幕墻鋼結(jié)構(gòu)雨棚施工組織設計

目錄

第一章施工組織設計和施工方案...............................1

1.1編制依據(jù)......................................................1

1.2編制原則......................................................1

1.3施工工藝規(guī)范及技術(shù)標準編制依據(jù)................................2

1.4工程概況......................................................3

1.5工程內(nèi)容......................................................4

1.6工程特點......................................................4

1.7施工總體部署規(guī)劃..............................................5

1.8施工組織管理...................................................5

1.9施工方案......................................................22

第二章工程質(zhì)量保證措施.....................................80

2.1質(zhì)量目標......................................................82

2.2創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃......................................................82

2.3創(chuàng)優(yōu)管理體系..................................................85

2.4質(zhì)量保證措施..................................................86

2.5質(zhì)量保證體系要求.............................................98

2.6半成品檢驗和試驗............................................99

2.7安裝工序檢驗和試驗...........................................102

第三章開竣工日期及總工期..................................109

第四章施工進度安排和工期網(wǎng)絡圖............................110

4.1工期要求....................................................110

4.2保證措施....................................................110

4.3施工進度控制計劃............................................111

第五章工期進度保證措施....................................111

5.1超前準備....................................................111

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5.3加強調(diào)度指揮................................................111

5.4實現(xiàn)工期目標管理............................................111

5.5力口強后勤保證................................................112

5.6協(xié)調(diào)好外部關(guān)系..............................................112

5.7優(yōu)化施工技術(shù)方案............................................115

5.8加強施工管理................................................112

5.9物質(zhì)供應保證措施............................................113

第六章安全生產(chǎn)及文明施工措施.............................113

6.1安全生產(chǎn)管理概述............................................114

6.2安全生產(chǎn)管理特點...........................................114

6.3安全生產(chǎn)管理內(nèi)容...........................................115

6.4安全保證組織機構(gòu)框圖及安全保證體系框圖......................116

6.5公司的安全生產(chǎn)管理工作......................................118

6.6安全生產(chǎn)技術(shù)措施............................................127

6.7文明施工措施................................................140

第七章冬、雨季施工措施....................................141

第八章施工配合措施........................................142

第九章分項工程及工序的施工方法............................143

9.1下料工序工藝施工方法........................................144

9.2幕墻焊接工序工藝施工方法....................................148

9.3玻璃、鋁板幕墻安裝工序工藝施工方法..........................149

9.4鋼結(jié)構(gòu)點支式幕墻安裝施工工藝................................156

10.1打膠工序工藝施工方法........................................166

10.2勞動力計劃表...........................................168

10.3勞動力部署................................................168

10.4制作作業(yè)隊勞動力投入計劃..................................168

10.5安裝作業(yè)隊勞動力投入計劃.................................169

第十章主要材料明細表....................................170

第十一章材料進場計劃時間表................................170

第十二章施工機械設備安排..................................172

13.1工具的保管、發(fā)放、維修的保障措施..........................172

13.2施工設備及計量器具安排....................................172

第十三章質(zhì)量保修、技術(shù)服務及售后服務......................177

14.1質(zhì)量保修...................................................177

14.2技術(shù)服務..................................................179

14.3售后服務..................................................179

第一章施工組織設計和施工方案

1.1編制依據(jù)

1.1.1《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標準》以及其他有關(guān)法律法規(guī)。

1.1.2國家現(xiàn)行的建筑幕墻工程施工及驗收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。

1.1.3業(yè)主提供的建筑設計圖和幕墻設計圖及招標文件。

1.1.4本公司企業(yè)標準和質(zhì)量保證體系。

1.1.5本公司現(xiàn)有的施工力量、技術(shù)裝備、施工經(jīng)驗及施工管理能力。

1.1.6本公司在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗。

1.1.7其他參考資料

1.2編制原則

1.4.1科學部署，統(tǒng)籌安排，保證重點，照顧一般。

1.4.2強化組織指揮，加強管理，保證質(zhì)量，保證安全，保證工期，保護環(huán)境，確保創(chuàng)

優(yōu)。

1.4.3合理組織、平行、交叉、流水作業(yè)，力求均衡生產(chǎn)。

1.4.4加強地質(zhì)預報和災害預報，保證工程和人身機械安全。

1.4.5優(yōu)化資源配置，實行動態(tài)管理。

1.4.6精打細算，降低工程成本。

1.4.7節(jié)約用電。

1.4.8協(xié)調(diào)各方關(guān)系，搞好文明施工。

施工組織設計

1.3施工工藝規(guī)范及技術(shù)標準編制依據(jù)

《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009-2001

《鋼結(jié)構(gòu)設計規(guī)范》GBJ50017

《建筑設計防火規(guī)范》GBJ16

《建筑抗震設計規(guī)范》GB50011-2001

《建筑物防雷設計規(guī)范》GB50057-94

《民用建筑熱工設計規(guī)范》BGB20176

《鋁合金建筑型材》GB/5237-2000

《鋁及鋁合金軋制板材》GB3380-1997

《鋁及鋁合金陽極氧化、陽極氧化膜的總規(guī)范》GB8013-87

《碳素結(jié)構(gòu)鋼》GB/T700

《低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼》GB/T1597-94

《鋼化玻璃》GB9963-1998

《夾層玻璃》GB9962-1999

《中空玻璃》GB11911-2002

《熱反射玻璃》JC693-1998

《玻璃幕墻玻璃性能》GB18091-2000

《中空玻璃用彈性密封膠》JC/T486-2001

《建筑用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠》GB1677

《建筑橡膠密封墊玻璃窗和鑲板的預成型實心硫化橡膠材料規(guī)范》GB10712-89

《建筑橡膠密封墊預成型實心硫化結(jié)構(gòu)密封墊用材規(guī)范》HG/T3099/1997

《建筑窗用彈性密封濟》JC485

《絕熱用巖棉、礦渣棉及其制品》GB11835-89

《不銹鋼冷軋鋼板》GB/T3280

《不銹鋼棒》GB/T1220

《不銹冷加工鋼棒》GB/T4226

《不銹鋼熱軋鋼板》GB/T4237

施工組織設計

《天然花崗石建筑板材》GB/T18601

《建筑幕墻空氣滲透性能監(jiān)測方法》GB/T15226

《建筑幕墻風壓變形性能檢測方法》GB/T15227

《建筑幕墻雨水滲透性能檢測方法》GB/T15228

《建筑幕墻物理性能分級》GB/T15225-94

《建筑幕墻》GB/T21086-2007

《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102-2003

《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ133-2001

《鋼結(jié)構(gòu)施工及驗收規(guī)范》GB50205-2001

《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標準》JGJ/T139-2001,J139-2001

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001

《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91

《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88

1.3.1國家現(xiàn)行有關(guān)強制性標準的規(guī)定。

1.3.2產(chǎn)品出產(chǎn)地的相關(guān)規(guī)范與標準。

3.9.1公司IS09001質(zhì)量控制體系文件。

3.9.2本公司有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理。

3.9.3建設單位提供的有關(guān)該工程施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范文件。

3.9.4本施工組織設計作為指標文件之一呈報業(yè)主，如若中標，我公司將以本文件作

為指導施工的主導文件，并在業(yè)主、設計方、監(jiān)理方的指導下進一步規(guī)范、完善執(zhí)行。

1.4工程概況

1.4.1工程名稱：中天花園三期鋼結(jié)構(gòu)雨棚及鋼結(jié)構(gòu)幕墻工程

1.4.2工程建設地點:：健康路西路和北京路交叉口

施工組織設計

1.4.3工程設計單位:

1.4.4項目法人：趙鑫松

1.5工程內(nèi)容

本工程主要幕墻種類包括：點式觀光電梯玻璃幕墻部分、鋁合金格柵、雨棚等相

關(guān)工程。

1.6工程特點

1.6.1本工程為新建工程，工期緊，體量大，群樓與主樓頂部造型豐富多樣，幕墻系

統(tǒng)變化多：框架式玻璃幕墻、雨篷等，玻璃幕墻及燈光的配合給人以簡潔明快的視覺感

官，輕盈別致的獨特設計造型必將形成一道亮麗的風景線。

1.6.2由于本工程幕墻系統(tǒng)變化多，因此前期設計和材料準備工作復雜，同時施工工

期緊，并且涉及的工種、單位多，包括室內(nèi)裝修、消防噴淋報警系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、空調(diào)

系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)，各工種、單位之間交叉作業(yè)頻繁。對精裝修工藝及幕墻工程結(jié)構(gòu)安

全性、防水滲漏、防火隔熱、耐腐蝕性等要求高，與水電、空調(diào)等其它機安施工單位交

叉作業(yè)頻繁。

因此要求我司項目管理部必須做好充足的施工準備、協(xié)調(diào)配合的工作，計劃周密，

統(tǒng)籌安排，嚴格控制，精心施工，以確保按合同要求完成施工任務

1.7施工總體部署規(guī)劃

1.7.1.施工部署指導思想

施工組織設計

準備充足、協(xié)調(diào)配合；計劃周密，統(tǒng)籌安排；嚴格控制，嚴格管理；精心組織，

精心施工；優(yōu)質(zhì)高效，安全文明；均衡有序，動態(tài)控制；從嚴管理，確保目標。

1.7.2.施工組織管理

（1）組建高效精干的項目管理機構(gòu)

成立以具有豐富管理經(jīng)驗的管理人員組成的項目經(jīng)理部，項目部設在施工現(xiàn)場。

（2）部署操作熟練技術(shù)過硬的作業(yè)隊伍

根據(jù)本標段情況，調(diào)派具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)工程隊伍，儲備充足的工人資源

作后備力量，可隨時調(diào)用。

（3）科學劃分施工工程段，按主樓，裙樓劃分。每工程段管理清晰，化整為零，逐

一擊破。

（4）集結(jié)性能好、效率高的先進施工設備，提高機械化配套作業(yè)程度，降低勞動強

度。

（5）周密規(guī)劃臨時工程及輔助設施，各項臨時工程統(tǒng)一規(guī)劃，做到標準化，規(guī)范化,

創(chuàng)造文明施工環(huán)境。

（6）對材料供應科學合理安排，即不影響進度又不占用大額資金。

（7）準備一定的流動資金以應付業(yè)主進度款不能及時到位時，工程能依計劃進行。

（8）以圖、表等書面形式向施工班組進行技術(shù)交底，并作詳細解釋，將設計圖，施

工方法等內(nèi)容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接以書面形式進行交接記錄，并對工

人進行安全文明施工和工程質(zhì)量要求崗前培訓，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全

過程監(jiān)控重要工序施工的制度。

（9）建立與質(zhì)量標準掛鉤的獎罰制度，管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌

施工組織設計

施工，責任明確分區(qū)，獎罰分明，嚴格執(zhí)行。

（10）與各專業(yè)隊共建成品保護制度，設立成品保護標志。

1.7.3.現(xiàn)場施工管理體制圖

1.7.4.施工層段劃分

我項目部暫定將本綜合樓工程設立兩個施工段，綜合樓作為一個施工段，報告廳、

多功能廳為一個施工段。實際開工后，再根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，按業(yè)主需求合理安排。

為確保進度實施，施工總進度計劃控制，每一工程段進度計劃均作詳細安排。

1.7.5.工藝流程

由于任務重、工期短，時間較為緊迫，必須要爭取必要的施工作業(yè)技術(shù)間歇，確

保質(zhì)量、工期，更要保證安全、文明施工。要配合好其他施工單位的工作，保持有條不

絮的施工工序。

總體的要求是：玻璃幕墻框體從下而上安裝，玻璃板塊及鋁板安裝可分階段從上

而下安裝，群樓幕墻安裝從下而上安裝。

組織施工人員力量分層分段流水作業(yè)，為平行作業(yè)與流水作業(yè)相結(jié)合，強化指揮

調(diào)度，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)，以項目經(jīng)理一一技術(shù)負責人一一施工員一一各專業(yè)隊長一一班組

長一一生產(chǎn)工人的縱向直線指揮模式，統(tǒng)一指揮，分層管理，責任到人，確保計劃。

工序流程圖（見下圖）

施工組織設計

工藝流程

1.7.6.施工平面布置

施工組織設計

根據(jù)業(yè)主和總包的要求，合理布置施工場地及臨時設施?，F(xiàn)場將設項目部辦公室1

間，約30平米；小型工具存放倉庫2間，約50平米；大型工具及材料倉庫約300平米;

現(xiàn)場臨時材料堆放場地600平米；生活區(qū)500平米；此部分我公司將與業(yè)主、總包溝通

確定、待場地劃分好后，將會以圖紙和文件的形式呈交給業(yè)主和總包。

1.8施工組織管理

1.8.1現(xiàn)場派駐管理人員安排

為加強對工程施工的領(lǐng)導，項目部人員配置：項目經(jīng)理、項目技術(shù)總工、現(xiàn)場設

計人員、項目協(xié)調(diào)人員、材料人員、質(zhì)量人員和安全人員等工程管理層。根據(jù)本工程的

特點，從項目總負責以下的管理層為作業(yè)實施層。

施工組織設計

1.8.2組織機構(gòu)圖

現(xiàn)場組織機構(gòu)圖

設計部工程部質(zhì)安部材料部

質(zhì)

現(xiàn)

現(xiàn)

安采

場倉

場施工

管

設

工主管

理

計

程調(diào)度

師

師購管

施工組織設計

1.8.3項目主要成員職責

1.8.4.1項目經(jīng)理職責

項目經(jīng)理負責項目的全面工作，代表公司在本項目實施過程中按項目法組織施工，

指揮參建職工全面完成

（1）嚴格按IS09001（GB/T19001）質(zhì)量體系文件《管理手冊》中《項目工程組織機構(gòu)

管理辦法》執(zhí)行及《項目施工管理辦法》對工程實施全面管理。

（2）按彈性編制組建項目的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)化、組織各項資源

配置。對所屬施工隊伍進行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查，保證按合同工期完成

建設任務。

（3）合理使用和調(diào)配資金。用好公司撥付的起動資金和建設單位撥付的預付款和計

價款?？刂剖┕るA段成本和竣工決算成本。

（4）認真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問題。

（5）加強全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達到國家和交通部規(guī)定標準和合同要求，以

安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建成本工程，增強公司市場競爭能力。

（6）切實抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、

機破、火災事故。

（7）有權(quán)代表公司會同建設單位協(xié)商解決施工中的問題，處理本合同一切相關(guān)事宜。

（8）有權(quán)臨時處置意外情況，但事后必須及時報告。

承擔責任：對公司負責，對業(yè)主承擔質(zhì)量、工期、環(huán)保、進度和安全的管理責任。

施工組織設計

L8.4.2項目執(zhí)行經(jīng)理職責

項目執(zhí)行經(jīng)理是項目經(jīng)理的助手，在項目經(jīng)理部經(jīng)理的領(lǐng)導下認真開展工作，同

樣對項目經(jīng)理部的工作負責。

（1）分管（或兼管）一個或幾個職能科室的工作，具體組織所屬職能科室的人員和

生產(chǎn)管理，負責所屬科室保質(zhì)、保量、保安全地完成各項生產(chǎn)、工作任務。

（2）在分管范圍內(nèi)，協(xié)同處理好內(nèi)外關(guān)系和施工的進度、質(zhì)量、安全中的疑難問題。

（3）對分管（或兼管）的職能科室的貫標工作全面負責。

（4）負責對所屬工作的規(guī)劃、檢查、督促和講評。

（5）承擔責任：對公司和項目經(jīng)理負責，對業(yè)主承擔質(zhì)量、工期、環(huán)保、進度和安

全的管理責任。

L8.4.3項目協(xié)調(diào)員職責

（1）協(xié)助項目經(jīng)理作好全標段的施工管理和生產(chǎn)調(diào)度指揮。

（2）負責項目機電、物資供應管理和各項后勤保障。

（3）主持制定各項崗位責任制、經(jīng)濟、技術(shù)、質(zhì)量、進度安全、環(huán)保責任制并主持

制定各項實施細則，確定獎罰標準。

（4）主持施工進度、安全生產(chǎn)及文明施工、大檢查和突擊抽查，定期審查生產(chǎn)計劃

完成情況。

（5）負責與地方政府和所屬部門的關(guān)系協(xié)調(diào)，主持對外往來。

（6）承擔責任：對本項目的施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工承擔領(lǐng)導責任；對項目

其他各項管理負領(lǐng)導責任。

施工組織設計

1.8.4.4現(xiàn)場技術(shù)負責人職責

主要工作內(nèi)容及職責范圍：

(1)協(xié)助項目經(jīng)理對本標段的施工實施全面管理，主持本項目的技術(shù)管理和施工方

案的貫徹實施。

(2)協(xié)助項目經(jīng)理作好施工進度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制。

(3)主持編制實施性施工組織設計和年度季度施工生產(chǎn)計劃，成本計劃及物資設備

供應計劃，主持制定各項配套措施。

(4)主持IS09001質(zhì)量體系在本項目的運行，主持編制質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施。

組織項目的技術(shù)攻關(guān)和全面質(zhì)量管理。主持重大技術(shù)交底。

(5)主持重大設計變更和方案變更，審查一般設計變更和方案變更。

(6)審查控制測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部

位的檢測試驗資料和分項分部工程驗收資料。

(7)主持例行的安全質(zhì)量進度檢查。

(8)協(xié)助項目經(jīng)理作好單位工程和全標段的內(nèi)部檢查初驗，主持項目竣工文件的編

制，參加竣工交接。

1.8.4.5施工員職責

主要工作內(nèi)容及職責范圍：

(1)熟悉國家有關(guān)裝飾施工規(guī)范，并全面掌握公司制定的安全、技術(shù)、質(zhì)量等管理

規(guī)定。

(2)組織現(xiàn)場施工，合理安排施工各項工序。

施工組織設計

(3)處理施工現(xiàn)場的一般技術(shù)問題，根據(jù)施工現(xiàn)場的情況制定保證施工安全、質(zhì)量、

工期的技術(shù)措施并監(jiān)督實施。

1.8.4.6材料員職責

(1)材料計劃管理：提出一次性材料計劃，作為供應備料依據(jù)；按月對計劃的執(zhí)行

情況進行檢查，不斷改進材料供應。

(2)材料進場驗收：把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑

證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；驗收應做好記錄，辦理驗

收手續(xù)；對不符合設計、計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應拒絕驗收

1.8.4.7質(zhì)安員職責

(1)熟悉國家裝飾質(zhì)量規(guī)范。

(2)正確掌握并使用質(zhì)檢工具，能夠根據(jù)規(guī)范規(guī)定進行質(zhì)量檢查。

(3)根據(jù)裝飾質(zhì)量規(guī)范整理檢查數(shù)據(jù)、評定工程質(zhì)量等級。

(4)熟悉公司的有關(guān)安全管理規(guī)定，明確自己的職責。

(5)針對施工現(xiàn)場的安全狀況提出防范措施、隱患整改方案及有關(guān)安全的技術(shù)措施。

(6)組織安全生產(chǎn)、處理安全事故和安全隱患。

(7)參與制定防止傷亡、火災事故和安全隱患的能力。

(8)及時處理發(fā)生事故隱患、積極組織現(xiàn)場拯救、參與事故調(diào)查并獨立提出處理問

題意見。

施工組織設計

L8.4.8設備、機具管理員職責

（1）根據(jù)施工組織設計編制機械設備投入計劃。

（2）負責各作業(yè)面的機械設備選型配套及采供與調(diào)配。

（3）對主要設備技術(shù)狀況定期進行檢查，提出更換配件和保養(yǎng)維修計劃；對修復的

設備主持鑒定試車。

（4）負責制定各重要機械的操作規(guī)程和安全注意事項。

（5）制定供變電方案并指導安裝調(diào)試。

（6）組織機電設備安全環(huán)保檢查，主持操作手的技術(shù)培訓。

承擔責任：對保持機電設備的完好率負督促責任；對重大機毀事故承擔領(lǐng)導監(jiān)督

責任。

1.8.4項目管理

根據(jù)本工程特點和我公司具體情況，決定采用項目法實施本工程的管理。

1.8.5.1目標管理

制定項目管理目標，對目標進行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制定詳細

的目標管理制度和實施措施，對各項目標實行動態(tài)控制。

1.8.5.2合同管理

堅決維護合同的嚴肅性，確保對業(yè)主的各項承諾，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工

和環(huán)境保護等合同內(nèi)容履約率達100%。

施工組織設計

1.8.5.3施工技術(shù)管理

嚴格按質(zhì)量體系文件《管理手冊》中《施工技術(shù)管理辦法》執(zhí)行。

關(guān)鍵及特殊工序的管理：

(1)工序開工前，由項目總工程師組織項目經(jīng)理部施工管理人員共同編制關(guān)鍵及特

殊工序的控制方案設計，并組織其它可控制的檢查方案。

(2)關(guān)鍵及特殊工序的過程控制均由項目經(jīng)理和項目總工程師主持實施。

1.8.5.4計劃經(jīng)營管理

(1)合理安排計劃，廣泛采用交叉流水作業(yè)，以控制總工期。

(2)根據(jù)網(wǎng)絡計劃編制月、旬、周的施工作業(yè)計劃，實施過程的實際完成情況，及

時與原計劃進行對比，并采取措施修正或調(diào)整，實行動態(tài)管理。

(3)堅持工程例會制度，隨時掌握工程進展情況，確保全部工程項目處于受控狀態(tài),

對確保工期的各項資源配置實行動態(tài)調(diào)整。

1.8.5.5工程成本管理

該項目推行責任成本管理：

(1)為了加強全面經(jīng)濟核算，促進全面施工管理，提高全員核算意識，增強各級各

部門及全體員工的責任、全面提高經(jīng)濟效益的目的，特制定本辦法。

(2)責任成本的核算范圍包括所有成本、費用發(fā)生的單位和部門，即所有成本、費

用發(fā)生的單位和部門，都要進行責任成本核算。

(3)責任成本作為一項全員參加、全方位、全過程進行的工作，各單位要建立核算

的領(lǐng)導組織，健全核算的專門機構(gòu)，完善核算體制，明確責任分工，認真開展工作，確

施工組織設計

實抓好落實。

（4）責任中心以工程隊為基本責任主體，班組以及能夠控制成本開支的個人為具體

單位，每一個責任主體和責任單位都可以根據(jù)所承擔的責任而劃分為責任中心。這些責

任中心的核算范圍為其所擔負的工程的成本的可控成本，即工程隊核算其擔負的工程的

定額人工費、定額材料費、定額燃料動力費、定額修理和定額間接費，班組及個人核算

其擔負工程的定額人工費、定額材料費、定額燃料動力費和定額修理費。

（5）項目部的職能部門，既是責任中心，也是下一層次責任成本的匯總部門和管理

部門。這些責任中心的核算范圍為其所能控制的各項工程的成本、費用及其差異，即職

能部門核算工程隊核算范圍之外的所有成本、費用項目。

（6）各級行政領(lǐng)導的責任

①各級行政主管作為第一管理者，負責領(lǐng)導本單位的責任成本核算工作；組織各職

能部門和所屬單位建立健全核算責任制,審定與批準成本計劃和責任預算；組織與領(lǐng)導

各職能部門和所屬單位努力增產(chǎn)節(jié)約，加快工程進度，提高工程質(zhì)量，搞好安全工作，

降低工程成本；組織各職能部門對所屬單位完成責任和業(yè)績情況進行計量、驗收、考核

和評價，兌現(xiàn)經(jīng)濟利益；定期組織成本分析，檢查成本計劃和責任預算的執(zhí)行情況，并

對薄弱環(huán)節(jié)提出改進措施。

②項目部以下單位的總會計師或分管全面經(jīng)濟核算工作的領(lǐng)導，協(xié)助行政主管具體

組織本單位的責任成本核算工作，編制成本計劃和責任預算；組織各職能部門和所屬單

位編制成本計劃和責任預算；組織各職能部門制定計量、驗收、考核、評價和兌現(xiàn)經(jīng)濟

利益的標準，定期檢查成本計劃和責任預算的執(zhí)行情況，及時組織各職能部門和所屬單

位研究解決存在的問題；協(xié)調(diào)各職能部門之間、各職能部門和所屬單位之間的經(jīng)濟關(guān)系。

/A

施工組織設計

③總經(jīng)濟師協(xié)助領(lǐng)導組織與成本費用管理有關(guān)的經(jīng)濟工作；組織編制工程概預算和

投標報價，對投標報價和工程承包及企業(yè)各種投資進行可行性研究技術(shù)論證和成本評

估；參與重大經(jīng)濟活動決策；負責對外工程調(diào)價和索賠工作。

④總工程師負責審查工程概、預算和工程報價；協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導搞好挖潛革新改造，

采用新技術(shù)、新工藝、新材料、推動技術(shù)進步，改善勞動組織和施工工藝，保證工程質(zhì)

量，加速工程進度。

1.8.5.6各部門職責

①財務部門：負責核算的綜合管理工作，制定責任預算的編制原則，明確各責任中

心的責任范圍、管理權(quán)限和經(jīng)濟利益；參與責任承包合同和其他經(jīng)濟合同的簽定；負責

成本預測，編制成本計劃，組織指導成本管理和責任成本核算工作。

②預算部門：負責制定計量、驗收的標準，編制責任預算；辦理責任承包合同和其

他經(jīng)濟合同的簽定；組織編制工程預算，提供編制成本計劃所需的預算資料。

③計劃統(tǒng)計部門：負責編制施工計劃，檢查計劃執(zhí)行情況；組織均衡生產(chǎn)，防止停

工、窩工損失。

④施工技術(shù)部門：負責編制和落實施工組織設計；合理組織各責任中心的施工，進

行技術(shù)指導；組織推廣新技術(shù)、新工藝，采用新材料、新設備，提高勞動生產(chǎn)率，加快

工程進度，保證工程質(zhì)量，降低工程成本。

⑤安全質(zhì)量部門：負責各責任中心的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理，組織制定有關(guān)質(zhì)量、

安全的措施；改善勞動條件，搞好安全生產(chǎn)，防止安全事故。

⑥設備部門：負責調(diào)查施工地區(qū)的電力、燃料及各類設備的配件價格，編制設備臺

班單價和測定電力、燃料責任單價，提供編制成本計劃所需的機械使用費資料。

施工組織設計

⑦材料部門：組織調(diào)查施工地區(qū)各種材料的實際價格，測定各種材料的責任單價和

業(yè)務提成費率；負責提供編制成本計劃所需的材料費資料；組織編制材料采購、運輸和

保管計劃，檢查計劃執(zhí)行情況。

⑧勞動工資部門：加強勞動定額和勞動力管理，協(xié)助計劃統(tǒng)計部門編制施工用工計

劃，加強工效研究；組織調(diào)查施工地區(qū)的工資水平和勞動力資源情況，測定工天責任單

價。

⑨行政辦公室：負責責任成本核算的文件處理，收集核算信息。

⑩工程隊的責任

a、按照上級的要求和責任成本核算的原則，組織基本責任中心進行施工；充分發(fā)

揮廣大員工的主觀能動性，科學施工，提高勞動效率。

b、在上級確立的責任預算基礎上，制定各道工序乃至每一項工作的責任單價，劃

清各責任中心的責任范圍，合理地進行職工的收入分配，調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性。

c、積極采用新技術(shù)、新工藝，使用新材料，實現(xiàn)勞動定額管理，用定額組織施工,

提高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量，搞好安全施工；嚴格執(zhí)行定額用料制度，節(jié)約各種原材料;

在保證工程質(zhì)量的前提下，積極開展材料的修舊利廢、節(jié)約代用和回收利用工作，降低

工程成本。

d、及時檢查成本計劃和責任預算的執(zhí)行情況，隨時做好記錄，并針對存在問題及

時采取有效措施予以解決，同時上報上級有關(guān)職能部門，提出改進意見。

e、加強成本控制，正確歸集和計算責任成本；按時編制業(yè)績報告并分析原因，及

時上報有關(guān)部門。

施工組織設計

1.8.5.7安全生產(chǎn)管理

(1)建立健全安全保證體系，進一步完善各工種操作實施細則，經(jīng)常開展安全常識

教育，提高全員的安全意識，建立安全標準工地，通過安全檢查達到安全管理的目的。

(2)建立健全安全檢查制度，安全監(jiān)察工程師負責每天的安全檢查，項目經(jīng)理部每

周組織一次安全檢查。

1.8.5.8工程質(zhì)量管理

質(zhì)量責任落實到人和每道工序，現(xiàn)場掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落實到實處，在

IS09001(GBfT19002)質(zhì)量體系運行中，全員全過程對工程質(zhì)量進行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵

工序開展QC活動。

1.8.5.9文明施工管理

按質(zhì)量體系文件《管理文件》中的《文明施工管理辦法》執(zhí)行，按照以下原則開展

施工生產(chǎn)。

(1)施工現(xiàn)場場容管理：

①建立安全保衛(wèi)制度以避免對施工現(xiàn)場的干擾。

②建立施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理制度專門負責施工現(xiàn)場的公共衛(wèi)生監(jiān)督檢查。

(2)施工安全

①各項施工安全管理制度齊全，管理機構(gòu)健全，人員到位、責任到人，施工操作人

員熟悉規(guī)范規(guī)程和設計要求，不得違章施工、野蠻施工。

②施工人員上班必須配帶標志，安全員、質(zhì)量員、等管理人員和特殊工程操作人員

必須持證上崗。

施工組織設計

③施工機具安全可靠，運轉(zhuǎn)正常，安全防護設施符合規(guī)范標準要求，現(xiàn)場施工安全

達標創(chuàng)優(yōu)。定期對施工機具進行保養(yǎng)、擦試，對安全防護設施進行檢查。

(3)工程質(zhì)量

施工現(xiàn)場各單位工程質(zhì)量目標明確，各項質(zhì)量管理制度齊全，責任到人。

①施工現(xiàn)場原材料、半成品質(zhì)量符合要求，材料試驗規(guī)范。

②施工人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)范。

③分部分項工程嚴格自檢、互檢、交接檢制度，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序,

已完工的主要分部分項工程優(yōu)良。

(4)辦公、生活設施

①辦公室干凈、衛(wèi)生、整齊。職工宿舍做到通風、明亮、保暖、隔熱，地面磚鋪

或做水泥砂漿地面，做到擺放整齊。

②職工食堂干凈、衛(wèi)生，食堂工人定期健康檢查，并有醫(yī)院開具的健康合格證，穿

工作服、帽，食物容器上有生熟標記，餐具經(jīng)過嚴格消毒。設置防蠅、防鼠措施，職工

飲水通加蓋加鎖。

(5)建設工地具有良好的文明范圍

①職工素質(zhì)全面提高，文明意識明顯增強。

②職工的技術(shù)素質(zhì)全面提高，以職業(yè)理想、職業(yè)責任、職業(yè)紀律、職業(yè)技能為主要

內(nèi)涵的職業(yè)道德明顯增強。

③學技術(shù)、學文化的氣氛濃厚，遵紀守法觀念增強，自覺維護施工場地的社區(qū)治安,

杜絕打架斗毆、酗酒、賭博等不文明行為。

(6)環(huán)境保護管理

施工組織設計

認真學習環(huán)境保護的有關(guān)規(guī)定，成立以項目經(jīng)理為組長、項目副經(jīng)理和總工程師為

副組長的環(huán)保領(lǐng)導小組，制定環(huán)境保護措施，在施工全過程中認真執(zhí)行。

1.9施工方案

1.9.1施工準備階段

此環(huán)節(jié)分為設計準備、技術(shù)準備、生產(chǎn)準備和安裝準備四個部分。條件成熟時，這

三部分工作將同時展開。

1.9.1.1設計準備

本工程屬于較復雜項目，對設計、加工、安裝及現(xiàn)場管理要求較高。針對本工程的

設計，我公司將組織一個有豐富經(jīng)驗的設計師組成的設計小組專門負責，嚴格按照國家

有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求、力學原理及國內(nèi)外先進的工程設計經(jīng)驗并結(jié)合本工程實際設計控

制，以保證幕墻各項性能指標達到規(guī)定的要求。

為做到既保證質(zhì)量又縮短工期，我公司將首先做好下列各項設計準備工作。

（1）選料設計：

合同簽訂后根據(jù)本工程的特點及風荷載的要求，對本工程的玻璃、鋁板、鋼材、鋁

型材、結(jié)構(gòu)膠、耐候膠等主要材料以及主要的五金配件，由業(yè)主（或共同）確定產(chǎn)地、

生產(chǎn)廠家及主要價格，并向公司工程生產(chǎn)管理部門下達訂料清單。

施工組織設計

(2)施工零件圖設計:

施工零件圖是加工工人必須遵守的工藝規(guī)范，加工工人必須嚴格按照零件圖規(guī)定的

工藝要求進行操作，這是確保加工安裝質(zhì)量的重要手段。施工零件圖設計現(xiàn)已完成。

1.9.1.2技術(shù)準備

(1)由設計與技術(shù)部門會同業(yè)主、方案設計等單位認真進行圖紙會審，主要解決以

下幾個方面的工作：

a、建筑與幕墻安裝間相互位置與結(jié)構(gòu)尺寸的矛盾；

b、圖紙與實際施工可行性的矛盾；

c、對施工工藝的要求；

(2)根據(jù)審核、簽認的圖紙制定生產(chǎn)計劃、排產(chǎn)表、材料清單、玻璃清單、配件清

單及訂貨清單，以便供應。供應部門組織貨源，按時供應原材料。

(3)現(xiàn)場技術(shù)培訓：組織現(xiàn)場施工人員進行安全、技術(shù)培訓，現(xiàn)場解答施工圖紙中

的重點、難點，講解施工過程中各環(huán)節(jié)的施工方法及注意事項。

(4)現(xiàn)場技術(shù)交底：由該項目部的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人分級向施工員、質(zhì)檢員及

現(xiàn)場施工人員進行技術(shù)交底，使之明白該工程的設計意圖工程控制難點及施工過程中主

要工藝控制。

1.9.1.3生產(chǎn)準備

(1)備料：

根據(jù)計劃，在圖紙確認后立即把材料訂貨清單下達供應商，材料進廠的初步計劃

施工組織設計

為:

a、鋁型材：訂貨后20天內(nèi)到達工廠并開始加工。

b、玻璃：訂貨后15天內(nèi)到達工廠并開始加工。

c、鋁板：訂貨后15天內(nèi)到達施工現(xiàn)場。

d、石材：無。

e、膠：訂貨后15天內(nèi)到達工廠使用。（進口膠以供貨商的進度為準）

f、鋼構(gòu)件：訂貨后10天內(nèi)到達工地（加工件除外）。

g、其它五金配件訂貨后均可在正式開工后分期到貨，以不誤工期為限。

（2）工廠加工階段：

為保證工程質(zhì)量，我公司對所有幕墻工程均在工廠加工成半成品，然后運到工地進

行組裝和安裝。在加工過程中，嚴格按工藝技術(shù)要求進行加工、檢驗，采取有效的控制

措施，做到不合格的材料不進廠，不合格的產(chǎn)品不出廠。

（3）幕墻組件包裝運輸與倉管：

a.所有的幕墻玻璃和鋁板板塊，以垛疊包裝安置于木箱中并固定好。每一板塊之

間用軟性材料如泡沫薄膜等襯隔，以防止搬運過程中受碰撞破損。

b.貨車抵達現(xiàn)場后，將垛疊包逐件卸下，置于現(xiàn)場規(guī)范場地。卸貨時應確認貨物

的數(shù)量、規(guī)格以及是否有運輸時造成的破損。若有破損應及時與工廠聯(lián)系。

c.幕墻半成品組件的搬運要按工程進度表，事先同現(xiàn)場監(jiān)管人員商定，制定好有

關(guān)搬運量、搬運日期、運貨樓層。

施工組織設計

cl.制品的保管：垛疊包裝運至現(xiàn)場前，我公司將提前提供該批貨物在各層的存放

位置示意圖給總承建商：保管原則上采取集中堆放；應選擇離施工安裝現(xiàn)場近，較為安

全，不易受雨淋，通風良好，且不影響其他工程的保管場地。

1.9.1.4安裝準備

進場安裝前，準備好臨時設施(庫房、辦公)及工地所需工具，與有關(guān)單位協(xié)調(diào)好

進場前的準備工作。

(1)辦理好入場施工證等。

(2)在主體結(jié)構(gòu)完工的情況下，現(xiàn)場需清理干凈；對幕墻施工環(huán)境會造成嚴重污染

的分項工程，需交叉作業(yè)時，在充分協(xié)商的基礎上提出可行的保護措施方案。

(3)將工地所用工具在經(jīng)檢查完好的情況下運到工地。

(4)把人員住宿、交通安排妥善。

1.9.1.5主要材料及構(gòu)件要求

(1)一般規(guī)定

a、所有用于本工程的材料，其來源確保為國家正規(guī)廠家或進口產(chǎn)品，并保證所用

材料質(zhì)量優(yōu)良，符合相關(guān)國家規(guī)范及行業(yè)標準。同時按相應的材料標準和試驗要求進行

材料性能試驗和質(zhì)量檢驗，不合格材料或未經(jīng)批準的材料絕不使用。

b、保證所有用于本工程的材料均通過監(jiān)理工程師驗收合格后方可使用。

c、保證按圖紙規(guī)定的質(zhì)量和規(guī)格使用材料，若由于甲、乙雙方可以理解的原因而

購不到規(guī)定的材料，須監(jiān)理工程師批準可以使用代替材料，并保證代替材料滿足圖紙和

施工組織設計

本工程要求。

（2）材料的采購及供應

a、合同簽訂后，我司制訂一份材料使用計劃，內(nèi)容包括本工程應采購的材料種類、

名稱、規(guī)格和數(shù)量；供貨時間等。

b、材料在訂貨前保證向甲方提供供貨廠家的樣板，取得甲方同意后方可訂貨。

c、所有運到工地的材料，確保有出廠說明書（標有廠名、材料名稱、規(guī)格、出廠

日期和批號，產(chǎn)品合格證或材質(zhì)保證書）供監(jiān)理工程師審查。

d、所有運至工地的材料，確保按相關(guān)國家規(guī)范要求進行抽樣檢驗。

e、監(jiān)理工程師驗收合格后的材料，我司保證合理使用、運輸和存放。

f、材料的采購及供應、執(zhí)行公司文件進行控制。

（3）鋼型材五金配件：

a、校對進廠五金附件與合同的型號、規(guī)格、廠家是否一致，數(shù)量是否齊備，出廠

合格證是否齊全。

b、鋼板、型鋼、不銹鋼板是否有合格證，鋼材化學成分和力學性能測試報告是否

齊全。

c、普通鋼零件、鋼連接件表面熱鍍鋅層是否完好。

（4）玻璃：

a、檢查玻璃的品種、規(guī)格、和顏色是否符合有關(guān)標準的證明資料。

b、b）檢查玻璃表面是否有傷痕等缺陷。

a、校對出廠合格證書，物理性能檢測報告是否符合購貨合同技術(shù)要求。

（5）鋼構(gòu)件、型鋼（連接件、后埋件等）：

施工組織設計

采用優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)鋼，表面進行熱鍍鋅處理。其余鋼結(jié)構(gòu)采用兩丹兩油處理。

（6）密封膠、結(jié)構(gòu)膠：

a、校對生產(chǎn)廠家、型號、規(guī)格、出廠合格證和性能報告是否與合同相符。

b、檢查膠筒上的有效日期是否能在施工期內(nèi)用完，有無超過有效期限的膠混入產(chǎn)

品之中。

c、向國家指定檢測中心提供試樣材料，以獲得結(jié)構(gòu)膠與其接觸材料的相容性實驗

報告。

（7）低發(fā)泡間隙雙面膠帶：

選用中等硬度的聚胺基甲酸乙脂低發(fā)泡間隙雙面膠帶。

（8）其它材料：

采用聚乙烯發(fā)泡材料作為膠縫的填充材料。

不同材質(zhì)之間的接觸設置防腐墊片過渡,避免電化腐蝕。

1.9.1.6試驗項目計劃

各項試驗安排如下：

（1）試驗時間：材料在獲甲方確認后完成。

（2）試驗內(nèi)容：A.建筑幕墻空氣滲透性能檢測。（按檢測中心的安排執(zhí)行）

B.建筑幕墻雨水滲透性能檢測。（按檢測中心的安排執(zhí)行）

C.建筑幕墻風壓變形性能檢測。（按檢測中心的安排執(zhí)行）

D.結(jié)構(gòu)膠的相溶性試驗。（三個月內(nèi)完成）

E.膨脹螺栓抗拉拔試驗。（一個月內(nèi)完成）

施工組織設計

(3)試驗程序：由我司根據(jù)施工現(xiàn)場玻璃幕墻的實際安裝要求，設計樣本。選用與該

工程一致的材料進行下料加工，樣本安裝在國家認可的檢測中心檢測。

1.9.1.7幕墻安裝及測量要求

一個工程質(zhì)量的好壞是由加工質(zhì)量和安裝質(zhì)量兩者組成的。為了保證質(zhì)量，必須嚴

格按照施工工藝進行。其安裝工藝流程為：

(-)預埋件調(diào)整和增補：

該環(huán)節(jié)為所有幕墻施工工作的基礎。針對本工程有預埋件的情況，首先要做好預埋

件的定位及增補工作，保證預埋件的安全可靠性及位置準確性。安裝膨脹螺栓時，要嚴

格按工藝要求施工，確保膨脹螺栓正常工作。

(二)安裝工藝流程：

1.測量放線、定位：

考慮到建筑物水平位移，現(xiàn)場的風力和風向?qū)y量影響很大,根據(jù)以往施工經(jīng)驗看,

測量宜在風力低于4級時進行，具體程序如下：

a.內(nèi)控法建立垂直基準線和立面控制網(wǎng)

以測量基準點坐標為基準，采用天頂法利用激光經(jīng)緯儀、鉛垂儀垂直測量，并傳遞

至各層樓面，再于上列各層樓面重新測設井字形軸線控制網(wǎng)，然后將各層井字形軸線控

制網(wǎng)平移至外梁上，作豎向測點聯(lián)結(jié)，即可建立垂直基準線并由此可構(gòu)成立面控制網(wǎng)。

b.確定立面分格定位線

以我公司設計的幕墻立面分格圖為依據(jù)，對各個立面進行分格并用墨線標示。

c.建立幕墻立面外沿控制線

)7

施工組織設計

將立面控制網(wǎng)平移至立面外墻，由此可統(tǒng)一確定各樓層的墻面位置并作上標

記，各層立面以此標記為準，并用鋼絲連線確定立面位置，各樓層的立柱即可以立面位

置為準進行安裝。

d.確定水平基準線

主體的水平標測量，以土建提供的±0.00基準點為依據(jù)，用長卷尺測出各層的標

高線，再用水平儀在同一層找平，并做出標記，利用此標記即可控制后補埋件及立柱的

安裝水平度。

2.鋼連接支座安裝：

依照測量分格線確定連接件位置，經(jīng)初步測量先點焊定位，待立柱安裝定位后再滿

焊固定。

3.幕墻立柱安裝：

?將立柱先與連接件連接，然后連接件再與立柱后補埋件連接，并進行調(diào)整和固定。

?檢查立柱的垂直度、平整度和相鄰立柱的間距，并進行調(diào)整，同一樓層的立柱全

部調(diào)整到位，經(jīng)質(zhì)檢復查無問題后方可對連接件進行滿焊，并擰緊螺栓點焊固定。

4.隱蔽工程檢查驗收：

?隱蔽工程的驗收主要包括以下幾個方面：

a.主立柱與主體結(jié)構(gòu)的連接節(jié)點安裝；

b.幕墻封邊、封頂和封底及幕墻及幕墻內(nèi)表面與主體結(jié)構(gòu)之間間隙節(jié)點安裝；

c.幕墻伸縮縫、沉降縫、防震縫及墻面轉(zhuǎn)角節(jié)點的安裝；

d.幕墻防雷接地節(jié)點與女兒墻的防雷節(jié)點的安裝；

5.橫梁安裝：

施工組織設計

?在同一樓層內(nèi)橫梁采用自下而上分段進行安裝，每安裝完一層即應檢查橫梁的水

平度并作相應調(diào)整、校正和固定。

6.玻璃安裝

?玻璃安裝前應將表面塵埃、污物擦拭干凈，并沿玻璃四周貼保護膠帶（寬20mm）,

以防耐候膠污染玻璃表面；

?玻璃與剛性構(gòu)件不得直接接觸，以消除變形對玻璃的影響；

?玻璃安裝后，接縫處用硅酮耐候膠連續(xù)均勻密封，以保證嚴密不漏水；

8.清潔：

?在安裝面層材料及打耐候膠時邊施工邊清潔，對幕墻及其構(gòu)件表面有不良影響的

粘附物應及時清除；待安裝完一層后，應隨腳手架的下落撕去鋁板表面和裝飾線條表面

的保護膜層。

?幕墻工程安裝完后，應制定清潔方案，明確使用清潔劑的型號、規(guī)格，吊籃機具

的數(shù)量、日期、時間等；清潔劑應符合要求，不得產(chǎn)生污染和腐蝕；清潔時須避免損傷

幕墻面及妨礙其他分項工程。

1.9.2玻璃幕墻安裝施工方法

1.9.2.1施工前準備

一、說明：

施工前準備工作屬于工程前期工作。準備工作的好壞，是否充分對工程的施工有很

大的影響，作為一個工程項目經(jīng)理要對工程的技術(shù)資料、工具、器具、材料、人員、機

施工組織設計

械、臨時設施做好充分的準備。

二、施工前準備的內(nèi)容范圍：

1.工程概況：

對工地概況進行了解掌握，熟悉有關(guān)施工單位及甲方監(jiān)理公司的有關(guān)情況，熟悉施

工用水源、電源、垂直運輸、外腳手架等情況。

2.技術(shù)資料準備

首先圖紙準備，對圖紙要充分熟悉，對不清楚有疑難的地方要問明弄懂，還需要準

備有關(guān)圖集、質(zhì)量驗收標準、安全指標、各種需用的表格和有關(guān)工程的竣工驗收需用的

資料等。

3.工具、器具準備

對所需的工具、器具提出供應計劃，具體到型號、數(shù)量、供應時間等，同時要將計

劃送交倉庫、總務、采購等部門，共同做好工具、器具的準備。

4.材料準備

根據(jù)圖紙及工程情況，做出詳細的材料訂貨供應計劃單，根據(jù)施工進度計劃安

排，將所有材料的供貨時間安排好。

5.人員準備

項目經(jīng)理對自己管轄工程中的人員安排亦要列出詳細的準備計劃，包括工種、各工

種人數(shù)、進場時間，盡量做到落實到崗、到位、明確責任。

6.臨時設施

包括辦公、生活、住宿、倉庫等，根據(jù)工程的材料及人員情況進行準備。

7.施工組織計劃準備

施工組織設計

要對施工進度質(zhì)量進行行之有效的控制，必須做好詳細的施工組織計，施工組織計

劃準備得越細，落實得越充分，工程的進度質(zhì)量就能控制得越好。

三、管理重點：

1.各種準備工作要落在實處，不能浮于表面。

2.準備工作落實到人，同時明確到具體人的責任。

3.所有準備各責任人要簽字負責。

1.9.2.2預埋鐵件

一、說明：

預埋鐵件是幕墻與主體結(jié)構(gòu)連接的結(jié)構(gòu)件之一，預埋鐵件制作、安裝的質(zhì)量好壞直

接影響著幕墻與主體結(jié)構(gòu)的連接功能。其安裝的精確程度也直接影響著幕墻施工的精度

及外觀質(zhì)量的好壞。所以作為幕墻安裝施工的第一項作業(yè)，預埋鐵件無論對其制作和安

裝都是直接影響著整個幕墻的施工、安裝及整體效果的重要因素。

二、主要材料說明：槽式預埋鐵件、電焊條及輔助用鋼筋

槽式預埋鐵件：鐵板厚度為10mm或8mm,錨筋為e14或e12在安裝前要檢查

鐵件焊角是否牢固，是否符合焊接有關(guān)施工規(guī)范，焊角鋼筋是否夠錨固長度，堵槽填充

物安裝是否穩(wěn)妥。

電焊條：采用E4303型63.2優(yōu)質(zhì)焊條。凡在工地上的電焊條要存放于干燥處，

注意防潮。

三、工藝流程及說明：

工藝流程：熟悉了解圖紙要求一在施工現(xiàn)場找準預埋區(qū)域一找出定位軸線一找出定

施工組織設計

位點f打水平(或檢查土建水平)~拉水平線f查證誤差一調(diào)整誤差一水平分割f驗證

分割準確性f預置預埋鐵件一調(diào)整鐵件位置并點焊預埋件一加固預埋件……一拆模后

找出預埋件一進行防腐處理。

四、基本操作說明：

1.熟悉圖紙：安裝作業(yè)人員在接到圖紙后，先要對圖紙進行熟悉了解，主要了解以下

幾個方面內(nèi)容：

(1)圖紙的頁數(shù)及圖號圖幅；

(2)對圖紙內(nèi)容進行全面的了解；

(3)找出設計的主導尺寸(分格)，不可調(diào)整尺寸和可調(diào)節(jié)尺寸；

(4)對圖紙進行質(zhì)疑；

(5)制定預埋施工方案和技術(shù)交底；

(6)明確轉(zhuǎn)角及異形處的處理方法；

(7)對照土建圖紙驗證施工方案及設計。

2.在施工現(xiàn)場找準預埋區(qū)域：

針對不同工程實際情況，首先在現(xiàn)場上要找準預埋鐵的區(qū)域，這首先要了解幕墻安

裝區(qū)域，有的工程是全部幕墻，則整個工程就是全區(qū)域，有的只是局部有幕墻則區(qū)域就

是局部的。

3.找出定位軸線：

將圖紙中標明的定位軸線與實際施工現(xiàn)場進行對照找出定位軸線的準確位置，定位

軸線的作用有：

(1)幫助確定幕墻的起訖點；

施工組織設計

（2）驗收安裝是否準確;

（3）調(diào)整誤差，確定誤差調(diào)整范圍。

4.找出定位點：

根據(jù)在現(xiàn)場查找的準確定位軸線，根據(jù)圖紙中提供的有關(guān)內(nèi)容，確定定位點；定位

點數(shù)量不得少于兩點，確定定位點時要反復測量一定要保證定位準確無誤。

5.找平（打水平）：

用水準儀（小工程可用水平管進行），對兩個定位點確定水平位置。水準儀要按規(guī)

范使用（使用方法略），首先水準儀定位時要考慮安全，定點間距離大致相同，水準儀

要擺正放穩(wěn)，不能出現(xiàn)移動，錯位等現(xiàn)象，要注定正確使用和保管好水準儀。

6.拉水平線：

在找出定位點位置抄平后，在定位點間拉水平線，水平線可選用細鋼絲線，同時用

緊仔收緊，保證鐵線的水平度。

7.測量誤差：

在水平線拉好后，對所在工作面進行測量。主要進行水平方向的測量，同時檢查各

軸線（定位軸線）間的誤差。通過測量出的結(jié)果分析產(chǎn)生誤差的原因，核對有關(guān)規(guī)范（施

工）對誤差允許值的要求，在規(guī)定誤差范圍內(nèi)的，可消化誤差，超過誤差范圍應與土建

方或甲方協(xié)商解決。

8.調(diào)整誤差：

對在規(guī)范允許范圍內(nèi)的誤差進行調(diào)整時，要求每一定位軸線間的誤差，在本定位軸

線間消化，誤差在每個分格間分攤小于2mm,如超過此范圍，請書面通知設計室進行

設計調(diào)整。

施工組織設計

9.水平分割:

在誤差調(diào)整后，在水平線上確定預埋鐵件的中心位置，水平分割必須通尺分割，也

可以在兩定位軸線內(nèi)進行分割，但最少不能少于在兩定位軸線內(nèi)分割。

10.驗證水平分割的尺寸：

水平分割后，要進行復檢。圖紙中的對應部位分格要對照復核，同時對與定位軸線

相鄰的一預埋件定位線進行測定檢查，確認準確無誤后進行下一道工序。

11.預置預埋鐵件：

根據(jù)復檢確認的分割位置，先將預埋件預置至各自的位置，預置的目的是檢查預埋

件安裝時與主體結(jié)構(gòu)中鋼筋是否有沖突，同時察看是否存在難以固定的或需要處理才可

固定的情況。

12.對預埋件進行準確定位并點焊：

對預埋件進行準確定位，要控制預埋件的三維誤差（X向20,丫向10,Z向10）在

實際準確定位時不能積累誤差，在定位準確后，對預埋件進行點焊固定。

13.加固預埋件：

為了使預埋鐵件在碎澆搗過程中不致于因震動產(chǎn)生移位增加新的誤差，故對預埋鐵

件必須進行加固?？刹捎美?、撐、焊接等措施進行加固，以增強預埋件的抗震能力。

14.找出預埋件:

在碎模板拆除后，要馬上找出預埋件，檢查預埋件的質(zhì)量。若有問題，應立即采取

補救措施。

15.防腐的處理：

預埋件暴露在空氣中的部分需要進行防腐處理，防腐處理視實際情況進行單層、雙

施工組織設計

層、電鍍等處理。若須鍍鋅處理應在預埋件加工時處理。

五、所需工器具及人員：

器具：電焊機一臺套、水準儀一臺、水平尺、圈尺、緊仔、吊錘、鐵線；人員：2?

3人。

六、作業(yè)時間：

與土建配合，在土建鋼筋綁結(jié)束，外側(cè)模封閉前作業(yè)。穿插交叉于土建結(jié)構(gòu)施工中。

七、管理要領(lǐng)：

1.要準確領(lǐng)會圖紙的內(nèi)容與設計意圖。

2.對原材料，半成品的質(zhì)量控制及存放現(xiàn)場管理。

3.熟悉定位軸線的位置及相鄰點的位置，及時檢查分割尺寸的準確性。

4.注意處理好誤差，加強與土建方的協(xié)調(diào)配合工作。

5.檢查預埋件位置是否準確，加固是否牢固。

八、安全、防護：

1.進入工地施工人員必須佩戴安全帽、安全帶進入工地。

2.必須按施工規(guī)范進行施工，注意安全用電。

3.使用電焊機時注意防火。

4.注意施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生，自覺維護環(huán)境衛(wèi)生。

5.保證材料及半成品的安全。

九、質(zhì)量評定、資料整理：

預埋鐵件，屬于隱蔽工程施工，故其質(zhì)量驗收必須按隱蔽工程驗收有關(guān)規(guī)定進行主

要有以下幾個方面：

施工組織設計

1.驗收定位是否準確。

2.是否固定、牢固。

3.焊接是否符合要求。

4.對其他工程是否造成影響。

5.所用材料是否合格。

6.資料是否已整理齊全。

資料整理：應隨工程施工進度隨時整理，自檢驗收完后請甲方派代表驗收、簽字。

要求：

1）隱蔽驗收的范圍是全部工程。

2）內(nèi)容應包括：半成品、材料質(zhì)量、安裝質(zhì)量。

3）必須標明日期、施工人員、質(zhì)量員。

4）明確標明施工層、施工段、軸線位置。

5）繪制詳圖。

6）隱蔽驗收記錄完善，保存完整。

1.9.2.3建筑物或構(gòu)筑物外輪廓測量

一、說明：

由于幕墻的高精級的特征，所有對土建的要求就相對提高，（土建施工的誤差與建

筑結(jié)構(gòu)的難易，施工單位的水平等有著密切關(guān)系），這就造成了幕墻施工與土建誤差的

矛盾。而解決這一矛盾的唯一途徑就是幕墻施工單位對結(jié)構(gòu)誤差進行調(diào)整，這就需要我

們對主體已完或局部完成的建筑物進行外輪廓測量，根據(jù)測量結(jié)果確定幕墻的調(diào)整處理

施工組織設計

方法，提供給設計人員作出設計更改。

二、主要材料說明：此作業(yè)無此項。

三、工藝流程說明：

工藝流程：熟悉了解建筑結(jié)構(gòu)與幕墻設計圖一對整個工程進行分區(qū)、分面~確定基

準測量層f確定基準測量軸線一確定關(guān)鍵點一放線f測量f記錄原始數(shù)據(jù)一更換測量

立面(或?qū)哟?f重復上面程序~整理數(shù)據(jù)一分類一處理或上報設計室。

四、基本操作說明：

1.熟悉圖紙。對于本作業(yè)的操作，首先要對有關(guān)圖紙有全面的了解，不僅是對幕

墻施工圖，對土建建筑，結(jié)構(gòu)圖也需要了解，主要了解立面變化的位置、標高、變化的

特點，對圖紙全面掌握需對照實際施工進行。

2.對整個工程進行分區(qū)、分面、編制測量計劃，對于工作量較大的或是較復雜的

工程，測量要分類有序的進行，在對建筑物輪廓測量前要編制測量計劃，對所測量對象

進行分區(qū)、分面、分部的計劃測量，然后進行綜合，測量區(qū)域的劃分在一般情況下遵循

以立面劃分為基礎，以立面變化為界限的原則，全方位進行測量。

3.在對整個工程進行分區(qū)(可在圖紙上完成，也可在現(xiàn)場完成)后。就對每個區(qū)進

行測量。根據(jù)實際情況，可一區(qū)一區(qū)進行，也可以幾個區(qū)同時進行，在測量時首先找到

關(guān)鍵層，關(guān)鍵層必須具備以下幾個條件：

(1)要具備縱觀全區(qū)的特性；

(2)可以由此層開線到全區(qū)的每一部份；

(3)由此層所放的線具有可有測量性和可控性。

關(guān)鍵層的選擇：

施工組織設計

(1)一般在全區(qū)的最高部位;

(2)在立面變化復雜的上下層；

(3)每個復雜立面層；

(4)可影響周圍環(huán)境的層次，關(guān)鍵層也是垂直方位的定位層。

4.確定了基準測量層后隨后即要確定基準測量軸線。軸線是建筑物的基準線，幕

墻施工定位前，首先要與土建共同確定基準軸線或復核土建的基準軸線。

5.關(guān)鍵層、基準軸線確定后，隨后確定的即是關(guān)鍵點，關(guān)鍵點在關(guān)鍵層尋找，但

不一定在基準軸上，且不低于兩個。

6.放線：放線從關(guān)鍵點開始，先放水平線，用水準儀(有時也可用水平管)進行

水平線的放線，一般的鐵線放線采用花藍螺絲收緊(俗稱緊仔)，然