上市發(fā)展報告寫作格式范文

上市發(fā)展報告寫作格式范文第一篇上市發(fā)展報告寫作格式范文第一篇本公司及監(jiān)事會全體成員保證公告內容真實、準確和完整，不存在虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。

一、監(jiān)事會會議及審議事項情況

，公司監(jiān)事會共召開6次會議，會議情況及決議內容如下：

1、第二屆監(jiān)事會第十七次會議于2月26日召開，會議審議通過了《公司度監(jiān)事會工作報告》;《公司度財務決算報告》;《公司度利潤分配預案》;《公司年度報告及摘要》;《公司募集資金度存放與使用情況的專項報告》;《公司內部控制自我評價報告》;《關于投資建設吉林撫松人參產業(yè)基地的議案》;《關于投資建設安徽亳州中藥產業(yè)基地的議案》;《關于公司非公開發(fā)行股票募投項目中藥gap種植基地建設項目變更的議案》;《關于使用公司非公開發(fā)行股票募投項目節(jié)余資金投資建設吉林撫松人參產業(yè)基地和安徽亳州中藥產業(yè)基地的議案》;《關于使用超募資金投資項目節(jié)余資金及募集資金部分銀行利息補充流動資金的議案》;《監(jiān)事會關于公司相關情況的監(jiān)督檢查意見》共12項議案。

該次會議決議公告披露于2月28日的《證券時報》、《中國證券報》、《上海證券報》。

2、第二屆監(jiān)事會第十八次會議于4月20日召開，會議審議通過了《廣東xx藥業(yè)股份有限公司第一季度報告》;《關于提名丁一岸先生為公司第三屆監(jiān)事會監(jiān)事候選人的議案》;《關于提名許秋華女士為公司第三屆監(jiān)事會監(jiān)事候選人的議案》共3項議案。

該次會議決議公告披露于4月23日的《證券時報》、《中國證券報》、《上海證券報》。

3、第三屆監(jiān)事會第一次會議于5月16日召開，會議審議通過了《關于選舉公司第三屆監(jiān)事會主席的議案》。

該次會議決議公告披露于5月17日的《證券時報》、《中國證券報》、《上海證券報》。

4、第三屆監(jiān)事會第二次會議于8月18日召開，會議審議通過了《公司半年度報告及報告摘要》;《關于廣東xx藥業(yè)股份有限公司上半年募集資金存放與使用情況的專項報告的議案》共2項議案。

該次會議決議公告披露于8月20日的《證券時報》、《中國證券報》、《上海證券報》。

5、第三屆監(jiān)事會第三次會議于10月21日召開，會議審議通過了《公司第三季度季度報告(全文及摘要)》。

該次會議決議公告披露于10月22日的《證券時報》、《中國證券報》、《上海證券報》。

6、第三屆監(jiān)事會第四次會議于12月8日召開，會議審議通過了《關于公司符合非公開發(fā)行股票條件的議案》;《公司度非公開發(fā)行股票方案》;《公司度非公開發(fā)行股票預案》;《公司前次募集資金使用情況報告》;《關于公司與控股股東xx集團有限公司簽署附生效條件的《股份認購合同》的議案》;《關于公司度非公開發(fā)行股票涉及重大關聯交易的議案》;《關于公司未來三年(-)股東回報規(guī)劃的議案》;《關于公司全資子公司向公司董事租賃房屋的議案》;《關于使用ipo超募資金投資項目節(jié)余資金和前次非公開發(fā)行募投項目節(jié)余資金補充流動資金的議案》共9項議案。

該次會議決議公告披露于12月10日的《證券時報》、《中國證券報》、《上海證券報》。

二、監(jiān)事會對有關事項的監(jiān)督意見

1、監(jiān)事會對公司依法運作情況的意見

監(jiān)事會按照《公司法》、《公司章程》等的規(guī)定，認真履行職責，積極參加股東大會，列席董事會會議，對公司依法運作進行監(jiān)督，認為：公司不斷健全和完善內部控制制度，依法運作，各項決策程序合法有效。董事會運作規(guī)范、決策合理、程序合法，認真執(zhí)行股東大會的各項決議，公司董事、高級管理人員均能夠勤勉盡職，遵守國家法律法規(guī)和《公司章程》，沒有發(fā)現存在違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司利益的行為。

2、監(jiān)事會對公司財務工作情況的意見

監(jiān)事會對度公司的財務狀況和財務成果等進行了有效的監(jiān)督、檢查和審核，認為：公司財務制度健全、內控制度完善，財務運作規(guī)范、財務狀況良好。財務報告真實、客觀地反映了公司的財務狀況和經營成果。公司利潤實現與公司三季度報告中預測的全年實現利潤的范圍不存在差異。廣東正中珠江會計師事務所為公司年度財務報告出具的審計意見客觀、真實、準確。

3、監(jiān)事會對公司收購、出售資產情況的意見

監(jiān)事會對公司收購、出售資產情況進行檢查，認為：公司本年度收購股權的交易價格公平合理，無內幕交易、損害股東權益、造成公司資產流失的情況，交易的決策程序符合公司章程的規(guī)定。

4、監(jiān)事會對公司內幕信息知情人管理的意見

監(jiān)事會監(jiān)督公司內幕信息知情人管理情況，認為：公司及子公司對內幕信息管理的相關制度的執(zhí)行認真、有效，公司按要求嚴防內幕信息泄露、及時披露重大事項并向監(jiān)管部門報備內幕信息知情人檔案，嚴格按照要求做好內幕信息管理以及內幕信息知情人登記工作，能夠如實、完整記錄內幕信息在公開披露前的報告、傳遞、編制、審核、披露等各環(huán)節(jié)所有內幕信息知情人名單。定期報告披露期間，公司對董事、監(jiān)事、高級管理人員及其他內幕信息知情人員在定期報告公告前30日內、業(yè)績預告和業(yè)績快報公告前10日內以及其他重大事項披露期間等敏感期內買賣公司股票的情況進行自查，沒有發(fā)現相關人員利用內幕信息從事內幕交易，未發(fā)生公司內幕信息管理違規(guī)的情形。

特此公告

廣東xx藥業(yè)股份有限公司監(jiān)事會

二〇xx年二月二十五日

上市公司監(jiān)事會工作報告

上市發(fā)展報告寫作格式范文第二篇企業(yè)上市工作調研報告

當前，中小企業(yè)已成為我國經濟的重要組成部分，但融資難、融資貴一直是困擾中小企業(yè)發(fā)展的重要因素。鼓勵中小企業(yè)掛牌上市，推動中小企業(yè)股權交易是解決中小企業(yè)融資難、融資貴的有效途徑?？偟膩碚f，區(qū)企業(yè)上市步伐并不是很快，是全國上市風起云涌之年，區(qū)只有昱卓貿易、華發(fā)教育兩家企業(yè)在新三板上市成功，截至目前，區(qū)也只有7家企業(yè)上市。本報告對中小企業(yè)上市情況進行了分析，并對推進區(qū)中小企業(yè)上市提出了相應的建議。

一、區(qū)企業(yè)上市進程

股份，在深市創(chuàng)業(yè)板上市成功。

科技，在新三板上市成功。

貿易，8月在新三板上市成功。

教育，10月在新三板上市成功。

在此僅統(tǒng)計滬深兩市和新三板上市企業(yè)，因為只有其具有強大的融資能力并且交投活躍。

二、新三板企業(yè)上市情況

公開數據顯示，新三板企業(yè)上市數量呈現爆發(fā)式增長。上市企業(yè)356家。上市企業(yè)1222家，平均每月102家。6月掛牌總數已經突破2500家。根據清科私募通數據統(tǒng)計，截止6月11日，共有2559家企業(yè)成功在全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)掛牌，平均每月增加184家，按此速度發(fā)展，年底新三板掛牌公司數有望沖擊4000家。此外，新三板市場規(guī)模迅速擴張，新三板從12月正式擴容至全國，市值僅億人民幣，8月新三板開啟做市轉讓制度，成交量飆升，截止5月底新三板市場累計總市值為已經突破8500億人民幣，是的倍。

三、企業(yè)上市對區(qū)的意義

企業(yè)上市對于企業(yè)來說拓寬了融資渠道，降低融資成本，提高企業(yè)知名度，提升品牌影響力，規(guī)范企業(yè)各方面的規(guī)章管理制度，有助于企業(yè)做大做強，同時對區(qū)的快速發(fā)展有著重要的意義。

1.有助于穩(wěn)定企業(yè)扎根落戶。企業(yè)上市注冊在區(qū)，避免優(yōu)秀的科技型企業(yè)被其它地區(qū)通過各種途徑吸納走，有助于企業(yè)扎根落戶區(qū)。

2.有助于規(guī)范管理穩(wěn)固提高稅收。規(guī)范而又嚴苛的財會制度、律師制度、企業(yè)管理制度，徹底規(guī)范了企業(yè)管理，同時也讓企業(yè)偷逃稅款無處遁形。長遠來看對于提高我區(qū)稅收有著極其深遠的意義和價值。

3.有助于擴大規(guī)模形成產業(yè)聚集。企業(yè)做大做強，其對相關聯的上下游產業(yè)必將形成虹吸效應，其上下游企業(yè)聚集所形成的集群效應將推動區(qū)內相關產業(yè)快速升級，形成產業(yè)集群效應。

4.有助于打造區(qū)品牌擴大招商。如果說區(qū)大量企業(yè)上市，形成良性循環(huán)，如果打造區(qū)管理能力強，企業(yè)上市速度快這樣一張靚麗名片，必將引導大量想要快速上市的企業(yè)入駐區(qū)，從而形成招商引資，企業(yè)快速入駐的效果。

5.有助于豐富產業(yè)強化金融業(yè)態(tài)。大量企業(yè)上市，必將引來大量的金融機構入駐區(qū)。區(qū)是全市科技型企業(yè)最為密集的區(qū)的區(qū)域，高科技企業(yè)中還有很多的小微企業(yè)不能上市融資，但在快速發(fā)展初期卻需要大量的資金，資金是企業(yè)的快速成長初期的瓶頸，光靠政府無法解決企業(yè)的大量資金需求的瓶頸問題。而寬松、巨大、多樣的金融體系是高成長性企業(yè)發(fā)展的根基。大量的企業(yè)上市，必將引來大量的金融機構入駐，這些金融業(yè)態(tài)將為高成長性企業(yè)提供大量的資金支持，從而形成二三產業(yè)和金融業(yè)形成良性互動，共同繁榮。

四、區(qū)企業(yè)上市步伐不快原因分析

盡管上市對企業(yè)發(fā)展有著重要意義，但通過對區(qū)內企業(yè)進行調研發(fā)現，區(qū)內企業(yè)上市步伐整體不是很快。主要有以下幾個原因：

1.企業(yè)發(fā)展處于壟斷地位不差錢。處于全國壟斷行業(yè)的企業(yè)，在發(fā)展過程中競爭小，行業(yè)的天然壁壘性造成企業(yè)發(fā)展不差錢。

2.實際控制人不希望稀釋控制權。作為個人企業(yè)，不希望在企業(yè)上市之后，稀釋企業(yè)的實際控制權。

3.上市后規(guī)避稅款異常困難。企業(yè)上市后要執(zhí)行嚴苛的財會政策，而這些政策讓企業(yè)規(guī)避國家稅款變得異常困難，對促進企業(yè)依法納稅有很好的促進作用。

4.上市工作要消耗大量的現有資金。以新三板為例，其上市工作要使用大量的自有資金，給付券商、會計師事務所、律師事務所等部門的傭金就在190萬左右，對于一個中小企業(yè)來說，一次性開支巨大。

5.上市初期要大量補交稅款。上市企業(yè)嚴苛的財會制度要求企業(yè)補交大量的稅款，少則幾十萬多則上百萬，企業(yè)負責人在沒有看到上市所帶來的利益的時候，看到的是大量的利稅的增加。

五、推動企業(yè)上市的幾點建議

一是對企業(yè)上市工作加大宣傳引導。加大對企業(yè)上市工作相關政策的宣傳力度，對省政府、市政府對企業(yè)上市工作的鼓勵政策、補貼政策把握到位、宣傳到位，讓區(qū)內每一個企業(yè)家都了解上市的優(yōu)惠政策，形成“企業(yè)懂上市、企業(yè)想上市、企業(yè)能上市”的濃厚氛圍，消除企業(yè)上市政策模糊不清、利益了解不透的情況，真正通過宣傳解除企業(yè)上市工作的后顧之憂。

二是拿出配套資金補貼企業(yè)上市工作。近期，省政府為加快推動省內企業(yè)上市步伐，新三板上市企業(yè)補貼資金由以前的100萬元增加到150萬元，市政府補貼100萬元。我區(qū)緊鄰的路北區(qū)政府補貼資金由過去的50萬元調整為60萬元，而整個上市工作的費用合計200萬左右，如果企業(yè)在路北區(qū)上市完成約有110萬元的政策紅利，路北區(qū)正在通過釋放政策紅利吸引高科技企業(yè)到區(qū)內落戶。所以，建議管委會盡快研究制定相應的配套資金補貼政策，防止優(yōu)秀企業(yè)流失，促進中小企業(yè)上市。

三是出臺企業(yè)補繳稅款政府返還政策。企業(yè)上市過程中，因為嚴苛的財會制度企業(yè)要大量的補交稅款，可以出臺企業(yè)補交多少管委會就通過其它獎勵途徑返還多少的政策，解除企業(yè)第一年上市過程中大量消耗自有資金的后顧之憂。

四是設立推進企業(yè)上市工作辦公室。由管委會分管領導負責，由推進企業(yè)上市工作辦公室召集金融、發(fā)改、科技、財政、國土、環(huán)保、工信、商務、國稅、地稅、人社、工商、辦事處等部門為成員，建立領導小組，形成聯席會議制度。負責全區(qū)企業(yè)上市工作的統(tǒng)籌協(xié)調和負責聯席會議日常工作并督促落實議定事項。

上市發(fā)展報告寫作格式范文第三篇對于需要寫年終工作總結PPT的職場朋友來說，的確是一件很苦惱的事情，不過年終總結是一年的匯總和反饋，確實需要，啊啦資訊也結合了一些經驗給大家總結了一套方法，也算是一個職場技能吧。

1.內容：多使用圖形少用術語

大標題44點粗體

標題一32點粗體

標題二28點粗體

標題三24點粗體

如果有必要請多以圖形表達你的思想。因為圖形更容易讓人理解，同時也讓聽眾印象深刻。當然圖形也會幫助演講者更好的進行闡述。但是同樣你必須注意圖形上標注字體的大小。所有人看到圖表，第一眼就是找最低的和最高的，然后找跟自己相關的。

把這三個東西標出來，人家會覺得很省事。別寫那么多字，沒人看，除非你打算照著念。要想辦法讓人知道你的PPT還有多少，或者告訴人家你要說的條理和結構。這非常重要，對自己好也對觀眾好。不要用超過3種的動畫效果，包括幻燈片切換。

好的PPT不是靠效果堆砌出來的，樸素一點比花哨的更受歡迎。多用口語，放在一些類似tips的地方，效果往往加倍。

2.花樣：正式場合不使用任何PPT動作非要使用最多不超過三種。、

PPT的流程：

1、最開始什么都不要想，不要去查資料，也不要接觸電腦，而是用筆在紙上寫出提綱，當然，能簡單的劃出邏輯結構圖最好了，越細越好。

2、打開PPT，不要用任何模板，將你的提綱按一個標題一頁整出來。(過去我就總是追求完美，首先搞摸板，花掉半個多小時，做的過程中不滿意又修改，做完后又修改,甚至最后完全推翻----傷神費力耗時)

上市發(fā)展報告寫作格式范文第四篇各位同事：

下午好!

今年總結會，有銷售部和技術部兩個部門在會上總結發(fā)言，說得非常好，希望以后有更多的部門能在總結大會上發(fā)言，讓大家來分享他們的工作成果和經驗!

剛才還對先進個人、先進班組部門和產品品質達標等獎項予以了表彰，在這里再一次表示祝賀!

20年，在宏觀經濟下行的形勢下，公司銷售收入實現億元，繳納稅收萬元。與20年同比分別增長%、%。由于市場可比價格比去年下降，銷售收入完成年計劃的%。自20年至20年，銷售收入、繳納稅收年均分別增長%、%。公司每年都能穩(wěn)步增長，確實不容易!那么，我們的成功因素有哪些呢?我們來總結一下。

公司創(chuàng)辦以來，一直就在這個細分行業(yè)內從事生產經營，集中公司的所有力量把產品做精做透!我們這么多年就是在“集中力量做好一件事”，在行業(yè)內，我們做到了最優(yōu)秀!公司發(fā)展過程中，存在很多的問題，我們抓住焦點問題，我們聚焦過市場客戶，聚焦過工藝改善，聚焦過品質提升，聚焦過成本控制，聚焦過產品研發(fā)等等。找準焦點，我們把集中的力量著力發(fā)揮出來，使工作更有成效、更有價值?？梢哉f，公司就是在這兩條戰(zhàn)略原則影響下走到現在的。

那么，我們公司還有哪些成功的優(yōu)勢呢?

一是產品市場的拓展。公司的產品客戶現在增加到余家，年銷售額在萬元以上的客戶達余家，客戶數量的增加毫無疑問帶來市場的增加。市場行業(yè)也從以往、行業(yè)進入到、、、、、其他等行業(yè)。產品進入新的行業(yè)，帶來的往往是“革命性”改變，例如：20年，產品進入行業(yè)，當年產品就實現余萬元銷售收入，占當年銷售收入總額的%。又比如產品市場的開發(fā)，公司現在還在開足馬力生產。20年，在宏觀經濟下行的形勢下，銷售部門依然取得了億元的驕人業(yè)績，公司上下信心倍增。在這里，感謝銷售部同事們!掌聲再一次送給他們!

二是產品的研發(fā)。公司成熟產品品種已經達到余種，當然也是根據市場和產品盈利能力來選擇生產，尤其是公司的、、產品的研發(fā)，都達到國內先進水平。大家知道，20年公司聚焦的產品開發(fā)，經過不斷改善、創(chuàng)新，產品含量低于，成為國內品質較好的產品。

三是品質的提升。產品品質的提升，直接促進品牌的提升。公司的產品合格率從年的%躍升到年的%。尤其是公司，20年合格率為%，20年一躍到%。產品合格率的提高，帶來了成本的降低，尤其是一次合格率的考核引入，更促進了產品品質的提升，既降低產品生產成本，更增加產品市場上的競爭優(yōu)勢。這里對、、幾個產品提出表揚，產品合格率比20年分別提升%、%、%。

四是產品成本的控制。20年產品成本節(jié)約額為萬元，這個數是按20年的產品考核單耗核算出來的，尤其是、、、、等產品更為明顯，分別節(jié)約成本萬元、萬元、萬元、萬元、萬元，每噸節(jié)約成本分別為元、

元、元、元、元，增加了產品的市場競爭力，增加了產品的盈利能力。利潤=售價—成本，售價是市場定的，而我們做的只能是降低產品成本。

五是管理的提升。經過這么些年的沉淀，尤其是幫助進行管理培訓以來，公司的管理水平較以前有長足的進步，管理人員技能有較大的提升。我們的管理者計劃能力增強了，聚集焦點的能力增強了，總結開會的能力增強了，5w2h、5m1e、smart、甘特圖、8d表單等管理工具使用也非常熟練。管理的提升帶來價值的提升。

六是創(chuàng)新改善。不管是市場的開拓，還是產品的研發(fā)，抑或是工藝的更新，甚至小到一個工具表單的調整，每一位員工都會為之改善與創(chuàng)新。比如，產品問題的創(chuàng)新改善;投料量提升產能的創(chuàng)新改善;調整提升收率節(jié)約電耗的創(chuàng)新改善;廢水收集回用的創(chuàng)新改善;回收利用改善;使用淤泥培養(yǎng)活性污泥的創(chuàng)新改善，管理的分工負責也是創(chuàng)新改善等等。改善往往伴隨創(chuàng)新，創(chuàng)新是為了改善。公司人人講改善，事事講改善這種精益文化逐步形成。

七是工作作風的轉變。員工完全責任心得到一定提升，“，”的干部工作作風得到轉變，部門之間的協(xié)作更順暢，交流溝通都能替對方著想，都有很大的進步。今年產品調試過程中，設備組裝時，包括所有部門都來幫忙，都非常積極主動，這種情景著實讓人感動。今年檢查較多，任務繁重，生產部門、部門都能以全局觀念來相互幫助，延長生產時間，搬運整理現場。還有今年生產部門與銷售部門的合作，都能為對方去考慮，我想盡一切辦法來滿足客戶的需求，我也想盡一切辦法尋找合適的產品市場來滿足生產部門的滿負荷生產。尤其是我們生產班組，從最初可以說是一盤散沙，轉變成這么一支特別團結有戰(zhàn)斗力的班組，也難怪分管副總總是要“嘮叨”他們的進

步。沒錯，公司就需要你們這種作風扎實特別團結能打勝仗的隊伍!

20年的工作亮點紛呈。各位員工精誠合作、積極進取、勇于創(chuàng)新，在各自的崗位上創(chuàng)造了卓越業(yè)績。為你們的精彩表現鼓掌!

20年，有收獲，也有缺憾。

按20年初的部署，年內推開各部門的績效管理，但效果不明顯。部、、倉庫等與生產關聯緊密的部門員工實施與生產車間績效掛鉤的模式進行考核效果也不是很到位，對員工的激勵作用不明顯。其他、、部等都還沒有展開績效考核工作?？冃Ч芾頊髮景l(fā)展的影響越來越明顯。

學習型組織打造力度不夠，員工學習的自覺程度不足。公司的發(fā)展提升要有人力資源的提升來支撐。目前，人才的提升與企業(yè)發(fā)展提升的匹配矛盾逐漸凸顯。公司的內部培訓體系不完善，是導致公司人才提升和緊缺的主要原因。

我想這兩點顯然已成為制約公司穩(wěn)步發(fā)展的最根本原因。

我們做企業(yè)要像種地一樣，我們等待它生根、發(fā)芽、結果，我們不能拔苗助長，更不能急功近利。企業(yè)成長是需要時間的，需要經過時間的洗禮與沉淀。企業(yè)的成功就是一個大轉輪，開始很慢才能把她轉動，一旦轉動起來就勢不可擋。一年的時間，我們可能做不成什么事情，但、20年、30年，我們總能把打造為更受人信賴更受人尊重的企業(yè)。

有一份調查，70年代全球財富500強企業(yè)到83年消失了三分之一，到96年消失了60%。所以，企業(yè)成功的最低標準就是活著。而能讓企業(yè)活下去的唯一理由是企業(yè)對客戶和社會有沒有價值。所以，公司要提升客戶價值，要為社會盡責奉獻，這樣的企業(yè)才會更受信賴、更受尊重。我們要活得更舒服，不那么難受的話，就要潛心修煉、苦練內功，這樣我們才能更健康的活著。

20年，公司聚焦什么呢?前面分析了公司穩(wěn)步發(fā)展的有利因素，我們工藝、技術有一定的優(yōu)勢，有市場客戶資源，有產品的低成本控制和品質的優(yōu)勢。這些都是肯特公司長期發(fā)展積累沉淀下來的優(yōu)勢資源。那么問題就來了，誰來使用這些資源，來創(chuàng)造更大的價值?公司層級在提升，有沒有匹配的人才提升呢?公司的人才儲備又在哪里?所以，我們找準下一輪推動公司快速發(fā)展的焦點就是：人才的培養(yǎng)與激勵!

公司計劃用1-2年的時間初建公司的人才培養(yǎng)體系。公司榮幸請到來幫助我們。目的就是統(tǒng)一思想，統(tǒng)一價值觀，在培訓中發(fā)現人才，提升各個層級員工的能級與崗位的匹配程度，尤其是我們的中層管理干部，讓他們成為能為公司貢獻價值的真正人才!

績效管理是讓員工自己管理自己的一個最好途徑。目前生產部門的一線員工績效考核取得非常明顯的激勵效果。其他部門的考核要求在20年上半年逐步推進。各部門必須把績效管理作為焦點工作來推進。

20年，公司的管理方針依然是“提升品質，創(chuàng)建品牌”，品質永遠是企業(yè)健康活下去的最基本條件，我們不但要保持產品品質提升的態(tài)勢，更要提高各項工作的品質。所有工作品質好壞的衡量標準是看工作成果是否利用公司提升客戶價值。

20年底公司高管會上，提出了20年的銷售目標為億元，我非常認同。20年的目標為什么與20年的目標沒有變化呢?現在我們的焦點不在市場，不在技術，而是在前面說過的“人才”，我們要聚焦人才的培養(yǎng)和激勵!只要我們遵循“時間致勝”的戰(zhàn)略原則，我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，積累沉淀我們肯特的優(yōu)勢資源，找準焦點，集中力量，肯特的成功大轉盤就會后續(xù)發(fā)力，勢不可擋!

最后在這里部署幾項具體工作：

1、各副總分管口子與部門在月底前整理好人力資源培訓的相關情況，找出存在的問題，月份請來指導我們人才培養(yǎng)體系的建立。重點是公司培訓框架的搭建，內部講師的培養(yǎng)，人才培訓的標準和實效考核。

2、績效考核工作的推開。各分管副總根據各部門的工作崗位實際情況，建立考核體系，盡快試運行。

3、產品市場的拓展。今年市場拓展的產品主要是：、、。

4、產品品質與成本控制的改善。20年兩公司的產品合格率要持續(xù)提升(達到%以上)，成本控制節(jié)約額在萬元以上。聚焦品質與成本改善的主要產品為：、、、、等產品。

5、企業(yè)文化的宣貫。企業(yè)文化是什么?其實說穿了，企業(yè)文化就是公司崇尚什么樣的人，贊同什么樣的事，什么樣的人符合公司的需要，什么樣的事是對的，什么樣的人不符合公司的價值觀，什么樣的事又是公司所不認可的。企業(yè)文化的宣貫要靠我們中層管理者來傳導來宣貫，絕不只是高管，也不是單哪個部門能做好的。企業(yè)文化的宣貫也作為20年重點改善的工作內容，要通過學習型組織的打造來滲透落地。

新的一年，新的希望，新的一年，新的征程。成功的藍圖已繪就，讓我們攜手起來，精誠合作、努力創(chuàng)新、積極進取，在肯特成功的大道上揮灑激情的汗水，洋溢喜悅的笑容，享受成功的快樂!

最后，在這里向在座各位拜個年，恭賀各位新年身體健康，家庭和睦，萬事如意!

年月日

上市發(fā)展報告寫作格式范文第五篇炒金如何賺錢專家免費指導銀行黃金xxTD開戶指南銀行黃金xx模擬交易軟件集金號桌面行情報價工具自20xx年6月開業(yè)以來，xx市xx區(qū)城發(fā)小額貸款股份有限公司在市金融辦和區(qū)經貿委的指導和大力協(xié)助下，在公司領導的正確領導下，在公司各位股東的鼎力支持下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標，同心同德，開拓創(chuàng)新，取得了令人較為滿意的經營業(yè)績，在短時間內為公司業(yè)務穩(wěn)定、高效、良好地發(fā)展奠定了基礎。

回顧和總結20xx年的工作，主要有以下幾個方面：

一、業(yè)務發(fā)展平穩(wěn)，經營效益實現穩(wěn)定。半年來，經過公司上下一業(yè)務發(fā)展平穩(wěn)，經營效益實現穩(wěn)定。發(fā)展平穩(wěn)致努力，業(yè)務經營取得了令人相對滿意的經營業(yè)績。全年累計發(fā)生業(yè)務67筆，累計發(fā)放貸款20410萬元，累計實現業(yè)務收入852萬元，其中：貸款利息收入776萬元，其它收入76萬元。上繳各項稅費230萬元，各項成本費用支出74萬元，年末實現凈利潤550萬元。截至年末貸款余額13460萬元，到期貸款和利息收回率均為100%，信貸資金實現了良性循環(huán)，經營效益較為可觀。

二、建章立制，確保業(yè)務有序發(fā)展。良好的制度管理是一個公司持建章立制，確保業(yè)務有序發(fā)展。續(xù)、穩(wěn)定、長久發(fā)展的保障。我公司面對成立時間短、人員結構新、業(yè)務處理水平相對較低的不利局面，始終堅持“兩條腿走路”，發(fā)展業(yè)務的同時不忘各項規(guī)章制度的建設。為確保小額貸款公司健康發(fā)展、業(yè)務規(guī)范運作，在公司成立初期，我們就組織制定了《貸款管理辦法》、《財1務管理辦法》、《安全管理規(guī)定》、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款審查委員會工作細則》等規(guī)章制度。這些制度辦法的實施，為小額貸款公司的正常運營、有效管理奠定了基礎，從而保障了各項工作規(guī)范有序進行。

三、以抓培訓為基礎，全面提高從業(yè)人員素質。公司成立后，我們以抓培訓為基礎，全面提高從業(yè)人員素質面對新公司、新人員，缺流程、缺經驗的客觀情況，組織全體人員發(fā)揮主觀能動性，加大學習培訓力度，以盡可能短的時間適應工作需要。一是抓好職業(yè)道德培訓，引導相關人員端正態(tài)度，明確定位，找準方向，盡快進入工作狀態(tài)；二是學習理解公司制定的各項規(guī)章制度，并適用到實際工作中；三是抓好業(yè)務學習。鑒于新進人員缺乏相關專業(yè)知識及從業(yè)經驗，有的放矢的開展了信貸知識、財務知識、法律知識的業(yè)務培訓，促使從業(yè)人員在業(yè)務操作方面盡快適應工作需要。

四、努力開拓市場，用足用好經營資金。半年來，公司從領導到員努力開拓市場，用足用好經營資金。工齊心協(xié)力，利用一切可能的關系和方式主動營銷，選擇了一批較為理想和相對穩(wěn)定的客戶，為小額貸款公司的后續(xù)和長遠發(fā)展打下了良好基礎。在做好存量資金計劃安排的同時，對即將到期的貸款也按月度實施調度，進行計劃安排，保證此部分資金占用上的銜接，盡可能降低資金閑置。同時為擴大經營資產規(guī)模，爭取經營效益的最大化，由市商業(yè)銀行借款三千萬元，保證了經營的連續(xù)性。

五、強化風險防范，實現經營資金的良性循環(huán)。本著寧缺毋濫的原強化風險防范，實現經營資金的良性循環(huán)。防范則做好市場客戶的選擇，這也是保證貸款資金安全的首要條件，對每一筆貸款均落實好有效擔保，為貸款的安全提供第二還款來源保障。同時，2我們要求業(yè)務人員在辦理業(yè)務過程中嚴格按規(guī)定程序處理，確保所有手續(xù)合法、齊全、有效?；谝陨限k法的嚴格執(zhí)行和落實，公司自開業(yè)以來辦理的所有業(yè)務均未產生不良，也沒有發(fā)生拖欠利息的現象，保證了經營資金良好循環(huán)。

回顧過去的一年，公司的各項工作取得的成績有目共睹：業(yè)務經營方面，市場得到拓展，效益實現穩(wěn)定；方面，市場得到拓展，效益實現穩(wěn)定；內部管理和制度建設逐步走向規(guī)范，在經營風險控制上得以明顯提高；客戶服務越來越細致周到，在做