公司周例會(huì)會(huì)議總結(jié)

公司周例會(huì)會(huì)議總結(jié)1、簡(jiǎn)要闡述一下本周已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作。2、指出工作中的各項(xiàng)不夠，以及后續(xù)改善方向。3、對(duì)下周工作的布暑已經(jīng)安排做出具體規(guī)劃。4、項(xiàng)目中每周按時(shí)召開(kāi)例會(huì)，總結(jié)上一周的進(jìn)展，分配下一周的工作，項(xiàng)目組成員可以進(jìn)行周例會(huì)管理規(guī)定。5、周例會(huì)簡(jiǎn)介：會(huì)議目的：為規(guī)范企業(yè)管理，提升各部門執(zhí)行能力和強(qiáng)化各部門工作計(jì)劃性，促進(jìn)溝通，統(tǒng)一思想，通過(guò)會(huì)議及時(shí)解決公司工作中存在的問(wèn)題，強(qiáng)化協(xié)調(diào)各部門工作的力度，特制定本管理規(guī)定。6、會(huì)議時(shí)間：每周一上午9:00舉行。有特別狀況必需推遲或提前召開(kāi)的，由辦公室通知各參會(huì)單位和參會(huì)人按時(shí)參加。7、會(huì)議地點(diǎn)：五樓會(huì)議室。8、會(huì)議主持人：周例會(huì)由總經(jīng)理主持，依據(jù)總經(jīng)理委托，其他參會(huì)人員可以主持會(huì)議。9、參會(huì)人員：總經(jīng)理及各部門第一負(fù)責(zé)人及特別崗位人員。10、會(huì)議議程。例會(huì)總結(jié)XX年XX月XX日上午，本部門工作例會(huì)在1樓辦公室在召開(kāi)。秘書長(zhǎng)助理、辦公室主任、各營(yíng)業(yè)大區(qū)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。秘書長(zhǎng)提出，為了強(qiáng)化工作的計(jì)劃性，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化指導(dǎo)，進(jìn)一步提升工作效率，辦公室執(zhí)行例會(huì)制度。每周一上午9:00，各科室負(fù)責(zé)人參加例會(huì)，不準(zhǔn)請(qǐng)假。各科室在參加例會(huì)前，要將上周的工作狀況及下周的工作計(jì)劃形成書面材料，在例會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。各科室在計(jì)劃工作時(shí)，要敢于自我加壓，集中精力、革新思維。本次例會(huì)上，秘書長(zhǎng)就學(xué)會(huì)當(dāng)前的工作進(jìn)展?fàn)顩r，做出以下匯總：一、通報(bào)狀況。上半年整體業(yè)務(wù)狀況，雖然業(yè)績(jī)有所下滑，但在營(yíng)業(yè)人員恪守利益下，利潤(rùn)總額沒(méi)有下降，反而有部分提升，XX業(yè)績(jī)尤為特別。二、各項(xiàng)活動(dòng)。秘書長(zhǎng)指出負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)的同志，尤其是主抓實(shí)驗(yàn)區(qū)的同志，要確保及時(shí)交流信息和經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)人都要遵守崗位把自己的工作做好并且做到位。強(qiáng)化學(xué)習(xí)。在同一個(gè)平臺(tái)上只要用心就能上升的很快，從而進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)和文化水平。這個(gè)人在社會(huì)中、做一個(gè)有心人學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)工作相關(guān)的知識(shí)才能成為一個(gè)人物。在同一個(gè)平臺(tái)，同一個(gè)環(huán)境，同一起跑線上用不同的思維方法去革新工作，開(kāi)拓一片新天地。三、服從領(lǐng)導(dǎo)分配、指揮。在認(rèn)真做好本職工作的同時(shí)，要積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，不斷吸納新成果，豐富革新內(nèi)容。通過(guò)秘書長(zhǎng)對(duì)例會(huì)的改革，我相信在秘書長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，使大家善于思索，更有靈性智慧，學(xué)會(huì)的明天將更加美好！1、簡(jiǎn)要闡述一下本周已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作。2、指出工作中的各項(xiàng)不夠，以及后續(xù)改善方向。3、對(duì)下周工作的布暑已經(jīng)安排做出具體規(guī)劃。4、項(xiàng)目中每周按時(shí)召開(kāi)例會(huì)，總結(jié)上一周的進(jìn)展，分配下一周的工作，項(xiàng)目組成員可以進(jìn)行周例會(huì)管理規(guī)定。5、周例會(huì)簡(jiǎn)介：會(huì)議目的：為規(guī)范企業(yè)管理，提升各部門執(zhí)行能力和強(qiáng)化各部門工作計(jì)劃性，促進(jìn)溝通，統(tǒng)一思想，通過(guò)會(huì)議及時(shí)解決公司工作中存在的問(wèn)題，強(qiáng)化協(xié)調(diào)各部門工作的力度，特制定本管理規(guī)定。6、會(huì)議時(shí)間：每周一上午9:00舉行。有特別狀況必需推遲或提前召開(kāi)的，由辦公室通知各參會(huì)單位和參會(huì)人按時(shí)參加。7、會(huì)議地點(diǎn)：五樓會(huì)議室。8、會(huì)議主持人：周例會(huì)由總經(jīng)理主持，依據(jù)總經(jīng)理委托，其他參會(huì)人員可以主持會(huì)議。9、參會(huì)人員：總經(jīng)理及各部門第一負(fù)責(zé)人及特別崗位人員。10、會(huì)議議程。例會(huì)總結(jié)XX年XX月XX日上午，本部門工作例會(huì)在1樓辦公室在召開(kāi)。秘書長(zhǎng)助理、辦公室主任、各營(yíng)業(yè)大區(qū)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。秘書長(zhǎng)提出，為了強(qiáng)化工作的計(jì)劃性，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化指導(dǎo)，進(jìn)一步提升工作效率，辦公室執(zhí)行例會(huì)制度。每周一上午9:00，各科室負(fù)責(zé)人參加例會(huì)，不準(zhǔn)請(qǐng)假。各科室在參加例會(huì)前，要將上周的工作狀況及下周的工作計(jì)劃形成書面材料，在例會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。各科室在計(jì)劃工作時(shí)，要敢于自我加壓，集中精力、革新思維。本次例會(huì)上，秘書長(zhǎng)就學(xué)會(huì)當(dāng)前的工作進(jìn)展?fàn)顩r，做出以下匯總：一、通報(bào)狀況。上半年整體業(yè)務(wù)狀況，雖然業(yè)績(jī)有所下滑，但在營(yíng)業(yè)人員恪守利益下，利潤(rùn)總額沒(méi)有下降，反而有部分提升，XX業(yè)績(jī)尤為特別。二、各項(xiàng)活動(dòng)。秘書長(zhǎng)指出負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)的同志，尤其是主抓實(shí)驗(yàn)區(qū)的同志，要確保及時(shí)交流信息和經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)人都要遵守崗位把自己的工作做好并且做到位。強(qiáng)化學(xué)習(xí)。在同一個(gè)平臺(tái)上只要用心就能上升的很快，從而進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)和文化水平。這個(gè)人在社會(huì)中、做一個(gè)有心人學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)工作相關(guān)的知識(shí)才能成為一個(gè)人物。在同一個(gè)平臺(tái)，同一個(gè)環(huán)境，同一起跑線上用不同的思維方法去革新工作，開(kāi)拓一片新天地。三、服從領(lǐng)導(dǎo)分配、指揮。在認(rèn)真做好本職工作的同時(shí)，要積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，不斷吸納新成果，豐富革新內(nèi)容。通過(guò)秘書長(zhǎng)對(duì)例會(huì)的改革，我相信在秘書長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，使大家善于思索，更有靈性智慧，學(xué)會(huì)的明天將更加美好。附表一：周工作總結(jié)表開(kāi)周例會(huì)的必要性〔個(gè)人看法〕：1、增加部門之間的凝集力2、部門之間互相了解和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)3、可以將公司存在的問(wèn)題暴露出來(lái)大家共同探討解決4、一周開(kāi)一次例會(huì)是很合理，時(shí)間太長(zhǎng)問(wèn)題會(huì)積壓太多，時(shí)間太短因?yàn)楣ぷ髟虼蠹視?huì)覺(jué)得力不從心。5、只要大家在一起只要有在會(huì)上提出問(wèn)題、反映問(wèn)題、爭(zhēng)討問(wèn)題最后就沒(méi)有找到直接解決問(wèn)題的方法，但最少我們都對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題已經(jīng)有了防犯和有了對(duì)問(wèn)題解決的大方向，因?yàn)閱?wèn)題不一定可以在很短時(shí)間有解決的方法和答案。有的問(wèn)題也不一定有顯然的具體解決方法和答案，就好像治標(biāo)和治本一樣，把本治好標(biāo)的問(wèn)題是水到渠成的事情。6、“羅馬城不是一天能建設(shè)好的〞半小時(shí)間會(huì)議有人感覺(jué)會(huì)枯燥無(wú)味、效果不大，就好比建設(shè)羅馬城的工人有人說(shuō)我天天的工作是在無(wú)聊而辛勞的把這些石頭從在里搬到那里。也有人說(shuō)我把石頭從在里搬到那里是為了建設(shè)一座宏大的羅馬城。雖然有不同的看法但對(duì)建設(shè)羅馬城并沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性影響。7、開(kāi)會(huì)中無(wú)論級(jí)別凹凸都要就事論事且勿以權(quán)壓人公報(bào)私仇〔說(shuō)風(fēng)涼話〕要以理服人。問(wèn)題在會(huì)上是要冷靜討論而不是激烈的爭(zhēng)論，關(guān)于情緒激烈的爭(zhēng)論會(huì)議主持人要及時(shí)調(diào)解或嚴(yán)厲的制止。8、能在今天會(huì)上解決和策定的事情決不拖到下次會(huì)議去解決。9、開(kāi)會(huì)中可以原諒說(shuō)錯(cuò)話的人但不主張人在不開(kāi)口，開(kāi)會(huì)一定要帶著問(wèn)題開(kāi)。10、開(kāi)會(huì)中人人有權(quán)提出問(wèn)題的不夠之處但不能刻意的去鉆別人問(wèn)題的牛角尖。問(wèn)題要一定要客觀現(xiàn)實(shí)為主、尊重公司利益為主、尊重別人的感受為主。虎都運(yùn)動(dòng)休閑營(yíng)運(yùn)中心XX部門周工作總結(jié)表年月日上周工作內(nèi)容：本周工作計(jì)劃：末完成的工作：必需協(xié)調(diào)的問(wèn)題：合理化建議：人事部溝通，更好的推動(dòng)項(xiàng)目。1、參加會(huì)議的心得和體會(huì)。要圍繞會(huì)議議題、會(huì)議主持人和主要領(lǐng)導(dǎo)同志發(fā)言的中心思想，說(shuō)明會(huì)議中自己的心得和體會(huì)。2、個(gè)人工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?？偨Y(jié)自己的成績(jī)以及不夠，問(wèn)題要分析其根本原因；盡可能全面地反映出一年的工作狀況。不是事無(wú)巨細(xì)，也不是月總結(jié)或者周總結(jié)的堆砌，一定要抓住這一年來(lái)的工作重點(diǎn)和幾個(gè)特別的成績(jī)、亮點(diǎn)進(jìn)行闡述。3、將來(lái)的目標(biāo)和計(jì)劃。用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話，客觀總結(jié)；切忌空話大話，夸夸其談；目標(biāo)和計(jì)劃要分解落實(shí)，要有具體可行的方法。4、對(duì)將來(lái)發(fā)展的看法和建議。提出看法要結(jié)合建議，不要一味埋怨和找茬，目的是改善。匯報(bào)上周工作狀況，安排下周主要工作計(jì)劃，末完成的工作，必需協(xié)調(diào)的工作，合理化看法。部門之間互相了解和學(xué)習(xí)的心得。拓展資料企業(yè)開(kāi)例會(huì)的意義1、例會(huì)其實(shí)是一種交流方式，在例會(huì)上我們可以對(duì)上一周的工作進(jìn)行總結(jié)并制定這一周的工作計(jì)劃，也可以交流信息，只有進(jìn)行充分的交流，任務(wù)的進(jìn)度才能向前推動(dòng)。那么例會(huì)的意義就是讓我們可以更高效率的達(dá)成目標(biāo)。2、利用開(kāi)會(huì)的機(jī)會(huì)，公布公司近階段的目標(biāo)以及要達(dá)成的目標(biāo)狀況。3、公司上下領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通，同時(shí)還可聯(lián)系感情。通過(guò)開(kāi)會(huì)，給員工機(jī)會(huì)，讓員工發(fā)表自己各方面的看法，反饋市場(chǎng)和公司內(nèi)部有存在的問(wèn)題，然后加以改善。4、人事調(diào)動(dòng)以及任免等狀況的改變。5、工作的總結(jié)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及企業(yè)文化展開(kāi)。6、按時(shí)開(kāi)會(huì)了解公司的運(yùn)營(yíng)狀況和進(jìn)度。去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容內(nèi)容來(lái)自用戶：yuxiaoyu1117一、會(huì)議時(shí)間每周周五16:00-17:00，特別原因必需要延期召開(kāi)的由綜合辦公室提前通知。二、會(huì)議地點(diǎn)公司〔綜合辦公室〕。三、參會(huì)人員公司全體員工。四、會(huì)議原則回憶總結(jié)本周工作狀況，分析存在問(wèn)題，提出合理化建議。五、會(huì)議流程(1)由主持人主持會(huì)議開(kāi)始，說(shuō)明會(huì)議目的和要求。(2)各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)該部門本周工作完成狀況，總結(jié)工作中存在的問(wèn)題與不夠，其他成員參加討論，給出合理化建議〔各部門一次發(fā)言、討論〕，并對(duì)下周的工作做出合理化的計(jì)劃。(3)公司全體成員集體發(fā)言，提出公司、員工存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題的原因，給出看法。(4)會(huì)議結(jié)束后，各部門將本周的《工作進(jìn)度狀況表》上交到主持人處，再由主持人轉(zhuǎn)交到相關(guān)負(fù)責(zé)人處。六、會(huì)議總結(jié)主持人總結(jié)本次會(huì)議的主要內(nèi)容，宣布會(huì)議結(jié)束。會(huì)議記錄|會(huì)議名稱|時(shí)間|地點(diǎn)|主持單位|主持人|記錄人|參會(huì)者|缺席人員及原因|會(huì)議內(nèi)容|一、會(huì)議目的：為規(guī)范企業(yè)管理，提升各部門執(zhí)行能力和強(qiáng)化各部門工作計(jì)劃性，促進(jìn)溝通，統(tǒng)一思想，通過(guò)會(huì)議及時(shí)解決公司工作中存在的問(wèn)題，強(qiáng)化協(xié)調(diào)各部門工作的力度，特制定本管理規(guī)定。二、會(huì)議時(shí)間：每周一上午9:00舉行。有特別狀況必需推遲或提前召開(kāi)的，由辦公室通知各參會(huì)單位和參會(huì)人按時(shí)參加。三、會(huì)議地點(diǎn)：五樓會(huì)議室。四、會(huì)議主持人：周例會(huì)由總經(jīng)理主持，依據(jù)總經(jīng)理委托，其他參會(huì)人員可以主持會(huì)議。五、參會(huì)人員：總經(jīng)理及各部門第一負(fù)責(zé)人及特別崗位人員。六、會(huì)議議程：1、通報(bào)會(huì)議參加人員狀況。2、宣布會(huì)議紀(jì)律。3、通告上周各部門工作的完成狀況及各部門周例會(huì)傳達(dá)狀況。4、由各部門對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)和本周工作進(jìn)行安排。發(fā)言順序?yàn)椋焊鞑繀R報(bào)后，總經(jīng)理對(duì)各部門上周工作進(jìn)行指導(dǎo)和本周工作進(jìn)行安排。6、閉會(huì)。七、周例會(huì)各部門主要匯報(bào)內(nèi)容：1、報(bào)告上周工作狀況，安排下周主要工作計(jì)劃，末完成的工作，必需協(xié)調(diào)的工作，合理化看法；2、總經(jīng)理宣布各項(xiàng)決策和通知，布置工作任務(wù)。八、會(huì)議紀(jì)律：1、與會(huì)者要準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議，不得遲到、早退或無(wú)故缺席。無(wú)論何種原因，未向會(huì)議召集人說(shuō)明狀況未出席會(huì)議的或早退的，會(huì)議召集人記名，捐款充公為公司組織的公共活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。具體捐款內(nèi)容：遲到5分鐘內(nèi)捐〔20元〕、5分鐘以上10分鐘以內(nèi)捐50元、10分鐘以上15分鐘以內(nèi)捐70元、無(wú)故缺席捐100元，簽字后下次開(kāi)會(huì)前將罰款上交行政人事部代收管，2、會(huì)議期間要將移動(dòng)通信工具關(guān)閉或調(diào)整為振動(dòng)狀態(tài)，否則每響一次向捐款20元；參會(huì)人員不得隨意離開(kāi)會(huì)場(chǎng)接聽(tīng)或處理其它事務(wù)；遇有緊急狀況確必需離開(kāi)的，須起立向主持人申明，征得同意后方可離席。3、確因有事無(wú)法出席會(huì)議的，須事先向會(huì)議組織者請(qǐng)假或經(jīng)會(huì)議組織者的同意，否則視為缺席。4、例會(huì)前必必需帶上上周周會(huì)總結(jié)表及上周會(huì)議紀(jì)要發(fā)現(xiàn)沒(méi)帶一次捐款20元。九、會(huì)議注意事項(xiàng)：1、周例會(huì)由辦公室負(fù)責(zé)記錄并印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，周一下午16:00