公司績(jī)效考核評(píng)估制度

公司績(jī)效考核評(píng)估制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度的目的是為了規(guī)范公司內(nèi)部的績(jī)效考核評(píng)估工作，提高員工工作效率和質(zhì)量，推動(dòng)公司快速發(fā)展。本制度依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行訂立。第二條適用范圍本制度適用于公司全部員工的績(jī)效考核評(píng)估，包含但不限于部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工崗位工作人員。第三條考核原則本制度的考核原則包含客觀公平、科學(xué)合理、結(jié)果導(dǎo)向和激勵(lì)鼓舞。第四條考核周期績(jī)效考核評(píng)估周期為一年，從每年的1月1日到次年的12月31日。第二章考核指標(biāo)第五條考核指標(biāo)確實(shí)定考核指標(biāo)應(yīng)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相全都，并依據(jù)具體崗位和職責(zé)進(jìn)行細(xì)化?？己酥笜?biāo)應(yīng)具備可量化、可衡量和可比較性，便于績(jī)效評(píng)估和比較。第六條考核指標(biāo)的分類(lèi)業(yè)績(jī)目標(biāo)：包含銷(xiāo)售額、利潤(rùn)、市場(chǎng)份額等與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相關(guān)的指標(biāo)。工作目標(biāo)：包含完成任務(wù)量、完成質(zhì)量、工作效率等與崗位職責(zé)相關(guān)的指標(biāo)。行為目標(biāo)：包含團(tuán)隊(duì)合作、溝通協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)本領(lǐng)等與員工素養(yǎng)和職業(yè)本領(lǐng)相關(guān)的指標(biāo)。第七條考核指標(biāo)的權(quán)重考核指標(biāo)的權(quán)重依據(jù)不同崗位的緊要性和貢獻(xiàn)度進(jìn)行設(shè)置。公司高層管理人員的考核指標(biāo)權(quán)重較大，直接關(guān)系到公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效。第八條考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依據(jù)不同指標(biāo)的緊要性和難易程度進(jìn)行科學(xué)訂立?？己酥笜?biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)公開(kāi)透亮，員工可以清楚地了解到本身的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。第三章考核流程第九條考核周期開(kāi)始前考核周期開(kāi)始前，公司將向全體員工宣布績(jī)效考核評(píng)估制度，并進(jìn)行培訓(xùn)，使員工了解考核流程、標(biāo)準(zhǔn)和要求。公司將每位員工的崗位職責(zé)和考核指標(biāo)進(jìn)行溝通和確認(rèn)。第十條考核計(jì)劃訂立每年初，公司將依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和各部門(mén)工作計(jì)劃訂立績(jī)效考核計(jì)劃?？己擞?jì)劃包含考核指標(biāo)、權(quán)重、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和考核周期等內(nèi)容。第十一條考核過(guò)程考核過(guò)程重要包含目標(biāo)訂立、工作執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估和反饋四個(gè)階段。目標(biāo)訂立階段：上級(jí)與下級(jí)共同商定目標(biāo)，明確工作要求和期望結(jié)果。工作執(zhí)行階段：?jiǎn)T工依照目標(biāo)和要求進(jìn)行工作執(zhí)行，完成任務(wù)?？?jī)效評(píng)估階段：上級(jí)對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，參考考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。反饋階段：上級(jí)對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行反饋，指出優(yōu)點(diǎn)和不足，并提出改進(jìn)看法。第十二條績(jī)效評(píng)估結(jié)果通知績(jī)效評(píng)估結(jié)果將在考核周期結(jié)束后的一個(gè)月內(nèi)通知員工本人?？?jī)效評(píng)估結(jié)果以書(shū)面形式進(jìn)行通知，包含得分和評(píng)語(yǔ)，并將個(gè)人得分與部門(mén)平均得分進(jìn)行對(duì)比。第十三條異議處理對(duì)于績(jī)效評(píng)估結(jié)果有異議的員工可以提出申訴。公司將對(duì)異議進(jìn)行調(diào)查和核實(shí)，最終由相關(guān)部門(mén)對(duì)申訴進(jìn)行處理和回復(fù)。第十四條獎(jiǎng)懲措施依據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，公司將采取嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)措施，包含但不限于晉升、加薪、發(fā)放獎(jiǎng)金等。對(duì)于表現(xiàn)不佳或嚴(yán)重違反公司規(guī)定的員工，公司將采取相應(yīng)的懲罰措施，包含但不限于降職、停薪留職、辭退等。第四章監(jiān)督和改進(jìn)第十五條監(jiān)督機(jī)制公司將建立績(jī)效考核評(píng)估的監(jiān)督機(jī)制，包含監(jiān)督人員和監(jiān)督程序。監(jiān)督人員由公司高管和人力資源部共同構(gòu)成，定期對(duì)績(jī)效考核評(píng)估制度進(jìn)行檢查和評(píng)估。第十六條改進(jìn)措施公司將依據(jù)績(jī)效考核評(píng)估的結(jié)果和反饋看法，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)措施的訂立和實(shí)施。改進(jìn)措施包含但不限于優(yōu)化考核指標(biāo)、調(diào)整評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)培訓(xùn)等。第十七條審查與調(diào)整公司將定期對(duì)績(jī)效考核評(píng)估制度進(jìn)行審查和調(diào)整，確保其科學(xué)合理和適應(yīng)公司發(fā)展需求。績(jī)效考核評(píng)估制度的調(diào)整應(yīng)經(jīng)公司高層管理人員審批和授權(quán)。第五章附則第十八條本制度的解釋權(quán)本制度的最終解釋權(quán)歸公司高層管理人員全部。第十九條本制度自公布之日起執(zhí)行，修訂部分自修訂之日起執(zhí)行。第二十條如本制度與