生產(chǎn)主管的工作描述

生產(chǎn)主管的工作描述生產(chǎn)主管的工作描述一、生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)主管應當承當?shù)墓ぷ鲀?nèi)容主要包括以下幾個方面。〔1〕生產(chǎn)作業(yè)管理。①人員的管理：生產(chǎn)主管確定企業(yè)對人員的必需求，包括進行招聘、培訓和解聘員工等。②對生產(chǎn)任務的管理：確立部門的目標、生產(chǎn)流程、規(guī)章制度等。同時生產(chǎn)主管為部門、小組和個人編制具體的生產(chǎn)計劃，并依據(jù)生產(chǎn)計劃進行作業(yè)分配，跟蹤生產(chǎn)進度，處理生產(chǎn)異常和作業(yè)交期管理等。③對生產(chǎn)過程的控制：對生產(chǎn)成本、數(shù)量及作業(yè)的具體實施步驟進行控制。④對生產(chǎn)的監(jiān)督管理：進行現(xiàn)場巡查，掌握生產(chǎn)信息，以確保企業(yè)正在實施的計劃向著目標靠近。⑤對生產(chǎn)環(huán)境的管理:不斷進行現(xiàn)場改善，創(chuàng)造整潔、有序的生產(chǎn)環(huán)境，確保生產(chǎn)的安全、質(zhì)量和效率的實現(xiàn)?！?〕生產(chǎn)質(zhì)量管理。制定質(zhì)量方針，劃分和落實各級人員的質(zhì)量責任；對產(chǎn)品、零部件和物料進行檢驗和控制；做好產(chǎn)前策劃，抓改善、抓落實，穩(wěn)步提升工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。〔3〕生產(chǎn)設(shè)備管理。完善設(shè)備的使用、修理、保養(yǎng)和更新等制度和規(guī)范；嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，正確地使用設(shè)備，嚴格按照設(shè)備的操作規(guī)范進行操作，禁止違規(guī)操作；做好一級維護，參加工藝改善，有計劃、有重點地對現(xiàn)有設(shè)備進行技術(shù)改造和更新?！?〕生產(chǎn)物料管理。做好產(chǎn)前準備、產(chǎn)中控制、產(chǎn)后檢查，防止混用，減少浪費；制定物料必需求計劃，并確定物料的必需求和存儲量?！?〕生產(chǎn)安全管理。關(guān)注細節(jié)，掌握現(xiàn)場安全管理的細節(jié)，扎實推動；培訓和提升作業(yè)人員的操作能力、設(shè)備使用能力、特種作業(yè)能力及安全意識等；展開作業(yè)安全教育，推行安全目標管理；進行安全生產(chǎn)檢查，做好事故防范和處理工作；制定緊急事故處理方案。二、生產(chǎn)主管的權(quán)責生產(chǎn)主管的權(quán)責具體表現(xiàn)為以下幾個方面：〔1〕結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標和生產(chǎn)實際，全面了解產(chǎn)品的用途、功能、原理和結(jié)構(gòu)，建立宏觀熟悉，把握生產(chǎn)的目的和責任?！?〕為企業(yè)決策層提供生產(chǎn)規(guī)劃方面的建議、方案和生產(chǎn)方面的信息。〔3〕熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，掌握前后關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)線、工序之間的關(guān)系，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標提供生產(chǎn)方面確實保。〔4〕維持生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，對企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行計劃、組織和控制，并營造文明、安全和無污染的生產(chǎn)環(huán)境?！?〕維持和降低標準成本，對人員、采購、進度、質(zhì)量和成本等方面進行宏觀規(guī)劃與控制?！?〕準確地接受上級的任務和領(lǐng)導，具體執(zhí)行本部門的生產(chǎn)計劃。傳達上級的任務和要求并做出具體說明?！?〕對本部門發(fā)生的問題超過自己權(quán)限的要及時上報企業(yè)決策層?！?〕主動、自覺地處理好生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題?！?〕負責對本部門下屬人員的'考評、培訓、升遷和轉(zhuǎn)職申報。〔10〕工作有序化，做好分工配合，有效提升生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)效率，防止生產(chǎn)事故發(fā)生?！?1〕開好每日班會，代表本部門與其他部門進行協(xié)調(diào)和溝通，促進部門間的合作。生產(chǎn)部主管工作描述2021-04-0220:05|#2樓1.直接對經(jīng)理或廠長負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。2.全面負責生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務。3.依據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標，制定工作目標，并組織實施。4.依據(jù)公司發(fā)展的必需要和實際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學合理地配置人手。5.依據(jù)實際必需要提出新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、選用各級員工，并搞好人力資源管理工作。6.依據(jù)計劃部下達的生產(chǎn)計劃，合理地做好生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查／指導生產(chǎn)計劃的執(zhí)行狀況，采納有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務，確保交期。7.依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求，建立生產(chǎn)過程中的品質(zhì)確保和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標準和樣板要求，嚴格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不〞原則，確保質(zhì)量滿足客戶的必需要。8.組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合實際運作特點，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。9.對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提升屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。10.制訂機器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行。做好設(shè)備、模具、工裝夾具的報修/修理工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。11.制訂員工的培訓計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術(shù)培訓、品質(zhì)培訓、管理培訓、制度培訓、“5S〞培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升員工的整體素養(yǎng)，提升其工作質(zhì)量和工作效率。12.制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費〞及各種物料的損耗，提升節(jié)約意識，強化成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。13.積極推行“5S〞目視管理活動，搞好現(xiàn)場“5S〞管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品必需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。14.落實落實公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂各項管理制度/運作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導屬下員工嚴格遵守執(zhí)行。15.制訂各級員工的崗位工作使命，并監(jiān)督其履行使命。16.做好本部門員工的考勤工作，科學合理地制訂開機員工的工資標準，嚴格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開〞和“對事不對人〞的原則，對各級員工進行公正考評，并建立績效考核和激勵機制，充分調(diào)動各級員工的工作積極性。17.做好試產(chǎn)過程中的的工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品工藝參數(shù)的合理性，合理地設(shè)定生產(chǎn)條件，并對不合理提出改良建議。18.組織召開“每周生產(chǎn)例會〞及相關(guān)工作會議，堅持“三不放過〞的原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出改正、預防和改善措施。19.做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶〞的思想，配合工程部、品管部、修理部及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。20.隨時掌控本部門的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應狀況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運作順利正常。21.積極推動本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發(fā)展的必需要。22.堅持技術(shù)革新，管理革新，與時俱進，力求持續(xù)改善，不斷提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。23.做好各類生產(chǎn)報表和文件的審批工作，確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際狀況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責。24.安排指導有關(guān)人員做好文件資料/生產(chǎn)報表的分類、標識、管理和建檔儲存工作。25.依據(jù)生產(chǎn)必需要決定車間是否加班，依據(jù)生產(chǎn)任務松緊狀況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。26.積極參加培訓，努力學習新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，適應公司將來發(fā)展的必需要。生產(chǎn)文員的工作描述生產(chǎn)文員的工作描述生產(chǎn)文員的工作描述行政文員工作描述范文行政文員工作概述：負責公司前臺信息、資料的收集、傳遞和管理、考勤、員工出入登記、車輛出入登記行政文員工作內(nèi)容和使命：1、負責制定前臺信息管理工作細則，經(jīng)審批后嚴格執(zhí)行;2、負責公司文件、通知、通告等資料的內(nèi)部發(fā)放和傳遞;3、負責來賓的來訪的登記、接待和接見引領(lǐng);4、負責內(nèi)部有關(guān)工作指示和會議精神的傳達;5、負責公司會議室布置和有關(guān)會議的準備工作;6、負責內(nèi)部人員的上傳下達工作的'溝通和聯(lián)系;7、依據(jù)上級的安排，負責起草有關(guān)通知、通知等文件;8、負責公司有關(guān)文件的打英復印和收發(fā)事務;9、負責收集和妥善保管有關(guān)文件和信息資料;10、負責票務、酒店、餐廳的預定工作;11、負責員工出入登記、員工考勤統(tǒng)計、車輛出入登記工作;12、負責辦公用品領(lǐng)用、發(fā)放、登記工作;13、負責圖書、資料、圖紙借閱登記管理工作14、負責轉(zhuǎn)接工作，做到接轉(zhuǎn)迅速、準確、服務態(tài)度熱情，語言文明，口齒清楚;15、嚴格執(zhí)行交***制度，***人未到，***人應遵守崗位，做到交接手續(xù)清楚，責任明確，前后銜接;16、及時處理和反映前臺信息管理的有關(guān)問題，并采納改善措施;17、完成上級安排的其他工作。工作描述寫作技巧一、工作描述應該從招聘要求出發(fā)首先要做的是從招聘廣告中提煉出關(guān)鍵信息。有些求職者在應聘時將招聘廣告上的工作使命忽略，只是自認為達到了要求就投出了通用簡歷，而招聘單位根本無從考證應聘者是否符合自己的要求、勝任工作。簡歷中要特別自己相關(guān)的工作經(jīng)歷，如果沒有相關(guān)的工作經(jīng)歷，也可特別相近的工作經(jīng)歷。如果是缺乏工作經(jīng)驗的畢業(yè)生，則可嘗試介紹與工作內(nèi)容相符的個人素養(yǎng)，在校期間的活動組織、參加狀況，表現(xiàn)自己合適對方的企業(yè)文化。另外，建議投簡歷時附上一份求職信，描述自己對工作的勝任。二、工作描述中要有重點，特別你的能力不要光陳述你的工作內(nèi)容，而要強調(diào)你的使命、在工作中取得的成就，而且要避免空話、套話?？捎镁唧w的方式表述，如展示你過去的頭銜、獲得的獎勵以及數(shù)據(jù)。對過往單位的介紹可通過描述其規(guī)模、行業(yè)地位、發(fā)展狀況等。在知名大型企業(yè)的就職經(jīng)歷能夠很好地提升簡歷的被關(guān)注度。表現(xiàn)出你