職位說(shuō)明指導(dǎo)書(shū)財(cái)務(wù)部經(jīng)理

職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)部門(mén)職位編號(hào)職位等級(jí)工作地點(diǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理企業(yè)財(cái)務(wù)部職位目標(biāo)：負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)部全方面管理工作，做好財(cái)務(wù)制度落實(shí)和實(shí)施、會(huì)計(jì)核實(shí)規(guī)范化、財(cái)務(wù)報(bào)表體系建設(shè)、計(jì)劃預(yù)算管理、生產(chǎn)成本管理、總帳管理、稅務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、對(duì)外關(guān)系及部門(mén)工作考評(píng)和評(píng)定，并連續(xù)提升團(tuán)體實(shí)施力，落實(shí)實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度及步驟、會(huì)計(jì)核實(shí)制度，為企業(yè)快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供最有力財(cái)務(wù)保障。職位關(guān)系：總帳會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)出納銷(xiāo)售及費(fèi)用會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理該職位直接下屬職位同級(jí)職位直屬上司財(cái)務(wù)總監(jiān)總帳會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)出納銷(xiāo)售及費(fèi)用會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理該職位直接下屬職位同級(jí)職位直屬上司財(cái)務(wù)總監(jiān)管理幅度：該單元總?cè)藬?shù)：5直接下屬人數(shù)：4間接下屬人數(shù)：其它：關(guān)鍵職責(zé)序號(hào)工作領(lǐng)域工作內(nèi)容、目標(biāo)、要求關(guān)鍵結(jié)果及輸出形式（如匯報(bào)等）工作相關(guān)步驟或方法指導(dǎo)等工作相關(guān)職位衡量標(biāo)準(zhǔn)1財(cái)務(wù)制度落實(shí)和實(shí)施掌握國(guó)家會(huì)計(jì)制度及相關(guān)準(zhǔn)則，立即傳達(dá)和實(shí)施國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)政策。國(guó)家財(cái)稅文件、通知政策制度傳達(dá)立即性組織相關(guān)部門(mén)和人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度及步驟、集團(tuán)會(huì)計(jì)核實(shí)管理制度、其它集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)范性文件，保障企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范運(yùn)作，業(yè)務(wù)合理正當(dāng)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)各部門(mén)經(jīng)理總經(jīng)理制度實(shí)施率依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況制訂本企業(yè)實(shí)施細(xì)則，報(bào)部門(mén)總監(jiān)審核后，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)審批后實(shí)施。制度實(shí)施細(xì)則集團(tuán)財(cái)務(wù)制度工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理細(xì)則實(shí)施率經(jīng)過(guò)部門(mén)內(nèi)自查和幫助集團(tuán)管理部門(mén)審計(jì)，立即發(fā)覺(jué)在制度和步驟實(shí)施過(guò)程中存在問(wèn)題，不停改善和優(yōu)化。制度實(shí)施總結(jié)匯報(bào)部門(mén)下屬各部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理整改計(jì)劃完成率2會(huì)計(jì)核實(shí)規(guī)范化根據(jù)國(guó)家和企業(yè)財(cái)務(wù)制度要求指導(dǎo)下屬對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)立即、正確地進(jìn)行會(huì)計(jì)核實(shí)處理，確保原始單據(jù)正當(dāng)性、合規(guī)性和有效性，按時(shí)完成結(jié)賬和報(bào)表及財(cái)務(wù)檔案整理歸檔。憑證、賬簿、報(bào)表會(huì)計(jì)核實(shí)制度各部門(mén)經(jīng)理總經(jīng)理會(huì)計(jì)核實(shí)差錯(cuò)率會(huì)計(jì)檔案完整性建立部門(mén)崗位操作SOP和審核規(guī)范等指導(dǎo)性文件，確保業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、高效；指導(dǎo)和檢驗(yàn)下屬對(duì)會(huì)計(jì)核實(shí)制度和以上管理性文件實(shí)施情況。崗位操作SOP集團(tuán)會(huì)計(jì)核實(shí)管理制度、會(huì)計(jì)電算化操作手冊(cè)會(huì)計(jì)核實(shí)差錯(cuò)率根據(jù)集團(tuán)會(huì)計(jì)核實(shí)管理制度要求，依據(jù)本企業(yè)實(shí)際不停完善會(huì)計(jì)核實(shí)相關(guān)表單并下發(fā)實(shí)施。會(huì)計(jì)核實(shí)表單會(huì)計(jì)核實(shí)制度成本會(huì)計(jì)工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)計(jì)核實(shí)表單適用性依據(jù)集團(tuán)會(huì)計(jì)信息化要求，領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)相關(guān)人員參與相關(guān)培訓(xùn)并根據(jù)集團(tuán)要求完成各階段性工作。信息系統(tǒng)單證集團(tuán)會(huì)計(jì)信息化實(shí)施通知文件成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)模塊利用率3財(cái)務(wù)報(bào)表體系建設(shè)依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)要求，審核編制多種財(cái)務(wù)報(bào)表，真實(shí)正確地反應(yīng)本企業(yè)財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)結(jié)果。資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表會(huì)計(jì)核實(shí)制度報(bào)表立即性、正確率根據(jù)外部政府機(jī)構(gòu)要求，負(fù)責(zé)組織并立即編報(bào)多種統(tǒng)計(jì)報(bào)表和財(cái)政、稅務(wù)報(bào)表，審核無(wú)誤后提請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)。統(tǒng)計(jì)報(bào)表稅務(wù)報(bào)表內(nèi)外部報(bào)表要求、通知文件立即性、正確性、完善程度依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要，負(fù)責(zé)組織建立健全企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系和數(shù)據(jù)平臺(tái)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決議提供真實(shí)完整立即有效各類(lèi)數(shù)據(jù)。統(tǒng)計(jì)報(bào)表集團(tuán)報(bào)表體系報(bào)表、數(shù)據(jù)提供立即正確性根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)和工廠財(cái)務(wù)要求，不停完善本企業(yè)報(bào)表體系，立即組織編制和審核上報(bào)要求提供多種數(shù)據(jù)和報(bào)表。數(shù)據(jù)和報(bào)表集團(tuán)報(bào)表體系報(bào)表規(guī)范化依據(jù)本企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，編制分析匯報(bào)和各項(xiàng)運(yùn)行分析，為集團(tuán)財(cái)務(wù)分析提供數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)分析匯報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析模板總帳會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)立即性、報(bào)高質(zhì)量完成上市企業(yè)業(yè)績(jī)審計(jì)，確保財(cái)務(wù)結(jié)果符合上市審計(jì)要求4計(jì)劃預(yù)算管理依據(jù)企業(yè)總體年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織預(yù)算相關(guān)培訓(xùn)，并在預(yù)算各個(gè)步驟對(duì)各部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)本企業(yè)預(yù)算實(shí)施控制和差異反饋。預(yù)算草案預(yù)算審核匯報(bào)企業(yè)總體年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)各部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理、計(jì)劃預(yù)算實(shí)施率依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃，幫助總監(jiān)組織編制本部門(mén)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃和年度預(yù)算。財(cái)務(wù)部預(yù)算集團(tuán)財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃部門(mén)預(yù)算實(shí)施率5生產(chǎn)成本管理依據(jù)集團(tuán)成本核實(shí)方法要求，組織部門(mén)人員設(shè)計(jì)本企業(yè)實(shí)施方案并對(duì)成本工作給予指導(dǎo)和督促成本管理方案作業(yè)成本法統(tǒng)一生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表成本會(huì)計(jì)立即性、正確性參與成本過(guò)程管理，對(duì)影響成本動(dòng)因進(jìn)行深入分析，提出降低成本可行性提議，每個(gè)月組織召開(kāi)成本分析會(huì)。成本管理改善提議工廠成本核實(shí)管理制度成本會(huì)計(jì)匯報(bào)立即性、匯報(bào)質(zhì)量6總帳管理根據(jù)集團(tuán)會(huì)計(jì)核實(shí)管理制度要求使用會(huì)計(jì)科目。會(huì)計(jì)核實(shí)制度財(cái)務(wù)部經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)科目利用正確性負(fù)責(zé)審核本企業(yè)會(huì)計(jì)憑證和財(cái)務(wù)報(bào)表，報(bào)部門(mén)總監(jiān)。會(huì)計(jì)憑證會(huì)計(jì)核實(shí)制度財(cái)務(wù)部經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)憑證審核差錯(cuò)率負(fù)責(zé)月末結(jié)賬前系統(tǒng)檢驗(yàn)及月末結(jié)賬。結(jié)轉(zhuǎn)憑證會(huì)計(jì)核實(shí)制度財(cái)務(wù)部經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)結(jié)賬立即、正確率7稅務(wù)管理搜集國(guó)家相關(guān)稅收方面政策法規(guī)，整理出對(duì)企業(yè)有價(jià)值信息，提交領(lǐng)導(dǎo)參考。稅收計(jì)劃方案稅收政策文件工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理政策利用結(jié)果負(fù)責(zé)各項(xiàng)稅金計(jì)算、申報(bào)和繳納，立即辦理企業(yè)各項(xiàng)涉稅業(yè)務(wù)稅收繳款書(shū)；稅務(wù)報(bào)表稅收政策文件財(cái)務(wù)部經(jīng)理立即性、正確性參與稅務(wù)例會(huì)，按要求完成例會(huì)部署工作。例會(huì)紀(jì)要財(cái)務(wù)部經(jīng)理任務(wù)完成立即和正確性建立并維護(hù)和政府稅務(wù)部門(mén)關(guān)系，爭(zhēng)取在稅收優(yōu)惠政策上取得傾斜和支持，負(fù)責(zé)稅收優(yōu)惠政策申請(qǐng)資料準(zhǔn)備及手續(xù)辦理。稅收優(yōu)惠政策申請(qǐng)稅收優(yōu)惠政策、文件財(cái)務(wù)部經(jīng)理關(guān)系順暢，不出現(xiàn)危機(jī)事件8資金管理審核各部門(mén)資金計(jì)劃，和上級(jí)溝通立即審批，保障業(yè)務(wù)順利進(jìn)行資金計(jì)劃轉(zhuǎn)款申請(qǐng)集團(tuán)資金管理制度、集團(tuán)資金管理步驟工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理立即性、正確性向集團(tuán)財(cái)務(wù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各項(xiàng)資金報(bào)表資金報(bào)表集團(tuán)資金管理步驟工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理立即性、正確性對(duì)本企業(yè)各項(xiàng)資金收支進(jìn)行過(guò)程管理，監(jiān)督資金使用合理合規(guī)性，對(duì)不符合內(nèi)控要求收支提出改善管理提議并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。資金管理提議集團(tuán)資金管理制度、集團(tuán)資金管理步驟工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理提議采取率9資產(chǎn)管理根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)要求，組織本企業(yè)財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表財(cái)產(chǎn)清查制度工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理成本會(huì)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)保管員盤(pán)點(diǎn)結(jié)果正確性對(duì)盤(pán)點(diǎn)差異查找原因，并將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果上報(bào)，提出處理申請(qǐng)。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果處理申請(qǐng)表財(cái)產(chǎn)清查制度企業(yè)總經(jīng)理、工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理處理立即率10對(duì)外關(guān)系維護(hù)和稅務(wù)、財(cái)政等主管部門(mén)關(guān)系，保障企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。12部門(mén)工作考評(píng)和評(píng)定負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)分解和業(yè)績(jī)考評(píng)工作，確保部門(mén)績(jī)效達(dá)成。確定職員績(jī)效表績(jī)效考評(píng)制度職員績(jī)效表經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)審批定時(shí)編寫(xiě)部門(mén)工作總結(jié)，尋求管理改善點(diǎn)并提出改善方法。部門(mén)工作總結(jié)績(jī)效考評(píng)制度部門(mén)工作總結(jié)提交立即性及質(zhì)量13團(tuán)體建設(shè)負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助下屬制訂個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃，提出人員晉升和調(diào)崗提議確保團(tuán)體實(shí)施力連續(xù)提升。部門(mén)人員分工調(diào)整計(jì)劃部門(mén)職員適崗性營(yíng)造良好工作氣氛，有效激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體。部門(mén)職員流失率14其它完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。

入職條件基礎(chǔ)素質(zhì)1、老實(shí)、正直，含有優(yōu)異職業(yè)精神和道德操守；2、含有優(yōu)異溝通能力、思維能力、創(chuàng)新能力；3、含有良好領(lǐng)導(dǎo)力、感召力；4、很優(yōu)異服務(wù)精神、成就導(dǎo)向、團(tuán)體合作、學(xué)習(xí)能力、堅(jiān)韌性。知識(shí)1、含有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核實(shí)優(yōu)異管理理念和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；2、掌握國(guó)家財(cái)政稅收法規(guī)及金融政策；3、熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，了解相關(guān)部門(mén)管理步驟及工作關(guān)鍵。技能1、含有優(yōu)異財(cái)務(wù)管理能力和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能；2、含有優(yōu)異溝通能力，協(xié)調(diào)能力；3、熟練操作