【財務(wù)會計論文】財務(wù)管理與會計核算體系規(guī)范策略(共2320字)

【tips】本文是由梁志飛老師精心收編整理的關(guān)于財務(wù)會計類專業(yè)論文，值得借鑒學(xué)習(xí)！【財務(wù)會計論文】財務(wù)管理與會計核算體系規(guī)范策略(共2320字)摘要：隨著我國改革開放程度的日益加深，舊有的財務(wù)管理方法與會計核算體系已經(jīng)跟不上社會發(fā)展的腳步，使得我國企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作面臨很大壓力。因此，需要不斷學(xué)習(xí)國外先進的財務(wù)管理方法與體系，并對我國現(xiàn)有財務(wù)管理體系進行不斷完善，才能跟上時代的步伐，使企業(yè)健康發(fā)展。筆者就我國企業(yè)目前的財務(wù)管理與會計核算體系的現(xiàn)狀及其規(guī)范措施進行研究，希望能對企業(yè)的管理者有所幫助。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；會計核算體系；企業(yè)

我國企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須深化對于財務(wù)管理制度與會計核算體系的改革，不斷進行自我更新，加強對從事財務(wù)工作員工的業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

一、我國財務(wù)管理與會計核算體系的現(xiàn)狀

1.理念落后

目前我國企業(yè)財務(wù)管理部門管理人員還持有分配經(jīng)濟的舊有思想，而在新時期的經(jīng)濟形勢下，財務(wù)管理最終要達到的目標就是要通過對企業(yè)任何能夠付出成本，創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動全過程的價值和資金的管理，來提高資金的使用效率和效益，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。并且對于財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題不能科學(xué)合理的進行解決，容易造成管理混亂。

2.企業(yè)財務(wù)控制體制不完善

許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往對財務(wù)管理部門的會計工作不夠重視，沒有出臺一份完善的財務(wù)管理制度，忽略了對于會計工作的監(jiān)督，導(dǎo)致會計工作混亂，使企業(yè)內(nèi)部對于財務(wù)控制形同虛設(shè)。

3.會計工作基礎(chǔ)薄弱

我國目前的會計選拔和考核制度還不夠嚴格，導(dǎo)致會計從業(yè)人員普遍素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力較低，工作不夠嚴謹，給企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展帶來嚴重阻礙。

4.財務(wù)預(yù)算、核算、結(jié)算管理不嚴謹

我國大部分企業(yè)在經(jīng)營活動中，對于投入資金的預(yù)算、核算和結(jié)算的管理嚴謹程度較低，存在財務(wù)人員在沒有完善的財務(wù)用途說明的情況下，就向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申請資金或同意資金申請等情況，這樣容易導(dǎo)致企業(yè)盲目開支，不能發(fā)揮企業(yè)財務(wù)預(yù)算、核算、結(jié)算功能的作用。

二、完善財務(wù)管理和會計核算體系的措施

筆者通過自己對于財務(wù)管理和會計核算的理解，提出以下幾點建議，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)規(guī)范財務(wù)管理與會計核算體系有所幫助。

1.提升財務(wù)管理人員素質(zhì)

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，必須適應(yīng)時代的需求，首先要了解并遵守國家和企業(yè)出臺的法律法規(guī)和相關(guān)財務(wù)管理制度，其次要精通并能熟練的應(yīng)用會計專業(yè)的各項技能。因此，要全面加強對財務(wù)管理工作人員的專業(yè)要求，企業(yè)要不斷組織員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

2.建立健全會計考核監(jiān)督制度

企業(yè)應(yīng)通過建立嚴格的會計考核制度，不定期地對會計人員的專業(yè)技能進行抽查考核，采取優(yōu)勝劣汰原則，對于考核優(yōu)秀的員工進行物質(zhì)獎勵，并淘汰不合格的員工。

3.加強企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高資金使用效率

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，首先要健全內(nèi)部控制制度，建立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)評價體系。其次通過單位內(nèi)部監(jiān)督、社會監(jiān)督、政府監(jiān)督者三大會計監(jiān)督體系加強對財務(wù)人員行為的約束。最后，企業(yè)財務(wù)管理人員要實時掌握企業(yè)的財務(wù)狀況，避免私吞公款等貪污現(xiàn)象的發(fā)生。首先，企業(yè)要嚴格執(zhí)行編制的整體年度預(yù)算。其次，各部門也要按照公司預(yù)算編制自己分部計劃并上報財務(wù)部門審批。再次，財務(wù)部門要對各部門的預(yù)算做好分析總結(jié)，將各部門的實際情況與公司整體預(yù)算進行對比和調(diào)整，審核通過后下發(fā)各部門。最后，各部門按照審核通過的預(yù)算嚴格執(zhí)行。

4.規(guī)范會計核算工作

企業(yè)為了提高會計核算功能，防止會計工作內(nèi)部混亂，需要管理人員對財務(wù)核算人員進行明確分工，各司其職，使會計核算工作更加規(guī)范。

5.降低核算成本

在核算過程中，會計人員應(yīng)該將企業(yè)和市場目前的實際情況對投資所需的成本進行預(yù)測，把兩者相結(jié)合，建立嚴格的成本核算制度，最大程度降低企業(yè)投資成本，使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

6.加強收入與指出的管理

筆者認為，對于企業(yè)資金的收入與支出，應(yīng)該在符合國家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)定的前提下，對于每一筆資金都應(yīng)該有嚴格的審核和登記制度，進行統(tǒng)一管理，特別是支出的資金必須要有支出人和審核同意人的簽字，才能交由財務(wù)部門確認蓋章。

三、結(jié)語

財務(wù)管理與會計核算體系相輔相成，缺一不可。企業(yè)