計量站工作手冊模板

計量站工作手冊（試行）井樓采油管理區(qū)二〇一五年十月

班組是企業(yè)組織體系細胞。加強班組建設關鍵內(nèi)容是選好配強班長、完善班組管理制度、加強班組民主管理、培育班組團體精神、提升職員技能水平，打造安全型、技能型、責任型、績效型、友好型“五型班組”。推進標準化班組、標準化現(xiàn)場、標準化崗位“三標”建設，實現(xiàn)內(nèi)部管理標準化、作業(yè)環(huán)境標準化、崗位操作標準化，完善班組考評機制，是“三基”工作在班組中落腳點。落實“十項制度”，提升班組基礎工作水平，是管理區(qū)在標準化計量站建設中中心內(nèi)容，為此管理區(qū)制訂《計量站工作手冊》，以規(guī)范職員行為，指導計量站標準化建設。

目錄一、計量站的定位及崗位設置 1（一）計量站定位 1（二）計量站的崗位設置 1二、計量站員工的工作流程和工作標準 2（一）計量站站長 2（二）計量站副站長 3（三）計量站采油大班 3（四）計量站采油小班（8點班及夜班） 4三、計量站“十項”管理制度 5（一）崗位專責制 5（二）安全環(huán)保生產(chǎn)制 5（三）設備維護保養(yǎng)制 6（四）交接班制 7（五）班組成本核算制 7（六）巡回檢查制 8（七）班站崗位練兵制 8（八）質量負責制 9（九）文明清潔生產(chǎn)制 9（十）思想政治工作制度 9四、計量站建立的資料臺賬 11（一）計量站建立并留存的資料及填寫要求 11（二）計量站上墻的制度和圖表 11五、計量站的管理規(guī)范 12（一）現(xiàn)場管理 12（二）油（水）井管理 22（三）成本管理 26（四）安全管理 28（五）設備管理 30（六）質量管理 31（七）人員管理和績效考核 32一、計量站定位及崗位設置（一）計量站定位計量站是油田開發(fā)管理工作落實實施層。關鍵負責所轄油水井資料錄用、現(xiàn)場標準化等日常管理，設備裝置巡查、保養(yǎng)，油水井作業(yè)交接，標桿指標對比分析和問題處理、匯報、HSE管理和人員管理等工作。（二）計量站崗位設置計量站根據(jù)人員配置需求，設置站長一人；副站長、大班、小班若干人。

二、計量站職員工作步驟和工作標準（一）計量站站長1、工作步驟（1）天天工作主持召開班前工作講話和班后講評（站長不在時副站長主持）→對本站當日工作進行安排→班站職員考勤、考評→對當日關鍵工作督查（安全檢驗）→對當日班站職員反饋問題安排處理→完成上級安排其它工作→對當日關鍵工作完成情況和第二天工作計劃上報。（2）每七天工作1）召開班組會議，總結上周工作，安排本周關鍵工作。2）檢驗當班工人值崗情況。3）檢驗現(xiàn)場標準化工作開展情況。4）抽查關鍵井資料錄用情況。5）組織油井周排查。6）召開班組HSE活動并做好統(tǒng)計。7）全方面檢驗班站安全工作。（3）每個月工作1）組織班站油（水）井分析。2）組織班站經(jīng)濟活動分析。3）對班站職員當月工作情況進行評選考評。4）檢驗班站資料臺賬建立健全情況。5）做好全員績效考評統(tǒng)計。6）總結當月工作，對下步工作進行安排。7）組織班站HSE應急演練。8）對消防設施和設備進行安全檢驗并立即填寫檢驗統(tǒng)計。9)完成領導安排其它工作。2、工作標準（1）工作安排實施率100%。（2）做到日事日清，關鍵工作完成率100%。（3）安全隱患整改立即到位，安全方法到位率100%。（4）全部工作按要求標準實施。（5）現(xiàn)場清潔、整齊、無雜物。（二）計量站副站長1、工作步驟對本站當日工作進行分工（站長不在時行使站長權力和職責）→落實交接班情況→對當日生產(chǎn)任務組織完成→對本站當日巡檢發(fā)覺問題組織處理→向站長匯報當日存在問題和處理情況→組織現(xiàn)場標準化治理→完成站長安排其它工作。2、工作標準（1）保質保量完成當日工作，做到日事日清，關鍵工作完成率100%。（2）工作實施過程中安全方法到位率100%。（3）天天對關鍵油井資料進行落實分析，關注率100%。（4）現(xiàn)場清潔、整齊、無雜物。（5）全部工作按要求標準實施。（三）計量站采油大班1、工作步驟參與天天班前講話和班后講評→更換工裝，對承包區(qū)清潔、整理→對班長安排當日工作組織完成→對突發(fā)情況進行處理→下班前提前半小時擦洗工具，對所在工具存放區(qū)清潔、整理。2、工作標準（1）保質保量完成當日工作，做到日事日清，關鍵工作完成率100%。（2）工作實施過程中安全方法到位率100%。（3）全部工作按要求標準實施。（四）計量站采油小班（8點班及夜班）1、工作步驟提前半小時到崗位，穿戴勞保，進行交接班→參與班前會→按巡回檢驗路線對每口井取全取準第一手資料→對巡檢過程中存在問題立即匯報班長→井口及承包區(qū)清潔、整理→量油→把所錄用資料立即填入報表，并在要求時間內(nèi)完成資料上報→下班前提前半小時打掃值班室衛(wèi)生，規(guī)整當班資料，做好交接班準備。2、工作標準（1）保質保量完成當日工作，做到日事日清，關鍵工作完成率100%。（2）手寫資料部分要求字跡工整，頁面整齊，不許涂改。（3）資料全準率98％以上。（4）天天對關鍵油井資料進行對比分析，發(fā)覺問題立即上報，關注率100%。

三、計量站“十項”管理制度（一）崗位專責制1：站長（1）熟練掌握井站工藝步驟、設備性能、生產(chǎn)規(guī)律；（2）負責組織本班站油（水）井管理、班前班后會、交接班等日常生產(chǎn)管理工作；（3）負責班站標準化建設工作；（4）負責組織本班站HSE工作；（5）負責本班站崗位技能培訓工作；（6）負責本班站人員考勤、考評等日常管理工作；（7）負責本班站經(jīng)濟核實、關鍵費用管控工作；（8）負責本班站思想文化建設工作；（9）負責完成上級交辦其它工作。2:大班（1）熟練掌握井站工藝步驟、設備性能、生產(chǎn)規(guī)律；（2）負責油（水）井日常管理及設備維護保養(yǎng)；（3）幫助站長做好日常管理工作；（4）站長不在崗時推行站長崗位職責。3:小班（1）按要求立即巡回檢驗，并錄用相關資料；（2）發(fā)覺異常情況立即處理并上報；（3）按要求進行交接班，參與班站相關會議；（4）負責完成上級安排其它工作。（二）安全環(huán)境保護生產(chǎn)制1、實施門禁管理，非本站職員(含承包商)未經(jīng)許可嚴禁入內(nèi)；2、職員遵守河南油田采油采氣專業(yè)安全生產(chǎn)禁令；3、對新分職員開展HSE教育培訓，定時開展班組HSE活動；4、開展日常危害識別，職員熟知崗位風險及控制方法；5、班前開展“七想七不干”，班中開展HSE觀察，班后開展HSE總結；6、職員掌握應急處理程序，定時開展應急演練；7、開展日常隱患排查，落實隱患整改和匯報；8、職員正確使用個人防護用具，落實職業(yè)防護方法；9、保持采油井場、作業(yè)現(xiàn)場潔凈清潔，立即處理現(xiàn)場跑冒滴漏；10、對違章和事故根據(jù)“四不放過”進行處理。（三）設備維護保養(yǎng)制1、負責本站設備維護保養(yǎng)工作；按設備、工具、儀器保養(yǎng)周期、保養(yǎng)內(nèi)容和保養(yǎng)要求，實施強制保養(yǎng)。2、設備日常維護和一級維護由計量站崗位人員負責，保養(yǎng)過程嚴格根據(jù)設備“十字”作業(yè)內(nèi)容，即“清潔、潤滑、堅固、防腐、調(diào)整”要求進行。3、計量站負責設備二級維護計劃申報工作，即按要求設備二級維護周期，向采油管理區(qū)提出二級維護計劃，采油管理區(qū)負責組織相關維修人員進行設備二級維護工作。4、做好設備維護保養(yǎng)過程中危害識別和安全防護工作，并按要求做好設備維護保養(yǎng)檢驗驗收工作。5、按巡回檢驗制要求進行設備巡回檢驗工作，落實設備現(xiàn)場標準化，做好潤滑油、冷卻水補給工作，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。6、發(fā)覺設備問題立即處理，設備出現(xiàn)故障，要立即進行應急處理并按要求逐層上報。7、設備計劃送外檢修需按程序上報采油管理區(qū)，由設備管理部門安排送外修理。8、設備維護保養(yǎng)及維修情況按要求立即記入設備運轉統(tǒng)計、設備技術檔案、設備維護保養(yǎng)臺帳。9、做好停用設備安全巡視和維護保養(yǎng)工作；備用設備達成完好條件，并按要求定時輪換運行。（四）交接班制1、交接班人員提前做好交接準備工作，交接具體內(nèi)容包含：生產(chǎn)任務完成情況、設備設施運行情況、臺賬資料統(tǒng)計情況、環(huán)境衛(wèi)生清潔情況、工具用具使用情況、原料輔料消耗情況、生產(chǎn)運行異常及處理情況、安全生產(chǎn)及預防方法情況、上級部署工作及注意事項等；2、堅持現(xiàn)場交接班制，嚴格根據(jù)“十交”、“五不接”，切實做到班前預檢和班站管理人員班班在場，確保崗位工作有序銜接、工作責任有效落實；3、如實按時填寫交接班統(tǒng)計,異常情況做到立即分析、立即處理。交接班時發(fā)生問題，由交班人負責整改，確實不能整改問題要立即匯報，接班人簽字后發(fā)覺問題，由接班人負責。（五）班組成本核實制1、結合生產(chǎn)經(jīng)營需要，落實班組成本核實制度，明確成本控制目標，細化成本控制項目，突出物耗、能耗、損耗等關鍵步驟，落實成本控制方法和責任；2、建立健全班組核實臺賬，利用信息管理系統(tǒng)，搞好經(jīng)濟核實，定時組織開展班組經(jīng)濟活動分析，查找問題，制訂方法；3、開展班組成本競賽，深化班組成本對標管理工作，落實全員成本目標管理激勵機制，主動開展降本增效和修舊利廢工作。（六）巡回檢驗制1、各計量站確定巡回檢驗點、檢驗標準、巡回檢驗路線圖，實施定項、定標、定法、定時、定點、定人等“六定”巡檢；2、認真做好巡檢統(tǒng)計和對操作參數(shù)查對，關鍵部位加密巡檢頻次，加強對高處、遠處巡檢，立即發(fā)覺和處理異常問題；3、加大對巡檢數(shù)據(jù)分析應用，探索總結裝置、設備運行規(guī)律，保障裝置設備安全平穩(wěn)運行。（七）班站崗位練兵制1、崗位練兵關鍵包含崗位操作規(guī)程、崗位操作技能、崗位安全技能、崗位應急處理等崗位應知應會內(nèi)容；2、崗位練兵以班組長為主導，編制練兵手冊，建立健全崗位練兵題庫，組織開展面對面抽查、網(wǎng)上答題、系統(tǒng)操作演練、幫教式練兵、操作比武、應急預案演練等多個形式練兵活動，確保崗位練兵制落到實處；3、崗位練兵應堅持每日一題、每七天一練、每個月一考，連續(xù)提升職員綜合素質和專業(yè)水平；4、根據(jù)《采油二廠操作人員“師帶徒”實施措施》要求，加強新分職員培訓，確保按期達成上崗條件。（八）質量負責制1、嚴格實施采油行業(yè)相關管理標準、工作標準和技術標準，加強全員、全過程、全方位質量控制；2、結合班站生產(chǎn)管理實際，建立班站質量控制點和運行控制標準，落實好質量指標和工藝指標；3、做好班站計量、標準化、質量管理培訓教育活動；4、主動開展班站QC小組活動，處理生產(chǎn)技術難題；5、嚴格質量控制和質量問責，做到誰上崗誰負責。（九）文明清潔生產(chǎn)制1、常見工具、專用器具、施工機器、材料、消防器材等按要求擺放整齊；2、口號、標牌懸掛醒目無損壞，工藝步驟、設備、儀表等按要求著色和標識；3、主動發(fā)明良好生產(chǎn)(施工)工作環(huán)境，確?，F(xiàn)場管理“一平、二凈、三見、四無、五不缺”；4、按要求穿戴勞保用具，操作證齊全，嚴格按操作規(guī)程進行標準化操作；5、發(fā)揚“四查五整理”優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴格遵守勞動紀律、工藝紀律、施工紀律、操作紀律和工作紀律等五大紀律；6、認真宣貫落實《職員守則》，培育職員文明禮儀風尚。（十）思想政治工作制度繼承發(fā)揚“抓思想從生產(chǎn)入手、抓生產(chǎn)從思想出發(fā)”優(yōu)良傳統(tǒng)，落實河南油田職員思想政治工作“五五”模式，堅持思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作同安排、同檢驗、同考評；落實班組長政工員制度，負責抓好班組職員政治學習、率領職員完成黨支部部署各項工作任務、關心了解職員思想動態(tài)并立即做好思想政治工作、搞好班組民主管理、主動開展互助活動等；堅持每個月對職員思想情況進行分析，掌握班組組員基礎情況，立即了解班組組員情緒波動和心理改變，發(fā)覺職員中帶傾向性問題，并采取對應工作方法和方法，把問題處理在基層。對重大問題，應立即匯報；加強思想政治、職業(yè)道德、優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)異經(jīng)典、法律法規(guī)等教育，重大事件、敏感事件發(fā)生時針對性教育覆蓋面100%，引導職員規(guī)范職業(yè)行為，增強責任感和緊迫感；有針對性地進行家訪和談心談話，推進EAP（職員幫助計劃）下基層、到崗位、進家庭，將企業(yè)人本關心寓于處理職員實際困難之中，表現(xiàn)國有企業(yè)“家”溫暖。

四、計量站建立資料臺賬（一）計量站建立并留存資料及填寫要求油井綜合統(tǒng)計本：天天填寫；班組經(jīng)濟活動統(tǒng)計本：天天統(tǒng)計，每個月分析；HSE活動統(tǒng)計本：按要求統(tǒng)計填寫；油水井分析：每個月分析；交接班統(tǒng)計：每班填寫；巡回檢驗統(tǒng)計本：每次巡回檢驗填寫；設備運轉統(tǒng)計本：每班填寫；班前會班后講評：天天統(tǒng)計；崗位日查表：天天統(tǒng)計；“七想七不干”提醒卡：作業(yè)施工前開展并做好統(tǒng)計；HSE觀察卡：每個月匯總上交；HSE診療卡：每個月匯總上交；崗位練兵本：每班填寫。（二）計量站上墻制度和圖表計量站十項管理制度；生產(chǎn)經(jīng)營曲線；巡回檢驗線路圖、小層平面圖、工藝步驟圖。

五、計量站管理規(guī)范（一）現(xiàn)場管理1、計量站現(xiàn)場建設標準：參考《河南油田作業(yè)場所HSE目視化管理要求》實施。（1）工藝設備目視化1）應在設備顯著位置設置標識牌，標識牌內(nèi)容應包含設備名稱、設備編號、責任人、設備使用（運行、停運、備用、待修、在修）狀態(tài)等信息。2）機械設備轉動部件裸露部位和防護罩應涂紅色安全色，并用白色箭頭標示出旋轉方向。3）設備控制按鈕、開關、顯示儀等應標注控制和監(jiān)視對象。4）工藝管線、儲罐、閥門涂色應符合SY/T0043《油氣田地面管線和設備涂色規(guī)范》。應在工藝管道上標注管線（介質）名稱，并用箭頭指示流向；壓力管道應用色環(huán)標明流體壓力等級。在閥門上可設置含有閥門編號、使用狀態(tài)等基礎信息標簽。5）就地指示儀表上應標識出儀表工作范圍，粘貼校驗合格標簽。（2）作業(yè)區(qū)域目視化1）門區(qū)通知2）實施封閉化管理生產(chǎn)場所主入口外應設置入場須知牌和HSE警示牌，向進場人員提醒生產(chǎn)場所存在關鍵HSE風險和應遵守管理要求；HSE警示牌應表現(xiàn)生產(chǎn)場所關鍵風險控制要求。3）實施封閉化管理生產(chǎn)場所主入口處應設置通知牌，內(nèi)容包含平面部署及逃生路線圖、安全生產(chǎn)禁令等。油田、廠兩級關鍵要害部位還應設置領導干部HSE聯(lián)絡點責任牌。（3）作業(yè)區(qū)警示1）HSE警示牌應依據(jù)存在危險、有害原因控制要求設置。區(qū)域按場區(qū)（裝置區(qū)）、操作間、操作崗位分級設置；集中設置時按警告、嚴禁、指令、提醒次序先左后右、先上后下排列；設置位置應在醒目、高度盡可能和人眼視線高度相一致地方，不得設置在門、窗、架等可移動物體上。2）消防設備、設施、器材存放點應設有醒目標識。3）生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)消防通道、逃生通道、緊急集合點設置明確指示標識，逃生通道指示方向應指向最近臨時疏散通道入口。4）下列情形應使用紅、黃警示線區(qū)分出不一樣危險區(qū)域（紅色警示線提醒有危險，未經(jīng)許可嚴禁進入；黃色警示線提醒有危險，進入時注意）：a)關鍵生產(chǎn)裝置區(qū)域周圍；b)爆炸危險區(qū)域周圍；c)有毒、高毒物品作業(yè)場所周圍；d)落地安裝轉動機械周圍；e)控制屏(臺)、保護屏、配電屏和高壓開關柜等設備周圍；f)安全通道兩側；g）預防人身傷害及影響設備（設施）正常運行或使用位置。（4）抽油機標準著色a）、驢頭、游梁、曲柄及連桿涂大紅色，色號：R03；b）、驢頭下部和底座涂黃色，色號：Y06，驢頭下部黃色占驢頭長度1/4；c）、平衡塊涂紅黃相間警戒色帶，紅、黃色帶等寬，通常寬100mm；d）、抽油機護欄涂紅白相間警戒色帶，紅、白色帶各長200mm；e）、抽油機支架、變速箱主體涂中酞藍，色號：PB04；f）、井場配電箱涂中紅色色，色號：B02；g）、抽油機基礎保持水泥色，如需涂防腐漆，防腐漆應統(tǒng)一涂至高出地坪200mm。h）、標識：游梁兩側上標明寶石花和采油井井號，由驢頭至平衡塊油井井號；井號在游梁支撐點后200mm處，字體采取漢儀大黑簡體，白色，字高為寶石花直徑2/3。寶石花和井號中心應在游梁軸線上（5）其它要求1）生產(chǎn)作業(yè)場所應合理設置宣傳企業(yè)HSE文化口號牌、宣傳畫。2）現(xiàn)場HSE標志、標識設置應參考《HSE標志、標識建設示例》2、計量站現(xiàn)場管理方法：利用“5S”管理方法，即“5S”即整理（SEIRI）、整理（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。1）整理定義：區(qū)分要和不要物品，現(xiàn)場只保留必需物品。目：改善和增加現(xiàn)場工作面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提升工作效率；降低磕碰機會，保障安全，提升質量；消除管理上混放、混料等差錯事故；改變作風，提升工作情緒。意義：把要和不要物分開，再將不需要物加以處理，對生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)實擺放和停滯多種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要，什么是現(xiàn)場不需要；其次，對于計量站里各個設備前后、通道左右、工具箱內(nèi)外，和各個死角，全部要根本搜尋和清理，達成現(xiàn)場無不用之物。要點：梳理計量站資料、文件、規(guī)程、圖紙等，留下最新版，淘汰舊版已經(jīng)不用。整理計量站工器具情況，留下完好，淘汰損壞。整理計量站備品備件情況，留下完好，淘汰損壞。整理辦公場所，區(qū)分平時工作中哪些是工作中常常見到，哪些是無用。2）整頓定義：必需品依要求定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。目：不浪費時間尋求物品，提升工作效率和產(chǎn)品質量，保障生產(chǎn)安全。意義：把需要物加以定量、定位。經(jīng)過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下物品進行科學合理部署和擺放，方便用最快速度取得所需之物，在最有效規(guī)章、制度和最簡練步驟下完成工作。要點：物品擺放要有固定地點和區(qū)域，并在工作場所設置定點擺放圖，方便于尋求，消除因混放而造成差錯；物品擺放地點要科學合理。比如，依據(jù)物品使用頻率，常常使用東西應放得近些，偶然使用或不常使用東西則應放得遠些；物品擺放目視化，使定量裝載物品做到過目知數(shù)，擺放不一樣物品區(qū)域采取不一樣色彩和標識加以區(qū)分。庫房貨架擺放要按類存放在同一貨架，按常見備件放在拿、放方便地方，不常見備件放在偏部分，大件放在下部，高件放在后面，擺放整齊；文件、資料、規(guī)程、圖紙、制度、設備臺賬、統(tǒng)計表紙要按類存放在不一樣文件盒內(nèi)，并統(tǒng)一編號。用后工具、文件、資料、規(guī)程、圖紙、統(tǒng)計表紙必需按定置要求放在原處，方便于下次使用。新下發(fā)工具、文件、資料、規(guī)程、圖紙必需按類進行編號，并放于同類文件盒內(nèi)，并做好登記，方便于以后查閱。對于已經(jīng)過時文件、制度、資料、規(guī)程、圖紙必需立即清除，并做好統(tǒng)計，以防在操作中規(guī)程、圖紙和實際不統(tǒng)一造成誤操作發(fā)生。備品備件使用、領取后要立即更新設備臺賬，方便于以后查找和使用。終止后工作票必需按要求放在固定文件盒內(nèi)，并按工作票種類，許可時間集中存放。3）清掃定義：清除現(xiàn)場內(nèi)臟污、清除工作區(qū)域物料垃圾、清除工作場所垃圾。目：清除“臟污”，保持現(xiàn)場潔凈、明亮、整齊。意義：將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很輕易發(fā)覺，工作環(huán)境愈加舒適，也是實施自主保養(yǎng)第一步。要點：自己使用物品，如設備、工具、更衣箱、文件柜、資料柜等，要自己清掃，而不要依靠她人，不增加專門清掃人員；對設備清掃，著眼于對設備維護保養(yǎng)。清掃設備要同設備點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；清掃也是為了改善。當清掃地面發(fā)覺有灰塵和油水泄漏時，要查明原因，并采取方法加以消除。發(fā)覺工作場全部垃圾要立即清掃，垃圾桶垃圾超出三分之二時必需立即傾倒。4）清潔定義：將整理、整理、清掃實施做法制度化、規(guī)范化，維持其結果。目：認真維護并堅持整理、整理、清掃效果，使其保持最好狀態(tài)。工作環(huán)境愈加舒適。意義：經(jīng)過對整理、整理、清掃活動堅持和深入，從而消除發(fā)生安全事故根源。發(fā)明一個良好工作環(huán)境，使職員能愉快地工作。要點：計量站環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，確保職員身體健康，提升職員勞動熱情；不僅物品要清潔，而且職員本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整齊，立即剪發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；職員不僅要做到形體上清潔，而且要做到精神上“清潔”，待人要講禮貌、要尊重她人；要使環(huán)境不受污染，深入消除渾濁空氣、粉塵、噪音和污染源，消亡職業(yè)病。5）素養(yǎng)定義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好工作和生活習慣，使每個人全部成為有教養(yǎng)人。目：提升“人優(yōu)異品質”，培養(yǎng)對任何工作全部講究認真人。意義：努力提升職員本身修養(yǎng)，使職員養(yǎng)成良好工作、生活習慣和作風，讓職員能經(jīng)過實踐5S取得人身素質和境界提升，和企業(yè)共同進步，是5S活動關鍵。要點：每個人全部要養(yǎng)成良好個人素質，不要隨地扔垃圾、煙頭等雜物；使用工具后按定置擺放在原位；吃完飯后要將桌面擦潔凈，飯盒立即清洗潔凈收到柜內(nèi)；文件、統(tǒng)計本、統(tǒng)計表紙用完后放在要求位置；工作聯(lián)絡做到文明禮貌；公共場所不要大聲喧嘩；有上級領導到來要有禮貌，起立點頭示意，以示禮貌。做到遵紀遵法，尊老愛幼。3、現(xiàn)場管理內(nèi)容：實施分區(qū)可視化管理1）生產(chǎn)值班區(qū)：風險提醒危害根源潛在后果或事件控制方法私拉亂接電源人員觸電嚴禁私拉亂接電源線路使用大功率電器電器火災嚴禁使用大功率電器電器使用不妥電器火災嚴格按規(guī)程使用和管理管理標準：值班室玻璃、窗臺、地面保持清潔，物品、用具規(guī)范擺放。辦公桌面許可擺放日報表、交接班統(tǒng)計、巡井統(tǒng)計、計算器、鋼筆和墨水，要求擺放整齊，其它各項資料臺帳統(tǒng)一放入文件柜，分類擺放。站內(nèi)全部資料臺帳要求分類管理，一類資料歸入一個文件夾，封面統(tǒng)一打印標識，資料內(nèi)容用仿宋字填寫，資料本體無破損缺失，頁面整齊無污物。料架物品放置統(tǒng)一標識，對號入座，一層為生產(chǎn)材料、二層為常見工具、三層安全用具、四層為生活物品。衣服、鞋子在更衣區(qū)指定位置存放。2）計量外輸區(qū)：風險提醒危害根源潛在后果或事件控制方法步驟倒錯計量罐冒頂?shù)共襟E前確定步驟走向正確性。計量間單井管線憋壓墊子刺漏不停機作業(yè)人員傷害先停機，后作業(yè)設備異常未立即發(fā)覺、排除設備損害開啟設備后，觀察5-10分鐘，無異常后方可離開。管理標準：計量間玻璃、窗臺、地面、室外生產(chǎn)場地保持清潔。設備、閥組、管線無油污灰塵，井號、步驟標示齊全規(guī)范。閥門著色規(guī)范，閥門絲桿保養(yǎng)到位，無銹斑，常開閥門統(tǒng)一用PVC護套防護；計量罐頂護欄、罐底基礎統(tǒng)一著色，標尺清楚規(guī)范。步驟、設備、附件和閥門無跑冒滴漏現(xiàn)象。安全閥鉛封、檢驗銘牌齊全有效；壓力表鉛封、標簽齊全有效、量程適宜，有高低壓力警示線，壓力表方向和匯管走向平行；溫度計配置齊全，使用量程1/3-2/3之間，朝向一致。3）配電控制區(qū)：風險提醒危害根源潛在后果或事件控制方法電氣潮濕短路電氣火災清理配電柜內(nèi)浮灰或雜物帶負荷斷電人員燒傷嚴禁帶負荷拉閘誤開啟人員觸電1、開啟前落實停電原因2、正確懸掛警示牌管理標準：配電室玻璃、窗臺、地面、配電柜、絕緣地膠無灰塵、無油污、無雜物，保持清潔。安全警示牌及設備運行動態(tài)指示牌齊全完好、懸掛規(guī)范。配電柜儀表、指示燈、開啟按鈕齊全完好。配電控制設備及井號統(tǒng)一打印標識。絕緣物品用具齊全完好，統(tǒng)一擺放在指定位置。4）高壓蒸汽區(qū)：風險提醒危害根源潛在后果或事件控制方法蒸汽閥門內(nèi)漏管線穿孔立即更換注汽閥門人員操作失誤系統(tǒng)癱瘓倒步驟前確定步驟走向正確性；閥門盤根刺漏人員傷亡1、開關時要側身站立2、嚴禁用手替換管鉗管理標準地面整齊，無灰塵、無油污、無雜物。管線及閥門保溫層齊全整齊，井號、步驟標示齊全規(guī)范。壓力表鉛封、檢驗標簽齊全有效，量程適宜，有高低壓力警示線，表盤方向和干線平行；溫度計配置齊全，量程適宜，朝向一致。閥門保養(yǎng)立即到位、靈活好用，無松曠滲漏現(xiàn)象，手輪完好，絲桿明亮無銹斑、油污，常開閥門統(tǒng)一用PVC護套防護。在顯著位置懸掛一級危險點源和高溫高壓安全警示牌。5）非生產(chǎn)區(qū)：風險提醒危害根源潛在后果或事件控制方法老鄉(xiāng)燒荒著火1、清理區(qū)域內(nèi)易燃物品。2、立即阻止老鄉(xiāng)在管理區(qū)域周圍燒荒行為。路面有障礙物人員摔傷1、立即回收施工遺留物。2、立即清理道路障礙物。道路積雪結冰人員摔傷1、立即清理路面積雪結冰。2、立即鋪墊防滑物品。管理標準場地無油污、雜草、垃圾和閑置雜物。路沿石、花磚、蓋板及水池等設施齊全完好，整齊無油污綠化帶花草、樹木立即修剪，做到造型整齊美觀。廁所、垃圾桶及水池每七天清理一次，并實施消毒方法，預防病菌傳輸和蚊蠅滋生。廢棄物品立即回收，生產(chǎn)物品臨時擺放應指定專門區(qū)域，嚴禁在非生產(chǎn)區(qū)亂丟亂仍。6）井場治理區(qū)風險提醒危害根源潛在后果或事件控制方法老鄉(xiāng)燒荒著火1、立即清理井場內(nèi)易燃物品。2、立即阻止井場周圍燒荒行為。場地有障礙物人員摔傷1、立即回收施工遺留物。2、立即清理場地障礙物。油氣泄漏環(huán)境污染1、制訂環(huán)境保護預案，正確處理環(huán)境保護事故。2、立即清理落地污油污水。機械傷害人身傷亡1、嚴格按要求巡檢、操作和保養(yǎng)設備。2、立即處理設備故障，不留隱患。管理標準井場平整、清潔，無油污、垃圾、雜草和積水，漿池固化處理。井口池完好清潔，池內(nèi)無存油，導油溝、污油池完好，池內(nèi)液面不得超出1/2。采油樹清潔無油污、各部件齊全好用，盤根盒安裝托盤不滲不漏，取樣口懸掛污油瓶，無滴漏現(xiàn)象。抽油機各部位清潔無油污、無缺件、緊固到位，井號、警示語和巡檢點標示到位。井場環(huán)境保護責任交接書齊全，單井防污染治理臺帳，內(nèi)容填寫完整。（二）油（水）井管理1、資料錄用油井資料錄用制度工作制度：抽油井每個月上報泵徑、沖程、沖次、作業(yè)開井三天內(nèi)應填報泵徑、沖程、沖次及驗泵資料，調(diào)參后應有具體統(tǒng)計，其它類型采油井應該填寫對應工作制度;生產(chǎn)時間：全天記為24h，停關井在報表上寫明原因和起止時間;井口壓力：要求所用壓力表量程合理，每三個月校對一次，應錄用油壓、套壓、回壓資料（單位MPa），正確到小數(shù)點后兩位數(shù)；正常情況下按班組報表每班按時填寫，不得延用；長停井每個月測一次井口壓力，壓力選值有上升趨勢取高值，由下降趨勢取低值，波動無規(guī)律取穩(wěn)定時間較長值;井口溫度：每班錄用一次，按班報填寫，下個班不得延用；有改變時，（如熱洗、加藥等）加密錄用井口溫度，溫度選值用全天平均值，汽竄井取最高值。對于作業(yè)交井，方法交井必需連續(xù)3天取樣、量油，缺一次罰款50元，交井后2小時內(nèi)必需錄用蹩壓等工況資料。含水：堅持放空，三段取樣法。含水穩(wěn)定井，每3d－5d做一次含水分析，（含水穩(wěn)定指含水在10％以下波動小于3％，含水在10％－60％波動小于５％，含水在60％以上波動小于10％油井）；作業(yè)開井自第二天開始取樣分析，直到穩(wěn)定；含水超出95％，每五天取樣分析一次；功圖、液面：熱采井、正常井每個月測一次功圖；關井測一次靜液面；常規(guī)開發(fā)井每個月測兩次動液面功圖，要求兩次液面測試時間間隔不得少于10天；作業(yè)交井必需在3天內(nèi)有功圖，液面資料，發(fā)覺產(chǎn)液量下降嚴重井及其它對應采取方法，立即測功圖液面，連續(xù)兩次液面差值超出±50米者，必需復測并說明原因；清蠟井資料：抽油機井熱洗清蠟應錄用熱洗熱洗劑名稱、用量、泵壓、排量、時間、井口溫度、熱洗前后產(chǎn)量、電量、回壓；加藥清蠟防蠟油井應錄用藥劑名稱、加藥量、加藥時間、加藥前后產(chǎn)量、電流、回壓。注水井資料錄用制度：壓力：正常注水井每班統(tǒng)計一次泵壓、油壓、套壓，不得延用；于特殊作業(yè)井，交井以后，錄用一次泵壓、油壓、套壓資料；日注量：每班統(tǒng)計一次，注水時嚴格實施配注方案，平穩(wěn)注水，日注量不得超欠配注量±10%，班報表必需由小班工人填寫，資料員不得隨意更改；合注井：每個月測一次吸水指數(shù)曲線，采取降壓法，測點不得少于5個，對日注水量少于30m3井，每個月測一個開啟壓力；水質分析：正常注水井每５天化驗一次，做機、含鐵分析，班報表不得延用；洗井期間每隔30分鐘，取樣化驗；水井洗井：洗井條件是正常注水井每三個月一次；停注24h以上，注水壓力忽然上升，吸水能力下降應洗井。資料錄用：應統(tǒng)計洗井日期、時間、方法、進出口排量、泵壓、漏失量；做水質化驗曲線。特殊井資料錄用制度：躺井：應立即統(tǒng)計，上報躺井時間、躺井前正常產(chǎn)狀，躺井后二十四小時內(nèi)必需有功圖、液面資料并立即分析躺井原因及應采取方法，并上報業(yè)務部門；泵況變差井：對于泵況變差井，二十四小時內(nèi)必需有量油、功圖、液面、含水、溫度、電流資料，分析原因，立即采取有效方法，直至恢復正常;作業(yè)井資料錄用：作業(yè)井3天必需有量油、功圖、液面、含水資料；交井5天內(nèi)天天量油、取樣化驗，液量改變大加測功圖、液面；對于含水波動大，連續(xù)改變井，天天取樣化驗，直到穩(wěn)定；改變井：當日日產(chǎn)油量上升或下降在2噸及以上油井，必需在管理區(qū)生產(chǎn)日報表上顯示，針對下降井，必需有下步方法備注;汽竄燜井：包含蒸汽竄和氮氣竄。汽竄燜井當日日報上顯示最高溫度、油壓和對應注汽井（注氮井）井號并將活塞提出泵筒，燜井過程中天天必需取一次油壓、套壓并在日報上顯示，對應注汽井（注氮井）燜井后，汽竄井48小時內(nèi)必需放噴或開抽，特殊需要延長燜井時間井除外。2、油水井分析日常分析制度：計量站有專員對當日油水井生產(chǎn)情況進行分析（油水井開井情況、產(chǎn)液、注水改變原因分析），特殊井立即上報資料室;旬、月、年度分析制度：每個月分析一次，分析有條理、有原因、有方法，字體仿宋化、潔凈整齊;《班組油水井分析和管理》分析：計量站完整填寫單井基礎資料，每旬對單井生產(chǎn)情況分析，制訂方法，每個月總結；承包干部每旬對分析進行審核;在日常分析工作中，以“目標”分析為根本，并經(jīng)過實踐不停修正目標值，編寫出月、年度總結分析材料，找出“目標”差距及原因，定出下部方法方向。3、異常井處理序號工作事項處理步驟步驟示意走線1抽油機減速箱故障計量站站長匯報本區(qū)維修班工程，維修班工程落實處理，處理不了向調(diào)度室及采油管理區(qū)設備管理崗匯報，采油管理區(qū)設備管理崗落實原因后聯(lián)絡廠家維修。計量站站長→生產(chǎn)維修班工程→設備管理崗→落實原因→廠家維修（維修班更換）2抽油機皮帶輪損壞計量站站長匯報生產(chǎn)維修班班長，維修班班長安排維修班更換維修。假如沒有和設備崗聯(lián)絡廠家。計量站站長→生產(chǎn)維修班班長→維修班3抽油機配件更換維修計量站站長向生產(chǎn)維修班工程匯報，生產(chǎn)維修班工程落實處理，處理不了報設備管理崗，設備管理崗落實處理。計量站站長→維修班工程→設備管理崗→落實處理4井噴、地冒1、班站長將注汽井噴、地冒匯報調(diào)度或生產(chǎn)運行崗，調(diào)度把情況匯報管理區(qū)相關領導；2、生產(chǎn)運行中心組織立即停注轉注、燜井，甚至停爐；3、管理區(qū)組織搶險控制預防油井損壞，降低污染；4、視情況匯報廠調(diào)度、科室。班站長→調(diào)度或生產(chǎn)運行崗→相關領導→反饋5降回壓泵故障恢復計量站站長匯報到維修班工程，維修班工程落實處理，處理不了匯報設備管理崗落實處理。站長→維修班工程→設備管理崗→反饋6站內(nèi)穿孔站長上報調(diào)度或生產(chǎn)運行崗，調(diào)度或生產(chǎn)運行崗安排維修班長落實整改，整改完后反饋調(diào)度。站長→調(diào)度或生產(chǎn)運行崗→維修班長→整改反饋調(diào)度7計量間跑冒滴漏當班人員無法處理經(jīng)站長上報至維修班班長，維修班班長現(xiàn)場落實處理。站長→維修班班長→落實處理8油井管線穿孔1、班站發(fā)覺穿孔后報維修班班長，維修班班長匯報調(diào)度室和生產(chǎn)運行崗，聯(lián)絡地方辦組織人員開挖。站長→維修班班長→調(diào)度室或生產(chǎn)運行崗→生產(chǎn)運行崗及維修班長落實整改→整改反饋調(diào)度2、開挖后維修班班長和生產(chǎn)運行崗現(xiàn)場確定管線穿孔情況，并組織處理。9油井管線凍堵計量站站長匯報調(diào)度及生產(chǎn)運行崗，生產(chǎn)運行崗組織車輛及安排維修班長落實處理，管線解堵后匯報調(diào)度。站長→調(diào)度及生產(chǎn)運行崗→維修班長落實處理→完成反饋調(diào)度10注汽管線刺漏計量站長上報調(diào)度或生產(chǎn)運行崗，調(diào)度或生產(chǎn)運行崗安排維修班長落實整改，整改完后反饋調(diào)度。站長→調(diào)度或生產(chǎn)運行崗→維修班長→整改反饋調(diào)度11摻水流量計、蒸汽流量計、稱重計量罐、壓力傳感器簡易維修，安裝計量站站長匯報生產(chǎn)維修班工程，維修班工程落實整改，整改不了上報計量節(jié)能崗。計量站站長→維修班工程→計量節(jié)能崗→落實處理12量油不出班站先自行處理，假如無效計量站站長上報生產(chǎn)運行中心生產(chǎn)運行崗或技術信息室地質技術員，提出方法落實計量站站長→生產(chǎn)運行崗或地質技術員→落實處理13液量波動較大班站先自行處理，假如無效計量站站長上報生產(chǎn)運行中心生產(chǎn)運行崗或技術信息室地質技術員，提出方法落實計量站站長→生產(chǎn)運行崗或地質技術員→落實處理14溫度、壓力異常計量站站長上報生產(chǎn)運行中心生產(chǎn)運行崗或技術信息室地質技術員，提出方法落實計量站站長→生產(chǎn)運行崗或地質技術員→落實處理15變頻柜故障站長發(fā)覺故障上報維修班班長，維修班長安排電工現(xiàn)場檢修，若不能處理上報水電崗處理站長→維修班班長→水電訊崗→落實處理16注汽注不進、注壓高計量站站長將注汽注不進、注壓高井情況匯生產(chǎn)運行崗或調(diào)度，生產(chǎn)運行崗和技術信息室結合，確定再選井注汽或直接轉注備注井。站長→生產(chǎn)運行崗或調(diào)度→技術信息室→處理調(diào)整17注汽井放噴不出班站長將注汽井防噴不出匯報生產(chǎn)運行崗或技術信息室，結合后提出處理方法。站長→生產(chǎn)運行崗或技術信息室→落實處理18單井回壓高班站長匯報生產(chǎn)生產(chǎn)運行崗，落實處理站長→生產(chǎn)運行崗→落實處理4、考評違反以上管理要求，根據(jù)《井樓采油管理區(qū)管理制度匯編》中第十一章《地質管理考評制度》和第十二章《生產(chǎn)運行管理考評措施》相關要求處罰到計量站，計量站站長負責落實到責任人。（三）成本管理1、班組成本管理定義班組經(jīng)濟核實是指以班組為單位，對生產(chǎn)中投入和產(chǎn)出進行經(jīng)濟核實，是將產(chǎn)量、成本、費用等責任指標分解，落實到班組或個人，借以控制費用，降低成本，提升經(jīng)濟效益一個經(jīng)營管理模式。2、班組成本管理內(nèi)容班組經(jīng)濟核實具體內(nèi)容是管理和維護油水井及相關設施和設備所發(fā)生材料費、水電費、運輸費、井下作業(yè)費、稠油熱采費、青苗賠償費等。采取“日寫實”制度，天天統(tǒng)計實際發(fā)生工作量，細化成本管理每個步驟和過程，建立起系統(tǒng)成本管理網(wǎng)絡。3、班組成本管理方法橫向：將油藏經(jīng)營管理區(qū)可控制成本分解為9大類。即：⑴材料費；⑵電費；⑶運輸費；⑷井下作業(yè)費；⑸注汽費；⑹注氮費；⑺測井測試費；⑻青苗費；⑼維修費；⑽其它費用。縱向：依據(jù)成本控制責任人不一樣，形成班組、單臺設備控制網(wǎng)絡，將每項費用承包到個人，實施成本“日清月結、月核實、月兌現(xiàn)”動態(tài)管理。班組經(jīng)濟核實實施要求類別指標名稱計量單位統(tǒng)計周期統(tǒng)計標準分析方法方法公布形式產(chǎn)量指標井口產(chǎn)量噸月和資料室提供數(shù)據(jù)一致分析方法包含綜合分析、專題分析、現(xiàn)場分析。

分析方法包含對比法、原因分析法、比率法等，作為班組關鍵采取對比法，即本期實際和上期實際比較，實際和計劃比較。

經(jīng)過對比分析，發(fā)覺問題，分析原因，提出方法，立即整改。班組可視化管理核實產(chǎn)量噸月實物量指標材料費元天和專業(yè)崗提供數(shù)據(jù)一致電費元月運輸費元天井下作業(yè)費元天注汽費元月和資料室提供數(shù)據(jù)一致注氮費元月測井測試費元月和專業(yè)崗提供數(shù)據(jù)一致青苗費元月維修費元月其它費用元月經(jīng)濟技術指標噸油操作成本元/噸月總費用/商品量單井耗材元/井月材料費/期末開井數(shù)百米噸液耗電KW.H/T*100月耗電量/液量/泵掛深度*100油井維護頻次月油井維護作業(yè)井次/期末開井數(shù)4、監(jiān)督管理：自我檢驗：查班組資料統(tǒng)計立即性、完整性、正確性；存在問題：漏填、錯填、指標計算錯誤；整改方法：補充完善、更正錯誤、按時按要求填寫。（四）安全管理1、人不安全行為管理1）班站HSE教育活動標準：每個月開展不少于二次班組HSE教育活動工作內(nèi)容：活動內(nèi)容包含但不限于：學習國家安全生產(chǎn)法令法規(guī)；學習HSE文件、通報、規(guī)程、管理制度和技術知識；分析事故案例，吸收事故教訓；應急演練；崗位技術培訓練兵；檢驗HSE規(guī)章制度實施情況，排查隱患；開展HSE文化活動、技術座談、觀看安全教育錄像；其它安全活動?？荚u：班組HSE教育活動未立即開展扣罰100元。2）開展班組應急預案演練；標準：班組每個月開展一次急預案演練，（共分三種：桌面、功效、全方面）工作內(nèi)容：演練內(nèi)容包含但不限于：人身傷害事故應急演練；火災應急演練；中毒（包含化學品和食物等）應急演練；井噴地冒應急演練；泄漏應急演練；環(huán)境污染事故應急演練；洪水、地震等自然災難預案。演練參與人員要分工明確，處理程序規(guī)范?？荚u：班組每個月未開展一次急預案演練扣罰50元3）施工現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢驗；工作內(nèi)容：承包商施工現(xiàn)場：施工作業(yè)現(xiàn)場應展示票證：特殊作業(yè)許可證、開工許可證、施工方案、入站教育、特殊工種作業(yè)證復印件?，F(xiàn)場用電設備有可靠接地，移動電動工具做到一機一閘一保護，備有滿足要求滅火器材，防爆場所使用工具符合防爆要求，施工用器具擺放符合安全距離要求，用電電纜無破損，防爆區(qū)域無接頭，容量負荷要求，絕緣可靠，容器內(nèi)照明使用12V安全電壓，監(jiān)護人員在作業(yè)過程中開展HSE觀察。嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，不違章操作。計量站日常施工現(xiàn)場：勞動保護用具穿戴齊全，操作用電設備先驗電，戴絕緣手套，側身操作。先停機后作業(yè)。盤皮帶嚴禁手抓皮帶、嚴禁戴手套。使用榔頭時不得戴手套，使用起重設備嚴禁吊物、吊臂下站人。切換步驟應先開后關，緩慢開關，側身操作閘門。嚴禁手抓光桿，使用適宜工具。高處作業(yè)系安全帶，嚴禁高空拋物。特殊作業(yè)提前辦理相關票證，監(jiān)護人不得遠離現(xiàn)場，監(jiān)護人進行HSE觀察?？荚u：按HSE考評標準進行考評。4）開展HSE觀察。標準：班組職員每個月最少開展一次HSE觀察工作內(nèi)容：職員在日常工作中有意識關注人員行為、作業(yè)環(huán)境及設施，對安全行為進行激勵，發(fā)覺可能造成事故不安全狀態(tài)和不安全行為，進行阻止、糾正或處理。正確填寫觀察卡。考評：班組職員每個月未開展一次HSE觀察，填寫上交觀察卡扣罰50元。5）按要求開展安全診療；標準：崗位人員：立足本崗位，以HSE觀察形式開展“我為安全作診療”活動，標準上診療頻次每個月不少于1次。工作內(nèi)容：安全技術標準、操作規(guī)程存在缺點和風險，主動查找人不安全行為，全方面排查物和環(huán)境不安全狀態(tài)。考評：班組職員每個月未開展一次安全診療，填寫上交診療卡扣罰50元。2、物不安全狀態(tài)管理班站所轄范圍內(nèi)設備、設施安全隱患排查整改；工作內(nèi)容：計量間、值班室、庫房、消防器材、機泵、油井、抽油機、關停井、注汽閥組、管線閥門、計量罐、配電室進行檢驗?？荚u：按HSE考評標準進行考評。3、違章處罰對于各類安全環(huán)境保護事故、違章行為及安全隱患，對照廠相關要求及《井樓采油管理區(qū)管理制度匯編》中二十一章《HSE獎懲管理要求》和第二十二章《環(huán)境保護管理要求》相關要