工程項(xiàng)目人力資源管理的主要工作

《園林工程項(xiàng)目管理》課件

2024/5/182工程項(xiàng)目的人力資源管理4.1工程項(xiàng)目人力資源管理的概念4.2工程項(xiàng)目人力資源的特點(diǎn)4.3工程項(xiàng)目人力資源管理的主要工作4.4人力資源管理的基礎(chǔ)理論4.5工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的生命周期4.6工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作崗位分析4.7沖突管理4.8溝通管理4.9績效管理

2024/5/183工程項(xiàng)目的人力資源管理

【重點(diǎn)】

人力資源管理的基礎(chǔ)理論

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制１.工程項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)

包括團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工作崗位分析、人力資源計(jì)劃編制等內(nèi)容。

工作崗位分析是對工程項(xiàng)目管理組織中的各工作崗位進(jìn)行分析，對各工作崗位的工作職責(zé)、工作環(huán)境、任職人員的資格要求和擁有的權(quán)利等進(jìn)行詳細(xì)的分析，最后制成各工作崗位需求的圖表或說明書。

人力資源計(jì)劃編制是根據(jù)工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)和崗位工作分析的結(jié)果而編制的工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人力資源需求計(jì)劃。2.人員的選擇和招聘

指通過制定人員選擇和招聘的計(jì)劃、方法、程序及根據(jù)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人力資源需求計(jì)劃進(jìn)行具體人員的選擇和招聘的全過程。

工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的選擇和招聘方法與工作人員的身份有很大的關(guān)系。

專業(yè)的項(xiàng)目管理單位和業(yè)主：主要是從單位內(nèi)部的工程技術(shù)管理人員進(jìn)行選擇。

承包商：單位內(nèi)部的選擇工程技術(shù)管理人員和對外招聘技術(shù)工人相結(jié)合。三、工程項(xiàng)目人力資源管理的主要工作2024/5/184

3.團(tuán)隊(duì)管理

包括人員的培訓(xùn)、日常管理和績效管理等許多方面。

1）人員的培訓(xùn)

包括思想、技能和知識等方面的培訓(xùn)。

2）日常管理

包括：日常安排、監(jiān)督檢查、組織協(xié)調(diào)、薪酬和福利管理等，其中最重要的是要做好團(tuán)隊(duì)成員的薪酬和福利管理工作（最直接影響）。

3）績效管理

績效管理：對工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作作出評價(jià)，并根據(jù)某一位成員工作表現(xiàn)和工作成績對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行獎懲。

關(guān)鍵：在團(tuán)隊(duì)中營造一種良好的氛圍，調(diào)動大家做好工作的積極性。

4.團(tuán)隊(duì)解散

臨時(shí)組織，應(yīng)該給團(tuán)隊(duì)成員留下一個(gè)好的印象，為下一次的相聚打好基礎(chǔ)，可以節(jié)省下一次團(tuán)隊(duì)組建和管理的成本。三、工程項(xiàng)目人力資源管理的主要工作2024/5/185

項(xiàng)目施工企業(yè)的工資形式分為計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資兩種形式。

計(jì)時(shí)工資，是根據(jù)職工的技術(shù)熟練程度、勞動的繁簡程度和工作時(shí)間的長短來支付工資的一種形式；

計(jì)件工資，是以國家統(tǒng)一勞動定額為尺度按工人完