房地產企業(yè)投資策劃管理

房地產企業(yè)投資策劃管理1項目投資策劃管理流程1.1企業(yè)經營計劃編制流程流程名稱企業(yè)經營計劃編制流程流程編號所屬部門流程圖相關制度/文書/表單會議討論高層領導會議總經理總經辦投資發(fā)展部等各部門開始是否通過會議討論審查中期經營計劃預案擬訂中期經營計劃預案匯總、編制年度經營計劃發(fā)布年度經營計劃并監(jiān)督執(zhí)行發(fā)布中期經營

計劃否是提交財務部進行預算編制、平衡編制部門年度經營計劃會議討論高層領導會議總經理總經辦投資發(fā)展部等各部門開始是否通過會議討論審查中期經營計劃預案擬訂中期經營計劃預案匯總、編制年度經營計劃發(fā)布年度經營計劃并監(jiān)督執(zhí)行發(fā)布中期經營

計劃否是提交財務部進行預算編制、平衡編制部門年度經營計劃經營環(huán)境分析預測表長期經營計劃草案長期經營計劃中期經營計劃年度經營計劃經營計劃管理與執(zhí)行規(guī)定編修日期審核日期生效日期1.2宏觀市場分析預測流程流程名稱宏觀市場分析預測流程流程編號所屬部門流程圖相關制度/文書/表單總經理投資發(fā)展部總經理投資發(fā)展部相關部門開始收集和分析

歷史數據提供相關資料

信息提出預測模型確定分析預測

目標選擇預測方法實施預測分析編制“宏觀市場分析預測報告”形成“宏觀市場分析預測報告”報告存檔應用報告結束審核國家相關政策法律文件部門相關記錄宏觀市場分析預測報告草案宏觀市場分析預測報告檔案管理制度編修日期審核日期生效日期2項目投資策劃管理制度2.1年度經營計劃管理制度企業(yè)年度經營計劃管理制度應對年度經營計劃的編制、分解、執(zhí)行、監(jiān)督與考核等事項進行規(guī)范與約束，以確保企業(yè)經營計劃的有效執(zhí)行與順利完成。以下是××房地產公司年度經營計劃管理制度，供讀者參考。年度經營計劃管理制度第1章總則第1條為了加強公司年度經營計劃管理工作，促進公司的快速、健康發(fā)展，結合本公司實際情況，特制定本制度。第2條本制度所指的年度經營計劃包括各經營部門的年度業(yè)務計劃、各管理部門的年度管理計劃以及公司的年度人力資源計劃、財務計劃、投資計劃、融資計劃等。第3條本制度適用于公司各類年度經營計劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督工作。第2章年度經營計劃的編制第4條年度經營計劃所確定的計劃期為每年的1月1日到12月31日。第5條年度經營計劃的編制程序如下。（1）每年年底，投資發(fā)展部根據公司中長期發(fā)展規(guī)劃、本年度經營計劃的執(zhí)行情況和預期目標，初步提出下一年度的經營目標。（2）投資發(fā)展部將擬定的年度經營目標傳達至各部門，征求并匯總各部門的意見。（3）投資發(fā)展部根據各部門意見編制年度經營計劃草案，并提交總經理辦公會討論。（4）投資發(fā)展部根據總經理辦公會的討論意見對年度經營計劃進行修改，經總經理批準后執(zhí)行。第6條年度經營計劃的內容主要包括公司年度經營目標、預計分階段目標、各業(yè)務部門業(yè)務計劃指標、編制規(guī)范（含表式、編制說明要求）和編制進度要求等。第7條如遇特殊情況，公司年度經營計劃可于年中調整一次，調整后的計劃須經總經理辦公會批準。第3章年度經營計劃的分解第8條每年年底，投資發(fā)展部組織各部門采用滾動編制、逐步細化的方式對整體經營計劃進行分解，形成各部門季度和月度的分解計劃。第9條投資發(fā)展部負責整體計劃的分解，并對各部門計劃進行綜合協(xié)調和平衡。第10條各部門負責人負責將分解到部門的季度經營計劃分解到每個月度，形成月度工作計劃。第11條公司總經理辦公會討論、審核各季度的分解計劃和各部門的月度工作計劃，并報總經理批準。第4章年度經營計劃的執(zhí)行第12條經營計劃的下達時間和方式具體如下。（1）每年年底，總經理辦公會向各部門下達年度經營計劃。（2）每季度初，投資發(fā)展部下達下個季度經營計劃和各部門工作計劃。（3）每月月初，投資發(fā)展部下達下個月度經營計劃和各部門工作計劃。第13條各部門根據公司經營計劃及本部門工作計劃，著眼全局開展工作，以保證本部門工作目標和公司整體經營目標、經營計劃的實現。第14條經營計劃的調整規(guī)定具體如下。（1）確因客觀因素影響需要調整年度經營計劃時，必須由投資發(fā)展部提出申請并說明原因，經公司總經理辦公會討論通過后才能執(zhí)行。（2）確因客觀因素影響需要調整季度經營計劃時，必須由相關部門主管副總提出申請并說明原因，經公司總經理批準后才能執(zhí)行。（3）確因客觀因素影響需要調整月度經營計劃時，必須由相關部門經理提出申請并說明原因，經主管副總確認、公司總經理批準后才能執(zhí)行。第15條調整計劃一律以書面批復為準，在未接到書面批復以前一律按原計劃執(zhí)行。第5章年度經營計劃的檢查與考核第16條投資發(fā)展部負責跟蹤、分析、報告公司計劃的執(zhí)行情況。第17條各職能部門每月以書面形式報告一次計劃任務的完成情況。特殊事項需要縮短報告周期的，由總經理辦公會決定。第18條各級領導必須隨時監(jiān)督、檢查計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現問題應及時采取有效措施予以解決，以保證計劃的順利完成。第19條檢查計劃的執(zhí)行情況時，應當充分利用統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務報表等資料。計劃的實際完成數一律以統(tǒng)計報表數為依據。第20條公司每季度對各部門計劃執(zhí)行情況考核一次，由投資發(fā)展部組織考核并提出初步意見，總經理辦公會討論后做出考核結論。第6章附則第21條本制度由投資發(fā)展部負責制定、解釋及修改。第22條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。4項目投資策劃管理表單4.2項目階段投資回收分析表項目名稱建設性質建設期建設規(guī)模投資額（萬元）投資回收期項目生命周期一、基礎設施1．道路2．給排水3．供電4．通信二、交通設施1．入口停車場2．內部停車場三、綠化工程1．近期2．遠期……4.3投資項目競爭分析調研表項目樓盤名稱樓盤名稱樓盤名稱樓盤名稱備注位置價格配套設施物業(yè)管理質量建筑質量交通狀況樓盤規(guī)模外觀設計城市規(guī)劃朝向室內布置環(huán)保發(fā)展商信譽付款方式戶型設計銷售情況廣告效果停車位數量合計4.4投資項目社會影響分析表序號社會因素影響范圍和程度可能出現的后果措施建議1對居民收入的影響2對居民生活水平與生活質量的影響3對居民就業(yè)的影響4對不同群體利益的影響5對弱勢群體的影響67對地區(qū)基礎設施、社會服務容量和城市化進程的影響8其他影響4.5前期工作階段主要