人力資源管理知識有哪些

人力資源管理知識有哪些人力資源管理知識概覽人力資源，這一概念涵蓋了組織內(nèi)成員所具備的能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價值的教育背景、技能、經(jīng)驗(yàn)及體力等多方面素質(zhì)。那么，人力資源管理的知識體系又是如何構(gòu)建的呢？一、人力資源管理的核心模塊人力資源管理包含六大核心模塊：人力資源規(guī)劃、員工招聘與配置、績效考評、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬福利管理以及勞動關(guān)系管理。二、人力資源部門的組織架構(gòu)人力資源部門的組織架構(gòu)隨著企業(yè)發(fā)展階段的不同而有所變化：1.初級階段：人事行政部門可能僅有一兩名專員，負(fù)責(zé)基本的戶口、檔案管理、社會保險(xiǎn)以及有限的招聘工作。2.成長階段：隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，人力資源部門的日常工作逐漸專業(yè)化，招聘、薪資核算等職能由專人負(fù)責(zé)。3.成熟階段：人力資源部門職能更加完善，分別設(shè)立招聘、考核、薪酬管理、人事服務(wù)、員工培訓(xùn)等崗位。4.高級階段：設(shè)立人力資源總監(jiān)和部門經(jīng)理，下設(shè)人事主管、專員、助理等職位，分管招聘、考核、薪酬、培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，全面支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。三、人力資源成本人力資源成本包括原始成本和重置成本：1.原始成本涉及招聘、選拔、錄用安置以及培訓(xùn)等直接和間接成本。2.重置成本則包括招聘、選拔、錄用安置以及員工離職帶來的直接和間接成本。四、人力資源規(guī)劃定義狹義上，人力資源規(guī)劃是指企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，預(yù)測未來對人力資源的需求，并為此提供相應(yīng)的規(guī)劃過程。五、人力資源規(guī)劃的程序人力資源規(guī)劃的程序包括收集信息、需求預(yù)測、供給預(yù)測、確定凈需求、編制規(guī)劃、實(shí)施規(guī)劃、評估規(guī)劃以及反饋修正。六、招聘的概念招聘是企業(yè)根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析，通過各種方式吸引具備一定技能和興趣的人員填補(bǔ)崗位空缺的過程。七、招聘需求信息產(chǎn)生的原因招聘需求的產(chǎn)生可能源于組織人力資源的自然減員、業(yè)務(wù)量的變化或現(xiàn)有人力資源配置的不合理。八、選擇招聘渠道的主要步驟選擇招聘渠道時，需分析招聘要求、招聘人員的特點(diǎn)、確定合適的招聘來源以及選擇合適的招聘方法。九、人員招聘的基本程序人員招聘包括準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和評估階段，涉及招聘需求分析、制定招聘計(jì)劃、實(shí)施招聘、篩選、錄用以及招聘效果評估。十、招聘環(huán)境分析招聘環(huán)境分析包括外部環(huán)境因素（如經(jīng)濟(jì)條件、勞動力市場狀況、法律法規(guī)）和內(nèi)部環(huán)境因素（如組織戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)預(yù)算、組織文化）的影響。十一、確定招聘的原則招聘原則包括遵守法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)效益原則、因崗配人原則、全面考核原則、公平公開原則和協(xié)調(diào)互補(bǔ)原則。十二、內(nèi)部招募的主要辦法內(nèi)部招募方法包括推薦法、布告法、檔案法和競聘法，各有優(yōu)缺點(diǎn)。十三、外部招募的主要辦法外部招募方法包括廣告發(fā)布、人才交流中心、招聘洽談會和獵頭公司，同樣各有優(yōu)缺點(diǎn)。十四、招聘渠道的選擇依據(jù)選擇招聘渠道時，需考慮招聘崗位、人力需求、人員要求、到位時間和招聘費(fèi)用等因素。十五、參加招聘會的主要程序參加招聘會的程序包括準(zhǔn)備展位、資料和設(shè)備、招聘人員、與協(xié)作方溝通、宣傳工作以及招聘會后的工作。十六、判斷是否參加招聘會，應(yīng)注意的問題在決定參加招聘會前，應(yīng)了解招聘會的檔次、面對的對象、組織者以及信息宣傳情況。十七、校園招聘會應(yīng)注意的問題校園招聘時，應(yīng)注意了解大學(xué)生的就業(yè)政策、就業(yè)態(tài)度、自我評價以及對工作的期望。十八、招聘備選方案招聘備選方案包括內(nèi)部人員調(diào)配、加班、轉(zhuǎn)