公司管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

為加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，提升經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)章程要求，特制訂本企業(yè)管理制度綱領(lǐng)。一、企業(yè)全體職員必需遵守企業(yè)章程，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、企業(yè)提倡樹立“一盤棋”思想，嚴(yán)禁任何部門、個(gè)人做有損企業(yè)利益、形象、聲譽(yù)或破壞企業(yè)發(fā)展事情。三、企業(yè)經(jīng)過發(fā)揮全體職員主動(dòng)性、發(fā)明性和提升全體職員技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不停完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)施多個(gè)形式責(zé)任制，不停壯大企業(yè)實(shí)力和提升經(jīng)濟(jì)效益。四、企業(yè)提倡全體職員刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為職員提供學(xué)習(xí)、深造條件和機(jī)會(huì)，努力提升職員整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精職員隊(duì)伍。五、企業(yè)激勵(lì)職員主動(dòng)參與企業(yè)決議和管理，激勵(lì)職員發(fā)揮才智，提出合理化提議。六、企業(yè)實(shí)施“崗薪制”分配制度，為職員提供收入和福利確保，并伴隨經(jīng)濟(jì)效益提升逐步提升職員各方面待遇;企業(yè)為職員提供平等競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);企業(yè)推行崗位責(zé)任制，實(shí)施考勤、考評(píng)制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。七、企業(yè)提倡求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，提升工作效率;提倡厲行節(jié)省，反對(duì)鋪張浪費(fèi);提倡職員團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體發(fā)明精神，增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力和向心力。八、職員必需維護(hù)企業(yè)紀(jì)律，對(duì)任何違反企業(yè)章程和各項(xiàng)規(guī)章制度行為，全部要給予追究。職員守則一、遵紀(jì)遵法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，保護(hù)企業(yè)利益。三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。四、珍惜公物，勤儉節(jié)省，杜絕浪費(fèi)。五、不停學(xué)習(xí)，提升水平，精通業(yè)務(wù)。六、主動(dòng)進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理制度總則為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財(cái)務(wù)制度，結(jié)合企業(yè)具體情況，制訂本制度。一、財(cái)務(wù)管理工作必需在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活基礎(chǔ)上，嚴(yán)格實(shí)施財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提升經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要落實(shí)“勤儉辦企業(yè)”方針，勤儉節(jié)省、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中阻止鋪張浪費(fèi)和一切無須要開支，降低消耗，增加積累。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員二、企業(yè)設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部主任幫助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。三、出納員不得兼管、會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目標(biāo)登記工作。四、財(cái)會(huì)人員全部要認(rèn)真實(shí)施崗位責(zé)任制，各司其職，相互配合，如實(shí)反應(yīng)和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記帳、算帳、報(bào)帳必需做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字正確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期報(bào)帳。五、財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必需堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，照章辦事。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度事項(xiàng)，必需拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕實(shí)施，并立即向總經(jīng)理匯報(bào)。六、財(cái)會(huì)人員努力爭(zhēng)取穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必需和接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)，不得離職，亦不得中止會(huì)計(jì)工作。移交交接包含移交人經(jīng)管會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、帳目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。移交交接必需由建設(shè)局財(cái)務(wù)科監(jiān)交。會(huì)計(jì)核實(shí)標(biāo)準(zhǔn)及科目七、企業(yè)嚴(yán)格實(shí)施《中國(guó)會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例》、《會(huì)計(jì)人職員作規(guī)則》等法律法規(guī)相關(guān)會(huì)計(jì)核實(shí)通常標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)憑證和帳簿、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)產(chǎn)清查、成本清查等事項(xiàng)要求。八、記帳方法采取借貸記帳法。記帳標(biāo)準(zhǔn)采取權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。九、一切會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表中多種文字統(tǒng)計(jì)用漢字記載，數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載、書寫必需使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。十、企業(yè)以單價(jià)元以上、使用年限十二個(gè)月以上資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類：1、房屋及其它建筑物;2、機(jī)器設(shè)備;3、電子設(shè)備(如微機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等);4、運(yùn)輸工具;5、其它設(shè)備。十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為：1、房屋及建筑物35年;2、機(jī)器設(shè)備;3、電子設(shè)備、運(yùn)輸工具5年;4、其它設(shè)備5年。固定資產(chǎn)以不計(jì)留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用，不再計(jì)提折舊;提前報(bào)廢固定資產(chǎn)要補(bǔ)提足折舊。十二、購入固定資產(chǎn)，以進(jìn)價(jià)加運(yùn)輸、裝卸、包裝、保險(xiǎn)等費(fèi)用作為標(biāo)準(zhǔn)。需安裝固定資產(chǎn)，還應(yīng)包含安裝費(fèi)用。作為投資固定資產(chǎn)應(yīng)以投資協(xié)議約定價(jià)格為原價(jià)。十三、固定資產(chǎn)必需由財(cái)務(wù)部協(xié)議辦公室每十二個(gè)月盤點(diǎn)一次，對(duì)盤盈、盤虧、報(bào)廢及固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)，必需嚴(yán)格審查，按要求經(jīng)同意后，于年度決算時(shí)處理完成。1、盤盈固定資產(chǎn)，以重置完全價(jià)值作為原價(jià)，按新舊程度估算累計(jì)折舊入帳，原價(jià)累計(jì)折舊后差額轉(zhuǎn)入公積金。2、盤虧固定資產(chǎn)，應(yīng)沖減原價(jià)和累計(jì)折舊，原價(jià)減累計(jì)折舊后差額作營(yíng)業(yè)外支出處理。3、報(bào)廢固定資產(chǎn)變價(jià)收入(減除清理費(fèi)用后凈額)和固定資產(chǎn)凈值差額，其收益轉(zhuǎn)入公積金，其損失作營(yíng)業(yè)外支出處理。4、企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)購入、出售、清理、報(bào)廢全部要辦理會(huì)計(jì)手續(xù)，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)帳進(jìn)行核實(shí)。資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理十四、財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支管理，預(yù)防損失，杜絕浪費(fèi)，良好利用，提升效益。十五、銀行帳戶必需遵守銀行要求開設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借帳戶供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。十六、銀行帳戶帳號(hào)必需保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。十七、銀行帳戶印鑒使用實(shí)施分管并用制，即財(cái)務(wù)章由出納保管，法人代表和會(huì)計(jì)私章由會(huì)計(jì)保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時(shí)出差由其委托她人代管。十八、銀行帳戶往來應(yīng)逐筆登記入帳，不準(zhǔn)多筆匯總高收，也不準(zhǔn)以收抵支記帳。按月和銀行對(duì)帳單查對(duì)，未達(dá)收支，應(yīng)作出調(diào)整逐筆調(diào)整平衡。十九、依據(jù)已獲同意簽署協(xié)議付款，不得改變支付方法和用途;非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理同意，不準(zhǔn)改變收款單位(人)。二十、庫存現(xiàn)金不得超出限額，不得以白條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金帳面余款和實(shí)際庫存額相符，銀行存款余款和銀行對(duì)帳單相符，現(xiàn)金、銀行日志帳數(shù)額分別和現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。二十一、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理同意借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理同意，任何人不得借支公款。二十二、嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除通常零星日常支出外，其它投資、工程支出全部必需經(jīng)過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。二十三、領(lǐng)用空白支票必需注明限額、日期、用途及使用期限、并報(bào)總經(jīng)理報(bào)批。全部空白支票及作廢支票均必需存放保險(xiǎn)柜內(nèi)，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。二十四、正常辦公費(fèi)用開支，必需有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門責(zé)任人署名，經(jīng)總經(jīng)理同意后方可報(bào)銷付款。二十五、未經(jīng)董事會(huì)同意，嚴(yán)禁為外單位(含合資、合作企業(yè))或個(gè)人擔(dān)保貸款。二十六、嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會(huì)計(jì)人員對(duì)一切審批手續(xù)不完備資金使用事項(xiàng)，全部有權(quán)且必需拒絕辦理。不然按違章論處并對(duì)該資金損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。辦公用具、用具購置和管理二十七、全部辦公用具、用具購置統(tǒng)一由辦公室造計(jì)劃、報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可購置。二十八、全部用具必需統(tǒng)一由辦公室專員管理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號(hào)，常常檢驗(yàn)查對(duì)。二十九、個(gè)人領(lǐng)用辦公用具、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動(dòng)時(shí)，必需辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價(jià)賠償。其它事項(xiàng)三十、根據(jù)上級(jí)主管部門要求，立即報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和其它財(cái)務(wù)資料。三十一、主動(dòng)參與建設(shè)資金籌措工作，經(jīng)過籌集資金活動(dòng)，盡可能使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期達(dá)成最優(yōu)化。三十二、配合企業(yè)業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目工程完工、財(cái)務(wù)決算進(jìn)行監(jiān)督管理。三十三、自覺接收上級(jí)主管、財(cái)政、稅務(wù)等部門檢驗(yàn)指導(dǎo)，并按其要求不停完善制度、改善工作。協(xié)議管理制度總則為加強(qiáng)協(xié)議管理，避免失誤，提升經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)《協(xié)議法》及其它相關(guān)法規(guī)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制訂本制度。一、企業(yè)對(duì)外簽署各類協(xié)議一律適用本制度。二、協(xié)議管理是企業(yè)管理一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，搞好協(xié)議管理，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展和經(jīng)濟(jì)利益取得，全部有主動(dòng)意義。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人和其它相關(guān)人員，全部必需嚴(yán)格遵守、切實(shí)實(shí)施本制度。各相關(guān)部門必需相互配合，共同努力，搞好企業(yè)以“重協(xié)議、守信譽(yù)”為關(guān)鍵協(xié)議管理工作。協(xié)議簽署三、協(xié)議談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理和相關(guān)部門責(zé)任人共同參與，不得一個(gè)人直接和對(duì)方談判協(xié)議。四、簽署協(xié)議必需遵守國(guó)家法律、政策及相關(guān)要求。對(duì)外簽署協(xié)議，除法定代表人外，必需是持有法人委托書法人委托人，法人委托人必需對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé)。五、簽約人在簽署協(xié)議之前，必需認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人情況。六、簽署協(xié)議必需落實(shí)“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”標(biāo)準(zhǔn)和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約”標(biāo)準(zhǔn)。七、協(xié)議除即時(shí)清結(jié)者外，一律采取書面格式，并必需采取統(tǒng)一協(xié)議文本。八、協(xié)議對(duì)各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)要求必需明確、具體，文字表示要清楚、正確。協(xié)議內(nèi)容應(yīng)注意關(guān)鍵問題是：1、部首部分，要注意寫明雙方全稱、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn);2、正文部分：建設(shè)協(xié)議內(nèi)容包含工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程開工和完工時(shí)間，工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供給責(zé)任，撥款和結(jié)算、完工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量確保期、雙方相互協(xié)作等條款;產(chǎn)品協(xié)議應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運(yùn)輸方法及運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)、交貨期限、地點(diǎn)及驗(yàn)收方法、價(jià)格、違約責(zé)任等;3、結(jié)尾部分：注意雙方全部必需使用協(xié)議專用章，標(biāo)準(zhǔn)上不使用公章，嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明協(xié)議使用期限。九、簽署協(xié)議：除協(xié)議推行地在我方所在地外，簽約時(shí)應(yīng)努力爭(zhēng)取協(xié)議協(xié)議由我方所在市人民法院管轄。十、任何人對(duì)外簽署協(xié)議，全部必需以維護(hù)本企業(yè)正當(dāng)權(quán)益和提升經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不許可在簽署協(xié)議時(shí)假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。企業(yè)管理制度協(xié)議審查同意十一、協(xié)議在正式簽署前，必需按要求上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查同意后，方能正式簽署。十二、協(xié)議審批權(quán)限以下：1、通常情況下協(xié)議由董事長(zhǎng)授權(quán)總經(jīng)理審批。2、下列協(xié)議由董事長(zhǎng)審批：標(biāo)超出50萬元;投資10萬元以上聯(lián)營(yíng)、合資、合作、涉外協(xié)議。3、標(biāo)超出企業(yè)資產(chǎn)1/3以上協(xié)議由董事會(huì)審批。十三、協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)上由部門責(zé)任人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必需經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按協(xié)議審批權(quán)限審批。關(guān)鍵協(xié)議必需經(jīng)法律顧問審查。協(xié)議審查關(guān)鍵點(diǎn)是：1、協(xié)議正當(dāng)性。包含：當(dāng)事人有沒有簽署、推行該協(xié)議權(quán)利能力和行為能力;協(xié)議內(nèi)容是否符合國(guó)家法律、政策和本制度要求。2、協(xié)議嚴(yán)密性。包含：協(xié)議應(yīng)含有條款是否齊全;當(dāng)事人雙方權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。3、協(xié)議可行性。包含：當(dāng)事人雙方尤其是對(duì)方是否含有推行協(xié)議能力、條件;估計(jì)取得經(jīng)濟(jì)效益和可能負(fù)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);協(xié)議非正常推行時(shí)可能受到經(jīng)濟(jì)損失。十四、依據(jù)法律要求或?qū)嶋H需要，協(xié)議還應(yīng)該或能夠呈報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)鑒證、同意，或報(bào)工商行政管理部門鑒證，或請(qǐng)公證處公證。企業(yè)管理制度協(xié)議推行十五、協(xié)議依法成立，既含有法律約束力。一切和協(xié)議相關(guān)部門、人員全部必需本著“重協(xié)議、守信譽(yù)”標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格實(shí)施協(xié)議所要求義務(wù)，確保協(xié)議實(shí)際推行或全方面推行。十六、協(xié)議推行完成標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以協(xié)議條款或法律要求為準(zhǔn)。沒有協(xié)議條款或法律要求，通常應(yīng)以物資交清，工程完工并驗(yàn)收合格、價(jià)款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。十七、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門責(zé)任人應(yīng)隨時(shí)了解、掌握協(xié)議推行情況，發(fā)覺問題立即處理或匯報(bào)。不然，造成協(xié)議不能推行、不能完全推行，要追究相關(guān)人員責(zé)任。企業(yè)管理制度協(xié)議變更、解除十八、在協(xié)議推行過程中，碰到困難，首先應(yīng)盡一切努力克服困難，盡力保障協(xié)議推行。如實(shí)際推行或合適推行確有些人力不可克服困難而需變更，解除協(xié)議時(shí)，應(yīng)在法律要求或合理期限內(nèi)和對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。十九、對(duì)方當(dāng)事人提出變更、解除協(xié)議，應(yīng)從維護(hù)本企業(yè)正當(dāng)權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制。二十、變更、解除協(xié)議，必需符合《協(xié)議法》要求，并應(yīng)在企業(yè)內(nèi)辦理相關(guān)手續(xù)。二十一、變更、解除協(xié)議手續(xù)，應(yīng)按本制度要求審批權(quán)限和程序?qū)嵤?。二十二、變更、解除協(xié)議，一律必需采取書面形式(包含當(dāng)事人雙方信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無效。二十三、變更、解除協(xié)議協(xié)議在未達(dá)成或未同意之前，原協(xié)議仍有效，仍應(yīng)推行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意例外。二十四、因變更、解除協(xié)議而使當(dāng)事人利益遭受損失，除法律許可免責(zé)任以外，均應(yīng)負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)責(zé)任，并在變更、解除協(xié)議協(xié)議書中明確要求。二十五、以變更、解除協(xié)議為名，行以權(quán)謀私、假公濟(jì)私之實(shí)，損公肥私，一經(jīng)發(fā)覺，從嚴(yán)懲處。協(xié)議糾紛處理二十六、協(xié)議在推行過程中如和對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生糾紛，應(yīng)按《協(xié)議法》等相關(guān)法規(guī)和本《制度》要求妥善處理。二十七、協(xié)議糾紛由相關(guān)業(yè)務(wù)部門和法律顧問負(fù)責(zé)處理，經(jīng)辦人對(duì)糾紛處理必需具體負(fù)責(zé)到底。二十八、處理協(xié)議糾紛標(biāo)準(zhǔn)是：1、堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒要求，以國(guó)家政策或協(xié)議條款為準(zhǔn)。2、以雙方協(xié)商處理為基礎(chǔ)措施。糾紛發(fā)生后，應(yīng)立即和對(duì)方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護(hù)本企業(yè)正當(dāng)權(quán)益，又不侵犯對(duì)方正當(dāng)權(quán)益基礎(chǔ)上，互諒互讓，達(dá)成協(xié)議，處理糾紛。3、因?qū)Ψ截?zé)任引發(fā)糾紛，應(yīng)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保障我方正當(dāng)權(quán)益不受侵犯;因我方責(zé)任引發(fā)糾紛，應(yīng)尊重對(duì)方正當(dāng)權(quán)益，主動(dòng)負(fù)擔(dān)責(zé)任，并盡可能采取補(bǔ)救方法，降低我方損失;因雙方責(zé)任引發(fā)糾紛，應(yīng)實(shí)事求是，分清主次，合情合了處理。二十九、在處理糾紛時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，立即通氣，主動(dòng)主動(dòng)地做好應(yīng)做工作，不相互推諉、指責(zé)、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動(dòng)，一致對(duì)外。三十、協(xié)議糾紛提出，加上由我方和當(dāng)事人協(xié)商處理糾紛時(shí)間，應(yīng)在法律要求時(shí)效內(nèi)進(jìn)行，并必需考慮有申請(qǐng)仲裁或起訴足夠時(shí)間。三十一、凡由法律顧問處理協(xié)議糾紛，相關(guān)部門必需主動(dòng)提供下列證據(jù)材料。1、協(xié)議文本(包含變更、解除協(xié)議協(xié)議)，和和協(xié)議相關(guān)附件、文書、傳真、圖表等;2、送貨、提貨、托運(yùn)、驗(yàn)收、發(fā)票等相關(guān)憑證;3、貨款承付、托收憑證，相關(guān)財(cái)務(wù)帳目;4、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、封樣、樣品或判定匯報(bào);5、相關(guān)方違約證據(jù)材料;6、其它和處理糾紛相關(guān)材料。三十二、對(duì)于協(xié)議糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致意見，應(yīng)簽署書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或協(xié)議專用章。三十三、對(duì)雙方已經(jīng)簽署處理協(xié)議糾紛協(xié)議書，上級(jí)主管機(jī)關(guān)或仲裁機(jī)關(guān)調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，應(yīng)復(fù)印若干份，分別送和對(duì)該糾紛處理及推行相關(guān)部門收?qǐng)?zhí)，各部門應(yīng)由專員負(fù)責(zé)該文書實(shí)施了解或推行。三十四、對(duì)于當(dāng)事人在要求期限屆滿時(shí)沒有實(shí)施上述文書中相關(guān)要求，承接人應(yīng)立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。三十五、對(duì)方當(dāng)事人逾期不推行已經(jīng)發(fā)生法律效力調(diào)解書、仲裁決定書或判決書，可向人民法院申請(qǐng)實(shí)施。三十六、在向人民法院提交申請(qǐng)實(shí)施書之前，相關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真檢驗(yàn)對(duì)方實(shí)施情況，預(yù)防差錯(cuò)。實(shí)施中若達(dá)成和解協(xié)議，應(yīng)制作協(xié)議書并按協(xié)議書要求辦理。三十七、協(xié)議糾紛處理或?qū)嵤┩瓿桑瑧?yīng)立即通知相關(guān)單位，并將相關(guān)資料匯總、歸檔，以備考。協(xié)議管理三十八、本企業(yè)對(duì)協(xié)議實(shí)施二級(jí)管理、專業(yè)歸口制度，法人委托書制度，基礎(chǔ)管理制度。三十九、本企業(yè)協(xié)議管理具體是：企業(yè)由董事長(zhǎng)授權(quán)總經(jīng)理總負(fù)責(zé)，歸口管理部門為財(cái)務(wù)部、辦公室;副總經(jīng)理歸口管理房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)協(xié)議;各部門具體負(fù)責(zé)各自授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)議談判、擬稿及推行工作。四十、企業(yè)全部協(xié)議均由辦公室統(tǒng)一登記編號(hào)、經(jīng)辦人署名后，按審批權(quán)限分別由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或其它書面授權(quán)人簽署。四十一、辦公室會(huì)同相關(guān)部門認(rèn)真做好協(xié)議管理基礎(chǔ)工作。具體以下：1、建立協(xié)議檔案;2、建立協(xié)議管理臺(tái)帳;3、填寫“協(xié)議情況月報(bào)表”。企業(yè)管理制度之工程發(fā)包制度為加強(qiáng)工程發(fā)包管理，確保工程質(zhì)量，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制訂本制度。一、工程勘察、設(shè)計(jì)、施工依法實(shí)施招標(biāo)發(fā)包，擇優(yōu)選擇承包單位，企業(yè)能夠?qū)ㄖ娣e500平方米或工程造價(jià)20萬元以內(nèi)工程直接發(fā)包。二、建設(shè)工程發(fā)包單位和承包單位應(yīng)該依法簽訂書面協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。三、承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務(wù)，能夠獨(dú)立組織施工單項(xiàng)工程不得肢解發(fā)包。四、主體工程必需由承包單位自行施工，其它分項(xiàng)工程如需分包，必需經(jīng)企業(yè)同意擇優(yōu)選定含有對(duì)應(yīng)資質(zhì)分包單位。簽署分包協(xié)議，分包協(xié)議和總包協(xié)議約定應(yīng)該一致;不一致，以總包協(xié)議為準(zhǔn)。五、建設(shè)工程必需發(fā)包給含有對(duì)應(yīng)資質(zhì)等級(jí)施工單位，應(yīng)避免承包方以低于成本價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。六、凡屬投資企業(yè)職員，其直系親屬不得參與本企業(yè)組織招投標(biāo)。工程材料設(shè)備采購管理制度為加強(qiáng)工程材料設(shè)備采購管理，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制訂本制度：一、項(xiàng)目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購管理第一責(zé)任部門，具體工作由項(xiàng)目技術(shù)部會(huì)同投資發(fā)展部完成。二、對(duì)于大宗材料、大型設(shè)備采購，必需進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。經(jīng)過考察綜合評(píng)選，采取相對(duì)價(jià)格較低、確保質(zhì)量材料和設(shè)備。三、對(duì)不宜招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)少許材料設(shè)備，要進(jìn)行具體地考察了解，選擇適宜產(chǎn)品。四、對(duì)工程所需材料、設(shè)備，應(yīng)依據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等作出采購計(jì)劃，周密布署，確保工期。確定工程材料設(shè)備采購供貨方后，應(yīng)簽定具體供貨協(xié)議，內(nèi)容包含產(chǎn)地、品牌、等級(jí)、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)、供貨時(shí)間等，根據(jù)協(xié)議要求，確保立即供貨。五、工程用材料設(shè)備設(shè)專員管理，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后立即辦理驗(yàn)收、入庫手續(xù)。對(duì)不合格材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后立即把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財(cái)務(wù)部，確保帳物相符、帳帳相符。六、供貨方應(yīng)立即提供工程材料設(shè)備證實(shí)和相關(guān)票據(jù)，方便結(jié)算入帳。七、項(xiàng)目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。商品房銷售管理制度為了規(guī)范商品房銷售行為，保障商品房交易雙方當(dāng)事人正當(dāng)權(quán)益，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和《商品房銷售管理措施》，結(jié)合企業(yè)具體情況，制訂本制度。售房市場(chǎng)和工作人員一、市場(chǎng)營(yíng)銷部是商品房銷售管理第一責(zé)任部門。二、市場(chǎng)營(yíng)銷工作以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為目標(biāo)，營(yíng)銷人員必需發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)精神，含有責(zé)任心和使命感，完成企業(yè)所交給商品房營(yíng)銷任務(wù)。三、售房有形市場(chǎng)是企業(yè)精神文明建設(shè)窗口，營(yíng)銷人員要做到老實(shí)守信、規(guī)范交易、熱情服務(wù)，自覺維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)和形象。四、市場(chǎng)營(yíng)銷部在新建項(xiàng)目開盤前，應(yīng)認(rèn)真作出切實(shí)可行營(yíng)銷方案，報(bào)總經(jīng)理同意后實(shí)施。在實(shí)施過程中，銷售價(jià)格未經(jīng)同意不得變更。五、房屋預(yù)售建筑面積由投資發(fā)展部會(huì)同市場(chǎng)營(yíng)銷部計(jì)算，房屋銷售面積須經(jīng)房管局測(cè)量復(fù)核后，列出明細(xì)表，雙方工作人員書面確定無誤后，報(bào)分管副總經(jīng)理同意、財(cái)務(wù)部立案。在預(yù)售過程中不得私自變更。六、工作人員要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，相互配合、言行一致，向用戶介紹商品房時(shí)要講究服務(wù)態(tài)度和推銷技巧，做到宣傳力度大、范圍廣、影響深、效果好。七、在銷售商品房屋工作中，嚴(yán)格實(shí)施《商品房銷售管理措施》，設(shè)置銷售帳本、房屋預(yù)訂登記本、房屋移交登記本、售后服務(wù)登記本;認(rèn)真簽署和立即發(fā)放房屋預(yù)售協(xié)議書、房屋買賣協(xié)議、房屋使用說明書和質(zhì)量確保書。八、銷售帳薄統(tǒng)計(jì)要內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字正確、帳目清楚、日清月結(jié)，月底立即向總經(jīng)理上報(bào)銷售情況，立即報(bào)表。九、房屋銷售后，要立即將預(yù)售協(xié)議書、買賣協(xié)議、結(jié)算單等銷售資料整理入檔管理。十、全部購房款必需由市場(chǎng)營(yíng)銷部于收款當(dāng)日交財(cái)務(wù)部，存至指定銀行帳戶，嚴(yán)禁公款私存。十一、營(yíng)銷人員要圓滿完成各自銷售任務(wù)，負(fù)責(zé)從介紹房屋、交款、貸款、結(jié)算、簽署協(xié)議、房屋移交、維修等等營(yíng)銷過程中全部工作。十二、營(yíng)銷人員要保守商業(yè)機(jī)密，確保商品房?jī)r(jià)格、戶型、銷售情況等內(nèi)部信息不泄露。十三、除完成銷售任務(wù)以外，營(yíng)銷人員要服從部室安排，完成部室交給其它工作任務(wù)。企業(yè)管理制度之協(xié)議簽署和管理十四、簽署協(xié)議必需遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)要求。簽署商品房買賣協(xié)議時(shí)，要明確以下內(nèi)容：當(dāng)事人名稱或姓名、房屋情況、銷售方法、房屋面積、價(jià)格、價(jià)款、付款方法和時(shí)間、交付使用條件和日期、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、配套設(shè)施情況、公共配套建筑產(chǎn)權(quán)歸屬、面積差異處理方法、違約責(zé)任、雙方約定其它事項(xiàng)。十五、簽署房屋買賣協(xié)議時(shí)要本著“重協(xié)議，守信譽(yù)”標(biāo)準(zhǔn)，做到正當(dāng)、嚴(yán)密、可行。十六、妥善保管房屋買賣協(xié)議檔案，每份協(xié)議在蓋章前全部必需到企業(yè)辦公室登記、編號(hào)。市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)建立協(xié)議管理臺(tái)帳(包含序號(hào)、協(xié)議號(hào)、簽約日期、對(duì)方姓名)，做到正確、立即、完整。商品房按揭貸款和其它業(yè)務(wù)十七、為購房戶辦理按揭貸款，要熟悉業(yè)務(wù)，熟練掌握操作步驟，必需根據(jù)銀行要求簽定協(xié)議，做到辦證細(xì)心，資料齊全，專員辦理。十八、結(jié)合企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，制訂商品房營(yíng)銷計(jì)劃和實(shí)施方案，充足調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員主動(dòng)性，提升經(jīng)濟(jì)效益。十九、市場(chǎng)營(yíng)銷部會(huì)同投資發(fā)展部、項(xiàng)目技術(shù)部做好完工商品房移交工作，現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)土建、水電等配套設(shè)施并核實(shí)房屋面積，確定無誤后(完工房屋面積須經(jīng)房管部門書面認(rèn)可)，查驗(yàn)人員辦理書面移交手續(xù)。完工建筑明細(xì)表報(bào)副總經(jīng)理同意后，由市場(chǎng)營(yíng)銷部據(jù)此編制房屋銷售結(jié)算清單，報(bào)財(cái)務(wù)部立案，不得私自變更。辦公室管理制度為完善企業(yè)行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化行政管理，提升行政管理水平和工作效率，使企業(yè)各項(xiàng)行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。文件收發(fā)要求一、董事會(huì)和企業(yè)文件由辦公室擬稿。文件形成后，屬董事會(huì)由董事長(zhǎng)簽發(fā)，屬企業(yè)由總經(jīng)理簽發(fā)，屬黨內(nèi)由黨支部書記簽發(fā)。業(yè)務(wù)文件由相關(guān)部門擬稿，分管副總經(jīng)理或總工程師審核、簽發(fā)。屬于秘密文件，核稿人應(yīng)該注“秘密”字樣，并確定報(bào)送范圍。秘密文件按保密要求，由專員印制、報(bào)送。二、已簽發(fā)文件由核稿人登記，并按不一樣類別編號(hào)后，按文印要求處理。文件由擬稿人校對(duì)，審核后方能復(fù)印、蓋章。三、董事會(huì)和企業(yè)文件由辦公室負(fù)責(zé)報(bào)送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報(bào)送日期、部門、接件人等事項(xiàng)登記清楚，并匯報(bào)報(bào)送結(jié)果。秘密文件由專員按核定范圍報(bào)送。四、經(jīng)簽發(fā)文件原稿送辦公室存檔。五、外來文件由辦公室文書負(fù)責(zé)簽收，并于接件當(dāng)日填寫閱辦單，按領(lǐng)導(dǎo)指示要求送達(dá)相關(guān)部門，辦好文件閱辦;屬急件，應(yīng)在接件后即時(shí)報(bào)送。六、文件閱辦部門或個(gè)人，對(duì)有閱辦要求文件，應(yīng)在三日內(nèi)辦理完成，并將辦理情況反饋至辦公室。三日內(nèi)不能辦理完成，應(yīng)向辦公室說明原因。文印管理要求七、全部文印人員應(yīng)遵守企業(yè)保密要求，不得泄露工作中接觸企業(yè)保密事項(xiàng)。八、打印正式文件，必需按文件簽發(fā)要求由總經(jīng)理簽署意見，送信息中心打印。各部門草擬文件、協(xié)議、資料等，由各部門自行打印。打印文件、發(fā)傳真均需逐項(xiàng)登記，以備查驗(yàn)。九、文印人員必需按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)打字、傳真、復(fù)印任務(wù)，不得積壓延誤。工作任務(wù)繁忙時(shí)，應(yīng)加班完成。辦理中如遇不清楚地方，應(yīng)立即和相關(guān)人員校對(duì)清楚。十、文件、傳真等應(yīng)立即發(fā)送給相關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失，追究當(dāng)事人責(zé)任。十一、嚴(yán)禁私自為私人打印、復(fù)印材料，違犯者視情節(jié)輕重給罰款處理。辦公用具購置領(lǐng)用要求十二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及未實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)部門所需辦公用具，由辦公室填寫《資金使用審批表》，報(bào)總經(jīng)理審批后購置。實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)部門所需購置辦公用具，到辦公室領(lǐng)用，辦理出入庫手續(xù)，明確金額。需購置，由部門責(zé)任人填寫《資金使用審批表》，報(bào)總經(jīng)理審批后由辦公室購置。大額資金使用，由總經(jīng)理審核并報(bào)董事長(zhǎng)同意后辦理。十三、辦公用具購置后，須持總經(jīng)理審批《資金使用審批表》和購貨發(fā)票、清單，到辦理出入庫手續(xù)。未辦理出入庫手續(xù)，財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷。十四、各部門所用專用表格等印刷品，由部門自行制訂格式，按要求報(bào)總經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一印制。十五、辦公用具只能用于辦公，不得移作她用或私用。十六、全部職員要勤儉節(jié)省，杜絕浪費(fèi)，努力降低消耗和辦公費(fèi)用。電話使用要求十七、企業(yè)各部門電話費(fèi)均按月包干使用。具體標(biāo)準(zhǔn)以下：辦公室120元/月，投資發(fā)展部100元/月，財(cái)務(wù)部60元/月，城建資產(chǎn)部100元/月，市場(chǎng)營(yíng)銷部200元/月，項(xiàng)目技術(shù)部130元/月，會(huì)議中心50元/月。十八、若有超出當(dāng)月包干標(biāo)準(zhǔn)，從超額部門工資中扣出。當(dāng)月節(jié)余部分累計(jì)到本部門下月話費(fèi)中使用。企業(yè)管理制度之考勤制度一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提升工作效率，特制訂本制度。二、企業(yè)職員必需自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得私自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門責(zé)任人同意。三、周一至周六為工作日，周日為休息日。企業(yè)機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場(chǎng)營(yíng)銷部、項(xiàng)目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會(huì)議中心周日值班由各部門自行安排，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。因工作需要周日或夜間加班，由各部門責(zé)任人填寫加班審批表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。節(jié)日值班由企業(yè)統(tǒng)一安排。四、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。職員因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)(含1天)，由部門責(zé)任人同意;3天以內(nèi)(含3天)，由副總經(jīng)理同意;3天以上，報(bào)總經(jīng)理同意。副總經(jīng)理和部門責(zé)任人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理同意。請(qǐng)假職員事畢向同意人銷假。未經(jīng)同意而擅離工作崗位按曠工處理。五、上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超出30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超出30分鐘者，按曠工半天論處。六、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天基礎(chǔ)工資;累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天基礎(chǔ)工資;累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天基礎(chǔ)工資;累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月基礎(chǔ)工資。七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)日基礎(chǔ)工資、效益工資和獎(jiǎng)金;每個(gè)月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天基礎(chǔ)工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給一次警告處分;每個(gè)月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天基礎(chǔ)工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給記過1次處分;每個(gè)月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基礎(chǔ)工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給記大過1次處分;每個(gè)月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基礎(chǔ)工資、效益工資和獎(jiǎng)金，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基礎(chǔ)工資;每個(gè)月累計(jì)曠工6天以上者(含6天)，給予解聘。八、工作時(shí)間嚴(yán)禁打牌、下棋、串崗聊天等做和工作無關(guān)事情。如有違反者當(dāng)日按曠工1天處理;當(dāng)月累計(jì)2次，按曠工2天處理;當(dāng)月累計(jì)3次，按曠工3天處理。九、參與企業(yè)組織會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其它團(tuán)體活動(dòng)，如有事請(qǐng)假，必需提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在要求時(shí)間內(nèi)未到或早退，根據(jù)本制度第五條、第六條、第七條要求處理;未經(jīng)同意私自不參與，視為曠工，根據(jù)本制度第七條要求處理。十、職員按要求享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí)，必需憑相關(guān)證實(shí)資料報(bào)總經(jīng)理同意;未經(jīng)同意者按曠工處理。職員病假期間只發(fā)給基礎(chǔ)工資。十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)同意，決定假日加班工作或值班天天補(bǔ)助20元;夜間加班或值班，每個(gè)補(bǔ)助10元;節(jié)日值班天天補(bǔ)助40元。未經(jīng)同意，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，根據(jù)本制度第七條要求處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條要求處理。十二、職員考勤情況，由各部門責(zé)任人進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)，部門責(zé)任人對(duì)本部門考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工職員，一經(jīng)查實(shí)，按處罰職員雙倍給予處罰。通常受到本制度第五條、第六條、第七條要求處理職員，取消本年度優(yōu)異個(gè)人評(píng)選資格。廉政建設(shè)管理制度一、為加強(qiáng)廉政建設(shè)，杜絕違法亂紀(jì)行為，保持企業(yè)職員隊(duì)伍清正廉潔，依據(jù)相關(guān)黨政紀(jì)要求制訂本制度;二、全體職員要認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)實(shí)施中紀(jì)委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律要求、《廉政準(zhǔn)則》和市建設(shè)黨工委《相關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作實(shí)施意見》，嚴(yán)格按國(guó)家和省、市相關(guān)法律、法規(guī)、要求和企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度辦事，嚴(yán)禁不按要求程序操作或越權(quán)審批;三、堅(jiān)持公創(chuàng)辦事制度，公創(chuàng)辦事程序、辦事結(jié)果，自覺接收監(jiān)督;四、工程建設(shè)項(xiàng)目和大宗設(shè)備、物資采購一律實(shí)施公開招標(biāo)或議標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位和供貨方;五、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)省精神，反對(duì)講排場(chǎng)、擺闊氣，搞鋪張浪費(fèi);對(duì)外接待要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施;六、勤政廉政，嚴(yán)禁利用職權(quán)“索、拿、卡、要”，不得私自接收當(dāng)事人宴請(qǐng)或高級(jí)娛樂消費(fèi)等活動(dòng)。外單位請(qǐng)柬，一律交企業(yè)辦公室由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)酌情處理;七、嚴(yán)禁利用工作之便為自己或親友謀利，未經(jīng)同意不得公車私用;八、公務(wù)活動(dòng)中，不得以任何名義接收禮金、信用卡、有價(jià)證券和多種珍貴物品。如因特殊原因難以拒絕而接收，禮金禮品必需如數(shù)交財(cái)務(wù)部登記，并按相關(guān)要求酌情處理。檔案管理制度一、嚴(yán)格實(shí)施黨和國(guó)家保密、安全制度，確保檔案和案卷機(jī)密安全。二、各部室應(yīng)在每十二個(gè)月元月底向企業(yè)辦公室移交上年度文書檔案并推行清交手續(xù)。三、各部室應(yīng)明確要求檔案責(zé)任人，檔案責(zé)任人(檔案員)對(duì)本部門檔案搜集、建檔、保管、借閱和利用負(fù)全責(zé)。四、各類規(guī)章制度、措施、人事、工資資料、會(huì)議統(tǒng)計(jì)、會(huì)議紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào)、關(guān)鍵電話統(tǒng)計(jì)、接待來訪統(tǒng)計(jì)、上級(jí)來文、企業(yè)發(fā)文、工作計(jì)劃和工作總結(jié)和添置設(shè)備、財(cái)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)資料由辦公室負(fù)責(zé)歸檔。五、各工程項(xiàng)目立項(xiàng)、國(guó)土、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及技術(shù)等圖紙文字技術(shù)資料、質(zhì)量資料由投資發(fā)展部負(fù)責(zé)歸檔。六、各類承包協(xié)議、商務(wù)協(xié)議、協(xié)議正本原件由財(cái)務(wù)部歸檔，副本原件由辦公室歸檔，其它部門備份存檔并由信息中心實(shí)施電腦化管理。七、各招商引資貸款項(xiàng)目申報(bào)資料、征地、拆遷批復(fù)、國(guó)土計(jì)劃等技術(shù)、圖紙分別由投資發(fā)展部、城建資產(chǎn)部、項(xiàng)目技術(shù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部等業(yè)務(wù)部門按業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)歸檔。八、歸檔資料必需符合下列要求：①文件材料齊全完整;②依據(jù)檔案內(nèi)容合并整理、立卷;③依據(jù)檔案內(nèi)容歷史關(guān)系，區(qū)分保留價(jià)值、分類、整理、立卷，案卷標(biāo)題簡(jiǎn)明確切，便于保管和利用。九、檔案資料借閱需推行登記、簽字手續(xù)，關(guān)鍵資料借閱需先請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)。十、由分管領(lǐng)導(dǎo)定時(shí)組織檔案責(zé)任人、業(yè)務(wù)部門組成檔案判定小組對(duì)超期檔案進(jìn)行判定，提交檔案匯報(bào)，并依據(jù)相關(guān)要求酌情處理。十一、加強(qiáng)檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高溫工作，定時(shí)檢驗(yàn)檔案保管工作。保密制度為保守企業(yè)秘密，維護(hù)企業(yè)利益，制訂本制度。一、全體職員全部有保守企業(yè)秘密義務(wù)。在對(duì)外交往和合作中，須尤其注意不泄露企業(yè)秘密，更不準(zhǔn)出賣企業(yè)秘密。二、企業(yè)秘密是關(guān)系企業(yè)發(fā)展和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍職員知悉事項(xiàng)。企業(yè)秘密包含下列秘密事項(xiàng)：1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決議中秘密事項(xiàng);2、人事決議中秘密事項(xiàng);3、專有技術(shù);4、招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)底、合作條件、貿(mào)易條件;5、關(guān)鍵協(xié)議、用戶和合作渠道;6、企業(yè)非向公眾公開財(cái)務(wù)情況、銀行帳戶帳號(hào);7、董事會(huì)或總經(jīng)理確定應(yīng)該保守企業(yè)其它秘密事項(xiàng)。三、屬于企業(yè)秘密文件、資料，應(yīng)標(biāo)明“秘密”字樣，由專員負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳輸、保管，非經(jīng)同意，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。四、企業(yè)秘密應(yīng)依據(jù)需要，限于一定范圍職員接觸。接觸企業(yè)秘密職員，未經(jīng)同意不準(zhǔn)向她人泄露。非接觸企業(yè)秘密職員，不準(zhǔn)探詢企業(yè)秘密。五、記載有企業(yè)秘密事項(xiàng)工作筆記，持有些人必需妥善保管。如有遺失，必需立即匯報(bào)并采取補(bǔ)救方法。六、對(duì)保守企業(yè)秘密或預(yù)防泄密有功，給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。違反本要求有意或過失泄露企業(yè)秘密，視情節(jié)及危害后果給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，直至給予除名。七、檔案室、微機(jī)室等機(jī)要重地，非工作人員不得隨便進(jìn)入;工作人員更不能隨便帶人進(jìn)入。八、辦公室應(yīng)定時(shí)檢驗(yàn)各部門保密情況。安全保衛(wèi)制度為維護(hù)正常工作秩序，確保財(cái)產(chǎn)安全，特制訂本制度。一、安全保衛(wèi)工作，要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制?？偨?jīng)理是企業(yè)安全保衛(wèi)第一責(zé)任人，應(yīng)把安全保衛(wèi)工作切實(shí)提上議事日程，進(jìn)行研究、布署，對(duì)本企業(yè)安全保衛(wèi)工作負(fù)全責(zé)。二、成立以總經(jīng)理任組長(zhǎng)、副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)、各部門責(zé)任人為組員安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定時(shí)檢驗(yàn)安全保衛(wèi)工作，投資發(fā)展部主任、辦公室主任、市場(chǎng)營(yíng)銷部主任分別是文苑小區(qū)、會(huì)議中心、售房市場(chǎng)安全保衛(wèi)責(zé)任人。發(fā)覺問題，立即采取方法處理。三、依據(jù)實(shí)際需要，辦公室主任兼職安全保衛(wèi)干事，負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，切實(shí)負(fù)起安全保衛(wèi)責(zé)任。四、落實(shí)防火方法，會(huì)議中心等關(guān)鍵場(chǎng)所設(shè)置消防栓，不得用作她用，專員應(yīng)定時(shí)檢驗(yàn)消防栓是否完好無損;配置多種滅火器，要按要求期限更換滅火藥品;防火通道必需保持通暢，嚴(yán)禁堆放任何物品堵塞防火通道。五、抓好安全用電：1、電線、電器殘舊不符合規(guī)范，應(yīng)立即更換;2、嚴(yán)禁私自私接電源和使用額外電器，不準(zhǔn)在辦公場(chǎng)所使用電爐;3、會(huì)議中心、配電房等重地，嚴(yán)禁吸煙和使用明火，非專業(yè)管理人員，不得隨意進(jìn)入。六、落實(shí)防盜方法：1、財(cái)務(wù)室要安裝防盜門窗和自動(dòng)報(bào)警器，下班時(shí)要接通報(bào)警器電源;2、關(guān)鍵部門房間要設(shè)置防盜門窗，辦公房間無人時(shí)要關(guān)好門窗和電燈;3、企業(yè)財(cái)物不得隨便放置，關(guān)鍵文件及珍貴物品必需鎖好;4、車輛停放時(shí)應(yīng)采取必需防盜方法。七、安全保衛(wèi)人員要有高度責(zé)任感，常常檢驗(yàn)、督促安全保衛(wèi)方法落實(shí)情況，發(fā)覺問題，立即消除隱患。因?qū)ぷ鞑回?fù)責(zé)任而造成事故，一律追究責(zé)任;情節(jié)嚴(yán)重組成犯罪，移交司法部門追究刑事責(zé)任。八、全體職員全部有遵守本制度及相關(guān)安全規(guī)范義務(wù)。凡違章造成事故，一律追究責(zé)任;情節(jié)嚴(yán)重組成犯罪，移交司法部門追究刑事責(zé)任。車輛管理制度一、企業(yè)車輛由辦公室統(tǒng)一管理、調(diào)度。各部門公務(wù)用車，由部門責(zé)任人先向辦公室申請(qǐng)，說明用車事由、地點(diǎn)、時(shí)間，辦公室依據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。二、車輛使用按先上級(jí)、后下級(jí);先急事、后通常事;先滿足工作任務(wù)、接待任務(wù)，后其它事標(biāo)準(zhǔn)安排。除企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或各部門到相關(guān)部門、工地辦事外，單獨(dú)一人在城區(qū)辦事，標(biāo)準(zhǔn)上不安排車輛。三、外單位借車，需經(jīng)總經(jīng)理同意后方可安排。四、車輛駕駛實(shí)施專員專車，專車專管。面包車由投資發(fā)展部使用，由該部統(tǒng)一領(lǐng)油、維修、持有手續(xù)、負(fù)擔(dān)責(zé)任。如有臨時(shí)安排，其它部門用車，在用車期間內(nèi)負(fù)擔(dān)責(zé)任，保持車況完好。五、車輛在下班后或節(jié)假日必需停放企業(yè)院內(nèi)，并采取必需防盜方法。六、車輛實(shí)施定點(diǎn)維修，需維修項(xiàng)目由駕駛員列出清單后，由辦公室報(bào)總經(jīng)理同意。七、車輛用油由辦公室統(tǒng)一購置，油票由辦公室發(fā)放登記，桑塔納轎車每100公里按12升耗油量計(jì)算，面包車每100公里按9升耗油量計(jì)算，節(jié)獎(jiǎng)超罰。企業(yè)車輛一律憑票到指定加油站加油。八、辦公室建立車輛用油臺(tái)帳，每個(gè)月核實(shí)一次，嚴(yán)格按行車?yán)锍毯桶俟锖挠蜆?biāo)準(zhǔn)核發(fā)油料，并做到每個(gè)月查對(duì)無誤。九、駕駛員應(yīng)做到合理用車，節(jié)省用油，將油耗控制在指標(biāo)以內(nèi)，特殊情況需增補(bǔ)油票，須報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意。十、車輛在外加油須經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批，不然不予報(bào)銷。十一、駕駛員不得私自出賣油料和將油料贈(zèng)予她人，如有發(fā)覺，按貪污論處。十二、辦公室應(yīng)按時(shí)辦好車輛保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)繳納等各項(xiàng)手續(xù)，車輛相關(guān)證件及資料由駕駛員妥善保管。十三、違規(guī)和事故處理1、下列情況，違反交通規(guī)則或事故經(jīng)濟(jì)損失及責(zé)任由駕駛員負(fù)擔(dān)：(1)無照駕駛;(2)未經(jīng)許可將車借予她人使用;(3)違反交通規(guī)則引發(fā)交通肇事;(4)違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛?cè)藛T負(fù)擔(dān)。2、意外事故、不可抗拒原因造成車輛事故由企業(yè)酌情研究處理。衛(wèi)生管理制度為發(fā)明一個(gè)舒適、優(yōu)美、整齊工作環(huán)境，樹立企業(yè)良好形象，制訂本制度。一、衛(wèi)生管理范圍為企業(yè)各部門、工地辦公室辦公室、會(huì)議室、微機(jī)室、廁所、花壇、綠地及走廊、門窗等辦公場(chǎng)所及其設(shè)施衛(wèi)生。二、衛(wèi)生清理標(biāo)準(zhǔn)是：門窗(玻璃、窗臺(tái)、窗欞)上無浮塵;地面無污物、污水、浮土;四面墻壁及其隸屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵;照明燈、電風(fēng)扇、空調(diào)上無浮塵;書櫥、鏡子上無浮塵、污跡，書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象;辦公桌上無浮塵，物品擺放整齊，水具無茶銹、水垢;桌椅擺放端正，各類座套潔凈整齊;微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土;廁所墻面、地面、便池清潔潔凈，無雜物、無異味;花壇、綠地內(nèi)無雜草、雜物。三、衛(wèi)生清理實(shí)施部門責(zé)任制，部門責(zé)任人為責(zé)任人。各部門辦公室衛(wèi)生，由各部門負(fù)責(zé)日常保潔。公共衛(wèi)生清理實(shí)施區(qū)域負(fù)責(zé)，區(qū)域劃分為：南辦公室走廊大門以東辦公室負(fù)責(zé)，走廊大門以西財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé);院子以走廊大門中心界定東西，以局西辦公樓門洞中心界定南北，大門以東南部及東南角花壇由辦公室負(fù)責(zé)，大門以西南部由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，大門以東北部及東北角花壇由城建資產(chǎn)部負(fù)責(zé)，大門以北部及花壇由投資發(fā)展部和項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)。市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)門前三包。文苑小區(qū)工地辦公室衛(wèi)生保潔分別由投資發(fā)展部和項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)。四、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清理每七天集中進(jìn)行一次，日常保潔每個(gè)月由辦公室牽頭進(jìn)行衛(wèi)生檢驗(yàn)評(píng)選。五、各部門要認(rèn)真對(duì)待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢驗(yàn)評(píng)選工作，主動(dòng)主動(dòng)地搞好衛(wèi)生清理，不得因衛(wèi)生清理不達(dá)標(biāo)而影響企業(yè)整體評(píng)分。六、衛(wèi)生檢驗(yàn)評(píng)選結(jié)果累計(jì)存檔匯總，列入年底評(píng)先樹優(yōu)工作內(nèi)容。差旅費(fèi)管理制度依據(jù)上級(jí)相關(guān)要求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，本著既勤儉節(jié)省、開支，又要確保出差人職員作和生活需要標(biāo)準(zhǔn)，制訂本制度。一、本措施適適用于本企業(yè)因公出差支領(lǐng)旅費(fèi)職員。二、出差旅費(fèi)分交通費(fèi)、宿費(fèi)及尤其費(fèi)三項(xiàng)：1、交通費(fèi)系指火車、汽車、飛機(jī)等費(fèi)用。2、膳宿費(fèi)系指膳食費(fèi)及宿費(fèi)。3、尤其費(fèi)系指因公支付郵電或招待費(fèi)等。三、職員因公出差，應(yīng)事先填明職員出差申請(qǐng)單，經(jīng)部門責(zé)任人審核并呈報(bào)總經(jīng)理同意后出差，如因事情緊急而未立即填表，須事先由部門責(zé)任人口頭匯報(bào)總經(jīng)理，等返回企業(yè)后，應(yīng)立即補(bǔ)辦手續(xù)，職員出差報(bào)支表處理程序以下：1、出差前依單填明單位、等級(jí)、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預(yù)支金額，經(jīng)部門責(zé)任人審核后呈報(bào)總經(jīng)理同意。2、出差人憑核準(zhǔn)預(yù)支金額，填寫借款單，向財(cái)務(wù)部預(yù)支差旅費(fèi)。3、出差人返回后7日內(nèi)應(yīng)填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單，注明實(shí)際出差日期、起始訖地點(diǎn)、工作內(nèi)容、報(bào)支項(xiàng)目、金額等，由所屬部門和財(cái)務(wù)部責(zé)任人審核后報(bào)總經(jīng)理同意，由財(cái)務(wù)部在報(bào)銷時(shí)沖銷預(yù)支數(shù)。四、差旅費(fèi)按業(yè)務(wù)需要按崗位職務(wù)分成以下多個(gè)包干：1、享受總經(jīng)理以上待遇人員，差旅費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。2、享受副總經(jīng)理和總工程師待遇人員，宿費(fèi)上限150元/日。3、享受部門責(zé)任人待遇人員，宿費(fèi)上限100元/日，其它人員宿費(fèi)上限80元/日，另伙食補(bǔ)助30元/天。交通費(fèi)以經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)交通方法依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷。4、企業(yè)職員出差期間，確因工作需要宴請(qǐng)時(shí)，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷，同時(shí)取消當(dāng)日伙食補(bǔ)助。5、企業(yè)職員出差期間，因游覽或非工作需要參觀而開支一切費(fèi)用，由個(gè)人自理。高密市會(huì)議中心使用管理暫行要求高密市會(huì)議中心是為全市黨政機(jī)關(guān)和企機(jī)關(guān)提供會(huì)議服務(wù)場(chǎng)所，為搞好會(huì)議中心使用管理和會(huì)議服務(wù)工作，充足發(fā)揮其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本要求。一、會(huì)議中心在市建設(shè)局和投資辦領(lǐng)導(dǎo)下，開展會(huì)議服務(wù)工作，以“用戶至上，信譽(yù)第一，服務(wù)周到，安全可靠”為服務(wù)宗旨，依據(jù)市建設(shè)局統(tǒng)一安排，為使用單位提供良好服務(wù)。二、會(huì)議中心實(shí)施有償服務(wù)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：一樓會(huì)議室600元/次，制冷(暖)費(fèi)59元/小時(shí);二樓會(huì)議室1600元/次，制冷(暖)費(fèi)80元/小時(shí);接待室200元/次。三、對(duì)全部會(huì)議只提供音響、燈光、冷暖、開水、茶具等硬件設(shè)施服務(wù)，會(huì)標(biāo)、茶、飲料、水果、香巾及會(huì)議服務(wù)人員等，由使用單位依據(jù)需要自行安排。四、全部會(huì)議使用單位，均需持市建設(shè)局辦公室填發(fā)《高密市會(huì)議中心使用通知單》，于會(huì)議召開前一天，到會(huì)議中心管理辦公室聯(lián)絡(luò)會(huì)務(wù)事宜。會(huì)議結(jié)束后，由使用單位在《使用通知單》上填寫意見，辦理結(jié)算手續(xù)。五、對(duì)未持《高密市會(huì)議中心使用通知單》聯(lián)絡(luò)會(huì)務(wù)單位，會(huì)議中心管理辦公室不予承接，提議其到市建設(shè)局辦公室辦理會(huì)議承接手續(xù)。六、會(huì)議使用單位和全部和會(huì)人員應(yīng)遵守會(huì)議中心各項(xiàng)管理要求，進(jìn)入會(huì)場(chǎng)請(qǐng)勿吸煙并關(guān)閉通訊工具，自覺珍惜服務(wù)設(shè)施和用具。若服務(wù)設(shè)施和用具在會(huì)議期間有遺失或人為損壞，由使用單位按價(jià)賠償。七、會(huì)場(chǎng)燈光、音響控制室為設(shè)備重地，除會(huì)議中心管理人員外，其它人員非請(qǐng)莫入。八、使用單位和和會(huì)人員不得攜帶易燃、易爆及有毒、有害等危害公共安全物品進(jìn)入會(huì)議中心。和會(huì)車輛要按指定地點(diǎn)停放并自行管理。工作過失責(zé)任追究措施一、為提升工作質(zhì)量和辦事效率，確保工作人員正確、高效地實(shí)施管理和服務(wù)，預(yù)防工作過失行為發(fā)生，制訂本措施。二、本措施所稱工作過失，是指工作人員因有意或過失不推行或不正確推行職責(zé)，以致影響工作質(zhì)量和工作效率，貽誤管理和服務(wù)工作，造成不良影響或損害企業(yè)利益行為。三、工作過失責(zé)任追究，堅(jiān)持實(shí)事求是、有錯(cuò)必究，懲處和責(zé)任相適應(yīng)，教育和懲處相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)。四、工作人員在實(shí)施管理和服務(wù)過程中，有下列情形之一，應(yīng)該追究工作過失責(zé)任：1、對(duì)符合要求條件申請(qǐng)應(yīng)予受理、許可而不予受理、許可;2、不予受理、許可不通知理由;3、無要求依據(jù)或違反要求、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工作程序?qū)嵤┰S可;4、超越權(quán)限實(shí)施許可;5、對(duì)包含不一樣部門許可，不立即主動(dòng)協(xié)調(diào)，相互推諉或拖延不辦，或本部門許可事項(xiàng)完成后不移交或拖延移交其它部門;6、無正當(dāng)理由在要求時(shí)間內(nèi)未完成本職員作或完成工作未達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)要求;7、對(duì)屬于職責(zé)范圍內(nèi)事項(xiàng)推諉、拖延不辦;8、缺乏調(diào)查研究、工作浮夸，提供不實(shí)數(shù)據(jù)、虛假資料等論證依據(jù)，影響經(jīng)營(yíng)決議正確性;9、在推行職責(zé)過程中，造成工作失誤;10、其它違反內(nèi)部管理制度貽誤工作或損害企業(yè)利益。五、工作過失責(zé)任分為：直接責(zé)任、間接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。六、承接人未經(jīng)審核人審核、同意人同意，直接作出具體工作行為，造成工作過失后果發(fā)生，負(fù)直接責(zé)任。承接人弄虛作假，致使審核人、同意人不能正確推行審核、同意職責(zé)，造成工作過失后果發(fā)生，承接人負(fù)直接責(zé)任。七、雖經(jīng)審核人審核、同意人同意，但承接人不依據(jù)審核、同意意見實(shí)施具體工作行為，造成工作過失后果發(fā)生，承接人負(fù)直接責(zé)任。八、承接人提出方案或意見有錯(cuò)誤，審核人、同意人應(yīng)該發(fā)覺而沒有發(fā)覺，或發(fā)覺后未予糾正，造成工作失誤后果發(fā)生，承接人負(fù)直接責(zé)任，審核人負(fù)間接責(zé)任，同意人負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。九、審核人不采納或改變承接人正確意見，經(jīng)同意人同意造成工作過失后果發(fā)生，審核人負(fù)直接責(zé)任，同意人負(fù)間接責(zé)任。審核人不報(bào)請(qǐng)同意人同意直接作出決定，造成工作過失后果發(fā)生，審核人負(fù)直接責(zé)任。十、同意人不采納或改變承接人、審核人正確意見，造成工作過失后果發(fā)生，同意人負(fù)直接責(zé)任。未經(jīng)承接人擬辦、審核