辦公室精細化行政管理的有效措施獲獎科研報告

辦公室精細化行政管理的有效措施獲獎科研報告摘

要：行政管理工作本身具有一定的復雜性，需要各個部門之間做好協調和配合，同時需要積極探索更加有效的管理方式。為了實現現代的高校辦公室行政管理的快速發(fā)展，對辦公室的行政管理采取精細化管理措施能夠實現優(yōu)化管理流程、細化管理制度、提升管理效果的目的，保障高校的長遠發(fā)展。所以本文對當前的辦公室精細化管理進行分析，并且提出幾點有效的管理措施。

關鍵詞：辦公室;精細化;行政管理

前言：

精細化管理在現代高校辦公室行政管理中是重要的發(fā)展方向，同時也是未來高校的行政管理的重要發(fā)展目標，在準確嚴格以及精細化的管理下能夠更大程度的節(jié)約經濟成本，還能提升高校的管理水平，增強管理效率。在市場競爭逐漸激烈的背景下，高校辦公室行政管理中必須增強高校的管理質量。

1辦公室精細化行政管理的重要性

在當前經濟快速發(fā)展的時代，推行精細化管理非常重要。首先，實施辦公室精細化管理能夠最大限度的優(yōu)化高校的內部管理效率，保障高校整體內部的資源合理安排和控制，進一步推動高校的快速發(fā)展實現預期的管理目標，個給高校的長遠發(fā)展，打下堅實的基礎。其次是科學合理地進行辦公室精細化管理，做為現代的長遠發(fā)展，打下堅實的基礎。其次是科學合理地進行辦公室精細化管理，做為現代高校的制度管理的重要途徑，高校的的快速發(fā)展中面臨更多的挑戰(zhàn)，所以高校為了實現預期的管理目標，需要建立合理的為了實現預期的管理目標，需要建立合理的高校管理制度。

2辦公室精細化行政管理的主要思路

辦公室作為高校的重要核心工作部門，直接影響著高校的管理成效和未來的整體發(fā)展質量，在現代的精細化管理模式下，能夠給未來行政管理給出更加合理的引導，還能更好地提高的管理成效和未來的整體發(fā)展質量，在現代的精細化管理模式下，能夠給未來行政管理給出更加合理的引導，還能更好地提高高校的管理水平，降低運營成本，實現辦公室的精細化行政管理。

2.1實現管理目標的量化和細化

在高校的經營和發(fā)展實踐中，進行辦公室精細化行政管理，將目標明確化是重要的發(fā)展前提。缺乏科學明確的管理目標和健全的管理制度將使行政管理處于混亂狀態(tài)，所以的經營和發(fā)展實踐中，進行辦公室精細化行政管理，將目標明確化是重要的發(fā)展前提。缺乏科學明確的管理目標和健全的管理制度將使行政管理處于混亂狀態(tài)，所以高校應該設立合理的管理目標，在明確的目標下實現辦公室的精細化管理，將內部工作人員的工作職責細化，提高整體的管理水平。

2.2行政管理標準化和流程化

傳統的辦公室行政管理中缺乏嚴格規(guī)范化的流程，在管理上偏向僵硬化，嚴重影響了行政管理的水平和質量。所以加強行政管理的標準化和流程化，需要將傳統的辦公室行政管理中缺乏嚴格規(guī)范化的流程，在管理上偏向僵硬化，嚴重影響了行政管理的水平和質量。所以加強行政管理的標準化和流程化，需要將高校的每一項任務進行細化和嚴格分解，同時結合高校的發(fā)展需求和整體的發(fā)展規(guī)律將辦公室的工作進行合理安排，標準化管理是將管理流程更加細化，對管理工作進行梳理，建立良好的工作標準。

2.3實現辦公室的行政管理的協同高效化

辦公室的精細化管理僅僅是依托于工作流程的細化還是不足夠的，所以需要協調好更多的部門。將多個部門之間的工作進行協調和配合，這樣才能推動推動高校的穩(wěn)定、健康和長遠的發(fā)展。

3辦公室精細化行政管理的有效措施

3.1營造高校文化氛圍，形成細節(jié)意識

首先應該營造良好的高校文化氛圍，由于文化是任何領域發(fā)展的軟實力，所以發(fā)揮文化的潛移默化的影響和促進作用可以在高校的內部形成較好的管理機制。具體來說，可以張貼相關的宣傳標語，同時還可以開展一定的文化活動，在高校中增加一定的文化氛圍，在高校的文化活動中，讓的文化活動中，讓高校中較為優(yōu)秀的行政管理人員發(fā)揮自身的表率作用中較為優(yōu)秀的行政管理人員發(fā)揮自身的表率作用，利用優(yōu)秀帶動其他的方式，實現一定的影響力。此外，高校要將細節(jié)意識作為一種重要的高校文化進行灌輸，在工作中滲透細節(jié)管理意識。從而使行政管理人員能在工作中按照文化進行灌輸，在工作中滲透細節(jié)管理意識。從而使行政管理人員能在工作中按照高校的規(guī)章制度工作。

3.2強化員工的綜合實力，加強培訓教育

對員工實施精細化管理離不開員工的專業(yè)素養(yǎng)，員工整體素質不高，缺乏必要的文化素質以及一定的創(chuàng)新和發(fā)展能力，將直接影響高校的發(fā)展。所以首先應該提高高校的招聘條件，選擇綜合素質較高的人才入職，強化高校的優(yōu)勝劣汰的管理機制;其次是在高校中對已經勝任的內部人員定期地進行專業(yè)培訓，不僅增強行政管理人員的專業(yè)素質能力，還應該提高他們的素養(yǎng)，具備較高的道德和責任意識才能切實維護高校的長遠發(fā)展。

3.3健全管理制度，形成完整業(yè)務流程

實行辦公實行辦公室的精細化行政管理工作，需要室的精細化行政管理工作，需要建立健全完整的管理制度，將高校的整體業(yè)務流程進行一體化管理，首先高?？梢越Y合其自身的管理特點，制定完善的管理制度。將高校的業(yè)務流程及時完善，同時貫徹落實到實際工作中，將業(yè)務流程進行細化，保障業(yè)務流程的正常有序運轉，才能進一步提升高校內部的運轉機制，實現高校的正常運轉。

結語

高校的經營管理需要采取精細化的管理措施，具體思路就是通過實現管理目標的量化和細化、行政管理標準化和流程化、辦公室的行政管理的協同高效化等，然后再營造經營管理需要采取精細化的管理措施，具體思路就是通過實現管理目標