主題教育調(diào)研報(bào)告

主題教育調(diào)研報(bào)告在當(dāng)下社會，大家逐漸認(rèn)識到報(bào)告的重要性，其在寫作上有一定的技巧。相信許多人會覺得報(bào)告很難寫吧，下面是小編整理的主題教育調(diào)研報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。主題教育調(diào)研報(bào)告1引言：根據(jù)公司黨委“不忘初心，牢記使命”主題教育工作安排，深入貫徹“334”工程、“五商定位”、“八個(gè)加強(qiáng)”的宣貫和落實(shí)，為不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和精細(xì)化管理，提質(zhì)增效，加強(qiáng)過程管控，提高公司盈利能力。我結(jié)合分管工作對項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行了深入調(diào)研。一、基本情況本人于20xx年10月通過視頻會議、總結(jié)分析、問卷調(diào)查、實(shí)踐研究、座談?dòng)懻摰刃问剑瑢?xiàng)目成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)評估，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：二、調(diào)研單位相關(guān)情況（一）項(xiàng)目概述項(xiàng)目概況：我公司施工內(nèi)容為對現(xiàn)有臨時(shí)堆場的供電及照明系統(tǒng)、通信控制系統(tǒng)等運(yùn)營配套設(shè)施進(jìn)行改造，并對新建區(qū)域的供電及照明系統(tǒng)、通信控制系統(tǒng)等運(yùn)營配套設(shè)施進(jìn)行安裝。合同開竣工日期：20xx.9.30—20xx.7.31.合同類型：固定總價(jià)合同。合同金額：約2700萬美元。項(xiàng)目履約情況：截止20xx年9月，現(xiàn)場施工內(nèi)容已全部完成。（二）項(xiàng)目人員配備情況該項(xiàng)目配備領(lǐng)導(dǎo)班子3人，管理人員10人，外籍管理人員5人，外聘人員1人。（三）項(xiàng)目管理情況合同管理：向下共簽訂分包合同、采購合同、物流服務(wù)合同、房屋汽車租賃合同60余份，合同履約率100%。成本管理：項(xiàng)目基于2700萬美元合同額的，不考慮合同外索賠的110萬美元進(jìn)項(xiàng)，目前利潤率約為12。7%，如合同外索賠全部得到審計(jì)的確認(rèn)，利潤率為16。2%。索賠管理：項(xiàng)目共涉及施工變更內(nèi)容9個(gè)，分批次上報(bào)，所上報(bào)變更全部經(jīng)咨工審批完成，共計(jì)索賠金額110萬美元。主要變更索賠類型有以下4種：設(shè)計(jì)增加原合同中的工程量；業(yè)主臨時(shí)因功能需要增加不包含在原合同的工程內(nèi)容；業(yè)主因原合同設(shè)備功能不能滿足實(shí)際使用要求而升級設(shè)備性能；因設(shè)計(jì)遺漏新增的工程內(nèi)容。（四）項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀成本管理體系：成立了項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，設(shè)立項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理擔(dān)任副組長，下設(shè)專職成本管理人員2人，明確了小組成員的崗位職責(zé)。項(xiàng)目成本控制：編制了項(xiàng)目總體成本控制計(jì)劃及資金使用計(jì)劃，確定了目標(biāo)責(zé)任成本及現(xiàn)金流情況。采購階段，在二次深化設(shè)計(jì)圖上下功夫，通過專業(yè)知識進(jìn)行合理優(yōu)化，促使工程成本降低。共計(jì)調(diào)整設(shè)備技術(shù)方案10余項(xiàng)，通過優(yōu)化配置節(jié)約成本約500萬美元。項(xiàng)目實(shí)施階段，每月25日由項(xiàng)目部計(jì)合人員與財(cái)務(wù)部共同編制成本分析報(bào)告，組織召開項(xiàng)目成本分析會，討論項(xiàng)目當(dāng)月成本控制情況，分析項(xiàng)目在成本控制中存在的不足，制定改進(jìn)措施。項(xiàng)目成本核算：項(xiàng)目目前已接近尾聲，項(xiàng)目部對成本管理情況進(jìn)行了總結(jié)，并安排財(cái)務(wù)、商務(wù)人員對成本費(fèi)用情況進(jìn)行了核算，該項(xiàng)目目標(biāo)成本2524萬美元，目前實(shí)際總成本2353萬美元，目標(biāo)成本降低171萬美元。成本降低率為6%。三、調(diào)研發(fā)現(xiàn)的主要問題和原因分析（一）海外工作人員素質(zhì)參差不齊海外項(xiàng)目，對員工個(gè)人的綜合能力要求非常高。由于人員結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量上的差異，施工員大多為近三年應(yīng)屆畢業(yè)生，且多為工程口技術(shù)人員，人員隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，語言較好的不懂工程實(shí)踐，工程實(shí)踐較強(qiáng)的語言交流能力較差。國內(nèi)技術(shù)骨干對派往海外工作往往有心里有出去后很難回來的顧慮，缺乏內(nèi)外輪換交流機(jī)制。針對海外項(xiàng)目的.不斷擴(kuò)大，對于海外人員的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)方向，存在重使用輕培養(yǎng)的現(xiàn)象。（二）成本意識薄弱，成本管控制度不夠健全成本管理重要性意識薄弱，項(xiàng)目成本管控過程中，對成本管理的范圍、目的、手段存在偏差，將成本管理的范圍僅局限為人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等常規(guī)費(fèi)用的核算和管理，而忽視了項(xiàng)目技術(shù)成本管理、工期成本管理、安全成本管理等其他相關(guān)成本管理。項(xiàng)目成本管控未建立相應(yīng)管理制度，項(xiàng)目部成本管理缺乏約束機(jī)制，工程項(xiàng)目成本管理主要環(huán)節(jié)各自為戰(zhàn)，沒有統(tǒng)一的流程進(jìn)行制度化管理，片面的以“成本計(jì)算”作為工程項(xiàng)目成本管理基本職能，財(cái)務(wù)人員根據(jù)計(jì)算出各項(xiàng)數(shù)據(jù)編制成本分析表，經(jīng)常因時(shí)效性滯后而無法發(fā)揮成本管理的作用。（三）目標(biāo)成本粗放，測算不夠深入項(xiàng)目實(shí)施之初，進(jìn)行了項(xiàng)目策劃，確定了項(xiàng)目目標(biāo)成本，但僅將項(xiàng)目成本分解為施工費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)，目標(biāo)成本沒有按照工程項(xiàng)目所需的各生產(chǎn)要素進(jìn)行分解。從公司角度來看，未建立企業(yè)定額，目標(biāo)成本測算不準(zhǔn)確，缺乏依據(jù)性。（四）公司總部監(jiān)督不夠、兄弟單位合作模式不明確三公司是一航局在阿聯(lián)酋地區(qū)經(jīng)營的主體，雖是平級單位，但公司實(shí)屬三公司分包，雙方合作模式不夠明確，承包合同尚未簽訂，存在沒有施工合同先施工的情況。公司各部門不能就職責(zé)范圍內(nèi)對海外項(xiàng)目實(shí)施有效管控，職能管理沒能有效深入觸及海外項(xiàng)目，造成海外項(xiàng)目沒有有效的監(jiān)督機(jī)制。四、對調(diào)研單位提出的意見建議（一）加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)，確保員工素質(zhì)工程建設(shè)到位充分發(fā)揮年輕員工的優(yōu)勢，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍對海外市場的適應(yīng)能力、對工作節(jié)奏變化的調(diào)節(jié)能力，培養(yǎng)一批具有國際化視野和經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的人才，為進(jìn)一步拓展海外市場創(chuàng)造有利條件。深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍建設(shè)，組織開展商務(wù)知識、外語知識等培訓(xùn)。按時(shí)開展“導(dǎo)師帶徒”等活動(dòng)，加快青年員工成長速度。（二）健全制度流程，規(guī)范成本管理1、不斷提高全員的成本意識，要讓成本管理覆蓋項(xiàng)目全員、全過程、全要素，誰做業(yè)務(wù)誰必須管成本，履約管理和成本管理相互促進(jìn)。2、制定配套的項(xiàng)目成本管理制度及流程規(guī)范，明確項(xiàng)目成本管理的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)及方法。要規(guī)范成本激勵(lì)制度、成本核算制度及成本策劃制度，將成本管理與個(gè)人收益掛鉤。3、建立項(xiàng)目成本輔助臺賬：人工費(fèi)臺賬、專業(yè)分包費(fèi)用臺賬；設(shè)備主材費(fèi)用臺賬；機(jī)械費(fèi)臺賬；間接費(fèi)用臺賬；索賠變更簽證臺賬；現(xiàn)場其他直接費(fèi)用臺賬4、編制月度成本核算報(bào)表，報(bào)表應(yīng)反映項(xiàng)目的責(zé)任成本盈虧情況、現(xiàn)金流情況、合同管理及執(zhí)行情況。定期進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，分析，糾偏。并將成本核算報(bào)表上報(bào)公司主管部門及主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司主管部門進(jìn)行監(jiān)督考核。5、做好項(xiàng)目二次經(jīng)營工作，注重層次性、及時(shí)性、有效性，重視索賠資料的收集、整理等基礎(chǔ)工作。（三）增強(qiáng)成本管理的前瞻性，重視項(xiàng)目成本策劃，重視成本數(shù)據(jù)搜集要高度重視項(xiàng)目前期策劃的統(tǒng)籌管理，從人員、工藝技術(shù)、設(shè)備、材料、分包等方面策劃，根據(jù)工程量清單確定詳實(shí)的目標(biāo)責(zé)任成本，合理測定現(xiàn)金流量，為成本事中控制提供依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理要提前介入，從提高效率，降低成本的角度出發(fā)，將各項(xiàng)工作前置。公司海外項(xiàng)目成本定額的編制和建立，可按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，先易后難，先編制常用的、重要的單項(xiàng)工程，單位工程和分部分項(xiàng)工程逐步推進(jìn)。加強(qiáng)對項(xiàng)目成本的分析和積累，統(tǒng)計(jì)海外項(xiàng)目施工工效，為公司編制企業(yè)內(nèi)部工效定額提供一手資料，統(tǒng)計(jì)海外項(xiàng)目采購資源庫，著手建立全球采購資源庫。（四）加強(qiáng)橫向交流，探索合作模式同兄弟單位加強(qiáng)橫向交流，打開雙向溝通大門，敲定合作模式，推動(dòng)承包合同及時(shí)簽訂，提高履約能力，保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目實(shí)施。主題教育調(diào)研報(bào)告2根據(jù)我公司黨總支《關(guān)于開展“不忘初心、牢記使命”主題教育實(shí)施方案》要求，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭深入基層黨支部講黨課，開展意見征集和工作調(diào)研，為此，我本人結(jié)合近期開展的基礎(chǔ)提升工作，進(jìn)行了深入的調(diào)查研究?，F(xiàn)形成調(diào)研報(bào)告示如下：當(dāng)前，我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升工作雖然較之前取得了一定成效，但還存在基礎(chǔ)工作不扎實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位、監(jiān)督把關(guān)力度不夠等明顯問題。尤其是王學(xué)峰同志任我公司黨總支書記、礦長期間，尖銳地指出了我礦在綜采工作面標(biāo)準(zhǔn)化管理中，存在的思想認(rèn)識不到位、現(xiàn)場管控不到位、標(biāo)準(zhǔn)意識不強(qiáng)等突出問題。同時(shí)，結(jié)合礦井的“革命性降成本”，我們的噸煤消耗比不了集團(tuán)下屬的尹家溝、義城。近期，圍繞基礎(chǔ)提升、降本增效保利潤、隊(duì)伍建設(shè)、人才管理等工作深入?yún)^(qū)隊(duì)進(jìn)行了走訪調(diào)研。通過與區(qū)隊(duì)干部、職工溝通交流，發(fā)現(xiàn)了一些問題，經(jīng)過研討針對性提出了一些整改建議，梳理匯總，此次調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)為五個(gè)方面：一是思想觀念轉(zhuǎn)變的問題。思想是做好一件工作的前提和基礎(chǔ)。在工作中出現(xiàn)這樣那樣的問題并不可怕，關(guān)鍵是要認(rèn)識問題、解決問題，并在此過程中化警醒為清醒，變震動(dòng)為行動(dòng)，讓壓力成動(dòng)力，變壞事為好事，從而樹立起將工作干好的堅(jiān)定信心。近年來，由于我公司的快節(jié)奏生產(chǎn)，產(chǎn)量任務(wù)是逐年增加，從業(yè)務(wù)科室到基層區(qū)隊(duì)，普遍存在著“重生產(chǎn)輕標(biāo)準(zhǔn)”的思想，總認(rèn)為作為做為煤礦，我們的任務(wù)就是出了煤就行，沒有充分認(rèn)識到工序、標(biāo)準(zhǔn)的重要性，全面面導(dǎo)致我們礦綜采面從去年到今年接二連三的出現(xiàn)3506（下）綜采工作面兩次壓架的基礎(chǔ)工作問題。更別說現(xiàn)在我們每天強(qiáng)調(diào)的“三直一平兩暢通”、支架初撐力這些不達(dá)標(biāo)的問題了，與我們的基礎(chǔ)工作有很大的關(guān)系。這次走訪調(diào)研，很多同志沒有從思想反思過來，這一點(diǎn)必須嚴(yán)肅批評。認(rèn)識的深度決定執(zhí)行的力度。我們要堅(jiān)持干一天煤礦就要抓一天基礎(chǔ)工作，敢于直面自身在基礎(chǔ)工作中的短板和不足，對照“5643”工作理念，深刻反思自身在思想觀念、制度建設(shè)、三級管控、現(xiàn)場管理等方面存在的問題。通過這次基礎(chǔ)提升反思，所以說我們要利用一切手段、一切時(shí)間，必須對我們的人員，不管是業(yè)務(wù)科室，還是基礎(chǔ)區(qū)隊(duì)要認(rèn)真的思想轉(zhuǎn)變。因?yàn)椋挥凶屗麄儚乃枷肷弦鹬匾?，逐漸轉(zhuǎn)變思想，重新認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)的重要性，基礎(chǔ)工作的重要性，才能把基礎(chǔ)工作做扎實(shí)，才能保證礦井的安全穩(wěn)定發(fā)展。二是基礎(chǔ)提升工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)致，執(zhí)行落實(shí)不夠徹底。近幾個(gè)月來，礦黨政反復(fù)強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)提升工作，綜采隊(duì)抓基礎(chǔ)的意識明顯提升，基礎(chǔ)工作取得顯著進(jìn)步。但近期將管控重點(diǎn)放在了支架初撐力達(dá)標(biāo)、“三直一平兩暢通”上，對于其它工序操作、工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)致，執(zhí)行落實(shí)還有差距。我們認(rèn)為，按照管理職責(zé)劃分，班組長、質(zhì)檢員應(yīng)在工序管理、工程質(zhì)量監(jiān)管方面發(fā)揮積極作用。但目前兩支綜采隊(duì)日常管理還有差距，壓力傳導(dǎo)不到位，班組長、質(zhì)檢員職能作用很不明顯。同時(shí)，兩支綜采隊(duì)在工作面工序管理、工程質(zhì)量方面標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，搬家后，需要一段時(shí)間重新適應(yīng)，對生產(chǎn)效率產(chǎn)生了一定影響。三是成本管理需要向縱深推進(jìn)，區(qū)隊(duì)成本管控機(jī)制亟待完善。從調(diào)研情況看，目前我礦成本管理更多還停留在科室層面，區(qū)隊(duì)成本意識雖然有所提升，但執(zhí)行和落實(shí)還不到位。主要存在三方面問題：一是科室服務(wù)能力有待提升。兩支綜采隊(duì)集中反映，工作面部分設(shè)備檢修質(zhì)量較差，機(jī)電部對于設(shè)備入井驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致部分設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障，不僅影響了正常的生產(chǎn)秩序，同時(shí)也造成了成本的極大浪費(fèi)。二是基層區(qū)隊(duì)成本管控機(jī)制很不健全。目前區(qū)隊(duì)成本管理更多停留在意識層面，主要靠隊(duì)干部日常教育和約束，沒有形成一套行之有效的管控機(jī)制，成本定額管理、獎(jiǎng)懲考核很不明確，成本管理缺乏連續(xù)性。三是科室在成本管控方面針對性不強(qiáng)。當(dāng)前財(cái)務(wù)部門對于區(qū)隊(duì)成本管理實(shí)行按比例分配，月度考核，每月指標(biāo)相對比較平均，沒有充分考慮隊(duì)組當(dāng)月生產(chǎn)實(shí)際，成本管控缺乏一定的彈性。隊(duì)組在遇到地質(zhì)構(gòu)造、生產(chǎn)困難時(shí)，經(jīng)常因成本超支被考核；在生產(chǎn)條件較好時(shí)，班組又不愿意節(jié)支降耗，造成生產(chǎn)成本浪費(fèi)。四是管理人員經(jīng)驗(yàn)主義問題比較突出，管理能力有待提升。通過與隊(duì)干部交流溝通，我們明顯感受到，部分區(qū)隊(duì)干部，甚至是區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人，思想觀念比較保守，還在用過去的思維習(xí)慣考慮問題，對于企業(yè)經(jīng)營形勢理解不夠深刻。在綜合管理方面，部分隊(duì)干部還存在重結(jié)果、輕效率，重經(jīng)驗(yàn)、輕管理問題，只追求是否能完成當(dāng)月任務(wù)，沒有考慮依托管理提升效率，管理思維和管理能力存在很大差距。與此同時(shí)，部分隊(duì)干部業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠過硬，處理問題能力不強(qiáng)，工作面出現(xiàn)問題主要依賴隊(duì)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的職工，在職工心目中沒有樹立起良好的威信，隊(duì)伍的凝聚力和向心力不強(qiáng)。五是技術(shù)人員崗位相對固化，人才隊(duì)伍活力不足。通過調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)，三支隊(duì)伍不同程度存在人才活力不足問題，一方面因?yàn)閸徫粩?shù)量有限，隊(duì)內(nèi)專業(yè)對口的高學(xué)歷人才沒有施展才華的平臺。例如綜采一隊(duì)、檢修隊(duì)都有大專學(xué)歷的主體專業(yè)畢業(yè)生，已經(jīng)長時(shí)間從事操作崗位，容易造成積極性下降甚至人才流失。另一方面，隊(duì)內(nèi)技術(shù)員大多從事本崗位時(shí)間較長，工作主動(dòng)性不高，存在一定的消極應(yīng)付心理，不利于工作的高效開展。同時(shí)，隊(duì)內(nèi)還存在優(yōu)秀人才依賴效應(yīng)，對于部分素質(zhì)較高的操作和技術(shù)人才，長期安排其從事某一崗位的工作，導(dǎo)致優(yōu)秀人才無法獲得更大的提升空間，后備人才無法盡快成長，對礦井人才梯隊(duì)建設(shè)產(chǎn)生很大影響。針對上述問題，主要有以下五方面建議：一是細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。針對當(dāng)前隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)、落實(shí)不到位等問題，建議充分發(fā)揮班組長、質(zhì)檢員的職能作用。由調(diào)度室、生產(chǎn)科牽頭，組織兩支綜采隊(duì)及檢修隊(duì)的班長、質(zhì)檢員，共同修訂細(xì)化綜采工作面工序管理、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到管理細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。在執(zhí)行過程中，建立監(jiān)督考核長效機(jī)制，即區(qū)隊(duì)干部對工作面作業(yè)工序、工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，班組長對工序管理負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；安全員、業(yè)務(wù)科室人員對工作面工序管理、工程質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)考核，工序管理不到位考核跟班干部及班組長，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)考核跟班干部及質(zhì)檢員；分管礦領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性開展巡檢，發(fā)現(xiàn)工作面存在問題，考核當(dāng)班安全員及科室監(jiān)管人員，最終建立起一套分工明確、責(zé)任到人的管理體系，持續(xù)提升隊(duì)組基礎(chǔ)工作。二是堅(jiān)持精細(xì)化管理，健全完善成本管控機(jī)制。一是加強(qiáng)設(shè)備檢修管理。建議機(jī)電部門健全設(shè)備檢修臺賬，推行設(shè)備檢修追溯制，確保設(shè)備檢修責(zé)任到人。設(shè)備入井前，機(jī)電部門應(yīng)組織區(qū)隊(duì)技術(shù)人員與檢修廠家聯(lián)合驗(yàn)收，共同簽訂移交協(xié)議，明確各方責(zé)任，杜絕設(shè)備帶病入井，節(jié)約檢修成本。二是盡快建立區(qū)隊(duì)成本管控體系，這是目前區(qū)隊(duì)成本管理的.關(guān)鍵癥結(jié)所在。建議在區(qū)隊(duì)建立定額化、全過程、分區(qū)域的成本管控體系。定額化是指，業(yè)務(wù)科室按照各區(qū)隊(duì)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，確定月度材料成本。隊(duì)長對本區(qū)隊(duì)成本管理負(fù)總責(zé)，在每天早調(diào)度會上，根據(jù)各班組生產(chǎn)任務(wù)，確定當(dāng)天各班組材料使用數(shù)量。區(qū)隊(duì)月度成本超支，考核區(qū)隊(duì)隊(duì)長。全過程是指，各區(qū)隊(duì)從地面領(lǐng)取、現(xiàn)場使用、材料回收三個(gè)環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格管控材料成本。地面領(lǐng)取環(huán)節(jié)由保管員負(fù)總責(zé)，根據(jù)早調(diào)度會安排，定額發(fā)放各班組材料，并做好記錄，出現(xiàn)超額發(fā)放現(xiàn)象，對材料員進(jìn)行考核；當(dāng)班班組長對材料使用環(huán)節(jié)負(fù)總責(zé)，井下生產(chǎn)過程中要節(jié)約使用材料，出現(xiàn)材料浪費(fèi)，對當(dāng)班班組長進(jìn)行考核；當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束后，需將結(jié)余材料回收整理，或進(jìn)行以舊換新，此環(huán)節(jié)由當(dāng)班質(zhì)檢員負(fù)總責(zé)，出現(xiàn)回收不及時(shí)問題，對質(zhì)檢員進(jìn)行考核。通過三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的責(zé)任管控，最終形成精細(xì)化的閉合管理體系，有效扭轉(zhuǎn)過去粗放式的管理模式。分區(qū)域是指，生產(chǎn)科牽頭，根據(jù)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際，詳細(xì)劃定井下成本管理責(zé)任區(qū)，不定期對各區(qū)域材料使用情況進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)，按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。各區(qū)隊(duì)可在自身責(zé)任區(qū)內(nèi)再進(jìn)行細(xì)分，實(shí)現(xiàn)每個(gè)細(xì)分區(qū)域責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲到位，充分體現(xiàn)成本管理的全員參與。三是深入開展干部培訓(xùn)，提升區(qū)隊(duì)干部管理能力和綜合素質(zhì)。針對當(dāng)前區(qū)隊(duì)干部思想觀念固化、管理能力不強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高等問題，建議由勞資科、安教室，邀請集團(tuán)公司管理方面的專家，對區(qū)隊(duì)主要干部分批次開展培訓(xùn)，幫助他們及時(shí)更新觀念，打破慣性思維，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新形勢。建議重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)管理方面的知識，提升干部管理能力，樹立起依靠管理提效率、增效益的理念。在此基礎(chǔ)上，礦井業(yè)務(wù)科室技術(shù)負(fù)責(zé)人，對區(qū)隊(duì)干部分系統(tǒng)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助干部提升業(yè)務(wù)素質(zhì)以及解決問題的能力。同時(shí)，建議安教室牽頭，分批次、分專業(yè)組織隊(duì)干部、質(zhì)檢員外出學(xué)習(xí)，進(jìn)一步開闊眼界，認(rèn)清差距，借鑒經(jīng)驗(yàn)，更好地帶動(dòng)全隊(duì)職工解放思想、提升標(biāo)準(zhǔn)，高效開展各項(xiàng)工作。四是注重區(qū)隊(duì)人才培養(yǎng)，盤活技術(shù)人才資源。建議勞資科牽頭，盡快對各區(qū)隊(duì)大專以上學(xué)歷及煤炭學(xué)歷畢業(yè)生進(jìn)行盤點(diǎn)，準(zhǔn)確掌握區(qū)隊(duì)技術(shù)人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)。對于高學(xué)歷及專業(yè)對口人員，建議先行對部分人員進(jìn)行崗位調(diào)整試驗(yàn)，拓寬成長空間，堅(jiān)定人才信心。對于在技術(shù)員、班組長崗位工作時(shí)間較長的人員，選取部分優(yōu)秀人才與科室技術(shù)人員進(jìn)行對調(diào)，對調(diào)時(shí)間可以為一至兩年，最終根據(jù)人員履職情況，擇優(yōu)安排崗位，形成良性的競爭機(jī)制，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，優(yōu)化人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。五是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，持續(xù)鞏固基礎(chǔ)提升工作。從職工思想認(rèn)識上入手，繼續(xù)引導(dǎo)教育干部職工不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，讓每一位職工都知道干每一項(xiàng)工程、做每道工序，都是事關(guān)安全生產(chǎn)的大事，不能有絲毫的放松和懈怠；我們還將把標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)提升鞏固工作具體分解、細(xì)化到每位干部、班組和個(gè)人頭上，并不斷的強(qiáng)化考核監(jiān)督，使全隊(duì)的干部職工基礎(chǔ)提升意識在上升一個(gè)新的臺階，做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)組織流程，強(qiáng)化工作面各崗位人員配合，不斷探索更合理的人員配備方式，從自身出發(fā)，深挖內(nèi)功，縮短內(nèi)部影響時(shí)間。同時(shí)，做好與外部各崗位、各科室的溝通聯(lián)系，加強(qiáng)溝通交流，縮短外部影響時(shí)間，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)組織。此次調(diào)研報(bào)告，如有不妥之處，肯請大家批評指正。主題教育調(diào)研報(bào)告3根據(jù)《塘洲鎮(zhèn)“不忘初心、牢記使命”主題教育調(diào)研工作方案》要求，我就所分管的脫貧攻堅(jiān)“兩業(yè)扶貧”工作，采取入戶走訪、座談交流等方式進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：一基本情況（一）、產(chǎn)業(yè)扶貧方面結(jié)合我縣“一村一社一基地”實(shí)施方案，我鎮(zhèn)對今年8個(gè)村（曾家、栗芫、上洲、新坪、東湖、洲頭、樟溪、南塘）的120萬元產(chǎn)業(yè)幫扶資金進(jìn)行了統(tǒng)籌安排。投入到嘉泰稻業(yè)種植專業(yè)合作社，用于合作社土地流轉(zhuǎn)、購買農(nóng)資、收購稻谷等。約定年收益率為8%，每年終由合作社將收益的款項(xiàng)轉(zhuǎn)入村集體賬上，各村增加了村級集體收入，解決了集體收益薄弱村的問題。（二）、就業(yè)扶貧方面我鎮(zhèn)有兩個(gè)就業(yè)扶貧車間：恒峰飾品廠、鴻泰飾品廠，共吸納貧困戶29人參與就業(yè)。其中恒峰7人，鴻泰22人。兩廠均為制作飾品半成品，工藝簡單，只需簡單培訓(xùn)就能上崗就業(yè)；工作方式多樣，可在廠區(qū)里做工，也可把貨拿回家加工。工作時(shí)間靈活，原則上上午8點(diǎn)到下午6點(diǎn)為上班時(shí)間，但又沒有嚴(yán)格的考勤，遲到早退都不會影響到工作。在現(xiàn)場調(diào)研時(shí)，陸陸續(xù)續(xù)有人來上班，中途有事可以隨時(shí)離開，辦完事又可以接著回來工作，特別適合帶小孩讀書的婦女。工資待遇按計(jì)件結(jié)算，在崗人員工資1500－3000元/月，在家代工人員600－1500元/月，對農(nóng)村剩余勞動(dòng)力也有很大的吸引。據(jù)扶貧車間負(fù)責(zé)人反映，目前工廠貨源充足，還需大量用工，如有意向者，可隨時(shí)應(yīng)聘務(wù)工，針對貧困殘疾人，只要不影響正常工作，也可聘用或拿貨回家做。所以，各村可以大力宣傳，讓貧困戶實(shí)現(xiàn)家門口就業(yè)，增加收入，靠自己的雙手實(shí)現(xiàn)脫貧。二、存在問題1、目前，我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)扶貧方面與上級要求還有所差距，重點(diǎn)在于各村沒有實(shí)實(shí)在在的扶貧產(chǎn)業(yè)，我鎮(zhèn)已注冊30多家農(nóng)民專業(yè)合作社，但絕大多數(shù)是空殼社，規(guī)模小效益低，無帶動(dòng)貧困戶的實(shí)力。貧困戶也未參與到合作社中去勞動(dòng)。2、扶貧車間存在散亂現(xiàn)象，產(chǎn)業(yè)扶貧車間招工難問題一直存在。三、原因分析1、合作社的建設(shè)只重?cái)?shù)量不重質(zhì)量。2、政府引導(dǎo)作用還沒全部發(fā)揮到位。3、扶貧車間由于實(shí)力的問題，且為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。效益至上，未形成規(guī)模。四、對策建議1、加強(qiáng)合作社與農(nóng)戶的協(xié)作。合作社與農(nóng)戶（包括貧困戶和非貧困戶）簽訂種養(yǎng)協(xié)議，由合作社提供種子、化肥和技術(shù)指導(dǎo)，農(nóng)戶利用現(xiàn)有的土地種植優(yōu)質(zhì)稻，合作社以高于市場價(jià)進(jìn)行收購。為促進(jìn)農(nóng)戶種植好水稻，雙方約定設(shè)定個(gè)合理的限值，超過限值部分可以加價(jià)收購，未達(dá)到限值則根據(jù)差額數(shù)減價(jià)收購。這樣可以有力推動(dòng)農(nóng)戶的積極性，也可以保證合作社的利益。合作社根據(jù)種植需要，聘請有完全勞動(dòng)能力且有經(jīng)驗(yàn)的貧困勞動(dòng)力到合作社務(wù)工，直接增加了貧困戶的收入。這種方式對村集體、合作社和貧困戶都有吸引力。村集體增加了村級收入，保證了資金的安全；合作社有了發(fā)展的資金，可以擴(kuò)大生產(chǎn)，做大做強(qiáng)。貧困戶有了實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)業(yè)，通過種植水稻和務(wù)工增加了收入。非貧困戶也參與進(jìn)來享受到了政策帶來的'實(shí)惠。政府的產(chǎn)業(yè)扶貧工作也有成效，達(dá)到了“產(chǎn)業(yè)扶貧”“智志雙扶”的目標(biāo)。對我縣的相關(guān)產(chǎn)業(yè)也是個(gè)極大的推動(dòng)。2、對合作社和農(nóng)戶進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對合作社吸納貧困戶就業(yè)的，縣里將給予合作社進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對扶貧事業(yè)作出積極貢獻(xiàn)的，還可以進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。對貧困戶則按出售給合作社的產(chǎn)品數(shù)由各村安排收益資金給予鼓勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)。3、對就業(yè)扶貧車間進(jìn)行幫扶，扶貧車間用工量大，場地占用多，可引導(dǎo)他們進(jìn)園區(qū)，協(xié)助他們招工，讓更多貧困群眾進(jìn)入扶貧車間就業(yè)。主題教育調(diào)研報(bào)告4節(jié)日是一種文化，各類節(jié)日中所蘊(yùn)含的文化特點(diǎn)、情感體驗(yàn)各不相同，不同的學(xué)生可在多元的節(jié)日活動(dòng)中產(chǎn)生不同的文化積累和個(gè)體成長。許多節(jié)日的設(shè)立很重要的方面就是為了提高全民族、全世界人民的素質(zhì)。節(jié)日主題教育活動(dòng)大多數(shù)應(yīng)該在小學(xué)階段中完成，節(jié)日主題教育對于小學(xué)生增強(qiáng)民族自尊心和自豪感，加深熱愛祖國，熱愛中國文化的思想感情，提高學(xué)生的人文素養(yǎng)起著重要的作用。一、“我們的節(jié)日”主題教育開展現(xiàn)狀（一）基本情況實(shí)驗(yàn)小學(xué)把傳統(tǒng)節(jié)日作為學(xué)生生活的一部分，能夠在潛移默化中對學(xué)生進(jìn)行無聲的教育，校形成了節(jié)日主題活動(dòng)體系，利用婦女節(jié)、植樹節(jié)、清明節(jié)、五一節(jié)、端午節(jié)、六一節(jié)、母親節(jié)、教師節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、感恩節(jié)、春節(jié)、元宵節(jié)等節(jié)日開展主題教育活動(dòng)，通過學(xué)生對節(jié)日的認(rèn)識和理解，大力弘揚(yáng)以愛國主義為核心的民族精神，深挖節(jié)日文化內(nèi)涵，做到學(xué)文化、養(yǎng)傳承習(xí)慣，使民族精神代代相傳，促進(jìn)學(xué)生的思想情感內(nèi)涵和文化價(jià)值的提高。（二）采用的活動(dòng)方式1、主題閱讀：根據(jù)節(jié)日活動(dòng)方案，師生收集與節(jié)日有關(guān)的詩、詞、格言、文章等相關(guān)閱讀資料，讓學(xué)生利用閱讀課、課前十分鐘、課外時(shí)間開展閱讀活動(dòng)，摘抄精美詞、句、段。并利用節(jié)日主題活動(dòng)班會交流閱讀心得，體會。2、主題實(shí)踐：在節(jié)日期間，組織開展豐富多彩的實(shí)踐活動(dòng)，有詩歌朗誦、合唱比賽、給老師、父母寫感恩信，家長給子女的回信等。3、主題展示：學(xué)生把在活動(dòng)中的收獲、感悟?qū)懙骄闹谱鞯氖殖瓐?bào)上，通過圖畫、文字、手工作品抒發(fā)自己的情感。4、主題反思：按學(xué)校要求上交師生節(jié)日活動(dòng)開展隨筆感想。開展表彰活動(dòng)。（三）部分主題教育活動(dòng)內(nèi)容1、教師節(jié)（9月10日）（1）表感謝①聲音表恩情：送上幾首歌曲——9月9日開始，課間將播送《每當(dāng)走過老師窗前》、《長大后我就成了你》、《紅燭頌》等歌頌教師的歌曲。送上一句祝?！?月10日，同學(xué)們見到老師時(shí)，主動(dòng)為辛勤工作的老師們送上一句深深的祝福：“老師，您辛苦了！”、“老師，祝您節(jié)日快樂！”、“老師，我們感謝您！”。②卡片表心意：在三、四年級中舉行“顆顆童心謝師恩”心意卡設(shè)計(jì)展。要求每位同學(xué)都積極參與，發(fā)揮自己豐富的想象力和動(dòng)手能力，將自己對教師的真情實(shí)感透過自己的設(shè)計(jì)流露在心意卡上，充分表達(dá)對老師的關(guān)心和尊重。（2）訴心聲①筆尖訴心聲：9月7日至9月9日（a）教師形象漫畫創(chuàng)作或自由創(chuàng)作比賽：——“看，這是我的老師”。捕捉身邊教師教育教學(xué)中的片斷，通過漫畫形式表現(xiàn)教師敬業(yè)愛崗、愛護(hù)學(xué)生等優(yōu)秀品質(zhì)。漫畫人物可以是本校教師，也可以是心中的教師形象，形式可以是一幅或一組故事完整的連環(huán)畫，紙張規(guī)格A4紙大小。（b）讓我們拿起手中的筆，一起懷念，一起感謝，一起祝福為自己崇敬的老師表達(dá)敬意，給老師寫一封表露感激之情的感謝信(可以是書信、詩歌等)。9月10日當(dāng)天，將大家的祝福送至教師手中。紙張用綠色格子的方格紙。②班會表心聲：9月9日下午課外活動(dòng)時(shí)間，召開一次以“感念師恩訴說心聲”為主題的班會。③在9月9日，開展“老師，節(jié)日快樂”的主題升旗儀式，在升旗儀式上，校領(lǐng)導(dǎo)致辭，學(xué)生為教師節(jié)獻(xiàn)詞，通過開展主題活動(dòng)，使師生歡樂，共振奮，為我校發(fā)展積淀精神財(cái)富。2、國慶節(jié)（１０月１日）（1）“紅領(lǐng)巾相約中國夢——實(shí)小夢之聲”歌頌祖國班會活動(dòng)（2）“紅領(lǐng)巾相約中國夢——祖國發(fā)展我成長”手抄報(bào)、畫報(bào)展評。（3）“紅領(lǐng)巾相約中國夢——我愛紅領(lǐng)巾”隊(duì)前教育主題班會。3、春節(jié)、元宵節(jié)（1）網(wǎng)上拜大年：向師長、朋友發(fā)送電子賀卡，表達(dá)感恩之情，倡導(dǎo)用無紙低碳方式互致新春祝福。（2）“紅紅火火過大年”活動(dòng)：寒假期間，拍攝自己的寒假生活照片，并（3）創(chuàng)編節(jié)日小報(bào)。學(xué)習(xí)節(jié)日文化、搜集節(jié)日資料、參加民俗活動(dòng)，深入了解春節(jié)、元宵節(jié)的文化內(nèi)涵，通過自編自創(chuàng)“節(jié)日小報(bào)”，展示節(jié)日收獲和感悟。小報(bào)形式為手抄報(bào)（剪貼報(bào)）。（4）撰寫主題征文。圍繞春節(jié)、元宵節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，撰寫“我愛我們的節(jié)日”征文。4、中秋節(jié)（1）舉行一次“中秋月圓”的主題班會。搜集與中秋節(jié)有關(guān)的節(jié)日起源、傳統(tǒng)民俗、逸聞趣事、詩詞佳句的資料，各班將收集到的資料在主題班會中交流，在品月餅、誦古詩的過程中感悟團(tuán)圓、和諧的幸福，增進(jìn)同學(xué)之間的`友誼。（2）開展一次“小小月餅寄深情”親子互動(dòng)活動(dòng)。利用假期時(shí)間鼓勵(lì)學(xué)生為父母制作中秋賀卡，幫長輩做家務(wù)，與家人一起品月餅、賞明月，感悟舉家團(tuán)圓的幸福，并把精彩瞬間拍攝下來。（3）將“品月餅賞明月”中發(fā)生的令你最難忘記的一幕用自己喜歡的方式記錄下來，可以是“畫報(bào)、手抄報(bào)、征文”。5、清明節(jié)（1）清明習(xí)俗文化秀。制作一張介紹清明節(jié)傳統(tǒng)民俗、由來以及描寫清明詩詞的手抄報(bào)或畫報(bào)。（2）清明娛樂活動(dòng)大體驗(yàn)。清明時(shí)節(jié)，是踏青、放風(fēng)箏的大好時(shí)節(jié)，還可以開展蕩秋千、拔河等體育活動(dòng)。在清明假期，同學(xué)們可以在父母的帶領(lǐng)下，開展有益身心的清明娛樂活動(dòng)，體驗(yàn)這一節(jié)日帶給我們的歡樂，并以“清明娛樂活動(dòng)大體驗(yàn)”為題，將在活動(dòng)中的一些精彩瞬間用文字或圖片記錄下來。（3）祭奠親人、緬懷先烈。清明，除了有無邊的春景，有盡情的歡笑，還有我們對親人、對為我們今天幸福生活付出生命的英雄先烈的追思、緬懷。在清明時(shí)節(jié)，可以隨父母去祭奠親人，也可以在父母的陪同下去祭掃烈士墓,感恩我們的親人，感恩我們的英雄。6、母親節(jié)學(xué)校為把母親節(jié)活動(dòng)作為學(xué)校感恩教育的繼續(xù)與延伸，并以母親節(jié)活動(dòng)為契機(jī)，對學(xué)生進(jìn)行責(zé)任意識和行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育。（1）低年級學(xué)生幫媽媽洗一次衣服；向媽媽說一句真誠問候或祝福；給媽媽泡一杯茶；為媽媽洗一次腳；陪媽媽散一次步；為媽媽表演一段節(jié)目；為媽媽做一次家務(wù)等等。（2）中年級同學(xué)為媽媽做一張賀卡，為媽媽寫一張表示感謝的感恩卡（由我最想對媽媽說的一句話以及母親心語兩部分組成）。（3）高年級學(xué)生開展“偉大的母親”主題征文活動(dòng)。（4）學(xué)唱一首感恩母親的歌曲。7、感恩節(jié)（11月２4日）感恩節(jié)是美國人民獨(dú)創(chuàng)的一個(gè)古老節(jié)日，也是美國人合家歡聚的節(jié)日，是美國的國定假日。感恩節(jié)雖是一個(gè)“洋節(jié)”，但中國是一個(gè)禮儀之幫，文明古國，自古就有“滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)”、“誰言撣心、報(bào)得三春暉”的傳統(tǒng)美德，懂得感恩父母、感恩老師、感恩同學(xué)、感恩大自然、感恩社會，學(xué)會感恩應(yīng)該是每一個(gè)中國人的美德和為人的準(zhǔn)則。為此，我校在感恩節(jié)期間，在全校師生中開展“心存感恩”一系列活動(dòng)。（1）召開一次“心存感恩”主題班隊(duì)會。以班級為單位，圍繞感恩主題，以親情、友情、師生情等為切入點(diǎn)，采取討論、演講、講述等形式表達(dá)自己的觀點(diǎn)與認(rèn)識，表達(dá)對父母、親人、老師、同學(xué)、朋友的感激之情。（2）相互說一聲“謝謝”。和家人、老師、同學(xué)、朋友見面說一句“謝謝”的話語，感謝的內(nèi)容要具體，表達(dá)的感情要真摯。（3）唱一首感恩的歌曲?！陡卸鞯男摹芬呀?jīng)通過課堂學(xué)習(xí)，要了解歌曲的來歷，要體會作者的感情，要用真情唱出來，傳唱出去。（4）制作一張感恩祝?？ā⑺徒o有恩于自己的人。（四）活動(dòng)效果“我們的節(jié)日”主題教育活動(dòng)讓學(xué)生充分了解了各種節(jié)日的有關(guān)知識，開闊了視野，豐富了情感，鍛煉了能力，同時(shí)通過創(chuàng)辦手抄報(bào)或?qū)懻魑牡男问剑o了學(xué)生展示才華的舞臺，為德育教育開辟了另一蹊徑，也有助學(xué)生的全面發(fā)展。每次活動(dòng)之后，我們對班級、教師、學(xué)生從多元的角度進(jìn)行評價(jià)，評出學(xué)生的興趣和自信，使學(xué)生體驗(yàn)到節(jié)日的“快樂”，讓節(jié)日成為學(xué)生“自己的節(jié)日”,從而主動(dòng)自我發(fā)展。我校在每次活動(dòng)之后，會對班主任進(jìn)行量化積分，對學(xué)生的手抄報(bào)進(jìn)行展評，讓學(xué)生體會到創(chuàng)作的成就感。二、“我們的節(jié)日”教育主題活動(dòng)存在的問題目前，每年我國傳統(tǒng)的及有關(guān)的世界性的節(jié)日約有75個(gè)，在這些節(jié)日中，節(jié)日主題教育活動(dòng)只停留在重大的傳統(tǒng)節(jié)日的層面上，忽視了那些看似不重要、實(shí)際上對學(xué)生今后可持續(xù)發(fā)展有重要影響的新增的節(jié)日。其實(shí)，在學(xué)校教育中，很多學(xué)生的德育問題都是可以借助節(jié)日活動(dòng)這個(gè)教育載體得以有效地完成的，但實(shí)際工作中卻被輕視了，從而造成了我們學(xué)校教育的缺陷。主題教育調(diào)研報(bào)告5按照市委關(guān)于開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的統(tǒng)一部署和安排，為把主題教育落到實(shí)處，真正解決醫(yī)院后勤工作中存在的影響和制約醫(yī)院工作持續(xù)健康快速發(fā)展的方方面面的問題，圍繞“不忘初心牢記使命，提升后勤保障能力”的調(diào)研課題，自主題教育開始至10月10日帶領(lǐng)總務(wù)科及相關(guān)職能科室人員，在全院范圍內(nèi)，通過巡查、檢修、訪談、個(gè)別交談等多種形式全面深入地梳理了醫(yī)院后勤工作中存在的種種問題和不足?，F(xiàn)就如何提高醫(yī)院后勤保障工作問題的調(diào)研情況報(bào)告如下：一、醫(yī)院后勤保障工作的基本情況后勤工作是醫(yī)院整體工作的重要組成部分，也是整個(gè)醫(yī)院保障工作的基礎(chǔ)，更是醫(yī)院正常運(yùn)行的重要支撐。隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展、基礎(chǔ)規(guī)模的擴(kuò)大、患者與職工需求的變化，對后勤保障工作也提出了更高的要求。目前我們醫(yī)院的后勤保障工作主要涉及公共場地的清掃、院內(nèi)綠化及養(yǎng)護(hù)、供暖及設(shè)施維護(hù)、職工的餐飲、安全保衛(wèi)、公用車輛的管理、氧氣供應(yīng)、日常物資采購和管理以及水電保障等事關(guān)廣大職工和患者的衣食住行等諸多方面。二、醫(yī)院后勤保障工作中存在問題及分析1、后勤保障工作的服務(wù)意識還不夠強(qiáng)。個(gè)別后勤保障工作人員依然受到固有思想和習(xí)慣的束縛，思想上還停留在傳統(tǒng)的工作意識中，不能做到主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問題，開展服務(wù)，在面向臨床、服務(wù)大局上缺乏進(jìn)一步開拓的工作思路，服務(wù)意識有待提升。2、后勤保障隊(duì)伍建設(shè)不足，業(yè)務(wù)技術(shù)能力有待提升。隨著醫(yī)院的發(fā)展擴(kuò)大，對后勤保障工作的要求越來越高，但目前后勤保障隊(duì)伍的不協(xié)調(diào)顯露出很大的差距。職工隊(duì)伍老齡化，崗位人員配備不齊，文化素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)技術(shù)不能完全跟上新形勢發(fā)展要求等，這些因素束縛了后勤保障工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。作為后勤保障部門，是醫(yī)院發(fā)展中必不可少的環(huán)節(jié)，很多重要崗位都需要持證上崗。例如：全院現(xiàn)在只有1名電工，無法執(zhí)行24小時(shí)值班制，存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)隱患；鍋爐、水暖等管道維修維護(hù)人員趨于老齡化，技術(shù)保障人員嚴(yán)重匱乏等。3、醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)備及應(yīng)急配套設(shè)施不夠完善，隱患問題明顯。一是供暖問題隱患突出。因醫(yī)院地處郊區(qū)無法接入市區(qū)大供暖，長期以來醫(yī)院采取燃煤鍋爐進(jìn)行供暖，但醫(yī)院現(xiàn)有燃煤鍋爐老化，同時(shí)不滿足環(huán)保要求；二是電力設(shè)施負(fù)荷嚴(yán)重，電改不夠徹底，部分電力線路老化，無法滿足當(dāng)前醫(yī)院需求；三是供水系統(tǒng)年久老化不完善，飲用水供應(yīng)不穩(wěn)定。存在水體渾濁、水壓不足等問題。對在醫(yī)院運(yùn)營過程中面臨嚴(yán)重的重大問題和安全隱患。4、后勤保障運(yùn)行成本投入不足，控管辦法較為單一。后勤管理是保障醫(yī)院業(yè)務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障患者有良好的就醫(yī)條件，保障醫(yī)務(wù)人員在院工作、學(xué)習(xí)和生活的物質(zhì)條件。因醫(yī)院資金緊張，不能很好的滿足患者就醫(yī)期間的需求。同時(shí)在資金投入上如何科學(xué)、合理、高效地提升后勤保障投入的效率和效益，用必要的錢盡量多辦實(shí)事、急事，需進(jìn)一步探索。5、后勤保障信息化管理能力須進(jìn)一步增強(qiáng)。部分職工對于醫(yī)院后勤信息化管理不夠重視，普遍認(rèn)為醫(yī)院的后勤工作局限于醫(yī)院日常水、電、暖的維護(hù)，物資發(fā)放以及設(shè)施環(huán)境的管理等。認(rèn)為常規(guī)性管理關(guān)系不大，缺乏必要的信息管理技能，對信息化管理的重要性認(rèn)識不足，但事實(shí)上若采用信息化手段可以使后勤管理工作更加簡捷高效。三、影響醫(yī)院后勤保障工作的內(nèi)外因素1、內(nèi)在因素主要是干部職工對于醫(yī)院后勤保障工作的思想認(rèn)識不深刻，運(yùn)行機(jī)制不夠完善，資金保障不充足等。2、外在因素主要是上級部門對于傳染性醫(yī)院的政策支持，法律法規(guī)、社會需求以及后勤人員招聘過程中存在的約束性。四、對醫(yī)院后勤服務(wù)保障工作中存在問題的對策及今后工作思路1、加強(qiáng)科室建設(shè)，提升服務(wù)意識，不斷提高工作效率。嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮每位職工潛能，自覺培養(yǎng)工作積極性，不斷提高后勤保障及服務(wù)技能。制定完善醫(yī)院后勤保障制度，特別涉及物資、設(shè)備等物質(zhì)的'采購管理制度，嚴(yán)格按照院內(nèi)成本核算執(zhí)行，保證工作效能最大化。2、進(jìn)一步加強(qiáng)后勤保障部門職工隊(duì)伍建設(shè)。合理配置人員，規(guī)范崗位職責(zé)要求。尤其對目前不可替代性工作崗位，加強(qiáng)內(nèi)部人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)。加強(qiáng)內(nèi)部各崗位工作間的相互交流、學(xué)習(xí)，可以嘗試一人多崗，以應(yīng)對處理不確定的應(yīng)急情況。當(dāng)然，對于職工隊(duì)伍老齡化、文化素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)技術(shù)不能完全跟上形勢發(fā)展需要等問題，還需要醫(yī)院有院黨委關(guān)注，對于進(jìn)一步提高后勤保障人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，可以通過引進(jìn)人才、第三方派遣、送出去培訓(xùn)等多種方式，多渠道地提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。3、醫(yī)院應(yīng)加大對后勤保障領(lǐng)域的投入。通過此次調(diào)查研究了解到，有些問題的解決需要醫(yī)院加大對后勤保障領(lǐng)域的投入。比如，設(shè)備設(shè)施、餐飲服務(wù)，就醫(yī)環(huán)境問題等。我們必須堅(jiān)持以人為本，加快后勤保障服務(wù)的人性化。通過改善干部職工與患者的工作、生活級就醫(yī)條件，為廣大醫(yī)患提供一個(gè)舒適的工作和生活環(huán)境，不斷增大家的歸屬感、幸福感，使大家時(shí)時(shí)處在一個(gè)被關(guān)心、被服務(wù)的和諧環(huán)境中，讓大家真正的將醫(yī)院當(dāng)成家。4、用信息化建設(shè)優(yōu)化后勤管理。在基礎(chǔ)設(shè)施改善的前提下，逐步完善數(shù)據(jù)庫和信息網(wǎng)的建設(shè)，以后勤業(yè)務(wù)為核心、標(biāo)準(zhǔn)體系為基石，通過將物資保障、餐飲服務(wù)、安保消防、交通保障、設(shè)施維護(hù)、員工服務(wù)等后勤業(yè)務(wù)統(tǒng)一納入信息化系統(tǒng)中，通過與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程的融合，實(shí)現(xiàn)后勤業(yè)務(wù)信息在線過程管理與縱向一體化管控，加強(qiáng)后勤集中化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理，加快后勤一站式服務(wù)信息化項(xiàng)目的研究與開發(fā)，整合資源，做實(shí)后勤管理與服務(wù)。只要把服務(wù)臨床一線和滿足廣大職工正當(dāng)?shù)男枨?，作為后勤保障工作的最終目標(biāo)，在后勤保障機(jī)制上不斷創(chuàng)新、保障內(nèi)容上不斷求全、服務(wù)對象上不斷求廣、服務(wù)質(zhì)量上不斷求高，才能營造出環(huán)境清新宜人、服務(wù)周到滿意的和諧氛圍，才能為醫(yī)院的快速健康發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。主題教育調(diào)研報(bào)告6一、調(diào)查方法：觀察記錄，抽樣調(diào)查。二、調(diào)查對象：生活的周邊環(huán)境。三、存在的環(huán)境問題：（1）家在農(nóng)村，在這里，人們都為了省錢，燒飯用草和麥秸桿，燒這些時(shí)，向天空望去，全是黑煙，灰蒙蒙的，有時(shí)，燒的塑料還有很強(qiáng)的刺激性氣味。（2）有的人上街買菜，不帶籃子或包，用完的塑料袋亂丟亂扔，堆的向山一樣。（3）周邊的小河原本十分干凈的，但由于工業(yè)的發(fā)展許多工