綜合項(xiàng)目部管理新規(guī)制度修改

工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度為了提升工程管理水平，提升工作效率，保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)，而且發(fā)明良好經(jīng)濟(jì)效益，制訂以下管理制度。施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必需天天按時(shí)上下班，不得遲到不得早退，并由專員負(fù)責(zé)點(diǎn)名簽到；工作時(shí)間為項(xiàng)目要求作息時(shí)間（可依據(jù)季節(jié)、時(shí)令改變做合適調(diào)整），如遇緊急情況可合適延長(zhǎng)工作時(shí)間，直到問(wèn)題得到良好處理。施工方人員外出實(shí)施任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理或其它相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，獲準(zhǔn)后方可外出。施工人員事假要向工程項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，獲準(zhǔn)假后方可休息。因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，全部工作人員必需服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作情況進(jìn)行安排，并將加班時(shí)間計(jì)入工時(shí)。如因本身原因不能按時(shí)完成本身工作任務(wù)，需要加班，不計(jì)獎(jiǎng)金或酬勞。施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度自項(xiàng)目開(kāi)工之日起至完工之日止，施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持每七天舉行一次碰頭會(huì)，時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理確定，項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)責(zé)任人必需參與項(xiàng)目召開(kāi)固定例會(huì)。（每七天一安全例會(huì)）2、施工中發(fā)覺(jué)問(wèn)題必需提交現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)部門同意，例會(huì)中做出決定必需果斷實(shí)施。3、施工過(guò)程中碰到需協(xié)調(diào)問(wèn)題提交現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)處理。現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)處理不了需在項(xiàng)目部例會(huì)中提出并處理，例會(huì)中要立即傳達(dá)相關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。三、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度1、工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施檔案管理要求，督促做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每七天例會(huì)統(tǒng)計(jì)，臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議統(tǒng)計(jì)。3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)，并填寫施工日志。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料必需立即進(jìn)行分類、整理、歸檔。5、必需對(duì)工程中其它文件、資料、文書(shū)往來(lái)進(jìn)行分類整理，方便進(jìn)行查閱。四、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度1、材料入庫(kù)必需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫(kù)，材料保管員必需立即辦理退貨手續(xù)。2、保管員對(duì)任何材料必需清點(diǎn)后方可入庫(kù)，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫(kù)單。3、材料帳冊(cè)必需有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠通道，便于搬運(yùn)。5、油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入要求地點(diǎn)。并配置足夠消防器材,不得在周圍使用明火。6、大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)，關(guān)鍵點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，預(yù)防雨淋日曬，避免造成損失。7、倉(cāng)庫(kù)存放材料必需做好防火、防潮工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。8、材料出庫(kù)必需填寫領(lǐng)料單，填寫材料用途、使用位置并讓領(lǐng)料人署名。五、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度1、正在實(shí)施施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)吸煙，吸煙必需到現(xiàn)場(chǎng)指定吸煙室或吸煙室，違反要求在現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)吸煙給（50-200元）罰款。2、工作時(shí)間，嚴(yán)禁喝酒，不然給500元/次罰款。3、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必需到臨時(shí)廁所。4、工作時(shí)間嚴(yán)謹(jǐn)在施工現(xiàn)場(chǎng)嬉戲打鬧。5、材料構(gòu)件等物品物資必需在指定位置分類碼放整齊。6、施工中產(chǎn)生垃圾必需整理成堆，立即清運(yùn)。做到工完料清。7、現(xiàn)場(chǎng)施工人員著裝必需統(tǒng)一而且保持整齊。不得穿拖鞋、短裙、釘鞋等不符合施工現(xiàn)場(chǎng)要求著裝上班。8、現(xiàn)場(chǎng)宿舍必需保持整齊，輪番打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物立即清除。9、嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度，嚴(yán)謹(jǐn)挑釁滋事，打架斗毆、不服從管理人員管理，如有上述情況發(fā)生視情節(jié)嚴(yán)重是否加以罰款或處理，情節(jié)較嚴(yán)重者，管理人員有權(quán)將其立即清出施工現(xiàn)場(chǎng)。10、團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心她人，嚴(yán)禁酒后上崗，拉幫結(jié)伙，惡語(yǔ)傷人，出工不出力。六、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度1、新工人入場(chǎng)，必需接收“三級(jí)安全教育”，并經(jīng)過(guò)安全考試方能上崗工作。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。必需正確使用個(gè)人勞保用具。如安全帶等。3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必需正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行操作，上崗前必需檢驗(yàn)好一切安全設(shè)施是否安全可靠。4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴對(duì)應(yīng)勞動(dòng)安全保護(hù)用具。5、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶手攀沿物上隨意走動(dòng)。6、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。7、施工人員必需遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”操作方法。8、非專業(yè)電工嚴(yán)謹(jǐn)在場(chǎng)內(nèi)接駁電源。9、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。七、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度1、工地全部臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其它人員嚴(yán)禁接駁電源。2、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必需配置含有安全性各式配電箱。3、臨時(shí)用電，實(shí)施三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢驗(yàn)和維護(hù)。4、全部臨時(shí)線路必需使用護(hù)套線或海底線。必需架設(shè)牢靠，通常要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將嚴(yán)厲處罰。6、全部插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。7、全部施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必需要有可靠接地。9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必需采取防護(hù)方法，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。八、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度1、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人必需對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序技術(shù)質(zhì)量交底。2、施工技術(shù)人員必需牢靠掌握工程工藝步驟及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，制訂對(duì)應(yīng)切實(shí)可行施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而確保施工技術(shù)可行性及優(yōu)異性。4、施工技術(shù)準(zhǔn)備充足，在熟悉施工圖紙基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中問(wèn)題進(jìn)行匯總，結(jié)合本工程施工特點(diǎn)，提出具體修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大程度處理。5、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，不合格原材料果斷不用。6、確保技術(shù)工人相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)技術(shù)尤其過(guò)硬技術(shù)工人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)淘汰技術(shù)不合格施工人員。7、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞關(guān)鍵，有好工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)成事半功倍效果。為了確保工藝優(yōu)異性及合理性，企業(yè)對(duì)于不太成熟工藝安排專員進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包含工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢驗(yàn)方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防方法。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格實(shí)施工藝要求。9、加強(qiáng)專題檢驗(yàn)、立即處理問(wèn)題。9.1開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)交底，在自檢中發(fā)覺(jué)問(wèn)題由班組自行處理并填寫自檢統(tǒng)計(jì)，班組自檢統(tǒng)計(jì)填寫完善，自檢出問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。9.2專職檢驗(yàn)、分清責(zé)任。在施工人員自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)工程施工各道工序進(jìn)行檢驗(yàn)，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格要立即處理，在檢驗(yàn)時(shí)必需分清產(chǎn)生不合格原因，是因?yàn)楣と瞬僮饕l(fā)，還是因?yàn)槭┕げ牧匣蚴┕し椒ㄒl(fā)不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生問(wèn)題要制訂整改方法及對(duì)應(yīng)預(yù)防方法，預(yù)防同類問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引發(fā)不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰方法，并立即向操作人員講明處罰理由。9.3定時(shí)抽查，總結(jié)提升。定時(shí)到各項(xiàng)目標(biāo)工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)發(fā)覺(jué)問(wèn)題定時(shí)集中分類，定時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)尤其項(xiàng)目制訂糾正預(yù)防方法，并落實(shí)實(shí)施。使各施工管理人員在不停處理問(wèn)題過(guò)程中，提升水平。9.4做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由企業(yè)工程部及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程進(jìn)行全方面驗(yàn)收檢驗(yàn)，對(duì)于發(fā)覺(jué)問(wèn)題，書(shū)面通項(xiàng)目經(jīng)理立即整改，如有必需則進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收經(jīng)過(guò)后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而確保一次性驗(yàn)收合格.九、獎(jiǎng)勵(lì)制度：現(xiàn)場(chǎng)任何管理人員及施工人員對(duì)本施工項(xiàng)目有任何好意見(jiàn)、提議、管理方法全部能夠向上級(jí)部門和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反應(yīng)，意見(jiàn)被采納而且而且對(duì)改善項(xiàng)目管理、提升企業(yè)著名度、節(jié)省成本、加緊施工進(jìn)度、減短工期、改善施工工藝等方面有顯著效果項(xiàng)目部給予獎(jiǎng)勵(lì)。1、嘉獎(jiǎng)（A類）：獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50元至200元，和當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；1.1對(duì)改善部門管理，提升業(yè)務(wù)水平提出合理化提議；1.2工作中表現(xiàn)突出，發(fā)明優(yōu)良成績(jī)；1.3工程施工過(guò)程中為企業(yè)樹(shù)立良好形象，提升著名度；2、嘉獎(jiǎng)（B類）：記功類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人200元至400元，和當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；（以下三項(xiàng)節(jié)省成本均在5000—10000元以內(nèi)者）2.1提出合理化提議，節(jié)省建設(shè)成本成效顯著者；2.2杜絕浪費(fèi)，發(fā)覺(jué)本施工標(biāo)段施工人員浪費(fèi)現(xiàn)象立即有效進(jìn)行阻止；3．提出提議，改善施工工藝、步驟，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證結(jié)果