跨部門評(píng)價(jià)表模板

跨部門執(zhí)行力評(píng)價(jià)表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

為了提升各部門業(yè)績(jī)，請(qǐng)您在百忙之中抽出寶貴時(shí)間如實(shí)填寫下列內(nèi)容并反饋給我們，您的意見是我們監(jiān)督管理的依據(jù)，也是改進(jìn)工作的目標(biāo)（請(qǐng)?jiān)u價(jià)人員直接在對(duì)應(yīng)項(xiàng)目上填寫得分及評(píng)價(jià)）.,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

序號(hào),評(píng)估項(xiàng)目,評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),"基準(zhǔn)分

(滿分100分）",營(yíng)銷中心,,您對(duì)營(yíng)銷中心各部門評(píng)價(jià),,商品中心,,,,,,,您對(duì)商品中心各部門評(píng)價(jià),,,,,,,連發(fā)部,您對(duì)連發(fā)部的綜合評(píng)價(jià),信息部,您對(duì)信息部的綜合評(píng)價(jià),人力資源部,您對(duì)人力資源部的綜合評(píng)價(jià),行政部,您對(duì)行政部的綜合評(píng)價(jià),財(cái)務(wù)部,您對(duì)財(cái)務(wù)部的綜合評(píng)價(jià)

,,,,營(yíng)運(yùn)部,會(huì)員營(yíng)銷部,營(yíng)運(yùn)部,會(huì)員營(yíng)銷部,奶粉紙品部,營(yíng)養(yǎng)品部,用品食品部,服裝部,供應(yīng)部,市場(chǎng)部,物流部,奶粉紙品部,營(yíng)養(yǎng)品部,用品食品部,服裝部,供應(yīng)部,市場(chǎng)部,物流部,,,,,,,,,,

1,"內(nèi)部管理

（20分）",工作職責(zé)不清晰、工作分配混亂，部門內(nèi)常有怨言；,0～5,15,15,,,10,15,15,15,15,15,15,,,,,,,,15,,10,,15,,15,,20,

,,工作職責(zé)較清晰，工作分配較合理，下屬工作較有熱情；,6～13,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,善于授權(quán)，分工合理，著力培養(yǎng)下屬并具有團(tuán)隊(duì)凝聚力；,14～20,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

2,"跨部門協(xié)調(diào)

（20分）","較少與他部門溝通或被動(dòng)協(xié)調(diào),致使工作開展困難；

或者未按既定計(jì)劃實(shí)施甚至反復(fù)修改，影響他部門工作；",0～5,12,10,,,15,15,15,15,15,12,15,,,,,,,,15,,10,,15,,15,,20,

,,主動(dòng)與他部門協(xié)調(diào)溝通跨部門工作事項(xiàng)，按照原定計(jì)劃順利完成任務(wù)；,6～13,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,"善于協(xié)調(diào),有效溝通，為公司的最高利益能主動(dòng)自發(fā)與他部門人員協(xié)調(diào)合作；",14～20,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

3,"團(tuán)隊(duì)合作

（20分）","部門內(nèi)協(xié)調(diào)不善,并且常有相互推諉的現(xiàn)象；",0～5,15,10,,,15,12,12,10,10,15,16,,,,,,,,15,,10,,15,,12,,18,

,,部門內(nèi)人員溝通較順暢，按時(shí)完成工作計(jì)劃；,6～13,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為部門共同的目標(biāo)，有較高績(jī)效；,14～20,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

4,"創(chuàng)新意識(shí)

（20分）",工作氛圍沉悶，工作方法落后且不利于績(jī)效的提升；,0～5,12,15,,,12,10,12,15,15,17,15,,,,,,,,15,,10,,15,,15,,18,

,,工作平穩(wěn)，欠缺創(chuàng)新，按時(shí)完成部門各項(xiàng)工作.,6～13,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,工作態(tài)度積極，方式有效創(chuàng)新，部門有較明顯的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)；,14～20,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

5,"流程制度管理

（20分）",部門內(nèi)管理主觀，欠缺行之有效的標(biāo)準(zhǔn)制度；,0～5,12,15,,,15,15,12,10,15,12,12,,,,,,,,15,,10,,15,,12,,18,

,,對(duì)部門的流程制度監(jiān)督不到位，執(zhí)行效果欠佳；或?qū)嵺`中未能及時(shí)完善流程制度；,6～13,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,有完善且切合實(shí)際的流程制度，并貫徹落實(shí)到位，及時(shí)跟進(jìn)完善.,14～20,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,