財務(wù)經(jīng)理終個人工作總結(jié)范文

財務(wù)經(jīng)理終個人工作總結(jié)范文工作總結(jié)，基本就是這么個框架與要求：〔一〕概述。概述的部分，可簡單，可具體，主要是對工作的主客觀條件、有利條件、不利條件以及工作展開的環(huán)境基礎(chǔ)等進(jìn)行陳述和分析?！惨话憔褪翘岬筋I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、帶領(lǐng)，同事的幫助，自己的努力，如此云云?！场捕吵煽兒筒粔颉＿@是全文的中心部分。多數(shù)狀況下，我們主要把成績和工作展開狀況進(jìn)行大篇幅的總結(jié)匯報，而不夠之處則往往應(yīng)處在較小的篇幅范圍內(nèi)?！苍?，自己想〕〔三〕經(jīng)驗教訓(xùn)。干完一年的工作，總會留下些經(jīng)驗和教訓(xùn)。而為了便利今后工作的展開，我們必需要去對以往的工作進(jìn)行一個分析，總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)，并形成文字理論?！菜摹辰窈蟠蛩?。總結(jié)就是為了今后工作的更好展開，因此這一部分一般都應(yīng)該有。其寫法，可依據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改善措施等。懶寫，可找。原公布者：myscor2021年財務(wù)工作年終總結(jié)2021年在忙碌緊張的工作中又臨近歲尾?；貞涍@一年的工作得失，都有新的成績與收獲，也有很多不夠與差距之處。成績是依據(jù)各項工作安排，在基礎(chǔ)的核算，對外提供資料和應(yīng)對上級部門的各項檢查方面做了應(yīng)盡的責(zé)任；不夠是有很多的日常工作作的還不夠細(xì)致、深入，往往只拘于形式或停留在表面，距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距。現(xiàn)將全年的工作狀況匯報如下：一、常規(guī)工作方面?！惨弧橙粘Ｙ~務(wù)處理方面。憑證記賬是財務(wù)核算的基礎(chǔ)，也是我很日常的工作。事無巨細(xì)，在本年度的記賬方面我吸取了上年度的經(jīng)驗，結(jié)合年度決算狀況與預(yù)算要求，在科目的分類與記賬的處理上力求達(dá)到數(shù)據(jù)來源的一致性、核算結(jié)構(gòu)的延續(xù)性。在提供數(shù)據(jù)快速的查詢、追溯上能快速、準(zhǔn)確，使簡單的事情也能提升工作效率。〔二〕快報及其他數(shù)據(jù)申報方面本年度所完成了如下的報送工作：1，國資委財監(jiān)處月度快報申報與債務(wù)狀況申報。2，省財政月度快報申報。作為集團(tuán)公司的會計，基礎(chǔ)工作是賬務(wù)處理和提供各項財務(wù)數(shù)據(jù)。本年度，國資委在月報，季度合并會計報表的編制上提出了新的要求。在針對本年新成立了假設(shè)干公司，合并內(nèi)容增多的狀況下，將任務(wù)分解到下屬各子公司財務(wù)并在每月的報送時點通過告知督促，強(qiáng)化重視。最后是將各公司本月數(shù)據(jù)與上月數(shù)據(jù)結(jié)合對比，并對有疑問的地方進(jìn)行溝通，保證了快報及月報的準(zhǔn)確及時性。在本年的快報的報送要求上達(dá)到了國資委的要求，在核算上無重大差錯，沒有發(fā)連鎖超市財務(wù)工作總結(jié)范文工作總結(jié)二00九年全年連鎖超市財務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實現(xiàn)銷售1個億〞的目標(biāo)展開工作；結(jié)合劉總在財務(wù)工作會議上布暑全年重點工作精神，實現(xiàn)了銷售、利潤雙豐收?，F(xiàn)將全年工作匯報如下：一、連鎖超市商品管理軟件全面升級連鎖超市經(jīng)過XX年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價等等。依據(jù)實際現(xiàn)狀，公司決定對超市軟件進(jìn)行全面升級，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實地視察，對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換；切換后運(yùn)行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求；原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價等。我們利用軟件的先進(jìn)功能，對進(jìn)銷存各個環(huán)節(jié)提升了分析能力和加大了管理手段。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費(fèi)水平，為門店組織商品價格定位提供了比較有效的參照數(shù)據(jù)?！渤悄闲聟^(qū)店在今年5月份時通過價格帶分析后，發(fā)現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的27。40%，門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價為9。80元的卷提紙〔中天街銷售已趨于疲軟〕，兩天即搶購一空。通過大半年的正常運(yùn)行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。二、連鎖超市財務(wù)管理全面升級為了使連鎖超市財務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化；針對超市財務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進(jìn)行規(guī)范；并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方面強(qiáng)化了控管。1、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化；針對連鎖超市業(yè)態(tài)特別性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團(tuán)購出庫單》、《連鎖超市價格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》，通過用單據(jù)流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性，如：1〕商品條碼新增必必需見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個馬上條碼新增；2〕規(guī)定所有團(tuán)購商品出庫必必需填寫團(tuán)購出庫單〔注明本次團(tuán)購的毛利、經(jīng)辦人及收款時間〕后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團(tuán)購出庫單的好處在于柜臺團(tuán)購商品都有依據(jù)可查，不可能再存在因為無法劃清團(tuán)購責(zé)任人而造給公司造成損失；3〕所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時間及扣收費(fèi)用等狀況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近45萬元。2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特別性執(zhí)行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處罰；保持每兩月對門店銷貨款進(jìn)行盤點，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平常檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。關(guān)于打折促銷依據(jù)廠方所提供的要求來制定限時限量促銷活動，活動結(jié)束后電腦自動生成退補(bǔ)單扣收。3、及時與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午5:30參加業(yè)務(wù)部門召開的門店店長溝通會議，關(guān)于本周各門店所碰到的財務(wù)方面新問題在會議上及時解決，關(guān)于自已無法解決不了的請示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會議上解答。在溝通會議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行；使各門店在財務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作。4、搞好盤點工作。嚴(yán)格強(qiáng)化平常對商品進(jìn)貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必必需按條碼收貨和出貨，強(qiáng)化防損人員防損意識，做到嚴(yán)禁賒銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行處罰；凡是團(tuán)購掛帳者，在盤點前團(tuán)購款未收回者，將團(tuán)購欠帳掛團(tuán)購經(jīng)辦人個人欠款等，嚴(yán)格保證盤點時做到帳實相符。通過對商品進(jìn)貨出貨管理，現(xiàn)在門店盤點工作大有改觀，剛開始每月盤點基本都是通宵并且盤點效果不顯然，有時還要幾天進(jìn)行查詢核對方可報帳且?guī)嵾€不一定相符，通過強(qiáng)化管理，現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤點當(dāng)天即可上報盤點結(jié)果。保持每月對各門店進(jìn)行按時或不按時抽盤，對抽盤結(jié)果出入較大的，及時請示上級領(lǐng)導(dǎo)后對該門店進(jìn)行監(jiān)盤。5、強(qiáng)化對經(jīng)理個人往來帳務(wù)清理。原先所有外地自采商品都掛在經(jīng)理個人商品采購借款，造成帳目不清、庫存積壓過大等現(xiàn)象；針對此狀況今年上半年對所有從外地采購都從個人采購借款中分戶，分戶后應(yīng)付款和商品退換貨都帶來了極大方便，使帳戶余額一清二楚。6、強(qiáng)化對超市物料包裝管理；超市物料包裝使用是超市一大頭開銷，如何管理好物料包裝，就是如何節(jié)約了公司的費(fèi)用，今年8月份在劉總的指導(dǎo)下，對超市物料包裝使用微機(jī)管理，視同商品按進(jìn)。原公布者：梅蘭竹菊財務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)與計劃一、財務(wù)管理工作xx年5月調(diào)至沈陽市xx開發(fā)中心做財務(wù)工作，同年8月成立沈陽xx公司，擔(dān)任財務(wù)部經(jīng)理。當(dāng)時新紀(jì)公司的財務(wù)人員在三好街辦公，而生產(chǎn)基地在外地，工作溝通相當(dāng)不方便，為了保證公司的生產(chǎn)正常進(jìn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)決定將財務(wù)部搬到生產(chǎn)基地辦公，于xx年8月10日搬到生產(chǎn)基地辦公。本人業(yè)務(wù)能力的提升與沈陽xx公司的成長是同步的。公司成立伊始，財務(wù)人員少、資金嚴(yán)重不夠，整個生產(chǎn)車間正在進(jìn)行改良，產(chǎn)品在進(jìn)行試生產(chǎn)階段，項目不能適應(yīng)規(guī)模生產(chǎn)，限制了企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)時整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，幫助企業(yè)運(yùn)作起來，在領(lǐng)導(dǎo)的多方努力下，終于在1999年6月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)的一句話我至今仍記憶如初“領(lǐng)導(dǎo)說：趙會計，這可是一千萬哪，我說，就是一個億，支出也要按照財務(wù)的規(guī)定去支出。〞這說明我們借款的錢來之不易，在支出方面一定要花得得當(dāng)，盡可能的減少支出，給領(lǐng)導(dǎo)做一個好參謀。建廠初期，財務(wù)規(guī)模很小，雖然注冊資金1000萬元，但貨幣資金到位的只有102萬元。由于注冊資本股東單位多次變更，直至到xx年12月份，通過會計師事務(wù)所的驗資及評估，確認(rèn)了股東單位的出資額及所占比例，這使財務(wù)工作的管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范，6年來公司從小規(guī)模企業(yè)發(fā)展到總資產(chǎn)達(dá)6797萬元中型企業(yè)。從籌集資金到項目開發(fā)；從固定資產(chǎn)改良到購買土地、新建廠房；從運(yùn)營資本管理到產(chǎn)品生產(chǎn)、市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售、回收資金；很多財務(wù)人員關(guān)于寫年終總結(jié)總會些疑惑：一個是覺得財務(wù)部的工作總是按部就班的，天天都覺得很忙，但是真到寫總結(jié)的時候總是不知道應(yīng)該寫什么；總覺得自己對公司的貢獻(xiàn)老板都會看在眼里，可實際卻總是和自己想的有所差別。想想就覺得很麻煩，又必需要系統(tǒng)的梳理。其實有這樣想法的是很不正確的，能夠定期的對自己前一段的工作做總結(jié)和梳理是能夠更快讓人成長的很快的途徑，同時，如果作為財務(wù)人，就更應(yīng)該定期的做總結(jié)，如果不知道寫什么，就更應(yīng)該好好的思索，并且想想自己的工作哪些是有價值的，值得做的，而我們工作中真正的所產(chǎn)生的價值感和成就感才是真正的興趣所在。1年終總結(jié)的幾個層次層次1:簡單排列這一年的工作狀況。雜亂，沒有章法。這次層次是最基礎(chǔ)，這是簡單的排列出這一年主要做了什么事情，雖然寫出來了但是實際是沒有什么意義所在的，沒有體現(xiàn)出這些工作背后的價值所在，也不能讓別人看到你的成績在哪。層次2:把一年財務(wù)部所做的工作，全部梳理一遍，分門別類的排列出來。這是才層次1的基礎(chǔ)之上，把簡單排列出來的事情，進(jìn)行分類整理，讓閱讀者能夠清楚的看到每個類別都做了哪些事情，以及都有哪方面的事情。作為財務(wù)人員可以分成以下幾類匯總自己的工作：1〕日常資金收支管理工作2〕日常內(nèi)部控制管理工作：成本、費(fèi)用支出控制等3〕財產(chǎn)管理工作：采購管理、庫存管理、固定資產(chǎn)管理等4〕日常財務(wù)核算工作：憑證、財務(wù)、報表等5〕財務(wù)分析和財務(wù)報告等工作6〕財務(wù)人才培訓(xùn)、部門建設(shè)等可以按照以上幾個類別進(jìn)行分類匯總整理匯報。層次3:在工作排列的基礎(chǔ)上，通過財務(wù)部工作，監(jiān)督控制或者參謀決策，對公司產(chǎn)生了哪些價值，從財務(wù)的角度對公司業(yè)務(wù)及經(jīng)營狀況的思索。在層次1和層次2的基礎(chǔ)之上，能夠進(jìn)行深入的分析，并且重點特別，從財務(wù)部的日常工作，通過分析，反映公司運(yùn)營中出現(xiàn)的問題，并且針對這些問題提出建議和將來一年的工作計劃。2財務(wù)總結(jié)的四個視角一般狀況下，如果公司沒有特別要求，只要層3/4兩個層面進(jìn)行總結(jié)就可以，如果公司有要求可以從以上1-4個層面上分別寫總結(jié)。1〕公司層面的：像是經(jīng)營成果、任務(wù)完成狀況、主要成績與不夠、大事回憶。如果從公司層面，切記要以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行論證，不要用假大空的話語來說以上事情，要有實質(zhì)的東西。2〕公司財務(wù)層面：從分析一些公司的重要財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，像是杜邦分析，通過分析這些重要的財務(wù)指標(biāo)，來反映公司出現(xiàn)的一些問題。3〕財務(wù)部的層面：這個是我們寫總結(jié)的重點，要寫財務(wù)部這一年都做了哪些工作，取得了怎么樣的成績，達(dá)到了什么樣的效果，已經(jīng)財務(wù)部的人員培訓(xùn)，團(tuán)隊建設(shè)，及將來的發(fā)展構(gòu)想及規(guī)劃。4〕個人層面：這部分可以寫給自己，也可以寫給直線領(lǐng)導(dǎo)，寫個人總結(jié)是對自己這一年工作的一個整理和回憶，同時也是對將來工作的一個計劃，也可以讓領(lǐng)導(dǎo)更加的了解你的想法，可以得到很大的提升。3財務(wù)總結(jié)的原則1〕真情實感〔不能太空，一定要以打動自己為基礎(chǔ)〕2〕數(shù)據(jù)承載的信息〔舉具體的實例，用數(shù)據(jù)說話〕3〕開闊的視野〔平常多跟有思想的人去交流，多想想做事情背后的價值所在〕4〕從個人，團(tuán)隊，企業(yè)等多角度4寫作要點1〕理清思路，段落清楚〔強(qiáng)調(diào)邏輯清楚，把一年工作中重要的成績放在前面〕2〕用事實證實觀點，數(shù)據(jù)要直觀〔能用圖表展示的，盡量用圖表〕3〕預(yù)先思索可能出現(xiàn)的問題〔也就是說當(dāng)別人看到你寫的這個總結(jié)之后會問你哪些問題，應(yīng)該事先有所準(zhǔn)備〕4〕一般狀況下總結(jié)如果是word的話，最好不超過2頁，PPT的話最好不超過20頁，要重點特別?？偨Y(jié)：寫作的素材從哪里來，好多財務(wù)人在寫總結(jié)的時候，總覺得不知道寫什么，就是因為平常沒有一個積存，不留意工作中的重點和價值點?？梢云匠ｐB(yǎng)成一個習(xí)慣，就是當(dāng)我們工作中覺得是重要的事情，就隨時記錄下來，日積月累，到年底寫總結(jié)的時候就不愁沒有東西可以寫了。時間如梭，XX年很快就過去了?；貞涍@半年的工作，我對公司財務(wù)工作已逐步了解，并比較順利地接手了大部分工作。同時對應(yīng)收應(yīng)付賬款進(jìn)行了清理，剔除了往年遺留的不清賬目，應(yīng)該說現(xiàn)在的賬目是清楚的。利潤核算也不再像以往的“過山車〞，忽高忽低，這主要得益于進(jìn)銷存業(yè)務(wù)的電算化。當(dāng)然XX年也有很多不夠之處，主要有以下幾點：1、財務(wù)部的工作不夠主動，往往是被動接受工作，屢次影響其他部門的工作；2、工作不夠細(xì)化，存在很多漏洞，比如現(xiàn)金的盤點工作就只有形式?jīng)]有實質(zhì)；3、財務(wù)沒有起到很好的監(jiān)督作用，給公司運(yùn)營增加了不少隱性成本。二、XX年度工作計劃過去的成績只能說明過去?！澳嫠兄?，不進(jìn)則退〞。在新的一年里，我們除了在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行崗位使命，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作外，搞好財務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照“一責(zé)兩制〞進(jìn)行財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督?！惨弧场ⅰ耙回?zé)〞是指問責(zé)制，誰沒有盡職，那么就由誰承當(dāng)責(zé)任；“二制〞是指公司財務(wù)制度及稅法治度。1、按照公司人員編制計劃，財務(wù)部將由4人組成，關(guān)于今后各個工作的崗位的定位，我們會制訂相應(yīng)的崗位使命。財務(wù)部工作崗主要由財務(wù)部主管、往來會計、稅務(wù)會計、出納組成。那個崗位出錯，則由崗位責(zé)任人承當(dāng)相關(guān)責(zé)任。2、遵守財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格按照公司財務(wù)制度檢察各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)報銷單據(jù)，依據(jù)審核無誤的原始憑證做好會計核算工作，及時記帳、結(jié)帳，做到帳帳相符、帳表相符。按月、季、年度及時上報會計報表及有關(guān)統(tǒng)計報表。細(xì)化公司收入、成本、費(fèi)用、利潤核算方法，形成一套合適本企業(yè)的完整核算程序，做到真實、準(zhǔn)確、完整。認(rèn)真審核各項合同。搞好固定資產(chǎn)核算及進(jìn)銷存工作；嚴(yán)格按稅法規(guī)定準(zhǔn)確計算營業(yè)稅款及個人所得稅等各項稅金并負(fù)責(zé)按時及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)背離稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。做好發(fā)票的領(lǐng)用、開具、繳銷工作，及時做好防偽稅控系統(tǒng)的抄稅工作。負(fù)責(zé)與有關(guān)部門聯(lián)系做好系統(tǒng)軟件的升級及維護(hù)保養(yǎng)工作。3、強(qiáng)化財務(wù)部內(nèi)部稽查制度，定期或不定期抽檢銀現(xiàn)金庫存的銀行賬目，杜絕內(nèi)部風(fēng)險?！捕场⑽夜臼巧唐妨魍ㄆ髽I(yè)，因此準(zhǔn)確的進(jìn)銷存核算及合理的存貨控制對公司的運(yùn)營有著極其重要的作用。首先合理的庫存有利于減少資金的占用，其次準(zhǔn)確的核算存貨能正確的反映公司的運(yùn)營狀況。在XX年我們計劃財務(wù)部這邊同時對存貨進(jìn)行數(shù)量核算，在廣度上把會計核算和財務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié)，推動會計電算化，強(qiáng)化對存貨的管理，改變以往單獨(dú)由物料部門掌控存貨的局面。使財務(wù)能真正起到監(jiān)督的作用?！踩?、嚴(yán)格按財務(wù)制度督促相關(guān)部門的工作。比如督促客服、采購、物料部門的報表編制和上報。及時進(jìn)行月度、季度、年度財務(wù)決算，為公司進(jìn)行經(jīng)營決策、財務(wù)分析提供真實、及時、可靠的決策信息。在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來，使會計信息更加具有時效性和真實性。以上計劃的順利執(zhí)行離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持信任、離不開財務(wù)部的同事們共同努力，同時也必需要其他協(xié)作部門的支持。希望在XX年我們能取得更好的成績。1體現(xiàn)以下素養(yǎng)能力道德素養(yǎng)，如：誠信第一、操守為重、敬業(yè)愛崗、同舟共濟(jì)、以企業(yè)為家知識素養(yǎng)，如：微觀與宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識、熟練掌握會計知識、相關(guān)的專業(yè)知識、了解企業(yè)各方面全盤知識職業(yè)素養(yǎng)：對上司：要認(rèn)真的擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任；尊重并執(zhí)行上司的決定；歡迎上司的指導(dǎo)與培養(yǎng)；以自己的實際工作為上司排憂解難。對下屬：要予以幫助、扶持、給他們以成長和鍛煉的機(jī)會、搞好與下屬的關(guān)系，提倡團(tuán)隊精神、充分調(diào)動他們的工作積極性，共同完成理財重任、協(xié)助下屬達(dá)到他們的工作目標(biāo)、保持充沛精力，樂觀與自信，讓你的下屬在困難狀況下保持昂揚(yáng)的斗志。2體現(xiàn)以下能力1〕理財能力決策能力表達(dá)能力組織能力領(lǐng)導(dǎo)能力2〕應(yīng)變能力意志能力革新能力協(xié)調(diào)能力專業(yè)能力3〕在主辦職位上，從能力方面哪些較為重要？4〕做好財務(wù)主管應(yīng)講求藝術(shù)5〕領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)授權(quán)藝術(shù)開會藝術(shù)運(yùn)籌藝術(shù)批評藝術(shù)6〕調(diào)節(jié)藝術(shù)溝通藝術(shù)激勵藝術(shù)語言藝術(shù)表揚(yáng)藝術(shù)7〕做好財務(wù)主管應(yīng)有的觀念8〕競爭觀念“物競天擇，適者生原公布者：lmc財務(wù)部的年度工作總結(jié)各部門同事的大力支持配合下，財務(wù)部以激烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，出色完成了財務(wù)部各項日常工作，較好地配合了各分公司及合作方的業(yè)務(wù)工作，及時準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)政府部門提供財務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)然，在完成工作的同時也還存在一些不夠。下面向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報一下財務(wù)部20XX年度的工作：一、公司本部的財務(wù)管理和財務(wù)核算工作〔一〕作為職能工作部門，合理控制成本費(fèi)用，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致〞的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。20XX年財務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提升，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項目前期投入較大，成本費(fèi)用也隨之增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支，財務(wù)部積極主動配合公司行政部門，在采購工作中嚴(yán)格把關(guān)，成本控制方面取得了一定成效。〔二〕20XX年度，財務(wù)部的日常會計核算工作具體如下：1、在借款、費(fèi)用報銷、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們保持原則、嚴(yán)格遵照公司的財務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費(fèi)用報銷拒之門外。2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。3、每月核算100多人的工資是財務(wù)部最為繁重的工作，除了計算二、分公司及合作方的財務(wù)核算工作網(wǎng)上多得很。20XX年，是本人在財務(wù)科工作的第二年。在一年的時間里，本人能夠遵紀(jì)遵遵守法律律、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、業(yè)業(yè)兢兢的態(tài)度對待本職工作，在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，做出了貢獻(xiàn)。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點，因此結(jié)合具體狀況，全年的工作總結(jié)如下：一、完成的主要工作：1、及時準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，，及時準(zhǔn)確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。完成了稅務(wù)申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。3、對各類會計檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素養(yǎng)1、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，強(qiáng)化政治思想和品德修養(yǎng)。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把強(qiáng)化服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ)；始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實上，踏踏實實工作。4、不斷改善學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作〞，保持學(xué)以致用，注重融會貫穿，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟發(fā)，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提升。三工作中的不夠之處無論我們圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)，但必必需看到工作存在的不夠：其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理；其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清楚，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色；其四、忽略了團(tuán)隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通；其五、工作思路上沒有革新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清楚，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)〞是我財務(wù)部門應(yīng)盡的使命。在公司強(qiáng)化管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提升企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得