水氣車(chē)間年終總結(jié)

水氣車(chē)間年終總結(jié)水氣車(chē)間年終總結(jié)回顧已經(jīng)過(guò)去的201*年里，在新的一年來(lái)臨之際盤(pán)點(diǎn)一年的工作，有成績(jī)也存在不足，在此特對(duì)這一年來(lái)的工作做認(rèn)真總結(jié)，為下一年工作做細(xì)致安排。一、強(qiáng)化管理加強(qiáng)員工思想教育不斷提升員工綜合素質(zhì)，員工是企業(yè)的力量源泉，而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作完成情況，車(chē)間每月定期組織大家學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)員工思想教育，讓大家樹(shù)立主人翁意識(shí)，把個(gè)人命運(yùn)與公司緊密聯(lián)系起來(lái)。1、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度，同時(shí)根據(jù)車(chē)間實(shí)際情況制定相關(guān)的內(nèi)部考核條例，在工作中做到有章可循，從而保證了車(chē)間各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。2、根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃積極做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與安全教育，用實(shí)際案例對(duì)員工進(jìn)行教育，使員工明白學(xué)習(xí)的重要性，使員工綜合素質(zhì)得到不斷提高。3、鼓勵(lì)員工積極參加公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，努力營(yíng)造和諧充滿(mǎn)活力的員工隊(duì)伍。4加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用，班組長(zhǎng)的工作做的好壞直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此車(chē)間每月召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議及時(shí)處理班中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；統(tǒng)一思想，要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，使他們真正發(fā)揮車(chē)間骨干和模范帶頭作用。二．加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化工藝指標(biāo)；提高產(chǎn)質(zhì)量；降低成本。在這一年來(lái)車(chē)間始終把質(zhì)量；產(chǎn)量節(jié)約成本放在第一位。1、車(chē)間管理人員首先加大對(duì)輔材的節(jié)約，煙煤的節(jié)約，控制浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。2、加強(qiáng)工藝管理，車(chē)間管理人員跟蹤觀察生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的細(xì)微變化以便及時(shí)調(diào)查穩(wěn)定工藝。3、每周組織班組長(zhǎng)召開(kāi)生產(chǎn)分析會(huì)，總結(jié)一周以來(lái)的工作成績(jī)，找出影響的因素各自提出見(jiàn)解和看法，找出制約生產(chǎn)的問(wèn)題所在，及時(shí)解決這些問(wèn)題，統(tǒng)一工藝操作。三、安全工作一年來(lái)始終把安全生產(chǎn)為工作的重點(diǎn)，保證不出任何事故，苦練內(nèi)功；降低各項(xiàng)消耗成本1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。2、切實(shí)做好巡回檢查工作。3、嚴(yán)格交接班制度，要求交接班人員面對(duì)面交接，將生產(chǎn)安全情況交接清楚。4、必須穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，確保人身安全。四、工作不足之處1、車(chē)間班組長(zhǎng)由于文化水平較低業(yè)務(wù)知識(shí)存在不足，作為車(chē)間管理人員必須提高管理能力。2、員工素質(zhì)較低工作積極性不高；責(zé)任心不強(qiáng)；違反勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)有發(fā)生。3、工作管理力度不夠，工作中細(xì)節(jié)沒(méi)有處理好，今后要努力把工作做細(xì)到位。五、下一年的工作計(jì)劃努力完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)并保質(zhì)保量的完成，加強(qiáng)員工思想教育，統(tǒng)一思想；統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間各項(xiàng)管理制度，使制度不斷規(guī)范合理保證生產(chǎn)順利完成。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作杜絕‘三違’現(xiàn)象的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)技能，努力打造技術(shù)過(guò)硬思想過(guò)硬的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。生產(chǎn)管理上精雕細(xì)算，確保工藝穩(wěn)定，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通向同行學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)技能，結(jié)合車(chē)間實(shí)際狀況有計(jì)劃；有組織；有步驟地開(kāi)展車(chē)間管理工作及安全生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)工作，為公司大力發(fā)展努力奮斗。擴(kuò)展閱讀201*年運(yùn)行車(chē)間工作總結(jié)和201*年工作規(guī)劃201*年運(yùn)行車(chē)間工作總結(jié)和201*年工作規(guī)劃201*年運(yùn)行車(chē)間工作總結(jié)和201*年工作規(guī)劃201*年板材公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然不容樂(lè)觀，為應(yīng)對(duì)外界環(huán)境給生產(chǎn)帶來(lái)的不利影響，運(yùn)行車(chē)間按照公司要求開(kāi)展了“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，勇于突破，敢闖新路”大討論活動(dòng)，并以首秦公司提出的應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、決戰(zhàn)決勝四季度的指示精神為動(dòng)力，發(fā)動(dòng)車(chē)間廣大職工千方百計(jì)在保指標(biāo)、節(jié)能降耗上下功夫做文章，從車(chē)間管理層到一線(xiàn)崗位職工統(tǒng)一觀念進(jìn)一步解放思想轉(zhuǎn)思維變思路，嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)公司計(jì)財(cái)部下達(dá)的各項(xiàng)扭虧安排，經(jīng)過(guò)全車(chē)間電氣、動(dòng)力、液壓等各設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)的共同努力，在重要指標(biāo)上取得了新突破，實(shí)現(xiàn)了在設(shè)備故障停機(jī)工時(shí)、材料備件消耗、噸鋼電耗、噸鋼煤耗、噸鋼水耗等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成方面的最小化，這也是我們一直堅(jiān)持和開(kāi)展的節(jié)能降耗工作所獲取的重要成果?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下一、以技術(shù)創(chuàng)新年為電氣革新平臺(tái)，在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上深入挖潛實(shí)施設(shè)備改造工作，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量運(yùn)行車(chē)間各專(zhuān)業(yè)和班組依托本部門(mén)的技術(shù)力量，著手開(kāi)展以節(jié)能降耗、設(shè)備穩(wěn)定為目標(biāo)的技術(shù)改造項(xiàng)目，全方位開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)改造，現(xiàn)將運(yùn)行車(chē)間全年重點(diǎn)改造項(xiàng)目總結(jié)如下1、主軋機(jī)冷卻風(fēng)機(jī)檢修期間自動(dòng)冷卻控制改造主軋機(jī)冷卻風(fēng)機(jī)為155KW電機(jī)，短時(shí)間檢修期間由于電機(jī)溫度不能立即下降，因此風(fēng)機(jī)需要繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間冷卻，冬季和201*年運(yùn)行車(chē)間工作總結(jié)和201*年工作規(guī)劃夏季冷卻效果不同，為避免值守電工提前或不及時(shí)停主電機(jī)風(fēng)機(jī)造成電能浪費(fèi)，運(yùn)行車(chē)間在節(jié)能方面下功夫，再不投入改造資金的情況下，利用現(xiàn)有設(shè)備自行設(shè)計(jì)圖紙編寫(xiě)程序，利用主軋機(jī)PLC系統(tǒng)編制程序，當(dāng)軋機(jī)控制系統(tǒng)停止運(yùn)行，職守電工將主軋機(jī)運(yùn)行方式改為內(nèi)控時(shí)，且主軋機(jī)溫度低于40度主軋機(jī)風(fēng)機(jī)自動(dòng)停止運(yùn)行，當(dāng)主軋機(jī)溫度高于50度風(fēng)機(jī)自動(dòng)啟動(dòng)運(yùn)行。改造完成后預(yù)計(jì)每年可節(jié)電3720度。2、聯(lián)合泵站濁環(huán)7D供水泵變頻改造聯(lián)合泵站濁環(huán)供水泵電機(jī)為135KW電機(jī)，其控制方式為接觸器控制工頻運(yùn)行，每次檢修時(shí)濁環(huán)水用量減少，但濁環(huán)供水泵一直工頻滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)造成電能浪費(fèi)，由于水幕系統(tǒng)現(xiàn)在已經(jīng)不再使用，運(yùn)行車(chē)間利用水幕供水變頻器對(duì)濁環(huán)7D泵控制進(jìn)行變頻改造，改造完成后，在檢修期間由操作工將濁環(huán)系統(tǒng)供水壓力從0.5MPa降低至0.38MPa，既保證檢修期間的用水量又節(jié)約了電能，改造完成后預(yù)計(jì)每年可節(jié)能8400kw.h，每年節(jié)約電費(fèi)5880元3、生產(chǎn)線(xiàn)壓縮空氣排污口安裝自動(dòng)排污控制閥空壓機(jī)為生產(chǎn)線(xiàn)氣動(dòng)元件提供動(dòng)力，為避免冬季空壓機(jī)供風(fēng)排污口冰凍需要長(zhǎng)期開(kāi)放排氣，因此造成壓縮空氣損失，導(dǎo)致空壓機(jī)長(zhǎng)期打壓造成電能浪費(fèi)和降低機(jī)械壽命。為了實(shí)現(xiàn)節(jié)能解決存在的問(wèn)題，運(yùn)行車(chē)間在8#操作臺(tái)旁壓縮空氣排污口安裝了兩個(gè)電磁排污閥，通過(guò)利用程序控制器EASY進(jìn)行定時(shí)排氣編寫(xiě)程序，由以前的長(zhǎng)期排污改為每小時(shí)排污1秒，改造完成后避免了長(zhǎng)期201*年運(yùn)行車(chē)間工作總結(jié)和201*年工作規(guī)劃排污實(shí)現(xiàn)了定時(shí)控制，從而大幅減少了空壓氣損失，節(jié)約了電能。4、機(jī)架輥冷卻風(fēng)機(jī)自動(dòng)起?？刂聘脑鞕C(jī)架輥電機(jī)冷卻風(fēng)機(jī)為15KW電機(jī)，其作用為機(jī)架輥電機(jī)提供冷卻降溫，以前控制方式為手動(dòng)控制起停，當(dāng)非連續(xù)生產(chǎn)時(shí)冷卻風(fēng)機(jī)一直運(yùn)轉(zhuǎn)，在一定程度上造成了電能浪費(fèi)。運(yùn)行車(chē)間立足深入挖潛對(duì)其進(jìn)行改造，通過(guò)非連續(xù)生產(chǎn)時(shí)操作臺(tái)上控制器在零位的特點(diǎn)，間接控制實(shí)現(xiàn)冷卻風(fēng)機(jī)的啟?？刂?，要求機(jī)架輥電機(jī)停用5分鐘以上時(shí)風(fēng)機(jī)自動(dòng)停止運(yùn)行。改造完成后實(shí)現(xiàn)了若交接班、換輥或待熱時(shí)間超過(guò)5分鐘風(fēng)機(jī)都為停止?fàn)顟B(tài)，每年可節(jié)能9000kw.h，每年節(jié)約電費(fèi)6300元5、東西部水暖供暖系統(tǒng)采用自動(dòng)化控制改造為實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、降低煤耗，運(yùn)行車(chē)間將公司東、西部水暖供暖系統(tǒng)進(jìn)行了節(jié)能改造，改造方案將白天、夜晚以及室外溫度等參數(shù)作為供暖的主要依據(jù)，通過(guò)利用可編程控制器EASY編寫(xiě)控制程序?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)控制，對(duì)夜間及周六日辦公室無(wú)人期間對(duì)暖氣溫度進(jìn)行自動(dòng)降溫控制，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的使用統(tǒng)計(jì)，每天可節(jié)約標(biāo)2噸準(zhǔn)煤，為公司進(jìn)一步降低煤耗做出了貢獻(xiàn)。6、空壓站氣罐兩級(jí)串聯(lián)減少系統(tǒng)排污量考慮我公司空壓機(jī)所產(chǎn)生的壓縮空氣含水氣量大，造成生產(chǎn)線(xiàn)各壓縮空氣排污點(diǎn)排水量大，而且冬季天氣寒冷時(shí)容易造成冰堵情況。為解決此問(wèn)題運(yùn)行車(chē)間動(dòng)力專(zhuān)業(yè)組織車(chē)間人員集思廣益，最終確定方案將3#和4#空壓機(jī)儲(chǔ)氣罐與1#空壓機(jī)儲(chǔ)氣罐串201*年運(yùn)行車(chē)間工作總結(jié)和201*年工作規(guī)劃聯(lián)使用，使供應(yīng)生產(chǎn)線(xiàn)的壓縮空氣壓力更穩(wěn)定含水量大幅減少。7、生產(chǎn)線(xiàn)加裝電量監(jiān)測(cè)為了能夠?qū)ιa(chǎn)線(xiàn)主要設(shè)備用電量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并最終能夠制定出合理有效的節(jié)電方案，同時(shí)也為設(shè)備改造后的節(jié)電效果進(jìn)行進(jìn)一步跟蹤，運(yùn)行車(chē)間配合理化中心對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備安裝電度表及互感器，新增加監(jiān)測(cè)點(diǎn)32個(gè)，修復(fù)更換電度表22塊，最終保證了能源數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效，為制定生產(chǎn)工藝節(jié)能提供了依據(jù)。8、9#操作臺(tái)安裝鋼板打印機(jī)防撞提示警鈴鋼板打印機(jī)作為我公司重要精密設(shè)備，負(fù)責(zé)鋼板下線(xiàn)時(shí)標(biāo)示打印，為保證鋼板打印機(jī)被撞，運(yùn)行車(chē)間將鄰近輥道與鋼板打印機(jī)信號(hào)進(jìn)行連鎖，保證打印機(jī)工作時(shí)鄰近輥道啟車(chē)信號(hào)無(wú)效，但是由于9#臺(tái)操作工多次因操作失誤，在鋼板打印機(jī)打印時(shí)開(kāi)動(dòng)較遠(yuǎn)輥道，時(shí)常由于鋼板相撞造成打印機(jī)被撞損壞，為避免事故重復(fù)發(fā)生，運(yùn)行車(chē)間通過(guò)在9#臺(tái)安裝提示鈴，當(dāng)打印機(jī)工作時(shí)對(duì)操作工進(jìn)行提示避免撞擊的發(fā)生。9、主軋機(jī)下輥電機(jī)定轉(zhuǎn)子間隙調(diào)整主軋機(jī)電機(jī)為我公司重點(diǎn)設(shè)備，7月份設(shè)備檢修時(shí)發(fā)現(xiàn)下輥電機(jī)定轉(zhuǎn)子?xùn)|南側(cè)間隙過(guò)小，對(duì)主軋機(jī)電機(jī)的正常運(yùn)行構(gòu)成嚴(yán)重威脅，運(yùn)行車(chē)間人員和設(shè)備部及時(shí)溝通后聯(lián)系北京電機(jī)廠，由運(yùn)行車(chē)間人員配合利用月底檢修對(duì)電機(jī)定轉(zhuǎn)子間隙進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)對(duì)下電機(jī)定子極靴固定螺絲進(jìn)行緊固，調(diào)整后試車(chē)正常，由于及時(shí)發(fā)現(xiàn)該隱患避免了事故的進(jìn)一步擴(kuò)大化，保證了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)201*年運(yùn)行車(chē)間工作總結(jié)和201*年工作規(guī)劃行。10、地下油庫(kù)立輥潤(rùn)滑油泵變頻改造我公司立輥油泵為接觸器控制工頻運(yùn)行，軋機(jī)立輥設(shè)備拆除后油泵輸出油壓過(guò)大造成電能浪費(fèi)，運(yùn)行車(chē)間利用拆下來(lái)的變頻器備件對(duì)地下油庫(kù)立輥潤(rùn)滑油泵進(jìn)行變頻控制改造，改造完成后操作人員可以根據(jù)前對(duì)中設(shè)備實(shí)際潤(rùn)滑需要隨意調(diào)節(jié)油泵流量。11、加熱爐風(fēng)機(jī)故障自復(fù)位功能電氣改造我公司加熱爐風(fēng)機(jī)為連續(xù)運(yùn)行設(shè)備，主要功能是為加熱爐天然氣燃燒提供足夠的空氣，因?yàn)橥獠侩娋W(wǎng)不穩(wěn)定經(jīng)常由于電網(wǎng)瞬間失壓造成變頻器低電壓跳閘，給設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)隱患。運(yùn)行車(chē)間人員經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，通過(guò)利用變頻器的動(dòng)能緩沖功能修改變頻器部分參數(shù)，杜絕了由于電網(wǎng)電壓波動(dòng)造成的低電壓跳閘故障，同時(shí)利用變頻器自動(dòng)重合閘功能對(duì)變頻器故障進(jìn)行自復(fù)位并重新啟動(dòng)一次，最終把保證了風(fēng)機(jī)的正常平穩(wěn)運(yùn)行。12、二次除鱗加裝上下除鱗閥不同步報(bào)警我公司高壓水除鱗系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求同時(shí)對(duì)鋼板上下表面進(jìn)行除鱗，但在實(shí)際中閥桿或閥芯有時(shí)會(huì)發(fā)生卡勁或損壞，二次除鱗閥上下動(dòng)作不一致造成鋼坯單面除鱗不靜，在軋制過(guò)程中造成氧化鐵皮壓入，進(jìn)而影響鋼板質(zhì)量。運(yùn)行車(chē)間技術(shù)人員在發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患后積極組織分析，決定在上下除鱗閥桿處安裝電感式接近開(kāi)關(guān)限位，并將信號(hào)引至值班室PLC裝報(bào)警，便于值班人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)除鱗閥存在的隱患，改造完成后運(yùn)行良好。201*年運(yùn)行車(chē)間工作總結(jié)和201*年工作規(guī)劃13、主軋機(jī)換輥對(duì)扁頭位調(diào)整我公司主軋機(jī)更換工作輥時(shí)需要將扁頭調(diào)整到合適位，以便方便換輥提高換輥速度，由于去年北京電子公司更換完上輥測(cè)速碼盤(pán)后，未能對(duì)系統(tǒng)參數(shù)進(jìn)行正確設(shè)，造成上輥電機(jī)扁頭位與實(shí)際位相差180度，雖然能夠進(jìn)行換輥但是延長(zhǎng)了換輥時(shí)間，運(yùn)行車(chē)間人員通過(guò)自行修改主軋機(jī)控制程序SIMADYND測(cè)速碼盤(pán)參數(shù)，實(shí)現(xiàn)了扁頭位與換輥實(shí)際位相匹配，為操作工換輥提供了方便。14、九輥矯直機(jī)電機(jī)參數(shù)優(yōu)化九輥矯直機(jī)作為我公司重要設(shè)備，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)造成停機(jī)事故，在實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)整流裝進(jìn)線(xiàn)快熔燒損，矯直機(jī)電機(jī)整流子出現(xiàn)環(huán)火，給生產(chǎn)的順利進(jìn)行和電機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)許多不利影響。運(yùn)行車(chē)間技術(shù)人員通過(guò)咨詢(xún)北京電子公司以及西門(mén)子技術(shù)支持人員，最終決定采用對(duì)矯直機(jī)直流電機(jī)參數(shù)優(yōu)化的方法解決整流子起動(dòng)電流過(guò)大，車(chē)間人員利用檢修時(shí)間對(duì)電機(jī)進(jìn)行了參數(shù)優(yōu)化，之后試車(chē)正常未再出現(xiàn)過(guò)快熔燒損故障。15、3#冷床輸入輥道變頻器更換，132kw更換為200kw我公司3#冷床輸入輥道為變頻器控制，變頻器功率為132kw電機(jī)為9根21A的單輥電機(jī)（電機(jī)電流合計(jì)253A），在實(shí)際生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)過(guò)流跳閘，影響了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，運(yùn)行車(chē)間技術(shù)人員決定更換大容量變頻器，由于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)虧損，購(gòu)買(mǎi)大容量變頻器不太現(xiàn)實(shí)，車(chē)間人員考慮1#冷床輸出輥道為變頻器控201*年運(yùn)行車(chē)間工作總結(jié)和201*年工作規(guī)劃制，其容量為200kw、380A可以滿(mǎn)足3#冷床輸入輥道需要，而且現(xiàn)在1#冷床輸出輥道已經(jīng)很少利用，變頻器互換后滿(mǎn)足了生產(chǎn)需要，保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)運(yùn)行車(chē)間技術(shù)革新和設(shè)備改造項(xiàng)目還包括商務(wù)中心中央空調(diào)控制系統(tǒng)進(jìn)行改造，通過(guò)安裝EASY編寫(xiě)定時(shí)程序控制中央空調(diào)供電，避免人為因素造成的電能浪費(fèi)；原料跨廠房照明控制進(jìn)行改造，改造為分單路、三路兩檔控制，在滿(mǎn)足原料工照明的前提下實(shí)現(xiàn)節(jié)電的目的；2#龍門(mén)吊大車(chē)電機(jī)頻敏變阻器改造，電機(jī)轉(zhuǎn)子增加一臺(tái)頻敏變阻器，減少啟動(dòng)電流和機(jī)械三軸沖擊；定尺剪頻器風(fēng)扇保險(xiǎn)管改為空開(kāi)，避免了保險(xiǎn)燒損后由于備件無(wú)法買(mǎi)到影響變頻器的正常運(yùn)行；自行更換十一萬(wàn)112開(kāi)關(guān)打壓頻繁液壓缸密封；配合生產(chǎn)部在調(diào)度室內(nèi)加裝出爐溫度低于1000度報(bào)警指示，方便調(diào)度室人員對(duì)出爐溫度及時(shí)掌控。動(dòng)力專(zhuān)業(yè)在201*年技改中對(duì)高壓除鱗3#液壓站冷卻器進(jìn)行了改造，相比改造前不僅增加了換熱面積，更加大了冷卻器進(jìn)出口管徑，有效的減少了回油壓力；對(duì)聯(lián)合泵站更衣室蒸汽管線(xiàn)進(jìn)行了改造，實(shí)現(xiàn)凈、濁環(huán)泵站內(nèi)的蒸汽管線(xiàn)和更衣室蒸汽管線(xiàn)分開(kāi)控制，最大限度實(shí)現(xiàn)節(jié)能；聯(lián)合泵站濁環(huán)冷卻塔引風(fēng)板支架改造、安裝；聯(lián)合泵站3#沉淀池圍堰加固，圍堰改造后提升了濁環(huán)水系統(tǒng)水質(zhì)，保證了生產(chǎn)濁環(huán)用水質(zhì)量。在做好動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)改造的同時(shí)，對(duì)維護(hù)性項(xiàng)目也沒(méi)有放松，他們自行組織了水處理更換石英砂及濾芯工作，提升泵站濁環(huán)水池清淤，生產(chǎn)線(xiàn)管廊201*年運(yùn)行車(chē)間工作總結(jié)和201*年工作規(guī)劃濁環(huán)供水管漏點(diǎn)處查找封堵，季節(jié)性設(shè)備維護(hù)項(xiàng)目包括夏季防雨防汛工作，由于201*年降雨偏多，給廠區(qū)防雨防汛工作帶來(lái)了很大壓力，特別是暴雨期間凈環(huán)、濁環(huán)泵站地溝、電纜溝水位迅速上漲，動(dòng)力專(zhuān)業(yè)一方面增加水泵個(gè)數(shù)，加快抽水速度，另一方面查找地溝漏水點(diǎn)，用水不漏及灌漿料封堵，確保了泵站雨季期間運(yùn)行安全；冬季防寒防凍工作，在201*年入冬前，車(chē)間提前購(gòu)買(mǎi)了保溫材料，詳細(xì)檢查了廠區(qū)凈環(huán)和濁環(huán)水系統(tǒng)管路、自來(lái)水管、蒸汽管以及壓縮空氣管，對(duì)廠區(qū)閥門(mén)井、表井填裝了稻草，大小表井共計(jì)填裝四十余個(gè)，對(duì)保溫老化、破損、缺失的地方重新包扎了保溫棉，特別是針對(duì)本年度新增及改造管線(xiàn)進(jìn)行了全面篩查，確保生產(chǎn)設(shè)備防護(hù)無(wú)遺漏,安全過(guò)冬萬(wàn)無(wú)一失。二、以管理基礎(chǔ)年為抓手，嚴(yán)格執(zhí)行控費(fèi)用、保指標(biāo)，抓管理、促節(jié)能，全面開(kāi)展減排增效工作運(yùn)行車(chē)間以管理基礎(chǔ)年為抓手，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)財(cái)部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和材料備件消耗，從嚴(yán)控制材料備件費(fèi)用、堅(jiān)決降低煤耗水耗指標(biāo)，狠抓車(chē)間班組管理工作，最終實(shí)現(xiàn)節(jié)能目的。為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)運(yùn)行車(chē)間處處事事時(shí)時(shí)圍繞該目標(biāo)展開(kāi)，在動(dòng)力設(shè)備改造方面主要側(cè)重于煤耗和水耗指標(biāo)的完成情況展開(kāi)，通過(guò)鍋爐房蒸汽管路改造，將蒸汽管路引至聯(lián)合泵站冷卻塔蓄水池，蒸汽冷凝后回收大部分水；充分利用公司管網(wǎng)系統(tǒng)回收雨水，為公司節(jié)約了大量水資源，保證了全年水指標(biāo)任務(wù)的完成；在煤耗方面，由于3#加熱爐蒸汽管道、鍋爐房蒸汽管道以及澡堂蒸汽管道相聯(lián)201*年運(yùn)行車(chē)間工作總結(jié)和201*年工作規(guī)劃通，車(chē)間充分利用3#加熱爐所產(chǎn)蒸汽為澡堂提供熱量，自建廠以來(lái)第一次在夏季將鍋爐停運(yùn)，同時(shí)點(diǎn)爐取暖時(shí)間比往常年推遲將近半月，同時(shí)運(yùn)行車(chē)間人員集思廣益千方百計(jì)想辦法最大程度的利用剩余蒸汽，因此煤耗指標(biāo)出現(xiàn)了很大下降，為公司節(jié)省了大量資金，真正實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗。全年車(chē)間各項(xiàng)消耗如下表所示201*年1-11月份電耗、水耗和煤耗指標(biāo)完成情況月份1月份指標(biāo)噸鋼電耗噸鋼水耗噸鋼煤耗噸鋼電耗2月份噸鋼水耗噸鋼煤耗噸鋼電耗3月份噸鋼水耗噸鋼煤耗噸鋼電耗4月份噸鋼水耗噸鋼煤耗噸鋼電耗5月份噸鋼水耗噸鋼煤耗噸鋼電耗6月份噸鋼水耗噸鋼煤耗噸鋼電耗7月份噸鋼水耗噸鋼煤耗噸鋼電耗8月份噸鋼水耗噸鋼煤耗噸鋼電耗9月份噸鋼水耗噸鋼煤耗噸鋼電耗10月份噸鋼水耗噸鋼煤耗計(jì)劃46kWh/t0.1m3/t0kg/t40kWh/t0.1m3/t0kg/t46kWh/t0.1m3/t0kg/t40kWh/t0.14m3/t2kg/t40kWh/t0.12m3/t2kg/t45kWh/t0.12m3/t2kg/t45kWh/t0.08m3/t0kg/t49kWh/t0.08m3/t0.5kg/t49kWh/t0.08m3/t0.5kg/t49kWh/t0.08m3/t0.5kg/t9實(shí)際50.96kWh/t0.17m3/t83kg/t50.75Wh/t0.18m3/t47kg/t49Wh/t0.135m3/t7kg/t489Wh/t0.096m3/t18kg/t40Wh/t0.10m3/t97kg/t491Wh/t0.1m3/t0.93kg/t50.06Wh/t0.06m3/t0.72kg/t50.19Wh/t0.079m3/t0.39kg/t482Wh/t0.08m3/t0.47kg/t413Wh/t0.08m3/t0.43kg/t節(jié)省-96kWh/t-0.07m3/t0.17kg/t-75kWh/t-0.08m3/t0.53kg/t-9kWh/t-0.035m3/t3kg/t0.11kWh/t0.044m3/t02kg/t-3kWh/t0.02m3/t0.23kg/t0.59kWh/t0.02m3/t27kg/t-56kWh/t0.02m3/t0.28kg/t-19kWh/t0.001m3/t0.11kg/t0.18kWh/t0m3/t0.03kg/t0.87kWh/t0m3/t0.07kg/t201*年運(yùn)行車(chē)間工作總結(jié)和201*年工作規(guī)劃噸鋼電耗11月份噸鋼水耗噸鋼煤耗48kWh/t418Wh/t82kWh/t材料備件消耗和管理作為制約設(shè)備維護(hù)和檢修質(zhì)量的瓶頸，同時(shí)也作為增收節(jié)支的重要目標(biāo)之一，運(yùn)行車(chē)間通過(guò)召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議提出了全體動(dòng)員、人人管備件、人人修備件的新理念，要求從備件源頭抓起，實(shí)現(xiàn)報(bào)備件、管備件、修備件全員參與，同時(shí)也對(duì)建立節(jié)約型班組提出了自己的觀點(diǎn):人人參與“修舊利廢”，運(yùn)行車(chē)間通過(guò)一系列的措施，在201*年上半年全面完成了材料備件費(fèi)用消耗最小化。201*年1-11月份材料消耗費(fèi)用月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月合計(jì)實(shí)際費(fèi)用(萬(wàn)元)91190130.230.970.970.970.970.97計(jì)劃費(fèi)用(萬(wàn)元)1314020.970.610.65750.560.74節(jié)約費(fèi)用22-0.0500.070.74-0.360.32-0.780.410.23三、以素質(zhì)提升年為動(dòng)力，車(chē)間全面開(kāi)展崗位技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平提升運(yùn)行車(chē)間對(duì)影響設(shè)備正常運(yùn)行的故障采取“預(yù)防為主”的方201*年運(yùn)行車(chē)間工作總結(jié)和201*年工作規(guī)劃針，為保證處理問(wèn)題及時(shí)準(zhǔn)確，時(shí)刻注意加強(qiáng)車(chē)間各班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從而整體提高全車(chē)間隊(duì)伍技術(shù)業(yè)務(wù)水平，針對(duì)部分班組成員業(yè)務(wù)不精，工作中處理問(wèn)題應(yīng)急能力差的現(xiàn)實(shí)，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)讓他們進(jìn)一步清楚自身業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握程度，認(rèn)識(shí)到不足，及時(shí)補(bǔ)救充電，運(yùn)行車(chē)間隨著力源工的增多，職工隊(duì)伍技能水平出現(xiàn)參差不齊，運(yùn)行車(chē)間將以師帶徒為紐帶，提升新人技能水平。通過(guò)讓他們參加設(shè)備技術(shù)改造實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，逐步讓他們清楚自身業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握程度，認(rèn)識(shí)到知識(shí)的不足，及時(shí)補(bǔ)救充電，逐漸在車(chē)間各班組間、班組內(nèi)建立起講學(xué)習(xí)，比業(yè)務(wù)的風(fēng)氣，使大家積極認(rèn)真地學(xué)習(xí)和鉆研各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技能。技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程，只有平時(shí)多下苦工，才能通過(guò)量的積累達(dá)到質(zhì)的飛躍，只有在平時(shí)多干多練，才能在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，拉的出，打的贏，從而達(dá)到減少設(shè)備停機(jī)停工的損失，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。四、全面開(kāi)展黨建工作，車(chē)間職工隊(duì)伍精神面貌煥然一新201*年運(yùn)行車(chē)間職工統(tǒng)一思想深刻領(lǐng)會(huì)首秦、板材公司職代會(huì)的精神實(shí)質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三像”、“四不”、“五氣”、“六讓”等理念，我們結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況并廣泛實(shí)踐，推進(jìn)文化的“落地”，使“六讓”等理念典型化、具體化、常態(tài)化，車(chē)間職工精神面貌煥然一新；在開(kāi)展講述“首秦故事”活動(dòng)中運(yùn)行車(chē)間單和新的事跡得到了公司廣大職工的認(rèn)可，掀起向單和新學(xué)習(xí)的高潮，使企業(yè)故事成為企業(yè)文化的構(gòu)成要素，在學(xué)習(xí)《首選之板》之后，打造客戶(hù)“首選之板”核心價(jià)值觀深入車(chē)間每個(gè)人的心中。在艱難201*年運(yùn)行車(chē)間工作總結(jié)和201*年工作規(guī)劃的市場(chǎng)條件下，運(yùn)行車(chē)間職工一定迎難而上、攻堅(jiān)克難，為打造一流的中厚板企業(yè)，打造中國(guó)的“迪林根”，成為世界上最好的、專(zhuān)業(yè)化的中厚板廠而努力奮斗。五、201*年運(yùn)行車(chē)間工作規(guī)劃通過(guò)對(duì)車(chē)間201*年全年工作的分析和總結(jié)，可以看出車(chē)間在各項(xiàng)消耗指標(biāo)以及節(jié)能降耗方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)，為公司生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用，但通過(guò)車(chē)間2月份6#推鋼機(jī)電機(jī)燒損(停機(jī)工時(shí)3小時(shí))、8月份定尺剪主機(jī)變頻器風(fēng)扇故障（停機(jī)工時(shí)0.8小時(shí)）以及9月份軋機(jī)輸出一組電機(jī)軸承故障（停機(jī)工時(shí)9小時(shí)），在一定程度上反映出人員素質(zhì)和技術(shù)上存在不足，在設(shè)備細(xì)節(jié)問(wèn)題、精細(xì)化管理方面存在薄弱環(huán)節(jié)，在201*年工作中，運(yùn)行車(chē)間將在確保生產(chǎn)順暢各項(xiàng)指標(biāo)最優(yōu)的情況下，將加大力度針對(duì)工作中存在的不足開(kāi)展工作。首先運(yùn)行車(chē)間作為設(shè)備維護(hù)部門(mén)，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻以保設(shè)備穩(wěn)定為主，在設(shè)備維護(hù)、設(shè)備檢修、設(shè)備巡檢等方面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在車(chē)間全面開(kāi)展精細(xì)化管理工作，加強(qiáng)設(shè)備細(xì)節(jié)的巡檢，杜絕小問(wèn)題釀成大事故；其次，立足車(chē)間內(nèi)部以及本職崗位，做好設(shè)備改造更新工作，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)現(xiàn)高壓管道整體上腐蝕嚴(yán)重，存在安全隱患，建議201*年進(jìn)行更換。對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造前應(yīng)全面考慮各種細(xì)節(jié)問(wèn)題，在設(shè)備改造完成后應(yīng)全程跟蹤及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的缺陷和不足，并及時(shí)進(jìn)行修改和完善，真正實(shí)現(xiàn)設(shè)備穩(wěn)定性的提高；然后，加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部培訓(xùn)工作，全面開(kāi)展崗位技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全員技術(shù)業(yè)務(wù)水平，針對(duì)上半年工作中員工對(duì)應(yīng)急事故處理能力差的現(xiàn)狀，車(chē)間將加大推進(jìn)教育培訓(xùn)工作，立足內(nèi)部資源，要求班組內(nèi)部開(kāi)展電工應(yīng)201*年運(yùn)行車(chē)間工作總結(jié)和201*年工作規(guī)劃急事故演練，車(chē)間專(zhuān)業(yè)組織考試的模式，逐步提高職工應(yīng)急事故處理能力以及自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平，積極參與人力資源部舉辦的電工技能比賽活動(dòng)，同時(shí)希望能夠外聘技校老師結(jié)合車(chē)間情況對(duì)職工進(jìn)行理論輔導(dǎo)，全面提升運(yùn)行車(chē)間隊(duì)伍知識(shí)層次；最后，車(chē)間應(yīng)加強(qiáng)各班組人員管理力度，針對(duì)不同崗位、不同工種包括操作人員、值守人員、設(shè)備維護(hù)人員等應(yīng)在不同方面強(qiáng)化引導(dǎo)，提高員工責(zé)任心，同時(shí)加大勞動(dòng)紀(jì)律檢查力度。在新的一年中運(yùn)行車(chē)間人員會(huì)面對(duì)更加嚴(yán)峻的形勢(shì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想做到不猶豫、不動(dòng)搖、不僥幸、不懼怕；運(yùn)行車(chē)間職工會(huì)積極響應(yīng)公司的號(hào)召，會(huì)以開(kāi)放的視野，為實(shí)現(xiàn)首鋼偉大的轉(zhuǎn)型做出自己的貢獻(xiàn)，這是我們奮斗的目標(biāo)，這是我們一往無(wú)前的選擇。運(yùn)行車(chē)間201*年12月友情提示本文中關(guān)于《水氣車(chē)間年終總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，水氣車(chē)間年終總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。第一篇生產(chǎn)車(chē)間年終總結(jié)支架車(chē)間是***礦機(jī)公司首要出產(chǎn)車(chē)間，支架車(chē)間今朝有員工**人，男員工**人，女員工**人，其中黨員**人，共表團(tuán)員**人，今年支架車(chē)間在公司有關(guān)率領(lǐng)的正確率領(lǐng)下，全體工作人員戰(zhàn)勝堅(jiān)苦，團(tuán)結(jié)一心，進(jìn)一步促進(jìn)支架車(chē)間各項(xiàng)工作健康持續(xù)成長(zhǎng)。全年完成公司下達(dá)的**架液壓支架的年夜改削造使命，為***礦機(jī)公司盈利***萬(wàn)元，為xx年度公司的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)作出了必然的進(jìn)獻(xiàn)?，F(xiàn)就支架車(chē)間xx年工作情形進(jìn)行如下總結(jié)一、增強(qiáng)思惟，成立健全分配軌制支架車(chē)間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一率領(lǐng)下，以“xxxx”為首要思惟，當(dāng)真貫徹公司黨委的首要精神，支架車(chē)間黨支部在黨風(fēng)廉政培植中，支架車(chē)間都能以身作則，當(dāng)真履行《黨風(fēng)廉政培植查核細(xì)則》的有關(guān)劃定，嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原則秉公處事;在泛博員工中樹(shù)立了精采的形象，無(wú)一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。支架車(chē)間在分配軌制上，按照今朝青年員工工資低及員工獎(jiǎng)金分配不合理等現(xiàn)實(shí)情形，并為下一步工作順?biāo)扉_(kāi)展和支架修理工作慢慢走向正規(guī)化、合理化、軌制化，合理分配員工的收入，充實(shí)調(diào)動(dòng)泛博員工工作的積極性，為更好地完成公司下達(dá)的出產(chǎn)使命這條主線(xiàn)，依據(jù)礦機(jī)公司對(duì)《出產(chǎn)車(chē)間考查法子》，擬定計(jì)件工作定額。嚴(yán)酷按勞取酬，堅(jiān)持按規(guī)章軌制落實(shí)獎(jiǎng)金，加班費(fèi)用。同時(shí)，每月公開(kāi)分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、介入權(quán)。為泛博員工締造愉悅的工作空氣，全身心地投入到平安出產(chǎn)工作中去。二、統(tǒng)一思惟，搶抓機(jī)緣支架車(chē)間在公司黨政工的率領(lǐng)和鼎力撐持下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以思惟道德培植和企業(yè)文化培植為重點(diǎn)，以培育“四有”員工隊(duì)伍，培植現(xiàn)代企業(yè)為方針，堅(jiān)持以酬報(bào)本，緊緊環(huán)繞車(chē)間出產(chǎn)為中心，抓不變，保平安，促效益，進(jìn)一步促進(jìn)支架車(chē)間各項(xiàng)工作健康持續(xù)成長(zhǎng)。在今年4-6月份時(shí)代，公司下達(dá)使命重，工期要求緊，支架車(chē)間按照現(xiàn)實(shí)情形，多次與班組長(zhǎng)進(jìn)行切磋研究，最終形成統(tǒng)一思惟，用不到一月的時(shí)刻完成完成120架液壓支架全數(shù)解體——修復(fù)——組裝的年夜改削造工作，在車(chē)間干活的一線(xiàn)員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情形下，車(chē)間抉擇進(jìn)行兩班工作，即白班和夜班，白班籌備所有的零部件的組裝籌備工作，夜班進(jìn)行整體組裝成型，就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)刻，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一使命的完成，是在液壓支架年夜修中史無(wú)前例的，也給集團(tuán)證實(shí)年夜修液壓支架的實(shí)力，又一次磨煉了年夜修液壓支架在時(shí)刻上的考驗(yàn)。持續(xù)幾個(gè)月下來(lái)，倦怠的身影總顯此刻每個(gè)員工的身上，但沒(méi)有人要求一天的歇息。這恰是浮現(xiàn)巨匠對(duì)集體的凝聚感，不怕?tīng)奚约?，為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)浮現(xiàn)。三、增強(qiáng)教育，增強(qiáng)法制和平安意識(shí)按照黨委、行政的有關(guān)平安出產(chǎn)會(huì)議精神的要乞降放置，支架車(chē)間對(duì)平安出產(chǎn)工作做到早抓、早部署，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治連系、增強(qiáng)教育、群防群治的原則，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)平安出產(chǎn)工作的率領(lǐng)。支架車(chē)間年青員工的自保和互保意識(shí)差，針對(duì)在七月份呈現(xiàn)的的一路輕傷事務(wù)，車(chē)間進(jìn)一步增強(qiáng)了平安教育勾當(dāng)。如操作車(chē)間班前會(huì)、平安出產(chǎn)影碟錄像和張貼口號(hào)等宣傳工具等形式開(kāi)展豐碩多彩的平安教育。并經(jīng)由過(guò)程報(bào)刊、座談及會(huì)議等形式宣傳和進(jìn)修了有關(guān)法令律例，對(duì)存在的社會(huì)焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行分解和談判，對(duì)不道德及違反社會(huì)公德的行為進(jìn)行斗膽的說(shuō)出自己的不雅概念和觀點(diǎn)，提高了熟悉，統(tǒng)一了思惟。這一系列的平安教育勾當(dāng)提高了車(chē)間員工的平安意識(shí)、平安提防能力和自我呵護(hù)能力，從而切實(shí)保障員工平安和財(cái)富不受損失蹤，維護(hù)公司及車(chē)間正常的出產(chǎn)秩序，使得泛博員工的集體主義不美觀念、法制不美觀念和奉獻(xiàn)主義精神較著增強(qiáng)，達(dá)到了精采的下場(chǎng)。車(chē)間員工都能遵章遵紀(jì)守法，無(wú)刑事犯罪過(guò)為和無(wú)“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。四、增強(qiáng)精神文明培植，提高泛博員工隊(duì)伍素質(zhì)在精神文明建樹(shù)勾當(dāng)中，充實(shí)闡揚(yáng)泛博員工的根基道德素質(zhì)，每年車(chē)間訂閱各類(lèi)報(bào)紙雜志供分歧快樂(lè)喜愛(ài)的員工進(jìn)修，以豐碩多彩的載體吸引員工，豐碩泛博員工的工余時(shí)刻。共青團(tuán)組織形式多樣的、下場(chǎng)較著的青年自愿者勾當(dāng)，受到社會(huì)的好評(píng)。車(chē)間工會(huì)積極的組織和介入了如對(duì)車(chē)間有病住院?jiǎn)T工及家眷進(jìn)行送暖和勾當(dāng)，使得他們體味到有一個(gè)暖和的巨匠庭，有個(gè)暖和的關(guān)切的集體。慶“五一”長(zhǎng)跑、獨(dú)唱和跳舞、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女同化排球等角逐，這些有益員工身心健康勾當(dāng)?shù)拈_(kāi)展，增強(qiáng)了泛博員工的集體主義不美觀念和集體聲譽(yù)感，使泛博員工的思惟統(tǒng)一路來(lái)，充實(shí)調(diào)動(dòng)泛博員工的積極性和締造性。五、存在的不足和急需改良的方面1、青年員工占年夜年夜都，貧窶培訓(xùn)和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)凹凸分歧，從而使產(chǎn)物質(zhì)量條理不齊并在工作中缺乏自動(dòng)性而且隨意性較年夜。2、現(xiàn)場(chǎng)打點(diǎn)不到位，造成必然的華侈。因?yàn)閦fsb320支架工期要求緊，加之車(chē)間場(chǎng)地小等身分，造成功課區(qū)雜亂，時(shí)造成必然的華侈。六、針對(duì)以上呈現(xiàn)的問(wèn)題，車(chē)間做以下的籌算1、加年夜對(duì)青年員工的教育打點(diǎn)力度;2、合理放置功課場(chǎng)地，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)打點(diǎn)，在裝配時(shí)有次有序的合理的進(jìn)行領(lǐng)取軌范;一年來(lái)車(chē)間在公司黨政工的正確率領(lǐng)和撐持下，做了年夜量的工作，也取得了必然的成就。但還有不足之處，在此后的工作中，充實(shí)調(diào)動(dòng)一切積極身分，團(tuán)結(jié)并率領(lǐng)車(chē)間全體員工，全力扎實(shí)的作好車(chē)間各項(xiàng)工作，為公司邁上一個(gè)新的臺(tái)階做出應(yīng)有的進(jìn)獻(xiàn)。第二篇生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)回顧10全年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作1、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)工作中包裝車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門(mén)和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間，生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)。通過(guò)車(chē)間.工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的積極配合努力，本年度1-10月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷(xiāo)售的供貨需求。2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長(zhǎng).班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車(chē)間配合質(zhì)管和其他部門(mén)對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專(zhuān)用擦手毛巾以及專(zhuān)用消毒噴霧機(jī)和專(zhuān)用消毒液。對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育，做到自覺(jué)遵守規(guī)則，人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為100%。在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車(chē)間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車(chē)間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。今年七月質(zhì)檢部門(mén)發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌，工作總結(jié)《生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)》。公司和質(zhì)管部門(mén)對(duì)此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問(wèn)藥查資料。我們車(chē)間也極積的配合質(zhì)管和其他部門(mén)解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車(chē)間力量組織人員利用休息時(shí)間（期間正處于公司放年休假），對(duì)全車(chē)間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門(mén)反復(fù)抽查，化驗(yàn)確定無(wú)菌后此項(xiàng)工作才算完成，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。3、安全生產(chǎn)年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。車(chē)間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤(pán)倒下砸傷事件，車(chē)間配合勞資部門(mén)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車(chē)間同樣對(duì)此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個(gè)不過(guò)”的原則。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類(lèi)事件的再度發(fā)生。通過(guò)此事車(chē)間再次對(duì)車(chē)間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育。把事故消滅在發(fā)生之前。通過(guò)車(chē)間工段班組細(xì)致的工作，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求。4、學(xué)習(xí)、提高車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“12”給大家?guī)?lái)的重重困難，員工們努力克服自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。發(fā)揚(yáng)成績(jī)找差距公司經(jīng)過(guò)改制通過(guò)全員購(gòu)買(mǎi)的方式變成了民營(yíng)企業(yè)員工又變成了股東。多年的國(guó)營(yíng)企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態(tài)和勞動(dòng)態(tài)度以及積極性都和民營(yíng)企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn)。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度，要么就用時(shí)間來(lái)磨合完成。6．11年工作計(jì)劃201*年就要到了，在即將開(kāi)始的新的一年的工作，車(chē)間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段，班組人員的積極性，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴，安全生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件達(dá)到＜化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范第三篇生產(chǎn)車(chē)間年度工作總結(jié)伴著新年歡快的氣氛，20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了?；厥走^(guò)去的一年，或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。20xx年生產(chǎn)車(chē)間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，按照年初制定工作計(jì)劃展開(kāi)工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)一、生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%，供貨及時(shí)率95%以上截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862↑極，其中xxx產(chǎn)品(包括xxx附件)共生產(chǎn)375215極↑，xxx(包括xxx附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極↓，xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)201*8臺(tái)↑，xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺(tái)↑，xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓。外購(gòu)xxx產(chǎn)品共入庫(kù)34107臺(tái)↑，xxx產(chǎn)品共入庫(kù)1645臺(tái)↑，xxx產(chǎn)品共入庫(kù)331臺(tái)↑，xxx產(chǎn)品共入庫(kù)2475↑臺(tái)，xxx產(chǎn)品共入庫(kù)1748臺(tái)↑，xxx產(chǎn)品共入庫(kù)1201*臺(tái)↓、xxx產(chǎn)品共入庫(kù)201*1臺(tái)↓。8月份以后，長(zhǎng)沙、沈陽(yáng)、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車(chē)間克服了人員不充足，設(shè)備模具故障頻出，外購(gòu)部件供應(yīng)不及時(shí)等困難，調(diào)整工作時(shí)間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到600～800，合理調(diào)配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫(kù)房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。二、設(shè)備完好率95%以上，安全事故率為0本年度車(chē)間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)需求。車(chē)間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類(lèi)的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢測(cè)、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測(cè)的可靠性。通過(guò)對(duì)端子加工機(jī)以及線(xiàn)圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足0.7mpa設(shè)備不能工作的問(wèn)題，現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的控制系統(tǒng)，并通過(guò)幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問(wèn)題，同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。另外，車(chē)間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接xxx產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避免了以往xxx與xxx產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。三、按5s進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來(lái)的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車(chē)間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備，工作臺(tái)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。完善對(duì)責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持對(duì)各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對(duì)多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個(gè)人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低)、績(jī)(工作成果、能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作)進(jìn)行評(píng)選，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。四、制定并實(shí)施車(chē)間各項(xiàng)工作流程年初按公司要求制定了各班組班組(零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班，維修班)、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購(gòu)整機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對(duì)近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過(guò)近一年的運(yùn)行，對(duì)生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質(zhì)量問(wèn)題起到了積極的作用。第四篇生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)工作總結(jié)光陰似箭，日月如梭，作為領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)篷勃發(fā)展的新興企業(yè)的廠長(zhǎng)，時(shí)間總是覺(jué)得不夠用，我只能竭盡所能，把握大局，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與不斷發(fā)展?；仡?-5月份的工作，主要做了以下幾方面的工作1、設(shè)備的安裝與高度新的公司新的車(chē)間，一切要從零開(kāi)始，為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，我一路跟進(jìn)，從去年12月到今年4月相繼安裝調(diào)試40臺(tái)機(jī)加工設(shè)備，其中立車(chē)5臺(tái)，銑鏜床1臺(tái)，試壓機(jī)一臺(tái)，臥式車(chē)床29臺(tái)，鉆床4臺(tái)。還監(jiān)督安裝了6臺(tái)天車(chē)，其中10t的2臺(tái)，5t的4臺(tái)。這些設(shè)備的正常使用，使生產(chǎn)慢慢走上正軌。2、立體倉(cāng)庫(kù)建設(shè)為了充分合理利用車(chē)間空間，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理。在今年2月車(chē)間建立了標(biāo)準(zhǔn)件倉(cāng)庫(kù)并對(duì)物資進(jìn)行了分類(lèi)擺放，5月份建立了成品及半成品立體倉(cāng)庫(kù)?，F(xiàn)在車(chē)間所有的產(chǎn)成品及半成品都分門(mén)別類(lèi)，整齊擺放，既美觀了車(chē)間也拉高了工作效率。3、工裝夾具的制做2月底工裝夾具原材到廠，我們進(jìn)行了分類(lèi)擺放，從3月1日開(kāi)始制作工裝夾具。至4月12日，共制作工裝夾具52套（試壓夾具11套，閥座密封面加工夾具22套，斜度板4套，蝶板密封面加工夾具11套，刀架夾具4套），即蝶閥從口徑dn300到dn1200的所有主要工裝夾具，已全部完工。充分保證了生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。4、新產(chǎn)品試制我們的產(chǎn)品是一種新產(chǎn)品，沒(méi)有即成的經(jīng)驗(yàn)可循，一切從新開(kāi)始，在3月12日蝶閥新產(chǎn)品試制主要原材料到我公司，其中300mm-500mm口徑的每樣10套，600mm-1200mm口徑的每樣5套，主要是蝶閥的閥體、蝶板、支架、壓蓋等鑄件。4月13日生產(chǎn)部安排工人對(duì)各零部件進(jìn)行加工制作。于5月15日完成生產(chǎn)總監(jiān)下達(dá)的第一批新產(chǎn)品，經(jīng)組裝試壓，獲得成功。到目前為止，經(jīng)組裝試壓成功的有dn3005臺(tái)，dn4005臺(tái)，dn8005臺(tái)，都已存入倉(cāng)庫(kù)。目前正在加工的第二批新產(chǎn)品有dn350的5臺(tái)，dn450的5臺(tái)、dn500的5臺(tái)、dn600的5臺(tái)、dn700的5臺(tái)、dn900的5臺(tái)，部分零部件已加工完成60%。計(jì)劃在6月底完成第二批新產(chǎn)品的試制。5、制定了產(chǎn)品原材料的采購(gòu)計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃在正始投產(chǎn)前，制定了原材料的采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)王總郭總的審批后執(zhí)行，其中包括dn30030套，dn40030套，dn45020套，dn50020套dn60020套，dn70015套，dn80015套，dn90015套，dn100010套，dn1201*0套。后期原材料到廠后，又根據(jù)人員設(shè)備配備情及生產(chǎn)進(jìn)度制定了相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，使生產(chǎn)井然有序進(jìn)行。5、對(duì)我們主要供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到我們產(chǎn)品的質(zhì)量，必須加以重視。4月份，領(lǐng)著杜凱一起去博頭考察了五家鑄造廠，主要是為了解決王總的平衡閥的鑄件問(wèn)題，將考察結(jié)果及過(guò)程事后向王總做了一一匯報(bào)。5月份和郭總一起去了一趟河南豫興鑄造廠，催促他們盡快解決我們鑄件出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，并對(duì)他們的生產(chǎn)能力及技術(shù)能力做了一一考察，初步解決了鑄件質(zhì)量問(wèn)題，得到了他們的質(zhì)量承諾。6、現(xiàn)場(chǎng)及質(zhì)量管理為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理，根據(jù)"6s"的要求，對(duì)質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理做了以下要求（1）加工質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工人嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行加工，加工合格率達(dá)到100%。外協(xié)加工隨時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查驗(yàn)證，目前無(wú)報(bào)廢件。（2）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理采取誰(shuí)加工誰(shuí)負(fù)責(zé)機(jī)床周?chē)h(huán)境衛(wèi)生的辦法，保證加工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，衛(wèi)生。對(duì)車(chē)間布局進(jìn)行功能區(qū)域劃分，即在地面劃黃線(xiàn)，區(qū)分各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及物品存放區(qū)域，通道內(nèi)嚴(yán)禁推放各類(lèi)物品。7、安全生產(chǎn)在正式生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)部以安全生產(chǎn)為首要任務(wù)，認(rèn)真宣傳貫徹按操作規(guī)程進(jìn)行操作機(jī)器設(shè)備，每周一早上上班時(shí)進(jìn)行一次班前會(huì)議，向員工進(jìn)行安全教育和本周生產(chǎn)任務(wù)安排及其它安排，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)，有效的避免各類(lèi)事故的發(fā)生。車(chē)間各類(lèi)操作規(guī)程及制度標(biāo)牌正在制作中，行車(chē)操作證已在特檢所報(bào)名，準(zhǔn)備接受培訓(xùn)取證8、設(shè)備管理車(chē)間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是安全生產(chǎn)的保證，是產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量的保證，車(chē)間內(nèi)的設(shè)備全都是新設(shè)備，故障率低。但在這試生產(chǎn)過(guò)程過(guò)也出現(xiàn)了一些小問(wèn)題，其中一臺(tái)鉆床不能變速，一臺(tái)臥車(chē)漏油，都已通知生產(chǎn)廠家派技術(shù)人員進(jìn)行了修理，都已正常工作。最近一臺(tái)立車(chē)橫梁上下不工作，廠家已派技術(shù)人員過(guò)來(lái)更換，已正常使用。設(shè)備檔案已建立并歸檔9、人員招聘目前車(chē)間員工共有車(chē)工5人，電焊工1人，鏜床工1人、裝配試壓1人、鉆工2人、普工2人、倉(cāng)庫(kù)員1人。車(chē)工嚴(yán)重不足，急需補(bǔ)充，希望行政部擴(kuò)大招聘方向，招工渠道，為今后的大批量生產(chǎn)補(bǔ)充人員。10、今后工作及重點(diǎn)人才是企業(yè)發(fā)展的生力軍，安全是企業(yè)管理的核心，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命力。所以今年的工作要圍繞這三個(gè)核心，做好以下工作（1）機(jī)加工人員招聘。（2）進(jìn)一步加強(qiáng)加工質(zhì)量的管理，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，提高產(chǎn)品的合格率。（3）進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的6s管理，創(chuàng)建一個(gè)良好的加工環(huán)境。（4）進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，防止安全事故的發(fā)生。（5）進(jìn)一步深化員工的操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。做為一個(gè)管理者，雖然肩上的擔(dān)子很重，但我不會(huì)退縮，我會(huì)努力工作，統(tǒng)籌安排，以生產(chǎn)為中心，以管理見(jiàn)(推薦你關(guān)注好范文網(wǎng)效益，為通奧的發(fā)展，用盡我全部力量。我也相信通奧的明天更美好。第五篇生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)年終總結(jié)生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)年終總結(jié)在工廠當(dāng)車(chē)間組長(zhǎng)已經(jīng)不短的時(shí)間了，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車(chē)間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系，如何激勵(lì)員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到最大的感受了。一年也要過(guò)去了，在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來(lái)給明年我以激勵(lì)和鼓舞，我相信我能夠做到最好。一、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。1、分別對(duì)一、二、三、六車(chē)間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。二、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。1、充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì)，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，在xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。三、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。五、狠抓安全管理不放松。1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。200*年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)如下方面一、安全方面安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。2、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。3、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這（轉(zhuǎn)載自請(qǐng)保留此標(biāo)記。）樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。4、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。二、生產(chǎn)、成本方面因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了1、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí)，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。3、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。4、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。雖然我們車(chē)間問(wèn)題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產(chǎn)，不會(huì)出現(xiàn)任何問(wèn)題的。現(xiàn)在全球金融危機(jī)的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關(guān)門(mén)，我們廠也面臨著如此的困境，所以我們更要加強(qiáng)生產(chǎn)，提高效率，使我們廠在金融危機(jī)的影響下做到最小，我相信我們能夠度過(guò)難關(guān)的。以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來(lái)，但求無(wú)愧我心，我會(huì)做好的！推薦其他精彩內(nèi)容生產(chǎn)車(chē)間年終工作總結(jié)生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)201*生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)生產(chǎn)車(chē)間主管年度總結(jié)中控室就是通過(guò)上位機(jī)和中央控制系統(tǒng)，控制廠區(qū)設(shè)備，生產(chǎn)的一個(gè)控制室。下面是為大家整理的關(guān)于中控室的年終總結(jié)，歡迎大家的閱讀。中控室年終總結(jié)一時(shí)間的腳步跑得真快，不知不覺(jué)自己離開(kāi)學(xué)校來(lái)到這里已經(jīng)有兩個(gè)年頭了，在這兩年多的時(shí)間里，看到了自己的不斷進(jìn)步，不斷成長(zhǎng)，經(jīng)歷了苦澀，也嘗到了成功的甘甜，真正的感受到了社會(huì)的現(xiàn)實(shí)和生活的壓力。記得剛來(lái)公司時(shí)，對(duì)于剛出來(lái)工作的我來(lái)說(shuō)，對(duì)工作上接觸到的事情都覺(jué)得很好奇。那時(shí)候我覺(jué)得最大的問(wèn)題是人際關(guān)系的處理，也許自己剛從學(xué)校走出這個(gè)現(xiàn)實(shí)的社會(huì)，不善言談的自己很難去適應(yīng)工作的環(huán)境，很難與來(lái)自五湖四海的同事進(jìn)行溝通，因?yàn)橛X(jué)得我們的想法和思想根本就不同。雖然我是學(xué)化工專(zhuān)業(yè)，可是對(duì)于聚酯工藝這個(gè)概念還是比較陌生，剛開(kāi)始的時(shí)候自己也有這么一個(gè)想法，覺(jué)得自己讀完大學(xué)出來(lái)了，工作上的事情對(duì)于自己來(lái)說(shuō)應(yīng)該是不成問(wèn)題的，但當(dāng)自己真正出來(lái)工作的那一刻才知道原來(lái)自己什么也不懂，那一刻才知道當(dāng)初自己在學(xué)校里面學(xué)到的東西在工作上根本就用不上，看著那些和我年齡相當(dāng)甚至比我還要小的老師傅們游刃有余的干完自己的工作，自己心里面很自然地產(chǎn)生一種悲觀的情緒，感覺(jué)理想很豐滿(mǎn)，現(xiàn)實(shí)太骨感。入司的第一個(gè)崗位是聚酯工藝現(xiàn)場(chǎng)操作工，這是一個(gè)需要自己去操作，去巡檢，去查流程的崗位。剛來(lái)時(shí)雖然是冬天，那是聚酯四樓五樓的溫度還是很高，想到夏天時(shí)的酷熱我曾有一絲退縮的想法。當(dāng)自己第一次干活手足無(wú)措的時(shí)候，我的這些小小兄弟們沒(méi)有冷落我，他們用最通俗的語(yǔ)言為我講解這一切。漸漸的我們相互融入了。那時(shí)候我們有共同的目標(biāo)，就是進(jìn)入中控操作室，看著中控操作員坐在舒服的辦公室里，點(diǎn)點(diǎn)這個(gè)，又按按那個(gè)，我心動(dòng)了。在諾大的聚酯樓內(nèi)，我一次次的去巡檢，查流程……每天工作的事情都是重重復(fù)復(fù)的，每天的生活都是很枯燥。溫度很高，晚上還沒(méi)有人，可我知道我必須去這樣重復(fù)。在工作中看到自己一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步自己心里面很開(kāi)心。當(dāng)我得知自己當(dāng)選為XX年度先進(jìn)工作者時(shí)，我告訴自己我的努力沒(méi)有白費(fèi)也不會(huì)白費(fèi)，有付出終究會(huì)有回報(bào)……今年四月，我的工作調(diào)整到中控室，那一刻我抑制不住自己心中的喜悅。可這時(shí)我又從一個(gè)老員工變?yōu)樾率?，一切又是重新開(kāi)始，不知該喜還是憂(yōu)。而我不知道的是從這一刻開(kāi)始，我肩負(fù)的責(zé)任更加重了，我的一次誤操作就可能導(dǎo)致停車(chē)事故，可以讓全廠好幾百人忙活一整天。時(shí)間一天天的過(guò)去，我終于不是新手了，可以獨(dú)當(dāng)一面了。可卻開(kāi)始糾結(jié)了……中控室，這個(gè)所有人都羨慕的崗位卻有著所有人都體會(huì)不到的辛酸。每天面對(duì)枯燥的流程圖，強(qiáng)輻射劣質(zhì)顯示器，設(shè)計(jì)不合理的操作臺(tái)，日漸增加的操作任務(wù)，不盡人意的薪水……我曾問(wèn)自己，這里值得自己去奉獻(xiàn)青春?jiǎn)嵛也恢来鸢?，我只知道沒(méi)有了往日的工作熱情?；叵?yún)⒓庸ぷ鞯倪@兩年時(shí)間，遠(yuǎn)離了家鄉(xiāng)，告別了親人，我得到了什么得到了適應(yīng)社會(huì)的能力卻沒(méi)有得到改變現(xiàn)實(shí)享受生活的能力，甚至連僅有的一點(diǎn)棱角也被生存的潛規(guī)則磨掉了。然而面對(duì)日漸增長(zhǎng)的生活工作壓力，我又不得不去努力，回頭想想多少人可以做自己喜歡做的事情呢XX已經(jīng)過(guò)去，迎來(lái)的是嶄新的XX，新的一年，新的耕耘，新的收獲。馬上春節(jié)了，回家陪父母過(guò)個(gè)年，在離家的那一刻開(kāi)始又是新的征程，在避風(fēng)港短暫的休整之后又是人生旅途的再一次揚(yáng)帆起航，相信自己，成功就在眼前。中控室年終總結(jié)二在繁忙的工作中不知不覺(jué)新的一年即將到來(lái)，20xx年對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年，我也非常榮幸能夠成為愛(ài)購(gòu)物業(yè)有限公司的一員，通過(guò)這一年與同事、領(lǐng)導(dǎo)一起工作學(xué)習(xí)與各兄弟的緊密配合，我深深感到了這個(gè)大家庭積極向上的氛圍，同時(shí)也感受到公司蓬勃發(fā)展的朝氣。記得公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上說(shuō)過(guò)一句話(huà)“物業(yè)無(wú)小事”我現(xiàn)在深刻了解了這句話(huà)的含義，確實(shí)如此作為物業(yè)公司的保安一定要以服務(wù)為宗旨，發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)問(wèn)題；處理的每一個(gè)事件，都必須認(rèn)真積極對(duì)待，同樣一件事情不同的處理方式不同的處理態(tài)度必然會(huì)出現(xiàn)一個(gè)截然不同的結(jié)果，而我就是要積極做到這兩點(diǎn)我相信沒(méi)有什么事情是我們不能做或者做不到的，我們這個(gè)大家庭不斷的成長(zhǎng)不斷的積累經(jīng)驗(yàn)所需要的就是每個(gè)成員不懈的努力和辛勤的付出。20xx年保安部在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和幫助下，同時(shí)保安部所有人員通過(guò)自己不懈的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在諸多不足之處，即將年末，對(duì)一年的工作做個(gè)回顧我認(rèn)為是必要的，不但能使好的方面加以發(fā)揚(yáng)光大，更重要的是總結(jié)不足之處在來(lái)年的工作中予以改進(jìn)。愛(ài)購(gòu)時(shí)尚購(gòu)物廣場(chǎng)作為一個(gè)集文化、休閑、消費(fèi)、娛樂(lè)與一體的標(biāo)志性商業(yè)廣場(chǎng)受到了社會(huì)各界的關(guān)注，因此我們的中控變的尤為重要，而保安部作為一線(xiàn)管理部門(mén)肩負(fù)著愛(ài)購(gòu)時(shí)尚購(gòu)物廣場(chǎng)的安防、消防以及形象管理則成為重中之重。我們的保安隊(duì)員必須具有防患于未然的意識(shí)，在工作中勤于檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改問(wèn)題，做好各項(xiàng)防范措施。20xx年圓滿(mǎn)的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，比較好的完成了與各部門(mén)的配合，及時(shí)的去執(zhí)行，有效的防治了一些事件的發(fā)生。成功保障了各類(lèi)活動(dòng)安全有序的進(jìn)行，認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)管各商鋪商業(yè)宣傳活動(dòng)的實(shí)施。20xx年發(fā)生特別事件27起其中安全隱患事件16起（例7月12日凌晨1318分接中控室報(bào)施而得有煤氣味我中控隊(duì)員立即前往查看，發(fā)現(xiàn)該店鋪內(nèi)有煤氣罐，漏氣為防止情況惡化，我立即找到樓層主管開(kāi)門(mén)鎖攜帶滅火器進(jìn)入店內(nèi)，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)煤氣沒(méi)關(guān)，我立即關(guān)閉店內(nèi)煤氣閥門(mén)并通過(guò)名片上的電話(huà)聯(lián)系到業(yè)主，業(yè)主非常激動(dòng)并在當(dāng)日表示了感謝。此事件說(shuō)明了中控室與現(xiàn)場(chǎng)保安隊(duì)員的緊密配合及時(shí)了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止了一場(chǎng)惡性事故的發(fā)生。）；處理此類(lèi)問(wèn)題時(shí)的方式方法比較得當(dāng)維護(hù)了公司的利益保證了公司的財(cái)產(chǎn)不受到損失。）；停電停水事件3起（例11月10早9點(diǎn)突然停電，隊(duì)長(zhǎng)侯永超立即安排隊(duì)員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)維持秩序并立即讓中控室通知工程部人員到場(chǎng)處理，避免了事態(tài)的擴(kuò)大，充分體現(xiàn)了該隊(duì)長(zhǎng)臨危不亂以及果斷處理問(wèn)題的能力）；電梯故障3起；滲水爆水事件3起；與外來(lái)銷(xiāo)售人員打架1起，隊(duì)長(zhǎng)侯永超立即通知中控室報(bào)警并與打架人員溝通拖延時(shí)間，警方趕到后這群人又和警方人員發(fā)生糾纏，但立即被制服帶走。此事件說(shuō)明侯永超處理問(wèn)題比較靈活機(jī)動(dòng)，既維護(hù)了自身安全又使公司的財(cái)產(chǎn)不受到損失。）；好人好事13起（例一10月18日安管部張師傅在愛(ài)購(gòu)發(fā)現(xiàn)一個(gè)錢(qián)包立即交給中控與商管部曹經(jīng)理將包拿到招商辦公室，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)包內(nèi)有身份證、醫(yī)療證、大量信用卡等物品，因涉及到失物領(lǐng)取的程序問(wèn)題，在確認(rèn)后將物品交換失主，此事件說(shuō)明了安管部的高尚品德，同時(shí)也證明了中控人員對(duì)此類(lèi)事件的流程非常熟悉。偷盜事件76起；自然災(zāi)害3起（例6月7月8月是唐山多雨的季節(jié)，商場(chǎng)也多次經(jīng)受了暴風(fēng)雨的洗禮，但通過(guò)物業(yè)所有工作人員的努力并未造成很大的破壞，保安部在暴雨來(lái)臨時(shí)迅速做出反應(yīng)，檢查各主要區(qū)域做好防水工作，與保潔部一起排水。有效的防治了公司以及各商鋪的財(cái)產(chǎn)受到損失，中控室以及各部門(mén)非常熟悉此類(lèi)事件的流程，同時(shí)也展現(xiàn)了本部門(mén)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。）；設(shè)備故障22起；（其他事件58起。均已處理完畢，并未給公司造成財(cái)產(chǎn)損失。從特別事件報(bào)告上看車(chē)輛事故的發(fā)生概率比較高需要我們加強(qiáng)車(chē)場(chǎng)的管理力度，在6、7、8月份我們因該提前做好各項(xiàng)防汛、防雷工作。20xx組織了多次針對(duì)公司員工以及各商鋪的消防培訓(xùn)，加強(qiáng)了公司員工以及各商鋪的消防意識(shí)，使大家掌握了消防器材的使用類(lèi)型以及方法，并成立消防小組對(duì)公司所有區(qū)域的消防設(shè)施設(shè)備和存在的消防隱患做出了檢查、整改。最大程度保證了商場(chǎng)的安全。6月份公司組織了大型的消防演習(xí)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，這次消防演習(xí)前保安部做了大量的預(yù)習(xí)工作，對(duì)發(fā)生火警后的具體流程也做了具體的排練，以確保了此次消防演習(xí)的順利進(jìn)行，此次消防演習(xí)各部門(mén)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)發(fā)生火警后保安隊(duì)員的迅速反應(yīng)能力以及對(duì)事件操作流程的熟悉程度表示了肯定，同時(shí)也提出了幾點(diǎn)不足之處1、在疏散過(guò)程中缺少呼喊的動(dòng)作2、實(shí)戰(zhàn)與演習(xí)是有所差別的所以在日常工作中必須要不斷學(xué)習(xí)消防知識(shí)以及不斷加強(qiáng)消防意識(shí)3、必須正確了解滅火器材的使用方法和保養(yǎng)方法。通過(guò)這次消防演習(xí)的確使我們清楚的了解了消防知識(shí)的重要性以及必要性，特別是像我們這樣的開(kāi)放式商場(chǎng)消防更是重中之重，我們只有在工作中認(rèn)真仔細(xì)一絲不茍，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題才能將事故遏制在萌芽狀態(tài)。11月通過(guò)這次運(yùn)動(dòng)會(huì)我們看到了自身的不足之處，說(shuō)明我們平時(shí)在保證工作質(zhì)量的同時(shí)還必須加強(qiáng)自身的體能訓(xùn)練。20xx年公司的各項(xiàng)規(guī)章制度也相繼出臺(tái)，完善了各部門(mén)的崗位職責(zé)、人事制度以及獎(jiǎng)懲制度等，充分的體現(xiàn)了一個(gè)公司的制度化管理。20xx年即將過(guò)去，我們保安部做了不少的工作，完成了不少的任務(wù)，但是我們也在工作中發(fā)現(xiàn)了不少的問(wèn)題:1:個(gè)別年輕隊(duì)員在處理問(wèn)題是疏忽了正確的處理方式方法導(dǎo)致了一些不必要的沖突。2工作中缺乏主動(dòng)性，不會(huì)積極的利用公司給與的權(quán)利去有效的投入到工作當(dāng)中。3極少數(shù)隊(duì)員工作態(tài)度存在一定的問(wèn)題，工作中比較消極，不遵守工作紀(jì)律。4巡邏崗的巡邏力度不夠，導(dǎo)致有些情況沒(méi)有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)。針對(duì)以上這些不足在20xx年我們做出以下整改1加強(qiáng)隊(duì)員的工作指導(dǎo)特別是新進(jìn)隊(duì)員，灌輸其正確有效的工作方法，認(rèn)真的做好各崗位的崗位職責(zé)培訓(xùn)以及督查工作。2準(zhǔn)確掌握每個(gè)隊(duì)員的工作態(tài)度，及時(shí)幫助隊(duì)員調(diào)整工作心態(tài)。3加強(qiáng)落實(shí)各項(xiàng)公司規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度操作，做到正真的公平公正。4加強(qiáng)主管的夜查工作確保夜班隊(duì)員無(wú)違反工作紀(jì)律情況出現(xiàn)。5每周做一次事件報(bào)告整理，在每周三保安部例會(huì)上學(xué)習(xí)。6加強(qiáng)每周三的崗位形象、禮節(jié)禮貌的培訓(xùn)。我相信通過(guò)我們所有人員的共同努力我們的明天是美好的我們的公司將會(huì)越來(lái)越壯大，我們愛(ài)購(gòu)商場(chǎng)在唐山人民的心目中會(huì)是一道永遠(yuǎn)亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。中控室年終總結(jié)三一年來(lái)，我們xx市消防大隊(duì)在綏化消防支隊(duì)、xx市委市政府和市公安局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力支持下，大隊(duì)黨總支帶領(lǐng)全體官兵以“二十公”、“161”工程建設(shè)為核心，以打造紅門(mén)鐵軍為目標(biāo)，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，不斷更新工作理念，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，牢固樹(shù)立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，通過(guò)“六個(gè)狠抓”、實(shí)現(xiàn)“六個(gè)提高”使全大隊(duì)的思想政治工作、隊(duì)伍管理工作、作戰(zhàn)訓(xùn)練工作、消防監(jiān)督工作、后勤保障工作得到了顯著加強(qiáng)，官兵的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、身體心理素質(zhì)和開(kāi)拓創(chuàng)新能力有了顯著提高，打造出了一支黨和人民信賴(lài)、具有戰(zhàn)斗實(shí)力的過(guò)硬隊(duì)伍，保持了隊(duì)伍的高度統(tǒng)一和高度穩(wěn)定。一年來(lái)，全市共發(fā)生一般性火災(zāi)起，比去年同期下降%，經(jīng)濟(jì)損失比去年同期下降%，沒(méi)有發(fā)生重特大火災(zāi)事故和人身傷亡事件。全體官兵共參加滅火戰(zhàn)斗起，滅火成功率100%，挽回經(jīng)濟(jì)損失近萬(wàn)元;共參加搶險(xiǎn)救援次，成功處置率100%;做好人好事件，收到表?yè)P(yáng)信封、錦旗面，圓滿(mǎn)完成了以防滅火為中心、以搶險(xiǎn)救援為重點(diǎn)的消防保衛(wèi)工作任務(wù)，創(chuàng)造了和平安全的社會(huì)環(huán)境，保衛(wèi)了經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，受到了黨委、政府和廣大群眾的一致好評(píng)。一、狠抓“161”工程建設(shè)，整體工作水平有了新提高自今年5月份以來(lái)，我們xx消防大隊(duì)始終把全面實(shí)施“161”工程做為消防工作和部隊(duì)建設(shè)的頭等大事來(lái)抓，按照支隊(duì)的統(tǒng)一部署和要求，行動(dòng)迅速，精心謀劃，周密部署，強(qiáng)化措施，“161”工程建設(shè)取得了一定成效，大隊(duì)的消防工作和隊(duì)伍建設(shè)也取得了突破性的發(fā)展。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。為保證"161"工程的順利推進(jìn)，我大隊(duì)把實(shí)施"161"工程作為推動(dòng)消防工作和部隊(duì)建設(shè)發(fā)展的大事列入重要議事日程，嚴(yán)抓落實(shí)。為此，大隊(duì)專(zhuān)門(mén)成立了以大隊(duì)長(zhǎng)周清齡為組長(zhǎng)，中隊(duì)干部、班長(zhǎng)為成員的“161”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)“161”工程的組織、落實(shí)和考評(píng)等工作。先后次召開(kāi)黨委會(huì)議，研究制定了《xx大隊(duì)“161”工程建設(shè)工作方案》，確定了大隊(duì)今后一個(gè)時(shí)期“161”工程建設(shè)總目標(biāo)，同時(shí)對(duì)“161”工程確定的總體目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化量劃，任務(wù)目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，建立了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分兵把口，上下互動(dòng)，齊抓共管，人人抓落實(shí)的良好局面。二是層層簽定責(zé)任狀，推進(jìn)"161"工程的全面實(shí)施。為了全面推進(jìn)“161”工程的縱深發(fā)展，確?！?61”工程落實(shí)和總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，大隊(duì)黨委實(shí)施了“161”工程責(zé)任狀，《責(zé)任狀》確定了爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)模范單位的目標(biāo)。大隊(duì)與中隊(duì)，中隊(duì)與戰(zhàn)斗班，中隊(duì)與重要崗位人員層層簽定了責(zé)任狀，確保建立橫向到邊，縱向到底的責(zé)任體系。同時(shí)，建立起了重獎(jiǎng)重罰的激勵(lì)機(jī)制，極大地激發(fā)了全體官兵的積極性和創(chuàng)造性，從而使“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”，為全面推進(jìn)“161”工程的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。三是措施得力，效果明顯。大隊(duì)在打造“161”工程，推進(jìn)部隊(duì)全面建設(shè)的實(shí)際工作中，著眼于大隊(duì)的全面發(fā)展，突出工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧。通過(guò)強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，部隊(duì)的戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，部隊(duì)的正規(guī)化建設(shè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，執(zhí)法為民觀念進(jìn)一步得到鞏固，多種形式消防隊(duì)伍建設(shè)初見(jiàn)成效，社會(huì)化消防宣傳工作取得新的突破，部隊(duì)建設(shè)呈現(xiàn)了喜人發(fā)展的態(tài)勢(shì)。二、狠抓消防監(jiān)督，安全預(yù)防工作有了新提高我們?cè)谙辣O(jiān)督工作中，遵循“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針，堅(jiān)持預(yù)警在先，超前工作，把監(jiān)督寓于服務(wù)中，通過(guò)規(guī)范執(zhí)法監(jiān)督程序，認(rèn)真履行工作職責(zé)，依法實(shí)施監(jiān)督管理，主動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)一步改善了消防安全環(huán)境，提高了消防安全管理水平。一是抓住工作重點(diǎn)，提前采取預(yù)防措施。春防期間，xx市政府和市公安局分別召開(kāi)了全市性的安全生產(chǎn)工作及春防工作會(huì)議，以市政府名義頒布了《春季防火命令》，并下發(fā)了由我們大隊(duì)負(fù)責(zé)起草制定的《XX年春季安全防火工作預(yù)案》和《撲救大面積火災(zāi)工作預(yù)案》，從市政府到基層單位，逐級(jí)簽訂了《安全工作責(zé)任狀》。會(huì)后，我們立即組織人力，對(duì)列管的重點(diǎn)消防單位進(jìn)行了一次全面檢查。對(duì)排查出的35處隱患，當(dāng)場(chǎng)整改28處，限期整改7處。同時(shí)，我們?cè)诹?jí)以上大風(fēng)天，及時(shí)發(fā)布禁火警報(bào)，出動(dòng)消防車(chē)進(jìn)行鳴笛預(yù)警，加大了全市性安全防火力度，提高了全民安全防火意識(shí)。二是開(kāi)展經(jīng)常性檢查，跟蹤進(jìn)行監(jiān)督管理。我們采取普遍監(jiān)督檢查與重點(diǎn)監(jiān)督檢查相結(jié)合的辦法，在對(duì)列管單位進(jìn)行全面檢查的基礎(chǔ)上，春防期間我們參加了由市政府組織的三次檢查，六一、十一黃金周期間開(kāi)展了重點(diǎn)防火檢查。今年，在監(jiān)督檢查中，共發(fā)現(xiàn)隱患325處，當(dāng)場(chǎng)整改126處，停業(yè)整改28家，責(zé)令停止使用2家，消防罰款86,000元，治安拘留3人。三是抓住關(guān)健環(huán)節(jié)，集中治理整頓。年初以來(lái)，我們重點(diǎn)組織開(kāi)展了“四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)治理”，有力凈化了消防安全環(huán)境。(1)專(zhuān)項(xiàng)治理整頓了農(nóng)村柴草垛，杜絕了柴草回遷;(2)專(zhuān)項(xiàng)治理整頓了“六小單位”，對(duì)這些單位的用火用電、可燃材料裝修、消防設(shè)施配備、疏散通道等方面存在的不安全隱患，落實(shí)整改措施項(xiàng)，治理合格率達(dá)到了90%以上。(3)專(zhuān)項(xiàng)治理整頓了商場(chǎng)、網(wǎng)吧、歌廳等公眾聚集場(chǎng)所以及大型集貿(mào)市場(chǎng)。整頓中我們邀請(qǐng)了電視臺(tái)的同志參加，對(duì)5家大型商場(chǎng)、4處集貿(mào)市場(chǎng)、20余家網(wǎng)吧、歌廳進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，共查出火災(zāi)隱患78處，當(dāng)場(chǎng)整改67處，下達(dá)責(zé)令限期整改通知書(shū)3份，并對(duì)4家火災(zāi)危險(xiǎn)性較大的給予了新聞曝光，及時(shí)消除了火災(zāi)隱患，避免了火災(zāi)事故發(fā)生。(4)專(zhuān)項(xiàng)治理整頓了易燃易爆單位，全面落實(shí)了消防安全措施，杜絕了火災(zāi)爆炸事故。四是細(xì)化監(jiān)督程序，規(guī)范執(zhí)法行為。我們根據(jù)有關(guān)消防法律法規(guī)，制定了《消防監(jiān)督工作內(nèi)部監(jiān)督檢查制度》、《消防監(jiān)督工作內(nèi)部審批制度》、《重大處罰集體討論決策制度》、《消防監(jiān)督工作過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度》等10余項(xiàng)新的規(guī)章制度，規(guī)范了執(zhí)法監(jiān)督工作，做到了“六到位”、“六不裁決”?！傲轿弧奔礄z查到位、復(fù)查到位、審核報(bào)批到位、法律文書(shū)到位、查處到位;“六不裁決”即程序不合法不裁決、證據(jù)不全不裁決、適用法律條文不正確不裁決、法律文書(shū)不全或不規(guī)范不裁決、不經(jīng)法制員審核不裁決，有效防止了消防監(jiān)督工作的隨意性和盲目性，保證了執(zhí)法監(jiān)督的工作質(zhì)量。六是采取新舉措，實(shí)行信息消防。5月份，我們借鑒“天氣預(yù)報(bào)”的形式，推出了“消防信息預(yù)報(bào)”新舉措，就是將本市和外地發(fā)生的火災(zāi)事故情況進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)近期火險(xiǎn)火情的規(guī)律特點(diǎn)，可能發(fā)生火災(zāi)的時(shí)期和范圍以及應(yīng)采取的安全防火措施和重點(diǎn)防火工作建議，進(jìn)行預(yù)測(cè)和通報(bào)，使單位和廣大群眾及時(shí)了解掌握消防安全形勢(shì)，提前采取預(yù)防措施。六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，組織開(kāi)展安全培訓(xùn)。我們對(duì)23家由企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府組辦的專(zhuān)職消防隊(duì)，統(tǒng)一制定下發(fā)了《xx市消防力量調(diào)度方案》，并按照《方案》的要求，組織開(kāi)展了消防演練，保證了各類(lèi)消防隊(duì)在接到出警命令后，能快速趕到現(xiàn)場(chǎng)，接受統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一指揮，有條不紊的開(kāi)展滅火戰(zhàn)斗。為了提高消防業(yè)務(wù)知識(shí)，今年我們還開(kāi)辦了兩期業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。第一期主要培訓(xùn)了各單位的消防安全管理人員、消防控制中心調(diào)度員、電氣焊工等特殊崗位人員;第二期主要培訓(xùn)了全市33個(gè)派出所的干警，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《消防法》、《黑龍江省消防條例》、《公安部61號(hào)令》以及消防常識(shí)，提高了消防技能，增強(qiáng)了以法治火意識(shí)。七是開(kāi)展消防宣傳，營(yíng)造全社會(huì)消防安全氛圍。我們主要通過(guò)四種途徑，組織開(kāi)展了消防宣傳教育活動(dòng)。(1)每月定時(shí)開(kāi)放消防站，“敞開(kāi)紅大門(mén)”，對(duì)社會(huì)群眾進(jìn)行消防安全宣傳教育;(2)利用“428”大火反思日進(jìn)行集中宣傳教育;(3)利用新聞媒體進(jìn)行宣傳教育;(4)利用“四進(jìn)”進(jìn)行宣傳教育。全年有1000余人在消防站受到了消防安全教育;在“428”宣傳日，我們懸掛橫幅50余條，設(shè)立宣傳點(diǎn)15處，出動(dòng)民間秧歌隊(duì)2支，出動(dòng)宣傳車(chē)19臺(tái)，印發(fā)宣傳單15000份，受教育群眾達(dá)80%以上;在電視、報(bào)紙等新聞媒體發(fā)表宣傳稿件20余篇;在“進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)學(xué)?！被顒?dòng)中，我們分