關(guān)于節(jié)能減排的先進(jìn)個(gè)人事跡

關(guān)于節(jié)能減排的先進(jìn)個(gè)人事跡文章：關(guān)于節(jié)能減排的杰出個(gè)人貢獻(xiàn)發(fā)布者：發(fā)布日期：2012年8月24日17:21瀏覽量：1539次陳XX，男性，于1999年投身于XX包裝行業(yè)，長(zhǎng)期致力于設(shè)備管理領(lǐng)域，現(xiàn)擔(dān)任XX包裝設(shè)備部經(jīng)理。XX包裝公司對(duì)節(jié)能減排工作給予高度關(guān)注，并明確提出構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)的目標(biāo)。長(zhǎng)期以來，公司將建設(shè)資源節(jié)約型、發(fā)展綠色包裝、推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)視為核心任務(wù)。全體員工積極投身于節(jié)能減排的實(shí)踐中，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，設(shè)備部在陳XX的領(lǐng)導(dǎo)下，采取了一系列有力措施，取得了顯著成效。一、提升意識(shí)，增強(qiáng)設(shè)備管理人員對(duì)節(jié)能減排工作的責(zé)任感和使命感節(jié)能減排的實(shí)踐需要每個(gè)人的日常節(jié)約行為，陳XX針對(duì)設(shè)備管理人員，開展了一系列提升節(jié)能減排意識(shí)和能力的工作。設(shè)備部充分利用各種機(jī)會(huì)對(duì)員工進(jìn)行節(jié)能減排教育；同時(shí)，在工作之余，組織專題研討會(huì)，學(xué)習(xí)節(jié)能減排的知識(shí)和技巧，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新；引進(jìn)節(jié)能設(shè)備，推動(dòng)節(jié)能減排工作的深入發(fā)展，顯著提升了公司的經(jīng)濟(jì)效益。此外，要求員工影響周圍同事和其他部門，共同實(shí)踐節(jié)能減排，陳XX本人也以身作則，引領(lǐng)身邊人養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣。二、采取行動(dòng)，提升節(jié)能減排工作的針對(duì)性和實(shí)效性企業(yè)的節(jié)能減排工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全體員工的配合和合理的規(guī)劃。公司根據(jù)實(shí)際情況，制定了切實(shí)可行的節(jié)能減排方案，并細(xì)化工作流程，從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)入手。為保障2011年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，節(jié)能減排工作需要進(jìn)一步提升和完善。2010年，設(shè)備部實(shí)行專人管理，責(zé)任到人，明確工作方向，確保每臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備性能了如指掌。2011年，面對(duì)新技術(shù)和生產(chǎn)工藝的更新，以及設(shè)備自身問題，設(shè)備部繼續(xù)對(duì)部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新改造，以適應(yīng)新需求，確保生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備部對(duì)1.8米協(xié)旭瓦楞線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、燃煤鍋爐節(jié)能管的改造、蜂窩紙板線的膠水供給裝置、蜂窩紙板的電加熱系統(tǒng)改造等進(jìn)行了改造，取得了顯著經(jīng)濟(jì)效益。例如，生產(chǎn)線冷凝水回收系統(tǒng)在2011年運(yùn)行中每月回收20%，全年節(jié)約成本42.0萬元；新增的兩套冷卻水循環(huán)系統(tǒng)，有效循環(huán)利用了以往直接排放的冷卻水，節(jié)約了近8000噸自來水，降低了生產(chǎn)成本；對(duì)燃煤鍋爐的節(jié)能管改造，增加10根節(jié)能管，每天可節(jié)約燃煤0.5～0.8噸。蜂窩紙板線的膠水回收裝置不僅提升了產(chǎn)品質(zhì)量，還減少了原材料浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本5%～6%；電加熱改蒸汽加熱，每年節(jié)約電力成本10萬元。2011年，設(shè)備改造繼續(xù)以降低成本、提高效率為目標(biāo)，加大技術(shù)改造和創(chuàng)新力度，使設(shè)備在生產(chǎn)中發(fā)揮更大經(jīng)濟(jì)效益。三、強(qiáng)化監(jiān)督，確保節(jié)能減排監(jiān)督員的作用得到充分發(fā)揮通過深入調(diào)查，根據(jù)能源消耗情況，對(duì)公司食堂和浴室等重點(diǎn)能耗部位進(jìn)行監(jiān)測(cè)和管理，制定能耗限制和指標(biāo)，與相關(guān)部門聯(lián)合，不定期檢查高耗能部門，確保節(jié)能降耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。節(jié)能減排是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，XX包裝設(shè)備部經(jīng)理陳XX以身作則，帶動(dòng)節(jié)能減排工作的順利進(jìn)行，為公司帶來了顯著的