限額設(shè)計(jì)解決方案

限額設(shè)計(jì)解決方案1.設(shè)計(jì)階段成本控制的必要性和重要性項(xiàng)目的成本控制是建設(shè)單位項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，經(jīng)過我國多年來的項(xiàng)目開發(fā)實(shí)踐表明，對(duì)項(xiàng)目成本影響最大的就是設(shè)計(jì)規(guī)劃階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的時(shí)間占總開發(fā)的時(shí)間的三分之一，但是其對(duì)項(xiàng)目成本的影響卻高達(dá)七成。在項(xiàng)目正式進(jìn)入施工階段后，就算現(xiàn)場(chǎng)控制措施再得力，施工技術(shù)再先進(jìn)，也只能減少20%左右的成本。因此，在設(shè)計(jì)階段就對(duì)成本控制是非常重要的，投資控制的成敗，關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段。這就要求一個(gè)優(yōu)秀的建筑設(shè)計(jì)師必須能夠有效的控制工程造價(jià)，要改變以往重設(shè)計(jì)、輕經(jīng)濟(jì)的思想，片面的追求設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不考慮經(jīng)濟(jì)性。實(shí)際上,當(dāng)施工圖完成之后,存在的技術(shù)問題、費(fèi)用問題都很難解決,因此必須重視方案和施工圖設(shè)計(jì),以避免“先天不足”。2.設(shè)計(jì)階段遵守的原則（1）節(jié)約原則成本的事前控制對(duì)于總體成本的控制影響最大，因此建設(shè)單位一定要重視事前控制，制定有關(guān)預(yù)防成本失控的技術(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)措施，做到“防患于未然”，先天不足，后天彌補(bǔ)起來就困難了。（2）全面性原則在設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位應(yīng)該召集所有部門的相關(guān)人員碰頭、討論，讓每個(gè)與項(xiàng)目相關(guān)的設(shè)計(jì)人員都參與到設(shè)計(jì)階段的成本控制工作中去，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證項(xiàng)目在整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益的最大化。（3）各部門分工明確，權(quán)責(zé)結(jié)合對(duì)于成本管理中各個(gè)相關(guān)部門，應(yīng)按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使成本控制真正有效。項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目的總體投資控制負(fù)責(zé)。各專業(yè)的專業(yè)負(fù)責(zé)人，對(duì)本專業(yè)的投資控制負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師是項(xiàng)目投資控制第一責(zé)任人，管控整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制工作，定期組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人制定各個(gè)設(shè)計(jì)階段的投資控制計(jì)劃以及限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。管理公司分階段審核由我公司提交的投資分析材料和限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的價(jià)格對(duì)于有可能超出投資預(yù)算的分項(xiàng)及時(shí)提醒建設(shè)方，對(duì)投資控制中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和糾偏。建設(shè)方對(duì)于已經(jīng)確定而且無法更改，但是又很有可能超出預(yù)算支付的方案形成文字材料及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門，對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)大、投資比例大的專項(xiàng)方案在必要時(shí)可以組織專家進(jìn)行分析和評(píng)審。（4）最后遵循目標(biāo)管理原則項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)支出都要遵循目標(biāo)成本，建設(shè)單位要在各個(gè)方面都做到支出合理，以獲得最大利潤。3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制具體方法與措施（1）項(xiàng)目設(shè)總組建一個(gè)好的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)人員的搭配合理在方案階段，設(shè)計(jì)師與造價(jià)師采用“一對(duì)一”的配置。設(shè)計(jì)師與造價(jià)師多交流，多溝通，確保限額設(shè)計(jì)的順利實(shí)施。對(duì)于待定的方案不僅進(jìn)行技術(shù)分析，同時(shí)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。通過方案的不同分析比較，從中選擇既符合政府的硬性指標(biāo)（比如在建設(shè)規(guī)模、綠地率、容積率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)），又能夠充分的體現(xiàn)設(shè)計(jì)特色又能保證收益最大化的設(shè)計(jì)。（2）建立一個(gè)專業(yè)的投資決策隊(duì)伍前期投資決策是一項(xiàng)系統(tǒng)和專業(yè)的工作，建立一支具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和擁有深厚的專業(yè)知識(shí)的人員，在投資決策時(shí)利用單位所有的有關(guān)資源，配合建設(shè)方制定出一個(gè)準(zhǔn)確的投資決策，并下達(dá)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。（3）真正落實(shí)好投資估算的編制工作在方案階段編制投資估算，投資估算可以全方位仔細(xì)地估算（列出工程量清單），也可以用概算指標(biāo)進(jìn)行估算（每平米的造價(jià)），這些數(shù)據(jù)確定以后也將是是限額設(shè)計(jì)的目標(biāo)，把握好這個(gè)基礎(chǔ)點(diǎn)的同時(shí)考慮到項(xiàng)目施工中可能會(huì)遇到的具有風(fēng)險(xiǎn)和彈性的一切外部因素，嚴(yán)格確保投資估算的正確性。（4）進(jìn)行限額設(shè)計(jì)項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師要求所有參與項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)人要以科學(xué)的設(shè)計(jì)和精細(xì)化的操作來達(dá)到成本控制的要求。設(shè)計(jì)人員與預(yù)算人員和施工人員在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展過程中加強(qiáng)溝通，互相協(xié)調(diào)，在每個(gè)環(huán)節(jié)都能做到限額設(shè)計(jì)的要求。設(shè)計(jì)在工作中將限額設(shè)計(jì)落到實(shí)處，做到工作中人人有責(zé)，指標(biāo)適當(dāng)，檢查監(jiān)督有責(zé)。我公司在每個(gè)設(shè)計(jì)階段都及時(shí)下達(dá)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。從最初的方案，到初步設(shè)計(jì)，到最后的施工圖，每個(gè)階段都要將限額設(shè)計(jì)考慮在內(nèi)，各個(gè)階段逐步實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，保證限額設(shè)計(jì)的效果貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段。確保限額設(shè)計(jì)專業(yè)化、精細(xì)化。對(duì)建筑主材（墻頂?shù)夭牧?、防水卷材、門窗以及各種面層等）進(jìn)行限額，確保設(shè)在選用建筑做法時(shí)不僅能考慮到合理性同時(shí)又能夠兼顧到經(jīng)濟(jì)性。對(duì)裝修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行限額，確保在滿足使用功能、美觀、安全的前提下選擇最合適的材料和設(shè)備，做到主次有別、重點(diǎn)突出；對(duì)設(shè)備、室外管網(wǎng)及智能等建設(shè)進(jìn)行限額，確保在機(jī)械設(shè)備、管材、電纜以及智能設(shè)備的選擇和布置上做到重質(zhì)量、夠使用、不浪費(fèi)等；（5）專項(xiàng)分析我公司設(shè)計(jì)部將對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)分，提取出其中對(duì)成本影響較大的部分，對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析，并形成報(bào)告。必要時(shí)，還可以組織各方交流會(huì)議或?qū)＜視?huì)議等進(jìn)行充分論證。根據(jù)工程統(tǒng)計(jì)，實(shí)行限額設(shè)計(jì)的項(xiàng)目成本普遍降低約5-8個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)于整體項(xiàng)目的盈利有巨大裨益。所以在設(shè)計(jì)階段實(shí)施限額設(shè)計(jì)很有必要。項(xiàng)目投資控制與進(jìn)度控制相結(jié)合。我公司設(shè)計(jì)部將“設(shè)計(jì)進(jìn)度”按月份、周、日進(jìn)行細(xì)化。每個(gè)月組織人員編制月進(jìn)度計(jì)劃表上報(bào)管理公司審核。對(duì)于設(shè)計(jì)工期延誤，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并進(jìn)行分析和總結(jié)。管理公司協(xié)助我公司，按時(shí)完成設(shè)計(jì)目標(biāo)。如果實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度及時(shí)告知建設(shè)方。我公司在施工圖階段將加強(qiáng)對(duì)施工圖質(zhì)量的控制，減少“錯(cuò)漏碰”問題，不僅滿足規(guī)范要求，同時(shí)滿足舒適性和合理性。盡可能避免因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致成本增加。如果是因?yàn)槿藶槭д`而導(dǎo)致重大設(shè)計(jì)變更突破預(yù)算指標(biāo)，追究設(shè)計(jì)責(zé)任，按照變更后超出預(yù)算成本的百分比扣罰一定的設(shè)計(jì)費(fèi)。設(shè)計(jì)是龍頭，設(shè)計(jì)停滯不前，直接會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目整體推進(jìn)滯后在前期報(bào)規(guī)過程中，由于設(shè)計(jì)人員與當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門溝通較多，安排1~2位設(shè)計(jì)師駐場(chǎng)設(shè)計(jì)。對(duì)于項(xiàng)目因設(shè)計(jì)進(jìn)度停滯而造成損失，項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師承擔(dān)全部責(zé)任。項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師對(duì)于項(xiàng)目的整體推進(jìn)應(yīng)有危機(jī)感和緊迫感。項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師在不同的設(shè)計(jì)階段分別向建設(shè)方承諾設(shè)計(jì)進(jìn)度的總期限，并在承諾書上簽字。如果設(shè)計(jì)進(jìn)度超過承諾書上承諾的期限以后，每滯后一天，扣罰設(shè)計(jì)費(fèi)500元/天。由設(shè)計(jì)推進(jìn)緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目整體拖延而造成的經(jīng)濟(jì)損失由我公司承擔(dān)。（6）有關(guān)工作中時(shí)效性的規(guī)定我公司在收到建設(shè)方或者管理公司的工作聯(lián)系或者設(shè)計(jì)通知時(shí)，將在2個(gè)工作日以內(nèi)予以答復(fù)。對(duì)于管理方或者建設(shè)方撥打的電話予以及時(shí)接聽，如果不便于接聽及時(shí)回復(fù)短信，如果對(duì)于來電通知不予理睬，也未在當(dāng)日內(nèi)回復(fù)。對(duì)于在項(xiàng)目進(jìn)展過程中由于我公司未能及時(shí)配合而導(dǎo)致的工程延誤或者工程事故，而造成的經(jīng)濟(jì)損失，由我公司承擔(dān)其相應(yīng)的法律責(zé)任。（7）對(duì)于在項(xiàng)目進(jìn)展過程中