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文檔簡介
2012年金山區(qū)亭林鎮(zhèn)鄉(xiāng)村公路大中修工程
施工小結(jié)
一、工程概況
本工程2012年金山區(qū)亭林鎮(zhèn)鄉(xiāng)村道路大中修項目,此項目有松
牌路、華嚴路、竹亭路即有白色路面局部損壞翻挖即澆筑工程及亭九
路瀝青表面局部處治即鋪設(shè)AC-13C瀝青砂工程。工程于2012年10
月18日開工至2012年12月16日竣工,工期2個月。
二、工程完成情況
1、本工程翻挖既有混凝土路面8015m22、翻挖既有瀝青混凝
土路面局部修復(fù)5520m2,現(xiàn)澆C30混凝土路面8015m2厚度20cm,
路面刨紋4、細粒式瀝青碎AC-13c鋪設(shè)(亭九路),厚度5cm,面
積5520m2。
三、施工管理制度
(一)、建立內(nèi)部技術(shù)管理制度
由公司技術(shù)科抽調(diào)技術(shù)人員協(xié)助項目部有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)圖紙,
先進行自審,然后會同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理進行會審,以便正確無誤地
施工。
1、通過學(xué)習(xí),熟悉圖紙內(nèi)容,了解設(shè)計意圖及要求,明確工藝
流程。
2、組織各級施工管理人員對本工程的有關(guān)圖紙進行學(xué)習(xí)、掌握
和了解圖紙中的細節(jié)。
3、由項目部組織編制的工程施工組織設(shè)計方案,經(jīng)分公司技術(shù)
科及公司生產(chǎn)技術(shù)部門審定后,作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。
4、按工程設(shè)計圖紙和結(jié)合現(xiàn)場實際情況編制了項目質(zhì)量計劃,制
定出了相應(yīng)的施工措施。
5、多次組織項目施工管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行施工規(guī)范。
(二)、施工隊伍的選擇及教育培訓(xùn)
根據(jù)施工部署中確定的組織機構(gòu),安排技術(shù)管理骨干,并配合項
目施工管理層,同時配置技術(shù)熟練能打硬仗的施工作業(yè)隊伍進行該工
程的施工。為此,認真做好了以下工作:
1、根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求,確定各施工階段
的勞動力使用計劃。
2、對工人進行質(zhì)量、安全、思想和法制教育,使工人樹立“質(zhì)
量第一,安全第一”的正確思想;遵守有關(guān)質(zhì)量和安全的技術(shù)法規(guī);
遵守地區(qū)的施工法規(guī)。
3、在施工人員進場前,做好后勤工作的安排,對職工的衣、食、
住、行等進行了全面考慮、認真落實,充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性,
教育職工遵守地方治安法規(guī)。
(三)、與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)
1、樹立監(jiān)理意識,熟悉監(jiān)理工作程序,嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理批
準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進行施工,接受監(jiān)理的檢查和驗收,出現(xiàn)問題
時和監(jiān)理商量,并按照監(jiān)理要求,予以整改。杜絕了現(xiàn)場施工人員不
服從監(jiān)理工作的不正?,F(xiàn)象發(fā)生,使監(jiān)理的一切合理指令得到了全面
執(zhí)行。
2、施工過程中,努力為監(jiān)理工作創(chuàng)造良好條件,按監(jiān)理程序辦
理,不靠監(jiān)理把關(guān)來替代自查自檢,放松內(nèi)部質(zhì)量管理。強調(diào)企業(yè)內(nèi)
部質(zhì)量體系作用,以加強優(yōu)化自身管理為主。
3、進入現(xiàn)場所使用的成品、半成品、原材料、器具等主動向監(jiān)
理提供產(chǎn)品合格證及質(zhì)量認定證書,并主動遞交檢測結(jié)果報告o對分部、
分項工序的質(zhì)量驗收,嚴格執(zhí)行“上道工序不合格,下道工序不施工”
的準(zhǔn)則,使工作能順利展開。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)意見不統(tǒng)一時,
維護監(jiān)理的權(quán)威性,遵循“先執(zhí)行,后予以磋商統(tǒng)一”的原則,分清責(zé)
任,妥善解決。
(四)、為達到各項管理目標(biāo)采取了相應(yīng)措施
1、工期保證措施:推行全面計劃管理、認真編制了工程進度計
劃與相應(yīng)月、季的施工作業(yè)計劃;合理組織安排穿插施工作業(yè);充分
做好了開工前的各項準(zhǔn)備工作;建立了各級責(zé)任制,明確各階段工期
計劃目標(biāo)。
2、安全技術(shù)措施;加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作,嚴格地健全各項
安全施工項目責(zé)任制,管理各級人員安全責(zé)任制,簽署公司管理人員
安全責(zé)任協(xié)議書,組織各個工種的工人學(xué)習(xí)“建筑工人上崗?fù)ㄓ冒踩?/p>
知識”;經(jīng)測試合格后方能上崗;各工序施工按建筑規(guī)范來進行。
2.1、建立了以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,建全了安
全生產(chǎn)責(zé)任制,設(shè)立了專職安全員。
2.2、切實做好安全生產(chǎn)措施教育,使所有參加施工的人員熟悉
各自工種的安全操作規(guī)程,做好班前教育工作,并進行安全技術(shù)交底,
執(zhí)行交底簽證制度。
2.3、施工用電符合規(guī)范要求,所有設(shè)備用電均采用三相五線,
支線架設(shè)在過道處采用有效的保證措施,手持照明燈及危險場所使用
安全電壓,嚴禁電線隨地走,嚴禁電線綁在未采取絕緣措施的鋼管和
鋼筋上,設(shè)固定專人經(jīng)常檢查維修,嚴格按JGJ46-88規(guī)范細則設(shè)置
管理。
四、質(zhì)量保證措施
1、按施工組織設(shè)計做好施工前的各項準(zhǔn)備工作;深化施工組織
設(shè)計,并對各關(guān)鍵部位施工方案進行充實優(yōu)化。
2、做好圖紙會審和技術(shù)交底工作,讓所有施工人員都領(lǐng)會設(shè)計
意圖和質(zhì)量技術(shù)準(zhǔn)則。
3、嚴格按事先確定的合理施工工序進行操作施工,發(fā)現(xiàn)問題及
時上報,并會同有關(guān)人員研究處理。
5、各工序施工質(zhì)量檢查驗收堅持執(zhí)行“三檢”,逐級向上推進檢
查,層層把關(guān),并嚴格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。
6、合理安排工序的穿插施工,加強產(chǎn)品保護工作。
7、所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站有關(guān)單位認
可、驗收、簽字蓋章,并如實做好了隱蔽記錄,才組織下道工序的施
工。
8、對已完成的各分部工程,按照相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進
行檢查、驗收。
4.2、質(zhì)量管理機制
建立立項目質(zhì)量管理小組。項目現(xiàn)場質(zhì)量管理小組認真貫徹落實
各項技術(shù)管理制度,做好各道工序前的技術(shù)交底工作和工作后的檢查
工作,以及依據(jù)文明施工管理管理條例抓好文明施工各項工作,在施
工中做好指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、復(fù)核、驗收、簽證等工作。公司質(zhì)安科
派專人住工地督查,指導(dǎo)提出新見解、運用新技術(shù),與現(xiàn)場管理小組
同心協(xié)力把各項質(zhì)安工作落到實處,做到一步一個腳印。公司質(zhì)安科
定期每季度下工地抽檢,并設(shè)有不定期巡查小組,隨時到工地抽檢驗
收。
4.3、碎工程
工程采用上海國林建材有限公司生產(chǎn)的混凝土和上海寶新特種
瀝青混凝土有限公司生產(chǎn)的瀝青混凝土。施工現(xiàn)場需配備足夠振動器
械等機具設(shè)備并考慮發(fā)生故障時的備用量,根據(jù)作業(yè)特點結(jié)合具體條
件,制定可行的碎澆筑方案。
設(shè)專人負責(zé)檢查坍落度,并按規(guī)定要求制作標(biāo)準(zhǔn)試件。應(yīng)符合有
對模板及其支架,鋼筋和預(yù)埋件必須檢查,并作好記錄,符合設(shè)計要
求后方能澆筑碎。
澆碎時,對模板內(nèi)的雜物和鋼筋上的油污等清理干凈,對模板的
縫隙和孔洞予以堵嚴;對木模板澆水濕潤,但不得有積水。
每一振點的振搗時間應(yīng)使碎表面現(xiàn)浮漿和不再沉落為準(zhǔn)。
澆筑碎作業(yè)時,對於加以覆蓋和澆水養(yǎng)護。
五、施工體會
我司在承擔(dān)2012年金山區(qū)亭林鎮(zhèn)鄉(xiāng)村公路大中修項目的施工過
程中,能在保證質(zhì)量達到設(shè)計及規(guī)范要求的情況下,按照建設(shè)單位的
要求順利完工,是我司在建設(shè)單位、監(jiān)理單位等部門大力支持和積極
配合的結(jié)果,也是我司全體員工及所有施工人員共同努力的結(jié)果。今
次雖然取得可喜的成績。
總結(jié)過去展望未來,我們將繼續(xù)誠懇接納一切有益建議和寶貴意
見,并運用在將來的工程項目建設(shè)中。在此衷心的感謝工程建設(shè)過程
中各相關(guān)單位及上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持。
上海海灣建筑裝潢有限公司
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