述標(biāo)課件培訓(xùn)

述標(biāo)PPT經(jīng)驗(yàn)分享述標(biāo)PPT目的述標(biāo)PPT制作述標(biāo)PPT提升空間Content一述標(biāo)PPT目的1、響應(yīng)甲方的技術(shù)要求2、用直觀的匯報(bào)方式闡述對(duì)項(xiàng)目的理解3、提升管理人員的綜合素質(zhì)二述標(biāo)PPT的制作1、理解述標(biāo)PPT的提綱2、與相關(guān)項(xiàng)目人員溝通3、綜合考慮相關(guān)因素編制PPT4、檢查及完善PPT1.1理解述標(biāo)PPT的提綱依據(jù)：1、甲方在招標(biāo)過程中反饋的述標(biāo)文件要求2、公司領(lǐng)導(dǎo)與甲方溝通后了解的信息3、投標(biāo)過程及現(xiàn)場(chǎng)踏勘對(duì)項(xiàng)目的理解4、以往述標(biāo)案例的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)搜集信息1.2對(duì)述標(biāo)PPT的分類按階段分為兩大類：標(biāo)前策劃和標(biāo)后述標(biāo)PPT。按照述標(biāo)PPT內(nèi)容分為兩類：常規(guī)類（通用型）和非常規(guī)類（定制型）。投標(biāo)前期述標(biāo)策劃（目前只有華潤(rùn)甲方），即標(biāo)前資格預(yù)審匯報(bào)。理解述標(biāo)PPT的提綱1.2述標(biāo)PPT的分類投標(biāo)文件遞交后的項(xiàng)目述標(biāo)匯報(bào)，分為常規(guī)類和非常規(guī)類。常規(guī)類目錄理解述標(biāo)PPT的提綱1.2述標(biāo)PPT的分類非常規(guī)類，需要按照甲方具體要求編制。非常規(guī)目錄在常規(guī)版本的基礎(chǔ)上加上相關(guān)內(nèi)容：技術(shù)重難點(diǎn)挖掘分析（針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工角度考慮）；管理精細(xì)化分析；針對(duì)本項(xiàng)目做一個(gè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本的策劃分析，相當(dāng)于項(xiàng)目前期策劃方案?！斫馐鰳?biāo)PPT的提綱2與相關(guān)人員溝通與擬派述標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理交底，讓項(xiàng)目經(jīng)理了解項(xiàng)目總體情況，并讓其分享項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，符合述標(biāo)內(nèi)容。述標(biāo)PPT內(nèi)若有材料、圖紙深化、機(jī)電管理等相關(guān)內(nèi)容，可與相關(guān)人員溝通。3.1常規(guī)PPT目錄公司簡(jiǎn)介及相關(guān)業(yè)績(jī)說明項(xiàng)目概況及項(xiàng)目分析（項(xiàng)目標(biāo)段劃分、項(xiàng)目施工段劃分等各方面簡(jiǎn)要說明）項(xiàng)目實(shí)施策劃項(xiàng)目組織框架及人員介紹（需要領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)人員）項(xiàng)目資源配備（勞動(dòng)力、材料、機(jī)械）項(xiàng)目重難點(diǎn)分析及解決措施（主要是技術(shù)上的問題，需要深入分析）項(xiàng)目第三方評(píng)估管理（主要針對(duì)實(shí)測(cè)實(shí)量和質(zhì)量分析兩部分）項(xiàng)目安全文明保障措施項(xiàng)目成品保護(hù)措施項(xiàng)目交付評(píng)估管理綜合考慮相關(guān)因素繪制PPT3綜合考慮編制述標(biāo)PPT繪制PPT過程的要點(diǎn)：排版版面整潔，字體統(tǒng)一，顏色不宜過多；圖文并茂，圖片清晰直觀。內(nèi)容邏輯清晰，前后章節(jié)內(nèi)容不要重復(fù)；重點(diǎn)內(nèi)容詳細(xì)闡述，一般內(nèi)容簡(jiǎn)要帶過；重要的圖表信息直接截圖，同時(shí)插入相關(guān)的鏈接文件，方便查閱。綜合考慮相關(guān)因素繪制PPT4檢查及完善PPT檢查內(nèi)容項(xiàng)目組織框架是否正確；內(nèi)容是否完整，文本中是否有錯(cuò)別字；PPT排版的編號(hào)是否前后一致。完善PPT根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)、擬派項(xiàng)目經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)意見，完善內(nèi)容。（重要的項(xiàng)目有述標(biāo)交底會(huì)，會(huì)上可采納相關(guān)意見進(jìn)行修改）綜合考慮相關(guān)因素繪制PPT三述標(biāo)PPT提升空間1、述標(biāo)PPT分析2、過程中相關(guān)資料搜集3、加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)人員溝通1.1PPT側(cè)重點(diǎn)在于技術(shù)類和管理類技術(shù)類現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)施工方案的詳細(xì)闡述，比如拆除分項(xiàng)工程的滿堂腳手架的實(shí)施；節(jié)點(diǎn)詳圖的深化，比如天花U型槽、木作的安裝節(jié)點(diǎn)等。管理類

第三方評(píng)估（實(shí)測(cè)實(shí)量）、交付評(píng)估、精裝總包管理（各甲分包管理）、穿插施工管理、集中交付管理等。述標(biāo)PPT分析1.2述標(biāo)PPT分析技術(shù)類需要詳細(xì)的闡述，描述出技術(shù)難點(diǎn)及相關(guān)的解決措施，不能簡(jiǎn)單的一概而論。1.2述標(biāo)PPT分析技術(shù)類需要詳細(xì)的闡述，描述出技術(shù)難點(diǎn)及相關(guān)的解決措施，不能簡(jiǎn)單的一概而論。1.2述標(biāo)PPT分析管理類需要一些評(píng)估數(shù)據(jù)的支撐：比如萬科、華潤(rùn)置地各大區(qū)第三方、交付評(píng)估的排名及評(píng)估報(bào)告，里面有相關(guān)的實(shí)測(cè)實(shí)量問題總結(jié)及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)。需要項(xiàng)目管理人員的經(jīng)驗(yàn)分享：比如項(xiàng)目評(píng)優(yōu)的保證措施，甲分包管理的措施，有針對(duì)性的去把管理經(jīng)驗(yàn)描述出來。2過程中相關(guān)資料搜集實(shí)測(cè)實(shí)量的圖片、可視化表格；各項(xiàng)目第三方評(píng)估的實(shí)施方案及評(píng)估報(bào)告；精裝總包項(xiàng)目的管理案例分享；成品保護(hù)的圖片；工藝樣板的圖片；優(yōu)秀工藝做法的照片；節(jié)點(diǎn)深化圖紙的搜集。2.1輔助類資料實(shí)測(cè)實(shí)量的圖片、可視化表格；各項(xiàng)目第三方評(píng)估的實(shí)施方案及評(píng)估報(bào)告；精裝總包項(xiàng)目的管理案例分享；成品保護(hù)的圖片；工藝樣板的圖片；優(yōu)秀工藝做法的照片；節(jié)點(diǎn)深化圖紙的搜集。過程中資料搜集2.2總結(jié)類資料參與述標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)后，總結(jié)的述標(biāo)經(jīng)驗(yàn)：如在述標(biāo)過程中甲方的關(guān)注點(diǎn)，比如項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力，各管理人員的職責(zé)劃分；述標(biāo)環(huán)節(jié)中述標(biāo)人的展示突出點(diǎn)，比如減少質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)的措施；述標(biāo)的整個(gè)流程，很多是在自由交流的環(huán)節(jié)中。過程中資料搜集3加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)人員溝通如果已經(jīng)擬定項(xiàng)目述標(biāo)人員，需要提前主動(dòng)溝通，述標(biāo)交底的同時(shí)學(xué)習(xí)他們的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)具體施工方案有問題的，及時(shí)查閱資料，咨詢相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人及其他人員，能寫詳細(xì)的方案一定是有針對(duì)性的，寫不詳細(xì)的