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第第頁行政主管崗位職責行政主管崗位職責(精選8篇)行政主管崗位職責篇11.幫助訂立公司規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行;2.全面負責公司員工的考勤、薪酬的核算、入職、離職、調(diào)任、升遷等手續(xù)的辦理,為各部門供應薪酬、福利方面的咨詢服務;3.負責勞動關系處理,勞動合同報備、社保辦理等;4.充分利用各種招聘渠道發(fā)布招聘廣告,尋求招聘合作機構,完成公司的人才需求;5.重要執(zhí)行招聘、甄選、面試、復試和入職工作;6.妥當保管人事相關資料,做好驗廠相關資料的準備工作;7.修訂并完滿公司績效考核方案、考核制度、考核體系和流程,完成指標庫的建立并定期更新;8.負責人力資源情形的統(tǒng)計、報表制作與分析;9.建立和維護良好、穩(wěn)定的勞動用工關系,促進企業(yè)與個人的共同發(fā)展;10.幫助上級完成其它工作事項。行政主管崗位職責篇21、負責人事招聘計劃和布置及督導人事文員對入職、在職及離職人員的管理;2、主導,組織人事行政及廠務其它規(guī)定的訂立與修改;3、負責對違紀及工廠突發(fā)事件的處理;4、負責公司后勤需要時的對外聯(lián)系和溝通以及接待工作;5、評估量劃對后勤保障系統(tǒng)設備的改善和管理;6、對人事,行政及廠務工作的監(jiān)督,跟進和向上反饋信息;7、對部門各項體系需求申請的審核、評估和幫助處理。行政主管崗位職責篇31.負責幫助綜合部經(jīng)理進行各項工作;2.人員管理:辦理人員的工作調(diào)動手續(xù),辦理轉正手續(xù)等,定期提交人員情況統(tǒng)計表;3.考勤管理:定期匯總考勤,記錄考勤及獎懲登記本,抽查各部門考勤情況;4.后勤管理:組織協(xié)調(diào)員工參加公司組織的各項活動;5.負責對公司的文件及檔案進行管理,做好存檔工作;6.員工培訓:建立培訓檔案,準備培訓料子,編制考核試卷,匯總《員工培訓記錄表》;7.幫助建立公司物資管理臺帳;9.負責各部門文件傳遞收發(fā),檔案整理工作;10.其他行政管理工作。行政主管崗位職責篇4(1)參加訂立公司年度總預算和季度預算調(diào)整,匯總、審核下級部門上報的月度預算并參加公司月度預算分析與平衡會議。(2)訂立行政系統(tǒng)年度、月度工作目標和工作計劃,經(jīng)批準后執(zhí)行。(3)主持訂立、修訂行政系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度,經(jīng)批準后組織施行并監(jiān)督檢查落實情況。(4)掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運作情況,適時向總經(jīng)理匯報。(5)負責公司行政方面緊要會議、重點活動的組織籌辦工作。(6)負責通達集團管理模式執(zhí)行情況的檢查工作,匯總各部門的反饋看法,整理分析后向總經(jīng)理匯報。(7)接待公司緊要來訪客人,處理行政方面的緊要函件。(8)負責定期召集員工建議審議委員會成員對合理化建議進行評審。(9)審批行政系統(tǒng)文件,在總經(jīng)理授權下審批其它系統(tǒng)的文件。(10)領導公司的后勤服務工作,創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。(11)領導公司的防火安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查,保證公司安全。(12)組織公司有關法律事務的處理工作,引導、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。(13)負責協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關系,先期調(diào)解工作中發(fā)生的問題。(14)定期組織做好辦公職能檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,同時督促做好矯正和防備措施工作。(15)核實人力資源部員工的過失單和嘉獎單。(16)領導行政系統(tǒng)的培訓和考核工作,提高行政系統(tǒng)人員的政治業(yè)務素養(yǎng)。(17)負責主管業(yè)務的檢查改進與研究發(fā)展,及時向總經(jīng)理報告工作。(18)按程序做好與相關系統(tǒng)的橫向聯(lián)系,樂觀接受上級和有關部門的監(jiān)督檢查,及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。(19)訂立直接下級的崗位描述,定期聽取述職并對其工作做出評定。(20)引導、監(jiān)督、檢查所部下級的各項工作,掌握工作情況和有關數(shù)據(jù),視情況填寫過失單或嘉獎單,按程序辦理。(21)定期向總經(jīng)理述職。(22)做好本系統(tǒng)各項行政事務處理工作,提高工作效能,加強團隊精神。(23)及時、準確轉達上級指示并貫徹執(zhí)行。(24)定期主持行政系統(tǒng)例會,召集公司行政方面工作會議,參加總經(jīng)理辦公例會以及其它緊要會議。(25)批閱行政系統(tǒng)及與其相關的文件,審核直接下級上報的年、月度工作計劃、培訓計劃等工作報告和有關作業(yè)文件,視其性質(zhì)內(nèi)容,決議處理方式。(26)在必需的情況下向所部下級授權。(27)及時對所部下級工作中的爭議做出裁決。(28)向上級或有關部門供應政策性建議,受理直接下級上報的合理化建議,依照程序處理。(29)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,依據(jù)工作需要依照程序申請招聘、調(diào)配直接下級,負責直接下級崗位人員任命的提名和隔級下級崗位人員任命的批準。(30)領導做好本系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。(31)領導做好保密工作。(32)負責本人辦公室辦公用具、設備設施的登記保管與報損報失工作。(33)關懷所部下級的思想、工作、生活。(34)代表公司與外界有關部門和機構聯(lián)絡并保持良好合作關系。行政主管崗位職責篇51、在公司人力資源戰(zhàn)略、政策和指引的框架下,滿足各部門用人需求;2、負責組織起草、修改和完善人力資源相關管理制度和工作流程;3、負責招聘、培訓、薪酬、考核、員工關系等人力資源日常管理事宜;4、制度流程建設、各類會議活動組織、辦公環(huán)境管理、公司各類采購統(tǒng)籌、固定資產(chǎn)、公司倉儲及禮品庫管理;5、負責組織編寫各部門職位說明書;6、定期進行人力資源數(shù)據(jù)分析,提交公司人力資源分析報告;7、確定公司年度招聘計劃、公司人工本錢以及行政費用的預算與管理,與部門溝通招聘需求負責招聘工作;8、幫忙建立員工關系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關系,組織員工的活動,改善團隊氛圍,提升團隊凝集力;9、熟識人力資源6大模塊;負責企業(yè)文化宣講及培訓。10、負責行政后勤總務,辦公室等事宜管理協(xié)調(diào)。行政主管崗位職責篇61)搭配管理處對各部門的定崗定編工作,幫助管理處經(jīng)理合理調(diào)整部門機構和崗位定員;2)負責訂立管理處各崗位年度培訓規(guī)劃,組織員工的崗前培訓和專業(yè)培訓,做好培訓計劃實施的監(jiān)督、檢查工作;3)負責辦理管理處員工入職、調(diào)動、辭職工作;4)負責管理處員工薪資管理,認真做好調(diào)資、晉級定級工作;5)組織檢查各部門員工績效考核實施情況,確??冃Э己说恼鎸嵭?、公正性和有效性;6)組織公司開展的各種社區(qū)文化活動,樂觀宣傳介紹公司文化,加強公司與客戶的思想文化的溝通和溝通,不絕豐富社區(qū)文化建設;7)促進部門員工團結合作,圓滿完成公司交付的各項工作任務;8)定期向公司領導報告本部門日常工作情況及上交各種工作報表;9)負責公司文件的收集發(fā)放、傳閱、呈批、催辦、保管及文化資料的歸檔工作;10)負責組織布置管理處各類會議,轉達會議精神;11)負責統(tǒng)籌管理處的行政、后勤、車輛及其他行政管理工作。行政主管崗位職責篇71.按物業(yè)公司行業(yè)的要求,打開深入的調(diào)查研究,努力掌握第一手資料,為總經(jīng)理的決策供應可靠的依據(jù)。2.負責公司工作計劃總結、規(guī)章制度等各類文件的起草、審核、打印、復印、分發(fā)和登記工作,做好印鑒的管理工作。3.負責公司級會議的籌辦和布置,做好會議記錄,整理睬議記要,對會議決議的執(zhí)行情況進行催辦和檢查。4.做好文書檔案和有關資料的管理工作,文書檔案包含公文的收發(fā)和保管,文件核稿,呈批、催辦、歸檔、調(diào)卷和保密工作。5.幫助總經(jīng)理處理日常工作,協(xié)調(diào)部門跟蹤,監(jiān)督各部門和管理處認真及時地貫徹公司的各項工作決策和指令。6.做好人事管理工作,保管好員工的檔案,依據(jù)需要做好勞動力的布置調(diào)配、員工的調(diào)入調(diào)出,并幫助辦理好各項有關手續(xù)。7.做好公司的考勤統(tǒng)計工作,及勞動工資的管理工作。依據(jù)企業(yè)及政府規(guī)定做好員工的調(diào)資定級、統(tǒng)籌退休等各項工作,并負責辦理員工請假、休假的有關手續(xù)。8.負責公司員工的培訓工作,協(xié)同各部門共抓好員工的思想素養(yǎng)和業(yè)務水平的培訓,樂觀開發(fā)人力資源,努力培養(yǎng)一支高素養(yǎng)的員工隊伍。9.負責公司的后勤管理工作,諸如辦公用品的購買、保管和發(fā)放、員工食堂、員工宿舍、電視房的管理工作。10.負責公司車輛的使用調(diào)度,登錄和維護和修理保養(yǎng)及年審換證等工作。11.負責公司及管理處報刊雜志的訂閱與管理。12負責員工業(yè)余生活、娛樂活動、體育活動等健康活動的開展。13.完成上級領導交辦的其它工作任務。行政主管崗位職責篇81、完成公司日常的人員招聘、培訓、考核、勞動關系及人事檔案管理;2、幫助監(jiān)督掌控各部門績效評價過程并不絕完

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