項(xiàng)目四歸集與分配綜合費(fèi)用課件

12五月2024項(xiàng)目四歸集與分配綜合費(fèi)用項(xiàng)目學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本單元的學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能夠：了解輔助生產(chǎn)費(fèi)用等概念及相關(guān)內(nèi)容；

歸集與分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用；歸集與分配制造費(fèi)用；歸集與分配生產(chǎn)損失。41235/12/2024成本會計導(dǎo)言前一單元已述及，各種要素費(fèi)用是如何歸集起來，并采用什么方法分配到成本費(fèi)用中去。企業(yè)在生產(chǎn)過程中除了發(fā)生上述要素費(fèi)用外，還會有輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用等綜合費(fèi)用發(fā)生，這些費(fèi)用發(fā)生后，仍應(yīng)采用一定的方法分別歸屬到相應(yīng)的成本、費(fèi)用項(xiàng)目中去。在這一單元里，我們的任務(wù)就是學(xué)習(xí)各種綜合費(fèi)用是如何歸集起來，并采用什么方法分配到成本費(fèi)用中去的。5/12/2024成本會計任務(wù)一歸集和分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用一、歸集輔助生產(chǎn)費(fèi)用輔助生產(chǎn)是指主要為基本生產(chǎn)車間、企業(yè)行政管理部門等提供服務(wù)，并保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)或勞務(wù)供應(yīng)等生產(chǎn)活動。輔助生產(chǎn)費(fèi)用是指對輔助生產(chǎn)車間為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的原材料費(fèi)用、動力費(fèi)用、工資及福利費(fèi)以及輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用。5/12/2024成本會計為了歸集所發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，企業(yè)應(yīng)設(shè)置“輔助生產(chǎn)成本”總賬科目。“輔助生產(chǎn)成本”賬戶一般應(yīng)按車間、車間下按產(chǎn)品或勞務(wù)種類設(shè)置明細(xì)賬，再按規(guī)定的成本項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)立專欄進(jìn)行明細(xì)核算。5/12/2024成本會計若企業(yè)輔助生產(chǎn)車間規(guī)模小，發(fā)生的制造費(fèi)用少，輔助生產(chǎn)也不對外銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)，輔助生產(chǎn)車間可以不單獨(dú)設(shè)置“制造費(fèi)用—輔助生產(chǎn)車間”明細(xì)賬，而是直接計入“輔助生產(chǎn)成本”科目及其明細(xì)賬的借方。反之，就單獨(dú)設(shè)置“制造費(fèi)用—輔助生產(chǎn)車間”賬戶進(jìn)行核算。5/12/2024成本會計二、分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配，就是在月末將輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用分配到其受益對象中去的過程。所生產(chǎn)的產(chǎn)品，如工具、模具、修理用備件等，應(yīng)在產(chǎn)品完工時，從“輔助生產(chǎn)成本”賬戶的貸方轉(zhuǎn)入“原材料”、“周轉(zhuǎn)材料”等賬戶的借方；5/12/2024成本會計所提供的勞務(wù)作業(yè)，如供水、供電、修理和運(yùn)輸?shù)?，其發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用通常于月末在各受益單位之間按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行分配后，從“輔助生產(chǎn)成本”賬戶的貸方，轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”、“銷售費(fèi)用”、“在建工程”等賬戶的借方。5/12/2024成本會計輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配是通過編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表進(jìn)行的。通常采用的輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法有5種：直接分配法、交互分配法、代數(shù)分配法、計劃成本分配法和順序分配法。5/12/2024成本會計（一）直接分配法直接分配法，是指不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)的情況，而將各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位的一種分配方法。優(yōu)點(diǎn)是分配結(jié)轉(zhuǎn)比較簡單缺點(diǎn)是各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的產(chǎn)品或勞務(wù)成本差額較大時，分配結(jié)果就不太準(zhǔn)確。5/12/2024成本會計主要適用于輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供勞務(wù)不多，不進(jìn)行交互分配對輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品成本影響不大的企業(yè)。直接分配法的基本公式為：各受益對象承擔(dān)分配額＝該部門勞務(wù)耗用量×輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率5/12/2024成本會計【案例】某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等部門服務(wù)，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為18500元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為20000元，輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量如表所示：5/12/2024成本會計輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量表受益單位耗水/立方米耗電/度基本生產(chǎn)—甲產(chǎn)品－20600基本生產(chǎn)車間5000016000輔助生產(chǎn)車間－供電26000－輔助生產(chǎn)車間－供水－6000行政管理部門300002400專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)125001000合計118500460005/12/2024成本會計解：（1）供水車間：①供水車間對外提供的勞務(wù)量＝118500－26000＝92500（立方米）②供水車間費(fèi)用分配率＝（元/立方米）③各受益對象分配額：基本生產(chǎn)車間：50000×0.2＝10000（元）行政管理部門：30000×0.2＝6000（元）專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)：12500×0.2＝2500（元）5/12/2024成本會計（2）供電車間①供電車間對外提供的勞務(wù)量＝46000－6000＝40000（度）②供電車間費(fèi)用分配率＝（元/度）③各受益對象分配額：基本生產(chǎn)—甲產(chǎn)品：20600×0.5＝10300（元）基本生產(chǎn)車間：16000×0.5＝8000（元）行政管理部門：200×0.5＝1200（元）專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)：1000×0.5＝500（元）5/12/2024成本會計輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表

（直接分配法）項(xiàng)目供水車間供電車間合計金額/元供水量/立方米金額/元供電量/度金額/元待分配費(fèi)用185002000038500輔助生產(chǎn)車間以外勞務(wù)9250040000—輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率0.20.5—輔助生產(chǎn)部門供水車間5000——供電車間26000——基本生產(chǎn)—甲產(chǎn)品206001030010300基本生產(chǎn)車間500001000016000800018000行政管理部門300006000240012007200專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)12500250010005003000合計118500185004600020000385005/12/2024成本會計（3）根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制如下會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品10300制造費(fèi)用18000管理費(fèi)用7200銷售費(fèi)用3000貸：輔助生產(chǎn)成本——供水車間18500——供電車間200005/12/2024成本會計【小知識】在直接分配法中，其他輔助生產(chǎn)車間耗用的費(fèi)用分?jǐn)偟搅溯o助生產(chǎn)車間以外各部門費(fèi)用中，而對輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的勞務(wù)則都不分配費(fèi)用。5/12/2024成本會計【技能實(shí)訓(xùn)】某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為6804元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為6720元，輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量如表所示：要求：用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用并作出相應(yīng)會計分錄。5/12/2024成本會計輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量表受益單位供水/立方米耗電/度基本生產(chǎn)—甲產(chǎn)品－15000基本生產(chǎn)車間14002000輔助生產(chǎn)車間－供電160－輔助生產(chǎn)車間－供水－2400行政管理部門6003000合計2160224005/12/2024成本會計（二）交互分配法交互分配法是指將輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用先在輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行交互分配（又叫對內(nèi)分配），再將交互分配后的總費(fèi)用分配給輔助生產(chǎn)車間以外的受益對象（又叫對外分配）。5/12/2024成本會計優(yōu)點(diǎn)是輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供的勞務(wù)全部進(jìn)行了交互分配，因而提高了分配結(jié)果的準(zhǔn)確性缺點(diǎn)是各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用都要計算兩個費(fèi)用分配率，進(jìn)行兩次分配，增加了核算工作量；另外交互分配的費(fèi)用分配率(單位成本)，是根據(jù)交互分配前的待分配費(fèi)用計算的，所以據(jù)此計算的分配結(jié)果仍不十分精確。5/12/2024成本會計交互分配法的操作步驟及基本公式為：第一步：將輔助生產(chǎn)費(fèi)用在各輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行交互分配，輔助生產(chǎn)車間以外的受益部門不進(jìn)行分配，即對內(nèi)分配。公式如下：某輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用分配額＝該輔助車間耗用勞務(wù)量×交互分配率5/12/2024成本會計第二步：計算各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的新費(fèi)用，即對輔助生產(chǎn)車間以外部門分配的費(fèi)用。公式如下：對外分配費(fèi)用＝該車間費(fèi)用總額＋轉(zhuǎn)入的費(fèi)用－轉(zhuǎn)出的費(fèi)用5/12/2024成本會計第三步：將輔助生產(chǎn)車間交互分配后的費(fèi)用在輔助生產(chǎn)車間以外各部門進(jìn)行分配，即對外分配。公式如下：對外分配率＝各受益對象承擔(dān)分配額＝該部門勞務(wù)耗用量×對外分配率5/12/2024成本會計【小知識】采用交互分配法要計算兩次分配率：（1）交互分配時的分配率（2）對外分配時的分配率5/12/2024成本會計【案例】某企業(yè)設(shè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為30000元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為4000元，提供勞務(wù)量如表所示：5/12/2024成本會計輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)數(shù)量表受益單位供水/立方米耗電/度供水車間－2000供電車間1000－基本生產(chǎn)—甲產(chǎn)品20002000基本生產(chǎn)車間1500－管理部門5002500銷售機(jī)構(gòu)－1500合計500080005/12/2024成本會計解：表中有關(guān)數(shù)字計算如下：（1）交互分配①供水車間分配率＝（元/立方米）供水車間分給供電車間的費(fèi)用：1000×6＝6000（元）②供電車間分配率＝（元/度）供電車間分給供水車間費(fèi)用：2000×0.5＝1000(元)5/12/2024成本會計（2）計算對外分配費(fèi)用①供水車間對外分配費(fèi)用＝30000－6000＋1000＝25000(元)②供電車間對外分配費(fèi)用＝4000－1000＋6000＝9000(元)5/12/2024成本會計（3）對外分配①供水車間分配情況：

（元/立方米）基本生產(chǎn)—甲產(chǎn)品：2000×6.25＝12500(元)基本生產(chǎn)車間：1500×6.25＝9375(元)管理部門：500×6.25＝3125(元)5/12/2024成本會計②供電車間分配情況：（元/度）基本生產(chǎn)—甲產(chǎn)品：2000×1.5＝3000(元)管理部門：2500×1.5＝3750(元)銷售機(jī)構(gòu)：1500×1.5＝2250(元)5/12/2024成本會計輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表

（交互分配法）項(xiàng)目供水車間供電車間合計/元供水量/立方米分配率分配額/元供電量/度分配率分配額/元待分配費(fèi)用500063000080000.5400034000交互分配供水車間－－－20000.510001000供電車間100066000－－－6000對外分配費(fèi)用40006.252500060001.5900034000對外分配基本生產(chǎn)—甲產(chǎn)品20006.251250020001.5300015500基本生產(chǎn)車間15006.259375－－－9375管理部門5006.25312525001.537506875銷售機(jī)構(gòu)－－－15001.5225022505/12/2024成本會計（4）根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制會計分錄如下：①交互分配會計分錄：借：輔助生產(chǎn)成本——供水1000貸：輔助生產(chǎn)成本——供電1000借：輔助生產(chǎn)成本——供電6000貸：輔助生產(chǎn)成本——供水60005/12/2024成本會計②對外分配會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品15500制造費(fèi)用9375管理費(fèi)用6875銷售費(fèi)用2250貸：輔助生產(chǎn)成本——供水25000——供電90005/12/2024成本會計（三）代數(shù)分配法代數(shù)分配法，是運(yùn)用代數(shù)中多元一次聯(lián)立方程的原理，先根據(jù)題意列聯(lián)立方程，計算出輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本，然后再根據(jù)各受益單位的受益量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的方法。采用代數(shù)分配法的優(yōu)點(diǎn)是分配結(jié)果最準(zhǔn)確；缺點(diǎn)是在輔助生產(chǎn)車間較多的情況下，未知數(shù)較多，計算復(fù)雜；適用于輔助生產(chǎn)車間較少的企業(yè)。5/12/2024成本會計代數(shù)分配法的操作步驟如下：根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)的數(shù)量，求解聯(lián)立方程式，計算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本；根據(jù)各受益單位（包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部和外部各單位）耗用產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量和單位成本，計算分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。5/12/2024成本會計【案例】某企業(yè)設(shè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為15200元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為22400元，各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)的對象和數(shù)量如表所示：5/12/2024成本會計輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)對象和數(shù)量表受益對象供水量/立方米供電量/度供水車間4000供電車間20000基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品17000乙產(chǎn)品33600基本生間車間耗用150007000行政管理部門耗用50007500專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)耗用94001500合計100000200005/12/2024成本會計解：表中有關(guān)數(shù)字計算如下：（1）設(shè)水的成本為x元/立方米，電的成本為y元/度，聯(lián)立如下方程式：15200＋4000y＝100000x22400＋20000x＝20000y解得：x＝0.205（元/立方米），y=1.325（元/度）5/12/2024成本會計（2）各受益對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用①供水車間供水車間分給供電車間的費(fèi)用＝20000×0.205＝4100（元）基本生產(chǎn)-甲產(chǎn)品＝17000×0.205＝3485（元）基本生產(chǎn)-乙產(chǎn)品＝33600×0.205＝6888（元）基本生產(chǎn)車間＝15000×0.205＝3075（元）行政管理部門＝5000×0.205＝1025（元）專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)＝9400×0.205＝1927（元）5/12/2024成本會計②供電車間分配情況供電車間分給供水車間費(fèi)用＝4000×1.325＝5300（元）基本生產(chǎn)車間＝7000×1.325＝9275（元）行政管理部門＝1000×1.325＝1987.5（元）專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)＝7500×1.3251＝9937.5（元）5/12/2024成本會計供水車間供電車間費(fèi)用合計/元數(shù)量/立方米費(fèi)用/元數(shù)量/度費(fèi)用/元勞務(wù)提供總量及金額10000015200200002240038400用代數(shù)法算出的實(shí)際單位成本0.2051.325輔助生產(chǎn)車間供水車間供水費(fèi)供電費(fèi)400053005300供電車間供水費(fèi)2000041004100供電費(fèi)基本生產(chǎn)－甲產(chǎn)品供水費(fèi)1700034853485供電費(fèi)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表

（代數(shù)分配法）5/12/2024成本會計基本生產(chǎn)－乙產(chǎn)品供水費(fèi)3360068886888供電費(fèi)基本生產(chǎn)車間供水費(fèi)1500030753075供電費(fèi)700092759275行政管理部門供水費(fèi)500010251025供電費(fèi)15001987.51987.5專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)供水費(fèi)940019271927供電費(fèi)75009937.59937.5合計100000205002000026500470005/12/2024成本會計(3)編制會計分錄借：輔助生產(chǎn)成本——供水車間5300——供電車間4100基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品3485——乙產(chǎn)品6888制造費(fèi)用12350管理費(fèi)用3012.5銷售費(fèi)用11864.5貸：輔助生產(chǎn)成本——供水車間20500——供電車間265005/12/2024成本會計（四）計劃成本分配法計劃成本分配法，是指按輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)的計劃單位成本和各受益部門的受益量進(jìn)行分配，然后再按計劃分配額與實(shí)際費(fèi)用的差額進(jìn)行調(diào)整分配的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法。計劃成本分配法適用于單位計劃成本比較穩(wěn)定、準(zhǔn)確的企業(yè)。5/12/2024成本會計優(yōu)點(diǎn)能簡化和加速計算分配工作；能反映和考核輔助生產(chǎn)成本計劃的執(zhí)行情況；便于考核和分析各受益單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。缺點(diǎn)必須參照上年或歷史資料，制定本年的計劃單位成本，而且制定還要力求準(zhǔn)確，在年度內(nèi)也不宜變動，不然要影響分配的結(jié)果。5/12/2024成本會計【小知識】要采用計劃成本分配法，必須具備較正確的計劃成本資料。分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時，先按計劃單位成本進(jìn)行分配，然后再分配結(jié)轉(zhuǎn)成本差異。5/12/2024成本會計【案例】用任務(wù)案例4-3有關(guān)資料，假設(shè)供水計劃單位成本為0.2元/立方米，供電車間計劃單位成本為1.1元/度，按計劃成本分配法進(jìn)行分配。5/12/2024成本會計解：表中有關(guān)數(shù)字計算如下：（1）按計劃單位成本計算①供水車間分配情況供水車間分給供電車間的費(fèi)用＝20000×0.2＝4000（元）基本生產(chǎn)-甲產(chǎn)品＝17000×0.2＝3400（元）基本生產(chǎn)-乙產(chǎn)品＝33600×0.2＝6720（元）基本生產(chǎn)車間＝1500×0.2＝3000（元）行政管理部門＝5000×0.2＝1000（元）專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)＝9400×0.2＝1800（元）5/12/2024成本會計②供電車間分配情況供電車間分給供水車間費(fèi)用＝4000×1.1＝4400（元）基本生產(chǎn)車間＝7000×1.1＝7700（元）行政管理部門＝1000×1.1＝1650（元）專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)＝7500×1.1＝8250（元）（2）輔助生產(chǎn)車間實(shí)際成本：供水車間實(shí)際成本＝15200＋4400＝19600（元）供電車間實(shí)際成本＝22400＋4000＝26400（元）5/12/2024成本會計（3）輔助生產(chǎn)車間計劃成本：供水車間計劃成本＝100000×0.2＝20000（元）供電車間計劃成本＝20000×1.1＝22000（元）（4）輔助生產(chǎn)車間成本差異：供水車間成本差異＝19600－20000＝-400（元）供電車間成本差異＝26400－22000＝4400（元）5/12/2024成本會計輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表

（計劃成本法）計劃分配成本差異分配實(shí)際成本供水供電小計供水供電小計勞務(wù)供應(yīng)總量10000020000分配率0.21.1分配費(fèi)用/元200002200042000-4004400400046000輔助生產(chǎn)車間供水車間數(shù)量4000金額/元440044004400供電車間數(shù)量20000金額/元400040004000基本生產(chǎn)－甲產(chǎn)品數(shù)量17000金額/元3400340034005/12/2024成本會計基本生產(chǎn)－乙產(chǎn)品數(shù)量33600金額/元672067206720基本生產(chǎn)車間數(shù)量150007000金額/元300077001070010700行政管理部門數(shù)量50001500金額/元100016502650-400440040006650專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)數(shù)量94007500金額/元1800825010130101305/12/2024成本會計（5）編制會計分錄①按計劃成本分配借：輔助生產(chǎn)成本——供水車間4400——供電車間4000基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品3400——乙產(chǎn)品6720制造費(fèi)用3000管理費(fèi)用1000銷售費(fèi)用1880貸：輔助生產(chǎn)成本——供水車間20000——供電車間220005/12/2024成本會計②分配結(jié)轉(zhuǎn)差異（超支用藍(lán)字，節(jié)約用紅字）借：管理費(fèi)用貸：輔助生產(chǎn)成本——供水車間借：管理費(fèi)用4400貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間44004004005/12/2024成本會計（五）順序分配法順序分配法又稱階梯分配法，是在各輔助生產(chǎn)車間分配費(fèi)用時，按照各輔助生產(chǎn)車間相互提供費(fèi)用的多少來排列順序，并逐一將其費(fèi)用分配給其他車間（包括排在后面的輔助生產(chǎn)車間）、部門的分配方法。

5/12/2024成本會計優(yōu)點(diǎn)是計算簡便，各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用只計算一次。缺點(diǎn)是由于排列在先的輔助生產(chǎn)車間不負(fù)擔(dān)排列在后輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用，分配結(jié)果的準(zhǔn)確性受到一定的影響，不便于調(diào)動排列在先的輔助生產(chǎn)車間降低耗用。順序分配法主要適用于各輔助生產(chǎn)車間之間相互受益程序有明顯順序的企業(yè)。5/12/2024成本會計順序分配法的操作步驟及基本公式如下：第一步：計算先分配輔助生產(chǎn)車間的分配率，再計算各受益對象應(yīng)承擔(dān)的輔助生產(chǎn)費(fèi)用。公式為：（1）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率（先分配的車間）＝（2）各受益對象承擔(dān)的分配額＝各受益對象耗用量×輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率5/12/2024成本會計第二步：計算后分配輔助生產(chǎn)車間的分配率，再計算除先分配輔助生產(chǎn)車間以外的受益對象應(yīng)承擔(dān)的輔助生產(chǎn)費(fèi)用。公式為：（1）（2）各受益對象（除先分配車間外）承擔(dān)的分配額＝各受益對象（除先分配車間外）耗用量×輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率5/12/2024成本會計【案例】某企業(yè)設(shè)有蒸汽和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，蒸汽車間本月發(fā)生費(fèi)用為7324元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為4773元，各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)的對象和數(shù)量如表所示：5/12/2024成本會計

輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)對象和數(shù)量表受益對象蒸汽數(shù)量/立方米供電數(shù)量/度蒸汽車間48供電車間200基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品4250850乙產(chǎn)品1850812行政管理部門耗用1100300合計740020105/12/2024成本會計解：表中有關(guān)數(shù)字計算如下：（1）計算先分配輔助生產(chǎn)車間（蒸汽車間）的分配率及各受益對象承擔(dān)的費(fèi)用①（元/立方米）②各受益對象承擔(dān)的費(fèi)用蒸汽車間分給供電車間費(fèi)用：200×0.9897＝197.94（元）5/12/2024成本會計基本生產(chǎn)-甲產(chǎn)品：4250×0.9897＝4206.23（元）基本生產(chǎn)-乙產(chǎn)品：1850×0.9897＝1830.95（元）行政管理部門：1100×0.9897＝1088.88（元）（2）計算后分配輔助生產(chǎn)車間（供電車間）的分配率及各受益對象（除先分配車間，即蒸汽車間外）承擔(dān)的費(fèi)用5/12/2024成本會計①（元/度）②各受益對象（除先分配車間，即蒸汽車間外）承擔(dān)的費(fèi)用基本生產(chǎn)-甲產(chǎn)品：850×2.5336＝2153.56（元）基本生產(chǎn)-乙產(chǎn)品：812×2.5336＝2057.28（元）行政管理部門：300×2.5336＝760.1（元）5/12/2024成本會計

輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表

（順序分配法）蒸汽車間（先分配）供電車間（后分配）費(fèi)用合計/元數(shù)量/立方米費(fèi)用/元數(shù)量/度費(fèi)用/元車間本月發(fā)生的勞務(wù)及費(fèi)用740073242010477312097待分配費(fèi)用73244970.9412294.94輔助生產(chǎn)車間以外的勞務(wù)總量72001962費(fèi)用分配率0.98972.53365/12/2024成本會計輔助生產(chǎn)車間蒸汽車間48——供電車間200197.94197.94基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品42504206.238502153.566359.79基本生產(chǎn)乙產(chǎn)品18501830.958122057.283888.23行政管理部門11001088.88300760.11848.98合計7400732420104970.9412294.945/12/2024成本會計（5）編制會計分錄①蒸汽車間借：輔助生產(chǎn)成本－－供電車間197.94基本生產(chǎn)成本－－甲產(chǎn)品4206.23－－乙產(chǎn)品1830.95管理費(fèi)用1088.88貸：輔助生產(chǎn)成本－－蒸汽車間7324②供電車間借：基本生產(chǎn)成本－－甲產(chǎn)品2153.56－－乙產(chǎn)品2057.28管理費(fèi)用760.1貸：輔助生產(chǎn)成本－－供電車間4970.945/12/2024成本會計任務(wù)二歸集與分配制造費(fèi)用一、制造費(fèi)用概述（一）制造費(fèi)用的概念制造費(fèi)用是指企業(yè)各個生產(chǎn)單位（包括基本生產(chǎn)車間和分廠）為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，以及企業(yè)各生產(chǎn)單位所發(fā)生的固定資產(chǎn)使用費(fèi)。5/12/2024成本會計（二）制造費(fèi)用的項(xiàng)目1．直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但是管理上又沒有要求或核算中不便于單獨(dú)核算，因而沒有專設(shè)成本項(xiàng)目的生產(chǎn)費(fèi)用。如：機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)、租賃費(fèi)等。2．間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，無法直接判斷其所歸屬的成本計算對象的生產(chǎn)費(fèi)用。如輔助生產(chǎn)工人工資及福利費(fèi)等。3．車間或其他生產(chǎn)部門用于組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的費(fèi)用。如：車間管理人員工資及福利費(fèi)等。5/12/2024成本會計（三）制造費(fèi)用核算的意義正確歸集和分配制造費(fèi)用，對于產(chǎn)品成本計算及成本管理和控制具有非常重要的意義。1．制造費(fèi)用核算的正確性是產(chǎn)品成本計算正確性的前提條件。2．分配制造費(fèi)用，有助于企業(yè)和車間制造費(fèi)用的管理和產(chǎn)品制造成本的控制。5/12/2024成本會計二、歸集制造費(fèi)用企業(yè)應(yīng)設(shè)置“制造費(fèi)用”賬戶總括地反映企業(yè)在一定時期內(nèi)發(fā)生的制造費(fèi)用及其分配情況，借方登記一定時期內(nèi)發(fā)生的全部制造費(fèi)用，貸方登記制造費(fèi)用的分配額，期末無余額。5/12/2024成本會計制造費(fèi)用明細(xì)賬如表所示：制造費(fèi)用明細(xì)賬生產(chǎn)車間：基本生產(chǎn)車間年月單位：元年憑證摘要修理費(fèi)折舊費(fèi)辦公費(fèi)職工薪酬…其他合計月日種類號數(shù)…………本月合計月末結(jié)轉(zhuǎn)5/12/2024成本會計對基本生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費(fèi)用，直接計入“制造費(fèi)用”賬戶；輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費(fèi)用，若輔助生產(chǎn)間設(shè)置了“制造費(fèi)用”成本項(xiàng)目，則計入“制造費(fèi)用”賬戶，若輔助生產(chǎn)間沒有設(shè)置“制造費(fèi)用”成本項(xiàng)目，則直接計入“輔助生產(chǎn)成本”。應(yīng)編制的會計分錄如下：借：制造費(fèi)用（或輔助生產(chǎn)成本）貸：原材料應(yīng)付職工薪酬累計折舊……5/12/2024成本會計三、分配制造費(fèi)用各生產(chǎn)車間和分廠發(fā)生的制造費(fèi)用歸集后，月終就需按照一定的標(biāo)準(zhǔn)在各生產(chǎn)單位所生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)成本間進(jìn)行分配,計入有關(guān)成本計算對象。5/12/2024成本會計（一）制造費(fèi)用的分配原則1．只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的車間，其制造費(fèi)用可直接計入該種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中。2．生產(chǎn)多種產(chǎn)品的車間，其制造費(fèi)用采取合理的分配方法，分別計入各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中。5/12/2024成本會計（二）制造費(fèi)用分配的方法制造費(fèi)用分配的方法有很多，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自己的實(shí)際情況，選擇合理的分配方法，一經(jīng)確定，不應(yīng)任意改變。常用的分配方法有生產(chǎn)工人工時比例法、生產(chǎn)工人工資比例法、機(jī)器工時比例法、年度計劃分配率分配法等。5/12/2024成本會計1．生產(chǎn)工人工時比例法生產(chǎn)工人工時比例法是以各種產(chǎn)品所耗用的生產(chǎn)工人工時數(shù)作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制造費(fèi)用的分配?；竟剑耗撤N產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用＝該產(chǎn)品生產(chǎn)工人工時×制造費(fèi)用分配率5/12/2024成本會計【案例】某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，發(fā)生制造費(fèi)用27000元，甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為2000小時，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為3000小時，丙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為4000小時，要求按生產(chǎn)工人工時比例法分配制造費(fèi)用。5/12/2024成本會計解：甲產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)制造費(fèi)用＝2000×3＝6000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)制造費(fèi)用＝3000×3＝9000（元）丙產(chǎn)品應(yīng)分擔(dān)制造費(fèi)用＝4000×3＝12000（元）5/12/2024成本會計根據(jù)上列計算結(jié)果，編制制造費(fèi)用分配表，如表所示：制造費(fèi)用分配表生產(chǎn)車間：×××年×月單位：元產(chǎn)品名稱待分配金額/元生產(chǎn)工時/小時分配率分配金額/元甲產(chǎn)品20006000乙產(chǎn)品30009000丙產(chǎn)品400012000合計2700090003270005/12/2024成本會計根據(jù)制造費(fèi)用分配表，編制會計分錄如下：借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品6000——乙產(chǎn)品9000——丙產(chǎn)品12000貸：制造費(fèi)用270005/12/2024成本會計【技能實(shí)訓(xùn)】某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，發(fā)生制造費(fèi)用60000元，A產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為5000小時，B產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為2000小時，C產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為3000小時，要求按生產(chǎn)工人工時比例法分配制造費(fèi)用并作出相應(yīng)的會計分錄。5/12/2024成本會計2．生產(chǎn)工人工資比例法生產(chǎn)工人工資比例法是以各種產(chǎn)品所耗用的生產(chǎn)工人工資的比例作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制造費(fèi)用分配的方法。基本公式為：某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用＝該產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資×制造費(fèi)用分配率5/12/2024成本會計【案例】某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，發(fā)生制造費(fèi)用24000元，甲產(chǎn)品工人工資為15000元，乙產(chǎn)品工人工資為25000元，丙產(chǎn)品工人工資為20000元，要求按生產(chǎn)工人工資比例法分配制造費(fèi)用。5/12/2024成本會計解：

甲產(chǎn)品分擔(dān)制造費(fèi)用＝15000×0.4＝6000（元）乙產(chǎn)品分擔(dān)制造費(fèi)用＝25000×0.4＝10000（元）丙產(chǎn)品分擔(dān)制造費(fèi)用＝20000×0.4＝8000（元）5/12/2024成本會計根據(jù)上列計算結(jié)果，編制制造費(fèi)用分配表，如下表所示：制造費(fèi)用分配表生產(chǎn)車間：×××年×月單位：元產(chǎn)品名稱待分配金額/元生產(chǎn)工人工資/元分配率分配金額/元甲產(chǎn)品150006000乙產(chǎn)品2500010000丙產(chǎn)品200008000合計24000600000.4240005/12/2024成本會計根據(jù)制造費(fèi)用分配表，編制會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品6000——乙產(chǎn)品10000——丙產(chǎn)品8000貸：制造費(fèi)用240005/12/2024成本會計【技能實(shí)訓(xùn)】某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，發(fā)生制造費(fèi)用90000元，A產(chǎn)品工人工資為20000元，B產(chǎn)品工人工資為60000元，C產(chǎn)品工人工資為10000元，要求按生產(chǎn)工人工資比例法分配制造費(fèi)用并作出相應(yīng)會計分錄。5/12/2024成本會計3．機(jī)器工時比例法機(jī)器工時比例法是以各種產(chǎn)品所用的機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時間作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制造費(fèi)用分配的方法?；竟綖椋耗撤N產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用＝該產(chǎn)品的機(jī)器工時×制造費(fèi)用分配率5/12/2024成本會計【案例】某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，發(fā)生制造費(fèi)用4800元，共耗機(jī)器工時1200小時，其中甲產(chǎn)品耗機(jī)器工時300小時，乙產(chǎn)品耗機(jī)器工時400小時，丙產(chǎn)品耗機(jī)器工時500小時，要求按機(jī)器工時比例法分配制造費(fèi)用。5/12/2024成本會計解：甲產(chǎn)品制造費(fèi)用＝300×4＝1200（元）乙產(chǎn)品制造費(fèi)用＝400×4＝1600（元）丙產(chǎn)品制造費(fèi)用＝500×4＝2000（元）5/12/2024成本會計根據(jù)上列計算結(jié)果，編制制造費(fèi)用分配表，如下表所示：制造費(fèi)用分配表生產(chǎn)車間：×××年×月單位：元產(chǎn)品名稱待分配金額/元機(jī)器工時/小時分配率分配金額/元甲產(chǎn)品3001200乙產(chǎn)品4001600丙產(chǎn)品5002000合計48001200448005/12/2024成本會計根據(jù)制造費(fèi)用分配表，編制會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品1200——乙產(chǎn)品1600——丙產(chǎn)品2000貸：制造費(fèi)用48005/12/2024成本會計【技能實(shí)訓(xùn)】某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，發(fā)生制造費(fèi)用8000元，共耗機(jī)器工時4000小時，其中A產(chǎn)品耗機(jī)器工時1000小時，B產(chǎn)品耗機(jī)器工時2500小時，C產(chǎn)品耗機(jī)器工時500小時，要求按機(jī)器工時比例法分配制造費(fèi)用并作出相應(yīng)會計分錄。5/12/2024成本會計【小知識】為了能及時分配制造費(fèi)用，盡早提供本期成本信息，以及解決季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)制造費(fèi)用負(fù)擔(dān)水平波動的問題，企業(yè)可采用計劃分配率的方法分配制造費(fèi)用。5/12/2024成本會計4．年度計劃分配率分配法年度計劃分配率分配法，是按照年度開始前確定的全年適用的計劃分配率分配制造費(fèi)用的一種方法。采用這種方法，不管各月實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用是多少，每月各種產(chǎn)品成本中的制造費(fèi)用都按年度計劃確定的計劃分配率來分配，“制造費(fèi)用”余額等到年末再來調(diào)整。5/12/2024成本會計操作步驟及基本公式如下：第一步：計算年度計劃分配率第二步：每月按年度計劃分配率算出分配額某月某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用＝該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量定額工時數(shù)×年度制造費(fèi)用計劃分配率第三步：年末調(diào)整“制造費(fèi)用”余額

5/12/2024成本會計【案例】某車間全年制造費(fèi)用計劃100000元，全年計劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品的定額工時為6000小時，計劃生產(chǎn)乙產(chǎn)品的定額工時為4000小時；5月份實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用5400元，5月份甲產(chǎn)品實(shí)耗工時250小時，乙產(chǎn)品實(shí)耗工時350小時。（制造費(fèi)用賬戶期初貸方余額1200元）5/12/2024成本會計解：第一步：算出年度計劃分配率第二步：按年度計劃分配率算出本月產(chǎn)品分配制造費(fèi)用甲產(chǎn)品制造費(fèi)用＝250×10＝2500（元）乙產(chǎn)品制造費(fèi)用＝350×10＝3500（元）第三步：年末調(diào)整5/12/2024成本會計根據(jù)上列計算結(jié)果，編制制造費(fèi)用分配表，如下表所示：制造費(fèi)用分配表生產(chǎn)車間：×××年×月單位：元產(chǎn)品名稱本月實(shí)際生產(chǎn)工時/小時計劃分配率本月分配額/元甲產(chǎn)品2502500乙產(chǎn)品3503500合計6001060005/12/2024成本會計月末登記制造費(fèi)用總賬，如下表所示：制造費(fèi)用總賬××年摘要借方貸方借或貸余額月日51期初余額貸120031本月實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用5400借420031月末分配轉(zhuǎn)出6000貸18005/12/2024成本會計承上例，若到12月底發(fā)現(xiàn)，全年制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額為96000元，年終制造費(fèi)用賬戶貸方余額為4000元，按計劃分配率分配，甲產(chǎn)品已負(fù)擔(dān)68000元，乙產(chǎn)品已負(fù)擔(dān)32000元，要求按分配比例進(jìn)行調(diào)整。甲產(chǎn)品調(diào)整金額＝68000÷100000×4000＝2720（元）乙產(chǎn)品調(diào)整金額＝32000÷100000×4000＝1280（元）5/12/2024成本會計編制分錄如下：借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品2720——乙產(chǎn)品1280貸：制造費(fèi)用40005/12/2024成本會計若到12月底發(fā)現(xiàn)，全年制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額為104000元，年終制造費(fèi)用賬戶借方余額為4000元，按計劃分配率分配，甲產(chǎn)品已負(fù)擔(dān)68000元，乙產(chǎn)品已負(fù)擔(dān)32000元，要求按分配比例進(jìn)行調(diào)整。5/12/2024成本會計甲產(chǎn)品調(diào)整金額＝68000÷100000×4000＝2720（元）乙產(chǎn)品調(diào)整金額＝32000÷100000×4000＝1280（元）編制分錄如下：借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品2720——乙產(chǎn)品1280貸：制造費(fèi)用40005/12/2024成本會計任務(wù)三歸集與分配損失性費(fèi)用損失性費(fèi)用是因?yàn)樯a(chǎn)原因造成的在生產(chǎn)過程中發(fā)生的損失而產(chǎn)生的一系列費(fèi)用，即企業(yè)因生產(chǎn)組織管理不合理或不執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程而造成的各種生產(chǎn)性損失，包括廢品損失和停工損失。5/12/2024成本會計一、歸集與分配廢品損失（一）廢品損失概述

1．廢品廢品是指不符合規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不能按照原定用途使用，或者需要加工修理才能使用的在產(chǎn)品、半成品或產(chǎn)成品。包括生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的廢品和入庫后發(fā)現(xiàn)（由于生產(chǎn)加工過程造成）的廢品。5/12/2024成本會計2．廢品損失廢品損失包括在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的、入庫后發(fā)現(xiàn)的各種廢品的報廢損失和修理費(fèi)用?？尚迯?fù)廢品的修復(fù)損失構(gòu)成：返修過程中發(fā)生的修復(fù)費(fèi)用，扣除廢料價值以及過失人賠償后的凈損失。不可修復(fù)廢品的報廢損失構(gòu)成為：報廢產(chǎn)品的成本，扣除廢料價值以及過失人賠償后的凈損失。5/12/2024成本會計【知識拓展】廢品損失不包括的內(nèi)容：①不需要返修可以降價出售的不合格品，應(yīng)與合格品同樣計算成本，其降價損失不作為廢品損失，在計算損益時體現(xiàn)。②產(chǎn)品入庫后由于保管不善等原因造成的損失變質(zhì)，屬于管理上的問題，其變質(zhì)損失不作為廢品損失處理，而是作為管理費(fèi)用。③實(shí)行“三包”（包退、包修、包換）企業(yè)產(chǎn)品出售以后發(fā)現(xiàn)的廢品所發(fā)生的一切損失，作為管理費(fèi)用，不計入廢品損失內(nèi)。5/12/2024成本會計（二）核算廢品損失的原始憑證和賬戶1．核算廢品損失的原始憑證廢品損失核算的原始憑證，是經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)部門填制并審核后的“廢品通知單”。“廢品通知單”應(yīng)填寫廢品的名稱和數(shù)量、產(chǎn)生的原因及責(zé)任人等主要內(nèi)容。如表所示。5/12/2024成本會計廢品通知單

車間：生產(chǎn)班組：編號：日期：原工作通知單號零件計量單位加工單價工序定額工時實(shí)際工時應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資廢品數(shù)量名稱編號工廢料廢退料造成廢品的原因責(zé)任人賠償情況備注姓名工號工種數(shù)量單價金額5/12/2024成本會計2．核算廢品損失的賬戶應(yīng)設(shè)置“廢品損失”賬戶進(jìn)行廢品損失的歸集和分配，同時在“基本生產(chǎn)成本”明細(xì)賬增設(shè)“廢品損失”成本項(xiàng)目?！皬U品損失”賬戶借方登記不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用；貸方登記回收廢料的價值和過失人的賠款。月末，該賬戶借貸雙方上述內(nèi)容相抵后的差額，即為企業(yè)的全部廢品凈損失。5/12/2024成本會計【小知識】對廢品發(fā)生較少的企業(yè)可以不單獨(dú)核算分配損失，也不設(shè)置“廢品損失”賬戶，發(fā)生的廢品損失可直接沖減產(chǎn)品成本。5/12/2024成本會計（三）核算可修復(fù)廢品損失1．操作步驟及會計分錄第一步：歸集修復(fù)費(fèi)用。會計分錄為：借：廢品損失貸：原材料應(yīng)付職工薪酬制造費(fèi)用…….5/12/2024成本會計第二步：如有廢料殘值和應(yīng)收賠款時，根據(jù)廢料交庫憑證及其他有關(guān)結(jié)算憑證，從“廢品損失”賬戶的貸方轉(zhuǎn)入“原材料”、“其他應(yīng)收款”等賬戶的借方。會計分錄為：借：原材料其他應(yīng)收款貸：廢品損失5/12/2024成本會計第三步：確認(rèn)廢品凈損失，將廢品凈損失（修復(fù)費(fèi)用減去殘值，再減去賠款）從“廢品損失”賬戶的貸方轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本”賬戶的借方及其有關(guān)成本明細(xì)賬的廢品損失成本項(xiàng)目。會計分錄為：借：基本生產(chǎn)成本——廢品損失貸：廢品損失

5/12/2024成本會計【案例】某企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品500件，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)可修復(fù)廢品5件，修復(fù)5件廢品共耗材料費(fèi)100元，應(yīng)付工人工資150元，應(yīng)分配制造費(fèi)用30元，另用庫存現(xiàn)金支付修復(fù)費(fèi)用20元；廢品殘料入庫，估價40元；經(jīng)查明原因，過失人張三賠款70元，其余作為廢品凈損失處理。5/12/2024成本會計解：第一步：發(fā)生損失時，將修復(fù)費(fèi)用計入“廢品損失”，編制分錄如下：借：廢品損失——A產(chǎn)品300貸：原材料100應(yīng)付職工薪酬150制造費(fèi)用30庫存現(xiàn)金205/12/2024成本會計第二步：回收廢品殘料和應(yīng)收賠款時，編制分錄如下：借：原材料40其他應(yīng)收款——張三70貸：廢品損失——甲產(chǎn)品110第三步：確認(rèn)廢品凈損失，轉(zhuǎn)入合格產(chǎn)品成本。確認(rèn)廢品凈損失＝300－110＝190（元）借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品190貸：廢品損失——甲產(chǎn)品1905/12/2024成本會計【小知識】可修復(fù)廢品返修以前發(fā)生的費(fèi)用在“基本生產(chǎn)成本”賬戶及有關(guān)的成本計算單中，不必轉(zhuǎn)出，因?yàn)樗皇菑U品損失；修復(fù)完成繼續(xù)正常加工發(fā)生的費(fèi)用也不是廢品損失，應(yīng)計入“基本生產(chǎn)成本”賬戶及相應(yīng)明細(xì)賬。5/12/2024成本會計（四）不可修復(fù)廢品損失的核算為了歸集與分配不可修復(fù)的廢品損失，必須首先計算廢品的成本。一般有兩種方法：一種是按廢品所耗實(shí)際費(fèi)用計算；另一種是按廢品所耗定額費(fèi)用計算。5/12/2024成本會計1．按廢品所耗實(shí)際費(fèi)用計算廢品成本采用按廢品所耗實(shí)際費(fèi)用計算廢品成本時，由于報廢前發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用與合格品是一起計算的，所以應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ǎ趶U品與合格品之間進(jìn)行分配。5/12/2024成本會計（1）操作步驟、公式及會計分錄第一步：計算廢品損失額，將其由基本生產(chǎn)成本中轉(zhuǎn)出。公式如下：某成本項(xiàng)目分配數(shù)量＝合格產(chǎn)品數(shù)量＋廢品數(shù)量×完工程度某成本項(xiàng)目廢品成本＝廢品數(shù)量×分配率

5/12/2024成本會計會計分錄為；借：廢品損失貸：基本生產(chǎn)成本——××第二步：回收廢品殘料及應(yīng)收有關(guān)賠款時，會計分錄為：借：原材料其他應(yīng)收款貸：廢品損失5/12/2024成本會計第三步：核算廢品凈損失，轉(zhuǎn)入合格產(chǎn)品成本，公式為：廢品凈損失＝廢品生產(chǎn)成本－殘值－賠款會計分錄為：借：基本生產(chǎn)成本——廢品損失貸：廢品損失5/12/2024成本會計【案例】某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品完工2000件，其中100件為不可修復(fù)廢品，在完工驗(yàn)收入庫時發(fā)現(xiàn)的。廢品殘值50元，責(zé)任人賠償150元。甲產(chǎn)品的成本資料如下：直接材料（一次投料）6000直接人工2500制造費(fèi)用1000合計9500要求：根據(jù)以上資料，編制廢品損失計算表及會計分錄。5/12/2024成本會計表中有關(guān)數(shù)字計算如下：廢品承擔(dān)的直接材料＝100×3＝300（元）廢品承擔(dān)的直接人工＝100×1.25＝125（元）廢品承擔(dān)的制造費(fèi)用＝100×0.5＝50（元）5/12/2024成本會計廢品損失計算表（按實(shí)際成本計算）

生產(chǎn)單位：××車間×年×月產(chǎn)品名稱：A廢品數(shù)量：100件項(xiàng)目直接材料/元直接人工/元制造費(fèi)用/元合計/元生產(chǎn)總成本/元6000250010009500分配數(shù)量/件2000200020