【大數(shù)據(jù)背景下財(cái)會(huì)人員的轉(zhuǎn)型探究開(kāi)題報(bào)告2600字】

開(kāi)題報(bào)告題目大數(shù)據(jù)背景下財(cái)會(huì)人員的轉(zhuǎn)型研究學(xué)生姓名學(xué)號(hào)專業(yè)指導(dǎo)教師職稱所在學(xué)院課題來(lái)源課題類型1.研究的目的和意義：研究目的如下：在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異的環(huán)境中，大數(shù)據(jù)時(shí)代隨之來(lái)臨。在大數(shù)據(jù)背景下，公眾收集數(shù)據(jù)的形式與方法都已經(jīng)有了很大改變，這也使得公眾在處理數(shù)據(jù)過(guò)程中的思維方式也有了明顯變化。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)努力適應(yīng)時(shí)代需求，主動(dòng)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，只有這樣才能在大數(shù)據(jù)背景下為企業(yè)的生存與發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。本文就大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效途徑，進(jìn)行了深入的研究。研究意義如下：大數(shù)據(jù)指的是海量的難以透過(guò)傳統(tǒng)的主流軟件的數(shù)據(jù)，可在一定時(shí)間中實(shí)現(xiàn)整理、處理、管理及獲取等目標(biāo)，從而為企業(yè)各種決策的制定提供可靠依據(jù)。當(dāng)前，大數(shù)據(jù)在企業(yè)發(fā)展與決策中的重要性有目共睹，從某種意義上來(lái)講，掌握大數(shù)據(jù)者得未來(lái)。但是，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以為大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)發(fā)展提供更有價(jià)值的決策依據(jù)，因此要想使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大作用，就必須促使其向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。那么，在大數(shù)據(jù)背景下如何促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)順利向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，是企業(yè)急需研究的問(wèn)題。2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀：（1）國(guó)外研究現(xiàn)狀最初在上個(gè)世紀(jì)1980年，在“第三次浪潮”一書(shū)中曾提到過(guò)“大數(shù)據(jù)”，該書(shū)是著名的未來(lái)學(xué)家阿爾文·托夫勒的作品，熱情贊譽(yù)“大數(shù)據(jù)”是“第三次浪潮的華彩樂(lè)章”。2008年9月名為《科學(xué)》的著名雜志，發(fā)表了一篇文章，大數(shù)據(jù)：在Petabyte時(shí)代的科學(xué)?！按髷?shù)據(jù)”開(kāi)始被廣泛傳播。國(guó)外專家學(xué)者對(duì)大數(shù)據(jù)的概念給出的結(jié)論不一。2011年5月，麥肯錫全球數(shù)據(jù)分析研究院發(fā)表了一篇名為《大數(shù)據(jù)：創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)和生產(chǎn)力的下一個(gè)新領(lǐng)域》的論文，首先提出了大數(shù)據(jù)這一概念，大數(shù)據(jù)是指大小超出了典型數(shù)據(jù)庫(kù)工具收集、存儲(chǔ)、管理和分析能力的數(shù)據(jù)集。大數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的產(chǎn)物，其影響已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，其次，報(bào)告預(yù)示了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，將會(huì)引起下一波或者新一輪生產(chǎn)率的增長(zhǎng)和消費(fèi)者盈余浪潮。2012年維克托·邁爾·舍爾伯格著作的《大數(shù)據(jù)時(shí)代》出版，該書(shū)是國(guó)外大數(shù)據(jù)系統(tǒng)研究的先河之作，作者維克托·邁爾·舍爾伯格被譽(yù)為“大數(shù)據(jù)商業(yè)應(yīng)用第一人”，早在2010年就在《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》上同數(shù)據(jù)編輯肯尼斯·尼爾·庫(kù)克耶一起，發(fā)表了長(zhǎng)達(dá)14頁(yè)的有關(guān)大數(shù)據(jù)的專題文章，成為最早洞見(jiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代趨勢(shì)的數(shù)據(jù)科學(xué)家之一。他在《大數(shù)據(jù)時(shí)代》一書(shū)中前瞻性的指出，大數(shù)據(jù)帶來(lái)的信息風(fēng)暴正在變革我們的生活、工作和思維，大數(shù)據(jù)開(kāi)啟了一次重大的時(shí)代轉(zhuǎn)型，并用三個(gè)部分講述了大數(shù)據(jù)時(shí)代的思維變革、商業(yè)變革和管理變革。該書(shū)認(rèn)為大數(shù)據(jù)的核心就是預(yù)測(cè)。大數(shù)據(jù)將為人類的生活創(chuàng)造前所未有的可量化的維度。大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為了新發(fā)明和新服務(wù)的源泉，而更多的改變正蓄勢(shì)待發(fā)。（2）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀我國(guó)專家學(xué)者對(duì)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)研究尚處于初步階段，從中國(guó)知網(wǎng)上檢索文獻(xiàn)來(lái)看，2013年有13篇，2014年有51篇。嚴(yán)霄鳳和張德馨（2013）在他們發(fā)表的期刊文章中對(duì)大數(shù)據(jù)的概念和基本特點(diǎn)進(jìn)行了介紹，闡述大數(shù)據(jù)的一些關(guān)鍵技術(shù)，以及大數(shù)據(jù)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)等。崔念寧（2013）曾在民航財(cái)務(wù)期刊上發(fā)表的文章中提出，航空公司的財(cái)務(wù)管理中如何充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，從研究思路到研究方法，以航空公司領(lǐng)域?yàn)槔?，探討?shí)踐中大數(shù)據(jù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的策略。李廷軍（2014）認(rèn)為大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)，總結(jié)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理弊端的同時(shí)提出大數(shù)據(jù)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生的變革。王森(2014)對(duì)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用大數(shù)據(jù)作了進(jìn)一步的研究，結(jié)合我國(guó)企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中面臨的問(wèn)題，提出大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策。在創(chuàng)新論壇期刊上發(fā)表的一篇文章中，董慶剛(2014)分析了大數(shù)據(jù)同企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的密切關(guān)系，接下來(lái)探討財(cái)務(wù)工作受到了大數(shù)據(jù)時(shí)代的哪些影響。柯明和王潤(rùn)統(tǒng)（2014）在財(cái)會(huì)研究期刊上發(fā)表的文章中提出，可以利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的變革，提升財(cái)務(wù)信息化的水平。何雪梅（2014）進(jìn)一步研究了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代的轉(zhuǎn)型方向，從分析企業(yè)集團(tuán)在不斷發(fā)展中顯現(xiàn)的財(cái)務(wù)方面問(wèn)題開(kāi)始，提出充分利用大數(shù)據(jù)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，可以幫助企業(yè)集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。余萌（2014）在其發(fā)表的期刊文章中提出，大數(shù)據(jù)的影響正逐漸滲透到我們的工作生活中，帶給財(cái)務(wù)人員的更是前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，進(jìn)而分析了財(cái)務(wù)人員運(yùn)用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)的研究還有待進(jìn)一步的完善和發(fā)展，以便給企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新提供更豐富的理論指導(dǎo)，提升財(cái)務(wù)管理的水平，增強(qiáng)企業(yè)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。3.選題研究的內(nèi)容：1引言2大數(shù)據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)2.1會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的設(shè)施和技術(shù)落后2.2大數(shù)據(jù)的法律法規(guī)不健全3大數(shù)據(jù)給財(cái)會(huì)人員帶來(lái)的挑戰(zhàn)3.1思維方式要轉(zhuǎn)變3.2對(duì)數(shù)據(jù)的分析處理能力要提高3.3管理水平要提高4大數(shù)據(jù)背景下財(cái)會(huì)人員如何轉(zhuǎn)型4.1從企業(yè)的角度4.1.1提供財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)新技術(shù)的平臺(tái)4.1.2建立完善的內(nèi)部獎(jiǎng)罰制度4.1.3完善財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)設(shè)施4.2從財(cái)會(huì)人員自身的角度4.2.1認(rèn)清大形勢(shì)，轉(zhuǎn)變思維意識(shí)4.2.2抓住機(jī)會(huì)，增強(qiáng)能力，提高職業(yè)素質(zhì)5結(jié)論4.選題研究的技術(shù)路線、研究方法和要解決的主要問(wèn)題：（1）技術(shù)路線：大數(shù)據(jù)給財(cái)會(huì)人員帶來(lái)的挑戰(zhàn)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)會(huì)人員如何轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)大數(shù)據(jù)給財(cái)會(huì)人員帶來(lái)的挑戰(zhàn)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)會(huì)人員如何轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)（2）研究方法：將搜集整理的相關(guān)文獻(xiàn)資料進(jìn)行歸納總結(jié)和對(duì)比分析，具體為：研究方法：文獻(xiàn)研究法：通過(guò)收集和閱讀有關(guān)的著作，廣泛學(xué)習(xí)、吸收和利用前人己有的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和研究成果、現(xiàn)狀與發(fā)展動(dòng)態(tài)，依據(jù)對(duì)已有資料的考察確定本課題的研究方向和研究?jī)?nèi)容及其研究的必要性和可行性。大量的文獻(xiàn)資料為該課題的相關(guān)基本理論的研究提供了前提條件，文獻(xiàn)資料法是本課題研究資料和信息的主要來(lái)源，也是分析論證依據(jù)的基本來(lái)源。5.研究進(jìn)度安排：（1）2017.10—2017.12構(gòu)思論文框架，編寫(xiě)提綱，進(jìn)行開(kāi)題答辯；（2）2018.01—2018.03確定素材，分析篩選文獻(xiàn)資料，撰寫(xiě)論文初稿；（3）2018.03—2018.04修改完善論文；（4）2018.04—2018.05論文定稿；（5）2018.05—2018.06論文答辯。6.主要參考文獻(xiàn)：[1]嚴(yán)霄鳳，張德馨.大數(shù)據(jù)研究［J］.計(jì)算機(jī)技術(shù)與發(fā)展,2013，23(4)：168-172.[2]崔念寧.航空公司財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系構(gòu)建[J].民航財(cái)務(wù),2013(11)：64-65.[3]李廷軍.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革［J］.管理薈萃，2014(12)：19-20.[4]王森．試論基于“大數(shù)據(jù)”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升［J］．財(cái)務(wù)理論，2014(9)：47-48.[5]何雪梅.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究［J］.法制與經(jīng)濟(jì)，2014(5)：75-76.[6]余萌.大數(shù)據(jù)支撐財(cái)務(wù)管理［J］.管理實(shí)務(wù),2014(5)：93-95.[7]Banerjee,Arindam,Prachi,etal.DataAnalytics:HypedUpAspirationsorTruePotential[J].Vikalpa:TheJournalforDecisionMakers,2014,38(4):1-11.[8]Goodhope,Ken.BuildingLinkedIn’sReal-timeActivityDataPipeline[J].DataEngineering,2012,35(2):33-45.指導(dǎo)教師意見(jiàn)指導(dǎo)教師簽名：年月日所在系意見(jiàn)系主任簽名：