工地環(huán)境保護措施

工地環(huán)境保護措施1、基礎(chǔ)措施1.1配備必要的資源。1.2提高員工環(huán)境意識和能力，對工人進行培訓。1.3編制現(xiàn)場工地環(huán)境管理方案，發(fā)布和執(zhí)行EMS文件。2、環(huán)保措施2.1嚴格控制施工過程中的環(huán)境污染在施工工程中，嚴格按照工地環(huán)境管理方案，我們將從控制粉塵污染、噪聲污染、燈光污染三方面著手，并在施工過程中派人及時糾正檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合環(huán)境管理方案的情況。2.1.1粉塵控制（1）禁止在施工現(xiàn)場焚燒舊材料，有毒，有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。（2）裝卸有粉塵的材料時，應灑水潤濕和在倉庫進行。（3）嚴禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾袋裝運走。運輸車輛必須沖洗干凈后方可離場上路：在裝運建筑材料，建筑垃圾的車輛，派專人負責清掃道路及沖洗，保證行始途中不污染道路和環(huán)境。2.1.2噪音控制（1）施工中采用低噪音的工藝和施工方法。（2）建筑施工作業(yè)的噪音可能超過建筑施工現(xiàn)場的噪音限制時，我公司在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申報，核準后方能施工，在噪音特別嚴重的區(qū)域我們將設(shè)置隔音布。（3）合理安排施工工序，嚴禁在中午和夜間進行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)（中午12時至下午2時，晚上11時至第二天早上7時）。由于施工不能中斷的技術(shù)原因和其他特殊原因，確需中午或夜間連續(xù)施工作業(yè)的，我公司將向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請，取得相應的施工許可證后方可施工。2.1.3燈光控制我們將注意夜間燈光照明，在施工區(qū)內(nèi)進行作業(yè)封閉，盡量減低光污染。2.1.4施工完成后，評估施工對環(huán)境的影響，對環(huán)境管理體系進行評審，制定糾正和預防措施，促進公司EMS體系的健全和提高。第九章季節(jié)性施工措施雨季施工措施1、在施工現(xiàn)場考慮足夠的防雨、防潮倉庫，貯存工程的易受潮材料，并配備足夠數(shù)量的抽濕設(shè)備和干燥材料。2、在施工現(xiàn)場和防潮倉庫配備一定數(shù)量的空氣溫濕度計，隨時了解空氣的濕度，注意通風干燥。3、當持續(xù)下雨，空氣濕度較大時，即溫濕度計顯示80%，在木作施工現(xiàn)場，一方面增加工業(yè)用電風扇，另一方面放置干燥吸濕材料；在油漆涂料施工時，加入適當?shù)幕姿?，確保工程質(zhì)量。4、材料雨季運輸中，特別木材等要注意防水防潮。第十章降低成本的控制措施在不影響工程質(zhì)量、易于實施且能保證安全的情況下，針對本工程的特點，提出下列降低成本措施：1、從工程成本宏觀控制1.1在滿足設(shè)計方案要求和保證工程質(zhì)量的前提下，對設(shè)計圖紙進行認真會審，并提出積極的修改意見，在取得建設(shè)方和設(shè)計單位同意后，修改，圖紙，避免施工造成返工現(xiàn)象。1.2合理組織施工，正確選擇方案，提高施工管理水平。1.3落實技術(shù)組織措施，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，充分發(fā)動群眾進行討論，提出更多的措施，最后由項目經(jīng)理下達召開有關(guān)負責人參加的會議進行討論，作出決定，成為最后的施工計劃。1.4提高勞動生產(chǎn)率，從兩方面作手，提高工人的科學技術(shù)水平和勞動熟練程度；提高機械設(shè)備利用率，加快施工進度，縮短工期。2、針對本工程特點及公司管理制度制定相應的降低工程成本的措施2.1為了加強施工班組材料使用的管理，對工班組實施限額領(lǐng)料控制原材料損耗，達到降低消耗的目的。（1）材料根據(jù)生產(chǎn)計劃部門編制的施工任務書、質(zhì)量部門為上道工序簽署的質(zhì)量意見及施工材料定額，扣除采用技術(shù)節(jié)約措施的節(jié)約量，計算班組應用材料的數(shù)量，編制領(lǐng)料單。（2）領(lǐng)料單一式三份，一份存根，一份交班組作為領(lǐng)料憑證，一份交材料保管員作為發(fā)料憑證。（3）班組領(lǐng)料人員憑領(lǐng)料單領(lǐng)料，發(fā)料員在領(lǐng)料單規(guī)定的限額內(nèi)發(fā)料，并做好分次領(lǐng)用記錄。（4）在領(lǐng)發(fā)過程中，注明用料的單位工程和班級，材料和名稱、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用的日期，雙方需簽字認可。（5）材料領(lǐng)出后，由班組負責保管和使用，材料員必須按保管和使用要求對班組進行監(jiān)督。2.2為了方便施工生產(chǎn)，以經(jīng)濟手段管理經(jīng)濟，調(diào)動工人的積極性，直接參與企業(yè)管理，提高施工工具利用率，節(jié)約工具使用費用，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，制定工班組施工工具定額包干法。（1）班組通用工具的配發(fā)：通用工具由供應部負責采購，按專業(yè)工種一次性配發(fā)到班組，按使用期限包干使用。（2）通用工具的管理：材料供應部門建立班組領(lǐng)用工具臺帳或工具卡片，由班組負責管理及使用，配發(fā)數(shù)量及使用期限按本公司的有關(guān)標準執(zhí)行。（3）通用工具的維修：在使用期限內(nèi)的修理費包干到班組。供應部門接班組建立工具維修費考核臺帳；所需零配件及其它費用，均由班組長控制掌握，由材料供應部門負責采購供應。2.3原材料的節(jié)約（1）加強物質(zhì)的管理，一要堅持實事求是的原則，不得粗估冒算，提高計劃的準確性，防止因計劃不周造成積壓、浪費現(xiàn)象的發(fā)生；二要堅持勤儉節(jié)約，反對浪費的原則，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展清倉利庫工作；三要堅持計劃的嚴肅性與方法的靈活性相結(jié)合的原則，計劃一經(jīng)成立或批準，無意外變化，就必須嚴格執(zhí)行。（2）加強對計量工作和計量器具的管理，對進入現(xiàn)場的各種材料要加強驗收、保管工作，減少材料的缺方虧噸，最大限度地減少材料