創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新創(chuàng)造管理制度

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新創(chuàng)造管理制度第一章總則為了促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新創(chuàng)造，規(guī)范管理程序，提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動的效果，加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)造管理，進(jìn)一步推動企業(yè)發(fā)展，特訂立本《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新創(chuàng)造管理制度》（以下簡稱“本制度”）。第二章創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)第一節(jié)激勵創(chuàng)新公司鼓舞員工在工作中提出創(chuàng)新想法和建議，并確保員工在提出創(chuàng)新想法時不會受到任何負(fù)面影響。公司將設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)嘉獎制度，對經(jīng)過評定認(rèn)可以及成功實(shí)施的創(chuàng)新項(xiàng)目予以嘉獎和表揚(yáng)。公司將建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化，通過舉辦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、講座等活動，加強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新本領(lǐng)。第二節(jié)創(chuàng)新項(xiàng)目管理創(chuàng)新項(xiàng)目的提案需要經(jīng)過評審，并由特地的創(chuàng)新項(xiàng)目管理小組負(fù)責(zé)監(jiān)督和引導(dǎo)。創(chuàng)新項(xiàng)目提案中需明確項(xiàng)目的目標(biāo)、預(yù)期成績、執(zhí)行計劃、資源需求和風(fēng)險評估。創(chuàng)新項(xiàng)目管理小組應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行定期檢查和評估，確保項(xiàng)目按計劃順利進(jìn)行。創(chuàng)新項(xiàng)目管理小組應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)部門匯報項(xiàng)目的進(jìn)展和成績。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)支持公司將樂觀支持員工的創(chuàng)業(yè)活動，為員工供應(yīng)必需的支持和資源。員工申請創(chuàng)業(yè)的，需提交創(chuàng)業(yè)計劃書和相關(guān)料子，并經(jīng)過公司的評審批準(zhǔn)。公司將幫忙員工找尋投資機(jī)會、合作伙伴，并供應(yīng)技術(shù)支持、市場推廣等幫助。第三章創(chuàng)新創(chuàng)造管理第一節(jié)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)公司鼓舞員工在工作中進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)造，并保護(hù)員工的知識產(chǎn)權(quán)。員工在工作中創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)歸公司全部，但公司將予以員工合理的嘉獎和彌補(bǔ)。公司將建立知識產(chǎn)權(quán)管理制度，對公司擁有的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行妥當(dāng)管理和保護(hù)。第二節(jié)創(chuàng)新創(chuàng)造成績轉(zhuǎn)化公司將對創(chuàng)新創(chuàng)造成績進(jìn)行評估和篩選，確保轉(zhuǎn)化的成績具有市場競爭力和商業(yè)價值。轉(zhuǎn)化的創(chuàng)新成績需經(jīng)過公司評審，并簽訂相關(guān)協(xié)議，明確雙方權(quán)益和合作方式。公司將樂觀推動創(chuàng)新成績的財產(chǎn)化和商業(yè)化，為員工供應(yīng)必需的技術(shù)支持和資源。第三節(jié)創(chuàng)新創(chuàng)造績效考核公司將建立創(chuàng)新創(chuàng)造績效考核機(jī)制，定期對員工的創(chuàng)新創(chuàng)造工作進(jìn)行評估和考核?？己藘?nèi)容包含創(chuàng)新創(chuàng)造的數(shù)量、質(zhì)量、成績轉(zhuǎn)化效果等方面的指標(biāo)。創(chuàng)新創(chuàng)造績效考核結(jié)果將作為員工績效評價的緊要參考依據(jù)。第四章責(zé)任和監(jiān)督第一節(jié)責(zé)任分工公司各級領(lǐng)導(dǎo)必需明確創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新創(chuàng)造管理的責(zé)任和義務(wù)，并樂觀履行。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新創(chuàng)造的推動工作由特地的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織實(shí)施。相關(guān)部門應(yīng)樂觀搭配創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理部門的工作，供應(yīng)必需的支持和幫助。第二節(jié)監(jiān)督和評估公司將建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新創(chuàng)造的監(jiān)督和評估機(jī)制，對創(chuàng)新活動進(jìn)行監(jiān)督和評價。監(jiān)督和評估重要包含對創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)展情況的檢查和評估，以及對創(chuàng)新成績轉(zhuǎn)化效果的評價。監(jiān)督和評估結(jié)果將作為企業(yè)管理決策和改進(jìn)的緊要參考依據(jù)。第五章附則第一條本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部。第二條本制度自發(fā)布之日起生效。第三條本制度的修訂和增補(bǔ)由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并報公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后實(shí)施。本制度的訂立旨在加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新創(chuàng)造的管理，為員工供應(yīng)良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境和支持，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新本領(lǐng)的提升。希望全部員工嚴(yán)格依照本