【S會計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)控調(diào)查報(bào)告5900字（論文）】

PAGE2–PAGE2–S會計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)控調(diào)研分析報(bào)告摘要摘要：近幾年，我國隨著信息技術(shù)與知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，第三產(chǎn)業(yè)由傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)模式中的創(chuàng)造需求，引導(dǎo)消費(fèi)，逐漸向社會提供高附加值、高層次的生產(chǎn)服務(wù)、生活服務(wù)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)過渡。我國的會計(jì)師事務(wù)所作為專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，面臨著與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新挑戰(zhàn)，會計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其積極作用，體現(xiàn)出其監(jiān)管職能，避免企業(yè)在信息上出現(xiàn)舞弊行為。會計(jì)師事務(wù)所除了對委托單位的受托責(zé)任外，還具有重要的社會責(zé)任，需要在具體業(yè)務(wù)中保持應(yīng)有的專業(yè)水平和知識技能，確保提供客觀公允的服務(wù)，因此提高會計(jì)師辜務(wù)所內(nèi)控質(zhì)量體系，對會計(jì)師事務(wù)所在不斷發(fā)展中提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力、服務(wù)質(zhì)量以及市場競爭力具有積極意義。本文主要對會計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制特點(diǎn)以及存在的問題進(jìn)行分析，并且提出相關(guān)的措施，以期能夠?qū)訌?qiáng)會計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制有所幫助。關(guān)鍵詞：會計(jì)師事務(wù)所；內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)管理；質(zhì)量控制目錄摘要 I引言 1一、內(nèi)部控制的概念 2（一）內(nèi)部控制的概念 2（二）會計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制的特點(diǎn) 21.會計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制的整體要求 22.會計(jì)師事務(wù)所構(gòu)建內(nèi)部控制體系的原則 2二、遼寧S會計(jì)師事務(wù)所簡介 2三、遼寧S會計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制的問題 3（一）組織架構(gòu)上缺少監(jiān)督職能 3（二）人員引進(jìn)與退出機(jī)制不健全 4（三）內(nèi)部信息溝通欠缺 4（四）預(yù)算控制意識薄弱 4四、完善遼寧S會計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制體系的對策 5（一）完善遼寧S會計(jì)師事務(wù)所治理結(jié)構(gòu) 5（二）規(guī)范人員引進(jìn)與退出流程 5（三）加強(qiáng)人員溝通與項(xiàng)目跟蹤 6（四）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行控制 6總結(jié) 7參考文獻(xiàn) 7引言會計(jì)師事務(wù)所的出現(xiàn)，提升了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程會計(jì)和審計(jì)工作的效率。我國會計(jì)事務(wù)所已經(jīng)形成了較為成熟的發(fā)展模式，這些會計(jì)人員規(guī)模的不斷擴(kuò)大，他們受到的內(nèi)部管理和控制的壓力越來越大，內(nèi)部控制逐漸成為會計(jì)人員整體競爭力的核心要素之一。對會計(jì)事務(wù)所來說，內(nèi)部控制不僅包含一般的內(nèi)部控制內(nèi)容，比如風(fēng)險(xiǎn)控制，流程優(yōu)化等措施的總和，還包含會計(jì)業(yè)務(wù)里一些特有的控制內(nèi)容，比如舞弊風(fēng)險(xiǎn)的控制，這會直接導(dǎo)致會計(jì)事務(wù)所的生存發(fā)展受到威脅。一、內(nèi)部控制的概念（一）內(nèi)部控制的概念內(nèi)部控制的重要性是管理層和內(nèi)部人員為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)而進(jìn)行的一系列活動，內(nèi)部控制理論的應(yīng)用范圍包括A股上市公司、大型央企和國有企業(yè)。為什么企業(yè)必須進(jìn)行內(nèi)部控制？無論是國家治理還是公司治理，本質(zhì)上都是一個(gè)問題，即確保企業(yè)能夠以一種不由外國公司或私營公司提供資金的方式控制自己的活動，即使是在我們生活的街道上?？刂坪涂刂平?jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制不僅僅是控制管理，其根本目的是為了實(shí)現(xiàn)公司更好的發(fā)展，針對企業(yè)在不同階段面臨的不同風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)防范和控制；一是風(fēng)險(xiǎn)控制；二是分階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，公司本身處于不斷的變化和發(fā)展中，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷的變化和發(fā)展中，如果沒有內(nèi)部控制，就會產(chǎn)生破產(chǎn)等不利后果，例如營業(yè)中斷、法院訴訟、商業(yè)欺詐、資產(chǎn)損失等。（二）會計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制的特點(diǎn)1.會計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制的整體要求對會計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)部控制，主要包括外部業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理這兩個(gè)方面，從公司外部層面考慮，會計(jì)師事務(wù)所須事先全面了解各合伙人的活動，加強(qiáng)與他們的溝通，信息確認(rèn)后簽訂業(yè)務(wù)合同；從內(nèi)部管理的角度考慮，會計(jì)事業(yè)須根據(jù)實(shí)際情況來完善內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格限制內(nèi)部活動。2.會計(jì)師事務(wù)所構(gòu)建內(nèi)部控制體系的原則會計(jì)師事務(wù)所要構(gòu)建內(nèi)部控制體系必須遵守的原則有：適用性、有效性、制衡性以及成本效益性原則。適用性，是會計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制要能夠符合自身的發(fā)展需求以及業(yè)務(wù)需求；有效性，是內(nèi)控設(shè)計(jì)能夠發(fā)揮其作用的同時(shí)能還夠有效運(yùn)行；制衡性，事務(wù)所內(nèi)部結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)管理流程需要統(tǒng)一，內(nèi)部人員分工明確，各個(gè)崗位之間必須互相制衡監(jiān)督；成本效益性，是保證內(nèi)部控制體系的健全，以便能夠?qū)崿F(xiàn)會計(jì)師事務(wù)所經(jīng)濟(jì)效益的提升。二、遼寧S會計(jì)師事務(wù)所簡介遼寧S會計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司由遼寧省財(cái)政廳批準(zhǔn)，于1996年03月15日由王沫等五名發(fā)起人共同出資組建的有限責(zé)任公司。注冊資本：人民幣壹佰萬元。公司自成立以來，始終秉承“誠信是立身之本”的企業(yè)理念，依靠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的信息化技術(shù)手段和良好的溝通能力，竭誠為黨政機(jī)關(guān)、企、事業(yè)單位、駐華機(jī)構(gòu)及民間組織提供審計(jì)、稅務(wù)、咨詢等優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在客戶、行業(yè)協(xié)會中口碑極佳。經(jīng)過20多年的探索和積累，企業(yè)已成功為數(shù)千家客戶提供各類服務(wù)，已逐步成為遼寧地區(qū)最具規(guī)模和影響力的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)之一。遼寧S會計(jì)師事務(wù)所組織架構(gòu)分為合伙人委員會、經(jīng)營管理層以及下屬各部門，組織架構(gòu)現(xiàn)狀如下圖:圖2.1遼寧S會計(jì)師事務(wù)所組織架構(gòu)圖合伙人主要職責(zé)為公司重大事項(xiàng)決策，包括重大資金的使用、關(guān)鍵人事任免等?，F(xiàn)有合伙人3人，除一名合伙人外，其余均參與管理，持股數(shù)分別為40%,20%以及40%,分紅比例與持股比例相同，合伙人委員會定期會議機(jī)制均得到良好的執(zhí)行。經(jīng)營管理層包括總經(jīng)理一名和副總經(jīng)理一名。主要職責(zé)包括負(fù)責(zé)執(zhí)行合伙人決議，制定公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，推行公司核心人才計(jì)劃、人事任免及日常事務(wù)所事項(xiàng)決斷，對事務(wù)所經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)部門由六個(gè)部門組成，審計(jì)一部以會計(jì)報(bào)表、清產(chǎn)核資審計(jì)為主，審計(jì)二部以經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)為主，審計(jì)三部以科研經(jīng)費(fèi)及高新認(rèn)定審計(jì)為主，管理咨詢一部以行政事業(yè)單位內(nèi)部控制咨詢業(yè)務(wù)為主，管理咨詢二部以企業(yè)內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)咨詢業(yè)務(wù)為主，代理記賬部則主要負(fù)責(zé)企業(yè)客戶會計(jì)記賬業(yè)務(wù)。各業(yè)務(wù)部門均有一名部門經(jīng)理，負(fù)責(zé)部日常管理與業(yè)務(wù)支持工作，部門資源調(diào)配與人員內(nèi)部培養(yǎng)，對本部門的業(yè)務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。三、遼寧S會計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制的問題（一）組織架構(gòu)上缺少監(jiān)督職能根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范指引》要求，企業(yè)應(yīng)明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則以及工作程序，確保決策、執(zhí)行與監(jiān)督相互分離，以便相互形成制衡。然而，遼寧S會計(jì)師事務(wù)所自成立以來并沒有設(shè)立監(jiān)事會，這就造成在合伙人委員會做任何決策時(shí)，缺乏適當(dāng)?shù)乇O(jiān)督，尤其當(dāng)合伙人(股東)同時(shí)參與擔(dān)任公司領(lǐng)導(dǎo)層的時(shí)候，職能的交叉會造成事務(wù)所的發(fā)展命運(yùn)僅掌握在極少部分人手中，管理層的設(shè)立情同虛設(shè)。內(nèi)部設(shè)計(jì)存在的缺陷也就可能導(dǎo)致導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊、職能交叉運(yùn)行效率低下。（二）人員引進(jìn)與退出機(jī)制不健全遼寧S會計(jì)師事務(wù)所在業(yè)務(wù)不斷壯大期間，出現(xiàn)了人才匾乏的現(xiàn)象，有限的項(xiàng)目經(jīng)理無法滿足日益增長的業(yè)務(wù)量需要，因此，為了提高招聘效率，經(jīng)常出現(xiàn)員工推薦的方式招聘新成員。這樣就會出現(xiàn)，在啟動招聘之前，缺乏對崗位進(jìn)行合理的評估，缺少詳細(xì)的崗位說明書，更加缺乏任職資格條件的篩選等重要環(huán)節(jié)，全部憑借被推薦的人員與總經(jīng)理單方面的溝通效果，以此決定被推薦人錄用后的崗位設(shè)定及薪資待遇等。嚴(yán)重忽略了因事設(shè)崗、以崗選人的用人規(guī)則，實(shí)際行為則反映的是因人設(shè)崗、因人定薪的違規(guī)操作，事務(wù)所綜合管理部的人力資源職能被架空，情同虛設(shè)。與此同時(shí)，在選聘人員時(shí)，并沒有考慮崗位回避制度，財(cái)務(wù)部會計(jì)崗位作為事務(wù)所的關(guān)鍵崗位，由總經(jīng)理親屬任職，嚴(yán)重違反了會計(jì)法的相關(guān)規(guī)定，對事務(wù)所的內(nèi)部控制帶來了極大的威脅。（三）內(nèi)部信息溝通欠缺事務(wù)所的項(xiàng)目收款通常按照服務(wù)合同條款規(guī)定執(zhí)行，市場部人員簽署合同后，記錄自己的合同臺賬以及收款情況，業(yè)務(wù)部承接項(xiàng)目后，按照項(xiàng)目進(jìn)度記錄項(xiàng)目的完成情況。由于在項(xiàng)目的進(jìn)行中，市場部與業(yè)務(wù)部缺乏溝通，造成市場部按照合同規(guī)定條款到期與客戶進(jìn)行收款時(shí)，不了解項(xiàng)目進(jìn)度，經(jīng)常出現(xiàn)與客戶了解情況后，再與業(yè)務(wù)部確定項(xiàng)目進(jìn)度。這樣會使客戶認(rèn)為遼寧S會計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部溝通管理不完善，造成信任度下降的風(fēng)險(xiǎn)。（四）預(yù)算控制意識薄弱遼寧S會計(jì)師事務(wù)所管理咨詢部在所承接的業(yè)務(wù)項(xiàng)目中為客戶提供周全的全面預(yù)算控制制度，而事務(wù)所自身卻忽視了全面預(yù)算的重要性。遼寧S會計(jì)師事務(wù)所每年度僅編制銷售預(yù)算，各部們負(fù)責(zé)人并未參與部門的預(yù)算編制，部門成本依據(jù)上一年的實(shí)際數(shù)字進(jìn)行填寫，由此匯總出預(yù)測的年度收益。部門成本應(yīng)該根據(jù)每年事務(wù)所戰(zhàn)略的調(diào)整，進(jìn)行人員的調(diào)整，進(jìn)行成本的重新歸集，因此忽略預(yù)算的全面性會造成年度預(yù)算不正確的風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)而在預(yù)算執(zhí)行過程中，由于各部沒有參與預(yù)算編制的環(huán)節(jié)，部門負(fù)責(zé)人也無法對預(yù)算數(shù)字進(jìn)行負(fù)責(zé)，在考核機(jī)制中也自然忽視了預(yù)算績效考核方面的內(nèi)容。四、完善遼寧S會計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制體系的對策（一）完善遼寧S會計(jì)師事務(wù)所治理結(jié)構(gòu)會計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展，不應(yīng)合伙人固定化，需要不斷地有新鮮的合伙人加入，帶來更多的業(yè)務(wù)以及更高的管理水平。對于會計(jì)事務(wù)所的發(fā)展，為了吸引更多的有才華的年輕人，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的吸引人才的機(jī)制，制定具有吸引人的引進(jìn)措施。對于股權(quán)結(jié)構(gòu)，要對其合理性進(jìn)行嚴(yán)格的把控。加強(qiáng)股權(quán)治理，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前事務(wù)所發(fā)展的具體狀況，為了促進(jìn)自身的優(yōu)化發(fā)展，合理限制最大股東控股比例，增加股東人數(shù)，有效實(shí)施股權(quán)制衡。為了進(jìn)一步加強(qiáng)事務(wù)所的內(nèi)部治理，應(yīng)當(dāng)解決人力資本貢獻(xiàn)問題。也就是要正確協(xié)調(diào)好按資分配和按勞分配的關(guān)系。為了提升事務(wù)所員工的積極性，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)偏向于按勞分配，讓付出多的員工獲得應(yīng)得的收入。且對于員工的基本工資，也應(yīng)當(dāng)依據(jù)其貢獻(xiàn)于能力，適當(dāng)拉開差距，激發(fā)員工的積極性。此外，應(yīng)當(dāng)在分配上注重向權(quán)益制的轉(zhuǎn)變，讓員工成為事務(wù)所的股東，享受股權(quán)分配，可以進(jìn)一步促進(jìn)員工積極努力工作。（二）規(guī)范人員引進(jìn)與退出流程經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，遼寧S會計(jì)師事務(wù)所人員引進(jìn)程序有待改進(jìn)，尤其是其在人員招聘方面存在部分漏洞。比如，針對引進(jìn)員工的招聘流程，沒有予以很好的系統(tǒng)規(guī)范，存在流程簡化與不合理的情況，有時(shí)僅通過總經(jīng)理面談就確定錄用結(jié)果。結(jié)合此種情況，遼寧S會計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)積極建立完善的人才招聘流程。對于簡歷的投遞方式進(jìn)行相應(yīng)的約束，統(tǒng)一采用網(wǎng)上投簡歷的方式，在收到簡歷后，由綜合管理部按照事務(wù)所確定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行簡歷初選。在確定通過的初選人員后，統(tǒng)一發(fā)放筆試通知。且在考試過程中要嚴(yán)格考試管理，避免出現(xiàn)漏題泄題的情況，筆試的內(nèi)容要具有全面性，除設(shè)置專業(yè)知識題型外，還應(yīng)當(dāng)注重對于應(yīng)聘人員綜合素質(zhì)以及職業(yè)特性的測評。對于筆試試卷的評判一定要做到客觀合理，最大可能的保障公平性。對于通過筆試的人員，在面試過程中，可以采用多樣化的面試方法，例如可以采用答題、辯論、自由展示等不同的方式，讓應(yīng)試人員全面的展示自己。再者，遼寧S會計(jì)師事務(wù)所對于招聘過程中，對于應(yīng)聘者的專業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行綜合考慮。當(dāng)前在招聘時(shí)，一般都是招聘具有會計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理背景專業(yè)的學(xué)生。從專業(yè)背景來看，這些專業(yè)的學(xué)生具有設(shè)計(jì)會計(jì)的理論知識基礎(chǔ)，也能比較快的適應(yīng)工作。但是招聘的大學(xué)畢業(yè)生要是都是僅局限于這些專業(yè)，就會出現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)單一的問題，也就不能適應(yīng)事務(wù)所業(yè)務(wù)長期發(fā)展的需要。例如在人才招聘的過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的現(xiàn)實(shí)需要，招聘具有軟件運(yùn)用相關(guān)能力的人員，也就是招收具有計(jì)算機(jī)專業(yè)背景的學(xué)生，這樣就可以實(shí)現(xiàn)審計(jì)與軟件應(yīng)用的互補(bǔ)，更好的適應(yīng)事務(wù)所發(fā)展的需要。此外，事務(wù)所每年都招收大量的實(shí)習(xí)生，因此在實(shí)習(xí)生中進(jìn)行篩選，對于工作能力較強(qiáng)，各方面都較為優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生可以免招聘入職，不斷讓優(yōu)秀人才充實(shí)到事務(wù)所中。（三）加強(qiáng)人員溝通與項(xiàng)目跟蹤事務(wù)所應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的現(xiàn)實(shí)情況，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警紅線。此紅線的設(shè)定不應(yīng)當(dāng)只是設(shè)計(jì)人員設(shè)定，而是應(yīng)當(dāng)綜合多方面的意見設(shè)定，例如可以讓審計(jì)人員與注冊會計(jì)師共同予以商定，商定的過程中應(yīng)當(dāng)對于行業(yè)的資產(chǎn)、服務(wù)、產(chǎn)品的特殊性等方面予以充分考慮。在具體的設(shè)定過程中，就具體的設(shè)定方式而言，應(yīng)當(dāng)通過設(shè)定百分比、重大金額或者二者相結(jié)合的方式進(jìn)行設(shè)定。當(dāng)設(shè)定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警紅線后，項(xiàng)目組成員應(yīng)當(dāng)對此予以嚴(yán)格的執(zhí)行，且在實(shí)際審計(jì)過程中，要是發(fā)現(xiàn)有異常情況出現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)實(shí)變化的程度及時(shí)的調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)定。在調(diào)整的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)審計(jì)現(xiàn)場小組成員之間的溝通，通過信息的相互溝通，才能實(shí)現(xiàn)不同人員掌握信息的及時(shí)傳遞與共享。且對于項(xiàng)目經(jīng)理而言，要引導(dǎo)員工之間進(jìn)行良好的溝通，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的問題，對于那些把握不準(zhǔn)的問題，可以通過查閱資料、討論等方式解決。對于高級經(jīng)理，更應(yīng)當(dāng)時(shí)常進(jìn)駐審計(jì)現(xiàn)場，通過自己的現(xiàn)場體驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，迅速調(diào)整審計(jì)思路，提高審計(jì)效率。市場部與業(yè)務(wù)部門需建立起有效的內(nèi)部溝通渠道，從項(xiàng)目承接到項(xiàng)目收入的最終確認(rèn)，都能保證在信息公開的環(huán)境下進(jìn)行，避免信息不對稱現(xiàn)象的發(fā)生，最終影響客戶滿意度。（四）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行控制在遼寧S會計(jì)師事務(wù)所日常經(jīng)營過程中，對于預(yù)算內(nèi)事項(xiàng)的申請，須編制填報(bào)預(yù)算內(nèi)事項(xiàng)申請書，并按照審批權(quán)限進(jìn)行逐級審批。對于預(yù)算外申請，應(yīng)需要嚴(yán)格進(jìn)行程序把控，在填寫預(yù)算外，并列明預(yù)算支出原因，預(yù)算外支出金額，必要時(shí)還要附情況說明書，逐級簽批后，還應(yīng)遞交合伙人委員會進(jìn)行核查和審批。不僅如此還需加強(qiáng)預(yù)算結(jié)果控制，各部門應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行臺賬并由專人負(fù)責(zé)，每筆支出事項(xiàng)，進(jìn)行及時(shí)登記，定期與財(cái)務(wù)進(jìn)行對賬。遼寧S會計(jì)師事務(wù)所可參考企業(yè)預(yù)算管理體系，依據(jù)其成功的管理運(yùn)作體系，建立出信息反饋系統(tǒng)，依據(jù)此系統(tǒng)的積極作用，對各部門執(zhí)行預(yù)算的情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，這就能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)處在的問題，有效的確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算執(zhí)行的過程中，應(yīng)定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行充分的了解，例如，管理層可定期召開預(yù)算例會，這樣便能及時(shí)了解執(zhí)行過程中所存在的偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決，同時(shí)可以進(jìn)一步確定下期的工作重點(diǎn)。應(yīng)當(dāng)注重對于預(yù)算執(zhí)行情況的分析對比。結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況的分析，對實(shí)際情況與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的對比，通過比較發(fā)現(xiàn)存在的差距，分析存在差距的原因，出具分析報(bào)告，就可以為管理層檢查和考評預(yù)算執(zhí)行情況的依據(jù)?？偨Y(jié)隨著資本市場