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文檔簡介

薪酬考核-績效考核管理

主管會計考核表被考核者所屬部門職務(wù)名稱考核者考核者職務(wù)考核期間考核項目考核指標權(quán)重（﹪）量化標準得分得分依據(jù)工作業(yè)績目標值實際完成值整車盤點10每月最后一天盤清庫存，6日前報盤點報告未盤清扣5分；拖延扣5分信息錄入15當天完成各項費用、整車采購、銷售單據(jù)錄入做不到一項扣2分財務(wù)報表

104日前上報久其報表、往來明細帳拖延或錯誤扣3分稅費申報10按稅局規(guī)定申報各項稅費和報表做不到一項扣2分會計憑證、報表1025日前整理、裝訂、歸檔完畢做不到一項扣1分往來帳管理1010日前核對、清理完畢，并按月提交預(yù)警報告做不到一項扣2分清理B6單據(jù)10清理保險理賠、車輛銷售、整車經(jīng)銷商提車業(yè)務(wù)單據(jù)做不到一項扣1分固定資產(chǎn)管理5當月完成監(jiān)督和核算按表現(xiàn)情況給予確定分數(shù)

工作態(tài)度打分標準區(qū)間（﹪）工作責任心5有強烈的責任心，從來沒有失職行為100按月份表現(xiàn)情況給予確定區(qū)間分數(shù)×權(quán)重有較強的工作責任心，很少有失職行為60—99有一定的工作責任心，偶爾有失職行為50—59工作責任心較差，時常有失職行為0—49團隊意識5有強烈的團隊意識，總是主動協(xié)助他人100按月份表現(xiàn)情況給予確定區(qū)間分數(shù)×權(quán)重有較強的團隊意識，經(jīng)常主動協(xié)助他人60—99團隊意識一般，偶爾主動協(xié)助他人50—59團隊意識較差，極少主動協(xié)助他人0—49服從意識10有強烈的服從意識，從不違反規(guī)章制度和工作標準100按月份表現(xiàn)情況給予確定區(qū)間分數(shù)×權(quán)重有較強的服從意識，極少違反規(guī)章制度和工作標準60—99服從意識一般，偶爾違反規(guī)章制度和工作標準50—59服從

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