ERP項目系統(tǒng)實現(xiàn)階段工作

ERP工程組

實現(xiàn)階段工作ERP工程組7.289.110.2012.81.51.19業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計上線準備上線及支持系統(tǒng)實現(xiàn)7.28－9.1工程準備數(shù)據(jù)準備工程總體方案10.22工程組工作安排匯報：進入工程啟動后的第七周，系統(tǒng)實現(xiàn)階段：主要工作－系統(tǒng)配置、單元測試、集成測試、報表及接口開發(fā)設(shè)計、權(quán)限設(shè)計、用戶培訓(xùn)手冊編寫、期初數(shù)據(jù)策略。工程準備

業(yè)務(wù)藍圖系統(tǒng)實現(xiàn)

計劃:2003年10月20日---2003年12月5日-

系統(tǒng)配置-單元測試/集成測試-報表及接口方案設(shè)計-權(quán)限設(shè)計-用戶培訓(xùn)手冊-期初數(shù)據(jù)策略最后準備計劃:2003年12月8日---2004年1月4日-最終用戶培訓(xùn)-系統(tǒng)管理-數(shù)據(jù)導(dǎo)入-切換方案

上線后支持

計劃:2004年1月4日---2004年1月20日

34215實現(xiàn)階段工作重點系統(tǒng)實現(xiàn)階段工作要點系統(tǒng)實現(xiàn)階段要注意的問題系統(tǒng)實現(xiàn)階段的目標231內(nèi)容提要

建立并完成基于計算機技術(shù)的業(yè)務(wù)原型基于SAPR/3系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)務(wù)藍圖完善,測試,確認未來業(yè)務(wù)模型完善基于ERP的未來業(yè)務(wù)崗位操作文檔浪潮集團相關(guān)業(yè)務(wù)部門基于ERP的未來管理模式逐步形成浪潮集團培養(yǎng)出一批掌握新技術(shù)、新知識、新觀念的骨干系統(tǒng)實現(xiàn)階段工程目標系統(tǒng)實現(xiàn)階段工作要點系統(tǒng)實現(xiàn)階段要注意的問題系統(tǒng)實現(xiàn)階段的目標231內(nèi)容提要管理活動業(yè)務(wù)流程－FI/CO知識傳遞數(shù)據(jù)準備業(yè)務(wù)流程－MM業(yè)務(wù)流程－PP業(yè)務(wù)流程－SD技術(shù)管理開發(fā)活動權(quán)限管理

工程管理：負責(zé)工程方案的制定及跟蹤負責(zé)各小組之間的協(xié)調(diào)負責(zé)重大集成問題的溝通、解決負責(zé)整個工程的管理工作負責(zé)相關(guān)標準的制定及修正負責(zé)和工程相關(guān)高層的溝通交流工程管理管理活動業(yè)務(wù)流程－FI/CO知識傳遞數(shù)據(jù)準備業(yè)務(wù)流程－MM業(yè)務(wù)流程－PP業(yè)務(wù)流程－SD技術(shù)管理開發(fā)活動權(quán)限管理

業(yè)務(wù)小組：負責(zé)測試文檔的編寫負責(zé)系統(tǒng)流程的測試確保測試方案的執(zhí)行確保測試中出現(xiàn)問題的解決負責(zé)業(yè)務(wù)流程及管理文件的完善負責(zé)最終用戶操作手冊的編制負責(zé)對最終用戶的培訓(xùn)負責(zé)報表/單據(jù)的開發(fā)需求及驗收負責(zé)主數(shù)據(jù)及系統(tǒng)功能屏幕字段的定義負責(zé)對流程中角色、崗位、人員需求的定義確保同各業(yè)務(wù)模塊的溝通負責(zé)同業(yè)務(wù)部門及領(lǐng)導(dǎo)的溝通工程實施管理活動業(yè)務(wù)流程－FI/CO知識傳遞數(shù)據(jù)準備業(yè)務(wù)流程－MM業(yè)務(wù)流程－PP業(yè)務(wù)流程－SD技術(shù)管理開發(fā)活動權(quán)限管理

技術(shù)、開發(fā)小組：定義浪潮ERP工程開發(fā)需求及開發(fā)標準負責(zé)編制開發(fā)方案確保開發(fā)方案的執(zhí)行負責(zé)系統(tǒng)接口的開發(fā)負責(zé)報表/單據(jù)、增強功能的開發(fā)負責(zé)接口程序的測試及修改負責(zé)報表/單據(jù)、增強功能的修改負責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移方案的開發(fā)協(xié)助數(shù)據(jù)組實施數(shù)據(jù)的導(dǎo)入建立系統(tǒng)備份策略對開發(fā)系統(tǒng)和測試系統(tǒng)要建立備份策略建立數(shù)據(jù)恢復(fù)策略開發(fā)、生產(chǎn)、測試系統(tǒng)權(quán)限的嚴格管理工程實施管理活動業(yè)務(wù)流程－FI/CO知識傳遞數(shù)據(jù)準備業(yè)務(wù)流程－MM業(yè)務(wù)流程－PP業(yè)務(wù)流程－SD技術(shù)管理開發(fā)活動權(quán)限管理

數(shù)據(jù)小組：負責(zé)編制數(shù)據(jù)實施方案負責(zé)主數(shù)據(jù)的實施方案執(zhí)行負責(zé)協(xié)調(diào)各模塊數(shù)據(jù)(靜態(tài)、動態(tài))轉(zhuǎn)換策略的制定及實施協(xié)調(diào)開發(fā)小組對數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移相關(guān)開發(fā)程序的進展控制定義浪潮ERP工程相關(guān)的數(shù)據(jù)分類及編碼標準定義浪潮ERP工程相關(guān)的數(shù)據(jù)維護方案及標準提取現(xiàn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)負責(zé)數(shù)據(jù)的初始化工作確保數(shù)據(jù)的收集及正確性測試并修正數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換程序工程實施管理活動業(yè)務(wù)流程－FI/CO知識傳遞數(shù)據(jù)準備業(yè)務(wù)流程－MM業(yè)務(wù)流程－PP業(yè)務(wù)流程－SD技術(shù)管理開發(fā)活動權(quán)限管理

權(quán)限小組：確保授權(quán)方案的執(zhí)行制定浪潮ERP工程期間及工程實施后的權(quán)限管理及授權(quán)標準負責(zé)對業(yè)務(wù)小組提出的權(quán)限需求進行系統(tǒng)授權(quán)負責(zé)對系統(tǒng)權(quán)限的設(shè)定及調(diào)整負責(zé)對系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置的測試工程實施管理活動業(yè)務(wù)流程－FI/CO知識傳遞數(shù)據(jù)準備業(yè)務(wù)流程－MM業(yè)務(wù)流程－PP業(yè)務(wù)流程－SD技術(shù)管理開發(fā)活動權(quán)限管理

培訓(xùn)小組：負責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)流程小組編制培訓(xùn)方案負責(zé)定義浪潮ERP工程需接收培訓(xùn)的所有最終用戶名單確保培訓(xùn)方案的執(zhí)行負責(zé)培訓(xùn)環(huán)境的建立負責(zé)培訓(xùn)工作的實施保證工程相關(guān)的所有最終用戶都得到合格的培訓(xùn)〔通過考試〕根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)小組定義出各業(yè)務(wù)、各部門、各崗位(職責(zé)/角色)合格的最終用戶工程實施系統(tǒng)實現(xiàn)階段工作要點系統(tǒng)實現(xiàn)階段要注意的問題系統(tǒng)實現(xiàn)階段的目標231內(nèi)容提要需要整理的靜態(tài)數(shù)據(jù)供應(yīng)商MMFI物料主數(shù)據(jù)散件整機商品編碼產(chǎn)品編碼BOMPP超級BOM衍生BOM價格客戶主數(shù)據(jù)SDFI信貸工藝路線工作中心信息記錄作業(yè)類型作業(yè)類型價格庫存地點成本中心固定資產(chǎn)總帳科目基金中心靜態(tài)數(shù)據(jù)準備的方法1、各模塊制定各模塊的數(shù)據(jù)準備詳細方案、數(shù)據(jù)整理模板，指定專人負責(zé)，并下發(fā)執(zhí)行〔10.21—10.24〕2、按照數(shù)據(jù)方案和數(shù)據(jù)模板整理數(shù)據(jù)〔10.27-11.11〕3、完成數(shù)據(jù)導(dǎo)入程序，包括業(yè)務(wù)組CATT和開發(fā)組BATCHINPUT程序〔10.27-11.11〕4、數(shù)據(jù)導(dǎo)入測試和調(diào)整〔11.12-11.15〕循環(huán)測試3循環(huán)測試2循環(huán)測試1測試3循環(huán)確保流程集成數(shù)據(jù)的正確性確保流程測試的完整性完成接口程序開發(fā)的測試完成報表/單據(jù)開發(fā)的測試權(quán)限需求定義完成權(quán)限測試系統(tǒng)配置的最終確定測試的工作目標從簡單到復(fù)雜：主數(shù)據(jù)測試(如物料、客戶)。模塊內(nèi)業(yè)務(wù)流程的串聯(lián)測試，檢查集成接口點。簡單、無特例的流程測試。導(dǎo)入權(quán)限參數(shù)。復(fù)雜及包括特例的測試。功能功能功能功能功能功能測試案例的編寫測試數(shù)據(jù)必須取自實際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),如真實的采購訂單。使用少量、易于管理的數(shù)據(jù)，便于驗證測試結(jié)果的正確。數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換程序，應(yīng)盡可能使用生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)所用的版本。測試數(shù)據(jù)的準備功能功能功能功能功能功能功能功能功能功能功能功能制訂出測試過程中所要測試的流程清單保證人員的參與認真記錄測試的結(jié)果，對于異常情況進行及時的匯報加強各業(yè)務(wù)小組之間的有效溝通非常關(guān)鍵測試—過程管理功能功能功能功能功能功能測試—解決問題的原那么問題先提交給流程負責(zé)人，再提交參謀。首先解決最高優(yōu)先級的問題。當(dāng)日事當(dāng)日畢。在開發(fā)環(huán)境中完成配置修改，利用相關(guān)工具將修改請求拷貝到測試環(huán)境。不允許在測試環(huán)境中直接修改配置。及時修改配置文檔、流程管理文檔、測試文檔和業(yè)務(wù)流程圖等相關(guān)文檔。業(yè)務(wù)小組成員的全時參與跨部門