管理干部的聽課心得

管理干部的聽課心得學習管理學心得體會管理是人類各種活動中最一般和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動規(guī)律所形成的管理基本理論與方法，統(tǒng)稱為管理學。自從人們開始組成群體來實現(xiàn)個人無法完成的目標以來，管理工作就成為協(xié)調(diào)個體努力必不可少的因素了。由于人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必必需具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住，會辦事，能共事，不出事等各方面的素養(yǎng)。通過這半年來對這門課程的學習，多少有了一些自己的心得體會。管理就是特定的環(huán)境下，對組織所擁有的的資源進行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達到即定的組織目標的過程。作為當代大同學，我認為管理學同樣與我們息息相關(guān)，管理是一切組織的根本，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織；盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè)；因此，學好管理學關(guān)于我們現(xiàn)在的同學會工作乃至今后步入紛繁的社會，適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義。管理學分為七章，主要由計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大部分組成，這四大部分既互相區(qū)別，又互相滲透。它們每一篇都有特定的目標主旨。而計劃作為管理學理論的基礎(chǔ)，讓我有了許多很深的體會。管理學潛藏于人類生活的各個角落，在日常的學習和生活中，我們經(jīng)常看到或聽到“計劃〞這個詞。大到美國政府的火星探測計劃，小到我們身邊的一次周末旅游計劃。由此可見，計劃幾乎無處不在。首先就一個同學而言，他在學習中為了提升學習成績，必必需通過制定一份計劃〔或長期或短期〕。然后通過這份計劃控制自己，并且有效的分配自己的時間，還要有效的選擇合適的信息，從而達到自己的計劃目標，取得成功。又或者一個人的一生必必需經(jīng)過自己的規(guī)劃、組織；要不然這一輩子將碌碌無為。計劃是任何一個組織成功的核心，它存在于組織各個層次的管理活動中。一個組織適應(yīng)將來技術(shù)或競爭方面變化能力的大小與它的計劃息息相關(guān)。在為群體中一起工作的人們制定環(huán)境，使每個人有效地完成任務(wù)時，管理人員最主要的任務(wù)，就是努力使每個人理解群體的使命和目標以及實現(xiàn)目標的方法。如果要使群體的努力有成效，其成員一定要明白期望他們完成的是什么，這就是計劃工作的職能，而這項職能在所有管理職能中是最基本的。然而許多管理者總是強調(diào)日常的經(jīng)營活動而忽略做計劃，這是造成他們?nèi)蘸蟮教帯熬然皎暤闹饕颉，F(xiàn)在有很多人認為“計劃趕不上變化〞，做了計劃也只是在做無用工而已，所以他們都不愿意做計劃。其實不然，我認為計劃是為了有備無患。做了總比沒做好。計劃包括確定使命和目標以及完成使命和目標的行動；這必需要指定決策，即從各種可供選擇的方案中確定行動步驟。計劃制訂分為如下步驟：尋找機會→確定目標→擬訂前提條件→確定備選方案→評估備選方案→選擇方案→制定衍生計劃→用預(yù)算量化計劃。作為計劃的一種——戰(zhàn)略則是意指確定企業(yè)的使命和企業(yè)的長期基本目標，并制定行動方案，配置相應(yīng)的資源以實現(xiàn)這些目標。在這里必需要說明的是我們所制定的目標應(yīng)有其明確的衡量標準，不能模糊不清。學習現(xiàn)代企業(yè)管理心得企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體施行，促進企業(yè)管理水平的提升，在我國社會主義市場經(jīng)濟下，努力提升管理，強化企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力，已成為當務(wù)之急.因此學習現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義.通過本課程學習，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ).隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益重要。我國現(xiàn)代化建設(shè)急必需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ)、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實情、具有決策能力、革新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學校提供的這門課，提供了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu)，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素養(yǎng)。通過學習管理學，我初步熟悉了許多管理學知識：一，企業(yè)概述：所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動的獨立核算經(jīng)濟單位。二，管理概述：管理是社會組織中，為了實現(xiàn)預(yù)期的目標，以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動。管理者是組織和利用各種資源去實現(xiàn)組織目標的指揮者、組織者?！惨弧硞鹘y(tǒng)管理階段1、“管〞字當頭。2、管理的依據(jù)是個人的經(jīng)驗和感覺，沒有統(tǒng)一的原理和方法，靠的是主觀推斷。3、傳統(tǒng)管理階段主要解決了分工和協(xié)作的問題。4、工人和管理人員的培養(yǎng)靠師徒方式，沒有統(tǒng)一的標準?！捕晨茖W管理時代的時間是二十世紀初到五十年代，資本主義發(fā)展到了把持階段，這一階段科學管理代替了傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理，資本主義企業(yè)管理進入了一個新階段。三，組織結(jié)構(gòu)制定的原則：權(quán)責一致原則，精干高效原則，分工協(xié)作原則四，戰(zhàn)略管理的概念與特點：戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略實施，戰(zhàn)略聯(lián)盟五，銷售管理：市場營銷與銷售的區(qū)別，市場營銷管理的內(nèi)容，銷售管理的內(nèi)容和一般模式，銷售計劃與銷售組織，銷售過程管理，銷售通路管理六，生產(chǎn)與作業(yè)管理：生產(chǎn)與生產(chǎn)管理的概念，生產(chǎn)類型，選址決策與設(shè)施布置，生產(chǎn)計劃的體系結(jié)構(gòu)與指標，設(shè)備修理與管理，先進生產(chǎn)系統(tǒng)七，質(zhì)量管理：質(zhì)量及質(zhì)量管理概念，質(zhì)量管理發(fā)展史，全面質(zhì)量管理，質(zhì)量經(jīng)濟分析，ISO9000族標準與質(zhì)量體系八，領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的涵義與作用，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成，領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展，激勵的涵義與激勵理。九，人力資源開發(fā)與管理：人力資源的概念與特點，企業(yè)人力資源開發(fā)的含義，目標和內(nèi)容，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，員工招聘與選用，績效考評。十，財務(wù)管理：財務(wù)管理的含義，財務(wù)管理的內(nèi)容，資金的時間價值，籌資管理，投資管理十一，現(xiàn)代企業(yè)物流管理：企業(yè)物流管理概述，倉儲管理，配送管理，供應(yīng)鏈管理通過這個課程，我想：無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效確實定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。例如許多著名品牌都制定了其長遠的營銷戰(zhàn)略：可口可樂公司的長遠目標宗旨就是：“我們致力于長期為公司的股東創(chuàng)造價值，不斷改變世界，Werefreshtheworld。通過生產(chǎn)高質(zhì)量的飲料為公司、產(chǎn)品包裝伙伴以及客戶創(chuàng)造價值，進而實現(xiàn)我們的目標。〞AT原公布者：微力課件庫干部培訓(xùn)學習心得體會勤于學習，努力提升為人民服務(wù)的本領(lǐng)。能否做好工作，不僅僅是自己的問題，也是對人民負責的問題，只有努力地工作，扎扎實實地工作，才能把組織和領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)完成好。只有精通業(yè)務(wù)，才能認真履行好使命，才能發(fā)揮好機關(guān)公務(wù)人員的作用。當今世界經(jīng)濟形勢瞬息萬變，科學技術(shù)突飛猛進，這就要求我們要更好地更新地掌握好各類知識，提升自己的識別能力和適應(yīng)能力，提升做好本職工作的本領(lǐng)。才能不被時代所淘汰。提升政治覺悟，完善知識架構(gòu)。通過這次培訓(xùn)，我更加深入地意識到當今社會的發(fā)展、時代的進步日趨快速，形勢的變化也越加復(fù)雜。這就要求我們必必需不斷強化政治理論和業(yè)務(wù)知識的學習，更好的適應(yīng)社會前進的步伐。只有不斷更新知識，不斷完善自我，才能更好地做好本職工作。新的時代、新的形勢對我們提出了新的、更高的要求。一方面要為自己定好位，做好承上啟下的工作，進一步發(fā)揮紐帶作用。另一方面要從大局出發(fā)，依據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際狀況，拓寬思路。這就要求我們的思維、知識要符合時代的要求，要符合人民的必需要。我們必必需不斷地通過學習或培訓(xùn)等各種方法來提升自己，才能更好地完成各項工作任務(wù)，進一步提升工作質(zhì)量和效率。提升綜合素養(yǎng)，拓展業(yè)務(wù)能力。截止到目前，自己成為一名中層干部已有近x月的時間。在這段時間里，在局班子和各位科長、主任無微不至的關(guān)懷和精心指導(dǎo)下，學做人、學辦事、學管理，跌跌撞撞地完成了一名中層干部的承當?shù)氖姑凸ぷ魅蝿?wù)。下面就如何當好中層干部，特別是如何當好副科長談?wù)勛砸汛譁\的體會。一、我心目當中中層干部的概念俗話講，只有知道自己是干啥的，才能明白自己應(yīng)該怎樣干。所以說，找不準位子，進入不了角色，永遠也干不好工作或者干工作永遠被動、挨打。經(jīng)過幾年的體會，我個人認為中層干部就是局班子的參謀和助手，本科室一般干部的榜樣和旗手。即是局班子的一名戰(zhàn)斗員，又是一名指揮員。即要自己會干工作，還要會帶領(lǐng)導(dǎo)同志們干工作。二、如何當好中層干部，發(fā)揮排頭兵作用當好中層干部是我們在座各位的能否干好本科室工作的一項首要任務(wù)。在當好中層干部過程中，應(yīng)注意以下幾個環(huán)節(jié)。一要服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮。“下級服從上級〞是黨的組織原則之一。從局內(nèi)部來講，中層干部是服務(wù)局班子，是不折不扣的執(zhí)行局班子決策布暑的一支骨干隊伍。就我們辦公室來講，服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮更為重要。二要能當助手會參謀。一能夠為局班子和局長、分管局長出謀劃策，特別是在一些困難工作和不好辦的工作面前，要拿出初步解決的問題的對策，向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，請求指示，決不能單純的把工作上繳，推給領(lǐng)導(dǎo)，自己座等執(zhí)行現(xiàn)成的研究結(jié)果。更不能因工作給領(lǐng)導(dǎo)增麻煩。三要會干工作懂業(yè)務(wù)。中層干部就是干具體工作、具體干事的干部。如果不會干工作，不懂業(yè)務(wù)，即便是你的人緣再好，同志們也不會服你，即使當面服你，背地也不會服你。因此，我們中層干部必必需要熟悉工作，即懂得政策法規(guī)，又要對本科室的每一項工作都能獨立完成；要會抓工作，對每一項工作從頭到尾要有一個清楚的思路，不能哪黑哪宿，要打有算，計劃周詳；要會總結(jié)工作，一項工作完成，不僅要能夠用文字準備的表達出來，還要有能夠總結(jié)經(jīng)驗，查找不夠，以便今后加以完善。四要作風扎實作表率。什么領(lǐng)導(dǎo)帶什么兵。在科室內(nèi)部，其它同志都在看著我們干工作。我們的一言一行、一舉一動，以及處理的每一件小事都在影響著科里的一般同志。只有充分發(fā)揮出埋頭苦干、講究奉獻、吃苦在前，享受在后的精神，才能發(fā)揮出我們的非權(quán)力影響力。五要協(xié)調(diào)關(guān)系善配合。在科室內(nèi)部，要會協(xié)調(diào)本科室同志之間的工作業(yè)務(wù)，使同志們不分份內(nèi)份外，都能主動幫忙，防止出現(xiàn)一邊有人干，一邊有人看的不良現(xiàn)象；對待其它科室的業(yè)務(wù)，特別是一些職能相近，必需要共同完成的工作，要主動上前，勤于溝通，全力配合，盡快完成。六要合理分工會用人。尺有所長，寸有所短。要針對科室人員各自特長，合理安排工作崗位和明確相關(guān)使命，使他們都充分發(fā)揮各自的聰慧才智，全面調(diào)動本科室人員的工作積極性。三、如何處理好與科長的關(guān)系，當好副科長我是一名副科長，如何處理好與科長的關(guān)系非常重要。所以要隨時注意四個字。一是銘記一個“副〞字。隨時要體現(xiàn)出自己是副職。樹立在科室內(nèi)部以科長為核的意識，注意自己是配角，甘當綠葉。該科長講的話，自已不要講，該科長表的態(tài)，自己不要表，總之要不講過頭話，不辦過頭事，更不能與科長爭座位、搶鏡頭。二是把握一個“度〞字。在不攬功、不越權(quán)的前提下，積極主動的抓好本職工作。堅持“到位不越位〞的原則，針對自己的分管的工作，圍繞科長的總體工作思路，要大膽的放手去干，敢于唱主角。特別是在各種疑難險重的工作面前，要積極為科長排憂解難，勇于引火燒身，沖鋒陷陣，充當主角，把綠葉作的更綠，使花更顯紅。三要維護一個“和〞字。搞好團結(jié)。與科長坦誠相處，即不能兩面三刀、疑神疑鬼、互相猜疑，更不能各吹各的號，各唱各的調(diào)，分散科室工作合力。四是注意一個“補〞字。也就是說要拾遺補缺?！叭藷o完人，金無足赤〞。要補臺不折臺，在科長的工作思路有漏洞、有偏差時，要處以公心，及時的提出來，不能在一旁看笑話，“喝倒彩〞，，更不能向外說三道四、拔弄是非、“拉倒車〞。確保各項工作完成的嚴絲合縫、滴水不漏、萬無一失。另外，科長不在或外出時，要積極主動把本科室的工作承當起來，盡可能地把一些能處理的事情，幫助科長處理完畢，盡量少讓科長在回來后處理以往的簡單工作。以上觀點純屬片面看法、個人體會，無理論依據(jù)。由于本人年紀輕、閱歷淺、水平低，觀點、話語等如有不妥之處，權(quán)當本人閑談之言，請勿用心過腦，并敬請批評指正，當馬上整改。首先，應(yīng)該正確的定位自己。我只是一名同學，只是一名普一般通的服務(wù)者，是架在老師和同學之間的橋梁，是系在他們之間的紐帶。我要對得起同學們的信任。如李曦達書記所講，同學干部首先是一名同學，同學的第一要務(wù)就是學習。我又是一名學習委員，我應(yīng)該做的就是與同學們共同學習，在班里營造一種合格的學習氛圍。我應(yīng)該以身作則，帶領(lǐng)組織同學們上自習。合計到課程和班級的實際狀況，我們定在周三，四，日晚，統(tǒng)一上自習。班干部為同學們服務(wù)時態(tài)度一定要虔誠，同時要樹立服務(wù)意識。虔誠的服務(wù)態(tài)度可以拉近同學們的距離，增進我們之間的互相理解，同時關(guān)于一個班級的進步，同學們之間的團結(jié)也是大有裨益的。文檔沖億季，好禮樂相隨miniipad移動硬盤拍立得百度書包一名合格的班干部必必需要有一種革新的意識，一種開拓的精神。這也是李曦達書記所強調(diào)的。在班級方面，一些制度不必非要拘泥于過去的條條款款，只要有利于團結(jié)的，有利于進步的，我們就可以大膽去嘗試，去探究，去革新。在學習方面也是如此，可以總結(jié)歸納一些新的學習方法，樹立主動學習，互動學習，全面學習，終身學習的理念。既然我選擇為同學服務(wù)，我就要對得起全班同學的信任。我深知自己做得并不夠好，我會在以后的生活和學習中努力提升自身的素養(yǎng)和能力，做一名優(yōu)秀的同學干部。原公布者：在行傳媒管理者培訓(xùn)心得體會非常感謝市公司給予我這次培訓(xùn)學習的機會，這次學習的主要目的是培養(yǎng)我們?nèi)绾巫鲆幻麅?yōu)秀的管理人員，如何在工作中充分發(fā)揮出自己的管理能力，輔佐好領(lǐng)導(dǎo)，輔導(dǎo)好下屬，如何使自己的團隊不斷成長，成為一個優(yōu)秀的團隊。下面我就這兩天的培訓(xùn)心得體會寫下來，并且在今后的工作中靈活的運用，幫助自己以及自己團隊不斷的進步，為公司的發(fā)展壯大打好堅實的基礎(chǔ)。管理者的角色定位。要想使企業(yè)或組織管理高效化，管理者一定要有職業(yè)化的意識和先進的理念，能夠熟悉到管理能力對提升組織效率、提升企業(yè)將來競爭力的重要性。管理人員的能力真正提升了，才能確保企業(yè)管理的真正效果。管理工作中管理者必必需對自己的角色有一個明確的目標定位，管理者的目標定位是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，對自己的定位，必需要認清自己的位置、認清自己位置的使命、輔佐領(lǐng)導(dǎo)成就自己，輔導(dǎo)好下屬，要以激烈的職業(yè)意識給自己的事業(yè)、將來確定一個角色。一、作為上級角色的任務(wù)。作為一名優(yōu)秀的管理者，他要對自己的角色及時有效的轉(zhuǎn)換，明確自己的使命，不斷的學習，不斷的提升自己的管理技巧與藝術(shù)，從工作和生活對下屬輔導(dǎo)好，設(shè)身處地的為公司的發(fā)展著想，要深入熟悉到企業(yè)給自己提供了一個難得的發(fā)展平臺，一定要帶領(lǐng)好自己的團隊盡情的在這個舞臺上展示我們團隊的出色。要具有上進心：敢于面對環(huán)境壓力，知難而上，迎接挑戰(zhàn)，開拓進取，要有遠大的目標，并為這一目標去不斷的努力追求，只有這樣才能實同學干部培訓(xùn)心得體會為了進一步提升我校同學干部的綜合素養(yǎng)，樹立遠大的理想，強化自我教育、自我管理、自我服務(wù)的意識，在學院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，學院團委召開了系級干部培訓(xùn)大會，xx系19名同學會干部全額參加了本次大會，作為其中之一的我們深感受益匪淺。當今的校園中，同學干部的素養(yǎng)越來越受到關(guān)注，面臨的挑戰(zhàn)日益重大。我們認為在新形勢下，同學干部應(yīng)該具備以下的素養(yǎng)：一、扎實的專業(yè)知識。丈高樓平地起，知識就是平地，具有扎實的專業(yè)知識才能很好的工作。也是確保工作激情的基礎(chǔ)所在。當今正是知識競爭的年代，沒有扎實的專業(yè)知識就不能在同學們中樹立威信。學習能力是我們大同學一個很重要的能力素養(yǎng)。同學干部從一定程度上說是同學們學習的榜樣，成績一塌糊涂能夠真正讓人信服進而起到帶頭作用嗎？另外，現(xiàn)在在同學干部中存在有一些人，只是顧著學習，把工作晾在一邊，到最后一走了之。這種行為是不負責任的。所以能否把學習和工作安排妥當是衡量一個同學干部是否合格的重要標準。二、樹立為同學服務(wù)的意識。服務(wù)意識是同學干部所要具備的最基本素養(yǎng)。同學干部就是要踏踏實實，勤勤懇懇地為同學服務(wù)，就要肩負著一份責任，既然扛上了肩就要咬緊牙關(guān)，堅持到底！既然選擇了當同學干部，理所當然地要花一定的時間和精力在工作上，這就必定要承受一定程度的壓力。但有些同學干部做了一段時間后就沒有熱情了，總想把工作推諉給他人，拈輕怕〔轉(zhuǎn)載自第一，請保留此標記。〕重，撈個證書了事，因而就影響到總體工作計劃的運行。你為同學服務(wù)了，讓他們知道你是真心誠意的，也反過來為你服務(wù)，體諒你，和你溝通，你的工作也因此可以更順利地進行，你也實現(xiàn)了鍛煉能力的初衷，可以達到這樣的雙贏效果，何樂而不為呢？三、要具有合格的個人品德。這主要是要有博大的胸懷。身為一個同學干部，經(jīng)常要和同學共處，勿怕別人超越自己；自己有缺點就要有自知之明，