IT行業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)-5、研發(fā)團(tuán)隊(duì)

數(shù)字媒體創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)研發(fā)團(tuán)隊(duì)一個(gè)合格的研發(fā)團(tuán)隊(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目計(jì)劃管理、組織管理和技術(shù)管理項(xiàng)目計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理中的重要部分，包括時(shí)間計(jì)劃、成本計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃等在內(nèi)的各類計(jì)劃管理。研發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理整體來說是技術(shù)管理是一個(gè)分枝，但又不完全包括在技術(shù)管理范圍，應(yīng)該說大部分是所屬關(guān)系，少部分交叉關(guān)系,這里視情況而定。從項(xiàng)目完整周期來看，只有某階段是技術(shù)管理范圍，而從軟件項(xiàng)目研發(fā)管理來看，就是完整的技術(shù)管理范圍。研發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目組織管理包括項(xiàng)目人員計(jì)劃OBS、團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等內(nèi)容。人員計(jì)劃和OBS是本文的主題核心內(nèi)容。而團(tuán)隊(duì)組建與團(tuán)隊(duì)建設(shè)是對(duì)人員計(jì)劃與OBS的執(zhí)行。研發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目人員與組織計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)之初，編寫項(xiàng)目章程時(shí)就是開始編寫項(xiàng)目組織計(jì)劃。對(duì)于軟件和信息系統(tǒng)項(xiàng)目來說，人員和團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的決定因素。一般中小項(xiàng)目而言則可以簡單的制定人員配備職責(zé)表研發(fā)團(tuán)隊(duì)干系人和各方利害關(guān)系

項(xiàng)目干系人或叫作項(xiàng)目利益關(guān)系人，是包括項(xiàng)目當(dāng)事人及其利益關(guān)系受項(xiàng)目影響的個(gè)人和組織。項(xiàng)目干系人管理也是項(xiàng)目組織管理內(nèi)容。研發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目規(guī)模與項(xiàng)目自身的特點(diǎn)

項(xiàng)目越大，團(tuán)隊(duì)越大，分工越細(xì)，所需人員越多。比如某能源信息化項(xiàng)目，由甲乙雙方共同成立項(xiàng)目組，項(xiàng)目成員達(dá)20多人，雙方各派項(xiàng)目經(jīng)理，由甲方項(xiàng)目經(jīng)主導(dǎo)業(yè)務(wù)，乙方項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)甲方還要向乙方委派一名領(lǐng)域?qū)＜遗渲脴I(yè)務(wù)分析。然后就是不同技術(shù)范圍的項(xiàng)目有不同的技術(shù)崗位研發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目章程、項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目管理方式。

有些項(xiàng)目是在項(xiàng)目章程中已指定需要多少人的團(tuán)隊(duì)，大概怎么樣水平的關(guān)鍵崗位，這時(shí)就要按要求組建相關(guān)團(tuán)隊(duì)。而項(xiàng)目計(jì)劃中則要考慮組織計(jì)劃，成本預(yù)算、人力資源計(jì)劃等。比如公司財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)和公司上面已規(guī)定團(tuán)隊(duì)人員數(shù)指標(biāo)不能超過多少人。還有在立項(xiàng)報(bào)告和項(xiàng)目計(jì)劃中的工時(shí)人天數(shù)要求等，這些都是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃的輸入因素。研發(fā)團(tuán)隊(duì)WBS

項(xiàng)目計(jì)劃中最為重要的一項(xiàng)工作就是制定WBS，這是由項(xiàng)目經(jīng)理完成的，也可以是項(xiàng)目經(jīng)理和需求分析師或架構(gòu)師共同完成。而WBS制定后就表示項(xiàng)目有哪些事情要做，下一步就是由誰來做的問題。研發(fā)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有公司組織管理框架和技術(shù)管理框架。

項(xiàng)目管理是公司管理的一個(gè)子集，項(xiàng)目組織所需人員需要按公司整體的經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)劃進(jìn)行。如對(duì)人員成本的控制，團(tuán)隊(duì)規(guī)模的控制，對(duì)項(xiàng)目范圍的控制等。項(xiàng)目組織計(jì)劃制定是要考慮這些約束指標(biāo)，不能超出這些指標(biāo)。同時(shí)技術(shù)管理決定的了項(xiàng)目采用的技術(shù)路線，就決定著團(tuán)隊(duì)組建所需的技術(shù)人員要求。研發(fā)團(tuán)隊(duì)

OBS&RAM

項(xiàng)目組織計(jì)劃的輸出就是OBS和RAM。OBS是組織結(jié)構(gòu)分解，RAM是職責(zé)分配矩陣。簡單說：這個(gè)項(xiàng)目要多少人，要什么樣的人，哪些人分別做哪些事。OBS宜采用崗位說明，不應(yīng)固定到人名。研發(fā)團(tuán)隊(duì)一個(gè)合格的研發(fā)團(tuán)隊(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)典型的項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施組織結(jié)構(gòu)

軟件項(xiàng)目組的崗位組成包括：項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)(需求分析員)、架構(gòu)師、領(lǐng)域?qū)＜?、開發(fā)人員、測試人員、工程人員、監(jiān)理、配置管理員、QC&QA、美工、UI等。其中開發(fā)人員是最主要的組成部