文化展示中心等公共文化設(shè)施及配套設(shè)施施工組織設(shè)計(jì)

①層素填土(Qml)：褐色，松散，稍濕，主要成份以黏土組成；②層黏土(Q3al+pl)：褐色，硬塑，濕，切面光滑，含少量的黑色鐵錳質(zhì)結(jié)核；=3\*GB3③層黏土(Q3al+pl)：褐色～褐黃色，硬塑，濕，切面光滑，含大量的黑色鐵錳質(zhì)結(jié)核及灰白色高嶺土團(tuán)塊=4\*GB3④層圓礫(Q3al)：雜色，密實(shí)，飽和，主要成分為石英、白云巖、灰?guī)r土性質(zhì)和類別表層為素填土，下層為黏土、圓礫層施工區(qū)域水準(zhǔn)點(diǎn)及絕對(duì)標(biāo)高設(shè)計(jì)標(biāo)高±0.000相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高64.50m。地基土承載力地下水位標(biāo)高及流向最高洪水期6～10月含水層厚度及水質(zhì)地下水穩(wěn)定水位：16.30～17.00m枯水期12～4月周圍道路及可利用情況僅南側(cè)湖濱北路可利用，其余側(cè)均為規(guī)劃道路周圍湖泊及可利用情況南側(cè)為鯉魚湖當(dāng)?shù)刭Y源供應(yīng)情況電力供應(yīng)情況當(dāng)?shù)仉娏﹄娙萘繚M足施工需求通訊、網(wǎng)絡(luò)情況通訊、網(wǎng)絡(luò)滿足施工需求水資源供應(yīng)情況當(dāng)?shù)厮Y源滿足施工需求場(chǎng)地移交情況目前場(chǎng)地內(nèi)北側(cè)科技與規(guī)劃展示館區(qū)域居民樓未拆遷，場(chǎng)地未移交

3總體施工部署3.1項(xiàng)目管理總目標(biāo)確保本工程的質(zhì)量達(dá)到國(guó)家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，單位工程竣工一次交驗(yàn)合格率100%，工程總體質(zhì)量目標(biāo)為：合格、確?！棒敯嗒?jiǎng)”。本工程質(zhì)量工程質(zhì)量管理必須堅(jiān)持“三高”與“三嚴(yán)”。“三高”是高的質(zhì)量意識(shí)，高的質(zhì)量目標(biāo)和高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；“三嚴(yán)”是嚴(yán)要求，嚴(yán)控制，嚴(yán)驗(yàn)收。同時(shí)通過高標(biāo)準(zhǔn)策劃、實(shí)施，創(chuàng)出魯班獎(jiǎng)，提升工程技術(shù)和管理水平。本工程管理目標(biāo)為“123456”，具體見下表。表3.1-1項(xiàng)目管理目標(biāo)目標(biāo)分類目標(biāo)值工期目標(biāo)（1）本工程計(jì)劃設(shè)計(jì)工期120日歷天，建設(shè)工期為720日歷天，計(jì)劃于2020年10月30日開工，2022年11月1日竣工。綠色目標(biāo)（2）XX省建筑業(yè)綠色建造示范工程、XX局綠色施工示范工程設(shè)計(jì)目標(biāo)（3）綠色建筑設(shè)計(jì)二星評(píng)價(jià)、XX省建設(shè)工程優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、中施企協(xié)優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)安全目標(biāo)（4）XX省省級(jí)觀摩工地、XXCI示范工地、XX省建筑工程安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)（安全楚天杯）、XX局安全達(dá)標(biāo)示范工程科技目標(biāo)（5）中施企協(xié)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、省級(jí)新技術(shù)應(yīng)用示范工程、局級(jí)科技推廣示范工程、局級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、省部級(jí)及以上BIM大獎(jiǎng)質(zhì)量目標(biāo)（7）符合國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范要求，按照國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一次驗(yàn)收合格。獲得“XX市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、XX市建設(shè)工程“隆中杯”、XX省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程、XX省“楚天杯”、XX局局優(yōu)質(zhì)工程、中國(guó)安裝工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)（安裝之星）、中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)”。EPC承包管理與服務(wù)目標(biāo)1）做好本工程的EPC承包管理，承擔(dān)工程在建設(shè)階段，并包括竣工驗(yàn)收后直至試運(yùn)行期間的所有管理、維護(hù)和產(chǎn)品保護(hù)的管理責(zé)任。2）充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢(shì)，以應(yīng)有的精心和努力對(duì)本工程實(shí)施管理，確保工期、質(zhì)量、造價(jià)、安全及文明施工等建設(shè)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，向發(fā)包方交付一個(gè)滿意的、運(yùn)行正常的建設(shè)成果。3.2項(xiàng)目管理組織3.2.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)合同要求，本項(xiàng)目必須確保“魯班獎(jiǎng)”。公司組織優(yōu)勢(shì)資源，組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行高品質(zhì)管理。按EPC承包模式成立XX市四館兩中心建設(shè)項(xiàng)目施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，本著策劃先行、立即執(zhí)行的原則，選擇具有EPC施工經(jīng)驗(yàn)且更了解業(yè)主新模式下的管控要求的管理人員組成，并結(jié)合業(yè)主項(xiàng)目新增計(jì)劃部、招采部以及相關(guān)專業(yè)管理工程師，通過建立項(xiàng)目總承包管理手冊(cè)，完善計(jì)劃、設(shè)計(jì)、招采、成本、分包商及安全質(zhì)量的管理程序，使整個(gè)工程的實(shí)施處于強(qiáng)有力的控制之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的履約。以公司管理層為龍頭設(shè)置二級(jí)協(xié)調(diào)管理層1公司級(jí)管理層：圖3.2-1公司管理層組織機(jī)構(gòu)圖2項(xiàng)目管理層：圖3.2-2項(xiàng)目管理層組織機(jī)構(gòu)圖3.2.2項(xiàng)目管理人員的配備情況本工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員的配置主要由企業(yè)保障層、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層及部門管理人員三部分組成，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配備詳見表3.2-1。表3.2-1項(xiàng)目管理人員配置序號(hào)部門/崗位配備人數(shù)備注1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層(7人)項(xiàng)目經(jīng)理1XX2項(xiàng)目總工程師1XX3生產(chǎn)經(jīng)理1XX4機(jī)電經(jīng)理1XX5商務(wù)經(jīng)理1XX6設(shè)計(jì)經(jīng)理1XX7安全總監(jiān)1XX8設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)工程師1XX9土建工程部部門經(jīng)理1XX10土建施工員3XX、XX11技術(shù)管理部（7人）技術(shù)員2XX、XX12測(cè)量員1XX13試驗(yàn)員114資料檔案員1XX15質(zhì)量管理部質(zhì)量總監(jiān)1XX16質(zhì)量員217機(jī)電管理部機(jī)電專業(yè)工程師4XX、XX18機(jī)電商務(wù)工程師2XX19商務(wù)合約部商務(wù)工程師2XX、XX20物資部物資經(jīng)理1XX21材料員1XX22安監(jiān)部安全工程師2XX23設(shè)備管理員124財(cái)務(wù)部成本員1XX25綜合辦公室辦公室主任1XX26辦公室文員1XX項(xiàng)目管理人員合計(jì)36人表3.2-2項(xiàng)目主要管理人員職責(zé)序號(hào)職務(wù)主要管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理(1)負(fù)責(zé)工程EPC承包管理使目標(biāo)的總體控制與協(xié)調(diào)，對(duì)接發(fā)包方高層，聯(lián)系企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大問題組織專題討論和方案論證，參與工程重大變更，對(duì)接政府相關(guān)部門。(2)根據(jù)工程需要調(diào)配企業(yè)內(nèi)部機(jī)械、設(shè)備、人員等方面的資源，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供指導(dǎo)和保證。(3)負(fù)責(zé)工程總調(diào)度、協(xié)調(diào)、施工部署及資源保障等全面工作，貫徹施工組織設(shè)計(jì)，確保施工進(jìn)度，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。(4)認(rèn)真貫徹落實(shí)發(fā)包方方提出的總體要求，以人為本、協(xié)調(diào)發(fā)展，做好本工程的建設(shè)。2生產(chǎn)經(jīng)理(1)領(lǐng)導(dǎo)土建工程管理部。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)工作。(2)對(duì)工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)總平面協(xié)調(diào)及管理全面負(fù)責(zé)，確保工程施工順利進(jìn)行。(3)對(duì)結(jié)構(gòu)工程施工與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。(4)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)施工中各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)及配合，并組織實(shí)施結(jié)構(gòu)各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實(shí)，組織各分項(xiàng)工程的施工、驗(yàn)收工作等，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。3機(jī)電經(jīng)理(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策以及項(xiàng)目部施工安全生產(chǎn)管理制度。(2)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)電安裝項(xiàng)目的施工管理，對(duì)機(jī)電進(jìn)行組織安排，落實(shí)各項(xiàng)工作。(3)根據(jù)參與編制與下達(dá)年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。采取一切措施，確保工程質(zhì)量和人身安全，杜絕各類事故的發(fā)生。(4)分管機(jī)電安裝管理部，負(fù)責(zé)組織分包單位和供應(yīng)商參與工程驗(yàn)交、竣工文件編制與移交、工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)等工作。(5)定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，接受上級(jí)業(yè)務(wù)部門的工作檢查和職工民主管理監(jiān)督。4項(xiàng)目總工程師(1)直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)管理部、深化設(shè)計(jì)管理部、BIM工作站三個(gè)部門，負(fù)責(zé)EPC承包項(xiàng)目部的深化設(shè)計(jì)、技術(shù)和質(zhì)量管理工作。(2)審核各分包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題。(3)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。(4)組織對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。(5)及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。(6)直接領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)技術(shù)人員、施工員和有關(guān)職能部門人員的技術(shù)工作，承擔(dān)項(xiàng)目技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制訂施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度，組織工程的施工驗(yàn)收工作，領(lǐng)導(dǎo)工程安全事故的預(yù)防和處理工作，組織工程的施工安全驗(yàn)收工作等。5商務(wù)經(jīng)理(1)直接領(lǐng)導(dǎo)合約、成本、物資設(shè)備的各項(xiàng)管理工作。(2)監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)審核各分包商制定的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，督促分包單位及時(shí)采購(gòu)所需的材料和設(shè)備，保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)。6設(shè)計(jì)經(jīng)理(1)牽頭組織設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，提出設(shè)計(jì)優(yōu)化建議，協(xié)助做好商務(wù)創(chuàng)效工作；(2)牽頭項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)工作，對(duì)整個(gè)深化設(shè)計(jì)工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào)；(3)組織BIM技術(shù)在項(xiàng)目的應(yīng)用，對(duì)BIM技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)。7質(zhì)量總監(jiān)(1)直接由單位委派，對(duì)本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)。(2)直接監(jiān)督質(zhì)量管理部，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)督。(3)貫徹國(guó)家及成都市的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8安全總監(jiān)(1)直接由單位委派，對(duì)本工程施工安全具有一票否決權(quán)。(2)直接領(lǐng)導(dǎo)安全環(huán)境管理部。(3)貫徹國(guó)家及成都市的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保工程總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。表3.2-3項(xiàng)目管理部門職責(zé)序號(hào)部門主要管理職責(zé)1技術(shù)管理部(1)負(fù)責(zé)工程施工組織、計(jì)劃落實(shí)、方案實(shí)施，并進(jìn)行工序控制和施工協(xié)調(diào)。(2)進(jìn)行質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面管理和配合協(xié)調(diào)；完成施工前期準(zhǔn)備工作。(3)根據(jù)土建工程進(jìn)度提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃，并落實(shí)實(shí)施。(4)參與質(zhì)量驗(yàn)收、階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。(5)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，與發(fā)包方和監(jiān)理進(jìn)行施工生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)聯(lián)系和對(duì)接。(6)負(fù)責(zé)專業(yè)分包商的全面管理和協(xié)調(diào)。2設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)工程的鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、機(jī)電安裝等專業(yè)進(jìn)行深化理解。協(xié)調(diào)、督促、審查各專業(yè)分包單位提出工程的深化設(shè)計(jì)成果。對(duì)工程各專業(yè)進(jìn)行深化理解，并對(duì)細(xì)部做法做出詳細(xì)設(shè)計(jì)。3質(zhì)量管理部(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。(2)貫徹國(guó)家及成都市有關(guān)工程施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)行分解落實(shí)，加強(qiáng)過程控制和日常管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。(4)負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”，并進(jìn)行整改。(5)加強(qiáng)對(duì)個(gè)專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求。(6)負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作。(7)負(fù)責(zé)工程竣工后的工程的竣工驗(yàn)收備案工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上向發(fā)包方提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請(qǐng)發(fā)包方組織工程竣工驗(yàn)收。4安全環(huán)境部(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工作。(2)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃和管理制度并監(jiān)督實(shí)施，制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。(3)負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。(4)負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比。(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案的編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。(6)負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促個(gè)專業(yè)分包單位作好安全防護(hù)工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。5土建工程部(1)對(duì)土建工程施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃全面負(fù)責(zé)，確保土建工程施工順利進(jìn)行。(2)對(duì)土建工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。(3)負(fù)責(zé)土建各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)及配合，制定本專業(yè)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施土建各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實(shí)，組織各分項(xiàng)工程的施工、驗(yàn)收工作等，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。6機(jī)電管理部(1)對(duì)機(jī)電工程施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃全面負(fù)責(zé)，確保機(jī)電工程施工順利進(jìn)行。(2)對(duì)機(jī)電工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。(3)負(fù)責(zé)機(jī)電各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)及配合，制定本專業(yè)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施機(jī)電各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實(shí)，組織各分項(xiàng)工程的施工、驗(yàn)收工作等，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。(4)機(jī)電平行分包、約定分包和約定供應(yīng)材料和工程設(shè)備的總包管理及服務(wù)。7商務(wù)合約部(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本的編制和成本控制工作。(2)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目分包招標(biāo)文件的編制工作。負(fù)責(zé)分包商選擇工作。參與供應(yīng)商的選擇工作。(3)參與項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的編制工作。配合財(cái)務(wù)編制開支預(yù)算和資金計(jì)劃。(4)負(fù)責(zé)與發(fā)包方和分包的結(jié)算工作，編制項(xiàng)目月度請(qǐng)款、分包付款文件。(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、造價(jià)確定以及二次經(jīng)營(yíng)等事務(wù)的日常工作。(6)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告其他與商務(wù)方面的工作。8物資部(1)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作。(2)負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫(kù)管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理。(3)負(fù)責(zé)對(duì)材料的標(biāo)識(shí)作統(tǒng)一策劃。(4)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量，協(xié)助資料員做好技術(shù)資料的收集整理工作。(5)具體負(fù)責(zé)竣工時(shí)庫(kù)存物資的善后處理。(6)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目大型機(jī)械施工管理計(jì)劃，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一調(diào)配塔吊、施工升降機(jī)等機(jī)械的調(diào)配使用。(7)負(fù)責(zé)大型施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，確保施工機(jī)械使用正常。(8)參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃。9綜合辦公室(1)黨支部、工會(huì)的日常工作。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)算機(jī)及信息化管理工作，建立文件分級(jí)傳閱保密制度。(4)對(duì)EPC承包項(xiàng)目所有管理人員出勤考核、制工資表等服務(wù)工作。(5)負(fù)責(zé)臨時(shí)水電的管理，并負(fù)責(zé)各種機(jī)械的使用時(shí)段分配。(6)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總平面進(jìn)行管理，做好治安保衛(wèi)工作。(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合事務(wù)的管理，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的后勤管理，宣傳接待，對(duì)外協(xié)調(diào)等方面的工作。(8)負(fù)責(zé)緊急預(yù)案小組的各項(xiàng)工作。(9)負(fù)責(zé)本工程施工的宣傳工作。3.2.3公司總部對(duì)項(xiàng)目的支持1總部與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系公司總部組織符合本工程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，總部與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目部)的關(guān)系可概括為十六字，即“總部監(jiān)督，部門協(xié)助，授權(quán)管理，全面負(fù)責(zé)”，如圖3.2-3所示。圖3.2-3總部與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系(1)“總部監(jiān)督”是指總部按合同要求和承諾，對(duì)項(xiàng)目部各階段目標(biāo)及總目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行全過程監(jiān)督(定期進(jìn)行檢查、考核)，必要時(shí)調(diào)動(dòng)全局的人力、物力，確保合同要求和承諾的全面兌現(xiàn)。(2)“部門協(xié)助”是指總部的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目提供技術(shù)、人、財(cái)、物的全方位支持，各部門對(duì)項(xiàng)目的管理以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔。(3)“授權(quán)管理”是指總部對(duì)項(xiàng)目部的授權(quán)范圍為本工程及與本工程項(xiàng)目有關(guān)的施工管理活動(dòng)所需權(quán)限，包括對(duì)人、財(cái)、物的支配調(diào)動(dòng)權(quán)，獎(jiǎng)罰權(quán)。(4)“全面負(fù)責(zé)”是指項(xiàng)目部代表企業(yè)全面履行合同要求和承諾，對(duì)本工程一切施工活動(dòng)包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織實(shí)施和落實(shí)。2總部對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的授權(quán)1)授權(quán)原則(1)項(xiàng)目經(jīng)理是總部法人代表在項(xiàng)目上的代表，是對(duì)接社會(huì)、服務(wù)發(fā)包方的直接責(zé)任人。(2)項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)的主要責(zé)任人。2)授權(quán)范圍(1)根據(jù)工程特點(diǎn)和需要要求在全局范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)力。(2)對(duì)項(xiàng)目各類人員有獎(jiǎng)懲權(quán)。(3)在總部監(jiān)督下，對(duì)施工隊(duì)伍有選擇權(quán)。(4)對(duì)本工程所需物資有調(diào)配權(quán)，對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)要素具有管理和支配權(quán)。(5)有設(shè)置項(xiàng)目專用資金賬號(hào)權(quán)和資金調(diào)配權(quán)。3總部對(duì)項(xiàng)目支持的內(nèi)容公司總部為項(xiàng)目提供包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、資金、人力、物資及機(jī)械設(shè)備等各種支持，解決現(xiàn)場(chǎng)的各種重大問題，使項(xiàng)目部的各項(xiàng)施工行動(dòng)受控于公司總部的管理之中，總部對(duì)項(xiàng)目支持的內(nèi)容詳見表3.2-4。表2.2-4總部對(duì)項(xiàng)目支持的內(nèi)容序號(hào)名稱相關(guān)部門支持內(nèi)容1技術(shù)支持科技部、設(shè)計(jì)管理中心(1)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理總目標(biāo)進(jìn)行策劃，參與項(xiàng)目技術(shù)管理計(jì)劃的制定與過程管理；(2)根據(jù)施工方案編制計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工方案的審批與跟蹤管理；(3)按局技術(shù)管理規(guī)定及管理體系文件要求，定期對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理情況進(jìn)行檢查與指導(dǎo)，并下發(fā)檢查文件；(4)根據(jù)項(xiàng)目需要，技術(shù)中心安排專家常駐現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的技術(shù)問題；(5)協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，根據(jù)需要安排專人常駐現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)設(shè)計(jì)管理工作；(6)定期開展對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員的培訓(xùn)、項(xiàng)目之間的交流學(xué)習(xí)工作，提高項(xiàng)目人員的技術(shù)管理水平與技術(shù)保障能力。2質(zhì)量管理支持科技部(1)指導(dǎo)項(xiàng)目部編制《質(zhì)量計(jì)劃書》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，監(jiān)督公司質(zhì)量管理文件在項(xiàng)目的有效運(yùn)行；(2)總部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行每月一次及不定期的檢查，跟蹤做好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量工作，并根據(jù)檢查情況制定各項(xiàng)管理措施，確保質(zhì)量過程受控；(3)舉辦多種形式的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)活動(dòng)，將全公司一些好的做法、一些質(zhì)量通病的防治辦法在本項(xiàng)目進(jìn)行推廣，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目人員的培訓(xùn)教育，切實(shí)做到齊抓共管，促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的提高；(4)每月對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量情況進(jìn)行回訪及顧客滿意度調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查情況進(jìn)行原因剖析，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。3安全管理支持安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部(1)指導(dǎo)項(xiàng)目編制《安全生產(chǎn)計(jì)劃書》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全運(yùn)行情況進(jìn)行分析，監(jiān)督公司安全管理文件在項(xiàng)目的有效運(yùn)行；(2)在本項(xiàng)目推廣安全管理的生產(chǎn)設(shè)施、安全防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化做法，做到安全管理標(biāo)準(zhǔn)化；(3)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行每月一次的綜合安全檢查及不定期的安全巡查工作，保證安全管理制度在項(xiàng)目的真正落實(shí)；(4)積極做好與招標(biāo)人安全管理部門的交接配合，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，落實(shí)好關(guān)于安全管理的理念與辦法。4資金支持商務(wù)管理部、財(cái)務(wù)資金部(1)從公司合格合作商、材料供應(yīng)商中優(yōu)選有實(shí)力的具有資金抗風(fēng)險(xiǎn)能力的單位；(2)指導(dǎo)項(xiàng)目編制資金使用計(jì)劃，為項(xiàng)目部前期啟動(dòng)提供專項(xiàng)資金；建立專門的工程資金賬戶，實(shí)行資金?？顚Ｓ茫?3)準(zhǔn)備一定數(shù)額的流動(dòng)資金，并針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金流情況，協(xié)助項(xiàng)目制定相應(yīng)的資金籌備方案及應(yīng)急工作流程。5人力資源支持人力資源部(1)從全公司范圍內(nèi)挑選具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力強(qiáng)的人員組成管理項(xiàng)目部；(2)定期對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行綜合能力培訓(xùn)。6物資及機(jī)械設(shè)備管理的支持物資管理部(1)從全公司優(yōu)選有良好信譽(yù)的且能完全勝任本工程的合作單位，以滿足優(yōu)質(zhì)高效的施工需要；(2)從全公司調(diào)集能用于本工程的機(jī)械設(shè)備，確保工程順利進(jìn)行；(3)選擇和公司合作過的優(yōu)秀的材料供應(yīng)商，保證物資供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量合格。7生產(chǎn)管理支持工程管理部(1)對(duì)工期管理進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)控；(2)建立與項(xiàng)目部相關(guān)的各項(xiàng)工作管理機(jī)制；(3)利用公司ERP系統(tǒng)、OA平臺(tái)跟蹤項(xiàng)目管理進(jìn)展。8BIM應(yīng)用支持信息技術(shù)中心(1)指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行建模、深化、開展數(shù)字化施工等；(2)督促項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行BIM復(fù)核；(3)定期對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行BIM應(yīng)用培訓(xùn)和考核；(4)對(duì)項(xiàng)目部BIM運(yùn)用提供技術(shù)支持。3.3施工流水段劃分3.3.1總體施工部署思路考慮本工程結(jié)構(gòu)多變、專業(yè)多、工序繁雜且工期緊的特點(diǎn)，整個(gè)工程施工組織以“分區(qū)分館作業(yè)，動(dòng)態(tài)流水穿插”為原則，總體安排思路見表3.3-1：表3.3-1施工部署總體思路序號(hào)總體思路內(nèi)容1平行為主本工程圖書館、科博館、文化館、健身中心分為四個(gè)獨(dú)立施工區(qū)域，區(qū)域間組織平行施工。2銜接為輔在區(qū)域平行施工的同時(shí)，重點(diǎn)做好工序、專業(yè)間的銜接。(1)土方回填與主體結(jié)構(gòu)的銜接；(2)砌體與混凝土結(jié)構(gòu)的銜接；(3)幕墻與混凝土結(jié)構(gòu)、屋面鋼結(jié)構(gòu)的銜接；(4)屋面與結(jié)構(gòu)施工的銜接；(5)精裝修和砌筑、抹灰工程的銜接；(6)安裝與土建的銜接；(7)混凝土結(jié)構(gòu)與園林景觀的銜接；3控制節(jié)點(diǎn)(1)基礎(chǔ)完成時(shí)間；(2)地下結(jié)構(gòu)完成時(shí)間；(3)地上混凝土結(jié)構(gòu)完成時(shí)間；(4)屋面鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成時(shí)間；(5)精裝修完成時(shí)間；(6)機(jī)電安裝完成時(shí)間；(7)幕墻完成時(shí)間；(8)室外工程完成時(shí)間；(9)室外工程完成時(shí)間；(10)消防驗(yàn)收及各專項(xiàng)驗(yàn)收完成時(shí)間；(11)竣工驗(yàn)收及交付使用完成時(shí)間。4保證重點(diǎn)(1)對(duì)基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)等大體量結(jié)構(gòu)施工部位，組織分段流水施工，細(xì)化混凝土運(yùn)輸、澆筑方案；(2)室外工程施工順序及質(zhì)量；(3)推行“樣板先行制度”，優(yōu)選模板及支撐系統(tǒng)，控制原材選配。3.3.2施工分區(qū)根據(jù)本工程建設(shè)特點(diǎn)及總體工期安排，按照地下結(jié)構(gòu)、地上結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、室外工程四個(gè)大的階段進(jìn)行組織施工，其它各專業(yè)協(xié)調(diào)配合主線施工。本工程施工分區(qū)詳見表3.3-2。表3.3-2施工分區(qū)序號(hào)階段分區(qū)分段1地下結(jié)構(gòu)施工階段整個(gè)地下室階段分為A、B、C、D、E五個(gè)區(qū)域，區(qū)域間組織分階段施工,區(qū)域內(nèi)組織流水施工。2地上結(jié)構(gòu)施工階段地上結(jié)構(gòu)劃分為A、B、C、D四個(gè)施工區(qū)，其中C、D各分2個(gè)區(qū)。四個(gè)施工區(qū)各安排一個(gè)班組組織施工。3裝飾裝修階段按照豎向樓層分區(qū)水平按照功能分區(qū)分段。4室外工程按廣場(chǎng)、廣場(chǎng)以外區(qū)域劃分為兩個(gè)區(qū)按各館所對(duì)應(yīng)的室外區(qū)域分段3.3.3項(xiàng)目管理組織與流程工程施工段劃分及施工順序安排詳見表3.3-3。表3.3-3施工段劃分及施工順序安排序號(hào)階段施工段劃分及施工順序安排1土方開挖階段考慮目前現(xiàn)場(chǎng)拆遷進(jìn)展、園林移植進(jìn)展情況，結(jié)合設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃，考慮在B區(qū)增加護(hù)坡措施，設(shè)計(jì)后澆帶，將B區(qū)未拆遷區(qū)域進(jìn)行隔離，保證現(xiàn)場(chǎng)按計(jì)劃開工。其中下方環(huán)島區(qū)域，充分利用現(xiàn)有道路和場(chǎng)地，作為土方開挖的交通運(yùn)輸通道，加快現(xiàn)場(chǎng)出圖速度。土方開挖順序?yàn)镃→B→A→D，先進(jìn)行C區(qū)土方開挖，D區(qū)沿地下室區(qū)域需外墻防水做完，土方回填后再進(jìn)行獨(dú)立基礎(chǔ)開挖。2地下結(jié)構(gòu)施工階段地下階段時(shí)，E區(qū)仍作為加工場(chǎng)、堆場(chǎng)及運(yùn)輸通道，暫未開挖。考慮后期肥槽回填、園林山坡修筑及屋面種植土回填，現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備土方堆場(chǎng)。地下室施工順序?yàn)镃→B→A→D→E，安裝1#、2#、3#、5#、6#五臺(tái)塔吊，型號(hào)均為TC6013。其中2#塔吊附墻一道，其余均為獨(dú)立安裝。3地上結(jié)構(gòu)施工階段地上結(jié)構(gòu)水平施工階段劃分為ABCD4個(gè)館，各館工程量相差較小，但因前期受拆遷影響，B館受影響最大，故以B館作為關(guān)鍵主線，按照“C→A→D→B”的順序，依次進(jìn)行結(jié)構(gòu)封頂。區(qū)域間組織平行施工，區(qū)域內(nèi)組織流水施工。此時(shí)塔吊全部投入，地下室E館也開始進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工，并在組合體封頂前，完成地下室封頂。4裝飾裝修階段本階段機(jī)電安裝加工場(chǎng)地設(shè)在地下室，幕墻場(chǎng)地設(shè)置在室內(nèi)一層。A、B區(qū)各布置一臺(tái)雙籠物料提升機(jī)，C區(qū)2～3層均有連廊連通，且C1區(qū)無四層，設(shè)置一臺(tái)雙籠物料提升機(jī)。D1與D2區(qū)建筑面積較小，且無連廊連通，各布置一臺(tái)單籠物料提升機(jī)。5室外工程階段按廣場(chǎng)、廣場(chǎng)以外區(qū)域劃分為兩個(gè)區(qū)，各場(chǎng)館所對(duì)應(yīng)室外區(qū)域分段，優(yōu)先施工廣場(chǎng)區(qū)域室外工程，再由內(nèi)向外輻射施工各場(chǎng)館所對(duì)應(yīng)的室外區(qū)域。3.3.4項(xiàng)目施工流程施工流程詳見圖3.3-1。圖3.3-1施工流程3.3.5施工準(zhǔn)備工作安排施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容一般包括現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資材料準(zhǔn)備、施工勞動(dòng)力準(zhǔn)備、施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備及場(chǎng)外協(xié)調(diào)準(zhǔn)備等。根據(jù)總體工期安排，施工準(zhǔn)備工作總時(shí)間控制在30天以內(nèi)；在進(jìn)行全面施工準(zhǔn)備工作的同時(shí)，以底板施工準(zhǔn)備為重點(diǎn)，計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)后盡快開始土方開挖及基坑支護(hù)，錨桿工程的施工；在進(jìn)行基礎(chǔ)施工的同時(shí)，完善其他施工準(zhǔn)備工作。其具體內(nèi)容見表3.3-4。表3.3-4施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容序號(hào)準(zhǔn)備工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容計(jì)劃安排時(shí)間責(zé)任部門1進(jìn)場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備測(cè)量控制網(wǎng)的建立2020.10.11～2020.10.12技術(shù)管理部2現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的搭建、施工平面布置2020.10.11～2020.10.12工程管理部3消防設(shè)施的準(zhǔn)備與布置2020.10.11～2020.10.12機(jī)電管理部4前期各種施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)度進(jìn)場(chǎng)2020.10.11～2020.10.22物資管理部5施工場(chǎng)外準(zhǔn)備根據(jù)圖紙和進(jìn)度計(jì)劃安排，做好材料的加工與定貨2020.10.11～2020.10.30物資管理部6管理人員進(jìn)場(chǎng)，確定勞務(wù)隊(duì)伍及工種人員數(shù)量2020.10.11～2020.10.30工程管理部7技術(shù)準(zhǔn)備施工圖熟悉、自審、會(huì)審2020.10.11～2020.10.30技術(shù)管理部8編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃2020.10.11～2020.10.30技術(shù)管理部9項(xiàng)目總體策劃與實(shí)施策劃2020.10.11～2020.10.30技術(shù)管理部10編制施工組織設(shè)計(jì)2020.10.11～2020.10.30技術(shù)管理部11檢測(cè)試驗(yàn)室的確定2020.10.11～2020.10.30技術(shù)管理部12制定鋼筋、模板加工計(jì)劃2020.10.11～2020.10.30技術(shù)管理部13現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線2020.10.11～2020.10.22技術(shù)管理部14建筑材料準(zhǔn)備制定材料需用量總計(jì)劃，工程材料的招標(biāo)采購(gòu)2020.10.11～2020.10.30物資管理部及商務(wù)合約部15商品混凝土攪拌站的考察與確認(rèn)2020.10.11～2020.10.30項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及商務(wù)經(jīng)理16施工勞動(dòng)力準(zhǔn)備總包項(xiàng)目部的建立、主要管理人員到位2020.10.11～2020.10.30人力資源部、項(xiàng)目經(jīng)理17主要?jiǎng)趧?wù)分包單位確定，勞務(wù)合同簽訂2020.10.11～2020.10.30商務(wù)合約部18土方及基礎(chǔ)施工人員進(jìn)場(chǎng)2020.10.11～2020.10.30工程管理部19施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備確定塔吊來源，對(duì)需購(gòu)買或租賃的塔吊提前訂貨2020.10.11～2020.10.30物資管理部20前期用于塔吊落實(shí)到位、塔基施工準(zhǔn)備2020.10.11～2020.10.30工程管理部21資金準(zhǔn)備確定項(xiàng)目資金計(jì)劃22020.10.11～2020.10.30商務(wù)合約部22前期啟動(dòng)資金到位2020.10.11～2020.10.30商務(wù)合約部3.4項(xiàng)目重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施1組織管理重點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施本工程管理重點(diǎn)見下表。表3.4-1項(xiàng)目管理重點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)組織管理重點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1工期緊張，施工進(jìn)度管理難度大工程工期緊，主體施工過程中還有鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、專業(yè)安裝、展陳、體育專用設(shè)施等多個(gè)專業(yè)穿插施工，如何合理劃分施工區(qū)段、組織流水穿插施工，如何確保機(jī)械設(shè)備、材料、勞動(dòng)力的充足投入等是保障工期的關(guān)鍵所在，應(yīng)作為施工管理的重點(diǎn)之一(1)按照工程量相對(duì)均衡的原則劃分施工區(qū)段，組織區(qū)間平行施工，區(qū)內(nèi)流水施工。(2)充分應(yīng)用BIM技術(shù)，對(duì)包括深化設(shè)計(jì)、重難點(diǎn)技術(shù)方案等提前做出模擬分析，保證不因設(shè)計(jì)或技術(shù)因素影響工期。(3)投入充足的機(jī)械設(shè)備、材料、勞動(dòng)力。(4)加強(qiáng)計(jì)劃及總包協(xié)調(diào)管理，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃、物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、分包分供進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等，及時(shí)組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、工作面移交、各專業(yè)系統(tǒng)穿插施工，提供配合服務(wù)，加快施工進(jìn)程。XXXXXX2工程質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)要求高本工程質(zhì)量目標(biāo)為確保中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)，對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、涉及專業(yè)施工眾多的場(chǎng)館設(shè)施工程來說，創(chuàng)獎(jiǎng)難度大，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須進(jìn)行周密的策劃、嚴(yán)格貫徹實(shí)施，強(qiáng)化高標(biāo)準(zhǔn)的過程質(zhì)量控制，作為本工程的重點(diǎn)來抓。(1)建立完備的質(zhì)量管理體系。(2)從整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃入手，站在整個(gè)工程的高度上總體把握整個(gè)工程的質(zhì)量，強(qiáng)化總承包管理與服務(wù)。(3)策劃先行，設(shè)計(jì)階段根據(jù)魯班獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)需要反提優(yōu)秀做法，做到做法入圖。(4)結(jié)構(gòu)施工時(shí)，做好周密部署，掌握混凝土終凝時(shí)間，確保不因搶工期影響結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量。(5)做好實(shí)測(cè)實(shí)量工作，過程中嚴(yán)格控制施工工序；(6)從控制材料、設(shè)備來源入手，采購(gòu)優(yōu)質(zhì)原材料。(7)從過程控制入手，加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)策劃，確保過程精品。(8)建立文件資料管理體系和信息化管理。實(shí)行文件資料過程管理措施；做好工程竣工資料的整理與歸檔。XXXXXXXXXX3安全管理1)本工程涉及專業(yè)分包眾多，高峰期施工人員數(shù)量巨大，如何有效保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)施工是本工程的重點(diǎn)之一。2)本工程共投入塔機(jī)6臺(tái)，塔機(jī)間存在交叉作業(yè)區(qū)域，屬群塔作業(yè)，所以如何確保塔機(jī)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕群塔作業(yè)安全隱患，是本工程安全管理中的重點(diǎn)。(1)落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，由公司安全部到施工作業(yè)層組成的縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。(2)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員及特種作業(yè)人員開展有針對(duì)性的安全培訓(xùn)與考核。(3)每日開展安全早班會(huì)制度，使作業(yè)人員正確佩戴安全防護(hù)用品、熟悉安全操作規(guī)程及安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。(4)塔吊安裝定位時(shí)，保持塔臂與相鄰塔吊塔身之間安全距離，現(xiàn)場(chǎng)塔吊臂端距離相鄰較近塔吊塔身最小間距滿足安全間距要求。(5)塔吊作業(yè)時(shí)應(yīng)遵循“高塔避讓低塔、動(dòng)塔讓靜塔、空載讓重載、前臂讓后臂、客塔讓主塔、后塔讓先塔”等原則，保證安全作業(yè)。(6)在塔臂端部安裝防碰撞警戒系統(tǒng)，進(jìn)行電子監(jiān)控。同時(shí)在塔臂、平衡臂端等處安裝紅色閃光燈和紅色旗幟等醒目的警戒標(biāo)志，便于識(shí)別。(7)編制相關(guān)的安全施工方案及應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行，確保施工安全。(8)配備充足的安全管理人員、專職機(jī)械設(shè)備管理人員，確保施工過程安全可控。XXXX4設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工項(xiàng)目EPC承包管理作為EPC承包單位，做好設(shè)計(jì)管控、計(jì)劃管控、采購(gòu)管理、專業(yè)分包協(xié)調(diào)管理、資源整合，實(shí)現(xiàn)全過程、全方位、全專業(yè)管理，是本項(xiàng)目施工管理的重中之重，也是施工管理的難點(diǎn)所在。(1)設(shè)計(jì)管控：項(xiàng)目架構(gòu)設(shè)立設(shè)計(jì)管理部，派駐相關(guān)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)管理。成立專門深化設(shè)計(jì)管理部，指導(dǎo)各專業(yè)分包單位，根據(jù)設(shè)計(jì)單位、發(fā)包方的要求，遵照相應(yīng)規(guī)范，以符合工程使用功能要求為基準(zhǔn)，對(duì)專項(xiàng)、關(guān)鍵部位及特殊工藝進(jìn)行深化設(shè)計(jì)；由各專業(yè)分包單位進(jìn)行的二次深化設(shè)計(jì)，由EPC承包單位審核后，提交給設(shè)計(jì)方審批。這種審核和審批程序的作用體現(xiàn)在：各專業(yè)工程之間的配套與銜接，嚴(yán)格劃分各專業(yè)分包單位的承包范圍。(2)計(jì)劃管控：根據(jù)業(yè)主合同工期節(jié)點(diǎn)要求，制定一、二、三、四級(jí)工期計(jì)劃，明確責(zé)任人，定期進(jìn)行考核。(3)采購(gòu)管理：根據(jù)分包工程和材料設(shè)備的采購(gòu)特點(diǎn)及招標(biāo)程序完成時(shí)間，將分供采購(gòu)分為特殊類、普通類、壟斷類（含業(yè)主指定類）和其他類進(jìn)行管理。及時(shí)編制招采計(jì)劃，依托XX集采平臺(tái)“云筑網(wǎng)”，篩選優(yōu)質(zhì)勞務(wù)資源，做到優(yōu)中選優(yōu)。(4)專業(yè)分包管理：健全各項(xiàng)總包管理制度，細(xì)化協(xié)調(diào)管理工作流程，明確責(zé)任分工；嚴(yán)格分包合同管理，將各項(xiàng)質(zhì)量、安全目標(biāo)及獎(jiǎng)罰措施在合同中予以明確并嚴(yán)格執(zhí)行。(5)資源整合：充分利用好局儲(chǔ)備的優(yōu)秀勞務(wù)、分包資源庫(kù)。XXXXXXXX5施工組織及平面布置本工程單層施工面積大；在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，對(duì)機(jī)電安裝、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、精裝修、屋面等專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理，都增加了施工組織、平面布置及協(xié)調(diào)配合的難度。(1)圓滿地完成整個(gè)工程建設(shè)任務(wù)，就必須統(tǒng)籌考慮，合理安排施工順序，做好場(chǎng)地銜接等工作。(2)分階段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置與動(dòng)態(tài)管理；合理安排各階段施工內(nèi)容；針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料堆場(chǎng)、加工區(qū)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控。XXXX6環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目周邊為耕地、村莊且緊鄰鯉魚湖，自然生態(tài)環(huán)境較好，如何在施工過程中注意對(duì)耕地及周邊環(huán)境的保護(hù)是本工程的一項(xiàng)管理重點(diǎn)。(1)優(yōu)先選用環(huán)保型材料，采用新工藝；(2)生活生產(chǎn)垃圾分類集中堆放，集中處理至政府指定位置；(3)生產(chǎn)所產(chǎn)生的廢水、污水經(jīng)處理后排放；(4)生活生產(chǎn)區(qū)布置在紅線范圍內(nèi)，不占用耕地；(5)嚴(yán)格按照國(guó)家及當(dāng)?shù)匾缶幹凭G色施工方案并嚴(yán)格按方案執(zhí)行，做到“四節(jié)一環(huán)?！薄XXX7拆遷進(jìn)度慢七里崗村村民不愿遷走，拆遷進(jìn)度緩慢，嚴(yán)重影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及安全管理(1)與業(yè)主協(xié)調(diào)政府部門，設(shè)立拆遷專班，定點(diǎn)辦公，逐個(gè)擊破；(2)局部調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)部署，與拆遷進(jìn)度動(dòng)態(tài)結(jié)合；(3)設(shè)立后澆帶及臨時(shí)支護(hù)，保證民宅安全的情況下，進(jìn)行施工作業(yè)。XXXXXXXX2施工技術(shù)難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施本工程施工技術(shù)難點(diǎn)見下表。表3.4-2項(xiàng)目施工技術(shù)難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)施工技術(shù)難點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1測(cè)量管控本工程地下單層面積大，地上單體較多，且為弧形結(jié)構(gòu)、坡屋面結(jié)構(gòu)較多，施工測(cè)量難度大。(1)施工測(cè)量平面控制網(wǎng)遵循“先整體，后局部，高精度控制低精度”的原則實(shí)行三級(jí)控制。(2)圓弧線施工放樣依據(jù)縱橫軸線控制線進(jìn)行，首先計(jì)算圓弧弦點(diǎn)與縱橫軸線的間距和垂距，然后以縱橫軸線為依據(jù)放樣弦點(diǎn)，最后將弦點(diǎn)連成弦線組成圓弧。(3)采用徠卡測(cè)量機(jī)器人技術(shù)，實(shí)現(xiàn)測(cè)量的全自動(dòng)化。XXXX2斜梁、異形構(gòu)件混凝土施工本工程坡屋面工程量大，根據(jù)類似工程經(jīng)驗(yàn)，斜梁傾角控制難度大，且在施工荷載和自重作用下變形大。(1)采用“投影法”在樓層板放出結(jié)構(gòu)投影線再垂直引測(cè)至施工層，鋼筋安裝采用型鋼支架輔助定位，以確保鋼筋豎向傾角。(2)針對(duì)測(cè)量定位、看臺(tái)超高支撐模板、混凝土澆筑及成型質(zhì)量等難題，采用BIM優(yōu)化技術(shù)、三位空間精準(zhǔn)測(cè)量技術(shù)、定型模板和盤扣腳手架體系、混凝土溜槽、分段澆注和斜向振搗技術(shù)，確保施工質(zhì)量。XXXX3大跨度空間鋼結(jié)構(gòu)屋蓋施工健身中心鋼屋蓋體系為鋼結(jié)構(gòu)屋蓋,且為坡屋面。屋面鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件重量大、安裝高度高，如何保證現(xiàn)場(chǎng)拼裝質(zhì)量、滿足安裝進(jìn)度是鋼結(jié)構(gòu)施工的重點(diǎn)。(1)采用Tekla鋼結(jié)構(gòu)建模繪圖軟、AUTOCAD繪圖軟件、MidasGen2016結(jié)構(gòu)分析軟件、Ansys14.5有限元分析軟件及Revit2016BIM建模軟件進(jìn)行屋蓋體系深化、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)深化及模型建立等。(2)采用3D激光掃描技術(shù)對(duì)構(gòu)件進(jìn)行預(yù)拼裝。(3)根據(jù)工期安排確定拼裝班組數(shù)量，投入足夠的人員機(jī)具，編制詳細(xì)的構(gòu)件拼裝方案及吊裝計(jì)劃，確保拼裝進(jìn)度滿足進(jìn)度要求。XXXX4大面積高大模板體系施工地上每個(gè)單體都含大面積高大模板體系，最大支模高度達(dá)14.3m，且部分高大模板體系混凝土結(jié)構(gòu)為坡屋面，底部支撐結(jié)構(gòu)面為階梯狀，支模難度大。(1)考慮到施工便利性及可行性，設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)院溝通協(xié)商，將支模高度大的混凝土結(jié)構(gòu)體系優(yōu)化為鋼結(jié)構(gòu)體系。(2)對(duì)高大模架方案進(jìn)行設(shè)計(jì)和驗(yàn)算確定。(3)高大模板邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行論證，確保施工方案合理可行。(4)高大模架方案在評(píng)審合格后，在施工前對(duì)班組針對(duì)材料質(zhì)量，搭設(shè)體系，立桿間距，監(jiān)測(cè)方式等技術(shù)指標(biāo)做全面的技術(shù)和安全交底。(5)高大模架體系支設(shè)過程中，嚴(yán)格根據(jù)方案及規(guī)范進(jìn)行檢查與驗(yàn)收。XXXXXX5異形幕墻場(chǎng)館外立面幕墻設(shè)計(jì)新穎，均為斜面幕墻，細(xì)部做法要求高。(1)幕墻采用多變建筑形態(tài)，對(duì)施工選材及細(xì)部做法要求高。擬采用用全站儀定位技術(shù)及BIM模型配合現(xiàn)場(chǎng)施工，保證收口美觀及質(zhì)量合格符合設(shè)計(jì)要求，同時(shí)采用BIM技術(shù)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計(jì)、放樣，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。(2)幕墻專業(yè)與其他專業(yè)納入同一模型進(jìn)行模擬進(jìn)行復(fù)核，同時(shí)與各專業(yè)交叉作業(yè)的收口處理考慮工序銜接。(3)建立幕墻施工樣板區(qū)，嚴(yán)格執(zhí)行“樣板引路制度”。XXXXXX6機(jī)電安裝施工本工程機(jī)電安裝系統(tǒng)多，各系統(tǒng)穿插施工期間，作業(yè)面的移交與接收管理，是本工程的重點(diǎn)。且工程整體呈半圓形，弧形管道較多。(1)采用BIM技術(shù)應(yīng)用與機(jī)電管線綜合統(tǒng)籌負(fù)責(zé)組織編制各專業(yè)施工工作面移交計(jì)劃，制定移交條件、交驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序等規(guī)定，過程中積極提供總包管理、協(xié)調(diào)、配合與服務(wù)，確保各專業(yè)合理穿插、有序銜接。(2)采用弧形管組裝配式設(shè)計(jì)，“管道先就位，支吊架再裝配”。XXXXXX7超大面積防水施工地下室面積大，屋蓋造型復(fù)雜、錯(cuò)臺(tái)較多，室內(nèi)防水要求功能房間多，防水質(zhì)量要求高；(1)設(shè)計(jì)階段，針對(duì)不同部位、不同環(huán)境選用不同的防水材料，采用不同的防水做法，保障不同功能要求的防水質(zhì)量效果；(2)特殊部位（陰陽角、后澆帶、穿墻螺栓、管根、變形縫、施工縫等部位）重點(diǎn)設(shè)計(jì)，做好細(xì)部處理并進(jìn)行加強(qiáng)；(3)防水材料進(jìn)場(chǎng)前先完成樣品確認(rèn)，材料進(jìn)場(chǎng)抽樣復(fù)試合格后方可使用;現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行防水樣板點(diǎn)評(píng)驗(yàn)收，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);XXXX3.5新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃在施工過程中我們將重視科技創(chuàng)新，積極應(yīng)用其它新技術(shù)、新材料、新工藝和新工藝，提煉總結(jié)先進(jìn)的施工技術(shù)，及時(shí)做好科技成果的轉(zhuǎn)化工作，預(yù)期形成的科技成果及知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括：申請(qǐng)發(fā)明專利、申請(qǐng)實(shí)用新型專利、在國(guó)內(nèi)核心期刊上發(fā)表論文、形成企業(yè)級(jí)及以上工法。本工程新技術(shù)應(yīng)用內(nèi)容如下表。預(yù)期形成的科技成果詳見下表。表3.5-1預(yù)期形成的科技成果序號(hào)項(xiàng)目擬申報(bào)或達(dá)到的科技成果目標(biāo)1專利5項(xiàng)，包括發(fā)明專利、實(shí)用新型專利等。2論文6篇，在國(guó)內(nèi)核心期刊上發(fā)表相應(yīng)專業(yè)性論文。3工法3項(xiàng)，企業(yè)級(jí)及以上級(jí)(省部級(jí))。施工過程中擬應(yīng)用《建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)》10大項(xiàng)中的9大項(xiàng)42小項(xiàng)，詳見表3.5-2。表3.5-2新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃序號(hào)新技術(shù)項(xiàng)目名稱應(yīng)用部位大項(xiàng)子項(xiàng)1鋼筋及預(yù)應(yīng)力技術(shù)2.5混凝土裂縫控制技術(shù)大體積混凝土及超長(zhǎng)結(jié)構(gòu)的無縫施工2.7高強(qiáng)鋼筋應(yīng)用技術(shù)結(jié)構(gòu)施工大量采用HRB400、HRB500高強(qiáng)鋼筋2.8高強(qiáng)鋼筋直螺紋連接技術(shù)對(duì)直徑16mm以上的鋼筋采用機(jī)械連接2模板及腳手架技術(shù)3.1梢鍵型腳手架及支撐架技術(shù)框架柱3.8清水混凝土模板技術(shù)框架梁柱3裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)4.10預(yù)制構(gòu)件工廠化生產(chǎn)加工技術(shù)劇院看臺(tái)板、樓梯板4鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)5.2鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)鋼結(jié)構(gòu)5.3鋼結(jié)構(gòu)智能測(cè)量技術(shù)鋼結(jié)構(gòu)5.4鋼結(jié)構(gòu)虛擬預(yù)拼裝技術(shù)鋼結(jié)構(gòu)5.5鋼結(jié)構(gòu)高效焊接技術(shù)鋼結(jié)構(gòu)5.6鋼結(jié)構(gòu)滑移、頂升施工技術(shù)5.7鋼結(jié)構(gòu)防腐防火技術(shù)鋼結(jié)構(gòu)5.8鋼與混凝土組合結(jié)構(gòu)應(yīng)用技術(shù)鋼結(jié)構(gòu)5機(jī)電安裝工程技術(shù)6.1基于BIM的管線綜合布置技術(shù)多種機(jī)電管線，支架6.3可彎曲金屬導(dǎo)管安裝技術(shù)電氣、給排水6.4工業(yè)化成品支吊架技術(shù)通風(fēng)與空調(diào)工程、電氣、給排水6.5機(jī)電管線及設(shè)備工廠化預(yù)制技術(shù)多專業(yè)6.6薄壁金屬管道新型連接安裝施工技術(shù)多專業(yè)6.7內(nèi)保溫金屬風(fēng)管施工技術(shù)通風(fēng)與空調(diào)工程6.8金屬風(fēng)管預(yù)制安裝技術(shù)通風(fēng)與空調(diào)工程6.10機(jī)電消聲減震綜合技術(shù)空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)6.11建筑機(jī)電全過程調(diào)試技術(shù)電氣工程6綠色施工技術(shù)7.2建筑垃圾減量化與資源化利用技術(shù)工程全過程7.3施工現(xiàn)場(chǎng)太陽能、空氣能利用技術(shù)工程全過程7.4施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵控制技術(shù)工程全過程7.5施工噪聲控制技術(shù)工程全過程7.6綠色施工在線監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)技術(shù)工程全過程7.7工具式定型化臨時(shí)設(shè)施技術(shù)道路、欄桿、馬道7.9透水混凝土與植生混凝土技術(shù)市政道路7.10混凝土樓地面一次成型主體結(jié)構(gòu)7.11建筑物墻體免抹灰技術(shù)主體結(jié)構(gòu)7防水技術(shù)與圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能8.1防水卷材機(jī)械固定施工技術(shù)地下室、屋面8.5種植屋面防水施工技術(shù)屋面工程8.7高性能外墻保溫技術(shù)圍護(hù)結(jié)構(gòu)8抗震、加固與監(jiān)測(cè)技術(shù)9.1消能減震技術(shù)機(jī)電工程9.7大型復(fù)雜結(jié)構(gòu)施工安全性監(jiān)測(cè)技術(shù)主體結(jié)構(gòu)9信息化應(yīng)用技術(shù)10.1基于BIM的現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)施工全過程10.2基于大數(shù)據(jù)的項(xiàng)目成本分析與控制技術(shù)施工全過程10.4基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目多方協(xié)同管理技術(shù)整個(gè)工程10.5基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理信息技術(shù)整個(gè)工程10.6基于物聯(lián)網(wǎng)的工程總承包項(xiàng)目物資全過程監(jiān)管技術(shù)整個(gè)工程10.7基于物聯(lián)網(wǎng)的勞務(wù)管理信息技術(shù)整個(gè)工程

4施工總進(jìn)度計(jì)劃4.1目標(biāo)及關(guān)鍵控制點(diǎn)4.1.1總工期管理目標(biāo)本工程計(jì)劃設(shè)計(jì)工期120日歷天，建設(shè)工期為720日歷天，計(jì)劃開工日期為2020年10月30日，計(jì)劃竣工驗(yàn)收日期為2022年11月1日。4.1.2關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)為了保證工期總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)情況，結(jié)合施工區(qū)段劃分和總體施工組織情況，將總工期目標(biāo)進(jìn)行了分解，制定了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期控制目標(biāo)，具體見表4.1-1。表4.1-1關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)序號(hào)任務(wù)名稱工期開始時(shí)間完成時(shí)間1工程計(jì)劃2020-09-202022-12-292施工準(zhǔn)備及基坑支護(hù)出圖50個(gè)工作日2020-09-202020-10-293墊層、防水、底板及地下室結(jié)構(gòu)工程總工期202個(gè)工作日2021-02-012021-08-22圖書館79個(gè)工作日2021-03-032021-05-21科技與規(guī)劃展示館89個(gè)工作日2021-03-112021-06-08文化館、工人文化宮106個(gè)工作日2021-02-012021-05-18健身中心、婦女兒童中心28個(gè)工作日2021-03-032021-03-31楚文化中心79個(gè)工作日2021-06-042021-08-224地上主體結(jié)構(gòu)總工期80個(gè)工作日2021-05-192021-08-07圖書館56個(gè)工作日2021-05-222021-07-16科技與規(guī)劃展示館60個(gè)工作日2021-06-092021-08-07文化館、工人文化宮60個(gè)工作日2021-05-192021-07-17健身中心、婦女兒童中心50個(gè)工作日2021-06-122021-07-315屋面工程116個(gè)工作日2021-08-062021-11-306二次結(jié)構(gòu)及粗裝修工程134個(gè)工作日2021-08-062021-12-187外立面裝飾工程375個(gè)工作日2021-08-072022-08-178精裝修工程340個(gè)工作日2021-10-162022-09-219機(jī)電安裝工程396個(gè)工作日2021-06-262022-07-2711體育工藝工程120個(gè)工作日2022-05-132022-09-0912市政工程140個(gè)工作日2021-08-292022-01-1613園林景觀工程195個(gè)工作日2021-11-272022-06-1014竣工驗(yàn)收及移交24個(gè)工作日2022-11-262022-12-194.2施工總進(jìn)度計(jì)劃工程施工總進(jìn)度計(jì)劃見附圖1：施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖及附圖2：施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。4.3設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃本工程為勘察—設(shè)計(jì)—施工總承包，總承包作為聯(lián)合體單位，需協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院保證出圖進(jìn)度滿足施工需求，設(shè)計(jì)出圖需求計(jì)劃如表4.3-1所示。表4.3-1設(shè)計(jì)出圖需求計(jì)劃序號(hào)圖紙開始時(shí)間周期(d)完成時(shí)間備注1初步設(shè)計(jì)2020.10.232主體施工圖全專業(yè)2020.10.23452020.12.07施工圖審查/2020.10.23452020.12.07圖審公司同步預(yù)審圖紙地下室土方開挖圖建施、結(jié)施2020.10.2352020.10.28基坑支護(hù)設(shè)計(jì)及地基處理基坑支護(hù)設(shè)計(jì)2020.10.2352020.11.02圖審公司同步預(yù)審圖紙抗浮錨桿及底板結(jié)構(gòu)圖建施、結(jié)施2020.10.23202020.11.12±0.000以下地下室結(jié)構(gòu)圖紙建施、結(jié)施2020.10.23302020.11.22人防工程人防施工圖2020.10.23452020.12.07±0.000以下預(yù)留預(yù)埋圖紙水施、暖施、電施2020.10.23452020.12.07±0.000以上主體結(jié)構(gòu)圖紙建施、結(jié)施2020.10.23452020.12.07±0.000以上機(jī)電預(yù)留預(yù)埋圖紙水施、暖施、電施2020.10.23452020.12.07機(jī)電安裝圖紙水施、暖施、電施2020.10.23452020.12.072海綿城市\(zhòng)\2020.12.073綠色二星建筑專項(xiàng)設(shè)計(jì)\\2020.12.074智能化專項(xiàng)設(shè)計(jì)專項(xiàng)設(shè)計(jì)\\2021.02.125電梯專項(xiàng)設(shè)計(jì)專項(xiàng)設(shè)計(jì)\\2021.03.146小市政工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)設(shè)計(jì)\\2020.12.077園林景觀設(shè)計(jì)專項(xiàng)設(shè)計(jì)\\2021.3.198導(dǎo)向標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)專項(xiàng)設(shè)計(jì)\\2021.01.039室內(nèi)精裝設(shè)計(jì)專項(xiàng)設(shè)計(jì)\\2021.01.0310展陳設(shè)計(jì)專項(xiàng)設(shè)計(jì)\\2021.04.1311幕墻設(shè)計(jì)專項(xiàng)設(shè)計(jì)\\2021.02.2012泛光照明設(shè)計(jì)專項(xiàng)設(shè)計(jì)\\2021.03.2213舞臺(tái)工藝設(shè)計(jì)專項(xiàng)設(shè)計(jì)\\2021.03.1914聲學(xué)設(shè)計(jì)專項(xiàng)設(shè)計(jì)\\2021.03.1915劇院燈光音響工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)設(shè)計(jì)\\2021.03.1916體育工藝設(shè)計(jì)專項(xiàng)設(shè)計(jì)\\2021.02.1617雕塑專項(xiàng)設(shè)計(jì)專項(xiàng)設(shè)計(jì)\\2021.02.06

附圖1：施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖附圖2：施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖5總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃5.1總體施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃1技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃1）技術(shù)準(zhǔn)備工作總計(jì)劃詳見下表。表5.1-1技術(shù)準(zhǔn)備總計(jì)劃序號(hào)準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人協(xié)辦單位完成日期1規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等文件配備XX2020.11.152施工組織設(shè)計(jì)編制計(jì)劃和建立臺(tái)賬XX2020.10.303編制技術(shù)交底計(jì)劃和建立其臺(tái)賬XX2020.10.304編制深化設(shè)計(jì)計(jì)劃XX2020.10.255落實(shí)圖紙會(huì)審計(jì)劃XX2020.11.156編制施工試驗(yàn)計(jì)劃和建立其臺(tái)賬2020.11.207編制技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）計(jì)劃XX2020.11.018編制施工資料管理計(jì)劃和建立其臺(tái)賬2020.11.109測(cè)量設(shè)備配備計(jì)劃編制和建立臺(tái)賬XX2020.11.052）單位（項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案編制計(jì)劃詳見下表。表5.1-2單位（項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案編制計(jì)劃序號(hào)施工組織設(shè)計(jì)（方案）名稱責(zé)任人協(xié)助人員審批完成日期1施工組織總設(shè)計(jì)XX技術(shù)部、機(jī)電部2020.11.102020/11/202臨時(shí)設(shè)施布置方案XX2020/11/203現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案XX2020/11/154現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水方案XX2020/11/155辦公生活區(qū)布置方案XX2020/7/306施工測(cè)量方案XX2020/11/47安全文明施工方案XX2020/11/048綠色施工方案XX2020/11/049檢測(cè)試驗(yàn)方案測(cè)量員技術(shù)部2020/11/0410樣板引路實(shí)施方案XX技術(shù)部2020/11/0411質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃XX技術(shù)部2020/12/1012塔吊基礎(chǔ)施工方案XX2020/11/1113塔吊安拆施工方案XX2020/11/1114群塔作業(yè)施工方案XX2020/11/1115基坑支護(hù)與土方開挖方案XX2020/11/1516水泥土攪拌樁施工方案XX2020/11/1517邊坡噴錨施工方案XX2020/11/1518抗浮錨桿施工方案XX2020/11/2519基礎(chǔ)底板施工方案XX2020/12/2520鋼筋工程專項(xiàng)方案XX2020/12/3021混凝土工程專項(xiàng)方案XX2020/12/3022混凝土結(jié)構(gòu)施工方案XX2021/01/2523模板工程專項(xiàng)施工方案XX2021/02/0924機(jī)電預(yù)留預(yù)埋施工方案XX2020/12/1525地下外架施工方案XX2020/12/3026防水施工方案XX2021/02/0927保溫工程施工方案XX2021/02/0928土方回填施工方案XX2021/02/1529高大模板安全專項(xiàng)方案XX2021/03/1130鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案專業(yè)單位2021/03/0231幕墻預(yù)留預(yù)埋方案XX2021/03/0232外架施工方案XX2021/03/1133卸料平臺(tái)安全專項(xiàng)施工方案XX2021/04/2034砌體工程施工方案XX2021/05/2035抹灰工程施工方案XX2021/05/2536地面工程施工方案XX2021/05/3037輕質(zhì)隔墻施工方案XX2021/06/2038施工電梯基礎(chǔ)與安拆方案XX2021/06/939涂飾工程施工方案XX2021/06/1140采光頂安裝方案XX2021/01/2541吊籃腳手架安全專項(xiàng)方案專業(yè)單位2021/05/2542幕墻工程施工方案專業(yè)單位2021/05/2543屋面工程施工方案XX2021/05/3044吊頂工程施工方案XX2021/06/2045面磚工程施工方案XX2021/06/2046門窗工程施工方案XX2021/06/2047裝飾裝修工程施工組織設(shè)計(jì)XX2020/06/0948冬期施工方案XX季節(jié)性施工前半個(gè)月季節(jié)性施工前一周49雨期及防汛施工方案XX50防臺(tái)防汛施工方案XX3）圖紙和圖紙會(huì)審計(jì)劃詳見下表。表5.1-3圖紙和圖紙會(huì)審計(jì)劃序號(hào)單位（項(xiàng)）工程名稱設(shè)計(jì)圖紙到位時(shí)間圖紙會(huì)審時(shí)間責(zé)任人1基坑支護(hù)與地基與基礎(chǔ)2020.11.022020.11.102主體結(jié)構(gòu)、人防圖紙2020.12.072020.12.253建筑圖紙2020.12.072020.12.254幕墻圖紙2021.02.202021.03.105機(jī)電各專業(yè)圖紙2020.12.072020.12.256裝飾裝修圖紙2021.01.032021.01.257小市政圖紙2020.12.072020.12.258園林景觀圖紙2021.03.192021.04.109泛光照明圖紙2021.03.222021.04.1010體育工藝圖紙2021.02.162021.03.1011展陳工藝圖紙2021.04.132020.04.2512電梯工程圖紙2021.03.142020.04.1013弱電智能化圖紙2021.02.122020.03.052施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施準(zhǔn)備計(jì)劃詳見下表。表5.1-4主要施工設(shè)施準(zhǔn)備計(jì)劃序號(hào)設(shè)施名稱臨建設(shè)施類型數(shù)量（或面積）規(guī)模（或可存儲(chǔ)量）完成時(shí)間責(zé)任人1鋼筋加工棚生產(chǎn)性8個(gè)560㎡2020.11.152鋼筋堆場(chǎng)生產(chǎn)性4個(gè)400㎡2020.11.153鋼筋半成品堆場(chǎng)生產(chǎn)性4個(gè)400㎡2020.11.154周轉(zhuǎn)料具堆場(chǎng)生產(chǎn)性800㎡2020.11.155鋼結(jié)構(gòu)堆場(chǎng)生產(chǎn)性2個(gè)400㎡2020.04.106衛(wèi)生間生活性2間43.2㎡2020.11.157現(xiàn)場(chǎng)辦公用房生活性8間180㎡2020.11.158標(biāo)養(yǎng)室生產(chǎn)性2間43.2㎡2020.11.059庫(kù)房生產(chǎn)性2間43.2㎡2020.12.1010臨時(shí)道路生產(chǎn)性4000㎡2020.11.055.2主要資源配置計(jì)劃1勞動(dòng)力配置計(jì)劃詳見下表。表5.2-1勞動(dòng)力配置計(jì)劃序號(hào)單項(xiàng)工程名稱工種勞動(dòng)力計(jì)劃2020年2021年2022年1112123456789101112123456789101基坑支護(hù)、地基處理、土建結(jié)構(gòu)測(cè)量工2444444442000000000000002土方工3030301515100000000000000000003強(qiáng)夯工1010100000000000000000000004機(jī)操工202020201000000000000000000005注漿工151515151000000000000000000006噴錨工10101010550000000000000000007鋼筋工10306060606060401010000000000000008木工0103040808080802010000000000000009砼工0203030303030301050000000000000010架子工00103040404040303010000000000000011電焊工00101010101010500000000000000012防水保溫工02030303030202020303020100000000000013電工22444444444440000000000014塔吊司機(jī)24555666600000000000000015信號(hào)工451010101212121200000000000000016普工010202020202020101010000000000000017小計(jì)1051902983033333112862661311015424140000000000018鋼結(jié)構(gòu)工程測(cè)量工00000222220000000000000019安裝工000000101010100000000000000020焊工000001015151050000000000000021涂料工0000000510105000000000000022普工00000555555000000000000023小計(jì)00000173237373210000000000000024二次結(jié)構(gòu)及裝飾裝修測(cè)量工00000022222220000000000025物料提升機(jī)司機(jī)00000005555555500000000026瓦工00000020202020201000000000000027抹灰工00000001015151515150000000000028鋼筋工000000101010100000000000000029木工000000101010100000000000000030砼工000000101010100000000000000031涂料工000000001525252515151515151055555032貼面工00000000000010101515101055500033吊頂工00000000001010202010101010100000034門窗工00000001520202020100000000000035普工000000253030404020202020202010101010105536小計(jì)000000771121371571371079770656055403020201510537幕墻及泛光照明龍骨工000000030404040402020000000000038面板工0000000002020202020202020101010550039涂料工0000000010101010105500000000040普工00000005555555555550000041小計(jì)000000035557575755550302525151510550042機(jī)電安裝普工033446679101616192023191512109632243調(diào)試工00000000000000000561012105344保溫工00000000000000003456543245油漆工01123333333454566863333246鉗工0122333355578991012986543347焊工02234455554467765554433248起重工00000000000000000000000049弱電工0000000000034689101087766550通風(fēng)工0000000000458891010988665451電工033445788112020202525201815129986552管道工00000000004566788766554353小計(jì)0101115182124263034566476859388878474686252403154市政園林測(cè)量工00000002222222200000000055鋼筋工00000005500000000000000056砼工0000000101050000000000000057鋪裝工000000000151515100000000000058管道工00000001010100000000000000059園林工000000000015303030301510550000060小計(jì)000000027273232474232321510550000061體育工藝體育工藝工000000000015303030201010000000062展陳展陳工0000000000000000102020205500總計(jì)105200309318351349419503417431379347314267240198197164144118927750362主要原材料需要量計(jì)劃詳見下表。表5.2-2主材需要量計(jì)劃序號(hào)材料名稱單位數(shù)量需要時(shí)間1鋼筋t9000隨工程進(jìn)度2混凝土m340000隨工程進(jìn)度3蒸壓砂加氣塊m310000隨工程進(jìn)度4水泥t2500基坑支護(hù)及錨桿施工階段3生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計(jì)劃詳見下表。表5.2-3生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計(jì)劃序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)需要量(臺(tái))電功率（kW）用于施工部位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1挖掘機(jī)PC3006/土方2020.112挖掘機(jī)PC450LC-62/土方2020.113自卸汽車K2950/土方2020.114塔吊TC6012563.9基礎(chǔ)、主體2020.115施工電梯SC200/200435主體、裝飾2021.066砼輸送泵HBT804/基礎(chǔ)、主體2020.127汽車泵DC-S115B2/基礎(chǔ)、主體2020.128鋼筋切斷機(jī)GQ4051.5基礎(chǔ)、主體2020.119鋼筋彎曲機(jī)GW4053基礎(chǔ)、主體2020.1110鋼筋調(diào)直機(jī)GT10B54基礎(chǔ)、主體2020.1111滾軋直螺紋機(jī)GBL-400103基礎(chǔ)、主體2020.1112交流電焊機(jī)BX1-300510基礎(chǔ)、主體2020.1113圓盤鋸MJ106102.5基礎(chǔ)、主體2021.0214木工壓刨機(jī)MB20651.2基礎(chǔ)、主體2021.0215木工平刨機(jī)MBF-514B51.1基礎(chǔ)、主體2021.0216插入式振動(dòng)器H26X-50301.2基礎(chǔ)、主體2021.0117平板式振動(dòng)器PZ-50101.1基礎(chǔ)、主體2021.0118汽車吊QY16A2/基礎(chǔ)、主體2021.1119全自動(dòng)風(fēng)管生產(chǎn)線27.5安裝2021.0620交流弧焊機(jī)BX3-500-233安裝2021.0621交流弧焊機(jī)20KVA82.8安裝2021.0622直流弧焊機(jī)22.5安裝2021.0623氬弧焊機(jī)TIG-200223.4安裝2021.0624等離子切割機(jī)KC-8041.8安裝2021.0625焊條烘干箱YZH2-15033安裝2021.0626焊條恒溫箱31.5安裝2021.0627砂輪切割機(jī)φ500102安裝2021.0628砂輪切割機(jī)400型82安裝2021.0629角向磨光機(jī)φ100152安裝2021.0630臺(tái)鉆EQ302550.5安裝2021.0631電錘ZIC1-16501.5安裝2021.0632沖擊鉆20-2型301安裝2021.0633液壓彎管器DB4-1.5-233安裝2021.0134彎管機(jī)WC27-10831.5安裝2021.0135管道溝槽機(jī)22安裝2021.0636電動(dòng)套絲機(jī)CN-60A62安裝2021.0637空氣壓縮機(jī)VF-6/737安裝2021.0638電動(dòng)試壓泵4D-SY/35101.5安裝2021.0639液壓壓線鉗10-185mm2121安裝2021.0640液壓開孔器Φ15-80mm103安裝2021.0641電動(dòng)管道坡口機(jī)ISY-630-Ⅰ31.5安裝2021.0642電動(dòng)管道坡口機(jī)ISY-351-Ⅰ33安裝2021.0643PSP擴(kuò)口機(jī)TL-68832安裝2021.0644卷板機(jī)δ=0.5-1.2m/m22安裝2021.0645單平咬口機(jī)δ=0.5-1.2mm22安裝2021.0646聯(lián)合咬口機(jī)δ=0.8-4mm22安裝2021.0647折方機(jī)δ=0.5-1.2mm21.7安裝2021.0648氣動(dòng)風(fēng)管合縫機(jī)HFJ-121.2安裝2021.0649電動(dòng)角鋼圈圓機(jī)YCJY-5022安裝2021.0650高壓無氣噴涂機(jī)395ST33安裝2021.065150噸汽車吊QY252/鋼結(jié)構(gòu)2021.0452液壓千斤頂350t6/鋼結(jié)構(gòu)2021.0553交流電焊機(jī)BX1-40033鋼結(jié)構(gòu)2021.0454氣體保護(hù)焊機(jī)NB-50034鋼結(jié)構(gòu)2021.0455焊條烘干箱SC101-532522鋼結(jié)構(gòu)2021.0456焊條恒溫箱PR-4/45021.5鋼結(jié)構(gòu)2021.045750t千斤頂QF50-55/鋼結(jié)構(gòu)2021.055832t螺旋千斤頂Q325/鋼結(jié)構(gòu)2021.055910t手拉葫蘆HSZ-104/鋼結(jié)構(gòu)2021.05605t手拉葫蘆HSZ-53/鋼結(jié)構(gòu)2021.0561電焊機(jī)（大）BX-280A1020幕墻2021.0862電焊機(jī)（?。〣X-160A2010幕墻、裝飾2021.0863電動(dòng)葫蘆YJL-2T61安裝玻璃2021.0964手動(dòng)葫蘆C8510000-1T8/幕墻2021.0965型材切割機(jī)J3G2-400型44幕墻、裝飾2021.0866沖擊鉆SBE-710205.3幕墻、裝飾2021.0867手電鉆B561301.5幕墻、裝飾2021.0868臺(tái)鉆ZS51-1662.5幕墻、裝飾2021.0869空壓機(jī)Basic250-2457幕墻、裝飾2021.0870噴槍PSP260201.5幕墻、裝飾2021.0871角向磨光機(jī)WX26-230502.6幕墻、裝飾2021.0872拋光機(jī)P12-175121幕墻、裝飾2021.0873木工臺(tái)鋸PK-20035裝飾2021.0974手提圓盤鋸KS-66121.5裝飾2021.0975電動(dòng)曲線鋸STEB-7063裝飾2021.0976木工修邊機(jī)MX-3040103裝飾2021.0977地面壓光機(jī)HMD-800A51.5裝飾2021.0978釘槍（?。㏕aE-19150.5裝飾2021.0979釘槍（大）TaE-30100.5裝飾2021.094工程施工主要周轉(zhuǎn)材料配置計(jì)劃詳見下表。表5.2-4工程施工主要周轉(zhuǎn)材料配置計(jì)劃序號(hào)部位模板鋼管（支撐架）鋼管（外架）木方/矩管扣件需用量（㎡）進(jìn)場(chǎng)日期需用量（m）進(jìn)場(chǎng)日期需用量（m）進(jìn)場(chǎng)日期需用量（m）進(jìn)場(chǎng)日期需用量（個(gè)）進(jìn)場(chǎng)日期1地下室539612021-1-153263942021-141-152493842021-1-152地上A141922021-4-151550282021-45-1593552021-4-151172962021-4-153地上B178002021-4-151520472021-45-172072021-4-151171522021-4-154地上C175632021-4-11595682021-4-1141832021-5-18543m2021-4-11216252021-4-15地上D144052021-445-154235m2021-44-155分包項(xiàng)目施工安排分包單位安排表見下表。表5.2-5分包單位安排表序號(hào)分包項(xiàng)目名稱分包商資質(zhì)要求分包方式分包商選擇方式計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人1土方工程一級(jí)包工包料公司選定2020-11-19XX2基坑支護(hù)及抗浮錨桿一級(jí)勞務(wù)公司選定2021-01-10XX3主體結(jié)構(gòu)一級(jí)勞務(wù)公司選定2021-02-25XX4二構(gòu)及粗裝修一級(jí)勞務(wù)公司選定2021-03-01XX5防水保溫一級(jí)勞務(wù)公司選定2021-04-15XX6地基處理一級(jí)勞務(wù)公司選定2021-05-01XX7鋼結(jié)構(gòu)工程一級(jí)包工包料公司選定2020-12-30XX8外立面裝飾工程一級(jí)包工包料公司選定2021-03-01XX9精裝修工程一級(jí)包工包料公司選定2021-05-05XX10園林景觀一級(jí)包工包料公司選定2021-05-05XX11海綿城市一級(jí)包工包料公司選定2021-05-01XX12導(dǎo)向標(biāo)識(shí)一級(jí)包工包料公司選定2022-07-15XX13雕塑一級(jí)包工包料公司選定2021-04-30XX14展陳工程一級(jí)包工包料公司選定2021-12-15XX15體育工藝一級(jí)包工包料公司選定2020-11-19XX

6主要施工方法6.1施工測(cè)量主要方法6.1.1測(cè)量資源配置1人員及設(shè)備配置本工程測(cè)量工作繁多，質(zhì)量要求較高，鑒于本項(xiàng)目測(cè)量工作的緊迫，為確保本項(xiàng)目工程測(cè)量工作的有序順利開展，項(xiàng)目工程技術(shù)部應(yīng)下設(shè)測(cè)量小組，測(cè)量工程師2名，保證內(nèi)外業(yè)及時(shí)順利的進(jìn)行。工程所應(yīng)用的主要測(cè)量?jī)x器均經(jīng)法定計(jì)量檢測(cè)單位檢驗(yàn)合格，并在有效檢測(cè)周期內(nèi)。具體擬選用的儀器見表6.1-1。表6.1-1測(cè)量主要儀器配置序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)出廠編號(hào)檢定周期上次檢定時(shí)間計(jì)劃?rùn)z定時(shí)間送檢單位1全站儀拓普康GM-521Y01140612個(gè)月2020.10.132021.10.12XX地震計(jì)量檢定與測(cè)量工程研究院2GPS接收機(jī)中海達(dá)V90BXVFPK1003516712個(gè)月2019.12.122020.12.11XX航天計(jì)量測(cè)試技術(shù)研究所3水準(zhǔn)儀索佳B40FZ1429112個(gè)月2020.10.132021.10.12XX地震計(jì)量檢定與測(cè)量工程研究院2測(cè)量小組職責(zé)1)在工程開工前，對(duì)測(cè)量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題立即向監(jiān)理單位呈報(bào)。建立相應(yīng)等級(jí)的施工控制加密網(wǎng)控制點(diǎn)至各施工工作面所需部位。2)根據(jù)本工程的施工生產(chǎn)計(jì)劃安排及實(shí)施進(jìn)度情況，積極配合各工程部門保質(zhì)、保量、保安全的完成各項(xiàng)相關(guān)測(cè)量任務(wù)。3)做好與外部及內(nèi)部相關(guān)部門之間的技術(shù)交流、溝通工作，對(duì)外部文件及圖紙進(jìn)行分類保管。4)負(fù)責(zé)各施工工作面的施工放樣，定期檢查，并將結(jié)果通知所在施工部位的技術(shù)員，做好交底記錄。5)提供符合設(shè)計(jì)要求的設(shè)計(jì)軸線，以滿足規(guī)范要求，并負(fù)責(zé)檢查與復(fù)核工作。6)定期監(jiān)測(cè)復(fù)核控制點(diǎn)的位移情況，如超出規(guī)范，應(yīng)及時(shí)糾正，并向有關(guān)單位匯報(bào)。6.1.2測(cè)量工作準(zhǔn)備1設(shè)計(jì)圖紙的復(fù)核通過校核總圖，了解定位意圖，計(jì)算定位數(shù)據(jù)，以及建筑物跟周圍的建筑物、市政道路的位置關(guān)系，確保建筑物的定位數(shù)據(jù)符合城市規(guī)劃的要求。閱讀設(shè)計(jì)圖紙時(shí)必須校算建筑物輪廓控制點(diǎn)數(shù)據(jù)和標(biāo)注尺寸，記錄審圖結(jié)果。檢查各專業(yè)圖的平面位置、標(biāo)高是否有矛盾，預(yù)留洞口是否有沖突，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向設(shè)計(jì)人員反映，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員及時(shí)變更設(shè)計(jì)。2控制點(diǎn)的交接本工程測(cè)量工作根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行，業(yè)主提供的控制點(diǎn)資料的收集整理見表5.2-1，進(jìn)場(chǎng)后對(duì)坐標(biāo)點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，確定水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)的準(zhǔn)確性。與甲方辦理控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)及相關(guān)測(cè)量原始資料的交接手續(xù)。對(duì)移交后的樁點(diǎn)進(jìn)行妥善保護(hù)，防止樁點(diǎn)受到擾動(dòng)破壞。如果超出限差要求，及時(shí)向甲方和施測(cè)單位反映本工程的校核結(jié)果。必要時(shí)，請(qǐng)施測(cè)單位重新復(fù)測(cè)。表6.1-2甲方提供控制點(diǎn)序號(hào)X(m)Y(m)85高程（m）13509166.406617505.48962.91423509084.616617434.78263.28933508978.367617339.76463.683坐標(biāo)系統(tǒng)為CGCS2000坐標(biāo)系，高程系統(tǒng)為1985國(guó)家高程基準(zhǔn)，中央子午線為111°6.1.3測(cè)量工程方法1平面控制網(wǎng)布置原則平面控制網(wǎng)的布設(shè)應(yīng)先從整體考慮，遵循先整體、后局部，高精度控制低精度的原則；布設(shè)平面控制網(wǎng)應(yīng)首先根據(jù)