2024年企業(yè)人力資源管理師四級操作技能訓練題目集

一、簡答題(本題共3小題，每題10分，共30分)1.員工手冊一般由哪幾部分構成?2.應用計算機處理績效考核數(shù)據(jù)時，應注意哪些問題?二、計算題(本題共2小題，每題15分，共30分。只有計算成果沒有計算過程不得分)1.××企業(yè)是一家生產(chǎn)多種體育用品的中型企業(yè)，在國內(nèi)市場上其銷售量占50%以上，并且產(chǎn)品的市場擁有率以一種穩(wěn)定的速度不停提高。2023年該企業(yè)的銷售額為5600萬元，根據(jù)初步市場預測2023年的銷售額估計到達6300萬元。伴隨企業(yè)的不停發(fā)展，人力資源部經(jīng)理認為有必要對企業(yè)各類人員的需要量進行分析。該企業(yè)2023年員工人數(shù)為1000人，各類員工分布狀況如下表所示。該企業(yè)各類人員比例從1999年至今變化不大，預測未來十年2023年(人)高層管理人員中層管理人員主管人員生產(chǎn)人員總數(shù)請根據(jù)以上信息計算2023年××企業(yè)的全員及各類人員的需求量。2.某市基本養(yǎng)老保險企業(yè)繳費率為19%,個人為7%;醫(yī)療保險企業(yè)繳費率為10%,個人為2%+3元；失業(yè)保險企業(yè)繳費率為1.5%,個人為0.5%;工傷保險費率為0.3%。某企業(yè)有6類員工共18人，其工資原則及人員分布狀況如下表所示。序號員工類別工資原則(元)員工人數(shù)1A12B23C44D65E36F2(1)該企業(yè)每月四項保險共需繳納多少保險費?(2)6類員工每月分別應繳納多少保險費?三、案例分析題(本題共2小題，每題20分，共40分)1.××企業(yè)在發(fā)行量超過100萬份的某報紙上刊登招聘廣告如下：最佳是具有良好形象、近期畢業(yè)的大學生抓住時機!充斥信心!(1)這則招聘廣告有哪些不合理的地方?(2)在原有基礎上重新設計這則招聘廣告。(可根據(jù)本案提供的背景資料對有關條件進行假設)2.由于當?shù)亟?jīng)濟文化的發(fā)展，地處某市繁華市區(qū)的楨隆制鞋廠決定到遠離市區(qū)15公里的郊區(qū)另建新廠。該廠因此召開全廠大會，動員員工到新廠上班，并提前60天向每位員工王平是一位在該廠工作了23年的工人，與企業(yè)訂有無固定期限勞動協(xié)議。在接到變更顧，下有剛剛5歲的幼兒需要接送，確實有困難，因此規(guī)定到該廠在市區(qū)的銷售部門工作。企業(yè)解除與王平的勞動協(xié)議，支付王平10個月的工資作為經(jīng)濟賠償金。王平對企業(yè)解除勞一、簡答題(本題共3小題，每題10分，共30分)2.對新員工進行的崗前集中培訓，重要包括哪些培訓內(nèi)容?二、計算題(本題共2小題，每題15分，共30分。只有計算成果沒有計算過程不得分)1.亞龍企業(yè)是一家生產(chǎn)多種體育用品的中型企業(yè)，在國內(nèi)市場上并且產(chǎn)品的市場擁有率以一種穩(wěn)定的速度不停提高。2023年該企業(yè)的銷售額為5600萬元，根據(jù)初步市場預測2023年的銷售額估計到達6300萬元。伴隨企業(yè)的不停發(fā)展，人力資源部經(jīng)理認為有必要對企業(yè)各類人員的需要量進行分析。該企業(yè)2023年員工人數(shù)為1000人，各類員工分布狀況如下表所示。該企業(yè)各類人員比例從1999年至今變化不大，預測未來十年2023年(人)高層管理人員中層管理人員主管人員生產(chǎn)人員總數(shù)請根據(jù)以上信息計算2023年亞龍企業(yè)的全員及各類人員的需求量。某員工應納稅額為42D元，根據(jù)其所在都市規(guī)定的費用扣除額為1000元；其合用的稅率為5%,速算扣除數(shù)為125元，那么該員工應納稅額為多少?三、案例分析題(本題共2小題，每題20分，共40分)部”和3個“地辨別部”對設置在36個國家和地區(qū)的分企業(yè)的國際業(yè)務進行管理。其管理機構設置和工作人員配置狀況如下；設在美國本土的國際部共有250名職工；在它下面按地理區(qū)域設有3個地辨別部，其中設在法國的歐洲分部有1如名職工，設在巴西的拉丁美洲分部有30名職工，設在新加坡的亞洲分部有20名職工，這些分部負責對所屬地區(qū)的分企業(yè)進行控制和協(xié)調(diào)。在這家制藥企業(yè)中，介于分企業(yè)和總企業(yè)之間的管理層有2層，共450名職松下企業(yè)成為世界性的大企業(yè)，細說起來原因諸多，但歸根結松下企業(yè)認為：假如制定銷售計劃的人沒有從事銷售工作的親身經(jīng)歷，那么,雖然他才一、簡答題(本題共3小題，每題10分，共30分)二、計算題(本題15分，只有計算成果沒有計算過程不得分)假定某企業(yè)2023年預生產(chǎn)21.6萬個零部件，企業(yè)既有員工400人，定額原則為：30個/月，現(xiàn)由于生產(chǎn)技術的提高，企業(yè)預提高勞動生產(chǎn)率20%,請問企業(yè)與否還需要雇傭工人?需要雇傭多少人?三、案例分析題(本題共2小題，每題20分，共40分)黎明可家在農(nóng)村，是菜市一家國有企業(yè)的工人。2023年6月8日接到家中的長途找領導請假、回家照顧。因事急，末見到行政主管領導，該車間黨支部書記同意，準假15天，讓其回家處理家務。后黎明可又向支部書記續(xù)假5天，得到同意。20天后，黎明可回廠上班。同年7月10日，企業(yè)以黎明可嚴重違反勞動紀律和企業(yè)的規(guī)章制度，無端曠工超過15天，請假不符合有關規(guī)定為由(企業(yè)有關制度規(guī)定，員工請假，根據(jù)請假的時間長度由不一樣級別的行政負責人同意。且該制度經(jīng)員工代表大會同意并公告),將其除名，解除勞四、方案題(本題共15分)崗位需要招聘人員：(1)總經(jīng)理助理，1名。熟悉行業(yè)狀況，有一定行業(yè)內(nèi)工作經(jīng)驗，為人正直。踏實，能盡快投入企業(yè)工作；(2)維修車間主任，3名上汽車維修經(jīng)驗，有較豐富的企業(yè)管理概念及組織協(xié)調(diào)能力5;(3)汽車維修服務人員，奶一、簡答題(本題共3小題，每題10分，共30分)3.影響企業(yè)人員需求預測的企業(yè)內(nèi)部原因二、計算題(本題15分，只有計算成果沒有計算過程不得分)某員工的工資實行的是計件工資，在產(chǎn)量為3000個時，計價單價為0.9元/個，產(chǎn)量超過3000個，每超過一種，計件單價為1.1元/個，該員工實際產(chǎn)量為3600個，其實付工三、案例分析題(本題共2小題，每題20分，共40分)李里與大地發(fā)展企業(yè)經(jīng)平等自愿、協(xié)商一致，于2023年8月簽訂了5鋁期勞動協(xié)議，勞動協(xié)議應于2023年7月30日到期，工作崗位是企業(yè)銷售記錄。李里工作體現(xiàn)杰出、2023年9月la企業(yè)決定送李到某記錄學校培訓，以提高技能各培訓前，企業(yè)與李里簽訂議作為勞動協(xié)議的附件，重要內(nèi)容為2023元培訓費用由企業(yè)承擔；培訓期間李里的工資照每提前1年，賠償企業(yè)損失1800元，局限性1年的；按1年計算；若由企業(yè)提出解除勞動協(xié)議，則不必承擔此項義務。培訓結束后，李里仍在原崗位從事記錄工作。2023年4月1議的義務，被拒絕。該企業(yè)遂于2023年5月8日申訴到勞動爭議仲裁委員會，祈求仲裁機通達企業(yè)，成立于20世紀50年代初，目的企業(yè)有員工1000人左右?？偲髽I(yè)自身沒有績效考核制度的制定和實行