàn)場及施工設(shè)備上插有彩旗。8、對職工安全教誨在開工邁進行系統(tǒng)教誨，以各種形式調(diào)動全體職工安全生產(chǎn)自覺性，在危險部位設(shè)立多處安全崗哨，時刻注意安全。9、現(xiàn)場設(shè)專職安全員負責安全管理。10、經(jīng)理部安所有門人員經(jīng)常到現(xiàn)場巡視，檢查安全工作。11、做好關(guān)于安全記錄。

六、環(huán)保辦法環(huán)保是國內(nèi)一項基本國策，搞好環(huán)保和水土保持與國家可持續(xù)發(fā)展密切有關(guān)。我部將認真貫徹環(huán)保，以及有關(guān)法規(guī)，堅持“以防為主，防治結(jié)合，綜合治理，化害為利”原則，在施工中采用有力辦法，按照業(yè)主、招標文獻及本地政府關(guān)于規(guī)定搞好施工環(huán)保，防止污染和破壞自然環(huán)境。1、制定施工環(huán)保管理細則，并認真貫徹，定期檢察。實行施工環(huán)保責任制，將施工環(huán)保與各作業(yè)班組和管理人員獎金分派掛鉤。2、材料堆放場地硬化并做好排水設(shè)施，拌和污水集中排到沉淀池內(nèi)。通過濾沉淀池解決排入溝谷。不將污水排入河道，污染水源。3、拌和點設(shè)在主線外空場地。4、現(xiàn)場作業(yè)應保證有條不紊，井然有序。

5、防止對路面污染，每完畢一段應及時對現(xiàn)場進行清洗干凈。1.1、施工方案編制重要根據(jù)：施工圖紙、招標文獻、編標闡明、施工現(xiàn)場調(diào)查狀況、現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范及規(guī)定、現(xiàn)行安全操作規(guī)程、現(xiàn)行建筑施工手冊、機械性能手冊等。1.2、質(zhì)量規(guī)定：本工程規(guī)定質(zhì)量為合格工程，為此施工中要按圖、施工規(guī)定施工，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范及驗評原則。1.3、施工布置：1.3.1、施工布置原則：由于本工程施工工期緊，在施工布置上立足于打硬仗，以保證工期為原則，充分預計也許浮現(xiàn)各種困難，以及難以預測因素，因而，在施工安排上，要立足一切向前趕，采用“時間占滿，空間占滿”特殊作法。“時間占滿”即充分運用有限時間；“空間占滿”即在施工平面和立面流向上，同是展開施工，盡量運用有限有施工空間。1.3.2、勞務吸納籌劃：該項目施工所用勞務工人重要以本地工人為主。1.4、施工程序：該項目施工程序為在各個專業(yè)工種穿插施工中要堅持按工序進行，前一道施工工序未完，下一道工序不得進行施工。總之，不得由于趕工期，打亂施工程序，要做到忙而不亂、有條不紊。2、分項工程施工方案：2.1、施工要點及施工規(guī)定2.1.1、施工要點本工程把場地鋪裝、砼工程作為本工程在招標范疇內(nèi)施工控制重點。2.2、分項工程施工辦法2.2.1、混凝土施工2.2.1.1、混凝土路面施工2.2.1.1.1、工藝流程及做法基層解決→找標高、彈水平控制線→混凝土運送→鋪設(shè)混凝土→振搗→找平→養(yǎng)護a、基層解決：將基層面修整平整，無垃圾及其她任何雜物。b、混凝土攪拌：本工程采用商品混凝土?？刂铺涠?。按《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》規(guī)定制作試塊。c、鋪設(shè)混凝土：為了控制墊層平整度，首層地面可在填土中打入小木樁（30mm×30mm×200mm），拉水平標高線在木樁上做墊層上平標記（間距2m左右）。d、大面積地面墊層應分區(qū)段進行澆筑。分區(qū)段應結(jié)合變形縫位置、不同材料地面面層連接處和設(shè)備基本位置等進行劃分。e、鋪設(shè)混凝土前先在基層上灑水濕潤，刷一層素水泥漿（水次比為0.4～0.5），然后從一端開始鋪設(shè)，由室內(nèi)向外退著操作。f、振搗：用鐵鍬鋪混凝土，厚度略高于找平堆，隨后用平板振搗器振搗。厚度超過20cm時，應采用插入式振搗器，其移動距離不不不大于作用半徑1.5倍，做到不漏振，保證混凝土密實。g、找平：混凝土振搗密實后，以墻上水平標高線及找平堆為準檢查平整度，高鏟掉，凹處補平。用水平木刮杠刮平，表面再用木抹子搓平。有坡度規(guī)定地面，應按設(shè)計規(guī)定坡度做。h、養(yǎng)護：已澆筑完混土墊層，應在12h左右采用麻袋（草簾）覆蓋澆水養(yǎng)護，砼養(yǎng)護時間對普通水泥、硅酸鹽水泥或礦渣水泥，均不得少于7d，澆水次數(shù)應依照能保持砼處在濕潤狀態(tài)。2.2.1.1.2、混凝土地面施工注意事項a、在已澆筑墊層混凝土強度達到12MPa后來，才可容許人員在其上走動和進行其他工序。b、混凝土墊層澆筑完滿足養(yǎng)護時間后，可繼續(xù)進行面層施工，如繼續(xù)施工時，應對墊層加以覆蓋保護，并避免在墊層上攪拌砂漿。存儲油漆桶等物以免污染墊層，影響面層與墊層粘結(jié)力，而導致面層空鼓。2.2.1.1.3、混凝土地面浮現(xiàn)質(zhì)量問題及因素a、混凝土不密實：重要由于漏振和振搗不密實，或配合比不準及操作不當而導致。基底末灑水太干燥和墊層過薄，也會導致不密實。b、表面不平、標高不準：操作時未認真找平。鋪混凝土時必要依照所拉水平線掌握混凝土鋪設(shè)厚度，振搗后再次拉水平線檢查平整度，去高填平后，用木刮杠以水平堆（或小木樁）為原則進行刮平。c、不規(guī)則裂縫：墊層面積過大、未分段分倉進行澆筑、首層暖溝蓋板上未澆混凝土、首層地面回填土不均勻下沉或管線太多墊層厚度局限性60mm等因素，都能導致裂縫產(chǎn)生。2.2.1.1.4、驗收保證項目a、混凝土所用水泥、水、骨料、外加劑等必要符合施工規(guī)范和關(guān)于規(guī)定。b、混凝土配合比、原材料計量、攪拌、養(yǎng)護和施工縫解決等必要符合施工規(guī)范規(guī)定。c、評估混凝土強度試塊，必要按《混凝土強度檢查評估原則》（GBJ107-87）規(guī)定取樣、制作、養(yǎng)護和實驗，其強度必要符合施工規(guī)范規(guī)定。d、容許偏差項目序號項目容許偏差(mm)檢查辦法1表面平整度10用2m靠尺和楔形塞尺檢查2標高±10用水平儀檢查3坡度不不不大于30用坡度尺檢查4厚度在個別地方不不不大于設(shè)計厚度1/10尺量檢查2.2.1.2、其她混凝土工程：2.2.1.2.1、砼澆前應對鋼筋和模板進行檢查驗收，并做好隱蔽驗收記錄后申請，檢查澆筑平臺馬凳與否已經(jīng)搭設(shè)，并獲得澆筑令后，方可開盤。2.2.1.2.2、本工程采用商品混凝土。a、砼運送：采用混凝土輸送泵和自制料斗，直接由汽車吊提高送至澆筑地點；在運送過程中,如產(chǎn)生離淅現(xiàn)象應二次拌和。b、砼振搗：采用平板震動器振搗，平板震動器在每一位置上應持續(xù)震動25～40S，以表面均勻浮現(xiàn)漿液為準，移動時應成排依次振搗邁進，先后位置和排與排之間應互相搭接3～5cm以上，防止漏振。c、砼澆筑：制定單項作業(yè)方案、籌劃，對攪拌機、運送機械、振搗器等按需要準備充分，并考慮發(fā)生故障時間。所用機械均應在澆筑邁進行檢查、試運轉(zhuǎn)，同步配有專職技術(shù)工人隨時檢修。澆筑前，認真查實一次澆筑量材料用量，以免停工待料。且應理解供水、電狀況，必要時，配備發(fā)電機和儲備水箱。及時和氣象部門聯(lián)系，掌握天氣變化狀況，收集氣象信息，盡量避免雨天作業(yè)。以保證砼澆筑工作順利進行，保證砼質(zhì)量。澆筑前還應檢查和控制模板、鋼筋、保護層和預埋件等尺寸，模板穩(wěn)定性及接縫密合狀況，模板內(nèi)雜物清理狀況，同步還須檢查安全設(shè)施、勞動配備與否妥當，能否滿足澆筑速度規(guī)定。澆筑時還應注意：砼澆筑應持續(xù)進行。砼由料斗、漏斗內(nèi)卸出進行澆筑時，其自由傾落高度普通不適當超過2m；澆筑砼時，應經(jīng)常觀測模板、支架、鋼筋、預埋件和預留孔洞狀況，當發(fā)既有移位、變形時，應及時停止?jié)仓?，并在砼初疑前修整完好。由于砼沉降及干縮產(chǎn)生非構(gòu)造性裂逢，應在砼終凝前予以修整。每次澆筑砼時應留置兩組試壓塊，一組用于砼強度評估，一組用來擬定拆模時間。砼澆筑過程中，要分批做好坍落度實驗和記錄，如與原規(guī)定不符應予調(diào)節(jié)配比。為保證砼保護層厚度及鋼筋位置對的，應采用平臺作業(yè)，不得踩踏鋼筋、移動預埋件和預留孔洞位置，如發(fā)生偏移，應及時校正。d、砼養(yǎng)護：本工程砼施工基本都在平均氣溫+20℃左右，因而現(xiàn)澆構(gòu)造采用麻袋（草簾）覆蓋澆水養(yǎng)護，砼養(yǎng)護時間對普通水泥、硅酸鹽水泥或礦渣水泥，均不得少于7d，澆水次數(shù)應依照能保持砼處在濕潤狀態(tài)。

第四章、保證工程質(zhì)量技術(shù)組織辦法1、質(zhì)量目的（1）本工程質(zhì)量總目的：依照招標文獻規(guī)定，我投標方制定本工程質(zhì)量目的為達到合格工程。（2）我公司將嚴格按照《都市亮化工程施工與驗收規(guī)范》《都市硬化施工與驗收規(guī)范》進行施工。（3）工程分項質(zhì)量目的：認真完畢各分項工作，達到分項工程合格率為100%。保證各分項工作不浮現(xiàn)質(zhì)量問題，使質(zhì)量達到合格。2、公司質(zhì)量保證體系（1）為保證工程能如期竣工，并達到業(yè)主預期質(zhì)量規(guī)定，我公司按照行業(yè)規(guī)范，執(zhí)行質(zhì)量體系認證原則，實行項目法管理，迅速調(diào)配人員組建項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理責任制，成立專門項目經(jīng)理部，下設(shè)若干職能部門，加強對該項目質(zhì)量管理。并執(zhí)行ISO9001：原則質(zhì)量體系管理，秉承“以持續(xù)實現(xiàn)顧客滿意”宗旨，與你共創(chuàng)美好空間質(zhì)量方針，嚴格按程序文獻控制施工各環(huán)節(jié)。涉及制定明確質(zhì)量目的、明確質(zhì)量職責，嚴格合同評審、檢查與標記、施工過程質(zhì)量控制、成品保護、記錄、質(zhì)量記錄等關(guān)于工作。（2）公司質(zhì)量方針：規(guī)范管理、精心施工、顧客至上、信譽為本。（3）公司質(zhì)量目的：嚴格執(zhí)行本工程質(zhì)量檢查評估原則，完善公司質(zhì)量保證體系；克服質(zhì)量通病，工程合格率達到100%。3、質(zhì)量保證辦法（1）明確質(zhì)量職責項目經(jīng)理：主持全面工作，保證工期及工程質(zhì)量，保證全面履行項目合同規(guī)定，控制工程成本開支，保證質(zhì)量體系在本工程部內(nèi)有效運營，對施工安全負直接責任。技術(shù)負責人：負責工程項目施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量籌劃，明確技術(shù)保證辦法和質(zhì)量規(guī)定，監(jiān)控施工過程質(zhì)量問題。審批核心和特殊工序施工作業(yè)指引書，主持新工藝、新技術(shù)研究和推廣工作。督促工程技術(shù)部做好如下工作：控制技術(shù)文獻和技術(shù)資料；控制設(shè)備運營；檢測產(chǎn)品機具標記；產(chǎn)品交付使用及成品保護等。組織工程驗收工作。工程技術(shù)部：組織編寫施工組織設(shè)計和各工、料、機等籌劃，制定施工總平面布置。施工中負責過程控制，技術(shù)重點及難點，核心和特殊工序進行施工前交底，負責施工方案審批和指引。組織檢測及實驗，控制過程質(zhì)量。組織工程防護、竣工驗收、養(yǎng)護等工作，控制分部過程質(zhì)量，定期進行質(zhì)量、安全檢查，對存在問題提出整治方案并監(jiān)督糾正狀況。設(shè)備材料部：負責制定物資采購籌劃，組織物資進貨檢查和實驗。對產(chǎn)品標記監(jiān)督檢查，控制業(yè)主提供產(chǎn)品質(zhì)量。負責物資搬運及儲藏。組織貫徹機械設(shè)備配備、檢測、使用及管理。質(zhì)量安所有：全面監(jiān)控工程質(zhì)量，嚴把質(zhì)量關(guān)，制定質(zhì)量控制辦法，定期進行施工現(xiàn)場巡檢，對存在質(zhì)量及安全提出整治方案，并跟蹤糾正狀況。（2）貫徹保證質(zhì)量技術(shù)辦法：施工前按照技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、設(shè)計變更等文獻規(guī)定編制實行性施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)辦法、編制質(zhì)量籌劃，交監(jiān)理公司及業(yè)主審批后實行。嚴格按設(shè)計文獻、國家關(guān)于施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢查評估原則施工。分項工程主管依照施工任務質(zhì)量規(guī)定，制定相應工作籌劃，解決各工程銜接。把好各工序質(zhì)量檢查關(guān)，對加工半成品、預制品協(xié)同監(jiān)理及時做好檢測驗收。依照籌劃配備合格、精良施工設(shè)備。（3）建立技術(shù)負責人、施工籌劃負責人，現(xiàn)場施工員、質(zhì)量安全員，班組施工人員、質(zhì)安人員層級技術(shù)質(zhì)量管理制度，對技術(shù)質(zhì)量先由班組自檢，再由現(xiàn)場施工員、質(zhì)量安全員檢查，最后由施工籌劃負責人和技術(shù)負責人負責三級檢查管理體制。健全三級檢查驗收制度，做到施工者自檢、班組自檢，各分項工程完畢后，未經(jīng)驗收工序不得進入下一工序。必要及時進行三級檢查，并報監(jiān)理驗收。分項工程優(yōu)良率必要在95%以上。（4）所有隱蔽工程在隱蔽前，必要經(jīng)公司三級檢查，再經(jīng)業(yè)主指定監(jiān)理方驗收合格后，辦理隱蔽工程驗收，方可進行下一道工序施工。（5）貫徹執(zhí)行計量管理制度，做好各項檢測數(shù)據(jù)計量。負責全標段材料檢測和核心項目實驗，及時指引施工工作，保證工程材料和各工序符合技術(shù)規(guī)范。（6）建立獎懲制度。對違背操作規(guī)程，影響施工質(zhì)量堅決返工外，對負責人及當事人要懲罰；對嚴格按操作規(guī)程施工，工程質(zhì)量達到優(yōu)良予以獎勵；各質(zhì)檢人員有權(quán)有責，保證其貫徹實行。（7）在養(yǎng)護期間做好工程原始記錄，嚴格執(zhí)行養(yǎng)護工程關(guān)于原則、規(guī)范和建設(shè)單位提出規(guī)定，一切按程序辦事，保證養(yǎng)護工程質(zhì)量。特別特別注意質(zhì)量自檢，自測，在每隔一定期間由技術(shù)負責人對養(yǎng)護地點進行巡察，對不合格項立時進行整治。（8）嚴格執(zhí)行規(guī)范、建立技術(shù)體系，做好各項檢查，驗收每一工序。嚴格按質(zhì)檢原則評估養(yǎng)護工程質(zhì)量。嚴格遵守合同，精心施工、精心管理。（9）履行全面質(zhì)量管理，加強養(yǎng)護隊伍質(zhì)量教誨，提高整個養(yǎng)護隊伍質(zhì)量意識，使每個工作人員都明白自己崗位職責及規(guī)定達到質(zhì)量原則。（10）對工藝不清晰個別人員加以強化訓練，屆時不能達到規(guī)定者，堅決予以撤換。對責任心不強技術(shù)人員也堅決予以撤換，以保證養(yǎng)護工程質(zhì)量。（11）為保證質(zhì)量，建立獎罰制度。技術(shù)負責人每星期都進行外勤檢查，同步對由于各種客觀因素導致不合格項，堅決進行改正至合格為止。（12）質(zhì)量獎罰闡明：工程未能達到預期質(zhì)量目的，追究工程部責任，扣除項目經(jīng)理0.5%工程款。工程質(zhì)量達到預期目的，對項目經(jīng)理不獎不罰。工程提前竣工，并達到預期目的，受到業(yè)主等關(guān)于單位好評，取工程造價0.5%作為獎勵資金予以項目經(jīng)理部。

第五章、保證工期技術(shù)組織辦法（涉及農(nóng)忙、雨季施工安排）一、工期目的本工程工期目的擬定為272日歷天。二、保證工期技術(shù)組織辦法1、檢查各層次籌劃，形成嚴密籌劃保證系統(tǒng)，施工項目所有施工進度籌劃、施工總進度籌劃、單位工程施工進度籌劃、分某些項工程施工進度籌劃，都是環(huán)繞一種總?cè)蝿斩幹疲鼈冎g關(guān)系是高層次籌劃為低層次籌劃根據(jù)，低層次籌劃是高層次籌劃詳細化。在其貫徹執(zhí)行時應一方面檢查與否協(xié)調(diào)一致，籌劃目的與否層層分解，互相銜接，構(gòu)成一種按籌劃實行保證體系，以施工任務書方式下達施工隊以保證明行。2、層層訂立承包合同或下達施工任務書施工項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別訂立承包合同，按籌劃目的明確規(guī)定合同工期，互相承擔經(jīng)濟責任、權(quán)限和利益，或者采用下達施工任務書，將作業(yè)下達到施工班組，明確詳細施工任務，技術(shù)辦法，質(zhì)量規(guī)定等內(nèi)容，使施工班組必要保證按作業(yè)籌劃完畢規(guī)定任務?；I劃全面交底，發(fā)動群眾實行籌劃施工，進度籌劃實行是全體工作人員共同行動，要使關(guān)于人員都明確各項籌劃目的、任務、實行方案和辦法，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將籌劃變成全體工作人員自覺行動，充分發(fā)揮員工干勁和創(chuàng)造精神。在籌劃實行前要進行籌劃交底工作，可以依照籌劃范疇召開全體職工代表大會或各級生產(chǎn)會議進行交底貫徹。3、編制作業(yè)籌劃進度籌劃為了實行施工進度籌劃，將規(guī)定任務結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地狀況、勞動力機械等資源條件和施工實際進度，在施工開始前和工程中不斷地編制作業(yè)籌劃，這是使施工籌劃更詳細、切合實際和可行。在籌劃中要明確每日應完畢任務；所需要各種資源量；提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約辦法。找出籌劃中核心工序，采用詳細、針對性辦法保證核心工序按期實行。4、簽發(fā)施工任務書編制好作業(yè)籌劃后，將每項詳細任務通過簽發(fā)施工任務書方式使其進一步貫徹。施工任務書是向班組下達任務實行責任承包、全面質(zhì)量和原始記錄綜合性文獻。施工班組必要保證指令任務完畢。它是籌劃和實行紐帶。5、做好施工進度記錄，填好施工進度登記表在籌劃任務完畢過程中，各級施工進度籌劃執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載籌劃中每項工作開始日期、工作進度和完畢日期。為施工項目進度檢查分析提供信息，因而規(guī)定實事求是記載，并填寫好有圖表。6、做好施工中調(diào)度工作施工中調(diào)度是組織施工各階段、環(huán)節(jié)，專業(yè)和工種互相配合、進度協(xié)調(diào)指揮核心。調(diào)度工作是使施工進度籌劃實行順利進行重要手段。其重要任務是掌握籌劃實行狀況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采用辦法，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完畢作業(yè)籌劃和實現(xiàn)進度目的。調(diào)度工作內(nèi)容重要有：監(jiān)督作業(yè)籌劃實行、調(diào)節(jié)協(xié)調(diào)各方面進度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準備工作：督促資源供應單位按籌劃供應勞動力、施工機具、運送車輛、材料構(gòu)配件等，并對暫時浮現(xiàn)問題采用調(diào)配辦法；采用相應防范和保證辦法及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中浮現(xiàn)各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員決策，發(fā)布調(diào)度令。在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下，組織技術(shù)人員認真閱讀圖紙，進行技術(shù)交底，合理安排施工，組織安排好機械設(shè)備，苗木，肥泥、種植土、其她材料及足夠勞動力，對難點、重點工程進行專門布置，保證在籌劃工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)完畢施工任務。三、農(nóng)忙施工安排1、在選取施工班組時，就考慮選取不受農(nóng)忙影響施工班組，訂立質(zhì)量工期合同，從經(jīng)濟上予以補貼。2、做好工人思想工作，及時解決工人在經(jīng)濟困難，解除工人后顧之憂。3、與公司及早聯(lián)系，依照工程進度規(guī)定，擬定工人人數(shù)，局限性某些由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決，滿足工程需要。四、雨季施工安排1、雨季前對施工現(xiàn)場工人宿舍、食堂、庫房、辦公室等暫時設(shè)施進行全面檢查，保證施工安全，不滲漏，路面硬化，排水暢通，施工現(xiàn)場無積水。2、雨季來臨前，應做好排水設(shè)施，現(xiàn)場四周應排水暢通，無積水。3、對預制構(gòu)件、鋼筋等堆放場地應夯實，墊上方木，規(guī)定碼放高度，防坍塌傷人和遇水浸而生銹。4、做好施工機具、機電設(shè)備防雨、防潮工作和接地保護，保證人身安全。5、及時收聽天氣預報，及早做好雨前物資準備工作。6、雨季施工時要隨時測定砂、石含水率，及時調(diào)查砂漿、砼配合比，對新砌墻澆汴砼應覆蓋防雨材料。7、依照工程進度，合理安排工序，保證雨期不斷工。

第六章、保證安全施工技術(shù)組織辦法1、安全目的本工程項目安全生產(chǎn)目的是不發(fā)生安全事故。在施工過程中要貫徹“安全第一，防止為主”安全生產(chǎn)方針，堅持促生產(chǎn)必要抓安全原則。必要嚴格執(zhí)行關(guān)于安全法規(guī)：建設(shè)部<<關(guān)于加強勞動保護工作決定>>中十項辦法;<<施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)程>>；以及各種安全操作規(guī)程等。2、安全施工辦法安全是生產(chǎn)效益保障，本工程狀況復雜、規(guī)模大、涉及面廣，搞好安全施工是我單位施工管理重點，本工程中，項目經(jīng)理部下設(shè)若干職能部門共同對施工進行管理，在本工程施工中，我單位安全指標是無重大安全事故。依照工程詳細狀況，制定安全施工辦法。A、建立健全施工安全管理體系，實行安全負責人制度，項目經(jīng)理為施工安全第一負責人。項目部設(shè)立一名有職稱專職安全員，各職能部門設(shè)立兼職安全員，班組設(shè)立安全保證辦法層層貫徹，即有執(zhí)行者，又有監(jiān)督者。B、堅持全員三級安全教誨，對上崗工人，進行班組、項目部、公司三級安全教誨，對未經(jīng)三級安全教誨工人，不予上崗。堅持每周一小時安全學習制度，努力提高全員安全意識，掌握必要安全知識，提高自我保護能力。C、進行安全技術(shù)交底。每個部位工序施工前，均由質(zhì)安部門、技術(shù)部門組織對各管理人員及操作工人進行安全技術(shù)交底，并提出各個時期、各個工序安全技術(shù)規(guī)定及安全注意事項。D、定期進行安全檢查。按照規(guī)定做到班組日檢、項目部周檢、公司月檢，對在安全檢查中查出安全隱患，規(guī)定必要徹底整治，對不按規(guī)定整治，堅決令其停工整治。對各類違章行為及時糾正，并依照關(guān)于制度，作罰款解決。E、加強對施工隊伍安全生產(chǎn)管理。對施工隊伍進行安全資質(zhì)審查，明確安全負責人，現(xiàn)場要有安全負責人，負責其現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)和管理。堅持每月召開一次施工隊伍負責人會議，依照各個時期施工特點及時傳達和布置關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)定，堅持對施工隊伍在施工前安全技術(shù)交底。F、認真貫徹安全防護辦法，注意安全防護用品投資，對施工安全生產(chǎn)所需各種安全設(shè)施，在資金上予以充分保證。對安裝電汽、機械設(shè)備等安全防護裝置，必要經(jīng)施工隊、項目部、公司工程、質(zhì)安、總工等部門驗收，合格后才干使用。G、加強特種作業(yè)人員管理，所有特種作業(yè)人員涉及電工、焊工等，都必要持證上崗，無證人員不得上崗。H、施工現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)立安全防護辦法，人員進入施工現(xiàn)場要規(guī)定使用安全防護用品非施工人員一律不得擅自進入施工現(xiàn)場。I、施工現(xiàn)場必要掛有安全宣傳標語和標志牌，配備足夠消防器材，指定專人管理，并保持消防通道暢通。J、遇到特殊氣候影響時，應做好防范工作，制定完整防備辦法，并在三防機構(gòu)統(tǒng)一指揮下進行搶險救援工作。K、搞好現(xiàn)場施工用電，所有電器必要安裝漏電保護開關(guān)。夜間施工必要有足夠燈火照明及指定專職電工值班。L、成立安全QC小組，對不安全因素進行分析研究，找到切實可行安全辦法，克服不安全因素隱患。3、管線保護為了保護好管線，我公司制定了下列辦法：A、協(xié)調(diào)業(yè)主與電訊、電力、供水等關(guān)于單位聯(lián)系、協(xié)商，調(diào)查管線走向和確切位置以及埋設(shè)深度，獲得管線走向圖，實地打點放樣。B、各級成立有力管線保護小組。C、嚴格按管線圖紙施工。D、對管線部位，應在監(jiān)理工程師在場狀況下，指定專人進行精準探測，對非管線部位也要進行普測。E、在管線部位要有明顯標志，施工負責人、施工員必要熟悉本段管線位置。F、要指定高度負責人員在施工期間進行管理值班。G、各保護管線小組領(lǐng)導在施工前要全面檢查各項保護辦法與否貫徹，才干動工。H、加強思想政治工作，要向全體人員（涉及民工）講清晰保護管線重要性，明確施工時規(guī)定。I、凡是不聽從指揮亂開挖導致管線損壞者，除受經(jīng)濟行政處分外，情節(jié)嚴重還要追究刑事責任。

第七章、保證文明施工組織辦法一、文明施工目的及保證辦法本工程施工得與否文明，直接影響到我公司社會形象。因而搞好文明施工，就顯得相稱重要。在施工過程中，我公司一定做到不擾民，最大限度減少對周邊環(huán)境污染，嚴格遵守我市建設(shè)工程文明施工各項規(guī)定，成立本項目部文明施工領(lǐng)導小組，制定文明施工實行方案，詳細辦法如下：1、加強精神文明建設(shè)，提高職工思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，共創(chuàng)良好公司形象。2、做好現(xiàn)場文明施工宣傳工作，宣傳黨方針政策和公司精神，增強文明施工意識，自覺文明施工。3、項目經(jīng)理部設(shè)立一名專職文明施工員和一名兼職文明施工主管領(lǐng)導，負責現(xiàn)場文明施工監(jiān)督和指引。4、施工現(xiàn)場建筑垃圾及時清運，垃圾外運不得雇傭無證車輛運送，不亂倒垃圾。5、堅持文明施工檢查制度，各施工隊每周不少于一次自檢，單位每月不少于一次檢查評比。此外，依照工程實際狀況，隨時組織檢查。6、施工現(xiàn)場管理A、施工現(xiàn)場道路要平整，清洗機械、施工設(shè)備廢水及生活污水要有組織排放。場地排水要設(shè)專人負責，消除蚊蠅孳生地，通道無雜物堆積，保持道路暢通。B、安排一部灑水車進行灑水工作，保持周邊環(huán)境不受泥塵污染。C、現(xiàn)場辦公室及工棚設(shè)施要合理、以便、整潔劃一，工程一開工，文明施工宣傳標語就要同步懸掛。D、為以便公眾監(jiān)督，施工現(xiàn)場入口處必要懸掛城監(jiān)部門頒發(fā)施工標牌，標明工程名稱、施工單位、現(xiàn)場負責人、施工允許證號、文明施工負責人、投訴電話等。E、嚴格控制施工占用范疇、搭設(shè)臨設(shè)、停放機具及材料堆放等不得占用施工范疇外道路。F、現(xiàn)場建筑材料堆放按照施工組織設(shè)計總平面圖布置指定區(qū)域范疇分類堆放，材料轉(zhuǎn)運堆放要有專人負責管理，專人清掃，保持場內(nèi)清潔。G、為搞好現(xiàn)場文明施工和管理，認真貫徹執(zhí)行我市關(guān)于文獻進行施工，現(xiàn)場及施工辦公室須將規(guī)定內(nèi)容張貼、宣傳、人人注重，互相監(jiān)督，搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。H、施工現(xiàn)場防火、用電安全、施工機械及余泥外運，散體物料運送，使用預攪拌混凝土等，嚴格執(zhí)行國家或地方關(guān)于規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，禁止違章行為。I、工程竣工后，及時拆除工地及周邊安全防護設(shè)施及其她暫時設(shè)施，并將工地四周環(huán)境清理整潔。7、環(huán)境衛(wèi)生管理A、施工單位應保持施工場容、場貌整潔，搞好施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境衛(wèi)生。B、在施工過程中，保證路面排水系統(tǒng)暢通，如有某些堵塞或損壞，應及時組織疏導或修復。C、施工過程中，若發(fā)既有文物跡象，必要及時采用有效封閉保護辦法，告知文物管理部門解決。D、施工場地中保持清潔。E、工地應設(shè)立保健員，負責工地員工醫(yī)療保健，做好防病治病，負責監(jiān)督檢查食品衛(wèi)生，防止食物中毒。8、綜合治理方面A、工地實行綜合治理責任制，貫徹分工責任，搞好綜合治理工作。B、進場人員按公安及關(guān)于部門規(guī)定，辦理手續(xù)、崗前培訓及安全、紀律法制教誨C、現(xiàn)場保衛(wèi)工作應安排專人負責，做好防盜防竊，杜絕發(fā)生群毆、群斗事件。D、加強民工宿舍治安巡邏，制定突發(fā)事件控制及疏散路線圖，培訓民工學會使用防火設(shè)施。E、工程施工同步，應與附近居民、單位等搞好關(guān)系，積極與本地各級行政及公安、交通部門合伙，共創(chuàng)文明工地。9、噪音控制方面施工過程中采用相應技術(shù)辦法，盡量減少施工噪音，大型機械進退場及施工、土方回填及平整等過程中尤為注意。夜間施工要控制噪音，防止干擾附近居民休息。二、環(huán)保目的和保證辦法1、環(huán)保目的：在本工程施工過程中，我公司將遵循“以人為本”原則，最大限度地減少施工活動給周邊群眾導致不利影響，保護都市資源和文化遺產(chǎn)。為此，我公司將建立一種在項目經(jīng)理領(lǐng)導下崗位責任到崗、到人施工現(xiàn)場環(huán)保責任保證體系，以保證環(huán)保目的實現(xiàn)。2、環(huán)保承諾：（1）保證將環(huán)保工作作為尋常工作來抓。（2）環(huán)保人人有責，咱們將在工作中把對環(huán)境影響減少到最低限度。（3）工程竣工后將對被運用或損壞設(shè)施恢復。3、詳細辦法：（1）施工噪音控制辦法A、夜間施工進行土方挖運等，對司機及關(guān)于工作人員進行環(huán)保教誨，要控制噪音，禁止喇叭，挖土機裝車時應輕裝慢放，減少散料沖出車廂發(fā)出聲響；B、施工過程中采用相應技術(shù)辦法，做好各種機械振動控制，夜間施工把振動影響減至最低，盡量減少施工噪間，大型機械進退場及施工、土方回填及平整、裝卸等過程中擾為注意。防止干擾周邊附近居民休息；（2）都市生態(tài)保護A、加強環(huán)保意識學習和培養(yǎng)；B、不得隨意破壞綠化，修剪樹木；C、在工程開挖時，發(fā)現(xiàn)地下文物，應妥善保護現(xiàn)場，及時向關(guān)于部門報告；D、施工照明燈懸掛高度和方向要考慮不影響居民休息；E、嚴格按關(guān)于文獻規(guī)定布置施工暫時設(shè)施，并保證施工結(jié)束后及時撤場，并恢復原狀；F、施工現(xiàn)場設(shè)立各種明顯標牌，求得附近居民理解和支持。G、在施工現(xiàn)場周邊做好工地圍蔽，保證與施工無關(guān)人員不能進入，并保證行人安全。H、施工材料要堆放在圍蔽范疇內(nèi)，禁止占用機動車道及人行通道。I、在施工現(xiàn)場做好衛(wèi)生宣傳，派專人對工地施工環(huán)境衛(wèi)生進行管理，保證施工飲食衛(wèi)生。（3）水污染控制辦法A、在工程開工前完畢工地排水和廢水解決設(shè)施建設(shè)，設(shè)立足夠污水沉淀池，在施工過程中做到現(xiàn)場無積水，排水不外溢、不堵塞，水質(zhì)達標；B、施工現(xiàn)場設(shè)立專用油漆料庫，庫房地面做防滲解決，儲存、使用、保管設(shè)專人負責，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水體；C、生產(chǎn)、生活污水要通過管道暫時排水等設(shè)施沉淀后才干排到不影響和污染環(huán)境處，防止污染周邊環(huán)境。D、暫時廁所采用符合環(huán)衛(wèi)原則水沖式廁所，每日安排專人負責清理。E、保證施工現(xiàn)場周邊排水系統(tǒng)暢通無阻，場內(nèi)污水設(shè)濾水池，待污水濾清后再排入市政管網(wǎng)。（4）防止大氣污染辦法A、對容易飛揚散體要有專門辦法，對施工便道要灑水，避免揚塵；B、禁止在工地現(xiàn)場焚燒任何廢棄物產(chǎn)生有害、有毒氣體、煙塵、臭氣等物質(zhì)；C、所有汽車及設(shè)備廢氣排放必要符合環(huán)保規(guī)定，保證不使用超標機械進場施工；D、在施工期間，派灑水車定期灑水，并做好各項辦法保持空氣清新。（5）各種固體廢棄物A、挖土方產(chǎn)生余土要及時外運至指定地點排放，決不能隨便堆放在施工場地外；B、選取對外部環(huán)境影響小出入口、運送時間和運送路線；C、車輛出場沖洗車輪和車廂，禁止攜土污染都市道路；D、剩余料具包裝及時回收、清退，對可再運用物品要盡量回收運用，各類垃圾要及時清掃、清運，不得隨意傾倒；E、對已完畢人行道路面要愛惜愛護，使用彩條布或鋪木板等形式對它們進行產(chǎn)品保護；F、教誨施工人員養(yǎng)成良好環(huán)保習慣，讓環(huán)保意識貫徹整個施工各個環(huán)節(jié)。G、施工現(xiàn)場設(shè)立足夠暫時衛(wèi)生設(shè)施，定期清理，嚴格遵守關(guān)于渣土排放規(guī)定。

第八章、成品保護辦法如果我公司中標，咱們將制定切實可行成品保護實行細則和成品保護方案，并報建設(shè)單位、監(jiān)理審批承認后嚴格實行。一、成品保護工作重要內(nèi)容1．建立成品保護工作組織機構(gòu)①以現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織并對成品保護工作負全面責任。②工程管理部和各責任工程師負責實行。③財務人員負責制定成品保護資金籌劃貫徹。④各專業(yè)隊要負責自身施工范疇內(nèi)作業(yè)面上成品保護。2．成品保護責任劃分，貫徹到崗，貫徹到人。3．制定成品保護重點內(nèi)容和成品保護實行籌劃。4．分階段制定成品保護辦法方案和實行細則。5．制定成品保護檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責任制度等。二、成品保護責任及管理辦法1．項目經(jīng)理部依照施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙編制成品保護方案；2．現(xiàn)場材料保護責任供應材料、半成品、設(shè)備進場后，由項目經(jīng)理部材料部門負責保管，項目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)理和項目經(jīng)理部安監(jiān)部進行協(xié)助管理。3．施工階段成品保護責任及管理辦法①特別是收尾、竣工階段成品保護工作尤為重要，必要按照成品保護方案規(guī)定進行作業(yè)。在工程收尾階段，其她專業(yè)隊伍要依照項目經(jīng)理部制定“作業(yè)申請單”并在填報手續(xù)齊全經(jīng)項目經(jīng)理部批準后，方準進入作業(yè)，否則成品保護員有權(quán)回絕進入作業(yè)。施工完畢后要經(jīng)成品保護員檢查確認沒有損壞成品，簽字后方準離開作業(yè)區(qū)域，若由于成品保護員工作失誤，沒有找出成品損壞人員，這某些損失將由成品保護負責人負責補償。②上道工序與下道工序，要辦理交接手續(xù)。交接工作在各專業(yè)之間進行，項目經(jīng)理部起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用，項目經(jīng)理部各責任工程師要把交接狀況記錄在施工日記中。③接受作業(yè)人員，必要嚴格遵守現(xiàn)場各項管理制度：不準吸煙。如作業(yè)用火，必要獲得用火證后方可進行施工。所有入戶作業(yè)人員必要接受成品保護人員監(jiān)督。④專業(yè)施工單位在進行本道工序施工時，如需要碰動其她專業(yè)成品時，必要以書面形式上報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理經(jīng)與其她專業(yè)協(xié)調(diào)后，其她專業(yè)派人協(xié)助，待施工完畢后，其她人員恢復其成品。⑤項目經(jīng)理部技術(shù)部門對責任工程師進行方案交底，各責任工程師對各專業(yè)班組及成員操作交底同步，必要對成品保護作工作進行交底。三、成品保護重要辦法1．測量定位：定位樁采用樁周邊澆筑混凝土固定，搭設(shè)保護架，懸掛明顯提示標志，水準引測點盡量引測到周邊建筑物或圍墻上，標記明顯，不準堆放材料遮擋。

第九章、減少成本、縮短工期、提高質(zhì)量辦法一、減少成本辦法我公司將在工程施工中采用如下管理及技術(shù)辦法：1、采用先進科學管理手段，履行行之有效增產(chǎn)節(jié)約辦法，推廣新技術(shù)、新工藝，提高效率，減少成本。2、加強調(diào)度工作，充分發(fā)揮總包施工公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)作用和優(yōu)勢，做好流水交叉施工組織，及時解決現(xiàn)場問題。3、作好技術(shù)超前工作，以免因技術(shù)、材料、機具、組織、協(xié)調(diào)等影響和干擾導致經(jīng)濟損失。4、始終堅持“質(zhì)量第一”方針，切實貫徹在詳細工作中。5、加強現(xiàn)場材料管理，由項目材料人員及項目總工程師、預算工程師共同把關(guān)，強化材料全面管理意識和組織手續(xù)，從籌劃、采購、進場、驗收、使用、回收等各個環(huán)節(jié)貫徹責任，嚴肅紀律，堵塞一切漏洞。6、施工時做好粗抹灰材料節(jié)約工作，落地灰均要回收運用，工完料凈。7、整個工程均采用大開挖，可縮短工期，節(jié)約費用。8、在施工期間采用先進流水施工工藝，編制合理施工籌劃，加強管理，可減少施工資源投入，縮短施工周期。與定額工期相比可提前工期，節(jié)約臨水、臨電、人工及其他費用。9、計算機應用，可減少項目經(jīng)理部人員數(shù)量，并提高工作效率和管理水平，形成辦公自動化，節(jié)約管理費開支。二、縮短工期辦法本工程投標工期為272日歷天。為了保證該工程比建設(shè)工期提早竣工，并交付建設(shè)單位投入使用，進度籌劃應切實做到合理、有序，盡量減少窩工或怠工現(xiàn)象發(fā)生，土建隊伍與各專業(yè)施工隊伍精心施工、互相配合，早日使本工程提前竣工。因而，咱們特采用如下辦法：㈠向管理要工期1．具備科學管理體系和管理辦法是一支當代化施工隊伍重要條件，它是本工程工期縮短先決條件和重要保障。⑴公司上下必要完善各項管理制度和管理辦法，用國內(nèi)外最先進管理模式來管理工程項目部。同步，按ISO9002質(zhì)量體系規(guī)定在項目部建立一支當代化施工隊伍，管理機構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確。⑵公司與項目部訂立內(nèi)部承包合同，合同中商定本工程工期獎罰辦法，提前有獎，延誤要罰，以此來促使項目部加快施工進度，保證工程提前竣工。⑶施工前期每周一次，后期每半個月一次召開工程項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中關(guān)于生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面問題進行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀要，下次協(xié)調(diào)會檢查貫徹狀況，以保證不影響進度。⑷每周或每半個月，參加由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及各關(guān)于專業(yè)施工隊伍參加工程協(xié)調(diào)會議。重要協(xié)調(diào)消防、水電安裝等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。⑸協(xié)調(diào)同外界有較大影響橫向關(guān)系，為工程提供一種良好施工環(huán)境，避免大干擾。當浮現(xiàn)設(shè)計變更或工程量增減時，項目部應以合同形式明確雙方協(xié)作配合規(guī)定，以免影響施工進度。⑹按工程形象進度籌劃對工程實行進度進行監(jiān)督，分析也許影響工程進度各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處在良性循環(huán)中。⑺施工總進度目的是從總方面對工程建設(shè)提出工期規(guī)定。在施工當中，則是通過對最基本分部、分項工程施工著手實行進度控制，并以此來保證各單位工程進度控制目的實現(xiàn)。因而需要將總進度目的進行一系列從總體到細部，由高層次到基本層次層層分解，始終分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制分某些項工程或工序施工為止。2．擬定項目部一級管理任務和職責：⑴勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以保證工程進度前提，必要分階段制定籌劃，按籌劃配足，并合理配備和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等揮霍；按工程進度籌劃，安排各工種搭接，工期切實做到周密安排。⑵執(zhí)行各分某些項工程進度籌劃，編制月進度籌劃和月工程量報表，并認真執(zhí)行按期完畢。⑶對各類生產(chǎn)班組進行籌劃進度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。⑷勞動力優(yōu)化結(jié)合，在構(gòu)造施工中安排好道路硬化等施工等核心工作，對必要持續(xù)施工作業(yè)分某些項工程安排好加班人業(yè)。⑸做好各分某些項檢查、評估和驗收，及時告知建設(shè)單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程各種隱檢。⑹及時向公司材料科和設(shè)備科提供材料和機械設(shè)備進場籌劃（涉及甲供材料），以便公司協(xié)調(diào)解決，不影響進度。㈡加大物資材料、機械設(shè)備和勞動力投入⑴強大投入量是保證工期前提，必要精心、實際地編寫單位工程施工組織設(shè)計，對重要分部工程由項目部制定切實可行、有針對性分項施工方案。做到生產(chǎn)月、周有作業(yè)籌劃，依照籌劃貫徹勞動力、材料、設(shè)備進場，保證所有到位。⑵本項目部曾承擔過同類型工程項目，具備豐富施工經(jīng)驗，并籌劃在本工程中配備純熟操作工。⑶將工程劃分為二個施工區(qū)域，配備二個施工班組，每個施工班組承包一種施工區(qū)域，加快施工進度。配足足夠勞動力穿插流水施工，必要時加夜班施工。⑷若施工中浮現(xiàn)停電現(xiàn)象，及時配備柴油發(fā)電機組，使得施工繼續(xù)進行，不影響工期。⑸公司倉庫內(nèi)已備足了本工程需用大某些機械設(shè)備，只等本工程中標，運往施工現(xiàn)場。因而，機械設(shè)備不會影響本工程施工工期。㈢加強專業(yè)班組協(xié)調(diào)施工任何一種工程優(yōu)質(zhì)迅速竣工，都離不開各工種合理搭接與協(xié)調(diào)。⑴土建應積極協(xié)調(diào)解決施工中生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面問題。⑵充分發(fā)揮每周或每半個月一次協(xié)調(diào)會作用，每次會議提出協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀要，下次協(xié)調(diào)會檢查貫徹狀況，并及時總結(jié)。⑶安裝施工前，依照土建與安裝各自網(wǎng)絡(luò)進度籌劃，編制道路兩側(cè)硬化、亮化建設(shè)工程裝穿插協(xié)調(diào)施工總網(wǎng)絡(luò)籌劃圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。⑷圖紙會審中，由設(shè)計院各工種牽頭，道路與安裝明確所負責預留孔洞及預埋件，并詳細繪出圖紙，互相審批簽字。施工中要互相監(jiān)督。⑸道路在編制施工籌劃時編制安裝配共籌劃，籌劃應明確詳細配合日期、部位規(guī)定，由安裝負責。需要預留孔洞等應由安裝單位以書面形式提出，明確規(guī)定。在施工中遇到矛盾應按進度規(guī)定及時協(xié)商解決。三、提高質(zhì)量辦法為了進一步加強本工程安裝工程質(zhì)量工作，努力克服質(zhì)量通病，保證本工程施工質(zhì)量，現(xiàn)依照技術(shù)規(guī)范、原則和規(guī)定，結(jié)合本工程施工特點和詳細條件，制定如下辦法；㈠加強領(lǐng)導，貫徹責任制

領(lǐng)導注重與否是搞好工程質(zhì)量工作重要前提。全面貫徹責任制，明確單位領(lǐng)導、項目負責人、工程技術(shù)人員和詳細工作人員責任，層層貫徹責任制，并加強監(jiān)督和檢查。

㈡制定監(jiān)理細則，明確監(jiān)理目的

依照工程規(guī)定規(guī)定監(jiān)理目的、進度籌劃、人員和料物籌劃，以及為實現(xiàn)這些目的所進行控制根據(jù)、辦法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量原則、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評估和驗收程序等都作詳細規(guī)定，使施工公司和工地所有人員都懂得在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及如何去評價做效果，也便于互相工作協(xié)調(diào)和各工序銜接。同步建立質(zhì)量保證體系，涉及質(zhì)檢機構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員素質(zhì)，并明確各級質(zhì)檢人員權(quán)限和責任等。㈢強化質(zhì)量控制辦法

質(zhì)量控制實行事先、中間、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工公司提交技術(shù)方案、技術(shù)辦法、質(zhì)量保證體系以及管理制度等作嚴密審核，特別是對各公司投入工程技術(shù)人員數(shù)量和素質(zhì)提出詳細規(guī)定。對用于工程原材料、半成品、成品、設(shè)備和運到工地機械等進行控制，凡未經(jīng)項目監(jiān)理部批準，不得進入工地。這樣就避免了因準備工作不充分、施工辦法不貫徹、人力物力不到位或因質(zhì)量安全辦法不完善而倉促開工所產(chǎn)生質(zhì)量問題。事先控制是質(zhì)量控制重要某些，它能將工程事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程高原則施工。

中間控制就是工序控制。工序控制實行“二級三檢報驗制”，它是保證工程質(zhì)量有效手段。第一級是為保證監(jiān)理目的實現(xiàn)，指令施工公司建立班組初檢、施工隊復檢、施工公司終檢質(zhì)檢機構(gòu)與質(zhì)檢制度；第二級是施工公司在其內(nèi)部檢查合格基本上，填報“報驗申請單”，報工程指揮部復驗，經(jīng)復驗合格后由監(jiān)理工